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医疗设备仓库工作计划范文精选

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医疗器械仓储管理系统设计实现

[摘要]

目的设计并开发适于用我院的医疗器械仓储管理系统,用以提升医院医疗器械供应链的专业化水平。方法提出“院内医疗器械供应链”的概念,并以供应链整合优化为出发点,着重从信息系统和软硬件协同两个方面,对医疗器械供应系统进行了重新设计开发。调研物流企业仓储管理系统,结合医院医疗器械供应链的特殊需求,以医院资源计划系统为数据基础,开发相关功能模块,并驱动仓储设施相关硬件。结果开发完成医疗器械仓储管理系统并上线运行,实现了系统互联、功能拓展和软硬件协同,但仍有较大的优化空间,包括:增加配送因子,根据请领需求的紧急程度进行配送优化;增加统一编码规则,监控出库后医疗器械的使用过程;增加中间件,集成科室与库房WMS系统,形成完善供应链信息流;引入医疗器械报废机制,记录医疗器械完整生命周期。结论医疗器械仓储管理系统可以有效提高医院医疗器械供应链的效率和准确率。

[关键词]

医疗器械;仓储管理系统;医院资源计划;供应链管理;医用耗材

引言

医疗器械技术的发展趋势和用量的增长趋势对医疗器械管理提出了新的挑战。目前,为数众多的医院对于院内医疗器械的管理,还仅是依托HIS或HRP系统的部分功能模块,甚至还停留在半手工模式的情况。我院此前应用HRP系统的物资管理模块进行医疗器械供应链管理,产生重复分拣导致供应效率偏低、人工记忆导致供应准确率偏低、一些仓储设施硬件不便于与HRP系统协同工作等问题。提升医院医疗器械供应链的专业化程度成为行业发展的必然要求。本文提出“院内医疗器械供应链”的概念,并以供应链整合优化为出发点,着重从信息系统和软硬件协同两个方面,对医疗器械供应系统进行了重新设计开发。

1原有系统的主要问题

1.1智能化水平有待提高

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医院仓库管理数据信息技术论文

一、信息技术在我国医院仓库管理中的应用情况

我国大部分医院的仓库管理工作都是基于其医疗设备管理信息系统的。这些系统大部分都是由PB语言编程的,数据库应用的是Oragcle数据库系统。应用了数据信息技术的系统软件可以准确地记录了医院材料入库、出库等业务,并可以更规范的对医院的库存进行清单查询、财务查询以及对账等查询工作,也可以根据其来出具更加准确的季度收支和财务报表和明细表。目前,信息技术在我国医院仓库管理中的应用已经比较广泛。我国很多医院都通过构建高速的以太网,来部署高质量的无线网络以及一些移动应用软件,通过这些硬件设备来构建移动库房管理系统。并通过管理信息系统来做到医院仓库库存减少,耗材量也有所降低,使医院的仓库管理由过去的仓储模式转变成为了现代物流的仓库管理模式。医院仓库管理信息技术系统构建的整体思路是利用信息条形码、无线网络、以及智能计算、移动技术以及RFID等技术,来将医院的材料通过完全流程从进货、入库、登记、收费、使用等完整的工作管理环节来严格的控制和管理。通过数据信息技术,我国医院已经取得了更好的成绩,完善了医院的物资管理质量,也同时提升了我国医院的经济效益和服务质量。

(一)数据信息技术系统的构成数据信息技术系统的构成是由MC50、RFID以及一些其他数据采集终端和无线网络联合构成的。通过这些技术与医院仓库后台服务器进行实时交互。医院仓库应用有线网络对数据库的信息进行查询以及录入,并实现数据的共享和交互,保持医疗信息数据的同步。

(二)数据信息技术系统的功能模块数据信息技术系统的功能模块主要包括医院仓库的采购管理模块、入库管理模块、出库管理模块、库存管理模块、会计管理模块以及物资质量管理模块。

(三)数据信息技术系统的工作流程数据信息技术系统的工作流程是比较明确的。当材料进入医院的仓库时,材料物品一定要贴上条码或者RFID等信息化标签,并在后台映射与其对应的数据。医院仓库管理工作人员应该持手持终端接入无线网络,通过网上申领,填写医院仓库领用物品名称、数量以及信息。医院仓库管理的工作人员通过PC上查看科室领用计划,并根据这个领用计划来准备材料。医疗材料出库之后,应该将领用的物品保存在智能耗材柜中。

二、数据信息技术为医院仓库管理带来的效益分析

数据信息技术为我国医院仓库管理带来了一定的效益,作者通过五个方面来阐述这些效益。首先,通过数据信息技术在医院仓库管理的应用,仓库采购、入库、盘点、使用、计费以及出库和回收等所有环节都进行数据信息化管理,仓库管理控制流程可以更加准确和规范。这就可以降低了由于医院人为管理而造成的仓库数据误差,也可以降低医疗物资的浪费和损失。医院财务报表的生成也更加准确,这方面带来的效益可以直观见到。第二,数据信息技术的应用可以提高医院仓库管理工作者的工作效率,通过移动终端等技术对电子条码和标签等数据可以直接采集,避免了通过纸写和翻阅带来的麻烦和误差,提高了工作效率。第三,通过数据信息技术的应用,节省了医院仓库的管理费用。第四,通过动态管理来提升经济效益。医院通过应用数据信息技术,医院仓库管理的工作人员就可以迅速查找到所需要的医疗材料,并且可以通过自动扫描,准确制作出仓库清单,这种方式是医院对仓库材料的动态管理。通过这种技术,可以提升我国医院的仓库管理质量,最终可以提升我国医院的经济效益和服务质量。

作者:王洪萍单位:山东省章丘市中医医院

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医院医疗设备仓库管理的财务问题初探

摘要:医疗设备仓库管理包括使用管理、维修管理、财务管理等多个方面,其中财务管理融于医院医疗设备仓库管理的全过程;并在全程管理中占据重要地位。医疗设备仓库管理所牵扯财务管理部分成为医院管理的重中之重。

关键词:医疗设备;仓库管理;财务管理;管理措施

一、医院医疗设备仓库管理中财务管理评价

1 医疗设备购置前的可行性评价

(1)理论论证

为了提升医院综合实力和核心竞争力,拓展新技术、新业务,近年来我国医院开始投入相当数额的资金购置医疗设备,且购置的医疗设备必须满足技术先进、各项行政指标合格的要求。但并非所有医疗设备都能为医院带来相应的经济和社会效益,医疗设备购置前必须经过充分的、科学的研究论证,以确保医院投资恰当,避免资金浪费。一则确立设备购置管理制度和约束机制,加强医院设备管理职能;二则据临床实际需求,合理安排购置计划,先由设备技术部门提供参考数据,再按照分工和职责的不同,由临床使用科室、设备管理部门、仓库财务管理人员等分别开展市场调查、资料搜集工作;三则综合分析不同渠道收集来的投资项目技术和经济方面的有关信息,预测设备社会影响和经济效益情况。

(2)筹措资金

医院购置医疗设备,尤其是需要医院自筹资金购买时,医院须先从自身发展出发,合理安排资金分配和运转状况,即先参考医院发展要求和财务状况,合理安排资金流向。如果要购买大型医疗设备,其资金可由医院自筹,或者依靠政府财政部门拨款,或者分期付款,或者以合作方式引进,或者延期付款,或者贷款引进,或者有偿使用设备商的消耗材料,然后无偿使用设备。鉴于医院医疗设备大多需要金额较多、价值较高,为使之效益最大化,则医院可采取双倍余额递减法即加速折旧法,对医疗设备进行折旧,具体核算公式为:年折旧额=(设备价值一设备已折旧额)×年折旧率,年折旧率=2/折旧年限×100%。

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浅谈医院仓库物资定额管理中存在的问题及措施

摘 要:库存物资是保障医院的医疗活动等工作顺利开展的重要条件,医院的库存物资在医院的成本中占有很大的比例,因此加强医院仓库物资的定额管理,可以有效地控制医院的成本,合理的减小库存量,同时也是医院的医疗活动顺利开展的正要保证,本文首先阐述了医院仓库物资定额管理的内涵,分析了医院仓库物资定额管理存在的问题,最后提出了针对性的建议和对策。

关键词:医院 仓库物资 定额管理 问题 措施

1.引言

对于医院来说,库存物资具体是指为了保障正常的医疗活动的顺利进行,具有消耗性质的流动资产。定额管理是医院仓库的物资管理的重要方法和手段,主要是对医院的仓库物资进行合理的计划、协调以及控制,以做到合理制定采购计划,保障物资基本供应,减少库存量,降低损失,降低医院的成本,为医院的顺利运营提供基础的保障。

2.医院仓库物资定额管理的内涵

物资定额管理主要包括物资消耗定额管理,物资储备定额管理以及物资节约定额管理。第一,关于物资消耗的定额管理,具体指的是医院在现有的医疗技术条件下,以及医院的组织情况,为了完成医院的某项工作,所需要消耗的具体的物资数量以及标准。第二,关于物资储备的定额管理,具体指的是为了保证各项医疗以及科研活动的正常顺利开展,制定的相关的储备物资的具体数量。定额指标包括单项指标以及综合指标等两项内容,既可以用实物来表示,也可以使用周转天数来表示。第三,关于物资节约的定额管理,具体指的是根据医院的消耗情况而制订的物资节约的具体指标,主要是有利于节约物资的使用量,进而降低医院的医疗成本。

3.医院仓库物资管理中存在的问题

现阶段各医院逐渐重视关于物资的管理,也制定了一些列的仓库物资的管理制度,对于做好物资管理,为医疗服务的开展起到了一定的作用。但是,关于医院仓库物资的管理的理论研究起步比较晚,相关管理方法还不完善。物资定额管理的实际操作能力还能不强,管理水平整体来说还比较低。在医院仓库物资管理中存在的问题主要表现在两个方面。第一,定额管理意识不强,第二,没有实行计划申购制度。

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数据仓库在医疗档案管理中的应用

《云南档案杂志》2015年第四期

一、数据仓库的构成

1.数据仓库的结构数据仓库结构层次主要包含操作层、数据仓库、部门层及个体层。数据仓库系统则由数据仓库、数据仓库管理系统及数据仓库工具所构成。首先,数据仓库包括早期细节级、当前细节级、轻度综合级与高度综合级四个等级的数据,这是数控仓库系统的核心所在。其次,就数据仓库管理系统来说,主要做好对系统的管理与运行,并完成数据中的信息抽取、清洗、数据变换及数据安全、备份与恢复功能。最后,数据仓库工具应用数据挖掘及OLAP分析两大工具,能够完成对数据的分析,从而为医疗决策的制定提供相关依据。

2.数据仓库的逻辑架构分析在医疗档案数据模型构建中,可根据医院病案的特点来设计总体结构图。如图所示,医疗档案数据、信息基本流程及数据仓库技术在整个设计中起到至关重要的作用。首先,对于运行数据来说,其是在临床病历中汇集起来,并通过整合与变换,从而转入到用户的信息数据仓库当中。其次,再将这些数据转为可利用的信息,在数据模型构建当中,可对基层数据利用OLAP工具来进行多维护的分析、处理与归纳,从而将繁杂的数据进行有效处理,并以一种简单的形式,呈现给决策人员的面前。

二、数据仓库技术在医疗档案管理中的应用

1.OLAP技术在医疗档案中的应用OLAP技术,其中文含义为联机分析处理技术,作为一项软件技术,其有效、快速、交互、一致的特点能够为分析人员提供多方面的信息。首先,可以完成一些常用的统计报表;其次,能够利用一些统计工具,根据病人的特征确定诊疗模式,并采取相应的措施为病人服务;三是能够对医疗费用结构进行分析,通过研究患者的病情、年龄、治疗方式及病种因素变化,来为医疗费用结构的制定与调整提供依据。通过OLAP技术,广泛收集临床医护人员的信息需求,建立符合医院实际的数据仓库模式,使数据仓库技术能为医护人员提供服务,为提高医疗质量发挥作用。

2.数据挖掘技术在一体化信息流构建中的应用数据仓库技术在应用过程中,能够采取数据挖掘的技术来对医疗档案信息做到一定程度的挖掘。在应用中,一是可以采取统计分析与可视化技术来对各类疾病的发病时间及相关情况进行深入分析整理。二是可以应用神经网络、粗糙集与决策树等相关算法来对数据库中含有的档案信息进行挖掘,还可以在对国外疾病编码标准进行参考的基础上,依据档案中疾病具备的相应特征,来做到对疾病分类模型的有效构建,且对给出的疾病都配上良好可行的治疗方案。三是可依据关联性的方式,来对疾病发生的可能性、疾病发生的内涵因素加以分析。四是可应用序列模型,对患者在出现疾病之后,对其疾病的发展情况作出预测,提前做好疾病的预防工作,并借助疾病发病率曲线来进行直观的反映。最后,利用历史时间和数据的积累,通过数据曲线和分布状态进行分析,研究其发展规模和潜在规模,从而协助制定大规模资本投资计划,并以此为依据计算出投资成本。数据挖掘技术在应用过程中,可以以病人为核心,做到一体化信息流的构建,并利用这一信息流来对模式进行有效划分,做到对各系统中所需抽取表及表关系模式的确立。这其中包含了与患者治疗有着密切联系的门诊、体检、用药、手术、费用、住院等一系列的信息数据。利用这些信息数据,做到对分析度量及分析维度的有效确定。例如对于门诊的分析维度来说,可以包含对就诊科室、医师、护理人员的相关配置,分析度量可包含患者就诊的流量对比、人数及时间等,从而做到对发掘来档案信息价值的有效利用。

总之,数据仓库技术的有效应用,能够对医院的医疗档案收集、整理、存放、处理、利用等各方面工作的开展,提供较大的便利,并进一步使这些隐形与显性的知识都能够转化成一种可能,来为医院的决策、管理提供有效的依据,最终对医疗档案利用率的提升,管理人员与医疗人员沟通、协作能力的加强,组织能力与创新能力的提升起到巨大作用,并能够完成对数字化医院的有效构建。

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医院仓库耗材的管理的探讨

摘要随着现代医疗技术的创新与发展,与之相关的医用耗材种类也日益增多,合理的对仓库医用耗材进行管理,不仅仅是减少库存积压、降低成本、保障临床供给的重要途径,还能有效的减少医疗事故的发生,直接关系到患者的切身利益,影响医院的生存和发展。

关键词医用耗材仓库管理降低成本耗材销毁

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)03-000-01

在当今社会,医疗技术的不断革新和发展,带来的不仅仅是国民平均寿命的提高,医院耗材的种类也愈渐增多。医用耗材的需求量逐年增加,采购量也在不断增长,而管理耗材的工作量也在加大。怎样合理的管理医用耗材仓库、减少医疗成本、保障临床供应,是所有医用耗材仓库管理人员的职责所在。

一、医院仓库耗材有哪些

医院的仓库耗材主要包括医用耗材和医院日常用品。医用耗材是指在医疗活动中频繁使用的配件类产品。如一次性耗材产品,包括手套、口罩、注射器械类等等;还有一些消毒后可重复利用的,如医院被服、手术刀、手术剪和手术钳等等,另外,还有一些医院日常医疗活动中常用的办公用品,如文件夹、纸张、笔等等,还有一些医务人员的工作服。

二、医用耗材的仓库安全管理要求

针对不同的物资存放要求,仓库要划分合理的区域进行摆放,以医用被服和办公用品为例:1、在医用耗材仓库内,领取物资人员及其他闲杂人员未经允许,不得擅自进入仓库内;2、由于医用被服以及办公用品大多为可燃物,因此,仓库内部禁止吸烟,杜绝一切可能的烟火;3、耗材仓库内,禁止乱拉电源以及电器,避免因电线短路造成的火灾的发生;4、医用耗材仓库应该做好最基本的防火、防水、防虫、防鼠等措施,一旦发现消防设备出现故障应该及时上报,减少损失;5、耗材仓库管理人员应该经常对仓库的门窗进行检查,仓库的大门也应该随开随关;6、每当仓库管理人员下班离开之前,都应该对整个仓库进行巡查,清查安全隐患,减少损失。

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揭开UPS医疗保健物流的神秘面纱

UPS国际总裁吉姆·巴伯尔说过:“中国是UPS最重要的市场之一,对UPS的客户来说也是如此。”

5月30日,距离阿里巴巴董事局主席马云在深圳高调宣布启动其物流项目“菜鸟”并注资3000亿建设物流仓储网络仅仅两天,国际物流巨头UPS很低调地宣布在阿里巴巴总部所在地杭州的医疗保健仓储中心开业,当然这只不过是巧合。被马云预测会被“四通一达”打败的国际物流巨头UPS,始终稳健地按照它自己的战略在中国市场布局,而UPS将其新的具有世界领先科技的医疗保健高科技仓储中心选址杭州市萧山区临江工业园区,正是看中了该园区十分优越的地理位置。《物流》杂志记者有幸获邀参加了此次开业活动,并参观了整个仓库设施并与UPS医疗保健项目负责人面对面交流,本刊将带您走进UPS世界一流的医疗保健品仓库,窥视顶级的物流企业在专业细分市场的运作手段。

十年成绩斐然

在全球范围内医疗保健行业正经历着深刻的变化,这些深刻的变化促使医药产品、医疗器械和生物技术企业改变自身的商业模式。这些主要的趋势包括:持续不断的全球化、人口老龄化以及消费者的消费模式的转变。其他一些全球性的驱动变化的因素包括:各国对于医疗保健产业的监管越来越严格,合规的要求越来越高,越来越多的医药公司的业务受到非专利药的挑战,他们的利润率也因此面临下滑的压力。因应医疗保健行业发展的巨大空间,UPS作为专业的物流服务供应商展开了针对医疗保健产业的战略规划。

早在2001年UPS就开始涉足医疗保健品物流,并在此后的12年间精心布局,成绩斐然。UPS杭州医疗保健品仓库的启动标志着UPS在亚洲扩展医疗保健仓储网络迈出了重要一步,能够确保其客户的医疗产品的完整性和安全性,并为全世界的医疗保健企业提供无缝的全球解决方案,进行产品设备在中国的运输和出口,协助这些企业拓展中国市场。

UPS在医疗保健市场的布局要追溯到12年前,2001年UPS收购了一家名为Livingston的医疗保健服务公司,从此开启了UPS医疗保健物流专业服务的篇章。接下来的几年,UPS先在北美建设了整个网络基础平台。2005年启动了位于美国国际转运中心(Worldport)的医疗保健物流园区。2006年UPS设立医疗保健战略团队专注为客户提供专业的医疗保健解决方案,同年在加拿大伯灵顿设立了医疗保健物流园区。2009年,UPS的医疗保健物流业务进军欧洲,在荷兰鲁尔蒙德市设立医疗保健配送设施。2010年UPS宣布在亚洲、欧洲、美国以及加拿大增加新设施以扩展其全球医疗保健配送网络。2011年UPS收购意大利医疗保健物流公司Pieffe并在科隆的转运中心新建冷藏设施。2012年UPS在亚太区增开3处医疗保健设施,并为医疗客户提供相应的运输解决方案。到目前为止,UPS已经在全球搭建了由41家专门的医疗保健仓储中心构成的网络,总面积超过59.5万平方米。

UPS为医疗保健公司提供广泛的物流服务,包括专业货运、小包裹运输和配送服务。构成UPS的全球医疗保健网络的41家专门的医疗保健专用仓储中心能够为客户提供多种服务,如:对温度敏感的处理、特定地区的法律合规、监测和安全性、成套和贴标,以及订单管理和应收账款。UPS帮助医疗保健公司满足严格复杂的监管要求,在不断变化的业务环境中提供灵活可信赖的服务,满足不断增长的全球客户的需求。

亚太区医药供应链之“痛”

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医院资产管理系统优化

摘要

目的:优化医院资产管理系统,使医院资产的管理工作更加高效有序。方法:在以往资产管理系统的基础上,提出了增设二级库管理、物资计划申报、精细化管理和物资决策管理等功能模块来解决以往系统中存在的问题。结果:优化了医院资产的管理和资源的配置,解决了以往资产管理系统的一些弊病。结论:医院资产管理系统需要根据实际需求不断优化开发,并且为进一步开发做出统筹规划。

关键词

资产管理;二级库;物资计划申报;溢库;关联计费

三甲大型医院基本都有着十几或几十个专业科室部门,旗下资产可达数亿甚至数十亿。医疗科室所需物资耗材、药品种类繁多,所以医院资产管理是一项艰巨的任务。现有资产管理过程中总体存在着“重购置,轻管理”的思想,尤其专业临床科室注重于新技术引进或者先进仪器的购置,而传统的资产管理方式往往忽略了经济效益。物资器械保存不当,医院资产流失,医疗器械购置与报废失衡等问题是传统资产管理的突出弊病。这些问题已经严重制约着医院资产管理系统的正常运行,所以系统的优化与升级已迫在眉睫[1]。

1资产信息管理系统设计

本系统委托开发医院是一所三甲综合型医院,在与医院进行沟通后,通过需求分析,在以往医院资产系统的基础上增加了二级库管理和物资决策管理模块。系统可分为设备信息维护、仓库管理、二级库管理、信息查询和物资决策管理五大

2发现的问题及解决措施

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物联网技术在医院管理中的运用

[摘要]目的:探讨物联网技术在医院管理中的应用现状与发展前景。方法:从医院智能呼叫系统、医疗设备监控、智能仓库、无线体域网4个方面分析物联网技术在医院管理应用上的特点与优势,提出物联网技术在医疗发展上所遇到的问题。结果:物联网技术的应用提高了医院运行效率,降低了人力物力资本。结论:物联网技术在医院人员、物资的管理以及医疗技术的发展中有着很大的应用潜力,必定在未来的医疗技术中发挥重要作用。

[关键词]物联网;医院管理;体域网;射频识别技术

0引言

随着综合医院的发展,患者、医护人员日益增多,医疗设备规模不断扩大,传统的人工管理方法逐渐显现出管理效率低下和差错率高等问题。物联网技术中的射频识别(radiofrequencyidentification,RFID)技术、传感器以及智能技术可有效识别、感知物体和设备物资,并能够实时传输监测和管理信号,将为医院各重点领域的管理以及医疗水平的提高提供有力的支持。物联网概念来自Auto-ID中心提出的RFID系统,旨在通过RFID技术把信息传感设备联接在互联网上,实现智能化监测和管理。2005年国际电信同盟(InternationalTelecommunicationsUnion,ITU)正式定义了物联网的概念,介绍了物联网相关的技术和未来发展等。

在中国,“感知中国”的理念于2009年在无锡被提出,2014年的《信息技术云计算概述和词汇》和《信息技术云计算参考架构》2个云计算国际标准标志着中国物联网国际标准化工作进入一个新阶段。基于物联网技术的智能化管理方法为医院人员、物资的管理带来极大方便,而且物联网相关的技术为医疗技术水平的提高起到相应的促进作用。高校和相关企业的科研单位正在积极推进物联网技术在医疗中的应用,“智慧医疗”的模式正不断将现有的医疗资源用物联网技术整合起来,体域网、智能穿戴设备等物联网技术为未来医学指出一个发展方向,并为医疗技术的发展奠定了基础。物联网技术可有效地解决医院管理中存在的相关问题,但离大规模成熟应用仍有距离。本文首先对物联网技术进行简要介绍,然后结合物联网技术研究如何解决医院管理中的问题,最后讨论总结物联网应用存在的一些问题,为今后其在医疗中的发展应用提供一定的依据。

1物联网

ITU从时间、地点和物体3个方面的连接指出了未来通信的发展,任何时间、任何地点、任何人扩展到任何物体的连接[2](如图1所示),即物联网。物联网从字面上是物物相连的互联网,也是新一代信息技术的重要组成部分,包含2层含义:(1)终端扩展延伸到任何物体;(2)核心和基础仍是互联网,是互联网基础上的延伸和扩展。物联网从整体功能看来,包括信号采集、传输和处理3个方面,分别对应终端传感器、数据通信和信息处理技术。传感器技术是物联网发展的关键,无线传感器网络(wirelesssensornetwork,WSN)为物联网早期的概念,通过对系统中物体状态的感知为智能化管理提供可靠数据。数据传输可利用现有通信设施,当前的物联网研究ZigBee、Wi-Fi等通信方式。在构建的物联网应用中,还需要考虑的问题是对物体的有效识别,目前采用的解决办法通常是RFID技术。RFID系统最大的优点是减少了人工干预,可对物体、人等进行跟踪识别。最基本的RFID系统包括标签、阅读器、无线3个部分。

2物联网在医院管理中的应用

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医院资产管理系统优化分析

摘要

目的:优化医院资产管理系统,使医院资产的管理工作更加高效有序。方法:在以往资产管理系统的基础上,提出了增设二级库管理、物资计划申报、精细化管理和物资决策管理等功能模块来解决以往系统中存在的问题。结果:优化了医院资产的管理和资源的配置,解决了以往资产管理系统的一些弊病。结论:医院资产管理系统需要根据实际需求不断优化开发,并且为进一步开发做出统筹规划。

关键词

资产管理;二级库;物资计划申报;溢库;关联计费

三甲大型医院基本都有着十几或几十个专业科室部门,旗下资产可达数亿甚至数十亿。医疗科室所需物资耗材、药品种类繁多,所以医院资产管理是一项艰巨的任务。现有资产管理过程中总体存在着“重购置,轻管理”的思想,尤其专业临床科室注重于新技术引进或者先进仪器的购置,而传统的资产管理方式往往忽略了经济效益。物资器械保存不当,医院资产流失,医疗器械购置与报废失衡等问题是传统资产管理的突出弊病。这些问题已经严重制约着医院资产管理系统的正常运行,所以系统的优化与升级已迫在眉睫[1]。

1资产信息管理系统设计

本系统委托开发医院是一所三甲综合型医院,在与医院进行沟通后,通过需求分析,在以往医院资产系统的基础上增加了二级库管理和物资决策管理模块。系统可分为设备信息维护、仓库管理、二级库管理、信息查询和物资决策管理五大模块。

2发现的问题及解决措施

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