移动试用期工作总结范文精选

试用期的工作总结(内容包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解：自己在工作中的表现及不足，如何改进存在的不足：及对今后工作的设想、建议;等等)。以下是小编为你整理的有关试用期的工作总结文章，供您阅读参考：

中移动实习员工试用期工作总结范文

xx年3月初到4月下旬，我到财务部实习，为的是全面了解及掌握公司的财务状况。财务部实习期间，我得到了众多师傅的关心和鼓励，还把以前在学校学习的财务理论和实践相结合，不管做什么都要严格遵守sox和财务法律法规，做到严谨、求实。但是，我也有点小建议，财务部严格遵守财务规章制度的同时应该考虑公司最大的利益，比如：合理控制成本、巧签合同、薪酬的发放、各类政策的规避等。

xx年5月1日至今，我正式到网络部网优中心工作，从事网络优化工作后我才发现自己的喜好，技术才是我真正喜欢的，随着3g、4g时代的到来，网络质量的优劣将是移动公司在未来市场竞争的核心，没有好的网络一切皆无。网络部下设3个中心：网络优化、运行维护、工程建设。在网优中心王晓霞主任的安排下，我主要是和唐巍师傅负责常规优化测试、全网频率规划、网优专项优化、大型会议活动应急保障、网络选站址审核设计方案及开站后的测试验收等。

在做完这些工作后我总结了一下有这么几点比较深刻的体会：

第一点：真诚

你可以伪装你的面孔你的心，但绝不可以忽略真诚的力量。

第二点：沟通

[摘 要] 随着EPCC工程承包模式的出现和发展，工程一切险的承保范围由施工活动扩展至试车活动。鉴于试车风险远大于施工风险，保险公司在保单中对试车风险规定了较高的免赔额，作为风险定价机制的补充性方案。但是，如何准确划分施工风险和试车风险，成为实务中的争点和焦点。本文通过分析得出结论，在现有制度环境下，试车风险无法合理定义，因此，保险公司通过提高试车活动免赔额来对试车风险进行定价的做法并不可取，应当寻求替代性解决方案。

[关键词] 免赔额；试车；风险；工程一切险

[中图分类号] D922.284 [文献标识码] A [文章编号] 1671-6639（2012）04-0016-05

一、背景资料与争议问题

（一）事故背景与项目保险情况

某公司在越南以EPCC交钥匙总承包合同模式承建某化肥厂项目。公司负责从图纸设计、设备材料采购、土建安装施工，到设备调试运行的固定资产全过程建造活动，为业主建造移交后即可正常运行投产的工业工厂。合同文本基本采用国际咨询工程师协会编写的银皮书{1}。至事故发生当月，整个工厂基本处于施工安装的收尾阶段，个别装置区已经开始试车活动。

某日23时许，在事先毫无征兆的情况下，空分/空压装置区一台空气压缩机发生燃烧。事后经查验，该台空气压缩机变形严重、铁质被烧焦，完全损毁，已无修复可能。

该项目投保安装工程一切险及第三者责任险（以下简称“工程一切险”），采用联合承保方式，国内两家保险公司是再保险的分保人，越南当地保险公司作为出单公司，三家保险公司的内部份额分别为67.5%，25%和7.5%。

镇库区移民后期扶持政策试点工作汇报

落实政策不走调　民主参与求实效

为认真贯彻国务院国发[20__]17号文件精神，不折不扣地落实库区移民后期扶持政策，根据省县的安排，我镇自6月中旬开始，历时一个半月，紧锣密鼓、紧而有序并卓有成效地开展了试点的各项工作，现将工作情况作一简要汇报。

一、初步成效

我镇位于霍山县北部，与裕安区接壤，地处佛子岭水库下游，横排头水利枢纽工程上游淹没区。全镇辖6个村、182个村民组、5500户、2.14万人，总面积70.3平方公里，其中耕地面积2.5万亩。横排头水利枢纽工程始建于1958年，竣工于1960年，当时界定的淹没搬迁线在海拔49.22～60.47米之间；随着60年代末对大坝的加高(当时未作补偿)以及之后数次的维修加固，淹没线逐渐抬高，据史料反映，按10年一遇的淹没线达54.97～63.58米，20年一遇的达55.45～64.34米。全镇西部沿东淠河一线的洼地为移民区，东部丘岗为移民安置区，现淹没区总面积约35平方公里，涉及6个村、1.5万亩耕地、1.35万人，其中移民现状人口9890人，原迁移民2229人。

全镇试点工作经历了筹备、实施、完善三个阶段15个环节的精心组织和平稳推进，初步达到预期效果，主要表现在以下四个方面：

一是完善了“一直补、五评补、八扶持、三兼顾”的扶持方式。一直补：即对原迁移民按每人每年600元标准，实行一次性核定、生不加死要减和年审打卡发放；五评补：即对移民危房改造、二次搬迁、特困学生救助、大病救助、特困户救助，实行户申请、村评议、镇审核、县审批，一年一定，打卡发放；八扶持：即从农田水利、公路交通、电网改造、通信广电、人畜饮水、社会事业、生态环保、生产扶持（含科技培训、社区资金、一二三产业开发性项目）等八个方面入手，解决移民生产生活上的突出问题；三兼顾：即兼顾对移民插花安置地进行公益性项目覆盖，兼顾对移民迁入地的非移民特困群众纳入农村低保，兼顾对非农业移民中的特困人口纳入城镇低保。

二是探索了水利库区的原迁移民登记办法。针对实践中出现的各种复杂情况，我们经过矛盾碰撞和反复探究，总结了在原迁移民身份界定过程中，必须坚持同库同策、属地管理、程序到位、证据有力的原则，严把五关。(1)定性关。即原迁移民必须是在工程始建时淹没搬迁线以下、在工程竣工前已出生，并由政府组织搬迁（自1958年持续到1969年）的具有本县户籍的农业人口。(2)动态关。凡是在20__年6月30日前，本县的原迁移民迁入本镇的或本镇的原迁移民迁出至本县非移民乡镇的，均应纳入本镇登记。(3)待定关。在同一库区，县际之间乡镇之间因收养、婚嫁、搬迁等户口迁入的原迁移民，由于两地之间移民登记时间差而导致其身份一时无法确认的，待对方确认其原迁身份并出具有效证明时，可补办原迁移民登记确认手续。此外，还包括因土地淹没等原因导致原迁移民一时无法核实的。(4)证据关。即没有在限期内（公示期内）提供原迁移民身份确认的有效证明（指政府认可的历史档案资料、派出所户籍证明、作为旁证原迁移民的座谈调研笔录等），不得登记为原迁移民。(5)程序关。由于原迁问题涉及历史跨度大、范围广、变动大，给考证、取证工作带来很大难度，为此，我们在实践中遵循查阅史料、调研座谈、入户登记、代表评议、公示纠错、确认报批、打卡发放七个步骤稳步开展工作，力求使原迁移民的身份界定准确、公平，经得起过程检验和社会监督。

中图分类号：TL374 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要海南昌江核电项目是由中国核电工程有限公司总承包。为保证调试期间的质量要求，确保调试工作的顺利完成，公司与中国核电工程有限公司海南项目部成立了联合调试队。本文主要阐述了在EPC总承包模式下调试管理具体实施内容及过程中遇到的问题和建议。

关键词昌江核电厂调试管理EPC经验总结

一、引言

海南昌江核电工程项目是由中国核电工程有限公司（以下简称：CNPE）总承包。为了保证海南昌江核电项目调试过程能够安全、顺利的进行，按期实现海南核电发电目标，业主对CNPE调试过程执行了一系列有效的管理工作。

二、调试管理概述

为了保证在EPC模式下，调试工作能安全、有效地执行，保证其实施过程处于可控状态，必须建立一套完善的调试管理模式。调试管理主要涉及：调试人员、调试文件、调试计划、调试移交等方面。

三、海南核电调试管理具体内容

【摘 要】海南昌江核电项目采用EPC总承包模式。该模式下，维修移交作为总承包方与业主方的重要移交节点，涉及了文件交接、设备维修实体交接、备品备件及专用工器具移交等多方面问题，直接影响了机组临时验收时的质量以及商运的时间节点。本文系统的讲述了个人对EPC模式维修移交的一些想法。

【关键词】EPC；移交接产；探索

1 工程概况

海南昌江核电项目1期两台650MW核电机组，由中国核电工程有限公司工程总承包，全面负责电站建造、安装、调试，系统调试完成后开展维修移交（TOM），移交后设备维修工作由海南核电维修处实施。

2 维修移交概况

EPC模式下的维修移交主要涉及文件移交、系统设备实体移交、备品备件及专用工器具移交。

2.1 文件移交

EPC模式下，设计、设备厂家的技术文件及竣工文件由总包方负责总体接收、整理，并最终与业主办理移交。系统维修移交前维修所需的技术文件需先电子整理由维修部门审查。

摘要：从组织结构与责任分工、质量管理、安全管理、计划管理和文件管理方面总结了海阳核电站的调试管理体系，然后详细介绍了海阳核电站设备自建安移交至调试、调试移交至生产和具体的调试工作流程。供其他电站调试管理参考借鉴。

关键词：核电厂；调试管理；调试流程

作者简介：徐娟娟（1988-），女，山东德州人，山东中实易通有限公司，助理工程师；王子奇（1984-），男，河北鹿泉人，山东中实易通有限公司，工程师。（山东 济南 250101）

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）26-0193-03

核电站工程建设分为核电站设计、设备制造、土建和安装施工、调试四大阶段。核电站调试是电厂投入商业运行前的最后一个重要阶段。同时，核电调试期间又面临着参建单位多、接动复杂、质量标准严格、安全要求高等诸多考验。一套合理的调试管理模式和体系对于优化调试过程控制、理顺各工作单位间的接口关系、保证调试质量、控制调试工期、节省工程投资起着至关重要的作用。

一、核电调试管理模式的简介

纵观国内外已建核电站的调试经验，调试管理模式主要有两种：专业工程师调试管理模式，根据核电站的各个系统按不同专业的组成配备不同的专业工程师负责该方面的调试实施工作；系统工程师调试管理模式，按照系统的复杂程度和技术难度安排系统工程师，一个系统工程师负责一个或几个系统，不按专业划分。

而无论是专业工程师调试管理模式还是系统工程师调试管理模式，其管理内容均涵盖了组织结构与责任分工、质量管理、安全管理、计划管理、文件管理等方面。在本文中仅以海阳核电为例深入探讨调试管理模式在海阳核电的具体应用。

1组织机构

在核电多项目多基地的总体形势下，工程总承包方采用矩阵式组织结构模式，前后台运作，前台项目部具体承担工程建设工作，后台总部负责资源调配以及技术支持。具体到移交接产业务，后台在公司层面由项目管理部作为总体牵头部门，设计、采购、施工、调试四大业务中心配合，制定和规范移交接产工作流程以及分工原则，解决多基地面临的共性问题，推动移交接产业务流程持续改进。前台项目部层面成立移交接产办，指派项目总经理助理主抓，开展具体工作。施工、调试两大分部分别成立移交接口组配合项目部移交接产办，牵头分部的移交接产业务，公司、项目部、分部、专业处各层级全方位覆盖，决策层、管理层、协调层以及执行层组织结构合理，分工明确，有力地保障了移交接产工作顺利开展。

2程序体系

在核电的质保体系中，程序是开展各项工作的准则和依据。工程建设前期，项目部移交接产部门的主要工作是牵头移交接产各方（包括运营单位），以公司管理程序为基准，结合其他已完工项目以及本项目实际情况，出版相关程序。现场项目部承接公司的总体管理体系及要求，出版1～2份关于移交接产的总体管理程序，主要内容为移交接产各阶段划分、移交工作流程的初步界定、相关方在移交接产过程中的责任和义务等。在总体程序确定后，将视现场面临的实际问题，出版相关的工作细则，主要规定移交工作的具体工作流程、移交工作开展过程中易产生分歧项的处理标准、共性问题的指导性意见、争议问题的解决渠道等。程序每1～2年必须升版一次，除了程序出版部门以外，项目部的质保部门也将从体系上对程序的适用性进行监督，以保证其与现场实际的一致性。

3移交流程

以系统为例，具备移交条件后，系统的当前管理方（施工或调试）准备移交申请文件，并向设计、采购、施工、调试以及运营等相关部门发出联合检查通知，约定联检时间、联检范围以及集合地点。联检时，各部门共同检查移交范围内物项状况，发现问题当场与相关专业核实确认，联检结束后召开会议，汇总现场问题清单，明确意见项清除责任部门以及责任人，并按照相关程序准则将意见项划分为I类（制约移交）或者Ⅱ类（不制约移交）。若双方对于意见项有争议，采用专门清单记录，随后启动分级决策流程，意见双方开展讨论。联检后，各部门开展意见项清除工作，现场问题清单上注明的意见项责任人作为本条意见项处理工作的总体牵头人，涉及到多部门合作以及接口，由总体牵头人推动，意见项完成后向意见提出人申请关闭，意见提出人复查后关闭意见项。系统当前管理方将视现场消缺情况召集各部门举行专项会议，交流消缺信息，解决消缺过程中存在的问题，推动意见项按期清除。待所有I类项清除完毕，系统接收方签署证书，完成整个移交工作。

4管理机制

核电系统/厂房众多，意见项数据量庞大，各部门接口复杂，问题处理流程长。为了有效管理和推动系统移交工作，总包单位制定了日常计划管理制度、会议及协调机制、考核机制以及经验反馈体系等，有力地保障了移交工作有序开展。

[摘 要]：本文根据方家山核电工程系统移交经验，简要论述了EPC模式下系统移交存在的主要问题，并针对已采取的措施进行分析，最后从设备、设计、施工、调试等方面提出了今后EPC模式下系统移交建议。

[关键词]：系统移交 EPC 调试

一、前言

方家山核电工程作为秦山核电厂扩建项目，由中国核电工程有限公司（CNPE）工程总承包，承担了从设计、采购、建造、调试整个核电站建设的全过程工程总承包（EPC或称EPCS），总承包合同已于2008年4月签订。1、2号机组分别于2008年12月26日和2009年7月17日实现FCD节点，受设备供货影响1号机组于2014年12月15日实现临时验收节点（具备商运条件），2号机组于2014年12月25日实现首次临界，将在2015年2月中旬具备临时验收条件。

二、 系统移交管理

2.1程序管理

根据其他核电经验编制了《EESR管理程序》，后随着机构变化，2012年7月经与调试、施工单位沟通后又《中间交工管理程序》，明确系统移交可分为两步走，即先移交实体，软件资料（EESR报告）要求施工单位在系统实体移交证书签字后一个月内完成。2013年4月，经调试队确认，明确EESR报告调试队不予接收，简化为中间交工文件清单，程序升版后得到了各方的一致认可。

2.2计划管理

摘 要 本文论述了AP1000生产工艺系统从调试向生产移交的技术要求和管理流程，主要包括生产移交组织机构；AP1000工艺系统从调试向生产移交的技术要求；AP1000工艺系统从调试向生产移交的工作流程以及AP1000生产移交管理模式后续改进的规划。

关键词 移交；接产；生产移交办公室；联合检查；清单式管理

中图分类号TM623 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）116-0092-03

系统从调试向生产移交的开始标志着核电厂建设的四大阶段（设计、建造、安装、调试）即将结束，是一个工艺系统完成所有单系统调试任务并满足长期运行的条件后向电厂各生产部门进行管理责任移交的过程，包括运行管理责任、维修管理责任、计划管理责任和技术管理责任的移交。简单的说，当一个系统完成向生产移交之后，就从调试管理转变到按照电厂的正常生产管理体系进行管理。所以，只有高质量的做好系统从调试向生产的移交管理，确保生产部门（包括运行、维修、计划和技术四个方面）接收的是一个健康、稳定的系统，才能满足生产阶段安全、经济运行的需要。

为了保证工艺系统向生产移交工作能够顺利、有序的进行，必须把握好技术和组织流程两方面的管理要求。

1 三门核电生产移交技术管理

一个系统在调试完成后想要顺利的过渡到生产，首先要从技术方面进行生产运行的准备，具体包括人员、系统设备、调试生产文件三个方面。

1.1人员要求

摘要：根据多项目多基地的建设总包经验，形成了一套完整的CPR1000核电项目移交接产体系。文章从组织机构、程序体系、移交流程、管理机制、信息系统应用等多方面进行探讨，为其他大型复杂工程的移交管理提供了借鉴作用。

关键词：CPR1000；核电工程建设；移交接产管理；组织机构；移交流程 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.

在国家大力发展核电的时代背景下，百万千瓦级核电自主品牌技术-CPR1000获得了充分的重视和应用，岭澳、红沿河、宁德、阳江、防城港等多个项目采用了该技术。通过多台机组的建设，CPR1000核电工程已经形成了一套成熟、可复制的工程建设总包模式。鉴于核电机组建设参建单位多，建设周期长，土建、安装、调试工作深度交叉，核电工程建设方和运营方共同建立了完备的移交接产管理体系，明确了各方在移交接产工作中的责任和义务，有力的保障了机组建设各关键节点按期实现。

1 移交概述

以岭澳二期核电工程项目为例，两台百万千瓦级核电机组共包含280个系统（进一步细分为930个子系统），移交工作涉及设计、采购、施工、调试以及运营等多个主体。

为推动系统、厂房顺利按期移交，核电工程建设总包方会同运营方，从组织机构、程序体系、移交流程、管理机制、信息系统应用等多方面规定移交接产范围，明确移交接产各参与方责任边界，规范移交接产行为。

2 组织机构