眼镜店店长工作计划范文精选

[摘 要] 本文以南京老字号眼镜企业在连锁经营发展过程中存在的商标重名问题多,经营管理能力较弱,规模优势不明显,专业结构不合理等问题展开理论并探讨企业问题解决的方案。

[关键词] 老字号 眼镜 连锁 发展

一、南京眼镜零售市场发展的现状

1.行业发展迅速,市场竞争激烈。据南京眼镜行业协会统计数据表明,南京眼镜零售行业在上世纪80年代初只有十几家门店,至80年代末发展到100家左右门店,到90年代达到300余家,近两年南京眼镜企业的门店数量更是突破400家,年销售额约为7000万元。从上世纪90年代初,国内外知名眼镜企业纷纷落户南京,如台湾宝岛、亮丽眼镜等都在南京取得了长足的发展。但与此同时,激烈的市场竞争也使得相当一部分企业铩羽而归,近几年退出南京的知名眼镜店就包括香港雅视、美国瑞博、扬州高视等40多家企业。

2.市场集中度较低,缺少龙头企业。南京400余家眼镜门店中超过一半为分布于街头巷尾的小型眼镜店,营业面积不足20平方米。而市场上相对知名的眼镜企业至少有二、三十家,包括台湾宝岛、明亮眼镜、欧陆眼镜、四明眼镜、南京吴良材、精益眼镜等眼镜连锁企业。这些企业市场定位相似,经营品种雷同,门店数量有限,其中门店数量最多的南京吴良材眼镜店在宁也仅有30家门店。其次如明亮眼镜在宁有24家门店,台湾宝岛有17家门店,其余企业在宁门店的数量多少不等,平均约为8家左右。企业经营同质化现象严重,缺乏龙头企业。

3.行业信任缺失,企业经营困难。近几年南京眼镜行业的整体口碑不佳,其中一个重要原因是2003年末全国相当多知名媒体刊登转载的眼镜行业位列全国十大暴利行业之六的评论报道。负面的舆论环境给南京眼镜行业的发展造成了相当多的障碍。此外,南京眼镜行业普遍存在的管理混乱、无序竞争、服务质量意识淡薄等因素令消费者忽略了正规眼镜企业在配镜过程中提供的专业化的优质服务,忽略了高昂的店面仪器设备成本和房租人工费用,逼迫企业陷入低水平价格战的怪圈。

二、南京老字号眼镜企业连锁发展存在的问题

1.企业商标重名多,潜在法律纠纷复杂。在南京的众多眼镜店中有资格称得上本土“老字号”的主要有南京吴良材、南京精益眼镜、南京四明眼镜和南京光明眼镜四家。四家企业的历史最短有五十几年,最长可追述到1719年,都是在南京及周边地区享有一定知名度和良好信誉的眼镜店。然而,除四明眼镜获得国家商务部认证的“中华老字号”称号,商标所有权、使用权明确外,其余企业都存在或多或少的法律纠纷。这些争议历史问题与现实利益相互纠结,很难通过司法途径在短期内解决。如南京吴良材与上海吴良材在历史上同属“吴良材”旗下门店,但在产权分割时受当时历史条件下人们缺乏商标专有意识的局限,造成了现在各地都有相同字号的独立法人企业的现状。这种商标产权、使用权上的冲突,给相关企业带来了极大的困绕,同名企业为争夺商标所有权陷入到大量的司法诉讼中,牵扯了企业大量的精力,使企业在对外拓展、融资合作方面步履艰难,为企业的长远发展蒙上了深深的阴影。

【摘要】 重点分析了南京中档眼镜连锁企业在经营过程中集中表现出的竞争战略模糊,产品定位不清,欠缺营销规划等问题并探讨了解决问题的方案。

【关键词】 眼镜;经营;规划

一、南京眼镜市场竞争格局

近几年来,南京眼镜行业的竞争越来越激烈,尤其是从事眼镜零售服务的销售终端发展速度更是迅猛。据南京眼镜行业协会统计数据表明:南京目前已有400余家眼镜门店,以2007年人口抽样调查全市户籍总人口617万人计,平均每1.5万名南京市民就拥有一家眼镜店。该指标虽然落后于美英等发达国家,在我国各大城市的比较中,南京人均拥有眼镜店的数量仍位居前茅。

南京眼镜门店的数量虽多,但市场竞争一片混乱,企业规模普遍偏小,缺乏真正意义上的龙头企业。现有400多家门店中超过一半为分布于街头巷尾的小型眼镜店,剩下的所谓大型眼镜店的规模优势也不突出,平均每家企业的门店数量约为8家,即使是规模最大的南京吴良材也不过30家连锁店,仅占总量的百分之七点几。综合来看,南京市场上的眼镜企业可分为三类:

第一类是数量众多的小型眼镜店。该类型眼镜店基本为单体店,营业面积往往不足20平方米,主要分布在城郊结合部、新开发区、大学城周遍及广大乡村。大多数企业店铺陈设简单,仅配置最基本的验光配镜设备,产品以低档近视镜、老花镜和太阳镜为主,式样普通,质量低劣。企业以价格竞争为主。

第二类是在南京市场占据主流地位的中等档次和规模的眼镜连锁企业。这类企业连锁规模从三、四家门店到十几家门店,店铺位置以城市中心区和二类地区为主,遍布城区各主要路段。门店营业面积适中,中心区域门店的营业面积普遍超过100平方米,装潢考究,设备齐全,产品以各类中档框架眼镜、隐形眼镜为主,兼顾高档眼镜。

第三类是少量在目前市场竞争中取得部分领先优势的中大型连锁店。这些企业虽然相对于前述中档企业取得了一定领先优势,两者差距并不大,领先企业的优势主要体现在企业的软环境建设方面。至于企业连锁规模、店铺装潢、设备水平,以及产品档次、目标客户人群都基本类同。

不同于传统的眼镜超市，“美丽岛”走出了高端私人定制的快速扩张之路。

1997年，在台湾已拥有200家门店的宝岛眼镜进入中国大陆，15年时间在全国各地开设了1300多家门店，年营业额近20亿元，形成了第一个全国性强势品牌。它也刺激了一些国内品牌的扩张欲望，如深圳的博士眼镜已在深圳、江西、西南地区拥有200多家门店（2011年获得九鼎近亿元投资），但它们的模式都是一样的：眼镜超市。

在眼镜超市模式下，销售额的50%是近视镜，40%是太阳镜，眼镜护理液等占5%，只有5%左右是老花镜，在眼镜领域，老花镜一直算是边缘产品。

在创建“美丽岛”老花镜之前，何丰源曾做过上市公司的副总裁并组建“蜥蜴国际”策划公司。“我们不是做垂直行业出身的，但因为我们有做营销的基因，所以胆子大，什么行业都敢进入。当时我设计的商业模式是用策划公司做窗口，寻找筛选好的项目。”何丰源表示，当年公司内部会“孵化”很多项目，美丽岛正是其中之一。 2006年，在一位客户的启发下何丰源开始进入老花镜领域，并开始摸索出一套自己的玩法。

2006年到2010年间，何丰源和团队尝试了多种老花镜的销售模式。直到2010年9月，公司注册第三代品牌“美丽岛”，推出双曲面、广角全视渐进多焦老花镜，主打定制“私人视光顾问”模式，一对一定制的终身售后服务才迎来了爆发增长。

“渐进多焦”技术可以满足老花镜人群近、中、视远需求，实现看远看近一副镜。渐进多焦技术在日本、欧美国家的普及度较高，国内市场近乎一片空白，国内知名的眼部诊所爱尔眼科也有此服务，但一直没得到行业重视、难以推广。何丰源表示，未来渐进多焦技术正是老花镜技术的发展方向。

同时，“美丽岛”剔除了传统眼镜店内的眼镜加工职能和等待时间，产品由中央定制中心统一加工，这样既保证了定制加工的准确性和科学性，又释放了门店压力。每位顾客都配有验光师，并将成为顾客的终身顾问。成镜送至门店后，由门店验光师根据顾客脸部不同测量数据进行镜框调校。

在“美丽岛”北京的亚运村门店，可以看出何丰源在“高端私人定制”上所花的心思：“美丽岛”门店和一般眼镜超市的面积相似，但柜台上的品类并不多，平均一副镜框的价格在2000元以上，右手边供顾客休息的区域还摆有鲜花，工作人员会主动为客人端茶奉水。相比起传统眼镜店，这里更像是一家体验店。

从1家店到240家店，对张鸿林而言，只是数字的变化，做好1家店就等于做好240家，甚至500家店。

张鸿林在开宝视达第一家店时，也许想不到25年后的今天，那个数字会被改写成240。

他推崇星巴克创始人霍华德·舒尔茨的观点：我开好第一家店，去复制12000家店。

作为宝视达的创始人，张鸿林专注于眼镜行业，他从一位店老板，转身成为河南省最大的眼镜连锁零售企业掌门人，坐拥上亿资产。

25年，宝视达“BEST”标识早已从“老家”平顶山走出来，出现在河南、北京、山东等多个省市。

张鸿林很健谈，语速较快，他会滔滔不绝地讲解视力学知识。专注、专业是他谈话中出现频率最高的词语。

“别人关注今天，我关注明天”

看得清，机会属于你；看得远，世界属于你。张鸿林要做的是后者。

摘 要：通过对X连锁眼镜店的实际分析和研究，总结出该连锁企业中存在的人力资源管理困惑，结合X连锁眼镜店的实际，引进人才测评中的测评手段及技术，提出有针对性的解决建议及对策，为X连锁眼镜店的后备人才梯队建设和人才岗位交流提供指引，为以后的人才测评提供经验指导。

关键词：连锁企业 人才测评 人力资源 管理困惑

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）01-059-02

孟子曰：“权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚。”主要说明的就是对人才的可测量性及人才测评的重要性。众所周知，人才测评作为一个从国外引进的舶来品备受我国的重视，在国外它已发展的相当成熟，其中美国就有超^50%的企业都严格要求员工进行人才测评。但在我国，人才测评作为新发展起来的事物还在被学者们积极研究。本文主要是通过人才测评的模式和方法来解决X连锁眼镜店人才招聘的困惑问题。

一、人力资源管理困惑

连锁眼镜店的经理管理层喜欢越级管理使得下级连锁店长无法对本店人才进行培养及留住人才。研究表明，连锁零售企业中人才年平均流失率为30%～40%，也就是说企业中的在编员工中每年有30%～40%人选择辞职，另谋生路。流失中的人才中主要是一线员工，占总离职人数的65%～80%，而新入职的人员离职率更高，占总离职人数的60%～70%。

一则，眼镜行业是一种特殊的行业，它的销售模式一般都是一对一的，有的高端眼镜店甚至是几对一，因为它是个半商半医的行业，消费者大多都不了解这方面的知识，所以这就要求眼镜行业的员工具备一定的光学知识，尤其是处于一线的销售人员不仅要拥有专业知识及技术还要有较高的销售技能。纵观现有人才体系，销售人才比比皆是，眼科人才也不缺乏，但同时具备这两种知识技能的人才却是相当紧缺，所以目前整个眼镜行业需求最大的就是验光师和眼镜加工师。导致眼镜行业的人才资源供不应求的主要原因就是专业人才的缺失和相关专业培训的缺乏。对于大型连锁眼镜零售店来说，其招聘的工作人员大多是专视光学等相关专业的毕业生，他们经过一段时间公司的系统专业培训继而上岗，而小型的零售眼镜商店为了节约培训成本和时间，普遍采用高新快速的方式来招聘员工，在眼镜行业专业人才缺失的大环境下，这就造成了相当多的专业技术人才不安于现状，流动性快，另一方面又加剧了较小规模的眼镜商店更加难以保留人才。

[论文关键词]金融危机 直通车 价格竞争 科学管理

[论文摘要]近年来，中国眼镜行业有了一个长足发展，但在2008年全球爆发金融危机的情况下，也面临着前所未有的挑战。无论是眼镜生产企业还是流通环节都遇到了许多困难，眼镜生产企业的出口订单急剧下降，产品内销竞争日益激烈；批发企业回款缓慢，而且调换退货比例加大，积压大量铺货资金和实物库存，造成批发商纷纷加入眼镜零售业；眼镜零售企业遭遇外资企业不断涌入，高端竞争不断升级，低价打折也非常盛行，全国眼镜超市直通车也开遍了大江南北，中国眼镜业有许多问题需要解决。

1 中国眼镜行业现状

1．1 中国眼镜生产企业的现状

最近两年 ，我国眼镜生产企业生产成本大幅上升，成为很多生产企业心中永远的痛。特别是员工工资和眼镜所用的进口原材料价格上涨更是极大压缩 了利润空间。在出厂价不能相应提升的情况下，有的眼镜生产企业不得不选择关门。的确，成本的上升趋势很难逆转，而且 已经逼近很多企业是否赚钱的临界点。以普通员工工资为例，两年前五六百元月薪现在已上升到一千元左右，而且还很难招到人，眼镜厂遭遇招t荒。从宏观层面看 ，处于通胀期的国内生产资料价格普遍在上涨，因此眼镜生产原材料价格的上涨并不是孤立的现象，物价短期内还将振荡上扬。

在内部成本提升和外部竞争压力的双重作用下，部分规模小、产品附加值低的生产企业转型成为必须面对的课题 。从国际背景看，由于中国劳动力成本的上升，作为劳动密集型行业的眼镜生产企业优势越来越小，特别是很多没有品牌优势、单纯靠做加工的产品外销型企业更将面临挑战。那么，转型的方向会是怎样呢?直观上看有两个可行的思路 ：要么提高产品销售价格，转嫁成本；要么到劳动相对便宜的中西部地区办厂。但需要说明的是，很多企业并不具备很强的销售定价权，而到中西部办厂则面临相关产业配套不全的问题 ，而且虽然工资成本有一定 的优势，但差价空间似乎还不够大。

1．2 中国眼镜批发业的现状

我国眼镜批发企业以前主要集中在江苏丹阳和北京潘家园眼镜批发市场，这两个批发市场基本上覆盖了全国的眼镜零售企业 ，但最近几年在很多省会城市开设了眼镜批发市场。以东北三省为例，在哈尔滨、长春、沈阳三个省会城市相继开设了眼镜批发市场，因此批发企业数量也猛增，致使批发企业都处于j渗淡经营状态。一些批发商不得不在批发市场做起零售，以维持生存。同样批发企业也面临着房租涨价、雇员工资增加以及员工出差费用的增加的压力，再加上批发价格竞争，给零售企业免费铺货，以及付款期限不断延长等压力，最终批发企业把自己逼到没有出路。

[摘要]近年来，中国眼镜行业有了一个长足发展，但在2008年全球爆发金融危机的情况下，也面临着前所未有的挑战。无论是眼镜生产企业还是流通环节都遇到了许多困难，眼镜生产企业的出口订单急剧下降，产品内销竞争日益激烈；批发企业回款缓慢，而且调换退货比例加大，积压大量铺货资金和实物库存，造成批发商纷纷加入眼镜零售业；眼镜零售企业遭遇外资企业不断涌入，高端竞争不断升级，低价打折也非常盛行，全国眼镜超市直通车也开遍了大江南北，中国眼镜业有许多问题需要解决。

[关键词]金融危机直通车价格竞争科学管理

1中国眼镜行业现状

1．1中国眼镜生产企业的现状

最近两年，我国眼镜生产企业生产成本大幅上升，成为很多生产企业心中永远的痛。特别是员工工资和眼镜所用的进口原材料价格上涨更是极大压缩了利润空间。在出厂价不能相应提升的情况下，有的眼镜生产企业不得不选择关门。的确，成本的上升趋势很难逆转，而且已经逼近很多企业是否赚钱的临界点。以普通员工工资为例，两年前五六百元月薪现在已上升到一千元左右，而且还很难招到人，眼镜厂遭遇招T荒。从宏观层面看，处于通胀期的国内生产资料价格普遍在上涨，因此眼镜生产原材料价格的上涨并不是孤立的现象，物价短期内还将振荡上扬。

在内部成本提升和外部竞争压力的双重作用下，部分规模小、产品附加值低的生产企业转型成为必须面对的课题。从国际背景看，由于中国劳动力成本的上升，作为劳动密集型行业的眼镜生产企业优势越来越小，特别是很多没有品牌优势、单纯靠做加工的产品外销型企业更将面临挑战。那么，转型的方向会是怎样呢?直观上看有两个可行的思路：要么提高产品销售价格，转嫁成本；要么到劳动相对便宜的中西部地区办厂。但需要说明的是，很多企业并不具备很强的销售定价权，而到中西部办厂则面临相关产业配套不全的问题，而且虽然工资成本有一定的优势，但差价空间似乎还不够大。

1．2中国眼镜批发业的现状

我国眼镜批发企业以前主要集中在江苏丹阳和北京潘家园眼镜批发市场，这两个批发市场基本上覆盖了全国的眼镜零售企业，但最近几年在很多省会城市开设了眼镜批发市场。以东北三省为例，在哈尔滨、长春、沈阳三个省会城市相继开设了眼镜批发市场，因此批发企业数量也猛增，致使批发企业都处于J渗淡经营状态。一些批发商不得不在批发市场做起零售，以维持生存。同样批发企业也面临着房租涨价、雇员工资增加以及员工出差费用的增加的压力，再加上批发价格竞争，给零售企业免费铺货，以及付款期限不断延长等压力，最终批发企业把自己逼到没有出路。

[摘要]近年来，中国眼镜行业有了一个长足发展，但在2008年全球爆发金融危机的情况下，也面临着前所未有的挑战。无论是眼镜生产企业还是流通环节都遇到了许多困难，眼镜生产企业的出口订单急剧下降，产品内销竞争日益激烈；批发企业回款缓慢，而且调换退货比例加大，积压大量铺货资金和实物库存，造成批发商纷纷加入眼镜零售业；眼镜零售企业遭遇外资企业不断涌入，高端竞争不断升级，低价打折也非常盛行，全国眼镜超市直通车也开遍了大江南北，中国眼镜业有许多问题需要解决。

[关键词]金融危机直通车价格竞争科学管理

1中国眼镜行业现状

1．1中国眼镜生产企业的现状

最近两年，我国眼镜生产企业生产成本大幅上升，成为很多生产企业心中永远的痛。特别是员工工资和眼镜所用的进口原材料价格上涨更是极大压缩了利润空间。在出厂价不能相应提升的情况下，有的眼镜生产企业不得不选择关门。的确，成本的上升趋势很难逆转，而且已经逼近很多企业是否赚钱的临界点。以普通员工工资为例，两年前五六百元月薪现在已上升到一千元左右，而且还很难招到人，眼镜厂遭遇招T荒。从宏观层面看，处于通胀期的国内生产资料价格普遍在上涨，因此眼镜生产原材料价格的上涨并不是孤立的现象，物价短期内还将振荡上扬。

在内部成本提升和外部竞争压力的双重作用下，部分规模小、产品附加值低的生产企业转型成为必须面对的课题。从国际背景看，由于中国劳动力成本的上升，作为劳动密集型行业的眼镜生产企业优势越来越小，特别是很多没有品牌优势、单纯靠做加工的产品外销型企业更将面临挑战。那么，转型的方向会是怎样呢?直观上看有两个可行的思路：要么提高产品销售价格，转嫁成本；要么到劳动相对便宜的中西部地区办厂。但需要说明的是，很多企业并不具备很强的销售定价权，而到中西部办厂则面临相关产业配套不全的问题，而且虽然工资成本有一定的优势，但差价空间似乎还不够大。

1．2中国眼镜批发业的现状

我国眼镜批发企业以前主要集中在江苏丹阳和北京潘家园眼镜批发市场，这两个批发市场基本上覆盖了全国的眼镜零售企业，但最近几年在很多省会城市开设了眼镜批发市场。以东北三省为例，在哈尔滨、长春、沈阳三个省会城市相继开设了眼镜批发市场，因此批发企业数量也猛增，致使批发企业都处于J渗淡经营状态。一些批发商不得不在批发市场做起零售，以维持生存。同样批发企业也面临着房租涨价、雇员工资增加以及员工出差费用的增加的压力，再加上批发价格竞争，给零售企业免费铺货，以及付款期限不断延长等压力，最终批发企业把自己逼到没有出路。

在眼镜超市模式下，销售额的50%是近视镜，40%是太阳镜，眼镜护理液等占5%，只有5%左右是老花镜。而“美丽岛“正是瞄准了老花镜这个边缘品类，希望成为这一领域的主导品牌。

在创建“美丽岛”之前，何丰源曾做过上市公司的副总裁并组建“蜥蜴国际”策划公司。他设计的商业模式是用策划公司做窗口，来寻找、筛选好项目，美丽岛正是其中之一。 2006年，在一位客户的启发下，何丰源进入老花镜领域，其后尝试了多种老花镜的销售模式。直到2010年9月，公司注册第三代品牌“美丽岛”，主打一对一的私人“视光顾问”模式，“美丽岛”才迎来了爆发增长。

在“美丽岛”北京亚运村门店，可以看出何丰源在“高端私人定制”上所花的心思。门店面积和其他眼镜超市相似，但柜台上的品类并不多，一副镜框的平均价格在2000元以上。店内设有摆放着鲜花的顾客休息区，工作人员会主动为客人端茶奉水。相比起传统眼镜店，这里更像是一家体验店。同时，“美丽岛”的产品由中央定制中心统一加工，这样既保证了定制加工的准确性，又释放了门店压力。成镜送至门店后，由验光师根据顾客脸部测量数据进行镜框调校。每位顾客的验光师就是顾客的终身配镜顾问。

在产品上，“美丽岛”主打采用“渐进多焦”技术的老花镜。这种技术可以满足老年人群近、中、远视需求，在欧美、日本等地已经得到普及，而在国内市场还不多见。何丰源表示，渐进多焦技术将是老花镜的发展方向。

2013年9月，“美丽岛”获得天图资本A轮6000万融资。 天图资本副总裁朱拥华对《创业家》记者表示，宝岛是国内最大的眼镜连锁超市，目前还固化在传统的商业模式中，推出子品牌与美丽岛竞争的可能性较小。这为“美丽岛”在细分品类的崛起赢得了机会。

拿到融资后，何丰源对《创业家》记者坦言，现阶段的最大困扰是商的管控问题。“美丽岛”实行以省为单位的区域模式，并非以往的单店加盟形式。区域的问题在于很多都是夫妻店，商没有强烈的扩张欲望，这可能成为“美丽岛”发展的瓶颈。何丰源表示，这种情况只能通过合作方式的创新来改善，如增资控股等，但前提是商要同意。

目前，“美丽岛”已在“北上广深”、河北、陕西等地开设了42家分店。其中，直营店7家，商店35家，平均客单价在3000元左右，北京门店2012年9月客单价超过1万元。2012年，“美丽岛”单店收入超过200万元，未来个别门店有望达到千万元。

编者按：本论文主要从中国眼镜行业现状；中国眼镜行业的发展策略；科学管理，提高竞争力的措施等进行讲述，包括了中国眼镜生产企业的现状、中国眼镜批发业的现状、中国眼镜零售业的现状、中国眼镜生产企业的发展策略、国内眼镜批发企业的发展策略、提高管理水平，给自己眼镜店把脉、提高管理水平，给自己眼镜店把脉、人力资源管理、分析竞争对手的优势和劣势等，具体资料请见：

[论文关键词]金融危机直通车价格竞争科学管理

[论文摘要]近年来，中国眼镜行业有了一个长足发展，但在2008年全球爆发金融危机的情况下，也面临着前所未有的挑战。无论是眼镜生产企业还是流通环节都遇到了许多困难，眼镜生产企业的出口订单急剧下降，产品内销竞争日益激烈；批发企业回款缓慢，而且调换退货比例加大，积压大量铺货资金和实物库存，造成批发商纷纷加入眼镜零售业；眼镜零售企业遭遇外资企业不断涌入，高端竞争不断升级，低价打折也非常盛行，全国眼镜超市直通车也开遍了大江南北，中国眼镜业有许多问题需要解决。

1中国眼镜行业现状

1．1中国眼镜生产企业的现状

最近两年，我国眼镜生产企业生产成本大幅上升，成为很多生产企业心中永远的痛。特别是员工工资和眼镜所用的进口原材料价格上涨更是极大压缩了利润空间。在出厂价不能相应提升的情况下，有的眼镜生产企业不得不选择关门。的确，成本的上升趋势很难逆转，而且已经逼近很多企业是否赚钱的临界点。以普通员工工资为例，两年前五六百元月薪现在已上升到一千元左右，而且还很难招到人，眼镜厂遭遇招T荒。从宏观层面看，处于通胀期的国内生产资料价格普遍在上涨，因此眼镜生产原材料价格的上涨并不是孤立的现象，物价短期内还将振荡上扬。

在内部成本提升和外部竞争压力的双重作用下，部分规模小、产品附加值低的生产企业转型成为必须面对的课题。从国际背景看，由于中国劳动力成本的上升，作为劳动密集型行业的眼镜生产企业优势越来越小，特别是很多没有品牌优势、单纯靠做加工的产品外销型企业更将面临挑战。那么，转型的方向会是怎样呢?直观上看有两个可行的思路：要么提高产品销售价格，转嫁成本；要么到劳动相对便宜的中西部地区办厂。但需要说明的是，很多企业并不具备很强的销售定价权，而到中西部办厂则面临相关产业配套不全的问题，而且虽然工资成本有一定的优势，但差价空间似乎还不够大。

1．2中国眼镜批发业的现状