新项目范文精选

2月中旬的一天，我们一行来到唐山，受到了蔡志军总经理的热情接见。然后将我们带到合美盛计算机办公设备公司的下属单位小型墨盒注墨机注墨站，这里离火车站很近，旁边就是中煤宾馆。蔡总解释说，把注墨站设在这里主要是考虑到外地来的加盟商参观、住宿、学习都比较方便。在注墨站的市场部办公室里，蔡总给我们引见了他的得力助手高经理和李经理，还有全体工作人员。正好有一位保定来的加盟商在此学习，看来他们的业务是非常繁忙的。我们看到房间里有一排小型墨盒注墨机，墙上贴着由小型墨盒注墨机注墨打印的精美图片。

蔡总是在另外一间宽敞明亮的办公室里与我们交谈的。谈话的过程中我们了解到，蔡总今年46岁，他曾在一家大型国企担任团支部书记、车间主任以及业务部长等职务。在市场经济的大潮中，他看到一些企业因受政策和人文的因素，在市场竞争中举步维艰，以致公司倒闭、职工下岗，他毅然辞去了职位，开始搏击商海。在前几年，他经过大量的市场研究，他开始上马推出自己的即时豆腐机加盟连锁项目，当时国内外同类产品价格比较昂贵，他毅然靠广大员工推出自己价廉物美的新款，用敢为人之不敢为，用洞察市场先机的敏锐目光掘到了人生的第一桶金。

在短暂的交谈中，我们就感受到了他独特的个性魅力、坚毅、和蔼、亲切，磁性的语言中带有穿透力，是一个亲和力非常强的人。就连他的助手高经理、李经理都让人感觉到如沐春风。

蔡总被一个长途电话叫走了，我们正好向他的助手李经理了解一下公司与蔡总的一些情况。李经理告诉我们，在公司里蔡总从来不把我们当下属员工来看待，他自己也从来没有把自己当老板，他把我们都当成朋友来交往，他常常教导我们，企业的发展源于广大员工的共同奋斗，源于广大员工的集体智慧。蔡总特别教导我们，客户是企业发展的根源，是我们存亡与共的朋友，只有努力为客户做好一切服务，公司才会有发展。蔡总总是与我们同甘苦共患难，中午同大家一起吃盒饭，晚上在公司忙到10点以后才回家，他几乎每天都泡在公司里。记得有一次我问他：蔡总你累吗？你干吗不去唱唱歌、玩玩麻将呢？他笑了笑说：我年龄比你们大，社会发展这么快，如果不努力学习会落在你们的后面的。看来，他的敏锐的思维、超前的意识与他的勤奋好学是紧密相连的。李经理还说，他对每一个员工都是关怀备至，哪怕是哪位员工的一声轻微咳嗽，他都会过来问是不是感冒了，上医院拿点药，实在不行就休息吧。他那么和蔼可亲，令全体员工敬佩不已。如果一个企业能有如此的凝聚力，那它怎么能不良好发展呢！

企业要发展不能光停留在原项目上，企业一有起色，蔡总就把思路瞄上新的市场，派人参加各种项目洽谈会。他在大量的市场调研中发现，无论是企业或家庭，电脑打印机普及将是必然趋势，而现在摆在人们面前的问题是无论国产还是进口打印机，墨盒的墨水一旦用完了，墨盒也就报废了，原装墨盒的价格较高致使打印的成本增高，面对高昂的墨盒消耗，用户感慨“买得起马，配不起鞍”。如果能生产一套设备将墨水重新注入墨盒内，不仅解决了废物再利用，为国家环保作了贡献，也是一块很大的市场。为此，他们在吸取各种国外有关注墨经验后，终于自行研制生产了高科技的小型墨盒注墨机，可以将用完墨水的墨盒重新注入，继续使用，而且打印效果不低于原装墨盒。这套设备具备了专用打印头清洗、芯片恢复功能，适合灌注目前市面上所有的墨盒，大大降低了打印使用成本。因此，小型墨盒注墨机一经问世，便引起众多投资人的关注与消费者的喜爱。中国科协的专家指出，利废项目是国家大力支持的产业，我国的各种废弃物已经跃居世界前列，如何利用这些废弃物，使之“重生”？不仅是科技工作者的重任，也是引起社会各界关注的大事，而其中所蕴藏的商机已引起商界人士的关注。

谈到合美盛墨盒注墨机，蔡总介绍说，小型注墨机使用的美国原装墨水，价格是100元/斤，即0.3元/克。单个灌注墨水20克左右，平均每个墨盒的灌注成本在5元左右。按照市场价格的三分之一收费，单个灌注墨盒的收费应在45元左右，去掉成本，利润是比较可观的。如果在电脑城或办公场所比较集中的地区租一个柜台或租一个办公场所，办一家再生注墨店；如果已经开办了打印、服务等行业的商家，再增添一项再生注墨业务的话，不失为一个好的投资选择。

目前，“小型墨盒注墨机”已经销往西安、青岛、新疆、河北保定、邯郸、秦皇岛、河南安阳、天津、北京等60多个省市地区。谈到售后服务时，蔡总说，客户的利益就是我们的利益，我们是集全套设备加技术培训加经营策划为一体的服务，使加盟商没有后顾之忧，安心经营，减少摸索时间及成本。有一次，山东胶州的一个加盟商仅要一个小小的零件，我们马上就急客户所急，用了几倍的价钱，通过快运在24小时内将零件送到，使加盟者非常满意。邯郸的周岭、保定的裴树斌、河南的小李等对我们的售后服务也是赞赏不已。许多加盟商已经有了稳定的收入，创造了较好的经济效益。

当谈到目前有没有新的发展思路时，蔡总告诉我们，下一步要搞“数码照片冲印”加盟，这也是使用小型注墨机的增值服务项目。数码影像的迅速崛起，颠覆了传统影像领域的市场格局，作为其重要组成部分的数码照片输出市场也正呈现出巨大商机。数码打印如果用“小型墨盒注墨机”灌注的话，就会大大降低打印照片的成本，一张5寸照片的成本仅0.3元。如果开一家数码照片冲印店，即拍即取，而且背景可以任意更换、人像可以个性化设置，利润相当可观。3月13日，由中国技术市场协会主办的第七界中小型实用技术、产品投资洽谈会就要在京召开了，我们在这一次盛会上要送给参会者一份惊喜、一份礼品，就是给每一位打印一张用合美盛灌注墨盒打印的照片，让他们把自己的照片带回家，为大会增添一些热烈的气氛，用事实让参会的朋友感受数码时代的色彩与小型墨盒注墨机的实效性，让您在这次会议上留下难忘时刻，不虚此行。

创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。

施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。

项目管理的观念创新

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点，这样，就带来了随意性管理，有“大干苦干拼命干”的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的自由式管理等等。

在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。

项目管理的制度创新

审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”现象严重，比如：现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到了严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。

一是要创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

新开工项目管理是投资管理的重要环节，也是宏观调控的重要手段。近年来，新开工项目过多，特别是一些项目开工建设有法不依、执法不严、监管不力，加剧了投资增长过快、投资规模过大、低水平重复建设等矛盾，扰乱了投资建设秩序，成为影响经济稳定运行的突出问题。为深入贯彻落实科学发展观，加强和改善宏观调控，各地区、各有关部门要根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔*4〕20号）和国家法律法规有关规定，进一步深化投资体制改革，依法加强和规范新开工项目管理，切实从源头上把好项目开工建设关，维护投资建设秩序，以促进国民经济又好又快发展。经国务院同意，现就有关事项通知如下：

一、严格规范投资项目新开工条件

各类投资项目开工建设必须符合下列条件：

（一）符合国家产业政策、发展建设规划、土地供应政策和市场准入标准。

（二）已经完成审批、核准或备案手续。实行审批制的政府投资项目已经批准可行性研究报告，其中需审批初步设计及概算的项目已经批准初步设计及概算；实行核准制的企业投资项目，已经核准项目申请报告；实行备案制的企业投资项目，已经完成备案手续。

（三）规划区内的项目选址和布局必须符合城乡规划，并依照城乡规划法的有关规定办理相关规划许可手续。

（四）需要申请使用土地的项目必须依法取得用地批准手续，并已经签订国有土地有偿使用合同或取得国有土地划拨决定书。其中，工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性投资项目，应当依法以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地。

依托团的组织体系，按照农业产业化的要求领办农村科技推广项目，是进一步深化“服务万村行动”、激活新时期青农工作的好办法。近几年来，海安团县委积极响应上级团组织的号召，立足本地，通过领办抛秧技术新项目，促进了本地经济的发展，打出了我县共青团工作的名牌产品，赢得了社会各界的关注和赞扬。我们的做法是：

1、以人立项。我县团县委委员林昌明同志是县农业局农作物栽培技术指导站站长、省青年科教兴农带头人。该同志毕业于农学专业，有较强的农业技术基础。当水稻抛秧技术在我国有些地方应用成功后，他在有关方面的支持下，在本地试种了几亩，取得了初步的省工、增产效果。我们抓住这一机会，主动向县政府请战，要求首先通过农村团组织，动员广大团员青年率先采用这一新技术，以便为这个项目的全面推广作出示范和贡献。在得到县政府的同意后，我们立即成立了团组织领办抛秧新技术领导小组，林昌明同志负责抛秧技术的研究和指导。

2、开展培训。领办项目后，我们广泛深入地开展宣传、发动，积极利用县、乡两级团校开展技术培训。到目前为止，我们已累计培训农村团员青年9000多人。团县委先后编印《青年科教兴农信息》、《抛秧技术》等教学培训资料4千多册，全县建立了6个千苗示范方。团县委组织十多名青年科技人员深入基层，走上田头，一方面为乡镇开办的抛秧培训班上好技术课，另一方面通过放手宣传和田头技术指导，使广大农民对抛秧的好处看得见、摸得着，增强了跟着干的积极性；一方面深入田头进行抛秧高产生育规律及栽培质量的研究，另一方面，依托团组织网络在县、乡建立了供秧站，实行商品化供秧，为抛秧的大面积推广提供了条件。

3、示范引导。我们将全县549个村的团支部书记集中起来召开了几次大会，要求他们要走在全县科教兴农的前列。各乡镇团委和村团支部书记订立了责任状，明确规定团支部书记在村里要第一个首种试验田，为广大农户树立榜样，提供样板田。此举极大地促进了全县抛秧的普及和推广。97年，全县抛秧面积已达50多万亩，占全县中稻面积的90%以上，按每亩增产26.2公斤计算，全县年累计水稻增产1310万公斤。抛秧技术的实施，不但取得了明显的增产增收效果，而且革新了“面朝黄土背朝天”的弯腰屈背的劳作，极大地解放了农村生产力。

踏实的工作换来累累的硕果，我县被誉为“全国抛秧第一县”，原国务院副总理姜春云亲自莅临我县指导抛秧工作，肯定了我们的做法，勉励我们要继续走在全国的前列。

新时期工程项目已经是集多行业于一体的综合体系，因此工程项目遇到的问题相对较多，例如，规模过大难以控制、建造技术要求较高、受外界影响因素多、工程设计变更频繁等。在问题突出和资金密集的工程项目当中，对项目目标的明确，通过现代化工程管理的技术和手段来对目标进行严格控制，防止狭隘的目标控制出现。

项目目标控制概述

1. 项目目标控制的内涵

实现项目目标的基础是工程项目实施过程中的安全、成本控制、施工进度和工程质量。现代工程管理涵盖的范围已经远远超过了狭义工程建造的范畴，同时也尤其注意了工程项目过程中人力资源消耗，人员生命安全保护等问题。因而，项目目标控制更多的是对项目建设整个生命周期的掌控，对存在的安全风险、资金风险进行辨识和规避，以达到项目工程效益最大化。

2. 项目目标的分类

（1）社会性目标：工程项目不论是建造过程中还是建造完成之后都对工程项目周边的自然和社会有着深刻的影响。在建造过程当中，工程项目占据了一定面积的土地，对原有的生态系统有一定的破坏，并且打地基、铺设管道、生产性粉尘、建筑噪音、光污染等对周边居民和人群的日常生活有很多负面的影响，因此，加强对建造过程中社会因素的考虑，对重大施工进行告知，并且在允许的范围内对周边居民进行一定的补贴。

（2）成果性目标：成果性目标的重点工作是降低风险、降低成本和提高质量。然而在实际操过程中，成果性目标的不确定性因素十分多，因此，要求工程管理人员对项目进行分解和综合管理，对每个单元进行单元内的多层次描绘，对采购、候凝等关键环节进行重点控制，采取有针对性的措施进行成果性目标控制。

项目目标控制的核心

[摘要]国创项目正式从国家层面纳入到大学生教育内容体系，但长期以来我国传统的教育体系忽视了大学生创新创业方面的教育，这决定了国创项目的管理缺少已有经验的支撑，存在不完善的方面。基于文献和相关调查，对国创项目管理中的问题进行研究，并提出完善管理文件、合理使用经费、激励教师指导、规范学生动机和加强质量管理等一些可能的解决方案。

[关键词]中国劳动关系学院；大学生；创新创业；训练计划；项目管理

2010年《教育部关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》（教办[2010]3号）指出“创新创业教育是一种教学理念与模式”，为“促进高等学校转变教育思想观念，改革人才培养模式”，《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》（教高函[2012]5号）决定在“十二五”期间实施国家级大学生创新创业训练计划。2013年，116所部属高校和31个省（自治区、直辖市）的地方教育主管部门参与到国创项目，经审核通过项目为23305项。其中，创新训练项目19741项，创业训练项目2587项，创业实践项目977项。仅2013年，国家累计投入经费约2.3亿元（以每个项目经费为1万元计算），参与国创项目的学生人数约10万人（以每个项目组成员为5个人计算），参与国创项目的指导教师人数超2万（以每个项目组指导教师为1人计算）。由上可知，国创项目从数量上已经达到一定的规模。

一、研究现状

国创项目的相关研究倾向于项目立项和实施等方面的可行性[1]、人才培养模式[2-5]，过程管理模式[6]、具体支持措施[7]或者综合对上述多个方面进行探讨[8]，等等。但是，针对项目管理过程中问题的研究在国内并不多见。傅臣家等人[9]对山东农业大学创新创业教育情况的调查分析显示：有36%的学生表示对学校开展的创业指导教育印象不深，效果不大；36%的学生表示效果非常明显，对创业课程有充分的了解；20%的学生表示感受到缺乏创业支持；20%的学生表示感受到缺乏创业平台。由此可见，创新创业教育还远未达到教学的目标，而国创项目作为创新创业教育的一项重要内容，其相关研究也尚处于积累经验、发现问题的阶段，实施时间较短，故而有必要针对国创项目实施过程中的问题进行探讨。

二、管理文件的缺失

针对20个省级或学校级创新创业管理办法的调研发现，很多管理办法中关于项目立项、项目监管和项目结项的规定缺少详细的、可量化的目标要求或评价体系。办法中界定了如立项条件、实施过程、涉及人员及其任务和项目时间等问题，且确定了以专家评审结果作为项目管理中各个环节的评价标准，而对于各个阶段工作结果的规范要求不够。如立项申请书的填写和申请团队的标准，项目监管可形成的相关文档及其标准，以及结项报告书的填写和结项的标准等等。一般来说，项目管理办法作为项目管理工作的指导性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、方法、程序以及项目管理目标的判定标准等内容进行确定。由项目管理目标的提出，经过一系列的程序手段，能否达到最终目标，形成一个由“目标提出到目标完成”的循环过程。但是，就上述文件调查显示，判定各个阶段或过程的最终成果是否达到最初目标要求的判定规则还比较欠缺，更有待于进一步完善。

三、经费使用不合理

摘要：本文首先阐述了项目分解到课程中对教学产生的学术功能，在此基础上深入分析项目教学的一种模式――“学期项目”，研究学期项目与学期课程之间的关联性，并探讨如何实施学期项目以提升学生的职业技能与素养。

关键词：项目的学术功能 学期项目 职业技能培养

1 概述

笔者赴新加坡南洋理工学院进行有关项目教学的专业知识培训，学习了项目教学的学期项目设置，领会到每学期设置学期项目，对培养学生职业技能的重要性。因此将学期项目做出介绍，分析学期项目与学期课程的关系，通过介绍学期项目的项目化教学理念，思考笔者所在学校项目教学的创新模式与应用。

2 项目的学术功能

2.1 项目 什么是项目？在企业和科学界，项目是指围绕特定目标，由相关联的人和部门紧密合作，依照缜密的计划，从事研究或者设计以达到目标的特别活动。在学术领域，项目是指学生在进行理论学习、讨论、实训等教学活动的同时，由老师指导协助学生利用所学的知识与技能，从事某些研究或设计活动，并能够最终展示项目成品，在这个过程中强化学习成果，培养与知识相匹配的职业能力。

2.2 学习模式 有研究表明，由于知识的传授方式不同，知识在人记忆中保留的程度会有很大差别。当传授方式为语言符号的传递，比如读、听、看图等形式，知识在记忆中保留百分比依次为10%、20%、30%；当传授方式改变为以视觉信息的传达，比如观看视频资料、看老师的示范或表演、由老师间接传授经验，知识在记忆保留百分比依次提高到45%、50%、70%；当传授方式继续转变为实际经验的展示与传递时，比如模拟经验、实践经验再现等，知识在记忆保留百分比将达到80%、90%。具体如图1所示。

2.3 项目的学术功能 通过以上关于个人学习模式的简单分析，可以看得出老师的示范或表演、间接传授经验、直接获得模拟经验以及实践经验等项目教学行为，能够大大提高知识在头脑中的内化程度。所以，在教学过程中进入真实项目，或者设计能达到教学目标的模拟项目，要求学生参与研究、设计、运作项目任务，直接积累模拟经验或者实践经验，从而达到知识在头脑中的长久保留，并形成相应的职业技能和就业能力。

摘要：文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

Abstract: This article starts with the history of the multi-project management, raises the concept of strategic project management system which takes the combination of functional management and project management, strategic management system and project management system as the ideological background, on the basis of systematic analysis of programme management, portfolio management and management by projects, finally summarizes the characteristic of strategic project management.

关键词：项目管理；项目化管理；战略项目管理

Key words: project management；management by projects；strategic project management

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）05-0111-02

0引言

从项目管理的范围，项目管理可分为单一项目管理和多项目管理。多项目管理是伴随项目管理方法在长期性组织中的应用而形成的管理模式，是站在组织层面对所有项目进行筛选、评估、计划、执行和控制的管理方式，涵盖了多个项目的全生命周期的管理。站在长期性组织发展角度，如何对多项目进行有效管理，在理论和实践上还面临巨大的挑战。

1多项目管理面临的挑战

技术革新奖：一等奖空缺；二等奖4项，各奖2000元；三等奖4项，各奖1000元；四等奖3项，各奖500元；鼓励奖5项，各奖200元。

二等奖是：红花注射液减少树脂用量，减少污染；减少注射用甲硫氨酸维 B1 溶剂量和缩短注射用长春西汀冻干周期；改变反应条件，确保茴拉西坦原料药正常生产；改进工艺，消除尼莫地平注射液结晶。三等奖是：改进工艺，使阿奇霉素注射液符合修订后国标；提高贴剂包装机包装速度达190 贴/分；中空机液压油系统温度自动控制的改进；增加尼莫地平原料药中间体间硝基苯甲醛炽灼残渣检查项目。四等奖是：贴标机标签盘阻尼系统改造；利用提取车间冷库压缩机高温气体与低温液体之间热交换，提高机组制冷量；提高空调机框架重复使用率。鼓励奖是：解决55KW 空压机转子间隙大，严重窜动问题的维修；修复改造动物房空调机组交换器；改变冲洗器容积实现节水；对购销网络进行流程设计和分公司财务信息网络化。

国内首家隐形眼镜专病门诊上海瑞金医院

该院瑞视眼科开设了国内首家为佩戴隐形眼镜不适的市民服务的专病门诊。该眼科主任王康孙教授介绍，六成人因为干眼症状就诊。另外，高含水镜片滋生病菌，佩戴不当加速角膜内皮细胞减少，镜片透氧性差导致角膜“红丝”等症状也非常多见。

国内第一家中医“植物人促醒中心”总医院

该中心开展的“刺动促醒法”治疗“植物人”课题曾获全军医疗成果奖，被列为国家中医药管理局中医临床诊疗技术整理与研究项目，获科研基金。李云琴主任在汲取腹针、头针、运动针法等各种流派精华的基础上，结合现代急救胸部按压、康复治疗等措施，独创了一套直接作用于脑的系统促醒疗法，促醒时间短、费用低。现已治疗“持续性植物状态”患者44例，促醒27例（脱离植物状态20例，初步脱离植物状态7例），促醒率达60%，促醒时间人均38天。该方法还用于治疗各种脑病、脑外伤性肢体瘫痪、语言障碍等患者3000多例。

家庭化产房辽宁朝阳第二医院

该院家庭化产房管理规定：进入家庭化产房，陪同家属要穿隔离衣、戴好帽子、口罩、穿拖鞋；陪同家属只限一人；严禁吸烟；产妇宫口开全进入产房，正常产家属可陪伴至分娩结束，难产产妇不允许家属进入（因为有产科手术操作）。

【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

【关键词】管理创新，建筑工程，项目管理

引 言

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。

1 更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。