细化工作措施范文精选

一、当前后勤工作存在的问题

1.权责划分不明确，导致后勤体系混乱

所谓的后勤工作，也称作总务工作。其主要是指机构内部各部门职能正常运行而提供各类服务支撑为主要目标的工作体系。其涵盖的内容范围是十分广范，其中包含了卫生、技术、财务等多个方面，所以如果不对这些环节进行细化分解，将责任分摊到相应的部门与员工身上，很容易导致权责不明确，工作体系混乱，出现问题无人负责的局面。

2.对于后勤工作的重视不足，导致工作规章无法落实

后勤工作作为一所院校的基本支撑，决定着一所学校的教学质量以及后续发展，是至关重要的工作环节，但当前许多院校都并未充分的重视后勤工作。虽然在当前的社会形势下，许多院校都意识到了后勤工作的重要性，也制定了相应的后勤工作规章，但是在落实这些规章时，却多数都敷衍了事，使得后勤规章成为了一纸空文，后勤工作的细化与落实更是无从谈起。

3.工作模式陈旧，缺乏创新性

学校对于后勤工作的轻视，也决定了实施后勤工作的形式陈旧单一。通过调查与研究的结果可以看出，当前国内多数院校的内勤工作都只是沿用传统的后勤工作流程。并没有根据院校实际运营情况以及教育领域的发展需求对后勤工作体系进行改善。这样不利于后勤工作的精细化分解。

二、后勤工作精细化措施

摘要：对幼儿园教育工作进行精细化管理是提高我国学前教育管理水平的一种有效的手段，本文通过阐述我国目前幼儿园管理中的问题，分析精细化管理的原则，以及幼儿园教育工作者应该如何利用精细化的理念提高学前教育的质量。

关键词：幼儿园；精细化管理；原则；措施

精细化管理是现代管理学中的一个概念，它指的是管理者可以通过细致化管理提高管理精度，发现改善空间、推动效益改善、提升绩效水平。而这种管理理念延伸到幼儿园教育工作中，可以从“精”、“严”、“准”、“细”四个方面理解，也就是说幼儿园的教育工作者在完成教学任务时要做到精益求精；在保证工作质量方面要做到严守工作守则；在协调工作时间上要做到准时准确；在具体实践中要做到细致入微。

一、幼儿园管理中存在的问题

目前幼儿园管理中主要存在管理缺乏远见、管理方式粗放、教师责任意识不强等几方面问题。

二、探究幼儿园教育工作的精细化管理

1．幼儿园教育工作的精细化管理的原则

（1）以幼儿身心健康发展为本（2）保教并重，教养结合所谓保育，是指幼儿园保育人员要对幼儿的身体进行照顾、保护、养育，以促进对幼儿心理能力的保护和培养。所谓教育，是指幼师要遵循幼儿身心发展的规律，把握幼儿的年龄特点和教育目标，有目的、有计划地对幼儿初步进行体、智、德、美全方面的教育。坚持“保教并重”的原则，在保育中渗透教育，以教育促进保育，以实现“保”与“教”的有机结合。（3）整体规划，细节入手首先要根据幼儿园的实际以及发展未来，树立一个整体目标，而在树立整体目标后，还要从儿童的衣、食、住、行、德、智、体、美的细节入手，使各部门的工作者能够在明确分工中加强联系，以提高幼儿园教育工作精细化管理的水平。

一、企业经营精细化

只有精细化经营，才能推进“减亏扭亏”战略，实现经营盈亏平衡。一是要制定精细详密的年度经营目标，集全厂之力，以咬住青山不放松的意志，勤奋工作，顽强拼搏，力争实现年度经营目标。二是要全面分析市场，掌握市场动态，抓市场之利，避市场之弊，作出正确经营决策，取得良好经营效益。三是要强化工作措施，说了就要干，定了就要做，做一定要做好，积小胜为大胜，推进企业持续、健康发展。

二、员工管理精细化

事在人为，要完成生产目标任务，促进企业发展，必须对员工实行精细化管理。一是要组织员工认真学习党的十精神和国家法律法规，认真学习企业的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与企业保持一致。二是要引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力，做到与时俱进，增强大局观，贯彻执行企业的工作精神与工作部署，全面完成生产工作任务。三是要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从企业的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，提高工作效率和工作质量，推进工作又好又快发展。

三、制度执行精细化

要做到以制度管人管事，倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，营造良好的执行环境。一是要教育员工养成良好心态，树立高尚的职业道德，抛弃攀比、图享受等不良习气，自觉规范工作行为，增强执行的自觉性和主动性，做到完美高效执行。二是要健全完善企业管理制度。努力形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度增强员工的执行力。三是要建立科学的监督约束机制，把执行情况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，促进工作发展。

四、安全管理精细化

安全生产事关企业的生存发展，事关企业财产和员工生命的安全，发电企业是高危行业，安全管理必须做到精细化。一是要在思想上高度重视安全生产，时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉性，吸取安全事故血的教训，落实“安全生产是生产力，安全生产创造财富，安全生产是最大经济效益”的先进安全理念，确保生产安全。二是要组织员工认真学习安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规范，参加各类安全培训，掌握安全生产知识，熟悉安全生产规章制度，实现安全最大化，不发生任何大小安全事故。三是要在生产工作过程中全面落实安全制度，认真排查安全隐患，不当违章操作的好汉和英雄，老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，防范发生一切安全事故。

【摘要】针对勘察设计企业保密工作现状，分析存在的问题，提出切实可行的解决方案，确保公司国家秘密、商业秘密和工作秘密安全。

【关键词】勘察设计；新技术；保密工作；精细化

长庆科技工程公司隶属长庆油田，主要从事石油、天然气、化工、建筑、电力、通信、机械、自控、消防、环境保护等工程的勘察设计、工程总承包以及高新产品研制等业务。持有国家颁发的行业甲级工程总承包、甲级工程勘察、甲级工程设计、甲级工程咨询等各类资质51项。公司现有员工493人，其中人员375人，占总人数的75%以上。在平时的勘察测量、现场调研及现场服务过程中，使用大量的地形图及成果图，泄密风险大。同时，承担着油气田地面工程勘察设计、科技研究等工作，掌握着大量的油气生产资料和核心技术秘密，属于油田公司重点单位。

一、 存在的问题

公司虽然在人防、技防、物防方面做了大量卓有成效的工作，也取得了良好的效果，但与精细化管理的要求还有一定的差距，突出反映在以下几个方面：一是资料远程传输。国家测绘局、国家保密局在《测绘管理工作国家秘密范围的规定》中，明确规定了测绘成果的保密等级，公司每年在现场的踏勘测量过程中，都会产生大量的测绘成果，出于保密管理需要，且没有相关技术设备支撑，无法实现实时传送，严重影响设计进度。二是计算机信息传输。由于公司部分计算机没有配备专用USB接口，机存在感染病毒和信息被非法拷出的隐患。三是内外网移动存储介质交叉使用。公司的“双网双机”管理模式虽然实现了物理隔离，但移动存储介质在内外网之间交互使用，在一定程度上存在泄密隐患。

二、 措施及对策

（一）技术保障措施。主要内容如下：

1.VPN传输加密技术。VPN被称为“虚拟专用网络”，是建立在互联网平台的企业内部专线，基于 VPN 技术的远程接入方案同时具备 Internet 接入的便捷性和专线的安全性，在大型企业或重要网络的中心节点部署千兆高性能的硬件VPN/防火墙网关，针对其他分支（分布在外的各个节点）线路匹配质量智能选择通信线路，还适用于分支或移动节点分布于不同运营商网络中的情况。在互联网通路传输过程中，采用符合国家保密认证的加密方式进行传输，保证了信息传输的最大安全性。对公司而言，尤其适用于勘察测量、现场踏勘、驻现场设计过程中产生的秘密信息资料的传输，且能进一步延伸至现场办公领域，切实提高工作效率。

随着市场经济的不断发展，档案工作在经济建设和社会事业发展中的重要作用日益显现。与此同时，也对档案工作提出了更高的要求。近些年来，档案工作有了长足的发展，特别是在信息化管理上已经迈出了可喜的步伐。然而，面对全国经济建设健康快速发展的新形势，面对人民生活日新月异的新变化，面对深化改革扩大开放中遇到的新情况新问题，档案工作仍存在许多不尽如人意之处，亟待我们深入研究，认真解决。

一、找准问题是提高档案工作水平的前提

对于档案工作中存在的问题，我们不能采取虚无主义的态度。而必须勇于面对，大胆正视，并深入剖析，找准原因，为档案工作整体上水平选准突破口。目前，档案工作存在的问题体现在多个方面，其中以下三个问题较为突出。

1.重视程度不够，组织领导不到位。长期以来，相当一部分人员包括部分领导干部对档案工作的认识都存在一些误区，认为档案工作就是抄抄写写、收文装订、立档保管之类的事务性工作，与单位的主要工作相比无足轻重，既影响不了年成，又不能给单位创造经济效益，只要“守好摊”，不丢失，不泄密，能应付外调、查档就行了。认识上的误区必然导致领导上的盲区，许多单位的领导对档案工作思想上挂不上号，工作上摆不上日程，基本上是不过问、不部署、不检查，致使这些单位的档案工作处于放任自流、应付于是、可有可无的状态。

2.队伍建设不力，整体素质不过硬。就档案工作者队伍构成而言，是专业人才少，其他人员多；专职人员少，兼职人员多：档案工作年限长且经验丰富的少，档案工作年限短且经验不足的多。就继续教育而言，大部分人员没有经过系统的档案知识专业培训。因此，一些档案工作者特别是基层单位的档案工作者对档案工作的重要性，对管理档案的重要原则和基本要求，对档案材料的收集、整理、归档、装订等业务不太了解，档案收集意识淡薄，管理水平不高。而且大多数档案工作人员由于身兼数职，对档案工作精力投入不足，日常事务往往只是将材料放入档案盒，没有及时整理归档，有些单位归档材料还存在不够真实和准确的问题。

3.资金投入不足，环境设施不齐全。近些年来，各单位虽然在档案工作所需经费上有了一定的投入，但与新形势下档案工作建设所需仍有较大差距。由于资金投入不足，档案室、档案设施等硬件设施不齐全的问题比较突出，个别单位没有专用档案室，有的单位虽有专用档案室，但档案室狭小潮湿，远远适应不了档案保管质量数量的要求。一些单位的“六防”设备不配套，引起档案材料霉变、虫蛀，影响档案的美观整洁及完整。个别单位甚至连切刀、装订机、统一的档案夹等必备工具都没有购置齐备，影响了档案工作的正常运行。

二、细化措施是提高档案工作水平的关键

在找准问题，查明原因的基础上，要进一步有针对性地细化措施，完善制度，认真解决当前档案工作中存在的突出问题。

摘要：本文将阐述实现乡镇会计基础工作精细化管理的重要性，以及当前我国乡镇会计基础工作精细化管理工作中存在的问题和解决这些问题的对策，旨在推进乡镇会计基础工作精细化管理工作的顺利开展。

关键词：乡镇会计；基础工作；精细化管理

一、实现乡镇会计基础工作精细化管理的重要性

乡镇财政是财政管理体系的基础，实现乡镇财政会计基础工作精细化管理，逐步健全乡镇财政监管机制，对提高乡镇财政资金的安全性、有效性具有十分重要的意义；实现乡镇财政会计基础工作精细化管理，能够更好地为民服务，为国理财的职能作用，促进地方经济的稳步、持续发展。

二、乡镇会计基础工作精细化管理中存在的问题

农村进行税费改革以来，乡镇基层财政也在不断强化会计基础工作精细化管理，不断改进服务方式，所有惠农补贴实行“一卡通”发放，基层财政实行集中核算管理等，这些都加强了乡镇财务管理工作，取得了一些进步，但当前乡镇会计基础工作精细化管理还存在着很多问题，主要表现在：

（1）乡镇财政的职能不明确，削弱了工作人员的积极性。在取消农业税、耕地占用税和教育等基本公共支出后，乡镇财政的职能发生了重大变化，部分乡镇财政所只有2个人，乡镇财政惠农实行“一卡通”后，财政所的工作好像只能停留在“发发钱，做做账”上，会计人员无法履行财务监督职能，对乡镇财政的职能定位迷茫，因而工作积极性降低。

（2）乡镇财政缺乏健全的会计机构，监督职能发挥不充分。乡镇作为国家的基层政府,客观上受编制等限制，乡镇财政会计人员少，缺乏健全的会计机构，常有一人来完成所有会计业务的现象，违背不相容职务分离的内部牵制制度；个别乡镇会计工作调动或离职时，工作交接不符合《会计法》的规定；会计档案没有专人保管，不符合《会计档案管理办法》的规定，甚至造成会计资料的毁损、丢失等。由于缺乏健全的会计结构，造成部分乡镇财务管理混乱，会计无法履行财政监督职能。

[摘 要]在当前社会经济发展的持续推动下，我国对于电力供应的需求持续增加。在这一发展机遇和挑战下，我国电力建设必须紧跟市场发展，加快建设进程，积极适应当前社会日益增长的电力需求。这需要电力工程建设的质量和水平能够满足快速增长性建设的发展需要，亟需发展研究出精细化建设管理措施，增进电力工程项目管理的综合水平。笔者结合自身岗位的多年工作经验，立足于当前我国电力事业发展和电力工程建设管理的相关实际，通过本文详细分析论述了关于电力工程建设项目的精细化管理措施。

[关键词]电力工程建设；精细化管理；方法措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0371-01

电力工程建设项目的综合性管理措施是直接决定着电力工程建设项目整体管理状况的基本因素，关系到电力工程建设项目的综合运营质量。为实现对社会发展和人民生活提供最基础的电力供应保障，保证社会生产和日常生活的稳定发展，电力工程建设项目必须紧抓精细化管理。

一、精细化管理概述

（一） 精细化管理概念

在电力工程建设项目中的精细化管理措施即是指在综合性管理模式中，应用流程分工和细分法，将整体建设任务分阶处理，划分成具备一定的关联性的多个细化部分，以便于执行具有针对性的集约化管理措施。这一措施旨在精准解决管理问题，有效增进成本控制和质量管理成效[1]。

（二） 精细化管理的发展意义

摘　要:本文通过开展开工安全生产条件审查、安全监督督查、规范监督执法流程等一系列精细化管理活动,提高安全管理水平,减少安全生产事故,带来社会效益和经济效益,阐明了开展安全生产精细化管理的重要性。

关键词:安全监管精细化管理:开工安全生产条件审查

中图分类号:TU714

文献标识码:B

文章编号:1008-0422(2010)01-0114-01

1　前言

为了提升建设工程安全生产监督管理水平,规范监督程序,提高监管绩效,长沙市安监站积极响应政府的号召,特制定了长沙《建设工程安全生产精细化监管流程》,规范了监管流程、执法流程、执法文书的下达流程,通过三个月精细化管理的实施,效益己初见端倪。下面就从监督工作精细化管理之后带来的实际效益进行阐述,供大家一起来探索和思考。

2　精细化管理带来的安全效益

[摘要]针对措施单井情况进行分析，采取数据库跟踪体系，利用措施井精细化管理，得出该管理流程的构建对措施效果保护的结论。

[关键词]措施井 数据库 精细化管理 效果保护

中图分类号：TU991

1.数据库的构建与精细化管理技术

措施油井主要指压裂、补孔、拔堵、换大泵、堵水等以增油、降含水为目的的油井措施。措施井的投入较大，且对增油上产效果显著、意义重大，因此措施井的精细化管理是一项尤为重要的油井管理课题，而措施井的精细化管理技术对措施效果的保护，就是一项非常有效的措施井精细化管理平台。

精细化管理技术的基础在于数据库的构建，旨在保证措施方案符合率、有效率和及时率，使措施增油效果达到最大化，确保措施挖潜及时、高效、长效，即在基层矿队，形成良好的措施效果保护。

1.1数据库的构建

（1）主要内容

摘要：本文简述了做好精细化成本管理，提高项目利润率。

关键词：成本管理 项目利润率

随着建筑市场的不断发展，纵观当前项目成本管理的现状，总体上是好的，但是，市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些施工企业的管理，仍然处于粗放式管理，稍有不慎就可能存在亏损。尤其是在当前建筑市场竞争激烈、招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价、施工企业进入微利时代的情况下，故中标后一定要对工程项目进行“精细化管理”。

1 中标后项目的“精细化管理”应遵循的程序

项目成本精细化管理控制流程图

2 对于精细化管理现存在需注意的问题

针对项目部成本管理的难点和重点，建立成本管理机构，健全的管理制度，推行精细化管理，执行公司“策划先行，样板引路，过程控制，持续改进”的管理方针，制定如下成本管理措施：

①有经验的造价工程师对中标清单进行逐项分析，做好工程项目二次经营策划成本记录表，将有可能发生的费用变化的分项对项目部进行交底，并落实到具体人员；对中标清单进行工程量复核算。如表1，2。②加强成本过程控制，从材料费管理、人工费管理、机械费管理、措施费及施工方案的优化设计等全过程控制的精细化管理，达到节约成本。加强工程变更细化管理，为索赔提供证据。③定期进行成本核算，做到成本准确，盈亏明了。④认真进行成本分析，寻找成本偏差的原因，及时采取纠偏措施。⑤考核成本运行结果，奖罚兑现。