象棋协会工作计划范文精选

象棋这个东西也许就是一种缘分。是的，一种缘分。

——题记

记得我第一次接触象棋的时候，才五岁。那时候，父亲的最初目的是为了不让我出去乱闯祸，于是就在2元超市买了一副象棋。五岁的我第一次见到象棋，就被这个智力游戏给迷住了。我记得当时学习象棋走法其实用了三天就学会了，而那个蹩马腿的走法就花了我两天。

当时的父亲和五岁的我都不可能知道正是当年父亲的这副象棋，改变了我的人生轨道。

2006年夏天，博乐棋校招生，于是我就抱着去玩玩的态度成为了博乐棋校的成员。谁知，这一玩就是三年。博乐棋校基本上都是教残局，什么“钓鱼马”“大胆穿心”之类的。就这样，我在博乐棋校的三年把基本功打得很扎实，这也为我后面跟张老师学习开局，起到了很大的作用。

2008年，我踏入初中校门。说起米也挺巧的，刚进学校一个月，学校就成立了象棋社，当我听到这个消息后，第一个踊跃报名。象棋社的老师叫忻志诚，是学校的保安，平时业余时间最大的爱好就是下象棋。忻老师每个礼拜二和礼拜五都会抽出一个多小时来教象棋社的学生。每到象棋社上课的时候，学生们都会认真地听忻老师的中盘精彩解析，我现在还记得忻老师常常挂在嘴边的一句话“眼睛看，耳朵听，长记性”。

忻老师讲象棋课的日子就这样过了两个月，有一天，他对我说：“学校接到上级体育局通知，今年七月份举办首届全市中小学生象棋大赛，你回家好好练练棋。”比赛？听到这个消息我欣喜若狂，当时的我没有参加过任何比赛，一想再过十几天就要代表学校去参加全市比赛，心情无比激动。记得比赛的前一天晚上，我彻夜难眠。第二天，我们参赛队员在忻老师的带领下，一起来到了赛场。全市比赛果然是高手如云，经过二天九轮的艰苦鏖战，最终我师兄工翰独占鳌头，喜获桂冠，我则以六胜三负的成绩获得全市第五名，这个成绩对忻老师来说很满意。在这次首届中小学生象棋大赛中，我认识了一位良师——张志明老师。

2010年，我正式开始跟张老师学习象棋。张老师是一个很有责任心的象棋教师，如果哪个学生什么开局不会，张老师会用一节课的时间专门来讲这个开局，一直到学生会了为止。张老师的性格是那么的豪爽、正直。这就像他的棋风一样，敢于拼搏、不畏。张老师常常教导我们下棋的时候要想想想，静下心来慢慢想，这样才会长棋。张老师常常挂着嘴边的一句话是“下棋要三思而后行，想好了再走棋”，我想这些应该就是张老师作为过来人的经验吧。每次听张老师讲解中盘的时候，他都会有意想不到的走法。张老师说：“这些意想不到的走法就是象棋的魅力所在，正是有了这些意想不到的走法，所以才会有更多的人去下象棋、去思考象棋。”和张老师学棋的日子里我深深地感觉到r什么叫“象棋艺术深似海”。

常州市怀德苑幼儿园是一所小区配套幼儿园，创办于2000年，依托多年的围棋特色办园经验，将经典围棋理论中的“围棋之道”引入到园所管理中，以管培并举锤炼团结高效保育队伍，以保教并重确保幼儿身心健康发展，以统筹管理深化特色园建设，推动幼儿园办园水平全面提升。

一、布局――刚柔并济、人尽其才

园所的制度和计划是静态的指导性纲领，在实施中摄入柔性的引导策略，一静一动，刚柔并济，发挥每位教师的个人优势，人尽其才。

1.以刚性制度规范园所各项工作。

我们思考怀幼的管理亦如棋道，我们制定计划，统筹工作，就像围棋中的布局，这个局是方正而静态的，它是工作得以圆满完成的关键。在园所的管理中借鉴运用围棋的布局原理，通过刚性制度和严谨计划，有效地完成园所各项工作。

一是修订规章制度。细化各类评价标准，使刚性制度更具体，更为合理。二是细化工作计划。做到计划有抓手，特色明显，便于操作，形成合力。三是完善值班制度。通过行政、教学、保健、安全四块内容的检查记录，对园所的情况做到及时了解、及时沟通、及时处理。

2.以柔性管理调动全体教师积极性。

运筹帷幄的制胜之举是让棋盘上的每个棋子各尽其才，和谐共进。怀幼的教职员工就像一颗颗棋子，在自己的岗位上默默奉献。我们通过搭建多种平台，充分发挥教师的个人优势和特长，使其实现自身的价值。

市政府决定，从2011年起，在全市开展流动人口计划生育服务管理“一盘棋”示范县（区）创建活动。为确保我区创建工作顺利完成，进一步提高全区流动人口计划生育服务管理水平，根据省、市有关文件精神，结合我区实际，制定本方案。

一、指导思想和目标任务

(一)指导思想：以科学发展观为指导，以稳定低生育水平为中心，以创新服务管理体制为突破，以实现流动人口服务管理一体化、均等化、规范化为目标，全面落实流动人口计划生育“一证二合同三承诺”服务管理新体系（即强化流动人口居住证管理；落实流动人口房屋租赁合同、劳动用工合同；流动人口所在社区与有关单位和个人签订《公民文明守法承诺书》、《房屋租赁社会责任承诺书》、《劳动用工社会责任承诺书》）、建立和完善流动人口计划生育服务“两项制度”（即流出人口服务管理制度、流入人口服务管理制度）、创新流动人口服务管理“四项机制”（即清理清查机制、以房管人机制、信息共享机制和区域协作机制）、推行“五项均等服务”（即宣传技术服务、避孕节育服务、健康检查服务、便民维权服务、奖励优待服务）的服务管理模式，形成特色鲜明、服务优质、管理规范、群众满意的流动人口计划生育服务管理新模式，提高流动人口计划生育服务管理水平。

（二）目标任务：按照“创新发展，突出特色、强基提质，全面提升”的原则和“齐创、示范、分验”的工作思路，用两年时间在全区开展流动人口计划生育服务管理“一盘棋”示范区创建活动，逐步建立完善“统筹管理、服务均等、信息共享、区域协作、双向考核”的流动人口计划生育服务管理新机制。2011年9月底前，各镇办分别有1至2个村（社区）达到流动人口计划生育服务管理“一盘棋”示范标准；2012年8月底前，全区以镇办事处为单位全部达到流动人口计划生育服务管理“一盘棋”示范区标准。确保全区成年育龄妇女办证登记率、流入已婚育龄妇女查证建档率、流出育龄妇女综合避孕率、流动人口计划生育政策知晓率、流动人口出生政策符合率全部达到95%以上,流入已婚育龄妇女享受国家规定基本项目免费技术服务达到90%以上,流动育龄妇女“三查”率达到90%以上。

二、主要工作内容

（一）统筹城乡发展，建立完善“一证二合同三承诺”服务管理新体系

坚持人口和计划生育工作全员服务管理，建立以流动人口居住证件为基本依据，以加强房屋租赁管理和劳动用工管理为重要手段，落实居住证管理制度、出租房屋登记备案制度和劳动用工登记备案制度，明确居住证持有人、房屋出租人、用工单位的计划生育工作责任，形成“以证管人”、“以房管人”、“以业管人”相结合的“一证二合同三承诺”流动人口服务管理新体系。综治、公安、人社、民政、经贸、住建等部门要按照“条块结合、以块为主”的原则，进一步优化区、镇（办）和村（社区）的职能分工，坚持“以人为中心”，推动工作重心下移，努力形成“以房（业）办证、以证服务、共担责任、协同运转”的流动人口计划生育服务管理新体系。

（二）落实“两项”制度，加强流动人口计划生育管理

[摘要]我园依托围棋之乡得天独厚的条件，在围棋特色教学的基础上探寻深邃的围棋文化对园所发展的潜在价值，在核心文化“走好每一步”引领下探索有效的办园举措。围棋讲究“子效”，我们的管理就力求刚柔并济，人尽其才；围棋讲究大局观和“做势”，我们就统筹资源，协调并进；围棋高手总是务实棋局，智慧盘活，我们采取的管理举措就是“高开低走”。

[关键词]围棋之道；办园之理

[中图分类号]G617 [文献标识码]A [文章编号]1005-6017（2012）07/08-0052-03

[作者简介]周丽萍（1969-），女，江苏张家港人，张家港市塘桥中心幼儿园副园长、小学高级教师；钱维丹（1966-），女，江苏张家港人，张家港市塘桥中心幼儿园园长、中学高级教师。

我园从1987年8月建园初期就瞄准“以棋兴园”，将塘桥围棋之乡的底蕴、资源融入到幼儿园特色发展的工作视野之中，坚定不移地走特色化办园之路。目前正开展苏州市“十二五”教科规划课题“围棋文化引领下的幼儿园特色建设实践研究”。我们梳理出了一系列文化内容，其中“走好每一步”为核心文化，我们将这一核心文化融入到园所管理中，促进幼儿园的可持续发展。

一、“子效”――刚柔并济，人尽其才

围棋最讲究的就是“子效”，即子与子之间的最佳组合，发挥出每一颗子的最佳效率。幼儿园管理亦如棋道，管理者运筹帷幄的决胜策略在于让每位员工人尽其才。我园有一整套规范的刚性制度，在实施中我们掺入柔性，刚柔并济发挥出了管理的最佳效率。

1.公平。围棋子没有大小和等级之分，我们也将教师视作一颗颗棋子，都在每个点上为赢幼儿园集体这盘棋发挥着重要的作用。因此，我们采用“公平”管理机制，为教师营造良好的精神氛围。

8月4日上午，一场突如其来的暴雨所带来的凉意没有阻挡上千名体育爱好者对体育健身的热情。在新疆体育中心户外草坪足球场上，新疆维吾尔自治区“全民健身日”活动正式启动。新疆维吾尔自治区人大副主任铁力瓦尔迪・阿不都热西提出席启动仪式并宣布活动开始，自治区体育局党组书记李光明、局长阿扎提・吐尔逊，纪检组长靳全胜、副局长祖龙・克里木、刘毅，巡视员王永平参加启动仪式。局长阿扎提・吐尔逊在启动仪式上致辞。来新疆各行业体育协会和单项体育协会的上千名体育爱好者向乌鲁木齐市民展示了丰富多彩的全民健身项目。

在70名优秀社会体育指导员志愿服务队伍的指导下，来自乌鲁木齐市的20多所小学生足球爱好者在绿茵场上竞技，“三人制篮球赛”、“网球比赛”、“羽毛球赛”、“乒乓球赛”、“中老年人气排球赛”、“棋类比赛”等群众喜闻乐见的竞技项目也纷纷上演，百余名身着太极服的老人在广场上整齐地打着 “五禽戏”，国民体质监测车也吸引了不少市民前来测试，给自己的身体“打打分”……至此，新疆“全民健身日”体育嘉年华活动的大幕正式拉开。

据阿扎提・吐尔逊局长介绍，本次“全民健身日”体育嘉年华活动围绕“科学健身指导”、“青少年阳光体育”、“老年人快乐健身”、“体育场馆开放”、“全民健身志愿服务”等五大版块开展14项活动，旨在进一步提高各族群众主动参与体育健身的意识，努力推动形成“政府主导、部门协同、全社会共同参与”的大群体工作格局。

祖龙・克里木副局长说，“十二五”以来，新疆群众体育工作以贯彻《全民健身条例》和落实《新疆维吾尔自治区全民健身实施计划（2011-2015年）》为主线，以构建全民健身公共体育服务体系为核心，加大公共体育设施建设力度，强化群众体育组织功能，广泛开展全民健身活动。同时，自治区人民政府已连续三年将公共体育设施建设纳入“民生工程”之中，不断加大资金投入，加强督导检查。2013年，将在国家体育总局的援建下，地方配套4.5亿，将建设15个县级“全民健身活动中心”工程。如今已有乌鲁木齐市、哈密地区等6个地（州、市）实现了县级“全民健身活动中心”全覆盖，到“十二五”末，将实现全区87个县市的公共体育设施全覆盖。截至目前，已建成县级全民健身活动中心49个，占全区县市总数的56%，十二五末，将实现全覆盖；已建成83个乡镇农牧民健身工程，占全区乡镇总数9.7%，今年将建成36个；已建成3914个行政村农牧民健身工程，占全区45%。今年将建成804个；今年将建成10个社区体育俱乐部。截止2012年，自治区在全民健身工程上共投入2.2388亿元，今年还将投入7121万元。

来自乌鲁木齐铁路局的邓有跃是乌鲁木齐铁路局的总会计师，曾一度被繁重的工作压得喘不过气来的他，身体状况每况愈下，后来听说气排球项目强度适中，适合中老年人参与。此后，为了锻炼身体，他强迫自己在每周的一、三、五晚上打4个小时气排球，就这样，一坚持就是七年多，现在越来越痴迷这个项目了，而且担任了铁路局气排球协会主席。据邓有跃介绍，经过十年发展，全局七万多职工中已有上万人参与气排球项目，他们分别活跃在全区铁路系统的140多块排球场地上练习气排球。乌鲁木齐铁路局体育协会气排球队还在全国铁路体协组织的比赛中取得了第三名的好成绩，当时角逐的队伍有来自全国的23支队伍。乌鲁木齐铁路局每年举办两次比赛，全区铁路系统每年组织一次比赛，吸引了全区300余人参赛。他说，气排球是个集体项目，通过相互之间打比赛即可以以球会友，切磋球技，还结实了不少新朋友。

在上百名下棋的孩子当中，记者见到了神情专注与黑白方块之间，正冥思苦想的国际象棋爱好者卡米浪・开赛尔，他是乌鲁木齐市二中的学生，这个只有十三岁的维吾尔族男孩可算是个“老棋迷”了，受父亲的影响，他从三岁就开始学习国际象棋了。在今年的乌鲁木齐市中小学“伊合巴杯”学校国际象棋锦标赛暨自治区第三届体育大会选拔赛中获初中组第一名。他梦想成为一名国际象棋大师，在国际赛场上为国争光。儿时活泼好动的他着实让父亲头疼，为了让孩子静下来，父亲选择用国际象棋让他能在椅子上坐下来，后来孩子不但坐稳了，而且还在逻辑思维和判断力上有所提高，在班里数学成绩名列前茅，他每个周末都去“伊合巴”俱乐部学下棋，有时候做完作业后，还在电脑上下棋。

据新疆国际象棋协会阿迪力介绍，国际象棋在新疆深受少数民族百姓喜爱，大街小巷，校园内外，还是田间地头都能见到围坐在一起下棋的百姓，他在哈密还见到当地木匠用自制的国际象棋博弈。在下棋的孩子当中，记者见到了为数不多的女棋迷，她叫卡地热亚・乌买尔，这个梳着一根长辫子的小姑娘是乌鲁木齐市一小的学生，略显羞涩的她是乌鲁木齐最早下国际象棋的女孩子。

依照检查提纲，现就20__年度财务方面的检查情况汇报如下：

一、整体情况和存在的问题

（一）、业务收入实绩方面:

20__年度,乡镇卫生院收入比去年同期增长了27%，卫协会收入比去年同期增长了27% ，均高于去年增长水平。从卫生院情况看，增长幅度在30%以上有以下单位：市四院48%、棋盘41%、时集41%、新店36%、邵店36%、唐店35%、棋盘41%、王楼32%、王庄31%；卫协会收入增长幅度在30%以上单位主要有：新店50%、邵店47%、王楼36%、双塘33%、 四院33%、三院32%、城岗32%、棋盘31%。

2、变动支出率方面的考核：

从今年收入和支出执行情况来看，各单位公用支出部分的变动率，基本达到卫生局年初计划控制在56%以内的要求，只有极个别单位超过60%(三院)，

（二）、医院内部经营管理制度

1、少数单位缺乏完善的医院内部管理文件和制度，有的虽然制定但不够全面。如：新店、港头两家卫生院。

公文写作之社区体育活动的“三自”

“同一个世界，同一个梦想”，百年奥运，中华梦圆，XXX街以“党政主导、社会参与、全民关怀”为基本思路，大力开展“运动社区、健康社区、活力社区”创建活动。把社区体育工作与创建全国文明城市和喜迎奥运的重要内容来抓，大兴体育之风，全面开展全民健身运动。广泛开展以实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”为理念的全民健身活动，进一步增强了社区广大居民和职工参与全民健身活动的意识。通过“自我服务、自我管理、自我发展”管理模式，为宣传奥运、发扬奥运精神，通过多种形式把群众体育健身活动推向一个新的高潮。

一、争取领导支持，社区体育“三自”成为构建和谐社区的举措

在争创全国文明城市喜迎奥运的大气候之下，以构建和谐社区为目标，社区体育工作被列入议事日程，作为社区精神文明建设的重要内容，研究制定了群众体育活动规划，尤其制定了实施《全民健身计划纲要》的具体方案、措施；街党工委办事处还召开了专题会议，研究社区体育工作。经常深入到社区中调研群众体育工作开展情况，并把体育工作列入到街道精神文明建设考核目标中，为了广泛深入的搞好群众体育活动，我们着重从体育队伍建设、体育场地开放、体育经费筹措、成年人体质测定、评比表彰等方面入手，千方百计结合街道社区的工作特色。

二、加强网络建设，健全“三自”体育管理机构

1、充分发挥社区单位体育骨干队伍的积极作用。吸收体育教师、单位体育干部、离退休人员和体育积极分子参与社区各类体育组织的领导与管理工作。 今年，我们针对分布在辖区内的各自发健身团队过去都是松散型，健身方法单一，不科学的现状，通过社区调研，选派了这些掌握科学健身知识的社会体育指导员，去指导这些健身团队。指导团队利用科学的健身方法进行锻炼，传授各种健身方法，逐步形成凝聚力，把这些团队由过去的松散型向紧密型过渡，让他们逐步远离陈旧落后的健身方法。

2、鼓励和培养体育活动带头人。开展各种体育活动，离开骨干分子总是不行的。针对辖区那些热爱体育运动的骨干分子层次不一，素质不等的情况，为了使他们能够更好地开展健身活动，指导各健身人员科学地进行健身，我们把这部分社区体育骨干送去参加社会体育指导员培训，作为兼职体育指导员，每年分批对他们进行国家二级、三级社会指导员培训，提高他们的综合素质，培训后的体育指导员常年活跃在社区和晨、晚练点，大大地提高了社区体育锻炼的质量，满足了社区居民对科学健身锻炼的需求。在社区文体队的经费运作上采取街道、社区投一点，辖区单位资助一点，文体队员自筹一点进行运作，实行自我服务、自我管理的运行机制，目前，我街道共有木兰系列、太极系列、健身舞（操）、秧歌队等各种健身队伍36支，常年开展凝聚人心、密切干群关系、促进社会稳定，提高全民综合素质等各种形式的社区体育活动，体现了文体工作的战略性。

3、建立健全社区体育组织。在街道办事处的领导下，将晨晚练点划分到各个社区，社区文体队从无到有，从有到精，各社区自我服务、自我管理体育工作机构发展壮大，每个社区确定一名文体委员，在晨（晚）练点、社区点进行传授、指导、宣传、组织开展活动。我们在建设特色社区文体队伍中，突出特色创建品牌，促进“自我服务-自我管理-自我发展”机制建设，例如五库村的综合文体队在创建中，把文体队员的素质作为管理队伍的前提，针对队员具体做法是：一是精挑选：兴趣爱好与特长培养结合；二是精训练：专家传授与严格训练相结合；三是精管理：统一服装与专设场地相结合。通过社区体育资源整合，许多社区都有了自己的特色队伍，如中营、花堤社区的象棋队，就邀请了全国象棋大师柳大华及象棋前辈陈金盛老师为专业指导，长期开展以棋会友的活动；大雅文化传播公司在实验小学、九龙井小学组建管乐队；音乐学院的金羽鸟艺术团；奇经针灸医院帮助彭路社区成立奇经艺术团，充分体现了文体活动品牌特色的持久性。

20__年度卫生财务工作检查情况汇报

依照检查提纲，现就20__年度财务方面的检查情况汇报如下：

一、整体情况和存在的问题

（一）、业务收入实绩方面:

20__年度,乡镇卫生院收入比去年同期增长了27%，卫协会收入比去年同期增长了27% ，均高于去年增长水平。从卫生院情况看，增长幅度在30%以上有以下单位：市四院48%、棋盘41%、时集41%、新店36%、邵店36%、唐店35%、棋盘41%、王楼32%、王庄31%；卫协会收入增长幅度在30%以上单位主要有：新店50%、邵店47%、王楼36%、双塘33%、 四院33%、三院32%、城岗32%、棋盘31%。

2、变动支出率方面的考核：

从今年收入和支出执行情况来看，各单位公用支出部分的变动率，基本达到卫生局年初计划控制在56%以内的要求，只有极个别单位超过60%(三院)，

（二）、医院内部经营管理制度

依照检查提纲，现就年度财务方面的检查情况汇报如下：

一、整体情况和存在的问题

（一）、业务收入实绩方面:

年度,乡镇卫生院收入比去年同期增长了27%，卫协会收入比去年同期增长了27%，均高于去年增长水平。从卫生院情况看，增长幅度在30%以上有以下单位：市四院48%、棋盘41%、时集41%、新店36%、邵店36%、唐店35%、棋盘41%、王楼32%、王庄31%；卫协会收入增长幅度在30%以上单位主要有：新店50%、邵店47%、王楼36%、双塘33%、四院33%、三院32%、城岗32%、棋盘31%。

2、变动支出率方面的考核：

从今年收入和支出执行情况来看，各单位公用支出部分的变动率，基本达到卫生局年初计划控制在56%以内的要求，只有极个别单位超过60%(三院)，

（二）、医院内部经营管理制度

1、少数单位缺乏完善的医院内部管理文件和制度，有的虽然制定但不够全面。如：新店、港头两家卫生院。

依照检查提纲，现就年度财务方面的检查情况汇报如下：

一、整体情况和存在的问题

（一）、业务收入实绩方面:

年度,乡镇卫生院收入比去年同期增长了27%，卫协会收入比去年同期增长了27%，均高于去年增长水平。从卫生院情况看，增长幅度在30%以上有以下单位：市四院48%、棋盘41%、时集41%、新店36%、邵店36%、唐店35%、棋盘41%、王楼32%、王庄31%；卫协会收入增长幅度在30%以上单位主要有：新店50%、邵店47%、王楼36%、双塘33%、四院33%、三院32%、城岗32%、棋盘31%。

2、变动支出率方面的考核：

从今年收入和支出执行情况来看，各单位公用支出部分的变动率，基本达到卫生局年初计划控制在56%以内的要求，只有极个别单位超过60%(三院)，

（二）、医院内部经营管理制度

1、少数单位缺乏完善的医院内部管理文件和制度，有的虽然制定但不够全面。如：新店、港头两家卫生院。