现场施工管理工作总结范文精选

摘要：施工总承包作为工程总承包的一种特定的承包模式，在项目管理方面有其不同于一般工程项目的侧重点。本文从总承包管理的市场定位入手，站在总承包的角度，对总承包项目管理现场管理的内容与方法进行了分析与阐述。

关键词：总承包管理 进度 质量 成本

1 施工总承包管理的市场定位

施工总承包属于工程总承包的范畴，对于市场定位而言，施工总承包的服务对象是土木工程，是涉及专业较多的高标准公共工程以及工业项目。所以，施工总承包企业应当具有完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系，具有较高的技术支持能力、大型设备施工能力、合约管理能力、专业施工协调能力以及相应的资金运做及融资能力。这是市场定位对于施工总承包的基本要求。

2 施工现场管理

施工总承包项目的管理重点在于对施工现场的总体协调管理。是利用人才优势，技术优势，管理优势，资金优势来对施工整个过程进行各项控制与管理工作。主要包括施工总平面管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理、竣工资料的管理。

2.1 施工总平面管理

施工总平面管理主要包括以下几个方面：

摘要：随着我国现代化建设事业的快速发展，建设项目规模的不断扩大，建筑工程质量越来越成为人们所关注的热点，提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，本文论述了建筑工程施工项目管理及质量控制等方面的管理方法。

关键词：工程管理；成本控制管理；现场管理

Abstract: along with the modernization construction of rapid development, construction and expansion of the size of the project, construction engineering quality becomes the focus of people and improve the quality of project management and control for the project development and construction becomes very important, this paper discusses the construction project management and quality control, management methods.

Keywords: engineering management; Cost control management; Site management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1项目管理的内容及特点

在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。

施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

摘要：建筑工程进入后期是管理相对松懈、工序交叉严重而复杂的时期，而在这个时期安全问题往往是隐患多，安全警惕性淡漠，有可能大问题没出，但小问题和小隐患不断。

关键词：建筑工程； 施工后期；安全管理

Abstract: the construction project is relatively late into the management process and serious, lax cross complex period, during this period safety problems is often more hidden trouble, safety such vigilance, there may be a big problem, not out, but small problems and small hidden trouble constantly.

Keywords: building engineering; The late construction; Safety management

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

建筑工程主体施工结束后，总工程量基本上是完成了50%～70%，随即进入装饰装修、设备安装阶段，此阶段的工程施工特点是：工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是事故多发阶段。

1建筑工程施工后期安全管理问题

由于建筑工程后期的工作内容不确定因素较多，涉及到的工种、技术含量、工艺复杂性等诸多实际问题，而建筑施工企业自己又不可能具备各种各样的工种和技术人才和专业技术人员，转包其它专业施工企业在所难免。

摘要:介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。

关键词:现场施工;管理;措施

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。

一、施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几点：

（一） 运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置，并与场外道路要保证连接畅通。

（二）临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

（三） 临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

摘要：随着我国社会经济水平的不断发展，建筑工程的市场竞争越演越烈，所以一套科学合理的建筑工程现场建设单位施工管理策略是非常有必要的。本文从建筑工程现场施工总平面管理开始着手，依次讲解了建筑工程现场施工进度管理、施工质量管理、施工预算及结算管理、施工统计管理、竣工资料管理、机械设备管理以及施工人员的管理。

关键词：建筑工程；施工现场；建设单位；管理策略；

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、引言

对于建筑单位来说，施工现场就是战场，而且施工现场的实际情况比较复杂，一旦出现差错将会产生严重的事故，所以建筑工程现场需要严格的管理，同时又要具备一定的动态性、整体性以及实践性，管理水平的高低将对建筑工程的质量和进度产生重要影响，对建筑企业能否达到的目标产生一定影响。所以，在对建筑工程现场需要结合施工现场实际特点进行科学合理的管理和配置，以确保其能够发挥作用。必须持续对施工现场管理水平进行改进和提高，一方面可以为建筑企业带来经济效益；另一方面也节省大量人力成本。本文对有关建筑工程现场建设单位施工管理策略进行分析，不足之处，敬请指正。

2、工程实践

嘉定新城示范性高级中学新建工程位于嘉定新城核心区，是由上海市教委、上海交通大学、嘉定区人民政府按照上海市实验性示范性高中的标准共同创办，上海交通大学附属中学承办的寄宿制高中。项目由上海嘉定新城发展有限公司立项建设，设24个高中教学班（附设国际部按12个教学班）。本工程总建筑面积67450平方米，总用地面积150亩，由教学楼、实验楼、体育馆、图书馆等16个单体组成，建筑层数1－6层，建筑高度最高为23.40米。地上建筑面积62713平方米，地下建筑面积4737平方米,其中人防建筑面积1790平方米。结构形式为钢筋混凝土框架结构（4#、9#为钢筋混凝土框剪结构）、建筑设计使用年限50年、人防等级为二级人员掩蔽所。

3、建筑工程现场施工总平面管理

1宏观层面上

做好基础施工设施投入布置策划主要内容是根据工程特点，首要布置好场内主要运输干道、大型施工运输机械、临水临电供应等。运输干道的设置通常需考虑大型运输车辆的进出，如对进入场内的一些大型设备如发电机组、冷冻机组、电梯等大型设备的运输路线规划。大型施工运输机械的布置，如塔吊型号、数量的考虑，塔吊的使用高峰主要是在基础及主体结构运输阶段使用较多、人货电梯使用的高峰应是在机电安装及建筑装修阶段。项目现场的临时用水、用电线路的负荷需求及线路的敷设、场内的排水、排污设施等基础设施的考虑。现场材料仓库、大型的材料加工工场、办公、生活区设施等均需在前期就需作出全盘的考虑而进行布置。因为基础施工设施的投入通常是贯穿整个项目工程的使用，且初始投入费用庞大。做好这方面的配置安排，对促进工程的顺利开展及按期完成往往处于举足轻重的地位，基础设施育目投入会造成资源浪费，导致工程利润减少甚至亏损，投入不足，满足不了工程的需求，势必影响工程的整体施工进度。后期采取补救措施以满足工程需要，势必会加大设施费用的投入，并使总承包管理处于被动状态，得不偿失。此外，工人生活区的布置要考虑各施工阶段的人员数量，从计划安排上需尽量考虑进场施工人员的均衡配置，同时在工人生活区的安排上亦要预留出部分扩容的用地空间，以应对项目不可预见的变化因素影响。基础设施配置得当是做好施工总承包管理的前提条件，做好基础设施顶层设计规划，对后续的施工总承包高效管理将会产生积极的影响，否则后续的施工总承包管理有可能会困难重重，举步为艰。

2微观层面上

微观层面属于具体的实际操作层面，主要就是从人、机、料、法、环这几个方面进行管理协调。

2.1人的管理是从每一个参建单位一进场开始就要做好，包括有人员的进场登记造册，办理人员、车辆、施工机具的进出工地的出入证手续等，将施工现场的应知事项及现场的危险源等注意事项对所有新进场的单位进行安全技术交底工作。

2.2机的管理主要就是指现场的垂直运输机械塔吊及人货机为主，辅以其它专业施工设备，现场的塔吊及人货机通常较多施工单位需使用，特别是人货机的垂直运输问题，往往在机电安装及建筑装修阶段时垂直运输矛盾较为突出。为此总承包管理单位需根据各参建的单位需要做好统筹安排，按以往成功经验模式，通常可由各参建单位向总包单位提出使用申请，由施工总承包单位设备管理部根据设备的运行情况，待运材料的状态、现场的进度需求及考虑运输设备的高效运作模式进行综合统筹，每天划分出多个时间段通过有组织、有计划、有步骤地组织材料运输，最大程度地发挥出机械的工作效率。实践证明排出各单位的材料运输计划时间表，是保证机械设备高效运转，保证现场现场需要的有效措施。

2.3料的管理主要是指进入到施工现场材料的现场运输、材料进场报验、材料临时堆放、二次加工及半成品放置等一系列的管理。作为施工总承包管理，要做好这一方面的管理，关键点是要做好现场的平面管理：由于现在的项目规模、体睛通常较大，参建单位多，各施工方材料、设备的运输路线，材料的临时堆放位置，成品、半成品的仓库设置，材料加工场的设置、相对应的临水、临电的供应及消防、污水排放等均需要有所考虑，而各参建单位进场时间不一，对材料的运输、堆放、临水、临电的需求各有千秋，为此作为施工总承包单位做好平面管理将上述的各元素融合并综合考虑显得十分必要。按各类工程的不同，通常可划分为基础结构施工阶段（±0.000以下），主体结构施工阶段、机电安装和建筑装饰装修三大阶段。每一阶段的平面管理理论均应作出布置，在初始基础阶段大型的塔吊运输机械位置一般已明确，而为减少材料的二次运输距离，量大、价值相对较低且不易损坏的材料以在的大型运输机械所能覆盖的范围临时堆放为主（如砂、砖、木枋、钢管、钢构件），量少价值高的材料放入仓库统一管理。

2.4法的管理主要是指施工工艺、施工方法、施工流程上的管理，作为施工总承包的管理协调主要就是在充分了解各专业的工艺流程特点的基础上作出工作面先后顺序施工的安排，为此各专业单位施工前均需上报其施工组织设计方案和施工计划安排。按以往施工总承包管理经验，这一方面的重点、难点通常是发生在机电单位配后进场施工后，因随着不断新增的各专业施工队伍，土建有砌筑、抹灰、天花、墙身、地台等各类细分的建筑装饰装修专业、机电的暖通空调、给排水、消防，弱电的智能控制、网络通信等等，同一施工作业面往往会涉及多个专业单位需要进场施工，为此施工过程安排过程中时常出现工作面冲突情况，如机电与建筑装饰工作面的冲突，机电自身综合管线平衡的空间不足的冲突，上下交叉作业面冲突等等。为此本人认为做好施工工作面安排及交接管理是本施工阶段施工总承包管理的重点,事前就需与各参建单位进行充分沟通，拟定工程的总体的工艺流程，并以层为单位明确各工序施工的搭接顺序,划分好每段的施工范围界面。拟定各专业在同一处工作面的插入开始施工时间及完成退出时间,做好此框架模型后，接下来的就是抓实施，当前一工序按规定时间内完成时需与后一工序专业单位办理书面的场地移交手续,并要求做到工完料净，保持场内整洁，监理旁站见证，争取做到楼层内每一工作面均是有单位负责施工并负责该处工作面的文明施工管理。

摘要：建筑施工技术的不断进步推动了建筑行业的快速发展，也使得其在国民经济中占据着越来越重要的地位。建筑工程的质量不仅关系着建筑企业的形象影响着建筑的使用功能，更与人们的生命财产安全有着直接的联系。因此做好建筑施工的现场管理工作，对于工程施工而言是十分重要的。本文结合总承包项目施工现场管理中存在的问题对现场动态即时管理的应用进行了分析和探讨。

关键词：总承包项目施工；动态即时；管理

引言

建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，随着我国经济建设的发展而取得了长足的发展。随着工程规模的扩大和施工复杂程度的提高，对总承包企业的现场施工管理水平提出了更高的要求。在总承包项目施工现场管理中如能确当的运用动态即时管理的方法，并不断的完善动态即时管理制度、将对施工管理水平的提高起到积极的作用。

一、 现场动态即时管理概述

现场动态即时管理是指在工程施工过程中采取相应的技术措施对施工现场的各种因素进行动态管理，针对其变化即时对施工进行调整，以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中其管理的主要目标为：保持施工现场的整洁有序对施工进度进行合理控制，切实做好材料、人员和设备的管理工作保证施工过程安全高效、环保文明，保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。

二、施工现场管理中存在的问题

1、缺乏健全的管理制度

摘要：随着社会经济的发展，建筑工程施工项目建设体系也发生了深刻的变化。对于建筑施工总承包企业来说，项目的专业分包管理仍然是一个难以解决好的问题，这也影响了施工建筑的质量。

关键词：总承包企业；分包管理；策略

中图分类号：C29文献标识码： A

引言：

目前，伴随国家建设日新月异的发展，工程建设规模也在不断的扩大，建筑市场竞争异常激烈，这就造成建筑业市场普遍存在不规范行为，如：建设单位为降低造价和运营成本普遍采用垫资、压低造价和拖欠工程款等行为，使得施工总承包企业的利润空间越来越低。分包企业作为施工总承包企业的重要组成部分，如何对其进行行之有效的管理来降低工程成本和规避风险成为分包管理体系的重要组成部分。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。随着工程项目建设规模的不断扩大，市场竞争持续加剧，这种理想的组织结构形式由于受建设方、房地产开发商垫资、压价、拖欠工程款等不规范市场行为的影响，束缚了专业施工企业的发展，使这种理想的组织结构形式未能起到预期的理想效果。项目施工总承包企业选用大量的外部劳务队伍是不可避免的，而且会越来越多，如何有效地控制项目成本，提高企业经济效益，增强企业持续发展能力，已成为众多施工企业面临的一项共同课题，尤其在工程劳务分包管理上，如何建立科学有效的运行机制，降低分包成本，是当前施工企业亟待解决的一项难题，我们必须在如何建立外部劳务队伍管理机制上进行探索，并在实践中形成一些管理制度。

一、如何优选施工队伍

1.施工队伍的选择上明确标准。

规定选用分包队伍必须符合建设部颁布的《建设工程项目管理规范》、《施工企业资质管理办法》，必须满足公司与业主签订的合同要求，从事建筑活动的建筑施工企业应具备相应的资质，在其资质等级许可的范围内从事建筑活动，禁止建筑施工企业超越本企业的资质等级许可的业务范围承揽工程，不具有相应专业承包资质或劳务分包资质的建筑施工企业，不得参加公司组织的竞标活动，不得以任何方式承接公司的工程项目分包任务。

【摘 要】本文对现阶段建筑施工总承包企业的工程项目分包管理作了研究；并附工程实际案例，对分包管理中存在的问题进行了阐述，并对分包管理常见问题提出了建议。

【关键词】现阶段；工程项目；分包管理

广东省湛江市建筑工程集团公司是一家施工总承包企业，总结近年来工程项目分包管理的经验和教训，笔者对现阶段的工程项目分包管理作了如下研究，供同行参考。

一、分包管理常见问题和建议

（1）分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，制定改进计划，实施和督促分包商改进。

（2）分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包商采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。

（3）分包商工期拖延。对策：总包方加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

（4）分包商只顾自身施工管理，处处节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为。

摘 要： 现场管理是工程项目管理中的基础工作。加强现场管理的技术及其方法的研究和应用，对整

个工程的质量起着决定性作用。文章对施工企业在项目实施过程中重点管理的各个环节进行了分析探讨，供同行参考。

关 键 词： 施工企业 现场管理进度 安全

中图分类号： F235 文献标识码：A 文章编号：

Abstract： Field management of engineering project management is a basic work in. Strengthen field management technology and method research and application, to the quality of the whole project plays a decisive role. The construction enterprises in the project implementation process, key management of each link are analyzed and discussed, for reference.

Key Words：Construction enterprise; Site management; Speed of progress; Safety

引 言

对于建筑施工企业来讲，施工项目现场施工管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理。从某种意义上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。