物流企业信息化范文精选

[摘要]物流信息化是降低企业的物流费用，拓展企业的利润空间，增强企业核心竞争力的重要手段。本文阐述了企业实现物流信患化的重大意义，并就企业物流信息化问题提出了以市场为导向，提高认识、引进物流专业人才、建立健全与企业自身相适应的物流信息化系统，实行有效的供应链管理，实现低碳物流等建议。

[关键词]企业物流；物流信患化：企业生产经营

企业的物流管理是企业生产经营的重要组成部分。涵盖了企业的采购、生产、存货、运输、销售以及退货等运营环节。关系到企业的实物流、价值流、信息流、资金流等一系列供应链的衔接，涉及到企业的正常运营和高效周转。因此，越来越多的企业把物流信息化作为企业的第三利润源泉和获取竞争优势的战略机会，着力推进企业物流的信息化建设。更多的企业开始借助于网络和信息技术。利用系统方法对企业的物流资源进行整合，用整体优化方式对企业内部生产和销售链进行管理，从而降低企业的物流费用，拓展企业的利润空间，增强企业的核心竞争力。实现物流信息化已经成为企业面对现代市场竞争的必然选择。

一、企业实现物流信息化的意义

信息化是现代物流的重要基础。信息技术正在向纵深发展，深刻改变着社会的生产和人们的生活方式，引领和带动了物流产业结构不断优化升级。推动了现代物流的发展和经营模式的转变。

1.物流信息化能够降低企业成本。提高市场竞争力。追求利润最大化是企业发展的最终目标。为此，许多企业都在寻求降低成本、提高价格竞争优势上大做文章。降低物流成本便是其中的重要内容。通过信息化建设能够提升企业物流的响应速度，降低各节点上的相关费用，从而打造企业在市场中的价格竞争优势。

2.物流信息化能够推进企业实现科学管理。物流信息化能够较好地解决原材料、库存、半成品积压等问题。缩短产品的流通时间，释放企业的资源，推动企业经营行为的优化运行。通过物流信息化管理。推进企业一体化管理。实现适时、适量、快速的生产供应。无库存或低，库存的经营模式，及时、高效地满足市场供应的需要。

3.物流信息化能够缓解企业资金压力，加快资金周转。目前，我国企业特别是国有企业的流动资金占用量偏大。通过信息化的企业物流管理。能够实现企业信息流、物流、资金流的良性运转。从而释放企业的流动资金，避免陷入资金周转不灵的尴尬局面。

摘要：物流业是现代商品流通环节的基础行业，对商业流通体系，甚至整个国民经济都有着举足轻重的意义。而物流信息化程度的高低，是衡量现代物流企业实力的一个重要标志，是物流企业市场核心竞争力的表现。

关键词：物流企业 信息化 经济全球化

一、物流企业信息化产生的背景

随着经济全球化与信息技术的不断推进，现代企业的生产过程、物资流通、商品交易早已突破了地理的限制，生产要素、商品、服务、信息的跨地域流动规模和形式也在不断增加。这在客观上要求物流企业必须充分运用先进的信息技术，打破了运输环节与生产环节之间界限，通过供应链管理建立起企业供、产、销、储、运等全过程的计划和控制，从整体上实现最优化的生产体系设计、企业运营和管理，实现物流、资金流、信息流之间的有机统一，降低整个商务活动的物流成本和交易成本。进入20世纪90年代,传统物流向现代物流转变。现代物流与传统物流最大的区别就是以各种信息技术为核心，应用数据采集系统、电子商务（e－commerce）、电子数据交换（EDI）、仓库管理系统（WMS）、供应链管理系统（SCM）、全球定位系统（GPS）等信息技术，促使物流单体数字化、物流过程信息化、物流网络数据化、物流中心管理数字化最终形成“物流”与“信息流”融合。而IT技术是物流企业提高竞争力的重要手段，它可以降低营运成本，提高管理效率，为客户提供尽可能多的增值服务。可以说，谁掌握了IT技术，谁就获得了市场竞争的制高点。现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求，并越来越呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势，其中信息化是现代物流的核心。

二、物流企业信息化的内涵

物流一词最早出现于美国，20世纪80年代以后，通信卫星和计算机系统率先在美国的汽车公司中得以应用，从此拉开了用信息系统整合供应链资源的管理序幕。经过20多年的发展，国际物流企业已经面貌全新。国际经验表明：物流不属于劳动密集型或资产密集型行业，其关键是一种资源的整合能力。

物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、交通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。而物流企业指的是对物品的流向进行操作的行业，它是集物品仓储、运输等流程为一体，把货物从生产地送到用户手中的全过程。

物流信息化，是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。物流信息化具有深刻的内涵，具体来说有以下五个方面：1.以现代物流信息技术为基础，2.以物流信息资源开发利用为核心，3.物流信息化覆盖物流活动的全方面，4.物流信息化的最终目的是增强企业的核心竞争力，5.物流信息化是一个过程。

1引言

在经济发展和信息革命的今天，交通运输行业已经老化和不良，作为经济发展的基础及经济命脉，其已不能适应国民经济的增长。其他行业相继进入网络和信息时代，交通行业仍在使用白板记录调度信息和经验管理等落后的方法。只有把信息化作为一种工具应用在产业现代化,交通行业才能跟上社会发展的步伐,才能改变这种局面。物流信息系统越来越受到有关部门和企业的关注,仍处于起步阶段。我国与发达国家相比，物流信息化仍有一定差距。随着中国信息技术水平的不断提高和物流行业的发展，虽然我国物流产业还处于从传统的管理模式向现代管理模式的转变阶段，但是物流信息系统的信息化、现代化、标准化将不断提高，行业的覆盖面将会越来越大。

2信息化成为现代物流企业发展的必然性

伴随科学技术的不断发展，物流企业服务以及经营都要走上现代化道路，其中，计算机信息化已成为现代物流企业的一个必然选择。

2.1信息化管理成为现代物流企业发展的形势

物流在现代经济发展中，已经起到越来越重要的作用，其直接连接了各个行业，对当代企业的发展发挥着非常大的作用，因此也得到了很多方面的重视。物流企业的最关键职能在于实现资源的流动，即通过物流过程，完成物流、资金流、信息流的过程，实现三位一体，同时将其进行有效整合，减少物流的成本支出，提升流通效率。其中，物流企业信息化是实现各类资源流动整合的一个必要方法，也是现代物流企业发展的一个必然。

2.2信息化管理是有关机构的推进需求

在物流企业本身适应市场需求的情况下，许多社会组织以及有关部门也对信息化管理提出了有关要求。例如终端服务要求物流服务准确、快速，推动物流企业信息化进程。物流企业协会的信息收集、风险防范联运信息系统也推进了物流企业的信息化构建。并且IT企业新产品市场化、政府部门对企业信息化要求以及物流业务系统不断升级换代等，都推进了物流企业信息化水平的提高。

物理企业是从事物流类活动的一类经济组织，它包括运输、仓储、装卸、包装、加工以及配送等多种业务，以满足客户的需求为主，现代物流企业都有一套信息管理系统，是物流业效率的保证。毕竟，物流业从事的工作是纷繁而复杂的，信息技术在物流业中的运用，促进了物流业的革新，提高了物流业的运行效率，所以信息化在物流企业中的运用具有重大战略意义。

一、信息化在物流企业中运用的必要性

（一）信息化时代的大势所趋

计算机技术已经越来越完善，可信度越来越高，电脑代替人脑处理数据、进行分类汇总以及数据分析，是很普遍的。这减轻了人们的负担，而且准确率高于人脑。在物流企业中，每个客户的服务都包含了大量的信息，程序也极其复杂，人脑是很难做准确而高效的处理的，必须借助计算机的功能。

（二）物流企业现代化发展的必然要求

1、高效的保证。

物流企业的业务包括物资采购、运输、仓储、装卸、包装、加工和配送等。每一位的客户信息都需要完整记录，在收货配货时都将依照记录来进行。信息化的运用使查询客户信息、与客户及时沟通成为可能。如果没有实现信息化，这些任务量将要靠人脑来完成，一项业务都将花费大量的时间，出错率也会较高。因此，运用信息化处理物流企业的各项业务，是提高效率的一大法宝。

2、寻找合作对象的捷径。

Analysis of Logistics Informatization Construction of China's Logistics Industry

He Cailing； Zhang Yujing

（Shaanxi Polytechnic Institute，Xianyang 712000，China）

摘要：物流信息化是物流现代化的重要支撑和标志，其中物流企业的信息化建设又是物流信息化的基础和根本目的。本文将就我国物流企业信息化建设存在的问题进行研究并提出解决对策。

Abstract: The logistics informatizaton is an important support and sign of logistics modernization, and the informatization construction of logistics enterprise is the foundation and fundamental purpose of logistics information. This paper will study the problems in our informatization construction of logistics enterprise and propose countermeasures.

关键词：物流信息化 层次 物流信息标准 对策

Key words: logistics informatization；level；logistics information standards；countermeasures

中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0030-01

摘要：我国物流信息化总体水平还不高，影响物流市场扩大，影响物流企业做强，影响物流企业经营，影响物流企业创新和作业自动化。

关键词：信息化；信息技术；物流企业

中图分类号：F062.5 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）05（c）-0071-01

我国物流信息化从20世纪70年代起步，20世纪80年代进行铺垫，20世纪90年代进入发展阶段，本世纪头几年进入成长期。目前，我国物流信息化水平还不高，发展也不平衡，物流信息化落后对物流企业产生很大的影响，制约物流企业又好又快地发展。

一、影响物流市场扩大

我国的物流市场规模还不大，第三方物流市场规模占社会物流成本支出还很低，与发达国家相比还有较大的差距。物流市场规模小给社会带来直接影响就是大量物流活动仍停留在工商企业内部。目前，我国不少工商企业还有自己的运输车队，自己的仓库，物流成本投入很大，但实际效益很低。目前企业自货自运车辆还不少，货运空载率还较高，运输平均时速较低，仓库闲置，有的年久失修，商品损耗较大，物流浪费惊人。不少工商企业还继续搞“大而全”、“小而全”，产、供、销一体化，运输、仓储一条龙。

二、影响物流企业做强

我国的物流企业规模普遍较小，实力普遍不强。有实力、上规模、有影响的现代物流企业不多。由于物流信息化落后，不能有效配置使用各种资源，影响了物流企业进入其他地区、其他行业或其他企业市场，更影响企业冲出国门，走向全球开展国际物流。不利于物流企业拓宽生存发展空间，也不利于企业消灭经营服务上的时间和空间距离，降低组织成本和管理费用，影响企业的市场竞争优势和核心竞争力。物流信息化是物流企业实力和核心竞争力的表现，是现代物流企业的生命线，物流信息化落后的物流企业，在信息化时代很难生存，更不可能做大做强。物流企业要生存发展，必须追赶现代物流的步伐，必须把物流信息化作为企业的首要任务来抓。

摘要：物流企业的信息化应与业务流程再造同步进行，这样才能打破旧有的低效的管理体制，提高企业的核心竞争力。本文分析了物流企业的业务流程，提出流程再造的思路和方法，并阐述了以此为基础的物流管理信息系统的开发。

关键词：业务流程再造；ABC法；管理信息系统

中图分类号：F259.23 F721 文献标识码： A

物流企业在为客户提供专业的物流服务的过程中，不仅要求内部流畅的业务流程和信息传递，而且还要求满足客户的服务与信息需求。因此，优化业务流程，构建稳定性好、功能性强、易操作易维护的物流管理信息系统是提升物流企业核心竞争力的重要途径。

一、 业务流程再造与企业信息化的关系

一方面，企业信息化的实施，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化。我国的物流企业大多是从传统的运输、仓储企业发展而来，许多企业的管理方法和手段与现代企业制度的要求相差甚远。信息系统把企业的经营管理活动按照其功能分为采购、生产、销售、财务等几大模块，它们的功能实现无疑要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新安排。

另一方面，如果离开信息技术，实施业务流程再造（BPR）是很困难的。可以想象，没有信息在流程上的连续传输，要消除信息重复录入和处理等无效劳动是不可能的；没有信息共享机制，要想将过去的串行业务处理流程改造为并行业务处理流程也是不可能的；没有信息系统，要将决策点定位于业务流程执行的地方也是很难的。

二、 物流企业业务流程分析与再造

[摘 要]随着信息技术在物资管理领域的应用，实现煤矿物资管理信息化，可大大改善企业物资管理水平，降低采购成本和库存成本，提高物资供应的快速响应速度，为企业创造巨大的经济效益。本文探讨了提高我国煤炭企业物资管理信息化相应对策。

[关键词]煤炭企业；物资管理；物流信息化

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0044-01

随着物资的管理模式不断创新，物资管理信息化的必要性和可行性进一步加大。而国内煤炭企业由于目前自动化管理水平不高，导致了物资管理工作存在一定的滞后、效率不高等现象，因此利用信息化将煤炭企业的物资管理系统化，将煤炭企业的物资计划、物资比价、物资仓储、物资统计、材料成本管理一体化，有效地对这些信息进行收集、整理和分析，对促进我国煤炭企业的发展则显得尤为重要。

一、提高煤炭企业物资管理水平的措施

1、增强物质供应管理的主要措施

煤炭企业的思想观念务必要迎合时代的需求，以市场的实际情况为正确的导向，这样才能够在实际的市场经济中占得先机。利用信息系统实时监控企业的物资使用情况，将“购、存、供、耗”管理各环节有机统一。库存超量会占用资金并增多保管费用造成资金周转问题；库存不足会影响生产的连续性甚至有可能造成重大经济损失。因此物资库存应该数量合理、结构合理，并结合市场变化不断完善、修订物资消耗定额，调整库存结构。建立完善物资配送信息平台，实时了解物资供应信息，才能将各供应商、用户与其实际的生产流程挂钩，建立监督体系，完整地把物资供应链落实到位。煤炭企业也可以推行购买方虚拟库存，使用多少视为采购多少，定期按照约定价格进行结算。在物资采购、装卸搬运、保管保养及质量管理、经济核算找相关的专业人士来进行，在运营中逐渐形成专业的管理团队，各部门人员都要具备专业的素质。煤炭企业应定期举办各种讲座、培训、交流活动，加强和重视管理团队的业务培训，提高管理人员综合素质，提高专业人员技术素质，建立一支具有现代化科学知识和管理技术的专业管理团队。改变煤炭企业仓储管理传统的手工业务流程方式，建立物资供应管理信息系统，实现企业管理信息化。从需求汇总、采购渠道、比价及招标操作、合同签订和审批到货物验收、物资配送和报表等环节，整个过程完全利用信息化系统运转。

2、引入物流理论方法提高物质管理水平

摘要：本文认为物流行业的诚信危机严重影响了我国TPL的发展。非正规TPL的诚信问题是影响物流行业健康发展的主要问题，已经成了TPL发展的瓶颈。文中提出TPL信息集成化实施方案、信息集成条件下政府对TPL的诚信监管形式和解决行业诚信问题的具体办法。

关键词：TPL；诚信；信息集成；物流流程；企业集成

中图分类号：F253.9 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2008)41-0058-02

我国物流成本每节约1个百分点,将产生1000亿元的社会财富。企业使用第三方物流(TPL)服务后，可降低作业成本。只有当TPL占整个物流市场的50%以上时，这个物流市场才是成熟的。根据中国仓储协会组织的第三次全国范围内的物流供求状况调查，我国TPL低于总量的20%。影响我国TPL发展的重要因素是TPL的诚信问题。

一、TPL企业的诚信状况

根据对沈阳物流市场的调查，TPL企业分两类，一类是正规TPL，另一类是非正规TPL。

1.正规TPL的诚信状况

正规TPL包括综合TPL、运输TPL和仓储TPL等。正规TPL从业要求比较高，经济实力比较雄厚，有专门的经营场所、仓储空间或运输工具。受规模、资金、场地的限制，这类企业经营成本相对较高、客户群相对稳定，占有物流市场营业总量的10%左右。这类企业由于有能力承担经营过程中的风险、解决经营过程中出现的问题、偿付经营过程中出现的亏损，信誉度较好。

【摘　要】　本文首先详细介绍和企业物流的特点和发展趋势，表达了作者对企业物流的现代化与信息化路程构建的设想和实施方法。由于我国物流产业正处于发展时期，许多方面都需要进行反思和改善，引进先进的物流管理方法和技术指导，高效率完成企业现代化信息化的探索，赶超发达物流行业，为公民生活提供便利。

【关键词】　物流；现代化；信息化；标准

从20世纪70年代末期开始，我国的物流产业就已经开始发展。随着对物流概念的深入理解和先进理论知识的引入，人们和公共企业对物流的认识越来越深刻。

纵观我国物流业发展状况，物流行业治理方面存在的问题和流通不畅的造成物流体制不完整制约着企业的物流发展。技术层次低、操作不标准、资源浪费严重等问题越来越得到人们的重视，企业开始思考一种现代的物流模式来适应电子商务飞速发展的今天对物流行业的要求。在我国不断反思与改进物流行业的同时，国际竞争问题也必不可免。外国发达成熟的物流企业慢慢涉及到我国物流的实际运行中，本土企业物流面临着巨大的压力，同时也得到前所未有的机遇和挑战。所以，由公共机关发起，对物流业存在的明显问题进行改善，整合各个地方的物流资源，实行统一化的管理方案需要快速进行。

一、现代物流特点总述

在发展物流现代化、信息化产业之前，我们需要了解物流性质和特征。首先，物流是工程线非常长的一个行业，处于一个环境十分复杂多变多样的环境之中。由于各国的法律、风俗、经济、科技等方面的发展不同，物流受到严重的阻碍和干扰。即使是在国际物流标准化的今天，物流产业仍存在着巨大的差异。物流空间的广阔性增加了物流的难度，在小区域内的物流也会由于交通、天气、人为等不可抗拒因素而接受考验。

在国际化之路越来越顺利的今天，物流信息的国际化发展也成为物流现代化之中的重要课题，物流国际化必须等到国际物流的支持才能顺利开展，但由于水平不一，管理系统不完善，资金庞大，有的地区信息落后，是物流国际化的水平得不到很好的发展。我们需要建立各国，各地区的公共物理系统，运用海关的平台，及时传通物流信息，掌握各个航线，路程的实际状况，对制造企业，运输企业，物流等行业进行支持与联系。只有将这些沟通渠道都打通，经过各方的合作与配合，才能实现物流现代化与信息化。

二、推行物流标准化