网卡自我总结范文精选

随着社会经济和科学技术的快速发展，我国的高速公路建设速度也不断加快，我国的高速公路总长度已经跃居世界第三位，并且高速公路已经形成一定规模的网络格局。高速公路联网收费是目前我国大部分地区所采用的高速公路收费方式，其中IC卡作为高速公路的重要通行凭证，其管理一直以来备受人们所关注。本文简单的对高速公路联网收费IC卡的管理系统进行了分析介绍，并据此提出了有关高速公路联网收费IC卡的管理的几点思考。

一、引言

自改革开放以来，随着我国恢复建设的脚步不断加快，我国高速公路的建设也呈现明显的出加速形势，高速公路长度的年增长量让人惊叹。随着近年来高速公路的快速建设，我国的高速公路总长度已经达到16000千米，在世界上排名第三。尤其是在河北、山东、江苏以及广东等省份的高速公路总长度已经超过1000千米，目前，许多省份、直辖市等地区的高速公路已经颇具规模，在不断发展中形成了一定的网络格局。伴随着科学技术的发展，因特网技术、光纤通信技术等高新科技被逐渐应用到高速公路联网收费IC卡的管理中，并形成了相应的IC卡管理系统。在进行高速公路互联网收费的同时，国家交通部也颁布了相关规定，以保证高速公路的高效性和安全性。本文就高速公路联网收费IC卡的管理提出几点思考，以求有助于IC卡管理系统的完善，促进我国高速公路的建设和发展。

二、高速公路联网收费IC卡的管理的分析思考

现从联网系统收费系统、IC卡管理系统和管理方式三方面对高速公路联网收费IC卡的管理进行如下几点简单的分析。

第一，联网收费框架系统的分析思考。在大部分省份和地区的高速公路交通工程的总体规划中，省内高速公路的联网收费制度都是以区域为单位进行实施的，并确定了相应的联网收费结构框架系统。在以区域为单位的联网收费总体系统框架中，省级收费中心的基本单位是区域收费中心，其中，区域收费中心在整个联网收费体系中处于关键性位置，它不仅肩负着该区域联网收费结算的主要功能，还要统一的管理本区域的通行券、收费票据等，是组成联网收费结构框架的重要部分。

第二，2IC卡的管理系统的分析思考。

当下，由于技术和资金的不到位，大多数省份的高速公路收费多是半自动的，通过工作人员判断车型来进行费用的收取，采用计算机管理和闭路电视监控，将IC卡作为通行卡形成一条固定的IC卡收费系统。在这种IC卡收费系统中，必须经过的一项手续就是计算机对IC通行卡的识别以及互读，不可避免的会面临IC卡多次使用的管理问题。

每个银行的信用卡都各有特点，都有它们的优点及缺点，我们无法选择到最完善的信用卡，却可以选择最适合自己的信用卡。

招商银行信用卡

优点：申办门槛极低，积分永久有效；网银功能强，操作方便，支持支付宝；经常有超值的团购商品，活动和花样比较多；一卡通功能不错，理财各方面也不错；所有卡合一个账单（还款方便）；卡片种类多，图案设计美观。

缺点：积分政策非常不人性（20元积一分，不计零）；免息期所有发卡行中最短，最短是18天；所有卡合一个账单（不灵活）；网付限额太低（500元）。

总结：适合于比较看重服务，不看重积分的朋友。

交通银行信用卡

优点：申请门槛低，提额较快；56天超长免息期；YP卡可以百分百提现；支持支付宝，网付限额高（10000元）。

缺点：分期操作比较繁琐；各张卡需要分别还款，不会自动统计所有卡的消费总和；积分不是永久有效。

不知不觉一年的工作就这样结束了，我们在银行卡部的工作也即将完成，在这个时候我们需要写一写工作总结来分析我们一年的工作情况。下面是小编搜集整理的银行卡部个人工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注个人工作总结栏目!

银行卡部个人工作总结

回顾这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有 目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导 和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这 一年来， 我作为科技部的负责人， 只不过是做了一些应该做的工作， 具体的可以概括为如下五个方面

一、 加强管理、保障安全银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利 开展。

首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问 题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗 位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且， 在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系 统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能 在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安 全运行， 在年初时， 为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。

在年初时， 我提出了保障 ATM 及 POS 的银行卡地区网系统整体可用率达到 99%以上的目标。尽管我们的地区网系 统在 20xx年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定 的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。

二、 科技项目、重点实施在科技项目方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。

首先，我 们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。

今天，我们在这里隆重召开2014年度个人金融业务总结会议，主要内容是总结我行2014年的个人金融业务工作，贯彻落实省行、市行会议精神，动员全行员工进一步统一思想、明确目标、团结拼搏、开拓进取，继续保持我行快速发展的良好态势，努力创造我行各项业务工作的新辉煌。过去的一年，我行在分行党委的正确领导下，按照科学发展观的要求，紧紧围绕总行个人金融板块“以客户为中心，以市场为导向，建设国际一流零售银行”的战略目标，积极扩规模、调结构、防风险，大力发展个人金融业务，取得了较好的成绩。

一年来，我行各基层网点通过扩大有效客户规模，扎实推进个人贷款业务发展，大力拓展负债业务和中间业务，提升银行卡盈利能力，构建优质服务长效机制，提高网点管理力度，个人金融业务发展速度较快，截至11月末，总行下达的各项经营计划指标基本完成。中间业务净收入显著提高。个人产品线中间业务净收入为1,514万元，完成总行计划的94.61％,在全辖34家银行中计划完成率排名12位；完成分行计划任务的47.84%。其中：银行卡收益为512万元，完成总行计划的116.27%；个人资产业务发展较快。零售贷款总额为129,266万元，较上年末增加18,968万元，完成总行计划新增的42.91%，完成分行计划新增的35.6%。市场份额为25.5%，较上年上升0.28个百分点，新增市场份额达27%，排名第二，跑赢了标杆行；个人负债业务发展稳健。人民币储蓄存款余额为312,150万元，较上年末增加45,890万元，完成总行新增计划的71.7％，在全辖34家银行中计划完成率排名17位,完成分行新增计划的75.48％；外币储蓄存款余额为725万美元，较上年末新增47万美元，控制在总行新增-500万美元的指标内。市场份额达99.05%，依然保持主导地位。银行卡业务快速增长。银行卡直消额达29,008万元，完成总行计划的193.39%；外卡收单达2,555万元，完成总行计划的365%；贷记卡新增发卡3,216张，完成总行计划的116.31%，全辖计划完成率排名第3位；准贷记卡新增发卡81张，完成总行计划29.35%；国际卡新增发卡33张，完成总行计划的47.83%；借记卡新增发卡25,043张，完成总行计划的166.95%，各类银行卡存量达219,264张；资产质量进一步优化。消费信贷不良余额为3,252万元，较上年增加852万元，控制在总行计划3,264万元以内；不良率为2.52%，较上年末增加0.34个百分点，控制在总行计划以内。拟剥离不良资产124笔，本息305万元，资产质量得到进一步优化。中银贷记卡与准贷记卡的透支总额456万元，资产损失率为1.34%，控制在了总行计划5%以内；长城国际卡资产不良率为0，控制在总行计划5%以内；中高端客户规模进一步扩大。我行共有理财客户1824户，较去年末新增676户，完成总行新增理财客户的153.99％。全年共销售基金642万元，赎回基金1467万元，销售国债6080万元；理财客户人民币储蓄存款余额达71696万元，占全行人民币储蓄存款余额的22.97%。个人网银存量客户6220户，完成总行计划的124.4%。2014年的工作主要呈现出以下六个特点：

一、各项个人金融业务长足发展

一是零售贷款快速增长。各基层网点积极扩大零售贷款规模，由个人金融部牵头，上下联动营销，全年零售贷款快速增长，新增额近2亿元，是2008年新增额的2倍，增速首次超过标杆行建行，余额直逼标杆行建行。以城区支行为轴心进行分区，零售贷款中心各团队以承包制方式配合网点对现有客户及潜在客户逐一走访，上门营销与宣传，解难答疑，对支行按揭的大户共同营销；针对我行住房贷款占主导地位的现状，赴建设厅等部门对我区房地产开发商情况进行摸底、调研，并按实力雄厚、规模大、与同业零售贷款合作情况等进行分类，及时定期向网点传达信息；深入推广“理想之家”直客户式营销模式，在全辖各网点特别是拉萨市城区各支行全面开办零售贷款业务，拉萨市网点办理零售贷款业务覆盖率达150%，全辖覆盖率达90%；为增强个人住房贷款业务市场竞争力，主动营销近15家单位的批量贷款，叙作近6家单位的楼盘按揭贷款合作；积极推进个人信用循环贷款，授权全辖各网点全部开办此项贷款，全年新增6730万元，增幅86.59%，更大程度地满足了中高端客户的融资需求，培养了更多潜在、优质中高端客户；加强与汽车经销商合作，积极推广汽车消费贷款，全年新增791万元，增幅74.62%。

二是储蓄存款规模迅速扩大。2014年储蓄存款自年初就呈现出旺盛的增长势头，增速创历史新高。一季度精心制定营销方案，在全辖推出《中国银行分行“开门红”竞赛活动》，通过激励内部员工、营销外部客户、横向联动，分阶段推进、拉动个金条线各项业务，特别是人民币储蓄存款业务的增长，从结果来看，一季度人民币储蓄存款就净增12253万元，实现了全年“开门红”。在重大的节假日期间开展赠送具有中国银行纪念意义的小礼品活动，吊足大多数储蓄客户的“胃口”，不仅稳定了现有客户，还挖掘了同业客户。对新推出的业务及重点推出的业务采取集中营销方式，如工资业务、第三方存管业务，在一定程度上推动了储蓄存款的良好发展。我们还从管理层加强管理力度，日战报、月通报，在全辖范围营造了“赶、超、比、拼”的竞争氛围，有效地调动了网点推动业务发展的积极性与能动性。

三是营销业务得到丰富。经过长达8个多月的艰苦营销及沟通协调，今年终于推出第三方存管业务，填补了分行无第三方存管业务的空白，经过培训、测试，在全辖已推广了此项业务，出台《第三方存管业务规程与实施细则》，现已发展客户115户，帐户余额达116万元。开通了SBS3.0无折单卡业务和“爱心理财成长帐户”业务，丰富了负债产品；积极开展营销代票机票、代售保险等代售业务，提高了中间业务收入。通过完善网上银行个人服务功能，加大营销宣传力度，网银交易量显著提升，截止11月末，累计达8400万元。

四是营销力度得到加大。把发行公务卡做为今年加大银行卡发卡力度的重点，积极转变“坐等”的观念，成立了以行领导为组长的财政公务卡领导小组，加大了对地方财政的营销力度，派专人到财政局进行“蹲点”办公，以便随时掌握信息，不仅争取到了财政分配的预算单位，还争抢到了他行零余额预算单位，在时间紧、任务重的前提下圆满地完成了办卡工作，全年共发放了41家单位1800多张公务卡。今年银联公司为规范商户收单市场，在全辖开展了“一柜多机”清理工作，在“3.1”带来的后续影响还不明朗的前提下，及时对所有商户逐户上门进行了营销与解释，充分利用我行外卡收单及移动POS机的优势，保留了98%的优质商户，为提高我行银行卡收单市场的长期竞争力奠定了基础。信用卡在线审批影像系统全面投入运行，开通了分行信用卡授信审批工作，大大提高了信用卡进件审核率与办卡效率；“全民健身卡”、“建国60年主题卡”的全新投入，为银行卡客户提供多元化产品；继续利用优势，大力发展收单商户，为其带来便捷的同时创造更多银行卡收益。

五是中高端客户得到拓展。结合我行客户的实际情况，及时调整中高端客户发展方案与措施，引导网点每月定期梳理，对潜在客户及目标客户主动营销，本年新拓展中高端客户697户，在全辖34家银行中计划完成率排名第3位；专职理财经理定期联系中高端客户，不仅保持了良好地合作关系,还适时地推荐了我行的产品与服务,全年共销售基金642万元，赎回基金1467万元，销售国债6080万元；理财客户人民币储蓄存款余额达71696万元，占全行人民币储蓄存款余额的22.97%，贡献度较上年得到了明显提升。

对于现在的年轻人来说，网购更是成为生活中的一部分。据社科院商业蓝皮书计划，2010年网络购物全年交易额达5000亿元，约占全年社会商品零售总额的3%。

“吃饭、看电影可以半价，淘宝积分可以增倍，刷卡还可以积分换里程，而且作为一位旅游爱好者，她每年都会去不同的国家旅行。为了便于在不同国家消费之后及时还款，所以她申请了各个币种的信用卡，每到一处，都拿出当地币种的信用卡消费，然后再用当地的币种还款。一到月底就要开始花精力确认该使用哪张的信用卡，该用什么币种还款，有的时候觉得真是个麻烦事儿，但是又离不开它。”谢小姐是名副其实的“用卡达人”，她向记者透露她拥有多达五六家银行的信用卡。

像谢小姐这样的“用卡达人”并不在少数，据中国银行业协会的《中国信用卡产业发展蓝皮书（2010）》显示，截至2010年底，国内信用卡发卡量达到2.3亿张，比上年增长23.96%。信用卡成为了老百姓的一个新宠儿，小小的一张普通的卡给生活带来了诸多好处，更少量的现金流，更快的支付体验、更便捷的交易方式……随着信用卡不断推陈出新，其功能也逐渐反映到消费者生活的方方面面，小到网络聊天工具，大到交通出行、买车购房，信用卡越来越被人们所接受，成为现今重要的支付手段之一。

既借又贷“一卡通”

大部分白领与“用卡达人”谢小姐一样，通常面临同样的问题：钱包里的卡位似乎总不够用。工资卡、信用卡、打折卡、积分卡……再多卡位也总有装满的时候。卡片多了，麻烦也接踵而至：信用卡到期却抽不出空还款，忘记哪张借记卡还有余额，记混了N张卡的帐单日。国内市场上通用的银行卡，包括贷记卡（即信用卡）和借记卡两种。贷记卡主要用于刷卡购物消费，借记卡则适用于存取工资和投资理财。无论是贷记卡还是借记卡，都只有一根磁条，都只能记录一个账户信息。

据记者调查发现，目前国内已出现颇具创新特色的存贷合一卡，将借记卡和贷记卡的两个账户、两根磁条整合在一张实体卡里，覆盖了信用卡和借记卡的所有功能。但目前市场上这种创新卡片并不多，主要有中行长城“环球通”存贷合一卡、光大阳光存贷合一卡和浦发轻松理财卡三张存贷合一卡。

“我们不断为客户提供丰富多彩的信用卡产品。”中国银行工作人员告诉记者，正是基于客户的需求，长城“环球通”存贷合一卡在一张卡上整合了借记卡账户和贷记卡账户，用户可享受在信用额度内先消费、后还款的信用消费功能，又可享受储蓄存款、转账汇款等借记卡功能，并使用附加在借记卡上的丰富的个人理财和支付结算功能。

“存贷合一卡提供信用卡账户和借记卡账户自动关联服务，信用卡账单到期可自动还款，持卡人不必担心忘记信用卡的还款日。”上述中行工作人员向记者表示。

7月24日，北国春城――吉林长春迎来了“2010年龙卡信用卡业余网球大师赛”揭幕战。该项赛事自2007年举办以来，首次落户长春市吉林省网球运动管理中心，得到了该市体育总会和网球协会的高度关注和大力支持。百余名中国建设银行众多VIP客户及吉林地区的高水平业余网球爱好者共聚一堂，为网球挥洒激情!

长春市体育局党委副书记、长春市体育总会执行主席尹维萍在开幕仪式上致辞：“龙卡信用卡业余网球大师赛为网球爱好者们建立起了‘以球会友、互相切磋’的最佳交流平台。衷心希望通过本次比赛，进一步形成各级领导高度重视、广大群众积极参与的良好局面。我们将整合资源、融汇优势、联结利益群体和志趣群体，共同推动网球事业的繁荣发展，提升运动长春、活力长春、健康长春的春城形象。”

龙卡信用卡业余网球大师赛开创了国内银行业组织参与全国性网球赛事的先河，是由中国建设银行信用卡中心、中国网球协会联合主办的国内唯一银行业余网球赛事。龙卡信用卡业余网球大师赛已成功举办了三届，吸引了大量建行VIP客户及业余网球爱好者的关注和参与；活动所到之处掀起了一股股网球热潮，可以说是全国网球爱好者的一场体育盛会。今年赛事设置了丰厚奖品和精美礼品，其中最高奖项为价值4万元澳网游双人行，更是让球友们奋力拼搏，挑战巅峰。经过一天的鏖战，VIP钻石组、白金组和业余组男单的桂冠分别被赵锋佩／马明纯、王学战／刘大平及宋涌摘得。

中国建设银行自2003年8月正式发行信用卡一来，秉承着“以客户为中心”的核心理念，积极开拓创新，逐步形成了以网球卡、姚明卡、冠军足球卡、高尔夫白金卡为代表的体育运动系列信用卡产品。中国建设银行吉林省分行信用卡中心总经理马东芳告诉记者：‘龙卡信用卡’为客户提供时尚、便捷、安全的支付结算方式。卓越的信用卡产品，需要创新和激情，而网球运动时尚高雅的生活态度、专注进取的拼搏精神、充满激情的创造力，均与建行信用卡品牌的理念十分吻合。今后建设银行用卡中心将为龙卡客户提供更丰富的增值服务，搭建更多元化的运动、社交、沟通平台。”吉林省体育局副局长宋维新在接受记者采访时赞叹道：“通过该项赛事，进一步扩大了建行信用卡知名度，让更多的人了解建行信用卡的品牌理念，熟悉并使用建行的信用卡产品，建行是很有战略眼光的。”

据悉，长春站主裁判由国际白牌裁判、长春市网球协会竞赛部部长贾一农先生担任，是国内业余网球赛事最高级别的裁判。本站过后，2010年龙卡信用卡业余网球大师赛将陆续移师福州、郑州、济南、南昌，五站比赛中的佼佼者将在9月份会师上海打响总决赛。

1直接内存通信技术DMC

1.1DMC技术思想

现有的网卡通信是把网卡作为计算机的一个设备来进行操作的，用户先要把数据从内存送到网卡设备里，网卡才能把数据发送出去，接收数据时则需要把数据先接收到网卡设备的存储空间中，然后再把数据拷贝至内存中。这种实现方式避免不了网卡设备和内存之间的数据拷贝，并且网卡作为一种设备通信活动也受到相应总线接口如PCI总线接口的限制。DMC技术是把网卡作为一块特殊的内存，插在物理地址最高内存区的内存插槽中，使得网卡和主机之间的数据交换如同主机访问内存一样，主机的网络通信活动与读写内存一样，这就避免了原有的通信过程中网卡设备和内存之间的数据传输，因此把这种通信机制称为直接内存通信（DirectMemoryConnection，DMC），并且把基于DMC技术实现的网络适配器称为DMC网卡。DMC通信机制可以应用于多种网络环境中，下面以高速光纤通道交换网作为应用环境，对DMC通信机制技术细节进行介绍。DMC技术的详细过程描述如下：首先，把网卡作为一块特殊的内存插入最高内存区的内存插槽中，修改操作系统对内存的最高物理地址区部分空间，即DMC网卡上的部分存储空间进行注册预留，将其作为CPU和网卡共享的通信专用区，只允许与网络通信活动相关的用户读写，其他系统进程无权访问。我们把通信专用区按照以下4种用途进行分配：接收缓冲区、发送缓冲区、网卡命令区以及网卡状态区。然后，根据相应的通信协议如FC协议进行网络通信活动，通过访问通信专用区，控制具有通信控制逻辑、并串转换／串并转换器和光收发器等部件的DMC网卡，进行计算机之间的点对点直接内存通信。

1.2DMC通信活动描述

DMC通信机制中主要通信活动描述如下：（1）发送数据：通信源节点发送数据时，只需用户使用写普通内存的方法将数据写入通信专用区的发送缓冲区中，同时把发送命令写入通信专用区的网卡命令区。DMC网卡上的通信控制逻辑根据网卡命令区的命令解析结果，从通信专用区的发送缓冲区中取出数据发送至网络；（2）接收数据：在DMC通信机制的应用环境下，通信目的节点配置有相同的DMC网卡，网络上的数据经网卡的通信逻辑接收后放入通信专用区的接收缓冲区，同时网卡控制逻辑修改通信专用区中的网卡状态信息。当用户需要获得网络数据时，只需使用访问普通内存的方法读通信专用区的接收缓冲区数据即可。因此，DMC通信机制实现了两台计算机内存之间的直接通信。用户感觉不到DMC网卡的存在，使用访问普通内存的方法就可以实现计算机间的点对点直接通信。

1.3DMC通信机制的体系结构

在直接内存通信体系结构中，DMC网卡和内存处于对等的位置，对CPU是透明的，CPU使用操作普通内存的方法操作DMC网卡的通信专用区，用户通过对DMC网卡的通信专用区进行读写来完成网络通信活动。因此，DMC通信机制避免了数据在网卡设备和内存之间的拷贝，并且通信速率也不再受传统I／O总线的限制。

2DMC网卡原型机———FIFO－DMC网卡研究

1直接内存通信技术DMC

1.1DMC技术思想

现有的网卡通信是把网卡作为计算机的一个设备来进行操作的，用户先要把数据从内存送到网卡设备里，网卡才能把数据发送出去，接收数据时则需要把数据先接收到网卡设备的存储空间中，然后再把数据拷贝至内存中。这种实现方式避免不了网卡设备和内存之间的数据拷贝，并且网卡作为一种设备通信活动也受到相应总线接口如PCI总线接口的限制。DMC技术是把网卡作为一块特殊的内存，插在物理地址最高内存区的内存插槽中，使得网卡和主机之间的数据交换如同主机访问内存一样，主机的网络通信活动与读写内存一样，这就避免了原有的通信过程中网卡设备和内存之间的数据传输，因此把这种通信机制称为直接内存通信（DirectMemoryConnection，DMC），并且把基于DMC技术实现的网络适配器称为DMC网卡。DMC通信机制可以应用于多种网络环境中，下面以高速光纤通道交换网作为应用环境，对DMC通信机制技术细节进行介绍。DMC技术的详细过程描述如下：首先，把网卡作为一块特殊的内存插入最高内存区的内存插槽中，修改操作系统对内存的最高物理地址区部分空间，即DMC网卡上的部分存储空间进行注册预留，将其作为CPU和网卡共享的通信专用区，只允许与网络通信活动相关的用户读写，其他系统进程无权访问。我们把通信专用区按照以下4种用途进行分配：接收缓冲区、发送缓冲区、网卡命令区以及网卡状态区。然后，根据相应的通信协议如FC协议进行网络通信活动，通过访问通信专用区，控制具有通信控制逻辑、并串转换／串并转换器和光收发器等部件的DMC网卡，进行计算机之间的点对点直接内存通信。

1.2DMC通信活动描述

DMC通信机制中主要通信活动描述如下：（1）发送数据：通信源节点发送数据时，只需用户使用写普通内存的方法将数据写入通信专用区的发送缓冲区中，同时把发送命令写入通信专用区的网卡命令区。DMC网卡上的通信控制逻辑根据网卡命令区的命令解析结果，从通信专用区的发送缓冲区中取出数据发送至网络；（2）接收数据：在DMC通信机制的应用环境下，通信目的节点配置有相同的DMC网卡，网络上的数据经网卡的通信逻辑接收后放入通信专用区的接收缓冲区，同时网卡控制逻辑修改通信专用区中的网卡状态信息。当用户需要获得网络数据时，只需使用访问普通内存的方法读通信专用区的接收缓冲区数据即可。因此，DMC通信机制实现了两台计算机内存之间的直接通信。用户感觉不到DMC网卡的存在，使用访问普通内存的方法就可以实现计算机间的点对点直接通信。

1.3DMC通信机制的体系结构

在直接内存通信体系结构中，DMC网卡和内存处于对等的位置，对CPU是透明的，CPU使用操作普通内存的方法操作DMC网卡的通信专用区，用户通过对DMC网卡的通信专用区进行读写来完成网络通信活动。因此，DMC通信机制避免了数据在网卡设备和内存之间的拷贝，并且通信速率也不再受传统I／O总线的限制。

2DMC网卡原型机———FIFO－DMC网卡研究

摘要：国内银行卡联网通用，实现了商业银行之间互相银行卡交易和共享商户收单市场，从而扩大各发卡行发行的银行卡的交易范围，并在国内形成规范的银行卡受理市场。

关键词：国内 银行卡 联网 通用 现状 意义

国内银行卡联网通用，是指在统一国内银行卡各发卡、收单机构在银行卡方面的技术和业务标准的前提下，完成各商业银行银行卡系统之间的联网，改变各个发卡行只能自己本行发行的银行卡交易的局面，实现商业银行之间互相银行卡交易和共享商户收单市场，从而扩大各发卡行发行的银行卡的交易范围，并在国内形成规范的银行卡受理市场。

1.国内银行卡联网通用的现状

1993年6月1日，总书记在视察人民银行沙河清算中心时提出，要在我国推广信用卡，以减少大量现金的流通，加强国家对经济的宏观调控。为此，由电子工业部会同“金卡工程”具体实施。

1993年9月，邹家华副总理主持会议，原则上同意了电子部提出的我国实施电子货币工程的总体设想，拟在全国逐步建设起金融卡交易体系与网络，改变当时各商业银行发行的银行卡不能互通的局面，减少现金的流通和货币的发行量。1994年6月，由邹家华副总理批准成立了胡启立任组长的“金卡工程”协调领导小组；在同年7月协调领导小组第一次会议中，确定了首批12个“金卡工程”试点省市，其中包括国家级试点省市上海、江苏、广东、青岛、杭州、北京；地方级试点城市大连、厦门、天津、辽宁、海南、山东。

在人民银行以及各个商业银行的共同努力下，12个试点省市分别建立了银行卡信息交换中心，并于1996年至1997年陆续投入运行，实现了银行卡的同城跨行交易。随后几年，试点城市又增加了深圳、长沙、郑州、武汉、福州、云南等六省市。1997年10 月，人民银行组织各个商业银行在北京建立了全国银行卡信息交换总中心，并实现与工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行等国内发卡机构以及“金卡工程”试点地区交换中心的联网，从而实现了异地跨行交易。同时，人民银行确定了依靠商业银行系统内银行卡网络，以全国银行卡信息交换总中心为基础，实现全国范围银行卡联网通用的基本思想。

2001年，由人民银行组织，国有商业银行、股份制银行以及中国印钞造币总公司、国家邮政局邮政储汇局等参股成立了中国银联股份有限公司，作为国内银行卡的联合组织。中国银联股份有限公司以联网通用、统一规范标准为宗旨，实现行业自律，并确定了国内人民币银行卡的“银联”标识，研究出台了相关标准和规范。至此，国内银行卡实现联网通用所需的基本技术条件、业务条件巳经成熟。全国18个“金卡工程”试点省市的银行卡信息交换中心以及全国银行卡信息交换总中心并入中国银联股份有限公司。

21世纪网络信息时代，世界首富比尔・盖茨说：“21世纪要么电子商务，要么无商可务”。意外惊喜、免费获得。“喜得网”就是将网络与实体相结合，把实体商家汇聚到我们的喜得网终极促销平台。“喜得网+联盟商家”，将成为改写网络营销历史的新支点，必将引领电子商务新浪潮。

消费返奖！

“喜得网”打造终极营销模式

“你消费，我返奖。购物满一百，返等值一百元（购物卡、充值卡、加油卡）！花多少，返还多少！”消费者免费注册不花钱，花出去多少钱，通过喜得网额外获得等值的奖励！“世上还能有这样的好事？”关于消费返奖的事情，本刊记者专访“喜得网”终极营销模式平台运营总监樊经理，进一步了解“喜得网”的操作模式。

樊经理告诉记者，目前商业竞争非常残酷，打折、让利、赠送等这些传统促销方式消费者已司空见惯，变得麻木，“喜得网”用一种通过给消费者返奖的方式刺激消费者主动消费的"终极营销"模式，为广大工商企业打开销售渠道，解决销售难题。“喜得网”终极营销模式的载体是“喜得卡”，返奖操作流程是：商家加入“喜得网”成为特约联盟商家，消费者在商家消费每满100元，商家即赠送给消费者一张喜得卡，多买多送，每张喜得卡面值100元。消费者登录“喜得网”促销平台提交喜得卡上账号、密码，系统会即时生成一个排队号。通过排队等待条件达到，消费者将得到由“喜得网”提供的100元等值奖励。

说到这儿记者又不懂了：商家赠送给消费者100元面值喜得卡，当消费者排到自己号码时，“喜得网”给消费者返100元等值奖励，那你们“喜得网”不是亏了吗？

樊经理告诉记者：不会的。我们返奖流程的关键环节其实是排队，每张喜得卡收取商家10元服务佣金。当前总排队每增加25个号，我们“喜得网”就返100元等值奖励给1号消费者，当前总排号每增加25个号，就意味着我们“喜得网”收到了250元现金，返赠100元奖品给消费者，还剩150元毛利。除去给业务员提成及喜得卡的成本，就是我们“喜得网”的收入。我们“喜得网”是靠返奖规则赚钱的，返出去的奖励越多赚的就越多，这就是“喜得网”的盈利模式。

零消费！