网剧营销方案范文精选

2009年5月27日,一位名为“抚摸三下”的博主在其新浪博客发表了一篇名为《80后勇闯职场必须掌握的原则》的文章。文章的最后,“抚摸三下”写道:“80后们的职场之路,只有从智慧出发,坚守SMART原则:S-Specific(具体的)、M-Measurable(可衡量)、A-Achivement(可完成)、R-Realistic(现实的)、T-Time bond(时间段),才能将自己打造成新一代的职场Smart人。”

作为新浪博客的名博,“抚摸三下”发表的这篇文章浏览量在短短数天内迅速突破五位数大关。但很少有人会想到,这篇文章会是一次精心策划的营销活动的序曲。

就在这篇文章发表的同一天,一部名为《司马TA呀》的网络职场情景轻喜剧悄然登陆搜狐,剧中的男主角名叫司马他,正是博文中提到的“SMART”的谐音。两大门户网站、博客、视频同时发力,这似乎从一开始就在预示着,这将是一次多平台、多种表现形式联动、运用多种媒介的不同特性的庞大的营销行动。

置出:将广告拍成影视剧

在随后的几个月中,随着《司马TA呀》的播出,司马他在网络迅速走红,“work hard不如work smart”的观念在80后职场人士中深入人心,一时间,“司马他”成为继杜拉拉之后的第二个职场标杆人物。职场人士对“司马他”的追捧,表达了逐步成为职场中坚力量的80后群体在工作压力下,对轻松应对职场问题的期待。

伴随着《司马TA呀》展开的一系列广告营销也取得了令人满意的成果。这部为联想扬天V450笔记本量身定制的网络短剧,平均每集播出的点播量超过百万,出现在剧中的这款笔记本也成了明星,实际销售反馈也非常乐观,销量远远超过预期。在2009年末举行的第十六届中国国际广告节上,《司马TA呀》获得媒介创新营销奖金奖。

这一系列策划方案让我们既感到熟悉又感到眼前一亮:策划方案中的每一个媒体都是我们所熟悉的,但多平台、多种表现形式的联动与叠加使得这一营销活动产生了1+1>2的效果。这不是一次我们所熟悉的植入营销,虽然在短剧中多次出现联想V450笔记本这款产品,但产品与剧情的结合达到了无缝连接,给用户强烈的认同感,远非之前被广受指责的《熊猫人》、《刺陵》或2010春晚等一系列植入营销失败案例可比;这也不是一次发帖顶贴式的口碑营销,虽然在传播过程中也动用了博客和论坛等平台,但却没有出现“十万水军齐出动,徒满天飞”的局面。

鉴于此,我们暂且将其称之为置出营销,置出营销这个概念是相对植入营销的。在影视作品的情节中顺带加入产品与品牌的信息,使观众在观看的时候能够顺带关注产品与品牌,这种营销方式被称为植入营销;而在企业品牌推广过程中,将广告刻意延长,并且以产品的价值主张出发输出情节,将广告片变身情景剧,还是系列的,就是一种全新的营销模式――置出营销。

借《老男孩》唤醒逐梦人心中的梦想之后，东风雪铁龙将梦想延续，同时紧紧围绕《疯狂办公室》的火爆进一步整合网络传播工具，走出了一条属于自己的网络营销之路。

汽车行业被认为是竞争最惨烈的行业之一。其营销方式的多样化和创新性一直也是其他行业模仿和学习的对象。因此，汽车产品也是最早与新媒体结缘，开始尝试创新传播方式的产品之一。

2008年9月，凤凰网推出了中国第一部网络剧Y.E.A.H之后，众多商业品牌、视频网站和电影集团纷纷涉足网络剧。虽说汽车企业涉足影视剧行业由来已久且成功案例屡见不鲜，但大制作、大手笔的影视剧行业的成功经验是否同样适用于小制作、小班底的网络剧产业仍需摸索。直到2010年《老男孩》的成功，才初显汽车产业的网络剧营销价值。

“东风雪铁龙”的整合营销服务团队，能否借助网络剧这一新兴媒体，帮助这个血统中就充满着浪漫与梦想的品牌打动更多的目标消费群体，成为摆在他们面前一个极具挑战的课题。

成功只给有准备的企业

如果说人生中存在“无心插柳柳成荫”的幸运，那么对于企业来说，成功的营销只诞生在有准备的企业。

在提出网络剧营销这一构想之前，“东雪”的营销团队通过案面研究、定量调查等多种方式对2010年度网络剧的影响力进行了研究。研究发现，2010年受目标消费群体关注的TOP5的网络剧都有一些共通点。

1.影片基调主打青春牌。受众多以15～35岁，70和80年代出生为主的人群。

定制网剧带着与生俱来的营销基因潜入企业视野时，视频营销风起云涌。这种比植入方式更纯粹的定制剧有怎样的运作规则？企业该如何运用？

以植入的方式介入影视作品的制作，产品或品牌随着影视作品传播在更大范围曝光，这种定制模式逐渐在网络视频领域落地生根。经过近两年的尝试，以定制网剧植入企业营销信息的形式渐成规模，其不同于以往的营销方式和良好的效果，正引起更多企业关注。关于定制网剧营销的基本模式、适用范围及操作规程，也慢慢清晰起来，值得有类似需求的企业关注。

定制剧，客户导向的娱乐产品

2008年以来，视频营销领域出现了多个基于网络短剧进行隐性传播的案例。如一汽大众推出首部网络短剧《微客帝国》；雪佛兰科鲁兹与《十一度青春》；康师傅绿茶与《嘻哈四重奏》；因特尔与《爱情公寓》等。一时间，国内主流视频网站纷纷加入网剧制作浪潮，广告公司也开始尝试这一新品类，并由此带动广告主的投放热情。

网剧跟其他网络视频相比，最大的特点就是以客户为导向，是根据企业推广产品或品牌的需要而策动的新剧种。为使网剧能在传播营销信息的同时赢得网民对网剧本身的认可，各出品方都以“精品剧”作为网剧定制的追求，并将其定位为“娱乐产品”，据此平衡广告主的营销需求和网民的观赏体验间的关系。为此，介入网剧制作的视频网站及广告公司多会以较高规格投入网剧制作，甚至动用一线明星和实力团队以确保网剧质量。旗帜数字传媒出品的《爱上男主播》，其制作团队曾与张艺谋合作拍摄过《山楂树之恋》；三星出品的《四夜奇谭》除由彭浩翔做导演外，还促成了周迅、黄立行、张静初等一线明星加盟。

这些网剧除在制作源头上确保质量，在营销环节上也下足了工夫。以《嘻哈四重奏》为例，8集的视频点击播放次数达到4000万人次，每集约有500万人次的播放量。出品方对待网剧也很理性，一般都会在确保网剧质量的同时保证企业的利益。定制网剧的营销价值得到越来越多企业的认可，根红苗正的定制网剧，成了值得企业信赖的营销新领域。

规模化，网剧运作有效路径

企业如何利用网剧这一新的网络视频产品？规模化定制是网剧视频营销的基本选择。

相对于新闻、专题、网民上传的短视频而言，能够长时间吸引观众注意力的电影、电视剧无疑属于大视频的范畴。以往这些大视频只有电视这一播出渠道，借助这些内容传播品牌和产品信息能够在短时间内满足商家的营销诉求，因此，无论是电视台还是广告主，都将大视频作为营销的核心资源对待。电视剧价格和营销服务费用的持续增长，不断印证了大视频营销的主导地位。

随着大视频向互联网渠道的拓展和多样化营销手段的涌现，网络视频作为企业营销传播的载体，日益得到广告主的认可。广告主依托视频实施营销可以在电视和网络两个载体中间作出选择，当然也可以统筹运用两种渠道实施整合营销。大视频营销的双核驱动时代已经拉开了帷幕。

网络大视频的规模化传播

网络视频在中国的规模化发展始于2006年，这一年由于多个网站接入足球世界杯的转播而被业界称为“视频元年”，随后不断有视频网站进入这一领域，形成了门户网站视频频道和单纯的视频网站并存的格局。经过对购买版权大视频、网站自制视频和吸引网民上传短视频这三种视频经营模式的多方尝试后，第一种模式在近两年多家网站发起反盗版联盟运动的强大舆论下成为主流，购买正规高清版权、以规模化播出吸引广告主的投放成为网络大视频经营的主导模式。

一旦正规版权视频成为共识，大视频在互联网上的增长迅速呈现出井喷态势。搜狐、新浪和垂直类视频网站如优酷、酷6、乐视等纷纷加入购买大视频版权的行列。2010年，只要是主流电视台播放过的有一定收视率的电视剧，在互联网上基本上都能找到踪影。从版权来源上看，有的是制片方独家授权，有的是多家网站联合购买。错过电视台播出时间或习惯于通过网络渠道观看电视剧的观众，成为网络视频的主流群体。

媒介使用习惯的差异使得许多资深网民和年轻群体疏离了电视，转而成为网络视频的忠实拥趸，互联网因此成为制片方重要的差异化经营平台。更有一些对新媒体有深刻认知的制片方不只是将互联网看做视频分销的渠道，而是将它看做是了解年轻观众反馈意见、引发影像文化深层次传播的重要方式。以著名导演赵宝刚为例，他所经营的鑫宝源公司很早就将公司拍摄的电视剧向网络上拓展，2009年更是将公司拥有的所有版权作品的网络传播权都授予搜狐公司，希望借助主流网站的规模化传播能力加强电视剧的传播力度。在2009年央视主办的一个内部论坛上，赵宝刚明确指出《奋斗》和《我的青春谁做主》这类电视剧在很大程度上就是瞄准新媒体的目标收视群体而制作的，这些电视剧之所以能够引起广泛共鸣并总有高收视率，与导演善于通过互联网了解年轻人的生活和心态有很大关系。

2010年视频网站集体鼓吹的“高清正版”概念以及视频技术持续优化带给网民的良好体验，加之各网站一直擅长的营销推广手段，确实带动了网络视频点击观看的热潮。以2010年热播剧《婚姻保卫战》为例，在授权给搜狐播出后，15天内播放总量就超过2亿次，播放量累积到现在已达到5.5亿次，创造了新的纪录。到各视频网站电视剧排行榜可以看到，受欢迎的电视剧动辄吸引几千万的点击量，从青春偶像剧到谍战剧再到家庭伦理剧等，各种类型的电视剧都能找到一定数量的网民观众。

2010年下半年以优酷为代表的视频网站集体上市，毫无疑问将会有更多的资金流向市场预期乐观的电视剧市场。从各网站对外宣传上看，多个网站已经明确要购进更多的电视剧尤其是各卫视频道普遍看好的电视剧，如垂直类视频网站乐视网在成功上市后，宣称该网站已经获得市场上70％以上热门电视剧的独家网络版权。随后搜狐在今年初的行业会议上宣布，2011年将购进16部在搜狐网独家播放的独播剧，还有与央视和各卫视同步播出的首播剧约300部，加上从其他渠道购置的剧目，首播电视剧总量将达到10000集，目标是将有市场潜力的电视剧一网打尽。其他视频网站的版权视频购买计划也在加紧落实中。尽管这些都以上市的网站出于市场宣传目的会有夸大的成分，但由于大视频已经为多个网站带来了以广告经营为主的高额回报，多个视频网站集体发力，将有市场前景的优质视频资源悉数移到互联网上并不是不可能的。

2014年度内容营销特别大奖 （排名不分先后）

新浪微博“让红包飞”台网联动创新模式

获奖方：新浪微博

联想30周年“逆生长”品牌社会化传播

获奖方：联想

腾讯互动娱乐“名家风范 大成之道”艺术高峰论坛暨系列纪录片

获奖方：腾讯互娱

2014年度最佳内容营销案例奖

摘 要：2014年暑假于湖南卫视播放的仙侠魔幻偶像剧《古剑奇谭》获得了巨大的成功，被称为“现象级电视剧”。究其受欢迎的原因，除去本身内容具有话题性之外，高效精准的整合营销传播功不可没。本文通过整合营销传播的4I原则对其独特的“台网联动”营销模式进行探究，分析其特征与营销本质。

关键词：《古剑奇谭》;整合营销;4I原则

中图分类号：G220 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2016）01-0106-02

近年来，将RPG游戏（单机人物扮演）改编成电视剧形成IP成为电视剧创作的一种流行现象。2005年，由同名游戏《仙剑奇侠传》改编的古装电视剧的热播开启了游戏改编电视剧的热潮。2014年，同样由同名游戏《古剑奇谭》改编的电视剧在暑期档上映，搭配有效的整合营销方式，取得了巨大成功。全国电视剧收视双网及各大视频网站电视剧播放量均占一位，网络总播放量超90亿次，日播放量接近2亿，成为2014年当之无愧的“电视剧之王”。而究其如此受欢迎的原因，适度、精准而有效的整合营销手段功不可没，其独创的“台网联动”新模式最大限度地激发了观众参与的热情，获得了良好的营销效果。

一、相关概念

“台网联动”最初是指电视台与其旗下的网站进行合作营销，如湖南卫视与金鹰网，为的是以优势电视平台带动弱势网络平台。而随着三网合一信息渗透时代的来临，台网联动的涵义和范围已经扩展到电视台与其他门户网站、视频网站及广告客户之间寻求三位一体的合作，谋取多赢局面。台网联动包括播出内容、时间的联动和推广联动三种模式。

台网联动使网络媒体与电视媒体打破了传统的传播模式，在媒体资源、节目内容及推广、广告营销等方面进行共享与合作，不仅推动网站流量的增长，为电视媒体带来更好的口碑及关注度，同时也使广告商获取更高的商业利益。更深层次的台网联动营销模式是媒体发展的必然趋势。

二、4I原则解析《古剑奇谭》“台网联动”营销手段

王妤甄

乐视网网站事业群执行总裁

2013年10月加入乐视网，主要负责网站内容、版权合作、广告销售、运营、整合营销、品牌与市场以及其他后台职能部门等综合管理工作。加入乐视网前，拥有二十余年平面、电视、互联网媒体与4A广告公司任职经验。曾担任土豆网首席运营官，成功推动土豆网于美国纳斯达克上市。台湾大学法律与哲学双修学士，美国Thunderbird国际商业管理学院EMBA。

2013年，视频行业变化很多：互联网视频的客厅大战揭开序幕，产品生命周期逐渐从导入期向成长期过渡；网络自制竞争加剧，视频网站纷纷加大了对自制内容的投入力度；随着移动智能终端的普及，移动终端成为新的视频行业掘金点……针对这些变化趋势，2013年，乐视在不同的业务板块进行创新，同时在视频营销方面进行了诸多实践，以实现用更符合消费者需求和市场发展趋势的优质资源为广告主提供增值服务。

例如，在网络视频方面，2013年乐视推出了视点雷达广告产品，从屏幕、人群构成、内容类型等多个方面，将视频内容和售卖产品的信息直接关联；在智能终端方面，乐视率先在行业内推出了智能电视，宝马MINI、英菲尼迪等品牌都与乐视达成了以超级电视为核心的多屏深度合作；在影视业务方面，乐视作为互联网模式下的电影公司，2013年共投资发行9部影片，票房超过10亿。

以优质的内容和创新的模式为支撑，2013年乐视在视频模式方面也发生了诸多变化。跨屏整合营销的大趋势下，乐视在2013年进行了五屏（PC、Pad、Phone、TV、Movie）资源整合，为广告主打造了系列定制整合营销案例。在网络自制剧播放量获得大幅提升的同时，网络自制剧的商业价值逐渐显现，乐视也推出一系列网络自制剧和自制栏目。值得一提的是乐视在2013年推出的午间自制剧场，仿照电视台的剧场模式运营的网络视频剧场，培养了固定用户群体收视习惯，有利于广告主有的放矢。自制内容的数量和质量必然在2014年会大幅提升，而如何运营自制内容并在激烈的“品牌&品质之战”中脱颖而出，是各家视频网站亟待解决的问题。乐视网推出的“乐视午间自制剧场”首先进行了大胆尝试。2014年，乐视会在“颠覆·全屏实力”的全新品牌定位上，进一步完善“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直整合布局，在大剧版权、独播热门综艺运营、体育营销、精品自制、移动端发力、多屏整体布局等六大层面上进行重点推进。

案例工具书

宝马MINI“Not Normal”案例：2013年，宝马MINI推出了全新的品牌口号“Not Normal”与此同时，MINI PACEMAN 也正式登陆中国市场。并投入巨资打造了《PACEMAN城市旅行》纪录片，为突破单一的传播模式，寻找符合品牌理念的创新推广载体和推广手段，实现差异化传播，宝马MINI借助乐视独有的“平台+内容+终端+应用”的生态布局，通过创新的跨四屏联动营销方式进行推广，为用户带来震撼视听体验的同时，用丰富的互动设计，刺激引导用户主动寻求相关信息。

土豆网通过对用户收视行为的大量研究发现，在现今年轻受众的娱乐内容消费行为中，内容与广告的界限已经模糊化，土豆网的“娱乐营销”巧妙地将品牌信息植入到消费者接触娱乐内容的方方面面，取得内容即品牌、品牌即内容的双重传播效果。

上市、赢利、移动视频、自制剧等充斥着2010年中同网络视频行业，这同时也标志着中国网络视频行业真正走上了商业化、市场化和正规化的道路。据艾瑞统计的数据，2010年中国在线视频市场规模为31.4亿元，同比增长78.1％，实现了快速增长。这预示着网络视频正处于一个节节攀升的高速发展期。

而今，传统广告的被动式推送已经无法满足品牌主对营销日益多元化的需求，在三网融合的推动下，视频营销将进入大视频时代，网络视频与传统的视频互补竞争的营销态势更为明显，视频的营销环境进一步改善，营销渠道变得更加多元化，广告的互动参与效果更强，创新的可规模化的视频广告形式电越来越多。

截至2010年年底，中国网民规模为4.57亿人，较2009年年底增加7330万人。这个庞大的受众数量足以让品牌主垂涎欲滴。尽管电视依然是目标人群接触度最高的媒体，但网络视频媒体的用户平均每周访问网络视频媒体的时间比他们看电视的时间多了6.4小时。用户接触媒介行为的变化最终会影响到营销层面，从今年开始已经有越来越多的品牌广告主将网络视频作为必选项纳入到年度计划中。

可以说2010年是视频行业实现跨越式发展的一年，以土豆网“内容为王”为代表的中国网络视频行业彻底颠覆了单纯的视频分享网站角色，土豆网以用户分享为基础，集热播影视剧的版权内容和自制内容三合一的内容策略，构架起了全方位媒体公司的定位。正是由于有着丰富的娱乐内容和强势的整合创意能力，土豆网推出了一大批诸如诺基亚中国创造、美之源一笑赢千金、百威自制剧植入、大众汽车蓝创未来等品牌经典案例。当营销的娱乐化为时代的风向标时，不由得让人们想起美国著名管理学者斯科特・麦克凯恩曾经说过的一句话一“一切行业都是娱乐业。”娱乐化营销已成为这个时代商业运营的一个标志性特征，而如何对娱乐化精神进行有效开发、利用、发挥则成为品牌广告主面临的新挑战。

2011年，为了更好地服务于品牌广告主，土豆网将全面启动“视频娱乐营销”解决方案，凭借其强大的内容制播实力，借助娱乐元素及形式在品牌广告主与客户之间建立情感联系，为帮助品牌广告主的产品和服务在市场上取得良好表现搭建营销平台。土豆网的娱乐营销，概括而言，可以用一个英文单词CATCH来表述，即C-Creative Ideas，以精彩的营销创意表现品牌内涵；A-Audience Engagement，吸引消费者参与，与品牌互动；T-TechnologyInnovation，以技术创新为品牌营销实现更多的可能；C-Content Is Marketing，以内容为营销载体，发挥土豆网的视频制作优势为品牌量身定制传播方案；H-High BrandExposure，以品牌高效曝光为目标。在CATCH原则的指导下，全面围绕“创新投放”、“互动体验”、“内容营销”和“整合营销”四大娱乐营销解决方案，为品牌广告主提供综合的全方位视频整合营销方案，全面提升品牌知名度及影响力。

土豆网首席运营官王祥芸表示，“娱乐营销”解决方案是土豆网最受广告主青睐的创意媒体特质，在各类广告信息充斥的环境中，年轻消费者更容易接受和网络娱乐内容巧妙结合的晶牌信息，在去年年底土豆网营销盛典总结的获奖案例中，有许多创意应用病毒视频、网络系列短片、网络自制剧品牌植入、剧场冠名、定制品牌专属真人秀等方式，将过去仅能在传统媒体实现的娱乐手法充分运用到网络视频平台。土豆网通过对用户收视行为的大量研究发现，在现今年轻受众的娱乐内容消费行为中，内容与广告的界限已经模糊化，土豆网的“娱乐营销”巧妙地将品牌信息植入到消费者接触娱乐内容的方方面面，取得内容即品牌、品牌即内容的双重传播效果。

观点：

王湘君

爱奇艺首席营销官

曾先后任职于网易、搜狐的市场部和销售部。2010年1月加盟爱奇艺，任全国销售总经理，负责全国销售工作。2011年4月提升为营销副总裁，分管市场部和销售部。2012年9月26日晋升为营销高级副总裁，负责爱奇艺销售与市场团队。2013年5月27日，爱奇艺、PPS团队整合完成，晋升为首席营销官。

2013年，中国视频行业经过一系列变革和洗礼，行业集中度不断提高，市场规模不断扩大，注定成为具有里程碑意义的一年。在市场高速发展面前，2013年5月爱奇艺和PPS的合并，进一步改变网络视频的格局。合并后的爱奇艺，作为中国代表性网络视频平台之一，让其在全平台营销层面获得了更大的价值。

网络视频日渐成为巨大的市场，视频也已经成为最主流的网络应用之一，视频用户最主流的需求前三名分别是电影、电视剧和综艺节目。在2014年，优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出，网络视频行业的竞争格局已经进入新阶段。大数据时代可以清楚解析优质视频内容的收视规律、收视人群自然属性、多屏行为规律等，并基于品牌的核心受众，提供和热门视频内容全方位互动的整体包围式解决方案。从当前发展不难看出，网络视频行业在2014年的发展趋势将有三个重点：

首先，优质内容独播版权的投入将会加大，并且好的内容也将不再分销。以爱奇艺为例，在2014年将会全网独家播出《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《百变大咖秀》等王牌综艺节目，并拿下了《Running Man》等韩国19档最热门综艺以及《爱情公寓4》、《大漠谣》等重点大剧独家网络版权，充分扩充独播范畴。

其次，视频网站将持续进行规模性投入，抢占行业最优质的内容资源。2014年，爱奇艺透过与国内外多家电视台建立全年独家合作关系，持续引进和运营优质大剧资源。在自制内容方面，包括台网联动综艺在内的大型综艺节目、自制剧、常态化自制栏目等将成为行业领军者的多项内容自制战略，持续打造中国互联网视频内容自制的行业标杆。

第三，随着用户与市场的不断成熟，优质专业的UGC内容将大规模发展，充分挖掘并推进UGC市场价值。虽然目前UGC市场份额在用户端、广告端都不是主体，但是不能缺了这条腿，而且这条腿有它用户黏性强等等优点。

2011年12月14日，土豆网在上海召开2012年内容营销战略会暨2011视频营销盛典。土豆网首席运营官王祥芸宣布，2012年土豆网将发挥上市后的优势，采取多元化的内容策略，将土豆网打造成有多元内容合作体系、最大影视版权资源、最优动漫综艺平台的综合性视频网站，将视频网站影音娱乐的互动做到极致。

内容：UGC+版权购买+自制内容

王祥芸表示，在UCC(用户创造内容)、版权购买和自制内容三条主线方面，土豆网都将有重大布局，构筑视频网站的竞争优势和壁垒。

土豆网目前拥有5300万条视频UGC视频，日均9万个视频上传，成熟的“播客分成计划”已覆盖100多个顶尖播客。2012年将继续以土豆映像节为核心，贯穿全年主题活动，推出《野生映像》、《学院派2.0》等。

在版权内容的购买策略方面，王祥芸表示：“我们在版权引进方面一直是站在一个积极的立场，可是由于激烈的竞争，版权的价格已经被拉高了很多，现在没有一家视频网站可以引进所有版权方的内容，因此如何在财务状况允许的情况下引进版权内容将成为视频网站生存的关键。土豆网在版权引进方面首先考虑的就是与自己的品牌定位相似，能够为土豆网用户带来价值”；

2012年土豆网将继续与2500家全球合作伙伴一起，丰富在土豆网上的多样内容资源，拥有版权数量将超过6万部各类型内容。这些内容包括：

影视剧方面，2012年土豆网将同步卫视国产电视剧首播达1万集，同步央视、湖南、安徽、江苏、浙江、东方、北京和深圳卫视等主流卫视90％热剧，网罗电视剧行业知名导演、知名编剧、一线明星、知名公司，并合网互动升级，与卫视互动播出；土豆网还与海内外制作单位合作，同步卫视、院线15000小时市场内容；与乐视网共同打造视频合作平台，构建2012年中国新影视剧最大资源库。土豆网还将同步热播美剧2000小时，以及韩剧、港台剧超过5000小时。其中土豆网披露部分国产电视剧包括：央视1套《我的法兰西岁月》、江苏卫视开年大戏《怪侠》、备受期待的《亮剑2》和《洪武大帝》，以及《宫锁珠帘》、《王的女人》、《倾城雪》、《虎符传奇》、《后宫甄擐传》、《小城大爱》等热剧。

综艺方面，土豆网将独播《康熙来了》等5档台湾中天综艺节日，同时以同步首播等形式覆盖各大卫视节目。而美剧方面则包括《复仇》、《绝望的主妇》、《灵书妙探》、《犯罪心理》、《神秘河》、《迷踪》等。