网贷班会总结范文精选

德惠农商行领导班子深入基层

调研督导不良贷款清收工作

为加快不良贷款清收工作进度，更好地推进业务健康快速发展，5月中旬开始，德惠农商行经营班子成员深入基层，由高伟胜行长带队，赵凯副行长、陈晓明副行长、张晓东副行长、杨长青行长助理分组包片，到田间地头、农户家中实地调研、清收不良贷款。

目前，调研督导工作正在进行中，针对发现的问题，将集中整理、汇总后统一处理。通过减少中间环节，总行领导直入不良贷款户调研、催收不良贷款，不仅全面掌握了基层清收实际情况，为总行正确决策提供了支撑，也加快了清收进度，提升了风险防控能力。

桦甸联社召开1～4月份经营运行分析

暨5～9月份工作安排会议

省联社召开一季度经营分析会议后，桦甸联社在5月15日召开了1～4月份经营运行分析暨5～9月份工作安排会议，会上桦甸联社按照省联社会议精神结合桦甸联社前四个月的经营情况细致的分析了经营发展特点、取得的成绩和存在的问题，同时对下一阶段的重点工作做出了具体要求：一是加强存款营销，改善存款结构。二是继续加大贷款营销。三是继续加大贷款回收力度。四是继续加强不良贷款管控与清收。五是强化成本费用管控、压降非生息资产。

永吉农商行

×××20****年3月担任****市分行副行长，20****年7月任****市分行行长。两年来，他团结和带领全行干部职工，坚持以创新助发展，以管理促发展，以队伍带发展，有效地提升了****市分行整体经营管理水平。截至20****年11月末，该行存款余额为122.95亿元，各项贷款余额为98.38亿元，不良贷款余额降至1.16亿元，不良率降至1.8%,实现中间业务收入3939万元，实现本外币经营利润2.38亿元，账面利润2.51亿元。20****年3月以来，全行无重大案件和事故发生，在****市树立了良好的社会形象。

始终坚持管理创新内部控制持续增强

20****年3月，×××主持****分行全面工作后，不断为全行干部员工灌输新的经营理念、新的经营方式、新的发展思路。他紧紧抓住深化内部体制和经营机制改革的主线，激活原动力。一是在人事分配制度改革中，积极探索竞争性选人用人机制、优胜劣汰的淘汰机制以及经营绩效挂钩的分配机制，优化了人力资源的配置。几年来，市分行先后组织6次公开竞聘县区支行正副行长、二级业务（客户）经理的活动，全行有330人次报名参加了竞聘。在公开竞聘、双向选择中，全行有13名原中层干部在竞聘中落聘，选拔了一批年轻优秀的业务骨干充实到各级领导班子，形成了能者上、平者下、庸者退的选人用人机制，营造了积极向上的良好氛围。二是在体制改革方面，按照紧凑后台管理、精简中层干部、压缩内设机构、撤销低效网点、重点充实营销部门力量和内控管理人员的改革思路，在20****年下半年制定了人员机构调整三年规划，并亲自带领有关人员深入到全辖所有支行进行调查研究。在此基础上，对市分行机关和全辖所有支行内设机构进行了整合和大幅度精简，对低效网点进行撤并，全行内设机构总量从48个减少到34个，净减14个，后台管理人员减少69人，中层干部职位减少了13个，撤销低效网点12个。三是在管理机制方面，他始终坚持在管理机制、管理手段、管理流程等方面的创新，按照扁平化管理、集约化经营的要求，积极探索城区支行扁平化改革的路子，亲自组织调查研究，制定了城区扁平化改革16个总体方案和子方案，并积极推进业务流程再造，全行已实现了会计核算集中、工资奖金发放集中、守库押运及大宗物品采购的集中和贷后管理集中，全面推行网点营业经理委派制和集中代班制，提高了工作效率，强化了风险控制，保障了业务的发展，特别在个人金融业务专业化经营，系统化管理的探索和实践上取得了重大突破，成效显著，得到总行领导的充分肯定和高度评价。

始终坚持开拓创新各项业务快速发展

几年来，×××坚持发展不动摇，坚持创新不停步，坚持管理不放松，针对新形势、新变化，不断更新思想观念和思维方式，树立成本约束、市场导向、协调发展的经营管理理念，适时改变传统的、不合时宜的经营方式和管理方式，优化了客户结构、信贷结构、收入结构，推动了全行各项业务稳定快速发展。

一是优化客户结构，推进存款持续增长。×××注重巩固个人现有客户，突出个人优质客户的管理，不断提高服务水平，逐步推进“大个金”的发展战略。在20****年上半年，分行对个人金融业务处和银行卡业务处进行了整合，实现了个人存款、贷款、中间业务一个口子对外营销，对内统一管理。以营业网点核心竞争力项目改造为契机，通过建立优质客户信息库、营业网点营销业绩动态数据库和对全行营业网点分为支行营业部、发展型、稳定型、老城区、集镇型五类营业网点累进积分考核，全面评价等一系列的改革措施，加强对客户识别、分流、引导，接触营销和客户关系的维护，使得该行个人金融业务持续快速增长。同时不断深化“巩固重点户、拓展有效户、发展新开户、封闭有贷户、激活睡眠户”的对公存款思路，依托“双赢快车”和“网上银行”、“现金管理系统”的产品优势，通过开发企业有贷户分析系统，建立企业信息搜索，登记制度、技术支持小组，信息沟通例会制度、加大考核力度等一系列有效措施，加强公存、个金、结算、信贷等业务的整合营销，使得该行对公存款业务快速增长。

二是优化投入结构，保持贷款平衡增长。首先，加大了优质客户贷款的开拓，通过对一些重大项目贷款的发放，使该行一批优而强的企业贷款市场得到了有效拓展，AA一级及以上客户贷款余额占法人客户贷款比重大幅度增加。其次，加大对中小企业信贷业务的拓展。几年来，为积极营销优质中小企业客户，建立中小企业储备库，排定目标客户清单，深入企业调查研究，召开中小企业座谈会等多种形式，加大中小企业客户拓展。如20****年下半年在德清、安吉、长兴支行先后召开中小企业峰会，得到了当地政府的支持和客户的好评，也推动了该行中小企业信贷市场的拓展，进一步优化了该行的信贷结构。

始终坚持两手抓核心作用日益显现

网络新闻从业者在购房和房贷问题上承受着巨大压力；在“工作时间过长”这个问题并不那么严重的情况下，网络新闻工作者仍普遍反映“没时间陪家人”这一问题较为严重。

生活满意度

问卷请网络新闻从业者以五级量表（1=非常不满意，5=非常满意）从身体状况、心理状况、住房条件、家庭关系、家人健康五个方面总体上衡量对生活的满意程度，结果发现：中国网络新闻从业者对生活状况的总体满意度均值为3.35分（约相当于百分制的67分）。其中，满意度最高的是 “家人健康”（均值=3.69），其次是“心理状况”（均值=3.19），第三是“身体状况”（均值=2.95），第四是“家庭关系”（均值=2.90） ，最后是“住房条件”（均值=2.63），后三者的均值都已低于五级量表的中值3。

在对“您觉得自己现在多幸福？”的打分中（1=非常不幸福，10=非常幸福），调查发现网络新闻从业者的幸福指数为6.31分，处在中等偏上水平。

幸福指数集中分布在5分到8分的区间内，占受访者总数的70.0%。另有10.6%的网络新闻从业者幸福指数偏低（1-3分）。

在对自己目前所处社会阶层的定位中（1=底层，4=中层，7=高层），网络新闻从业者给出的均值是3.11，低于中值（4），大多网络新闻从业者认为自己处于社会中等偏下阶层。调查显示：选择中层（4分）的受访者比例最高（29.1%），其次是3分（27.1%），第三是底层（1分），选择比例为15.1%。

生活难题

网络新闻从业者在生活中也面临着各种各样的问题，他们怎么评价这些问题的严重程度呢？结果发现（测量指标为1=基本没问题，5=非常严重）：“买不起房/房贷压力大”被认为是最严重的问题（均值=3.89），其次是“没时间陪家人”（均值=3.74），第三是“缺乏职业前景”（均值=3.68），随后依次是“身心疲惫”（均值=3.48）、“工作压力大”（均值=3.40）、“上有老下有小”（均值=3.35），以及“工作时间过长”（均值=3.25）。值得重视的是，以上生活问题严重程度的评估值均超过了五级量表的中值3。

2012年以来，淄川农信联社在区委、区政府的正确领导下，在区人民银行的指导帮助下，积极开拓创新，强化内部管理，加大信贷投放，各项业务呈现稳定健康发展的良好态势，为支持全区经济发展做出了积极贡献。到7月底，全区信用社各项存款余额达90.51亿元，比年初增加13.11亿元，各项贷款余额达66.99亿元，比年初增加8.72亿元，存款同比增幅居全市农信系统首位。作为地方性金融机构，对地方财政贡献逐年提高，今年以来缴纳税款达4027万元，较去年同期多交1687万元，全区纳税综合排名第四位，成为新形势下名副其实农村金融主力军。

一、找准定位，优化结构增投放

一是不断加大对“三农”信贷支持力度。坚持服务“三农”的市场定位，围绕“入股社员贷款优先，农业贷款优先，农户小额贷款优先”的三优先战略，进一步优化支农贷款管理办法，逐步形成了发展策略、服务方式、业务品种“三位一体”的金融服务体系。完善客户经理等级管理制，推行“一人进村，全面服务，送贷上门”的服务措施，发扬“挎包银行”的老农金作风，使客户经理成为农民身边“流动的银行”。目前，全区信用社共发放农业贷款46.23亿元，惠及1.3万户农户，为农村信用社开辟了广阔的信贷市场，贷款出现了供需两旺的局面，新增农业贷款、贷款市场占有率连续多年稳居全区金融机构首位，成为支农贷款的主阵地。二是深入推进信用文明工程建设。结合全区“四德工程”建设要求，深入开展新农村信用工程创建。在全区范围内开展了评定“信用村、企业、户”活动，对评选上的单位和个人实行一系列优惠政策。截至7月末，全区共有信用村186个，信用企业342户，信用户58058户，信用个体工商户2717户，信用市场2个，信用社区1个，参评面达到100%。对于获评的信用户推行绿色信用“贷款证”，开辟绿色信贷通道，给予贷款利率优惠，累计发放贷款19亿元。通过推行“信用工程”，为营造全区社会诚信大环境起到积极的推动作用。三是做好公司类客户信贷投放。继续开办第三方监管动产质押贷款、信用共同体贷款等新业务品种，破解公司类客户融资担保难题，公司类贷款余额38.29亿元，较年初增加2.55亿元，有力支持了地方经济发展。四是大力支持小微企业发展。加强与区经贸委、区中小企业局等部门的沟通联系，建立小微企业建立信息资料库，动态掌握小微企业经营状况及资金缺口，及时为小微企业提供信贷资金支持。组建专业化小微企业专职客户经理队伍，提高小微企业信贷服务水平，截至7月底，全区小微企业贷款余额23亿元，仅上半年就为小微企业净投放贷款3亿元，惠及400余家小微企业。

二、开拓创新，完善功能强管理

一是创新发展思路。本着效益为先的原则，对部分营业网点进行布局调整，实行分社直管，提高了网点的整体揽存盈利能力。改进考核办法，激发全员资金组织积极性和主动性，优化存款结构，推动各项存款稳步增长。截至7月末，各项存款较年初增长13亿元，进一步增强了全区信用社的信贷投放能力。二是创新金融产品。在做好保险、代收话费、代订报纸等业务的基础上，加强与区财政局、供电局等部门的沟通联系，积极做好新农保、银电通等业务的推广。通过“送金融服务下乡”活动，积极推广网上银行、财富在手卡、电话POS等业务。截至7月末，全区信用社新开通个人网银13931户，企业网银234户，交易金额73.97亿元。办理财富在手卡8039张，交易金额达到1.49亿元，实现中间业务收入893万元。三是优化支付环境。今年来，全区17家营业网点获得大小额支付结算准入资格，总量达到46个，覆盖率69.70%。新安装自助设备21台，总量达到66台，其中离行式自助设备6台，满足了客户的多样化金融服务需求。四是创新服务理念。年初，联社公开向社会招聘23名大堂经理充实一线网点，为客户提供人员分流、大堂引导、业务咨询等服务。通过规范化服务导入活动，规范临柜人员服务礼仪，提升服务水平。

三、内强素质，外树形象展新风

一是抓班子带队伍。围绕加强班子和队伍建设，积极开展工作作风效能建设活动，实行周一固定办公会，周二集中学习，举办各种培训班，定期举行业务比赛，以训带学、以赛代学。二是优化人力资源配置。举行中层管理人员竞聘，聘任中层正职36人，副职55人，建立中层正职后备人才6人，副职后备人才15人，新提拔大学生19人。积极推进劳动用工、工资分配等一系列改革，实现绩效评价，把员工收益与本单位经营状况和各项指标完成情况相结合。三是文明建设成绩斐然。组织职工乒乓球、球毛球比赛，成立大学生长联盟，组织员工野外拓展，对内增强企业凝聚力和向心力。以“规范化服务导入”为契机，制作服务监督牌，开通服务监督电话，公开向社会承诺，接受社会公众的监督。积极履行社会责任。先后与区委宣传部、团区委、区妇联等单位联手，向社会困难人士奉献爱心，资助淄河山区困难学生，与小吊桥村结成帮扶对子，每年举行慈心一日捐等活动，自2005年以来，累计捐款60余万元。近日，联社被省消协评为“山东省第九届消费者满意单位”荣誉称号，树立了农村信用社良好的社会形象。

（作者单位：山东农村信用社淄川联合社）

【摘 要】 本文介绍了校园网贷的现状，阐述了不良校园贷款的危害，主张辅导员应从四个方面教育学生抵制校园网贷：教育学生进行合理消费，以满足生活基本需求为准则；培养学生的诚信观，认识社会的诚信体系；借助新媒介的力量对学生进行实时直观的教育；利用新媒介对学生进行管理。

【关键词】 校园网贷；高校辅导员；网络新媒介

近年来，随着我国互联网金融地蓬勃发展，市场上出现了针对不同消费群体的创新信贷模式，以满足各个社会群体的资金需求。“根据《2015 年中国大学生媒体使用习惯调查报告》数据显示，我国在校大学生约为 3000 万人，其中，超过三分之二的学生因为资金短缺而需要借贷，潜在消费信贷市场规模达上千亿元。”（包艳龙）近两年来，互联网金融机构以校园贷款平台的方式开始挖掘校园信贷市场。校园贷款平台是专门针对在校大学生群体的网贷平台，往往以“无前期，无抵押”为宣传口号，只需借款人提供身份证、学校、家庭住址等基本信息，通过个人资料审核，即可申请到贷款。这些平台给大学生带来资金便利的同时，也存在夸大误导性宣传，鼓励冲动消费，借高利贷等多种问题，并导致了“裸贷”、大学生自杀等一系列恶性事件。

一、校园网贷现状

根据“网贷之家”网站显示，截止到2017年2月，我国网络贷款运营平台达到2335家，其中问题平台数量59家。而目前在校大学生使用的网贷平台主要分为三类：第一类是学生分期购物平台，如趣分期、爱学贷、分期乐等大学生专属的分期购物平台；第二类是P2P贷款平台，如人人贷、名校贷等民间借贷平台；第三类是传统电商平台提供的消费信贷服务，如支付宝旗下的蚂蚁花呗、京东旗下的京东白条等，主要提供在其购物平台中的分期付款。

银监会在2009年叫停给大学生办理信用卡的业务，校园网贷以门槛低、无需抵押、办理便捷、可分期还款等特点赢得了大学生的青睐。笔者对本校高职学生进行问卷调查，其中有95.3%的学生知道网络贷款，17.2%的学生使用过蚂蚁花呗、京东白条等大型在线购物平台的分期付款，1.4%的学生使用过针对大学生的校园网贷平台，而22.9%的学生表示急需资金时会考虑使用网贷平台。由此可见，校园网贷通过大规模的宣传已经渗透到大学生群体中，并且已经打开了一定的市场。

二、不良校园网贷的危害

由于部分大学生的贷款都用于超前的高消费，本来就是可以预见的无法偿还。有些贷款数额不大的大学生可以通过省吃俭用或打工兼职赚取报酬归还贷款，但是一部分大学生无力按期定额的归还贷款，因而采用拆东墙补西墙的形式，从不同的校园贷款公司借贷，更有甚者冒用同学的名义向校园贷款公司借款归还贷款和继续消费，产生更多的贷款。

半年来，我县农村信用社在地方党政和人民银行的领导下，经过广大干部职工的共同努力，各项工作得到了顺利的开展，半年来主要做了如下几方面的工作。

一、各项经济指标完成情况

1、各项存款。6月底各项存款余额万元，比年初增加万元，完成全年度存款增长计划的%，与上年同期增长额相比增加万元，各项存款中储蓄存款万元，比年初增加万元，与上年同期增长数相比增加元，对公存款万元，比年初减少万元。

2、各项贷款。全辖贷款余额万元，比年初增加万元，与上年同期增长额相比增加万元，已经达到了年初联社制定的经营目标，其中农户及农村经济组织贷款万元，占各项贷款％，企业、个体工商业和其他贷款万元，占各项贷款％，上半年全辖累计发放各项贷款万元，与上年同期累放数相比增加万元，其中发放农户及农业经济组织贷款万元，占总放款的.%，从贷款投向看，农户贷款累放万元，占总放款的％，农业经济组织累放万元，占总放款的%，工商业及其他贷款万元，占总放款的%；各项贷款中逾期贷款万元，占各项贷款的%，呆滞贷款万元，占各项贷款的%，呆帐贷款万元，占各项贷款的%，逾期贷款比年初下降万元，呆滞贷款比年初增加万元，呆帐贷款比年初下降万元，上半年累计收回各项贷款万元，与上年同期收回数相比多收万元，六月末存贷比例％。

3、财务收支情况。6月末各项收入万元，与上年同期收入数相比增加万元，其中贷款利息收入万元，与上年同期贷款利息收入数相比增加万元，金融机构往来利息收入万元，与上年同期往来利息收入相比增加万元，各信用社按照经营责任制计划都完成了上半年的收入任务；上半年各项支出万元，帐面轧差盈余社个，盈余金额万元，与上年同期盈余金额相比增加万元，亏损社个，金额万元，与上年同期亏损额相比减少万元。

二、上半年所做的主要工作

（一）抓干部队伍建设。一是抓好联社班子的建设，根据中支要求及布署，完成县联社班子的组建工作，通过竞聘选拨了具有一定管理能力的人才担任了县联社副职领导，充实了联社领导班子成员；二是调整充实了基层社领导班子，对部分社的班子进行了调整；三是对部分重要岗位人员进行了轮换，把人才合理的利用起来。

（二）落实措施，抓好存贷业务。一是抓好各项经济指标的落实，年初县联社及时召开了职工代表会，将全年的各项经济指标分解落实到各社，并制定出相应的考核办法和措施；由于这项工作抓得早、抓得实、考核到位，今年各项业务得到了迅速发展；二是各项存款稳步增长。各社都能把资金组织工作放在第一位，通过落实任务，组织资金，做好服务工作，同时经过职工们的共同努力，各项存款有了大幅度的增长，*信用社（分社）已完成了全年度存款增长任务，*等信用社（分社）都完成了上半年的存款增长任务。二是抓好贷款业务。年初以来，我们考虑到信贷资金比较充裕的实际情况，联社制定了贷款营销实施办法和社团贷款管理办法，对全辖的资金营运有一个比较清晰的思路，稳中求进，自求平衡，不求做大，但求做好，在满足“三农”贷款需求的同时，加大贷款营销力度，力争一个早字，早安排、早发放，对一些经济条件差，发展比较困难的信用社，积极为贷款难放的基层社牵线搭桥，采取社团贷款的办法带动他们共同发展，通过开办社团贷款，开拓这些社的信贷业务，对一些投资期较长的可行项目给予了支持，信贷规模得到了扩展，呈现了良好的发展势头。由此出现了存、贷款业务的同步发展。与上年同期增长数相比各项业务都得到了不同程度的增长。上半年各项存款增长数与上年同期增长数相比增加万元，各项贷款增长额与上年同期增长额相比增加万元，累放贷款与上年同期累放数相比增加万元，各项收入与上年同期相比增加万元，盈利金额与上年同期相比增加万元，亏损金额与上年同期相比减少万元，不良贷款与上年同期相比减少万元，同比下降个百分点。

近年来，安徽省泗县农村信用联社以改革为动力、以服务“三农”为宗旨，转变经营观念、拓展业务市场、强化内部管理、提高队伍素质，不断改善和提高运行质量和经营效益，取得了骄人成绩。

日前，记者在泗县县委书记许广斌的推荐下，专访了泗县农村信用联社理事长卓士升。卓士升思维敏捷，成熟稳健，其求真务实，开拓超前的工作作风深受县委书记许广斌的好评。

构造高效快捷新服务

卓士升告诉记者，近年来，泗县联社全力提升柜面人员服务水平，统一基层网点门面装潢和柜台设置，城区网点进行了“亮化”。通过联网业务和“卡”业务的开展，柜面人员的服务意识和服务水平得到提高，特别是大学生“新鲜血液”的注入，窗口服务面貌一新。

实现信贷服务个性化。一是加强小额信贷管理，优化信贷结构，使小额农户信用贷款真正用到农户手中。二是开办了最高额抵押贷款、汽车按揭贷款、社团贷款、“情注人梯”贷款、公务员保证贷款，对不同层次的客户实施个性化服务。三是发放小企业贷款。在瞄准现代信贷市场后，转变经营理念，适时发放小企业贷款，受到一片赞誉。2007年贷款净增16396万元，其中小企业贷款110户6583万元，新增抵押占比63.75%。四是继续实施“五大工程”。即农民致富信贷支持工程、全民创业信贷支持工程、中小企业信贷促进工程、农业产业化信贷促进工程、农村市场建设信贷支持工程。去年，联社紧紧围绕县委、县政府“三年大变样，五年再造一个新泗县”的发展大局，调整信贷结构，不断拓宽信贷支农“外延”，树立“大农业”理念。

合行组建取得实效。一是完成了增资扩股计划，完成股本总额2574万元，其中投资股1553万元，占60.33%。二是不良贷款实现“双降”，不良贷款占比控制为14.86%，比年初下降17.13个百分点，不良贷款余额控制为13047万元，比年初净降9796万元。三是弥补净资产缺口7119万元，净资产达2443万元，拨备额和拨备覆盖率逐步提高。

打造廉洁高效新队伍

泗县信用联社的工作水平始终处于最佳状态，是因为其背后有一支高效率的金融队伍。

摘要：构建集成性的学生管理信息系统，具有非常重要的现实意义。本文从学生管理工作实践出发，为某高职院校设计了一个学生管理信息系统的功能结构与系统架构，并以学生管理信息系统中的学生心理健康管理模块、学生“奖、贷、助、勤、补、减”资助体系管理模块为例，对模块功能进行了分析研究，以供参考。

关键词：学生管理 管理信息系统 功能 系统架构

一、构建学生管理信息系统的必要性

学生管理工作是学校管理工作的重要组成部分，在很大程度上体现着学校的综合管理水平和人才培养能力，具有不可替代的重要作用。在传统的学生信息管理中多为手工书写，工作效率低，不仅给学生信息的建立、更新和维护等工作带来了不少的困难，也不便于查找利用。计算机技术兴起后，学校的管理人员开始考虑使用office等办公软件进行学生信息管理，在一定程度上提高了工作效率，但这种模式下，因管理人员风格不一，管理侧重点不同，尤其是数据版本多，格式不规范等问题，使得学校的学生管理信息汇总和分析费时费力。随着社会信息化进程的不断加快和教育改革的不断深入，构建学生管理信息系统，实现学生管理的信息化、网络化，促进学生管理工作的及时、准确、科学、规范与高效，已成为学校学生管理信息化建设的重要内容之一。

据调查，有的高职院校在信息化建设中，分期购置专业软件，如教务管理系统软件，资助管理系统软件，心理健康系统软件，宿舍管理系统软件等，这些系统软件大多是侧重于学校的某一或某几方面的工作内容，且其数据管理系统相互独立并归属于不同的部门管理和使用，各系统中的基本数据须分别录入、管理与维护，导致了系统间数据重复、数据不一致等情况的出现。此外，目前普通高校普遍使用的学生管理信息系统也不是很适用于高等职业院校的实际需求。为此，根据实际需求，充分利用信息技术和校园网络平台，构建具有高职院校办学模式、管理机制等特色的集成性的学生管理信息系统，具有非常重要的现实意义。

在学生管理信息系统建设前期，学校的有关部门应进行充分调研与论证，作出明确的需求分析。在系统建设中，应由牵头部门带领，统一系统间的数据结构，统一身份管理等，增加系统间的耦合度。本文从学生管理工作实践出发，为某高职院校设计了一个学生管理信息系统的功能结构与系统架构，并以学生管理信息系统中的学生心理健康管理模块、学生“奖、贷、助、勤、补、减” 资助体系管理模块为例，对模块功能进行了分析研究，以供参考。

二、学生管理信息系统功能结构与系统架构

（一）系统总体功能结构

安阳市位于河南省最北部，地处晋冀鲁豫四省交界地，总面积7413平方公里，辖四县四区一个县级市，总人口576万，2013年全市生产总值1683.7亿元，公共财政预算收入92.2亿元。

安阳市于1993年建立住房公积金制度，当时由市财政局资金管理中心负责管理；1998年10月，市房管局资金管理中心接管该业务；2003年10月，按国务院要求，该业务从房管部门脱离，成立了安阳市住房公积金管理中心（下称“中心”），中心是直属于安阳市人民政府不以营利为目的的事业法人单位。主要负责安阳市行政区域内住房公积金的统一管理与运作。

一、主要数据统计

截止2014年9月，累计归集住房公积金101.68亿元，住房公积金归集余额59.75亿元；当年新增归集额10.22亿元，新增缴存单位114个，新增缴存职工6300人，归集覆盖率为58.21%。全市共有缴存单位3013个，缴存职工23.94万人。2003年到2013年，年归集额平均增长18.11%。

累计提取住房公积金41.93亿元，当年提取6.52亿元。2003年到2013年，年提取额平均增长26.67%。

累计发放贷款58.24亿元，贷款余额35.85亿元，当年发放贷款额5亿元。2003年到2013年，年贷款发放额平均增长37.2%。

个贷率为59.22%；资金使用率为76.17%，当年资金使用率108.9%。

2013年实现增值收益7379万元。累计为廉租房提供补充资金4952万元。2003年到2013年，年增值收益额平均增长41.23%。

“农业银行在北京拓展市场，具有得天独厚的条件，现在是天时、地利、人和已基本具备，我们完全有信心、有能力搞上去，我们没有理由，没有信心搞不上去。北京分行在朱洪波为班长的新一届班子领导下，大家齐心协力，卧薪尝胆，急起直追，一定能在同业竞争中不断发展壮大，真正成为农行系统的龙头，成为农行在北京的亮点和良好的形象。”这是农总行党委书记、行长杨明生同志在3月10日，农行北京分行2005年工作会议上讲话结束语。

面对北京分行年初较为喜庆的业务数字一落再落，分行以朱洪波行长的新一届党委委员们顿觉肩上的担子更加沉重了。统一思想、振奋精神、加快发展，努力做大做强做好北京分行。这是分行新一届领导班子发出的总动员令。

北京分行的业务正悄然变化，分行新一届领导班子经过不懈地努力，终于迈出了艰难的第一步。截止到6月30日，全分行各项存款余额达1578.78亿元，比年初增加235.09亿元;同业存款结束了历史最低点的状态,余额达121.3亿元,比年初增加50.51亿元,发放各项贷款余额812.14亿元,比年初增加14.66亿元;实现账面利润10.3亿元，同比增长4.41亿元。

夯实基础抓管理领导带头促营销

北京分行新一届党委清醒地认识到，再造机制非常重要。要夯实基础狠抓管理。行动胜于雄辩，分行党委责承相关业务部门专题研究讨论各项业务操作流程、加强了业务监督机制，对在审计检查中出现的问题迅速落实整改。在总、分行领导率先垂范工作作风影响下，积极主动开展市场营销，努力攻克着一个个坚固的堡垒。

2005年6月7日，杨明生行长率北京分行领导班子与首都钢铁总公司高层领导就业务合作进行交流。

作为承办行，万寿路支行的客户经理们被杨明生行长作为中国农业银行第一“客户经理”的工作精神所感动。总行、分行领导的真诚也打动了首都钢铁公司高层领导,金融业务合作逐年攀升。2004年农行信贷业务份额在13家金融机构中一下上升到13.66%。截止到今年6月30日,再次将这一业务份额比例刷新,提高到25%,同时还带来了近10亿元的存款业务。

不断创新求发展团结一心齐营销