图书市场部工作计划范文精选

【摘 要】：“互联网+”时代的到来让各行业发展变得无所不能，且形成了资源融合并用的发展态势。现如今，图书出版市场在用户需求方面不能及时有效满足客户需求，社会经济效益产能下降，正处于求新求变的转折期。本文就基于“互联网+”时代背景下的关键技术融合，探讨基于大数据信息采集和数据挖掘技术辅助下的图书选题策划新方案，证明了“互联网+”思维在当代图书出版市场运作中的有效性。

【关 键 词】：“互联网+”思维；图书选题策划；数据挖掘

【作者简介】：姜军，男，中译出版社社长，副编审，硕士，主要从事编辑学、出版学、融合发展、跨媒体发展研究。

【责编介绍】：思涵，女，今传媒杂志社社长助理，主要从事传媒理论和实践研究。

选题策划一直以来都被视为是图书出版工作的重要源泉及核心，这是因为优秀的选题策划可以深入读者的内心，探寻他们的精神文化需求，也能发挥媒介效应，拓展市场开发路径，对图书知识领域做出全面性的前瞻预测和判断。在“互联网+”概念提出以后，基于数字科学互联网技术的图书选题策划环境与出版环境也发生了巨变。因此，出版社也应该积极调整图书选题策划战略，多多利用“互联网+”配合传统出版技术与选题策划技术来实现全新的企业发展策略，为全媒体时代下的图书选题策划创造新思路、新模式，同时也极力发挥选题策划的立体化、全方位规模，为市场建立图书知识品牌，为选题策划工作增值增效。

一、“互联网+”思维与图书选题策划

1.“互联网+”思维的具体内涵

本文所谈到的“互联网+”思维是基于图书选题策划的互联网科学技术运用，即“互联网+图书选题策划”。图书选题策划是一项贯穿于出版社图书制作始终的内容，随着当代社会对文化知识的需求量变大，图书市场竞争的日趋激烈，出版社也面临着必须革新，创造新业态的局面。因此在图书从组稿、编辑、设计、宣传到销售等一系列流程中融入“互联网+”思维，不但能够提升图书选题策划的效率与创造性，也能提升出版社自身与市场、与它社的沟通能力，进而根据市场发展趋势来第一时间调整图书选题策划蓝图，最大限度地规避市场风险所带来的不必要损失，这也是“互联网+”思维在图书选题策划过程中的价值内涵所在。

随着我国市场经济的迅猛发展和出版体制改革的不断深化，图书市场竞争日趋激烈、同类图书品种层出不穷，要想成功策划新书并获得读者的认可，其难度是可想而知的。出版活动的宗旨是为读者服务，编辑所策划出版的图书是否适合目标读者的需求，直接关系到选题策划能否成功。因此，选题策划必须以读者定位为依据，结合目标读者的需求而展开。笔者在建筑类图书的编辑实践中，对如何找准读者定位、策划具有适用性的图书，积累了一定的经验。本文以《建筑工程施工技术人员必备口袋丛书》的成功策划为例，从调查研究、作者选择、装帧设计和营销推广等角度探讨如何准确地进行读者定位，策划适用图书，与出版界同人交流。

一、调查研究

调查研究对选题策划的成功起着基础性和决定性作用。在当前竞争激烈、品种繁多的图书市场上，要想吸引读者眼球，占有一席之地，编辑首先要在调查研究上下工夫，掌握市场动态和读者需求，寻找图书市场的空白点和潜在的选题。

首先，在图书市场中调研。图书市场容量貌似巨大，但不同年龄、职业、教育背景和价值取向的读者，其对图书的需求和购买意愿也是不同的，因此编辑在策划选题时一定要进行市场细分，才能进而确定图书的目标读者。

为了掌握建筑施工类图书市场的现状和发展动态，笔者先后在上海书城及多家建筑书店进行了图书市场调研。通过调研，了解到建筑施工类图书的读者群主要有两大类：一是施工技术人员，二是大中专院校师生。由于建筑施工实践性强的特点，因此建筑施工类图书的受众主要是施工技术人员尤其是施工一线的技术人员。对施工技术人员来说，针对各自岗位的指导性图书是他们最需要的。同时，对刚刚踏上工作岗位的大中专毕业生而言，他们工作热情高、求知欲望强，需要适用性和针对性强的岗位指导性图书。因此，笔者认为，可以针对建筑工程施工关键岗位，以施工一线的技术人员为读者对象策划一套岗位指导系列丛书。在调研中还了解到，随着我国建筑施工行业的蓬勃发展，众多科技出版社和大学出版社涉足建筑施工类图书市场，甚至与建筑专业毫无关系的出版社也开始抢占建筑施工类图书市场，导致同类书充斥市场，让读者在选择购买时无所适从。如何在这种形势下寻找市场空白点，创造性地挖掘新的选题，成为选题策划需要考虑的重点。调研过程中，笔者对图书市场上同类书的特点及市场占有率情况进行分析比较，认为虽然同类书已有多种，但仍然还有空白点有待深入发掘。

然后，在读者群中调研。目标读者基本确定以后，就要对其需求状况、职业特点、阅读习惯进行研究，以便进一步完善或明确读者定位。

带着经过图书市场调研之后萌生的针对建筑工程施工关键岗位，以施工一线的技术人员为读者对象策划一套岗位指导系列丛书的初步想法，笔者又深入到施工一线进行了读者群调研。读者群调研采用走访施工一线的技术人员和召开由施工一线的技术人员参加的座谈会的形式进行，听取施工技术人员们对笔者策划这套岗位指导系列丛书的意见和建议。施工技术人员尤其是刚刚踏上工作岗位的施工技术人员对笔者策划这套丛书表现出了极大的兴趣，纷纷建言献策。通过调研，了解到一线的技术人员长期工作在施工现场，在现场遇到技术问题，往往需要回到办公室查阅资料才能解决，费时费力。尤其是对于刚刚踏上工作岗位的大中专毕业生而言，他们在由毕业生到工程师的成长过渡阶段，经常会在施工现场遇到需要及时解决的技术问题。为了帮助他们尽陕进入岗位角色，及时解决在施工现场遇到的问题，在走向合格乃至优秀工程师的道路上快速成长，笔者将这套丛书的读者定位明确为施工技术人员尤其是刚刚踏上工作岗位的大中专毕业生，并将丛书名定为《建筑工程施工技术人员必备口袋丛书》(以下简称“《口袋丛书》”)。

明确了读者定位，还要有切合读者需求的选题构思。选题构思是编辑通过广泛深入的调查研究与分析后对选题总体框架的思考。笔者在图书市场调研和读者群调研的基础上，进行了明确的选题构思：1.内容上不求全面，从施工技术人员尤其是刚刚踏上工作岗位的大中专毕业生确实急需掌握的基础知识人手，由浅入深，但求适用性、针对性，普及性强。2.采用小开本(84开)，设计为口袋书的形式，且紧凑排版以尽量压缩成书厚度，便于施工技术人员在施工现场随身携带，随时翻阅，及时解决问题。3.精选6种最需要用书、最有可能购书的岗位，并直接以岗位名称命名分册，分别为《施工员》《测量员》《质量员》《安全员》《材料员》《造价员》。4.严格控制图书篇幅，合理定价。图书是需求价格弹性较大的商品，图书定价的高低直接影响读者的购买意愿。因此编辑在策划选题时应分析了解读者可能接受的图书定价，然后由定价反推篇幅，控制成本。通过对同类书的篇幅与定价、读者的购买力以及生产成本的调查分析，将这套丛书各分册的字数控制在40万字以内，定价控制在30元以内。

出版行业的经营管理环境较之前的要求日益复杂，产品经理作为近些年来出版企业逐步建立的岗位，也是出版企业日益重视的岗位，产品经理只有具备与岗位定位与职责相匹配的能力，才能更高效地发挥产品经理的作用，获得良好的营销与销售效果。

一、图书产品经理的定位与职责

产品经理又称品牌经理，自1927年出现在P&G（宝洁）公司以来，逐渐在越来越多的行业中出现这一职位。图书行业中的产品经理岗位出现得较晚，岗位与职责界定得比较模糊，且不同的出版企业中产品经理的职责差异较大。目前在出版社和出版公司中，产品经理有的隶属于编辑部门，有的隶属于发行部门下属的市场部，还有的隶属于与发行部门平行的市场部门。从产品经理的隶属关系来看，编辑部门的产品经理和市场部门的产品经理工作侧重略有不同，前者侧重于产品的开发与终端读者营销，后者侧重于产品的渠道营销与产品的运营管理。

近年来，图书市场的竞争加剧，对出版企业的图书营销与图书产品运营管理提出了挑战。已经有越来越多的出版社开始重视图书产品线运营管理与图书营销管理，并将这两项重要的职责赋予产品经理这一岗位。产品经理的定位与职责包含以下几点。

1.产品经理是产品与市场之间的双向桥梁

如图1所示，产品经理工作中心的一端是产品，另一端是市场。产品的开发、设计等职能在目前的出版企业中，多数还是由编辑部门承担，产品经理不论是隶属于编辑部门还是市场部门，都要与图书策划编辑保持密切的联系，了解图书产品的开发背景、作者情况、重要卖点等信息，并将信息加以消化、加工与整合后，传递到市场一端，市场一端包含出版企业自己的销售人员（地区经理与销售代表）、书店的销售与营销人员（信息可通过间接或直接的方式由产品经理传递给书店销售与营销人员），这时产品经理是图书信息发送的中枢。与此同时，产品经理还要通过不断进行市场调研，了解读者的需求，结合市场竞争格局，发现机会市场，进而将图书市场的新方向、新热点反馈给编辑部门，促成新的图书的开发与设计，为出版企业带来全新的增长点。产品经理还要从市场上收集并反馈读者、渠道对已上市图书提出的建议与意见，为出版企业提供进一步改善的方向。

2.产品经理是产品线运营的管理者

每個出版企业的图书产品都不是散乱一团的，它们都有内部的组织与联系，分为几条图书产品线，不同的产品线交由不同的编辑部门开发。图书企业的产品经理们通常是按照产品线划分管理。图书产品线的运营管理包含图书选题的规划与设计、产品的印数（首印和重印）的确定、产品的流转监控、产品运营策略调整等一系列内容。目前产品经理运营管理的职责在不同的出版企业中有所差别，这与出版企业对产品经理定位不同有关系。

当前，全国除4家公益性出版机构以外，其余所有出版社将全部于2010年底前转制成为企业。由此，我国出版业将完成由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转型。随着出版社日益成为市场竞争的主体，图书市场竞争日趋激烈，图书策划已经成为出版社从容应对改制与市场挑战的重要抓手。

做好图书策划，要熟悉出版的具体操作流程。图书策划有广义和狭义之分：狭义的图书策划就是选题策划，通俗地讲就是提出新创意、新点子；广义的图书策划则是一个较为复杂的系统工程，它包括选题策划、生产策划和营销策划三个环节。曾经营销出版过《哈佛女孩刘亦婷》的出版人杨葵曾指出，成就一本畅销书，除了编辑对书稿的市场直觉外，更重要的是将成书与推广的步步环节做实。他形象地把潜在畅销书的操作过程描述为“加减分的过程”。

如何把这个“加减分的过程”做好，进而实现“图书可能得百分，甚至获得进入超级畅销行业的附加分”，这是一个需要深入研究的课题。本文仅就图书策划的流程进行解析，来谈谈我对图书策划的认识。

一、调研市场。定位选题

图书出版的要义是树立形象品牌，赢得读者，取得社会效益和经济效益，因此图书选题的市场定位显得尤为重要。要准确地定位选题。必须进行深入细致的市场调研。譬如要出版某一类图书，必须对此类图书的内容、结构有一个全面、系统、准确的调查，分析此类图书的市场动态和读者群，研究此类图书的销售范围、市场占有率、图书的时效性等。只有经过全面细致的市场调研，我们才能为选题定位找到准确的依据。这是图书策划的基础。

在图书市场相对饱和与读者阅读倾向个性化的今天。编辑在策划选题的时候在市场调研的基础上要进行图书市场细分，有助于寻找到准确的选题定位。一本书如果没有亮点，也就没有卖点，很容易淹没于浩瀚的书海；一本书只是知识的堆积，不给读者以方法的指导，很难让读者产生购买的欲望。

同时，进行图书市场细分一方面可以找准自己的读者群，切实为读者服务；另一方面可以对图书市场有一个准确的把握，以便更好地培育市场，为出版社树立品牌形象。为避免与摄影类图书，出版领军者的直接冲突，人民邮电出版社的策划编辑团队将自身科技出版的优势与数码摄影紧密结合起来，组织数码暗房类图书的出版，以《Photoshop数码照片处理典型实例》为代表的一批图书成为读者欢迎的热点。从而在更加细分市场的领域为自己创造出新的优势和利润增长点。

对于一个初入行的编辑来说，通过细分市场的方式来进行选题策划，则是一个图书策划的好方法。在市场上同_类图书基本饱和的情况下，细分市场，寻找选题定位，可以使策划的图书有更多的阅读附加值或者是更个性化的阅读体验。科技图书的畅销奇书――《时间简史》则是湖南科技出版社的编辑李永平在寻找与当前同类图书的鲜明差异卖点中，为该套书定下了“弘扬科学之美、体现思想之美”的人文基调，从而把该书打造成为在国内发行约30万册、‘在全球畅销600万册的经典畅销书。

文化古都，源远流长

临沂市位于山东省南部，市区因临近沂河，因以得名。临沂市历史悠久，是中华文明的重要发祥地之一，有着光辉灿烂的文化。闻名中外的汉代帛画和《孙子兵法》竹简等，就出土在临沂市银雀山下。我国有许多历史名人，如曾子、匡衡、诸葛亮等都在这里留下了难以湮灭的印迹。其中晋代大书法家书圣王羲之，就出生在临沂市，是临沂市历史文明的代表人物。然而 这样个文化古都、书圣王羲之出生的地方，一个近千万人口的大市，竟一直没能拥有一个真正意义上的图书馆文化建设方面逐渐地落后了。

大兴土木，事倍功半

由于临沂市地理位置重要，陆路交通方便，经过这些年经济的高速发展，已经成为我国进出口产品的集散地之一，经济实力大增。在此经济基础上，2002年，临沂市新一届政府，试图努力恢复文化在这个文化古都中的应有的地位。为发扬临沂市古代文明精神，给市民提供一个休闲、娱乐、交流的文化场所，在城区的中心地带，通过大量的拆除、搬迁，兴建了一个超大型的城市广场作为城市的文化中心。地下是商业中心，地上为广场取名“文化广场”。

然而广场下面建有商业设施，地面不能种植高大树木，本来就很大的广场更显得十分空旷了。铺有花岗石地面、设有大型喷泉，充满几何图案的广场中心有一组红色雕塑广场轴线的西侧端头布置了一组弧形的尺度巨大、充满雕刻的西式古典柱廊，算是广场空间序列的终点。这个广场没有场所性，更不具有地方特点。除了柱廊内刻有介绍临沂历史的浮雕外，其实“文化广场”并设有任何其它“文化”设施。

多方协调，果断决策

非常巧合，山东省新华书店在文化广场的中轴线上的西侧尽端(中间隔着一条城市道路――新华路)拥有一块建设用地，并准备投资兴建图书销售中心及办公大楼。而这时临沂市政府决定在临沂市北，沂河河畔兴建一个新的行政中心，并计划在新的行政中心规划建设临沂市图书馆但是新的行政中心距离传统的中心区较远，如果图书馆兴建在那里，对经常到图书馆阅览的人员将非常不便。如果能将图书馆建在“文化广场”旁，并和新华书店的图书销售中心及办公大楼建在一起，不但能方便人员阅览，还可方便购买图书，更能吸引更多的人到文化广场来。对于临沂市，则又恰如其分地表现了文化在这个传统文化古都中的影响。放眼国内，在一个城市的主要广场上的中轴线上端坐的，不是威严的市政建筑，就是高大的纪念性建筑在一个城市的中央，一个中心广场的中轴线上修建文化综合设施则是绝无仅有的，这突出体现了该市的文化所占据的重要地位。临沂市可借此营造一个新的文化形象――它不仅是一个文化古都也是一个重视文化的先进文明的新城。业主、建筑师、有关部门之间就此进行了充分的沟通及讨论，并向市里提出建议。市里非常赞赏这个建议，市府及规划部门很快就决定；将临沂市最重要的文化建筑――山东省临沂市图书馆综合楼建造在文化广场的中轴线尽端――新华书店的建设用地之上。

精心布置，统一规划

摘 要 文章论述了在全国数字图书馆推广工程全面展开，地市级以上城市硬件平台搭建工作已经基本完成的大环境下，数字图书馆已经具备了服务推广基础，阐述了服务推广工作的重要意义以及如何采取一系列卓有成效的措施推动服务推广。

关键词 数字；信息；图书馆；服务；推广

中图分类号：G250 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）21-0165-02

2011年5月，文化部、财政部决定推行数字图书馆推广工程，文化部又下发了《关于加快实施数字图书馆推广工程的意见》，得到了地方各级党委政府的高度重视和各级公共图书馆的大力支持，工程建设快速推进，成果斐然。

2012年完成了全部33家省级馆和185家市级馆的硬件平台搭建，2013年完成了其余市级图书馆的硬件平台搭建工作。2014年将完成所有地（市）级馆与省馆的虚拟网互联及应用系统平台的建设。2015年将建成覆盖全国的虚拟网体系，实现各应用系统平台的互通。

这些阶段性成果为今后数字图书馆信息服务的推广大奠定了坚实的基础。如何在沃土上播上优良品种，浇水施肥，辛勤耕耘，收获丰硕的果实，还需有效的服务推广。

1 数字图书馆硬件平台建设是信息服务推广基础

到目前为止，我国公共数字图书馆系统主体工程建设可以说已经基本完成。很多省市地区已经在建成的硬件平台上开始为社会提供信息服务，取得了不错的阶段性成果。随着数字图书馆系统推广进一步深入，整个数字图书馆网络平台将覆盖我国的绝大部分地区乃至乡镇村落。

摘要：在社会经济和文化发展日益加快的前提下，当前的图书出版企业面临着机遇与挑战并存的市场环境。因此，图书出版行业想要取得更快更好的发展，就要时刻坚持以服务为重点和以服务为导向的发展方向，尽快实现出版管理和市场营销的改革工作，充分发挥出传统出版行业在文化传播和社会精神文明建设上的优势作用。图书成本管理工作对图书出版企业的管理、发展与市场综合竞争能力的提升有着重要的作用。因此，本文立足于当前图书出版过程中的成本控制与管理问题，对如何加强图书成本管控工作进行探讨。

关键词：图书 成本管控 实践举措

2017年，我国各行各业在国家稳定的经济环境中持续发展。根据最近的统计数据，我国的图书出版量达到了79.25亿册，同前期相比增长2.85%；图书出版实现营业收入723.51亿元，增长率为11.32%。从上述数据来看，我国的图书出版事业正处于发展的上升阶段，在国家经济文化共同发展、科技创新不断进步的总体市场环境下，图书出版事业在满足社会精神文化发展需求上内容载体和市场在逐步扩大，给行业的发展提供了更大的机遇。在当前市场环境下，图书出版行业想要取得更快更好的发展，就要时刻坚持以服务为重点和以服务为导向的发展方向，尽快实现出版管理和市场营销的改革工作，充分发挥出传统出版行业在文化传播和社会精神文明建设上的优势作用。为了增强出版行业在当下市场环境中的综合竞争实力，图书成本的控制与管理工作成为了图书出版企业增加盈利、谋求发展的重要因素。

一、图书出版成本及管理现状概述

图书成本的管理与控制一直都是图书出版行业在谋求生存与发展过程中的重要管理问题。图书出版行业传统意义上的成本控制与管理工作重心主要集中在对图书纸张费、制版费、印装费和作者稿酬等方面的控制上。这些方面的成本通常可以占据图书出版过程中直接生产成本的60%到70%。为了降低这方面成本，在执行图书出版之前，出版社一般会采用计划成本法的管理办法，对上述图书成本进行核算，设定一个较为合适的计划成本率和产品成本差异率。但是计划成本法的核算方法，实际上只是单纯对出版企业图书成本的事后核算，同时由于核算项目的局限性，成本核算的结果很难反映出出版D书的实际成本。因此，这种传统的成本核算办法相对浅显和粗放，难以对出版企业的生产经营起到应有的指导作用。

随着市场作用力在图书出版行业的不断凸显，图书出版企业开始逐渐认识到图书出版预测工作对图书成本控制的作用。对于出版企业来讲，社内畅销书的占比相对较小，因此大部分图书出版在实际出版中面临着成本控制与出版发行之间的矛盾。一方面，图书一版印刷总量超出市场预期值过多，造成了图书在出版企业由于销路不畅产生的库存积压严重，图书管理成本居高不下。另一方面，非畅销书类在印刷过程中一版印刷费用、制版费用、市场营销等费用居高，图书单册成本过高，导致了图书利润下降，给出版企业造成了巨大的压力。图书市场的现状给图书行业成本控制与管理工作造成了巨大的压力，逐渐成为了当前图书出版企业潜在的亏损因素以及制约其持续发展的瓶颈。因此，加强图书出版行业的成本控制与管理工作，降低图书成本是当前出版行业生存与发展的最终途径。

二、当前出版行业图书成本管理难点

（一）图书库存成本增加

[摘 要] 随着市场经济的深入发展，出版社面临的竞争愈加激烈，在此形势下，策划编辑工作在出版流程中的作用也就显得越来越重要。总的来看，策划编辑工作在出版流程中地位的变化主要是受两方面因素作用的。一是随着出版业社会化分工加剧，各工种细分，必然要把策划这一环节突显出来，使之独立性加强。另一方面，随着市场经济发展，激烈竞争必然要求在原有的单纯文字编辑中分离出一些懂经济会管理的复合型专业人才来专门从事整个图书运作，即所谓的策划编辑。新的工作特点要求这部分人必须具备更全面的知识结构来适应此项工作的挑战。

【中图分类号】 G23【文献标识码】 A【文章编号】 1007-4244（2014）06-303-1

笔者认为，新形势下，策划编辑必须具备以下一些基本素质。

（一）选题捕捉能力。这也是策划编辑工作最基本的职能要求。策划编辑作为选题灵感的始动者必须要对图书选题有敏锐的把握能力，不仅要在工作中探讨研究各类图书选题，更应在日常生活中注意细节，勤于思考，善于总结，只有这样才会灵光一闪，有好的选题点子冒出。如果只是有了好的点子，确定了图书选题方向，这也只能称得上是传统的策划编辑。新形势下，策划编辑在确定图书选题后，头脑中必须要有一个相配套的图文设计、印制、装帧、宣传及发行的初步方案，这就要求策划编辑还要懂装帧设计。

（二）熟悉图书装帧设计与印刷工艺。策划编辑在头脑中形成选题点子后，紧接下来就应该立即想到如何配合选题的主旨对内容实体进行装帧设计，如选择何种纸张、使用何种印刷手段、需要哪些特殊工艺、整体的设计风格应如何与选题定位相适应等。这就要求策划编辑了解出版工艺，熟悉印刷流程，头脑中对每个产品的形象都要有一个初步的设计定位。而这个设计定位一方面要服务于图书选题的整体特点，另一方面要考虑市场受众的接受程度。这样，对图书本身有了明晰概念后，策划编辑就应结合选题定位及外观形象着手考虑图书发行问题了。为此，这又要求策划编辑必须懂市场会发行。

（三）掌握市场营销知识。这是新形势下对策划编辑的新要求。现今策划编辑的意义已不仅局限于策划选题点子的范畴，甚或是对稿件的编辑加工，而已拓宽到市场经营上了。这是因为，选题的好坏不能只凭内容质量来评定，市场也是重要的检验标准。图书在营销学的范畴来讲它就是一种产品，只是与其他产品不同，图书是一种同时具有精神与物质两种属性的特殊产品而已。普通产品设计成功与否靠的是市场检验，而图书产品的双重属性又决定了评价图书策划水平的双重性，即，要看图书出版后所取得的社会效益与经济效益两个方面。鉴于此，策划编辑在有了好的选题点子后，不仅要对图书内容进行必要的把握，更要考虑到此类选题在市场上受欢迎的程度。

（四）具备组织协调，统筹运作能力。因策划编辑的工作要跨越多个部门，这就要求在新形势下，策划编辑必须具备一定的组织协调、统筹运作能力。只有这样他们才能更好地运用专业知识，在各个部门之间进行沟通协调，更加有效地利用团队的优势完成图书出版的构想，把自己的策划方案转变成真正的产品，并在市场中取得好的社会效益与经济效益。

从策划编辑工作职能要求来看，传统意义上的编印发任何一个环节的工作人员都不太可能完全胜任此项工作。他们可能在各自本环节内游刃有余，但对于策划编辑岗位基本职能要求来讲却又有所欠缺。而在这几个环节中，编辑处于出版流程中的龙头位置，应该是最有可能产生出策划编辑这种复合型人才的地方，这也许就是“策划编辑”这个称谓的由来吧。但我本人对采用这个称谓还有一些自己的看法。

摘要:就目前经济形势下出版业的发展趋势以及出版企业在激烈的市场竞争中的选题策划、装帧设计和市场营销策略等展开了研究,以期能为出版行业的发展提供参考。

关键词:图书出版;数字出版;发展趋势;选题策划;市场营销策略

中图分类号:F045.5文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)06-0035-02

目前由于受到美国次贷危机的影响,全球经济发生严重下滑,各产业的发展受到了很大的限制。出版业要想逆势而上,就必须要加强自身建设,夯实基础,努力提高本单位编辑的业务素质和个人修养,从基础做起,稳步发展。

一、出版业的发展

1.传统图书出版业的发展方向。2008年中国共出版图书275 668种(新书149 988种,重版、重印图书125 680种),印数达69.36亿册,实现销售额约500多亿元,较2007年印数和销售额都实现了两位数增长。尽管过去一年的图书出版业发展势头较好,但目前面临着全球性的经济危机,对图书出版业的发展也将产生严重影响。此影响可归纳为“五大五小”:(1)重大系列丛书影响较大,少儿图书和零散选题影响较小;(2)市场零售影响较大,馆配影响较小;(3)传统卖场影响较大,网上销售影响较小;(4)华南、华北地区图书销售影响较大,中西部地区图书销售影响较小;(5)上半年影响较大,下半年可能影响小。针对目前图书出版不利因素的影响,未来出版业将向以下方向发展来寻拓出路:

――出版集团化。尽管目前全国有579家出版社(含43家副牌出版社),但其中码洋未过千万元的就有100多家,亏损有二三十家。随着转企改制的不断深入,势必将有一部分出版单位破产倒闭或被兼并;另外,在市场经济竞争中必然以强者胜出,这也就导致出版企业强强联合、以大并小逐渐形成集团化。

――向海外市场开拓。要引得进,走得出。中国每年从海外引进8 000多品种图书,但走出去的图书仅仅几百种。将来企业要想做大做强,就必须走出国门占领一部分海外市场,才能在世界出版业占有一席之地。

摘 要 随着我国图书出版行业的快速发展，图书编辑队伍日益扩大，在新形势下，图书出版社对图书编辑的要求也有所提升。图书编辑不单单要有创新的思维，也要在业务素质、销售宣传能力等方面全面发展，从而适应新形势下市场对图书编辑的新要求。本文从图书出版业面临的挑战入手，介绍了作为图书编辑应具有的综合素质。

中图分类号：G232 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.07.016

Under the New Situation of Book Publishing

Requirements on the Books Editor

ZHOU Guangming

（Beijing Normal University Publishing GROUP， Beijing 100895）

Abstract With the rapid development of China's publishing industry， book growing editorial team， in the new situation， Book Publishing Book Editor requirements have also been improved. Book editors not only have innovative thinking， but also the overall development of the business in terms of quality， sales promotion ability， so as to meet the new requirements under the new situation the market for books edited. From the book publishing industry is facing challenges， we introduce a comprehensive quality as a book editor should have.

Key words book publishing; book editor; requirements