团组织工作报告范文精选

团县委基层团组织建设工作自查报告

200年全年工作即将结束，团县委从2月着手制定基层团建试点方案，到3月开展调查研究，到4、5月工作方案完成并召开全县基层团建试点工作会议，再到年底12月，基层团建工作可以说已经历经了九个月的时间，通过这一阶段的努力，基层团建取得了一些实实在在的成绩，结合工作方案，对照检验总结出以下情况：

一、已经取得的成绩

1、基层团建整体取得了实效。自基层团建工作开展以来，10个乡镇团组织、18个学校团组织、11个企业团组织、15个事业单位团组织以及全县的162个村级团组织纷纷开展团建工作，在不同程度、不同范围以及不同的成效上分别取得了基层团建的实际成果。全县基层团建的整体局面是进步和发展的。

2、全县基层团干部队伍质量有明显改善。抓好干部的建设也就抓住了基层团建的核心和根本。全县现有专职的县级团干部5人，乡镇专职团干70人，学校专职团干90人，企事业团干部25人，村级团组织干部178人，全县实有专职团干部人数为368人，团干部的最低学历大专。团县委为进一步提升专职团干部的业务素质和工作能力，利用八、九、十3个月的有利时机，举行了三期团干学习班，368名团干部无漏一人的参加了学习班，每一个参加培训的团干部在结业的时候上交了各自的结业论文，并获得了结业证书。通过这一举措，全县团干部有效的统一了思想和行动，团的工作能力和应对能力有了明显提升。

3、全县基层团的阵地有明显改善。阵地是基础也是共青团组织开展工作的具体依托。改善和改变基层阵地的工作环境和工作条件是促进基层团组织建设的有效手段。在经费紧张、场地有限、条件较差等不利因素的制约下，团县委先后从自身办公经费抽出两万余元投入到全县最差的15个基层团组织阵地，为他们送去了电脑、电视、办公桌、档案柜等。

4、全县基层团组织工作制度有所创新。创新是一个组织体的生命和灵魂，抓紧制度创新工作是推进基层团建的必然要求。按照工作方案的部署和安排，全县各基层团组织分别开展了为期10天的调研工作，以此查找不足、摆出问题、寻找对策、整改创新。截止目前，全县各基层团组织共完成基层团建调研报告65篇，形成有效创新制度50余条，很好的改善了共青团组织的工作制度环境。

二、部分仍在推动的工作。

摘 要：本文通过对察雅县基层团组织建设情况和基层工作开展情况进行调研，准确掌握了基层团干部的真实诉求，找到了开展基层团工作的难点和重点。

关键词：察雅县；基层团组织建设；基层工作开展情况；调研

一、基本情况

1.团员青年和团干部基本情况

察雅县共有13个乡（镇），村级建制整合后全县共有138个村（居）委会，其中135个村委会，3个居委会；一类村（居）有9个，二类村（居）有20个，三类村有109个。团干部和团员青年基本情况有如下几点：一是团员青年分布不均，团青比例失调；二是团干部配备情况也不理想，13个乡（镇）中，专职团干部数量为零，大部分基层团干部由乡（镇）负责人兼任，部分乡（镇）因团干部工作调动，至今没有配备团干部。

2.基层团组织现状

察雅县没有独立的团组织，为工青妇合署办公，共青团基本组织不健全，基本功能得不到应有的发挥。基层团组织基本呈现出“有组织有团员”、“有组织无团员”、“有团员无组织”等三大特点。同时，由于客观原因，地方党政部门对基层团组织的根本职能缺乏必要了解，通过调查发现，近80%的党政部门认为团组织对社会稳定的推动作用一般，近60%的乡（镇）负责人认为没有必要成立基层团组织。

3.基层团工作开展情况

一、集团企业组织架构及设计

集团企业组织架构是集团企业的框架，框架的合理完善很大程度上影响集团企业的经营目标能否顺利实现。集团企业根据外部环境和自身的内部环境，设计和调整组织结构。

（一）集团企业战略与组织架构关系战略决定架构，架构传承战略。组织架构是发展战略的支撑，战略决定了组织架构，为组织架构设计提供了依据。公司确定发展战略之后，就会有相应的业务及业务组合去实现这个战略，而这些业务和业务组合需要在一定的组织架构中实施。不同的战略需要不同的业务活动完成，进而影响管理职务和部门的设计。而战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致职务与部门在集团企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务和部门之间关系的相应调整。组织架构反映了集团企业内部的资源如何得到优化配置和有效使用，并在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现。将企业的整体战略划分为若干战略实施单元，这些单元实际上就构成了组织架构的基本框架，保证组织架构对战略的传承作用。

（二）集团企业组织架构设计集团企业组织架构的确立将清晰地指明集团总部与下属业务单元的功能定位，并进一步明确各级组织在不同功能中的角色。组织架构的形式有以下几种：直线型组织架构、职能型组织架构、事业部制组织架构、子公司制组织架构、矩阵型组织架构。

集团企业常采用事业部制、分公司制和子公司制兼有的混合型组织架构，因为就集团企业的发展战略和方向来说，适当的多元化经营可以在一定程度上分散风险，因此各事业部、分公司和子公司经营相关但不同的业务对集团企业来说是一个比较合理的选择。集团企业组织架构图1所示。

此组织架构中，集团企业起领导和统筹作用，无生产和经营运作实体。集团企业对下属事业部、分公司和子公司在战略上统一部署，但在实际运营中实行集权和分权统一管理。事业部是为解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而出现的组织设计，而分、子公司是大型集团企业实行多种经营、开展各项业务活动的必然选择，只不过子公司与其母公司不是行政上的隶属关系，子公司在法律上具有独立的法人地位。

二、集团企业内部报告体系实施架构

集团企业内部报告体系是在现有对外财务报告和内部报告的基础上，以新会计准则的要求和内部管理要求的变化为指导，编制的一套完整的内部报告，以期更有效地为内部管理服务。

摘要：文章首先对组织协同和组织协同风险进行了定义，然后此基础上提出了一个包含报告情景、报告层次、报告角度、风险衡量指标、计算方法和数据来源六个部分的集团组织协同风险报告框架。为集团分析和报告组织协同风险提供参考。

关键词：集团；组织协同风险；报告框架

一、 引言

随着企业规模不断扩大，企业结构愈加复杂，而集团的数量也在不断增加。集团的管理相较于单一企业的管理而言更加复杂。相应的，如何发挥集团各组成部分的作用、使集团整体价值大于集团各组成部分价值之和的问题也越来越受到管理当局的关注。战略学者安德鲁・坎贝尔在《战略协同》一书中明确提出协同是一个十分重要的概念，值得管理当局给予足够的关注。集团如果没有实现协同，那么就面临组织协同风险。组织协同风险可能会给企业带来重大损失，因此组织协同风险的报告框架对于集团的风险管控而言意义重大。而国内外对于组织协同的研究又很少，根据对中国知网核心期刊文献的统计，1990年～2012年2月研究组织协同的企业经济相关文献只有43篇；根据对Web of Knowledge数据库的统计，1980年～2012年2月研究组织协同的企业经济相关文献只有88篇。而这些文献又很少关注组织协同风险报告框架的问题。因此本文研究具有重要意义。本文将在定义组织协同和组织协同风险的基础上，提出一个报告组织协同风险的集团内部报告框架。

二、 组织协同和组织协同风险的概念

1. 组织协同的概念。协同的概念古来有之。早在公元前300多年前，古希腊思想家亚里士多德便提出了1加1大于2的思想，即“整体大于它的部分之和”。

安索夫（1965）首先在管理中提出了协同的概念。安索夫（1965）认为协同效应可以理解为企业整体效益大于各组成部分之和的效应，这种效应的结果可以用投资收益率表示，即整体的投资收益率大于各组成部分的投资收益率之和。

真正将协同研究作为一门学科的是德国物理学家哈肯。哈肯1969年创立了“协同学”。哈肯认为协同即是系统各部分之间通过协作形成的系统整体具有微观个体不具备的新的结构和特征。

青年团陕西省兴平县多马区区委直接培养下的三乡苗家村青年团员苗伯林的所谓“模范互助组”，最近才发现是一个假模范互助组。据青年团多马区区委书记孟狮吼在检讨报告中说：该组公在一九五一年三月十五日成立的，他们除了去年秋季在爱国卖棉、推广新式农具、交纳公粮等方面起过一些带头作用外，在生产互助方面是很小变工做活，从成立到现在除了去年秋季全组送粪七天，冬季分两摊拉土一个月外，大部分是各干各的。可是他们却报了该组有充分的评分记工算帐办法。本来只是群众会上讲了山下要选种，但却报了曾远种一千二百斤，除本组够用外，尚可供给外组一千斤等等。因此，这样一个“互助组”，竟被二次评为全县乙等和甲等模范互助组，而且团县工委还把它作为重点之一，西北的新青年报也曾数次报道该组的“模范事迹”。

我们且来分析一下为什么曾产生这样的事情呢？

首先正如孟狮吼自己所检讨的，他存在严重的个人主义思想，欺骗了组织，他培养苗伯林互助组是为了表现自己的工作成绩，不是真正想从这个互助组吸取经验，典型模范，推动工作，因此工作不深人。后来很多群众向他提出苗伯林互助组的计工算帐是不真实的，说“苗伯林的互助组是哄政府哩！”时，他也加道这种情况，但为了顾全自己的“威信”，怕丢人，不肯说破。县上评远劳动模范时，他虽然知道该村焦世凯、张文魁互助纠比苗伯林搞的好，可是他最后还是把苗伯林组报上去了。

其次，是青年团员苗伯林本人也存在着较浓厚的自私自利思想，他错误地想藉假报成绩来骗取一些物质奖励。但这也和团的组织对他缺乏及时的思想教育公分不开的。

类似这种情形，在其他地力也曾发现。如根据团察南地委的检查，宣化县二区团区委副书记徐国卿在防旱抗旱退动中，将自己工作的村（长田广村）中团员和青年群众水浇地二十亩，报告为五百亩；团怀安县委将更生街全街共按装水车六辆，报告为“在团员宣传带动下，共增加水车二十一辆”，并说这些水车都已经“按装妥当”。其他在工厂和学校的团组织中，也不断发现有假报告，夸大事实、无中生有，或是把尚未实现的计划说成已经做出的成绩。

虽然这种欺骗组织，做假报住的现象，是极个别的，但这种作风是十分错误的各级团委应及时进行检查，严加纠正。我们知道，下级团委的报告和反映的情况，是上级团委制订工作方针的重要依据，如果报告不真实，上级根据这种不真实的情况制订了工作计划，就会使工作遭受到不应有的损失。另外根据这些假报告的材料，在报刊上报道出来，或是公开表扬一些假摸范，也会在群众家中造成极不良的影响。例如由于苗伯林的假模范互助组，苗家村的群众都说“咱们的互助组搞得再好，也跑不到人家的前头。”这样就妨害了群众生产的积极性，群众也决不能从速样一个互助组看到互助合作运动的方向来，这就完全失去了培养模范互助组的典型示范的积极意义。

从个别团的干部和团民做假报告的这些事实，也告诉了我们，团的组织必须随时随地加强对团的干部和团员的思想教育，指出欺骗组织、做假报告的错误，养成一种实事求是，对革命负责的工作作风，并杜绝现象的继续发生。

《宗教事务条例》及其配套规章相继施行以来，我区各宗教活动场所都能够认真组织学习贯彻，并结合各教和场所的实际，健全完善管理制度，几年来总体执行较好。但同时也存在着管理领导弱化、财务收支报告报备主动性不强、教职人员变化报告不及时等问题。为加强财务监管，及时了解场所管理情况，现就相关事项报告报备工作通知如下：

一、报告报备的对象：为我区依法登记的宗教团体和宗教活动场所以及批准对外开放的民间信仰点。共1个团体和34个场所（点）。

二、报告报备的事项

1、年度财务预算，包括收入预算和支出预算。财务预算报告应于每年二月二十日前上报。

2、年度财务报告，包括资产负债表、业务活动表、现金流量表、接收和使用捐赠情况以及《民间非营利组织会计制度》规定应当提交的有关附表。年度财务报告应于每年年度终了后的两个月内上报。

3、月财务收支情况报告。每月日前应将上一个月的财务收支情况上报（月报表式附后）。

4、捐赠等慈善活动情况。有组织开展资助捐赠等公益慈善活动的，应在报送财务收支月报告时同时上报慈善活动情况（表式附后）。

5、开展对外交流活动的情况。组团到外地学习考察或接待境内外进香团及团组来访的，事先应向主管部门报告，同时报告团组负责人和人数、姓名、单位以及交流内容、行程安排等具体情况。事后将交流交往情况以月报表的方式汇总上报（表式附后）。

【摘要】项目管理作为企业管理制度之一，其重要性逐渐被大家认识。本文从项目管理的前期项目投资决策、设计审批、项目实施阶段管理、项目竣工验收和后评估管理等过程对项目管理过程进行分析和归纳，希望能给大家一些借鉴和帮助。

【关键词】项目程序化管理内涵；投资决策；设计审批；实施阶段管理；竣工验收和后评估管理；实施效果

随着市场经济的发展，特别是实行公司制后，要求企业的管理模式与之适应，管理水平不断创新。如何在公司制下搞好项目管理，减少投资风险，规范项目实施，保障项目顺利完成，是项目管理者应该认真思考、解决的问题。

一、项目程序化管理的内涵

项目程序化管理的内涵是：对于项目建设从决策到投产运行的各个阶段，制定详细的管理程序，明确各阶段的目标和职责，使目标控制贯穿于项目建设的全过程，从而保证项目按计划完成。总之，实行项目程序化管理就是要在管理理念上科学性，管理流程上制度性，管理理论上先进性。

二、项目程序化管理和实践

项目管理是指项目从投资意向开始到建设完成投产经营的全过程管理。包括项目投资决策、设计审批等前期管理、实施阶段管理、竣工验收和后评估管理。项目程序化管理就是指项目管理全过程按照一定的程序进行，每个阶段都有明确的管理程序和责任部门，整个管理过程职责明确、程序清晰，以提高工作效率，搞好项目管理。

（一）项目投资决策、设计审批等前期程序

一、组织机构

(一)省卫生厅成立纪念五一二国际护士节活动领导小组，负责纪念活动的组织领导。领导小组成员如下：

组长：厅长

副组长：副厅长

邱德亮局长

成员：

(二)各地卫生行政部门须成立相应的组织机构，负责本地纪念活动的组织和实施工作。

二、指导思想

摘要：根据国家“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的指示精神，结合淮北矿业集团公司的节能工作实际情况，从2010年开始，淮北矿业集团公司开始实施合同能源管理项目，规范了合同能源管理项目的立项、可行性报告编制、组织实施及竣工验收程序，实现了集团公司和节能服务公司的双赢。

关键词：合同能源；管理；程序

中图分类号：F206 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01

淮北矿业集团公司根据企业现有状况， 推动节能降耗、清洁生产、绿色照明、工业节水等工作，对燃煤工业锅炉改造、余热余压利用、瓦斯利用、电机系统改造、工广电网动（静）态补偿系统、信息集成控制系统、老旧高耗能设备淘汰更换、绿色照明、新能源开发利用等工程项目实施合同能源管理项目，通过与EMC签订节能服务合同，利用EMC提供技术改造资金、能源效率审计、节能项目审计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合，集团公司通过与节能服务公司的合作，达到引进先进的节能技术和管理经验，进一步提高集团公司节能工作水平，积极创建资源节约型和环境友好型的大型集团企业，并分享项目投产后的节能效益来实现自身的滚动发展。

一、项目如何确定

满足以下条件之一的，方可申报合同能源管理项目：

1.技术上需要。一是，自己没有技术能力来实施，需要合同能源公司来实施；二是，该技术为合同能源公司的专有技术，技术不转让，或转让费高、不如直接由合同能源公司实施。

2.管理上需要。一是自己管理水平或工人操作水平不够，造成能源浪费不够，需要通过合同能源公司实施过程中学习提高；二是，自己实施不如委托合同能源公司实施更经济，或造价更低。

根据上级和集团公司职称工作有关文件规定，结合我集团公司实际情况，为进一步推动专业技术资格申报（含报考专业技术资格、执业资格、职业资格，下同）工作的规范化、程序化、制度化，推行公开、公示制度，落实责任，特制定有关规定如下：

一、建立专业技术资格申报工作公开制度

根据上级专业技术资格申报工作的部署，集团公司人事部下发文件，并在集团公司网站上公告。基层各单位(含机关各部室、公司、中介机构，下同)应以适当的形式及时向有关专业技术人员予以公开告知。

公开告知的主要内容为：专业技术资格条件、标准；申报程序；申报材料及时间要求。

二、专业技术资格的申报程序及公示制度

申报专业技术资格实行个人申请、民主评议、公示、所在单位考核推荐、集团公司审核推荐、评委会评审、集团公司审批下文的工作程序。

1、个人申请。一般由个人向所在单位口头申请。对不符合申报条件的人员，所在单位应及时告知申请人。

2、民主评议。所在单位召集由相关专业人员参加的专门会议，对申报人进行民主评议。对申报初级资格人员评议的人数一般不少于10人，对申报中、高级资格人员评议的人数不少于15人。民主评议应由召集人公布申报资格规定的条件、标准，申报人作个人业务工作报告，与会人员对照申报资格规定的条件、标准以及申报人专业技术工作等方面的实际情况予以评议。