体育产品公司工作计划范文精选

机械有限公司成立于2012年7月，公司注册资金300万元，占地面积40亩。从成立至今，在我市部门的公正监督和大力支持下，在公司领导的正确引领下，坚持“依法治企”、“规范经营”的方针，紧抓基础设施建设的同时，把安全生产原则和质量管理放在首位。经过近3年的发展，我公司已经拥德国制造的加工中心、数控机床、中走丝线切割、火花机等完善的设备，2014年还添置了多台注塑机；于年顺利通过了ISO9001：2000质量体系认证，公司的诚信、实力和产品质量获得了业界的认可。现将本公司的生产经营状况报告如下：

一、公司各项经济指标情况良好

(一)2012年各项经济指标情况

1、产量：基于2012年7月公司初创，其后半年的生产计划定为件，年底实际统计生产量为件，超产件，实现收入万元，圆满完成了公司首年的生产任务，为公司的持续发展提供了充足的信心和动力。

2、材料费：本着资源的充分合理利用的原则，2012年下半年，公司计划的材料费为万元，实际发生材料费万元，共节余万元。其中计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元。

3、工资：本着不拖欠、不克扣、及时足额发放的原则，2012年下半年计划发放工资万元，实际发放工资万元，超过计划万元，公司人均收入达到万元。工资超过计划数额的原因是生产数量的提升。

4、工效：本着合理高效的原则，在2012年5个月的生产过程中，达到平均件/月，总的产品良品率为%，受到客户加工商的广泛赞扬，其效果非常理想。

(二)2013年各项经济指标情况

摘要：近年来，企业的产能、产品的运营质量及对用户需求的满足均受到供应商的制约，物资供应已成为公司生产组织的“短板”。2012年，X公司选取15家供应商进行了培育工作，取得了较好效果。被培育供应商从管理方面着手改善，有了较大的变化，在交货期、质量保证方面均有明显的提高,同时X公司也积累了一定的培育经验。

关键词：装备制造 培育模式 探索和实践

中图分类号：C35文献标识码： A

一、实施目的

战略供应商和主力供应商是企业的合作伙伴，只有X公司的发展才能使供应商得到发展，同样，供应商的发展也促使X公司的发展，并确保大量物资采购越来越向战略供应商和主力供应商群体集中。

在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于合作伙伴关系的战略型供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，组织相关技术、质量等相关人员记性重点培育扶持。在供应商的能力提升扶持方面，主要开展了以下几个方面，

扶持供应商提升设计和制造过程的质量保证能力：主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的先期产品品质规划和管理计划和生产零部件批准程序过程进行监督和指导，给予供应商需要的支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收和返工件）控制等。

扶持提升供应商成本控制能力：与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其原材料、在制品、成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源、辅料、耗材的消耗等。

一、关于基层工会经费收入管理的规定

⒈基层工会会员缴纳会费的标准及上解会费的方式

会员每月应向所在工会组织交纳按岗效、工龄两部分或岗位、技能、工龄三部分工资之和的计缴会费。工会会费收缴方式采取由会员所在单位行政财务从工资中代扣。基层工会财务在上报基层工会经费收支汇总决算报表时所扣会员的会费收入要同时发转账通知书，一并报公司工会财务。

⒉其他收入（主要是指报废固定资产收入和银行存款利息收入），基层工会报废的固定资产收入和银行存款利息收入，要随基层工会经费收支汇总决算报表发转账通知书转公司工会财务。

⒊各单位工会财务要在当地银行建立开户账号，不得与单位行政混用一个银行开户账号。对工会在银行的存款利息、固定资产报废收入等，各单位工会财务要如实发转账通知书转公司工会财务，不得隐瞒不报。

⒋凡公司工会委托公司行政财务发通知书拨入各单位工会的经费、图书款、各种奖励款、职工困难补助费等，要分开科目列帐。接到转账通知书之后，各单位工会干部和工会财务主管要积极主动地与本单位行政领导和财务部门联系，以便使公司工会拨入的各项费用及时到位。基层行政补助工会的经费收入要悉数入账，以确保工会各项活动的正常开展。

二、关于基层工会经费支出管理的规定

⒈固定资产的购置

__省__有限责任公司__项目实施情况汇报

按照省__集团[！]公司下达的关于《__省__*有限责任公司__项目》的批复要求，我公司建设的__项目自20__年10月份开始实施以来，在集团公司的大力支持下，经过一年多的紧张施工，至20__年底已基本完成了整个项目建设任务，现就项目建设的具体情况汇报如下：

一、项目建设的基本情况。项目建设是按照省__集团有限责任公司下达的《__省__有限责任公司__项目》（青__司农发字[__8]*号）的批复要求组织实施。

1、项目批复建设计划任务：建成__*繁育基地__亩；修建__平方米__*库1座；购置配套机械*台；引进__*新品种__个；埋设自来水管网__*米。

2、项目批复计划投资及资金来源和资金到位情况：项目总投资__*万元，实际到位__万元。其中：中央财政资金__万元，实际到位__万元。地方配套资金*万元，实际到位__万元。企业自筹资金__万元，实际到位__万元。

3、项目建设期限与建设地点：

项目批复建设期限为三年（20__年—20__年）；项目建设地点：__省__市*区__科技产业园。

二、项目执行情况：

根据会议安排，现将我县农业产业化项目和招商品引资工作开展情况汇报如下，不妥之处，请指正。

一、2014年投资500万元以上农业产业化项目

2014年我们按照发展现代生态农业的要求，围绕有机农业、土地流转和规模经营、农业示范园区、农业休闲观光等谋划和新上一批农业产业化项目，其中投资500万元以上新开工的和续建的农业产业化项目共13个，总投资5.34亿元，计划完成投资2.24亿元。到目前为止已完成投资0.91亿元，占年度任务的41%。

（一）新开工项目9个：

1、冀北有机农业产业链建设项目。投资主体为承德牧原生态食品有限公司，总投资1.2亿元，2014年计划投资3000万元，建设年出栏2万只有机羊种羊繁育厂、年产1万吨有机肥厂、年产2万吨进京配送有机净菜加工厂四项重点工程。目前已完成投资1700万元，已建羊舍9000平方米；通过土地流转方式，租赁土地2410亩建设有机菜基地，目前已全部耕种完毕。

2、马铃薯、蔬菜深加工项目。投资主体为双哲食品公司和日本胃也富株式会社，总投资1.12亿元，分两期工程建设。2014年计划投资6000万元，建设马铃薯条、块和真空低温油浴脱水菜项目，计划明年5月份正式投产。目前已完成投资1000万元。

3、马铃薯精淀粉加工项目。投资主体为滦平周台子煤矿，总投资1800万元，主要生产精淀粉和变性淀粉，2014年计划完成全部投资，目前已完成投资800万元。正在建设厂房，设备已订购。

4、北大荒马铃薯科技示范园项目。投资主体为承德永丰种业有限公司。总投资3000万元，在张家湾乡北大荒建设4000亩马铃薯科技示范园。2014年计划完成投资1500万元，目前已完成投资800万元，原原种和原种张薯八、克新、荷十五。

泉州顺美集团有限公司是国家商务部“重点培育和发展的出口名牌”企业，创立于1986年。注册资金5100万元，占地面积210亩，标准厂房10万平方米，现有员73000多人，是泉州市百家工业重点企业之一。生产日用陶瓷、树脂、石腊、纸艺、陶、瓷等工艺品，主要销往世界80多个国家和地区。

顺美集团实施“走出去”发展战略，于2000年投资225万元，在德国哈根注册成立了“顺美集团(德国)有限公司”。德国公司成立后，为了更好地抢占欧美工艺品市场，又成立了具有民族文化特色的“SMG工艺品设计策划中心”，聘请当地工艺美术专业人员，就适应欧美市场、切合欧美风俗文化习惯的工艺品进行策划设计，通过信息化网络平台把策划设计的图纸资料回传给总公司。做到在欧洲策划设计，在中国开发、试制、生产，而后在欧美以及全球营销的新格局。同时，把世界各地的不同风土人情，不同风俗文化和中国瓷都德化传统瓷艺技术、瓷艺文化融合，不断提高产品的文化内涵和底蕴。提升产品的文化品位，抢占市场先机，扩大市场份额，打造“顺美”品牌。

目前，顺美集团(德国)有限公司、SMG德国工艺品设计策划中心每个月都根据世界和欧美工艺品市场的需求、新产品开发动态，设计开发出市场适销对路的系列新产品，其中策划设计的圣诞礼品、复活节工艺品、欧美节日工艺饰品等体现欧美传统风俗文化的工艺美术礼品及系列产品，在欧美市场上已经成为畅销的品牌商品，受到广泛的欢迎和喜爱；其创新产品已分别在国内外申请版权、专利。充分利用顺美集团德国有限公司的窗口和平台，及时组织参加世界各地各种大型工艺品展销会；同时顺美集团德国有限公司的营销人员及时上门服务，收集反馈信息，提高服务水平，以服务赢得顾客。

顺美集团有限责任公司先后荣获“中国陶瓷行业名牌”、商务部“重点培育和发展的出口名牌”、“福建省著名商标”、 “福建省出口名牌”等荣誉称号，是泉州市15家“版权保护重点企业”和福建省30家“版权保护重点企业”之一。近年来，顺美集团公司一直重视企业的版权保护工作，采取了一系列行之有效的措施。

一是设立公司知识产权管理机构。为落实知识产权管理工作。公司专门设立了知识产权管理机构，公司总经理任负责人，依托公司办公室具体负责版权的注册和登记工作，并和公司设计开发部协作，展开公司版权保护的具体工作，包括版权方面的知识培训，知识产权保护的宣传贯彻，文件资料的收集整理，版权的注册登记，侵权维权的处理等工作。

二是建立创新激励机制，制定版权工作的管理制度。公司制定了《知识产权管理保护工作暂行办法》，建立产品设计开发的创新激励机制，鼓励设计开发人员的创新。对开发设计人员开发出的新款造型、新花面、新设计、新产品，给予肯定、表彰和奖励，以此激发技术人员的创新、设计和创作热情。与此同时，公司版权管理机构和设计开发部适时地收集整理产品创新的文件资料，积极实施版权登记工作。运用切实有效的手段对新设计、新产品进行版权注册和登记工作。截止日前，公司已登记版权90多个。

三是加强与主管部门和县陶瓷行业公会的联系和沟通，进一步提高版权保护工作的效率。公司版权管理人员经常性地与县版权登记服务中心进行联系，了解熟悉版权注册登记程序，资料档案整理等业务性工作，并请求服务中心作具体的指导和支持。建立与县陶瓷行业公会联系的渠道，以此协调解决同行业间无序竞争等问题，促进企业的公平竞争、良性发展，更好地为版权保护工作服务。

四是认真落实好版权知识培训和宣传工作。举办培训班多次邀请公司法律顾问和版权保护专业人士到公司为员工进行专项培训，讲解知识产权保护的意义、内容和做法，以及侵权的案例，以案释法，使员工们认识到版权保护的重要性，自觉提高版权保护的意识。积极组织骨干人员参加上级相关部门组织的版权业务培训，提高骨干人员的水平，从而提高版权注册保护的管理工作水平。充分利用“4・26”世界知识产权日。积极开展宣传活动，贴广告出专栏，开展版权知识竞赛等教育，引导全体员工增强知识产权保护意识。

注：收益率的计算公式为：（本周五收盘价―上周五收盘价）/上周五收盘价。

最大收益率的计算公式为：（本周最高价―上周五收盘价）/上周五收盘价。

大盘表现采用沪深300指数在相应计量周期内的变动幅度来计量，超越大盘指机构或所推荐股票的收益率高于同期大盘表现的值。

累计排名榜中剔除了荐股次数不足3次（不含3次）的机构。

西南证券 罗栗

最大收益率：18.49%

三维工程（002469）：公司主营石油石化、煤化工等行业的硫磺回收系统的勘察、设计和工程总承包。其中硫磺回收是公司的核心业务。

2015年1月22日公告，公司收到发明专利证书一项，专利名称为含盐废水的处理方法，专利的取得不会对公司生产经营产生重大影响，但有利于保护公司知识产权，保持技术领先，提高公司品牌知名度，从而提升核心竞争能力。2014年三季报披露，公司预计2014年净利润14，593.5万元至17，025.75万元，同比增长20%至40%，原因系公司各项经营业务稳步发展所致。二级市场上，该股今年以来的走势比较稳健，风险点在于前次没有较大的调整，近期该股突破向上，关注。

体育用品行业的竞争已逐渐进入到白炽化阶段，外资的进入、国内晋江系的崛起，进一步加重了行业的竞争力度。李宁作为成立仅有21年的年轻公司，连年超过阿迪达斯在中国市场的业绩，并于2010年以94.78亿元的销售额直逼销售冠军耐克。李宁不仅挑战着知名外企品牌的神经，还领跑国内竞争对手，成为行业佼佼者。

李宁公司简介

成立于1990年的李宁体育用品有限公司是中国领先的体育品牌企业之一，拥有产品设计、研发、品牌营销、经销及零售能力；公司采用外包生产及特许分销商的模式，在中国市场上建立庞大的供应链管理体系及分销和零售网络，同时亦自行经营李宁品牌零售店，涉及的产品除核心李宁牌外还有体育器材品牌红双喜、意大利时尚运动品牌LOTTO、以大卖场渠道分销为主的Z-DO、法国著名户外运动品牌AIGLE以及主要从事羽毛球拍相关专业产品研发、生产和销售的产品品牌Kason。李宁公司以多品牌、国内品牌和国际品牌运营的方式进行专业体育用品的市场开拓活动，同时以“诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破、赢得梦想”为公司的核心价值观，以实现“在体育产品行业成为领先全球体育品牌”的愿景和“以体育激发运动员突破渴望及潜能”的使命。

李宁体育用品有限公司在过去21年的成长历程中，不断结合市场实际情况设立发展目标，并努力通过各种途径和方法实现目标。通过对李宁公司相关资料的分析、结合不同阶段的发展战略目标，我们将李宁公司的发展历程解释为“成长是成熟的标志”，涵盖了创立发展、经营调整、精细化管理调整和树立国际化品牌等四个阶段，每个阶段都有其成功和成长型企业值得借鉴和学习的经验。

李宁发展历程分析

阶段发展战略的提出和实现不仅需要管理方式、方法的支撑和路径依赖，还要有信息

化系统的支撑，多方面的结合才能形成最佳管理实践。李宁公司发展历程如图1所示。

1990―1996年的创立发展阶段

摘要：在2002-2010年的九年期间，台湾推动了系统芯片“国家型”科技计划，前后共执行两期。第一期计划在2002-2005年间执行，计划的重点在于建立技术平台，将系统封装技术应用于实际产品，并整合产学研力量；第二期计划于2006-2010年期间执行，重点在于丰富知识产权，整合电子设计自动化软件，加速由系统封装向系统芯片制造转变。系统芯片计划由多个政府部门共同推动，总计投入近180亿元，其主要成果为芯片产品、学术论文、专利成果以及专业人才培养等，计划在执行两期后结束，其部分研发内容由台湾新推出的智慧电子“国家型”科技计划接替。

关键词：台湾地区系统芯片科技计划

系统芯片（System on a chip，SoC，台湾称之为“晶片系统”）指的是在单个芯片上集成一个完整的系统，对所有或部分必要的电子电路进行包分组的技术。所谓完整的系统一般包括中央处理器、存储器及电路等。SoC是微电子设计领域的一场革命，从整-个系统的角度出发，把智能核、信息处理机制、模型算法、芯片结构、各层次电路直至器件的设计紧密结合起来，在单个或少数几个芯片上完成整个系统的功能。SoC技术的研究、应用和发展是微电子技术和半导体产业发展的一个新的里程碑，它能提供更好的性能、更低的功耗、更小的印制板空间和更低的成本，带来了电子系统设计与应用的革命性新变革。

我国台湾地区的半导体产业始于1976年，当时台湾工研院电子所派遣了十几位专家到美国去取经。1980年，台湾工研院电子所联合民间资金创建了联华电子公司，主要生产4英寸技术的3.5微米IC，成为台湾第一家IC制造商。1987年台积电公司诞生，该公司由工研院电子所的团队联合民间资金共同创建，主要生产6英寸2微米工艺IC。1992年，台湾的宏基公司与美国德州仪器公司合资成立了德基电子公司，主要生产内存芯片。此后，随着晶圆代工产业的发展，台湾半导体业开始进入扩张期。这些半导体公司的设计部门逐渐独立出来，促进了台湾IC设计业的发展。到2000年，台湾共有140家IC设计公司、15家晶圆制造公司、48家封装公司、37家测试公司以及众多的相关企业。进入21世纪，台湾已经在全球半导体产业中占有举足轻重的地位，半导体产业成为了台湾最重要的高科技产业之一。到2000年，台湾的需求占全球半导体市场（2078.92亿美元）的7.76%、全球IC市场（1806.27亿美元）的8.93%，台湾IC市场需求占亚太市场（461.926亿美元）的34.9%；在供给方面，台湾的专业代工制造业占全球的76.8%，封装业排在全球首位、设计业排第2位、制造业排第4位、制造业的产能占第3位。从产品上讲，台湾的IC整体产值在全球排第4位，DRAM和SRAM排第4位，Mask ROM排在首位，具有很强的产业制造能力。由于台湾半导体产业的产品类型相近，创新能力不足，基本上属于技术的跟随者，台湾厂商无法掌握市场规格，而且高频、无线通信等领域的技术人才不足，再加上其他新兴国家在半导体产业方面的竞争，使得台湾的半导体产业面临着巨大的挑战，迫切需要进行产业升级。

系统芯片的设计和开发被认为是台湾半导体产业升级换代、技术创新和提高产业竞争力的重要选择，也是台湾半导体制造领域向智能化拓展的必需技术之一，因此台湾当局较早就开始重视系统芯片技术的发展。早在1992年5月，为了提升台湾芯片及SoC技术能力，台湾“国科会”开始推动芯片设计制作中心筹设项目计划。1997年7月该中心更名为“国家芯片系统设计中心”。2000年4月，台湾工研院系统芯片技术发展中心改组成立。2002年台湾“教育部”成立系统芯片总联盟（SoC联盟）。同样，2002年台湾科技主管部门设立实施系统芯片“国家型”科技计划，就是希望依托“国家型”科技计划的投入，加大系统芯片的应用研究和产业开发的力度，以此推动系统芯片科技及其产业在台湾的发展。

台湾的“国家型”科技计划由台湾“行政院国家科学委员会”（以下简称“国科会”）于1996年提出设立。“国家型”科技计划是台湾地区第一优先推动的科技计划，该计划优先支持对台湾经济产生重大影响的技术。将系统芯片科技列入“国家型”科技计划，凸显了台湾对系统芯片科技在台湾整体产业与技术升级方面的重视。本文将就台湾已开展的两期系统芯片“国家型”科技计划的背景、内容、执行情况进行一些探讨。

一、台湾推动系统芯片“国家型”科技计划的背景

1976年开始，台湾当局所主导推动的CMOS半导体计划与新竹科学园区，历经二十余年，造就园区十万个工作机会和1万亿元（新台币，下同）的产值。但是，台湾半导体产业未来面对国际化竞争及传统竞争优势的不再，其提升竞争力的希望在于建立以设计与创新价值为主体的新兴产业，逐步累积核心竞争力，进而发展以智财、设计、软件及系统为核心的新兴产业。

江苏省华物园种猪有限公司是沛县民营科技型种猪繁育和商品猪养殖企业。该公司作为苏北最大的养猪企业已跨入了省级“养殖协会五十强企业”，并被推荐申报“国家级生猪活体储备基地场”。该公司与南京农业大学、扬州大学、省农科院等科研院所建立了密切的合作关系，聘请多位专家、教授作技术顾问，提高了科技创新和新产品开发的能力。2000年以来，先后承担国家级星火计划1项，省级星火计划2项，省示范推广计划1项等，总投入2269万元，增加利润724万元。同时，企业每年用于新技术及其新品种引进、更新，新产品推广科研经费330余万元，是企业年销售收入的6%。并先后与中加瘦肉型猪合作项目组、中荷农业部北京畜牧技术培训中心、比利时斯格遗传技术公司等单位建立了客户往来，引进了先进的管理经验和无公害养殖技术，增强了科技管理与开发的能力。

品牌拓出特色路

按照突出主业，走专业化道路；突出品牌，搞特色经营；突出整合，实行集约化发展的经营方针。以斯格配套系种猪为主导产品，有效地整合科技、人才、资金等资源，全面实施父母代种猪扩繁基地建设、育肥猪养殖、商品猪销售、饲料供给等一条龙技术服务，千方百计做好农副产品的加工和发展。在市场经济中构筑成“品牌托市场，市场牵龙头，龙头带基地”的“公司+基地”的发展模式，从而有力推动了农业产业化步伐，壮大了支柱产业规模。

华物园建场初期引进长白、大约克、杜洛克等纯种猪260头，进行扩群繁育，向社会提供种苗猪和商品猪。对沛县三元杂交瘦肉猪的发展起到了推动作用，江苏省农林厅曾于2001年确定华物园养殖场为农村专业合作经济组织省级示范单位。2004年又引进目前世界上最优秀的五系配套种猪――斯格猪。该品种生长快、产仔率高、瘦肉率高、适应性强，优于三元杂交猪。公司一次选购斯格祖代种猪配套系6套648头，进行种猪的更新工作。猪场有严格的生产管理制度，有详细的繁育档案，种公猪和母猪都根据不同阶段区别对待精心喂养。猪场生产采用工厂化流水作业工艺流程，整个生产过程分为配种、妊娠、保育、生长、育肥等几个生产程序，自繁自养，全进全出，规范化生产，公司制定了猪场卫生防疫操作规程和卫生防疫职责，按照国家无公害食品生猪饲养饲料使用准则，兽医防疫准则和畜禽饮用水水质要求进行饲养管理，积极开展人工授精和杂交改良技术的应用，落实了无公害瘦肉型猪生产的各项措施，取得了良好的效果。经江苏省农林厅考察后，于2003年12月认定为江苏省无公害农产品产地，并颁发了证书。

远景规划展宏图

沛县养猪业已向规模化发展，供销渠道良好，为适应养猪业发展的新形势，公司确定了今后的发展规划。一是大力扩繁斯格配套系种猪。斯格猪的肥育性能始重25公斤至终重110至120公斤时日增重900至950克，料肉比为：2.3至2.4:1，瘦肉率达65%至68%，育肥三头斯格猪（每头120公斤）就等于育肥四头杜长商品猪（每头90公斤），经济效益大幅度提高。所以公司将加大力度繁育斯格猪，2006年达到祖代猪饲养量800头，销售种猪7000头。二是带动规模化、集约化生猪养殖企业建设。规模效益在养猪业中十分明显，近年来大的养殖户逐步向专业化、规模化方向发展，华物园将与北京合作总投资5000万元，扩大总场规模，形成年提供种苗猪3万头，育肥猪5万头的生产能力。公司重点扶持由专业养殖大户向规模养殖场过渡12家，形成年出栏育肥猪10万头的生产能力。三是推进无公害养殖基地建设，确保产品质量安全。畜禽产品如何既在数量上满足市场的需求，又能满足消费者对畜禽产品质量及安全性的要求，是目前我国畜禽养殖业所面临的紧迫而重大的课题。特别是我国加入“WTO”和“申奥”成功后，“绿色食品”和“绿色环保”更为世人关注。猪肉产品的质量关系到人体健康和企业的生命，为此公司将完善无公害饲料基地建设，生产饲料原料，推广应用发酵床养殖技术，杜绝猪场排泄物及消毒药物对水、土、气的污染，从根本上净化猪场生存环境。对猪舍安装空间电场电净化防病防疫设备，降低有害气体的浓度，预防畜禽气传病害，大幅度减少用药量，使全场出栏肉猪的猪肉能达到无药残、无激素的要求，符合食品质量安全标准。

公司将在现有基础上，加大科技创新力度，创建自主知识产权的名牌产品，争取成为国家重点种猪场和国家生猪活体储备基地。在扩大规模的同时，新上肉制品加工业务，延伸科技产业链，增加企业效益，力争把华物园建成苏北最大的种猪繁育和肉猪生产的企业集团。