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数字油田范文精选

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吐哈油田数字油田建设

【摘 要】为提高吐哈油田矿区信息化管理水平,加快后勤板块数字油田建设,哈密物业公司优化重建了门户网站。文章主要介绍了网站的优化措施和应用效果等内容。

【关键词】门户网站;优化

一、引言

在信息化飞速发展的今天,哈密物业公司旧网站任然停留在信息量小、功能单一、访问量少的水平,已经远远落后于公司信息化发展的需求,因此公司迫切需要制作美观大方、反映公司生产、安全信息全面、宣传公司文化建设到位的门户网站,以满足公司信息化发展的需求。

二、门户网站设计思想

针对旧网站的不足和目前信息化发展的需要,提出公司新建门户网站的设计思想:

第一,作为中石油下属企业,网站要符合吐哈油田公司门户设计规范。

第二,网站形象设计要美观大方,页面宽度增加到900像素,以橘黄为主色调,象征着油田蓬勃发展。

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数字油田当与时俱进

“为油田企业创造价值,降低成本,推动技术创新和管理创新,为企业发展注入新动力”,这便是数字油田的核心价值所在。我国油气对外依存度逐年提高,预计到2020年将會达到64.24%,在传统的方法与技术对于难题无法解决的时候,就要寻找新技术、新方法。数字油田就是21世纪石油最重要的技术之一。特别是随着油气价格的大幅上升和剧烈波动,迫使人们把注意力集中在油田新技术的创新上,数字油田技术就是石油技术在新时期的创新。

自大庆油田于上世纪90年代末率先在全球范围内提出“数字油田”的概念以来,数字油田已经迈过了10多年的发展历程。然而随着新技术、新模式、新理念的不断涌现,数字油田的内涵和外延也处于不断丰富和完善当中。

那么数字油田当如何永葆活力?当前数字油田发展面临哪些困难?智慧油田与数字油田又是怎样一种关系?《中国信息化》(iCHINA)杂志就数字油田的一系列热点话题专访了《数字油田在中国》一书的作者、长安大学数字油田研究所所长高志亮研究员。

iCHlNA:您如何定义数字油田?为什么有国外学者说早在100多年前就有数字油田的概念?

高志亮:不错,油田就是靠数字说话,数据采集、数据处理、数据解释这是油田勘探,寻找油气的基本工作之一。但是,对于100年前的数字油田说,我还是不能认同。数字油田的出现至少应该具备三个基本条件:一是时代背景,数字油田是在1998年“数字地球”提出之后提出的,之前并没有人提出过数字油田;二是技术背景,互联网技术和信息技术的成熟,让人们具备了使用大规模数据共享的条件,然而,在即使30年前,我们也不可能有大规模数据共享的想法;三是建设的背景。一方面全球化、数字化、信息化的浪潮催生了大量的新的理念与新的技术,另一方面原油勘探、开发、生产、集输遇到了前所未有的难度,尤其是油气勘探。所以,只有具备这三个条件,数字油田才能诞生并顺利地建设。

基于以上几点,我们对数字油田的定义是,“数字油田是全面数字化了的油田”,也就是将油田中所有的事物(盆地、油田、油藏、井组、井筒等)全部数字化,通过数据转换为信息,从而寻找更多的油气资源,发现剩余油,提高采收率,延长油田的生命周期。在这个命题中有三层的含义:首先,数字化是数据的表现形式,数据是数字化的本质,全面数字化了的油田,就是地上地下全面用数字来表现的油田;其次,数据转化为信息,这是数字油田的核心,也是油田企业的基本功。第三点是延长油田企业的生命周期,我们建设数字油田就是为寻找更多的油气资源,提高采收率,将油田的生命周期延长,数字油田的根本目的就在于此。

另外,我需要指出的是,数字油田正在不断的完善和升华中,人们对数字油田的认识在不断提高。

iCHINA:基于您所定义的数字油田概念,理想中的数字油田是怎样一种状态或者说场景?

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油田数字化管理实践

伴随着科学技术的不断发展,油田数字化管理的应用范围也越来越广泛。本文从油田数字化管理的内涵与作用出发,在对现有油田数据化管理进行分析的基础上,提出了油田数字化管理实践的应对策略。该研究对油田管理有一定的理论与实践借鉴作用。

社会经济以及科学技术的快速发展,对油田管理也产生着重要的影响。数字化管理在油田管理实践中的应用,推动了油田生产组织方式转变的同时,实现了油田前端与中端在生产过程中能够进行电子巡井、智能判识以及远程控制等等。油田数字化管理的应用必然要面对实践中存在的诸多问题,因而有必要对油田数字化管理实践进行深入的研究。

一、油田数字化管理概述

第一,油田数字化管理定义。

数字化管理指的是通过计算机、网络以及人工智能等多技术的应用,来对管理对象与管理行为进行量化,进而实现管理职能的方法。油田数字化管理是通过数字化管理在油田管理实践的应用,在改善生产工艺流程的基础上,促进生产效率与安防水平的提高。

第二,油田数字化管理的作用。

油田数字化管理能优化原有的油田管理方式,确保油田生产现场安全平稳运行,促进油田开发和资源环境两者的协调发展。油田数字化管理能够降低油田的运行成本,提高企业的生产效率和社会效益。

二、油田数字化管理的现状

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探讨油田数字化管理系

摘 要: 生产力的发展与科技息息相关,要使企业的管理水平有所提高进行数字化管理是势在必行的,油田安全施工和发展、科学合理的管理离不开油田的数字化管理,油田的数字化管理有着极大的促进意义。此篇文章将油田数字化进行深入的探究,将油田数字化生产管理系统的功能组成与关键技术等作为关键的论述点,与此同时把数字化技术运用在促进油田优化劳动组织架构和提升油田开发管理水平等等有着促进作用。

关键词:智能管理 科技 油田 数字化管理

中图分类号:TE4 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2015)07(b)-0000-00

在最近的几年里,油田数字化建设的发展在中国赢得了快速提升,中国的新疆油田是中国数字油田建设事业的领导者,现如今油田数字化建设已大致实现,正稳步向智能化油田发展。油气生产管理系统的最前端是单井生产管理,在智能化建设以及数字化建设上都有着极为关键的价值。含硫量高与农田散落分布等是克拉玛依油田绝大部分的井区具有的特征,因此造成值班的工作者对井区的检查与巡视不全面、不能够及时解决故障、人员中毒、电机烧毁等等问题的出现,使得油田的生产受其干扰,然而要想高效的解决好这些问题离不开数字化单井的建设。

企业想要具有比较强的竞争力,提高产品质量是关键至关重要的,可以快速将市场的情况作出反应,大大减少对成本控制,才能够在的市场竞争越来越凶猛的社会里要赢取有力的位置。怎么样才可以实现这三点,需要跟随着现如今的社会的脚步并且还需要发展企业自身的管理水平。生产力的发展与科学息息相关,这一事实无须质疑,现如今绝大多数的企业都做到了数字化管理以及企业电子化,要让油田企业可以有更加好的前景,节约人力资源且提高生产效益,油田企业必须要拥有自己的数字化管理平台。

1系统概述

必须严厉实行油田公司数字化建设的标准,实现以数字化最基本的功能作为前提,形成三级数据采集、信息处理以及资源共同享用的运用机制,达到“信息共享、分散控制、同一平台、多级监视”,达到提高过程控制一级加强安全管理,使劳动生产的效率有所提升与节省人力资源的工作要求。

1.1系统构成

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数字化油田的网络技术

摘要:数字化油田的管理离不开网络技术的进步,随着计算机网络技术的发展,促进油田生产的数字化进程,实现油田生产的智能化,减轻岗位员工的劳动强度,最大限度地提高油田生产的经济效益。为了实现数字化油田的智能化、可视化和自动化的管理模式,必须大力发展网络技术。

关键词:数字化;油田;网络技术;探讨

引言

随着计算机网络技术的发展,油田生产的数字化管理水平得到很大的提高,通过4G网络传输功能,实现油田生产数据的实时传输和处理,及时有效地解决油田生产问题,实现了油田生产的智能化,达到现代化的管理水平,实现油田生产的目标。

1数字化油田概述

数字化油田生产管理的模式就是自控控制和管理,解决岗位员工的劳动强度问题,对油田生产过程进行电子监控,随时对生产现场进行巡检,通过中控屏幕显示需要的生产状况,及时有效地解决生产中出现的问题。数字化油田是以油田作为研究对象,应用计算机网络技术和油田专业数据库的结合,使油田生产的多项数据和管理技术进行融合,涵盖整个油田范围内的管理系统。通过数字化管理,大大提高油田生产的效率,高新技术的研究和应用,使油田的自动控制和管理达到预期的效果。油田生产范围很广,从事油气田的勘探开发,经过勘探、钻井、采油、集输等生产工序,得到合格的产品进行销售。针对油田生产庞大的系统进行管理,数字化管理模式是最佳的选择。油田生产的数字化管理,以油田生产的基础单元为基本出发点,将井、站等基本组成部分进行现场的监控,在生产现场安装数据采集和监控设备,经过计算机网络的传输,将采集的结果传输给中控计算机,通过中控计算机的处理,分析生产状况,发现安全隐患,及时进行排查,通过中控计算机的中心指挥和调度功能,统一协调油田生产,保证油田生产的顺利实施。油田生产数字化完成生产数据的采集、生产过程的监控、生产的动态分析、及时发现问题、分析问题、并得到合理的解决,避免油田生产中存在安全隐患,引发严重的安全生产事故。提高巡井的力度,实现电子巡井,单位时间内对油田生产的检查和监控的次数增多,解决人为作业的缺陷。在保证安全的条件下,采取必要的技术措施,不断提高油井的产量,满足油田开发的需要。

2数字化油田的网络技术措施

随着计算机网络技术的进步,数据传输功能不断扩大。通过网络带宽的控制,应用网络接收设备,将油田生产数据进行收集和整理、分析,经过一系列的发展过程,网络传输视频的功能更加强大,能够通过数字化管理的调度中心,观看油田生产现场的情况,实现了可视化的管理效果。

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油田数字化管理建设

摘要:

油田作为我国重要的能源产地,对我国经济实力的增强具有重要的推动作用。随着新科技时代的到来,油田应与时俱进,加快数字化管理的建设,提高管理水平,为我国国民经济的增长提供强有力的能源基础。本文主要对油田数字化管理的建设进行了分析,以供参考。

关键词:

油田;数字化;管理;建设

当前数字化技术不断完善并广泛应用于各个行业的生产和经营过程中,油田作为重要的产业应紧随时代的发展潮流,积极建设数字化管理,保障油田的管理符合新时期的发展需求,进一步促进油田企业的良好发展。

1油田数字化管理建设的基本内容分析

1.1数字化管理的基本概念

数字化管理是指运用计算机、电子通信、计算机网络、人工智能化等方面的技术,对所管理的对象以及管理的行为进行量化,以此实现计划、服务、协作、探究和创新等方面的管理工作以及管理方式的总称。油田数字化管理的实质是一套连接地面与井下的闭环信息采集、双向传输和处理应用系统,能够伴随作业进程实时地指导勘探开发方案的执行和相关技术的应用,是覆盖所有主要价值循环过程的一个闭环系统。因此,是涉及勘探、评估、开发和开采领域的各项新兴技术,对油气资源的整个生命周期都有重大影响,而其中遥测、虚拟现实、智能完井、自动控制和数据集成是组建数字油田的关键技术,而相关研究表明,数字油田技术能大幅度降低石油生产成本,油田平均采收率可从现在的30%提高到50%以上。此外,数字化管理主要是以管理生产流程为基本目的的信息化系统,是油田企业在信息系统相关功能的扩展和延伸。数字化管理体系主要包含了三大层次:①以前端基础的生产模式相关流程控制为重点功能的生产管理系统,这一层次主要是来实现对单个油井、单条管线以及单独的采集站等基础生产模块的相关远程操控和管理;②处在中段层次的生产管理体系;③针对后端方面的,以油气存储管理、经营模式相关管理为核心的支持与决策系统。

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长庆油田的数字民生

在长庆油田,信息化建设是最大的“民生工程”。

从“黑领”到“白领”

过去,长庆油田的一线员工工作在大漠深处、梁峁之间,一个人守一口井,终日与黄土、沙漠为伴,劳动强度大,生活环境苦。最常见的情形是:一个山头一口井,一个员工一条狗。那里没有手机信号,没有网络,完全与外界隔绝。而通过信息化和数字化建设,长庆油田实现了对数万口油气水井、上千座场站、几万台生产设备的远程管理,使油田变成了有围墙的工厂,大大减轻了员工的劳动强度,显著改善了一线员工的生产生活条件。

李军是长庆油田西峰油田的一名一线员工,他的主要任务是巡井。他说自己原本是一个开朗爱热闹的人,但是长时间的巡井工作让自己变得有些不合群,甚至跟同事交流都会感觉有障碍,不知道该说些什么,这让他烦恼不已。而现在,李军可以同其他同事一起住在倒班点,闲散的时候大家一起聊聊天,打打牌,下下棋。

长庆油田的大规模发展,使油井管理维护工作量越来越大,依靠传统方式采集油井数据,进行工况分析已远远不能满足快速发展的需求。近年来,长庆油田结合油田的数字化建设,以定向井有杆抽油系统力学模型为基础,采用信息和数字技术基础原理,探索出一种多信息融合的油井工况诊断新方法。 特别是今年年初以来,长庆油田通过对全油田12个采油单位计算机服务器实施升级及客户端更新,全面完成油井工况诊断与功图计产系统的优化工作,油井的智能化管理水平进一步提升。

根据长庆油田数字化与信息管理部提供的信息,截至今年6月,长庆油田油井工况智能诊断与功图自动计产上线率达到91.5%,30283口油井实现智能化管理。信息化让长庆油田员工过去“晴天一身土,雨天一身泥”的工作状况得到彻底改变,由过去的“黑领”变成了“白领”,由过去的驻井看护方式转变成集中工作、集中监控。

长庆油田是中国石油所属的地区分公司之一,主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务。自2003年油气产量当量突破1000万吨后,长庆油田连续10年增产,2013年生产原油2432万吨、天然气346.8亿立方米,油气产量当量达到5195万吨,成为我国陆上油气产量最高、上产速度最快的油气田。长庆油田紧紧围绕“发展大油田,建设大气田,实现油气当量5000万吨”的总体目标,坚持走新型工业化发展之路,充分利用日新月异的信息化技术与传统油气生产工业相融合,全面推进油气田数字化建设进程。

向信息化要效益

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LiveQuest助力数字油田的发展

摘 要:随着数字油田的发展,如何更有效地利用各种软硬件资源,如何跨专业、跨区域地实现协同工作,如何降低软硬件资源的投资成本是摆在我们面前的几大问题。斯伦贝谢公司的LiveQUest不仅提供了协同工作的解决方案,而且在面对日益增多的软件、硬件基础设施时,可以重新整合软硬件资源,实现了用户账号的统一管理,不仅大大提高了科研工作的效率,同时还可以大幅度节省硬件费用和运行维护成本。LiveQuest软件的应用很好地应对了数字油田发展所面临的挑战。

关键词:数字油田;LiveQuest软件;协同工作环境;虚拟化

中图分类号:TE319

数字油田是全面信息化的油田,即指以信息技术为手段全面实现油田实体和企业的数字化、网络化、智能化和可视化。随着数字油田的发展,如何更有效地调度各种资源,如何更有效地利用各种软硬件资源,如何跨专业、跨区域地实现协同工作,如何降低软硬件资源的投资成本是摆在我们面前的几大问题。

1 LiveQuest软件

油田企业涵盖多种学科专业,传统的地球物理工程师,测井工程师、物探工程师、地质工程师、油藏工程师、钻井工程师等均在各自的软件平台下开展研究工作。LiveQuest软件是斯伦贝谢公司为油田企业解决协同工作而开发的软件平台。LiveQuest软件打造了一个协同工作和高端可视化的环境平台,不同专业的专家工程师在同一个平台下,可以更高效地交流工作,为高层领导提供决策支持。

1.1 LiveQuest的特点

LiveQuest软件有如下几个特点。

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数字油田 近在眼前

记得1996年7月23日,时任全国政协主席的李瑞环在格尔木炼油厂视察时曾这样讲道,地球现在变得越来越小,人们之间的距离越来越近。笔者当时对这话理解得还不透彻,现在总算体会到了。

远的不说,就说青海油田吧。无纸化办公、实时信息传输、远程视频监控、远程生产指挥、远程调整运行参数、网上巡井、网上传送报表、装置自动报警、远程培训、远程抄表计费等都能在网上进行;即使查询生产动态、规章制度、人事信息、养老保险、医疗保险、住房公积金、菜篮子卡余额等信息,只要点击鼠标,就可轻松实现;就连查阅档案资料、浏览图书馆、阅读报刊杂志、观看影视节目、欣赏书画摄影作品,也能在网上实现;想与油田领导“对话”了,还可以给“总经理、书记信箱”写信……似乎整个油田和人们的生活需求都“装”在电脑里了。这都得益于以互联网为载体的信息技术的迅猛发展和油田信息化建设步伐的加快。

一、扩建“高速公路”优化“传输快车”

近些年来,以信息技术和互联网为代表的信息经济,掀起了世界范围的又一次革命。借助信息化建设这对有力的“翅膀”来带动社会的跨越式发展,已成为人们的共识。

早在“九五”期间,中国石油集团就把“信息强企”作为增强整体综合实力的基础战略,加大了对信息化建设的投入。以网络建设为基础、以系统建设为龙头、以数据开发为核心的信息化建设,在青海油田也步入了发展的快车道。

在信息化建设中,青海油田首先打通了通往互联网络的“高速干线”,实现了与中石油信息网的连接。随后,对油田网络进行了扩容改造和优化升级。经过多年努力,建成了一套完善、快速、稳定、安全、可控、覆盖全油田的信息系统,并在油田各个领域得到了推广应用。

目前已经建成了覆盖全油田、跨地域、跨时空的信息门户网站、油田信息港和以财务管理为核心的ERP(企业资源计划的简称)系统。公文收发、生产运行、劳动人事、财务资金、物资物流、市场开发、QHSE(质量、健康、安全、环保的简称)体系、标准化、计量、科技、档案等管理,都能在网上完成。局域网络已成为油田的中枢系统,其神经末梢遍布油田各个角落,油田信息化建设的经济效益和社会效益正在日渐显现。

如果说“十一五”前是油田信息化建设的起步阶段,那么“十一五”期间则是油田信息化建设力度最大、速度最快、品质提升的五年,是油田在信息化建设中受益明显的五年。“十一五”期间,油田累计投入用于信息化建设的专项资金约2亿元,先后实施了10多项较大的项目。

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解剖“数字油田”

互联网正在改变每个传统行业,包括最传统的油气领域。

“数字油田”概念在中国被提出已有15年时间。所谓数字油田,是指一套互相作用、互为补充的技术系统,旨在帮助油气运营商、业务合作伙伴和服务企业整合数据和知识管理,进而利用先进的分析工具,开发更高效的业务流程,并作出及时决策。

然而,数字油田的初衷并未实现。其原因来自方方面面——包括职能部门间缺乏支持、工作流程整合不利、数据所有权模糊,以及技术局限等,不一而足。

此外,数据的数量和种类也因设备的新旧程度而大相径庭。老设备仪表不全,进行高级数据分析的资源非常有限。相反,新设备中传感器众多,自动化程度也较高,因此生成了海量的数据流。不过,鲜有企业能够将不断增加的数据转化为洞见,最终达到提高企业盈利能力之目的。

伴随着以技术为基础的数字化发展,油气企业不得不开始思考如何显著改善生产,满足自身的安全与风险目标。数字技术、移动技术、云技术和分析法技术的不断融合,势必催生出提升业务成果的巨大潜力。

这里的每一项数字技术发展趋势都与数据密不可分:数据如何被生成、获取、整合、管理、分析,以及存储。在此背景下,油气企业将利用这些技术对业务流程进行数字化处理,同时也开始参与数据管理和分析能力的竞争角逐。最终,这一巨大的潜在趋势将彻底改变能源行业领导者开展业务、管理员工,以及满足客户需求的方式。 数据分析一旦与其他关键要素密切结合,就能够提高传统行业的业务绩效。

随着数据分析的大规模普及,油气企业管理者应当将资金投向何处?哪些领域可以实现最大的投资回报?

本文探讨了影响企业通过数据分析提升业务成果的诸多障碍,视角覆盖行业的上下游部门,以及企业中的各项职能工作。

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