输液室下半年工作计划范文精选

回顾半年来的工作，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：

一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，

二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

1.为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1.根据浙江省«等级医院考核标准»及富阳市卫生局«护理质量控制检查标准»及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

半年来，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：

一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，

二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

1.为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1.根据浙江省?等级医院考核标准?及*市卫生局?护理质量控制检查标准?及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

回顾半年来的工作，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，

二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

1.为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1.根据浙江省«等级医院考核标准»及富阳市卫生局«护理质量控制检查标准»及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

2.为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交接班细则》、《床头交接班程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。

半年来，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：

一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，

二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

1.为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1.根据浙江省«等级医院考核标准»及**市卫生局«护理质量控制检查标准»及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

摘要：目的 探讨一种更加环保、经济有效的在非计划拔针中预防针刺伤发生的方法。方法 通过科室不良事件上报的数据，对2014年3月～8月未实施废弃输液袋在非计划拔针中的应用时针刺伤的发生率进行统计，对2014年9月～2015年2月对已实施废弃输液袋在非计划拔针中应用时针刺伤的发生率进行统计，对比前后的差异性。活动前只是进行防针刺伤的相关培训及管理，建立不良事件上报制度并鼓励不良事件上报，活动后加用了废弃输液袋前端口在非计划拔针中防针刺伤的应用。使用废弃输液袋自制"防针塞"预防非计划拔针中针刺伤的发生。统计使用前后科室针刺伤发生的数据，对比差异性。结果 使用前针刺伤发生率为27.8%，使用后针刺伤发生率为8.3%，P

关键词：

Abstract：Objective To explore a more environmentally friendly， economical and effective method of preventing needle injury in non planned needle stick.Methods From the bad data reported by the admistrative office，to analisis the data of implementation of waste infusion bag stabbed in the application of non planned pulling the needle stick in the operation from march to august，2014.and compared the difference to the same data from feb to sep of 2015.the trainning and management of preventing needle stick injuries is practised before activity，establishing report system of rejective effects and encorage to report it.the application of head of abandoned infusion bag in preventing non planned needle stick operation.Results The injury occurence rate is 27.8% in non planned neele stick beofre activity，and 8.3% after trainning activity.Conclusion The occurence ratio of needle injury is cutting down ，although work load is increased after activity，hence， using abandoned infusion bag is helpful to reduce occurence ration of injury in non planned needle stick，meanwhile it is economical and environmental friendly.

Key words：Waste infusion bag；Nurse；Needle stick injuries；Non planned to pull the needle

针刺伤是指由医疗利器如注射针头、缝合针、各种穿刺针、手术刀片等造成的意外伤害，造成皮肤深层破损和出血[1]。护理人员常见的职业损伤是针刺伤，每年全球约有10万名护士被针头刺伤[1]。针刺伤的护士常常会感染如肝炎、艾滋、梅毒等能够通过血液传播的传染病[2]。近年来随着人们职业防护意识的加强，针刺伤问题越来越受到重视。被针刺伤的原因有多种，在针刺伤中约有74.5%是被污染的针头所刺伤，操作后整理用物特别是处理使用过针头时刺伤率高达36%[2]，在我们临床工作中常常会遇到非计划性拔针，导致针头暴露，在如何进行有效的减少非计划拔针针刺伤的发生率方面的研究课题较少，如门急诊临时输液患者往往采取一次性非保留的钢针输液，经常会由于各种原因而导致患者在输液中输液不畅，呼叫没有带治疗车的护士，护士进行非计划性拔针，针头没有得到有效的处理，往往对护士及患者构成一定的威胁，导致针刺伤的发生。在临床护理工作中，各种注射、输液是最基本、最常见、最大量的护理技术操作。崔素芬、何剑[3]研究的小泡沫垫方法，在临床使用中起到了降低非计划拔针导致针刺伤的发生率，但是存在容易被针刺破的风险。本文旨在探讨用废弃输液袋自制"防针塞预防非计划拔针针刺伤的作用及效果。既环保又经济的废弃输液袋在减少拔针中针刺伤的作用及效果，值得推广使用。

1资料与方法

1.1一般资料 以我科36例在职临床一线护士为研究对象。

1.2方法 统计2014年3月～8月对未实施废弃输液袋预防针刺伤的前半年的针刺伤情况统计数据，同时统计工作量。2014年9月～2015年2月对已实施废弃输液袋在预防针刺伤情况的半年内进行针刺伤数据统计，同时统计工作量，然后对比其差异性。

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，

二、 围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

1.为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1.根据浙江省«等级医院考核标准»及__市卫生局«护理质量控制检查标准»及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

2.为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交接班细则》、《床头交接班程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。

3.半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。

【关键词】 输血科；工作环节；流程

文章编号：1004-7484（2013）-02-1030-02

输血科工作管理的好与坏，直接关系到临床患者的生命安危。这就要求我们输血科在日常工作中无论是工作流程上还是环节上都要与临床医疗工作紧密相连，不能出半点纰漏。根据《中华人民献血法》，《医疗机构临床用血管理办法》和《临床输血技术规范》的要求，从2008年到2012年9月，国家卫生部及省卫生厅对我院的输血科进行开多次检查和督导，使我院输血科的管理和科室建设有了一个新的飞跃，下面就工作流程及环节上谈一谈个人的一点体会。

1 重视科室管理

输血科的管理不单单是科主任的事情，需要人人参与，所有的文件和材料的内容需要科室人员尽人皆知，要让科室人员都了解身为输血科工作人员什么是自己该做的和不该做的。尤其是工作流程上和环节上要让每一位科室人员都开动脑筋，积极献计献策，大家畅所欲言制定一个适合本院院情和本科室实际情况的工作制度和流程，认真按照每一个细节进行遵守，这样才能完成好输血科的工作。

从去年开始，我科重视科室人员培训，每周五进行业务和相关法律法规的学习，由科室人员轮流进行讲课，既锻炼了科室人员的素质，又使大家增加了主人翁责任感，而不是被动地盲听盲从，加深了对文件和法律法规的理解和认识。一年下来，科室面貌有了很大改观，由原来的科主任一手抓，到现在的科主任和科室人员各负其责，把一些工作进行了分工，把一些记录进行了责任划分。使大家真正做到了写自己所做的，做自己所写的。而不再是编记录，“做”材料。

2 提高科室人员素质，培养梯队人才建设

输血科人员少，业务基础差，人员资质和水平高低不一是历史遗留问题。因为本科毕业生到医院都希望到检验科工作，很少主动去输血科工作的，这样就造成了一种恶性循环，人员越少科室发展越慢，科室落后就留不下高素质人才，所以今年我院下大力度招聘本科5年制检验专业毕业生来我科工作，从待遇和工资奖金上给予优厚。去年省卫生厅成立了输血质控培训班，长春中日联谊医院输血科对我们全省各医院的输血科从业人员进行了业务培训，提高了输血科人员整体业务水平，我科5名人员先后参加了培训，感觉到受益匪浅。开阔了眼界，增长了见识，又提高了业务水平。有些同事参加完培训班后回到科室，把从上级医院学到的知识迫不及待地用到实际工作当中，这就是榜样的力量。科室人员由原来对政策法规的不理解，照抄照搬，到如今的真正理解和活学活用，这就是知识的力量。所以重视人才素质培养和教育是输血科头等大事。

一、资料与方法

1.语言性教育

针对不同患者边做边讲简单的药物知识、治疗方法和效果。详细介绍我院输液室的周围环境及有关规章制度，主动问及患者对相关健康知识的需求，语言和缓地解答患者或家属疑问。将健康教育纳入护理常规，教育内容贯穿于操作前、中、后的解释之中。

2.电化教育

根据患者不同的文化水平及接受能力，将健康教育形式多种多样，在输液室的墙壁上挂置大型屏幕，计划性宣传健康教育内容，宣传医院相关先进技术、各资深医生等信息或录像资料。让多样的健康教育服务方式具有知识性、新颖性和趣味性。

3.文字化教育

向输液患者及陪护亲属发放健康教育卡，介绍县区内、外、妇、儿等各种常见疾病的发病机制、病症、防治方法、加强锻炼、营养健康等保健知识。利用黑板、橱窗增设的健康教育专栏，介绍医院综合情况，每周或每月更换1次宣教内容。

4.告知宣教

［关键词］门诊 输液室 管理

［Key words］clinictransfusionroommanagement

门诊是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现。近年来，随着医疗卫生体制改革，医疗服务的“买方市场”逐渐形成，医院面临严峻挑战，为了适应新形势的发展，确保输液室的工作能更好地满足患者的需求，我院对门诊输液室进行了一系列的合理改造，实施了规范化的管理，有效提高了输液室的社会效益和经济效益，现介绍如下。

1美化环境

1.12001年4月我院对儿童输液室进行合理改造，成立儿童输液室及成人输液室，根据儿童的心理特点在儿童输液室墙壁粘贴卡通图片，天花板上面挂有许多可爱的公仔，输液床上也有许多图画，还配置空调、彩色电视机、VCD等，小儿可以在输液室内点播喜爱的动画片。成人输液室配制高级输液椅、输液床，配有空调、彩色电视机，以满足不同年龄、不同层次病人的需求。

1.2实行人性化护理，提供优质服务。在门诊大厅放置饮水机，为每位输液患者送茶送水，为小儿输液者送上一份香甜可口的糖果，减轻患儿恐惧感。每月进行一次工休座谈会，发放门诊问卷调查，并将调查结果汇总反馈，制订整改措施，在治疗室门口墙壁上贴有科室护士的相片、姓名、职称，制定服务举措：“治疗时您可以选择您最信赖的护士”，为老年人及行动不便的人提供“寄存服务”，每月评选一个“明星护士”，由病人投票产生，从而提高了病人的满意度，也激发门诊护士的工作热情。

2人员管理

2.1合理安排人员，根据科室工作特点，安排二位经验丰富、穿刺技术较好、责任心强的护士全面负责儿童输液室工作，避免了以往因打不上针，与家属发生冲突而引起的纠纷。

摘要：目的：探讨PDCA循环管理方法在温馨式静脉输液一针准的质量管理中的应用。方法：将PDCA循环管理的方法应用于静脉输液一针准的质量管理中。结果：自2009年我院在临床护理工作中推行了温馨式静脉输液一针准的做法，我们尝试将PDCA循环管理的方法应用于静脉输液一针准的质量管理中，取得了较好的效果。

关键词：PDCA循环管理；持续质量改进；静脉输液一针准

【中图分类号】R195 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2012)06-0445-01

在实际质量管理中，应用PDCA循环是持续质量改进的基本方法，PDCA循环可分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段。是不断循环、不断提高、螺旋式上升的过程[1]。自2009年我院在临床护理工作中推行了温馨式静脉输液一针准的做法，我们尝试将PDCA循环管理的方法应用于静脉输液一针准的质量管理中，取得了较好的效果，现将具体做法介绍如下：

1 计划阶段（P）

自2009年6月，感染科针对肝病病人病程长、水肿病人静脉穿刺困难的特点,将提高静脉穿刺的成功率作为质量管理的重点，按照护理部制定的 《温馨式静脉输液流程及目标规划》，力争在一年之内使护士的静脉穿刺成功率≥95%，病人对护理工作满意度≥95%。

2 实施阶段（D）

为了使计划能循序渐进的落实，我们首先组织全体护士进行了学习讨论，主要内容有：