手术室自我总结范文精选

医院是治疗病人患者的场所，意愿每一位职员都十分辛苦和尽责，时间不知不觉的过，是时候给自己写一份工作总结了。下面是小编搜集整理的医院职员个人工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注个人工作总结栏目!

医院职员个人工作总结

每天在医院，我会接触各种各样的病人，看到很多血腥的场面，我们都挺过来了。在这段时间的工作中，我感受到了自己的进步，工作真是一个锻炼人的好东西，我真的很高兴看到自己的成长。为了让以后自己能够工作更出色，我制定了如下工作总结：

过去的一年，全国人民努力学习并实践科学发展观，在这种形势的感召与鼓舞下，与时俱进，全面学习提高自己。从政治政策到法律法规;从业务知识到技能技巧;从团队协作、爱岗敬业到爱院如家;从传帮带教到医院发展壮大都发挥了一名老职工应有的作用。

一、政治思想积极进步，用科学发展观的思想开拓创新，努力站在一个时代与政治的至高点上，用科学与发展的头脑武装自己，力求把工作做得更好。

二、组织纪律方面：遵守院科各项规章制度，不迟到、不早退、主动加班加点，力争让我们的工作达到领导放心、百姓踏心、自己安心!力争让患者愁绪而来、满意而去!力争消除隐患，把不满、投诉和纠纷降到最低!遵纪守法，争做八荣人，不做八耻事。以院荣我荣，院耻我耻为做人宗旨和工作信条。

三、业务知识与能力方面：积极参加院科组织的各种学习与讲座，扎实专业知识，学习先进经验技术，汲别人之长补自己所短，善于总结，不断完善提高，以利更好地履行三个一切的服务宗旨。

四、医德医风方面：廉洁自律，发扬传统美德，恪尽职守，对病患不分老幼贫贱美丑，一视同仁。用热情的态度、良好的沟通、精湛的技术搏得依赖。永保全心全意为人民服务的本色。

【摘要】目的：对手术室护理管理中绩效考核有效应用方法进行分析。方法：以手术室内护理人员的工作职责为基础，自勤、能、德、绩四方面展开考核标准制定，以护士长评价与护士自评有机结合的方法在全员中不定期展开系统考核，并将考核结果及时反馈。结果：绩效考核可促使手术室护理人员综合素质大幅提升。结论：在手术室护理管理中应用绩效考核，可充分调动护士工作积极性，促进护理安全性及护理质量大幅提高。

【关键词】手术室护理 绩效考核 护士自评 护士长评价

绩效考核是现代管理理念的重要组成部分，如何在手术室护理管理中对这一方法予以有效利用，充分挖掘护理人员潜能，确保护理管理工作更为高效、科学，是各医院手术室护理管理人员必须深入思考的问题。我院通过两年来的实践，总结出在手术室护理管理中有效应用绩效考核的方法，现报告如下：

1.资料

我院手术室护理人员共21名，均为女性，年龄为21～47岁，平均为（30.2±1.6）岁；学历为本科3名，大专11名，中专7名；工作年限为1～14年，平均为（5.2±1.2）年；职称为初级职称2名，中级职称13名，高级职称6名。

2.方法

2.1明确绩效考核应遵循的原则

在手术室护理管理中要应用绩效考核，首要条件即是对绩效考核应遵循的原则予以合理把握，从而保证绩效考核具有公正性与可操作性，促使护理管理合理、规范。绩效考核要遵循客观性，即以实事求是理念为指导，尊重事实，严格执行相应标准，将定性考核及定量考核有机结合。在绩效管理中，护士长应对上述原则予以遵循，对科室中各规章制度予以完善，当有问题出现时及时查找原因，对工作流程进行经常性反思，主动查找管理缝隙，促使管理水平不断提高。

【摘要】目的探讨手术室医院感染控制的难点及其措施。方法选取我院手术室的空气、物品、医护人员的手作为研究对象，分析了手术室医院感染控制的难点，并给予相应的措施，对比以上三个研究对象在手术室医院感染控制实施前与实施后两个月的菌落情况。结果经过手术室医院感染控制实施后，手术室的物品、医护人员的手、空气的菌落合格情况均要明显优于实施前。结论实施手术室医院感染的控制，不仅有效的降低手术室医院的感染，还可以有效的提高医疗的质量，非常值得临床的应用与推广。

【关键词】手术室；感染；控制；难点；措施 文章编号：1004-7484（2013）-12-7121-01

随着我国医院手术技术的不断进步，手术室医院感染的问题也逐渐被人们所重视，手术室医院感染反映了医院的护理质量，因此，有效的控制手术室医院感染已经是刻不容缓。本文主要针对手术室医院感染控制的难点与措施进行分析和探讨。

1资料与方法

1.1一般资料选取我院手术室空气、手术室物品，以及手术室医护人员的手作为研究对象，其中手术室空气的采集：以手术室的对角线两端、两端的中心，三点为空气菌落监测点，然后按照手术室的五个方向（分别是：中、东、南、西、北），将培养皿以暴露的形式放在手术室距离墙角1米的位置30秒，根据不同的高度采集20份手术室空气。手术室的物品：手术室里的毛巾、器械、桌面、口罩等100件物品作为研究对象。手术室医护人员的手：术后手、消毒手等150只手作为研究对象。

1.2方法

1.2.1手术室医院感染控制的难点①接触感染。接触感染中有两种菌群成为了手术室医院感染控制的难点，分别是：正常菌群、致病菌。其中正常菌群存在于手术室医院中手术操作人员的手和呼吸道上，不能有效的禁止带入手术室。致病菌主要存在于手术室医院的医疗器械上，由于对手术室医院的医疗器械的消毒不够彻底而久居于手术室中。②自身的感染。由于患者均处于免疫力极低的状态，因此自身很容易被细菌攻击，当患者被带进手术室时，这些细菌会由患者的血液、淋巴等侵入到手术的环境中，甚至会导致患者手术部位遭到细菌感染。③空气中的感染。由于手术室中医护人员的流动性较大（尤其是抢救手术），导致了手术室空气的流动性也很大，而浮游在空气中的细菌随着空气的流动性也变得越来越多，从而导致了患者的手术部位遭到细菌的感染。

1.2.2手术室医院感染的措施①建立完善的手术室医院感染控制的制度。我院建立了一系列手术室医院感染控制的制度，并培训了一队手术室医院感染的控制小组，由他们负责手术室医院感染的控制，以及不断完善手术室医院感染控制制度。②手术室医院中的空气消毒。首先，应严格控制手术室医院中的人员流动性，非必须进入手术室的人员，应一律严格控制在手术室外，而针对所有必须进入手术室的人和物品在进入手术室前必须先进行做好清洁和消毒措施。其次，每天必须定时早晨7：00打开中央空调净化系统，以及在每项手术完成后均要坚持手术间空气自净30分钟。最后，定期进行手术室内的细菌培养，统计并对比手术室菌落数。③手术室医院中的物品消毒。首先，针对手术室医院中耐高湿、耐高温的医疗器械进行先清洁后压力蒸汽灭菌的措施。其次，严格检查手术室中无菌物品的存放时间是否超过14天，对存放无菌物品柜也必须采用含氯消毒液对其每天定期的擦拭。最后，对手术室内的一次性物品进行严格控制，并且每月进行一次性无菌物品有效期的清理，防止一次性无菌物品过期。手术室内的一次性物品不仅要符合国家的规定，而且还要将其存放在干燥、干净、通风、消毒的库房中。④手术室医院中医护人员手的消毒。首先，我院针对手术室医院中医护人员手的消毒制定了一系列的洗手制度，所有手术室医护人员均根据洗手制度进行严格的消毒处理。

【中图分类号】R472.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2012)08-0530-01

临床实习是护生实现理论知识向实际工作能力转化必不可少的过程，是认识护士角色的重要阶段，也是培养护士规范护理行为的关键时期，在护士的培养中处于举足轻重的地位。手术室是医院的一个重要科室，是为病人进行择期，急诊手术的重要场所，手术室实习是护生临床实习的一个重要阶段，手术室的护理工作对护生的无菌操作，灵活性等的要求比较高，而护生在手术室实习的时间又很短，如何使护生在较短的时间内掌握手术室工作的要点，能够顺利的完成手术室的实习，我科自2011年起，对护生的带教方法进行改进，取得了较明显的效果，现介绍如下

1 对象与方法

1.1 对象:选择2011年2月～2012年1月进入手术室实习的护生82名，年龄17～22岁，均为女性，4年制中专有35名，5年制大专有47名，每批到手术室4人，实习周数为4周

1.2 方法

1.2.1 根据实纲要求，制定合理的带教计划 根据护生的手术室实纲要求，结合本科室工作的特点，制定相应的带教方案，使护生能够尽快了解本科室的特点，重点及护理新理论，新知识，帮助她们适应手术室环境，掌握手术室的操作，尽早开始在手术室的实际工作。

1.2.2 确定总带教老师，选择合适的带教老师 结合本科室成员的职称组成，每年选择一位具有副主任护师资格的高年资护士担任总带教老师，负责实习护生的理论，技能及考核。选择主管护师以上资格的护士担任带教老师，负责具体每台手术的带教。各位带教老师不但有丰富的理论知识，娴熟的操作技能，还具有高尚的医德和无私奉献的精神，为实习护生树立良好的榜样。

1.2.3 具体实施的带教计划 护生进入科室，首先由总带教老师负责接待，在周一的晨会上进行自我介绍，交班完毕，总带教老师带领护生熟悉手术室环境，了解各种物品的摆放位置及仪器设备的用途，并简要介绍手术室的工作制度，如消毒隔离制度，安全制度等，然后把护生分配给每一位具体的带教老师，并向护生介绍老师，使双方熟悉，减少护生初到科室的紧张感。针对每位护生的实习计划进行安排，第一周，护生参加手术，初步了解每台手术室的流程，周五，总带教老师对每位护生进行外科洗手，无菌开台，铺无菌巾的培训；第二周，总带教老师对护生进行外科理论培训，帮助护生了解一般的外科解剖及手术室相关理论知识；第三周，总带教老师对护生进行外科操作培训，如:穿针，带线，传递器械等；第四周的周五，对护生进行出科考核。

摘 要：目的 总结眼科准分子手术室在预防感染方面应采取的措施。 方法 制定完善的消毒管理制度并执行，严格按照规定购买一次性消耗品，术前严格查对患者，做好解释工作，加强术前结膜囊的冲洗，手术中严格无菌操作。结果 经过12年的实践，我科所行准分子手术无1例出现感染。结论 加强准分子手术室感染的管理，可保证准分子手术质量，提高医院社会效益。

中图分类号：R619+.3 文献标识码：C 文章编号：1005-0515（2013）7-186-01

准分子激光手术治疗近视具有快捷、高效、安全的特点，是目前治疗近视的主要手术方式。该手术精确度要求高，无菌要求非常严格，一旦发生感染则可能发生失明的严重后果，影响患者的生活质量，故准分子激光手术必须有独立的手术室以及专业的管理人员，其中有效的控制手术室内的感染为重中之重。现根据本人在工作中经验总结如下。

1健全的管理制度

成立由科主任、护士长及手术室管理人员组成感染控制小组，负责手术室的各项工作监管，定期检查，发现问题及时处理并改进。同时制定各项规章制度，如《准分子手术室工作制度》《准分子手术室消毒隔离制度》《准分子手术室参观制度》等，所有人员严格遵守各项规章制度。

2感染预防及控制措施

2.1 准分子手术室空气消毒 加强手术室空气消毒对预防准分子手术后感染非常关键。术前30min用消毒液擦拭手术间物体表面浮沉，开启动态空气消毒机至手术结束。术中尽量减少仪器搬动，减少手术间自动门的开启次数，尽量减少不必要人员流动，保持空气洁净，术后湿式清扫地面并消毒。手术室空气每月一次细菌培养监测。

2.2 病员管理 术前告知患者做好个人卫生，更换情结衣物，由专职护士送至准分子手术室准备室内，与手术室巡回护士共同核对信息后，给患者更换手术衣，戴一次性帽子进入手术间，告知患者在手术间内不要随意碰触周围物品。

〔摘要〕探讨手术室新护士入科后的培训方案实施效果，使新护士尽快适应工作需要，能够独立当班，提高实际工作能力、确保手术室护理质量和安全。结合医院手术室的具体情况和发展需求，制定适应形势需要的培训方案，方案建立了明确的组织架构，确定了明确可行的培训目标，培训内容突出重点、主次分明，培训方式多样，有集中培训、“一对一”师徒制带教、晚自习、各专科轮转、实时评价反馈的形式，完善考核方式建立准出标准。通过对手术室2012年以后入科的17名新护士实施了此方案培训，使新护士的独立当班、进入值班时间明显缩短，实际工作能力得到提高，同时负责带教的专科导师的综合能力得到提高，全面的提高了手术室的护理质量。

〔关键词〕手术室；新护士；培训方案

手术室新护士是指护理专业院校毕业后经考核选拔新录用的护士以及从事非手术室护理专业后转入手术室工作1~2年内的护士。本院是一所综合性三级甲等医院，在2007年底经3家医院重组后建立，目前手术室共计65名护士，开放约21间手术间。自医院重组至2011年手术室新入科护士9名，其中有工作经验的占50%，而2012—2013年，新入科护士17名，有工作经验的占20%，我们面临新入科人多，无工作经验的多、医院手术室又要进行分区管理人员要分流的问题，如何让其尽快适应工作需要，能够独立当班成为摆在我们面前的突出问题，为了使新护士能尽快胜任手术室的工作，我们有下列做法。

1对象与方法

1.1对象

2012年9月至2013年8月，护理专业院校毕业后经考核选拔新录用的护士以及从事非手术室护理专业后转入手术室工作的护士17名，其中女性12名，男5名，年龄20~26岁。本科3名，大专14名。

1.2方法

1.2.1确定组织架构。科室建立管理架构和业务架构，管理架构由科护士长、分管教学的护士长、总带教和教学秘书组成。科护士长负责对整个培训过程的管理监督和检查、分管教学的护士长负责对总带教、专科导师的选拔考核和工作考评，总带教负责对专科导师和带班老师工作考评，教学秘书协助做好培训过程中的各项通知、安排、统计工作。业务架构由分管带教的护士长、总带教、专科组长、专科导师组成，建立科室带教小组，护士长负责培训方案的制定与落实，总带教负责培训计划的安排与实施，专科组长负责具体培训和考核内容的实施，专科导师进行“一对一”的师徒制带教。

摘要：目的探讨新护士工作笔记在手术室细节护理工作中的应用。方法通过抽样调查，设A组为2009年7～12月由新护士完成手术配合共2268例；B组为2010年1～6月由新护士完成手术配合共2646例。应用新护士工作笔记加强手术室新护士对细节护理的认识，降低护理差错发生率，提升患者对手术室护理工作的满意度，以及应用工作笔记后问卷调查。结果两组差异有显著性(P＜0.05)。问卷调查显示：100%的护士认为增加了工作的计划性与预见性，可减少工作中护理差错的发生，能提高手术室护理工作细节，增加护理安全；100%的护士长认为通过工作笔记能提高护理管理能力；92%护士认为增加了护士之间的团结与协助。结论工作笔记的应用提高了患者的满意度与护理质量，增加了手术室新护士工作的计划性与预见性，增强了新护士的主观能动性，降低了护理差错的发生率、提升了护士长的管理能力。

关键词：新护士；工作笔记；手术室

工作笔记是作为手术室新护士随时且随身携带的文字性记录本，它的应用不但可以及时记录手术配合要点及工作流程，避免差错的发生，可以提高新护士工作的主观能动性，增强新护士的自信心，提高护理质量。工作笔记制度在我科实践与应用两年多来已取得了良好效果，现报道如下：

1资料与方法

1.1一般资料 A组为2009年7～12月由新进科护士完成手术配合共2268例；B组为2010年1～6月由新护士完成手术配合共2646例。对采用护士工作笔记后护理差错发生率及患者对手术室护理总体的满意度进行比较，以上两组资料经统计学处理，差异无显著性，具有可比性。并随机对我科室护士、进修护士及实习学生发放调查问卷60份，回收60份，有限回收率为100%。

1.2方法 A组：新护士自主采取方法，记忆并完成每日护理内容。B组：新护士采用科室提供并随身携带工作笔记，并将每日护理内容记录在工作笔记中。

1.3新护士工作笔记

1.3.1新护士当日完成的笔记内容 ①术前1 d访视患者：通过阅读病例，访视患者，了解患者的姓名、年龄、疾病诊断、手术名称、主刀医生、各类化验检查，向主刀大夫了解手术方式及手术中需要的特殊物品。以患者为中心，提供全方位细致周到的护理服务，对手术患者进行初步的评估，加强术前指导，帮助患者做好心理准备，减轻对手术的担扰和恐惧感；②根据术前访视收集的资料预测术中可能出现的护理问题，并制定相应的护理措施，严格核对患者姓名和术前准备情况，清点患者带入手术间的物品，微笑耐心的指导患者手术配合的注意事项。术中及摆放时减少不必要的暴露，保护患者的隐私[1]。建立静脉通路，确保静脉管路通畅；③记录配合手术所用的一次性无菌敷料，配合步骤及注意事项，力求做到稳，准，快，认真清点纱布，缝针，器械，妥善处理标本；④手术完毕后守护在患者身边，注意观察神态变化，尿液情况，待患者完全清醒后与麻醉师共同护送到病房。向病房护士交代术中情况和注意事项；⑤总结每日工作的心得。

【摘 要】目的：通过学习和培训使护理人员更好地配合新手术的开展。方法：对每一例新手术的开展以及配套的手术仪器设备，组织手术室护理人员分别在手术前、手术后进行学习和总结。结果：提高了手术室护士的护理质量和手术医生满意度，加速医院手术室的发展。结论：手术室新手术的开展使护理人员更新观念，开阔视野。经过有序的学习和培训，手术室护士提高了自身素质，能够积极应对高难度及高新技术的发展。

【关键词】手术室；新手术；护理人员培训

【文章编号】1004-7484（2014）07-4633-02

随着现代手术方式的不断发展和进步，各种疑难、复杂、微创手术的开展，以及与手术配套所需要的新型高端医疗仪器设备的引进，对手术室护理人员的专业素质要求越来越高，需要手术室护士很快的掌握并学以致用。为使新开展的手术高质量顺利完成，我院对护理人员进行培训，取得良好效果。

1 一般资料

我院是一所三级甲等医院，自2012年起与上海多家医院形成协作关系，每周有专家到我手术室进行腹腔镜下盆腔肿瘤清扫手术，不孕症宫腹腔镜联合手术，脑肿瘤微创手术等一系列疑难复杂手术的指导，以及我院医生外出进修回来学到的一些先进手术的开展，如胸腔镜手术，关节镜手术，鼻窦镜手术等。近几年来先后引进C臂机，椎间孔镜，五官科动力系统，能量平台，超声刀，显微镜，成像系统等先进设备。

2 方法

2.1 实行专科管理培训 每一台新手术的开展有各自的专科小组具体负责培训计划并实施，以教学查房形式，讲授和示教手术配合要点，专科特殊器械和仪器的正确使用和保养。

摘要：目的 探讨"实时反馈机制"的建立方法，及其在提高手术室运转效率中的作用。方法 自2012年1月开始，在西京医院骨科手术室建立"实时反馈机制"，通过每天分析可以影响每一个手术间运转效率的原因，实时反馈给相关责任人。统计对比"实时反馈机制"实施前后的手术量等指标，评价"实时反馈机制"在提高手术室运转效率中的作用。结果 通过实施"实时反馈机制"管理模式，显著提高了每半年的总手术量，总手术时间以及每一个手术间的手术量及手术时间，降低了第一台手术延时率，显著提高了手术室的运转效率。结论 "实时反馈机制"管理模式可显著提高手术运转效率，促进手术室管理向科学化、规范化、制度化、标准化发展。

关键词：实时反馈机制；手术室；运转效率

手术室是医院的重要组成部分，也是外科系统运转的核心环节。目前，越来越多的学者意识到：手术室效率的提高可以促进外科科室高效运转。由于手术室需要特殊的仪器配置，此外，外科手术现在也更加复杂和专业化，同时，手术需求的增长速度已经超出常规手术室基础设施、麻醉设备和护理相匹配的承受能力[1，2]。因此，提高手术室运转效率已经成为当务之急[3]。近年来，西京骨科医院通过建立"实时反馈机制"，逐步加强手术室资源分配和流程优化， 充分利用有限的医疗资源为社会提供更多的医疗服务。在本文中，我们介绍了我院骨科手术室的"实时反馈机制"管理模式，并分析其在手术室运转效率方面的作用及意义。

1临床资料

我院骨科手术室设有手术间8间，护理人员30名，其中麻醉护士6名，手术室在编护士28名，助理护士2名，护理员8名

2"实时反馈机制"管理模式的实施

2012年1月开始，每日统计第一台手术患者入室时间，第一台手术开始时间，两台手术之间的间隔时间，每间手术室每天用于手术的时间（8：00～18：00），手术室管理人员每日统计各手术间的信息，并分析可以影响每一个手术间运转效率的原因，并将其归纳为以下几个因素[4]：①手术室管理水平不高，内部质量控制差；②患者自身因素，如术前检查未完成，擅自进食，临时因各种原因改变或拒绝手术方式等；③参与手术医生责任心不强，如迟到，提前离开、手术不熟练等；④麻醉医生的原因：如准备不充分、迟到、业务不熟悉等；⑤护理人员的问题：如人员少，手术多，安排班次不合理等；⑥手术用物准备不足或出现故障。并于当日将汇总信息反馈给各手术间的手术医师、麻醉医师及配合护士，促进其整改，建立手术医师、麻醉医师以及护士的个人档案，并建立相应的赏惩机制，对于表现好的手术医师，可优先安排其手术，对于表现差、屡教不改的手术医师，甚至暂停一段时间手术安排。每月针对手术医师、麻醉医师及护士，在奖金分配等方面参考个人档案的统计信息进行调整。对于每月表现突出的手术医师、麻醉医师及护士额外给予奖金奖励，而对于表现差的手术医师、麻醉医师及护士，可适当扣罚一定比例的当月奖金。

统计"实时反馈机制"管理模式实施前2年（2010年01月～2012年01月）及实施后（2012年01月～2013年07月）每半年的总手术量，总手术时间，以及每一个手术间的手术量及手术时间，第一台手术延时率（9：00之后开始手术视为延时），所得数据采用SPSS 13.0统计软件包进行统计学处理，采用student t检验进行统计学分析，P

摘要：目的 研究并探讨加强手术室设备管理的路径，为提高手术室设备的安全性提供参考依据。方法 我院自2014年1月开始，在手术室的设备管理中采取安全管理模式，并设置未实施手术室设备安全管理模式的2013年1月～12月为对照研究时间段，对这两个时间段我院手术室不良事件的发生情况进行观察。选取2013年1月～12月和2014年1月～12月在我院进行手术治疗的患者各100例作为调查对象，使用满意度调查问卷对患者的满意度进行调查和统计。结果 与2013年相比，2014年我院对手术室设备实施安全管理后，从17例减少至3例，手术室不良事件的发生明显减少。在我院进行手术治疗的患者的满意度从2013年的80%提高到2014年的98%，患者对医疗服务的满意度明显提高（P

关键词：手术室设备；安全管理；不良事件；满意度

手术室是医院医疗设备的主要聚集场所。近年来，手术室设备更加精益化、高端化，对管理的要求也越来越高。以往，手术室设备的管理中存在着各种缺陷，这些管理缺陷会对手术室的治疗造成严重的影响[1]。针对手术室设备管理中存在的缺陷，医院应对手术室设备进行加强管理，以减少手术室不良事件的发生。我院自2014年1月开始，在手术室设备的管理中采取安全管理模式。本文特对我院手术室设备安全管理的措施和效果进行分析和探讨，现报告如下。

1资料与方法

1.1一般资料 我院自2014年1月开始，在手术室的设备管理中采取安全管理模式，并设置未实施手术室设备安全管理模式的2013年1月～12月为对照研究时间段。

选取2013年1月～12月和2014年1月～12月在我院进行手术治疗的患者各100例作为调查对象。2013年1月～12月进行手术治疗的100例患者中，有男性患者57例，女性患者43例；患者的年龄25～61岁，患者年龄的平均值为（43.67±12.37）岁。2013年1月～12月进行手术治疗的100例患者中，男性患者56例，女性患者44例；患者的年龄24～62岁，患者年龄的平均值为（43.71±12.41）岁。

对这两个时间段进行手术治疗的患者的性别比例、平均年龄进行对比分析，无明显差异（P>0.05），具有可比性。

1.2方法 2014年1月开始，我院手术室设备管理采取安全管理模式，具体措施如下：①对手术室设备进行分类，并配置手术设备的信息卡，信息卡中的信息应详尽，包括设备的名称、型号、生产厂家、生产日期、购置时间、使用注意事项、维修信息等。为手术室设备配置专门的质检卡，对设备的使用年限和质检时间进行记录。准备独立的设备登记本，对设备的使用情况、故障情况、维修情况以及保养情况进行详细的记录。②对手术室的医护人员进行定期的专业知识培训，培训内容包括手术室设备的使用方法、注意事项。对手术室的清洁人员进行宣教，避免由于清洁不当导致手术室设备损坏。③通常手术室设备的使用人员、维修人员和管理人员分别属于各个不同的科室，在手术室设备的管理过程中，应积极加强各个科室的联系和沟通，定期开展总结会议，对手术室设备使用过程中存在的问题进行归纳总结，及时发现问题，并进行处理。④在购置手术室设备时，应对设备进行严格的检查，并按照流程对手术室设备进行验收。如设备的检查和安装较为复杂，应由专门的工作人员进行检查和安装。⑤在手术室设备的使用过程中，应按照规范操作步骤进行操作，定期对手术室设备进行调试和维护。