生物安全管理工作计划范文精选

摘要：安全工器具是电力生产过程中保障工作人员安全的重要技术手段，目前电力安全工器具模式采用统一组织和重点监督结合的方式，由于物料种类繁多，质量管理主要集中在关键环节的检查和督导，缺少对工器具从计划采购到报废的全过程管理，无法对安全工器具使用周期进行有效的监控。另外，安全工器具虽然实现了集中采购，在到货验收和入库环节使用单位处于自我管理的状态，集中管控难度大，专业化管理的方式转变使管理广度和深度发生实质性的变化，进一步增加了管理的难度，在这种形势下，转变和创新管理手段迫在眉睫。

关键词：工器具；二维码；信息化；专业化管理

中图分类号：C93文献标识码： A

前言：

党的十以来，实施安全发展战略是当前国家重要决策部署，深刻体现了科学发展观的核心立场，为加强电力行业安全基础管理工作，深入贯彻“加大安全技术投入和科技研发，提升安全工器具配备水平”的要求，通过全过程管控的工作思路是实现管理突破的关键手段，基于信息化网络平台的管理体系是实现全过程管控的基础，采用信息化、网络化等手段更高效地提升管理水平，增加监督检查的可行性，有效地约束工作流程中每个参与者的职责，提高工器具的完好率和利用率，延长其使用周期，降低生产成本，从而提升了安全工器具的配备水平，达到计划符合现场实际需求，产品质量可控的目的，增加了使用管理效率。

1.创新安全工器具的管理思路

1.1管理目标

提升安全工器具配置水平，切实达到保护生产现场作业安全的目标；提高台账信息管理水平，有效杜绝台账信息和实际 “两张皮”的问题；加强安全工器具质量管控，更好地规范供应商的履约行为；提升安全工器具的使用管理水平，有效完成安全工器具的使用、试验和报废信息管理，借助信息平台，使监督检查更具操作性。

摘 要：首先介绍PDCA循环管理的基本内容，详细分析PDCA循环在电力基建项目管理中的应用，从而实现对项目各建设目标的动态控制。

关键词：PDCA；基建项目；进度管理；安全管理

在电网工程建设期间，充分利用 PDCA计划、实施、检查、处置）循环程序进行质量管控，持续改进质量管理水平。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量管理能力，提高质量水平，共同构成了质量管理的系统过程。

1 PDCA循环管理的基本内容

PDCA是英语单词 Plan计划 ）、Do执行 ）、Check检查 ）和 Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理并且循环不止地进行下去的科学程序，PDCA循环划分为四个阶段：

1.1 计划阶段（P）

主要工作任务是制订管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。

1.2 实施阶段（D）

【中图分类号】R687.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672－3783(2012)02－0274－01

【摘要】药害危及人类健康与生命安全，滥用药物增加了有限的社会资金和人类生存空间日益匮乏的资源负担。特别是在计划生育方面，基于计划生育药物使用的安全性值得关注，本文对相关现象进行了合理分析。

【关键词】计划生育；药物使用；安全性；分析；

1 前言

20世纪50年代后期类固醇激素避孕药的创制，是人类生育控制的重大突破。长期临床实践证明，类固醇避孕药疗效确切，安全性较高，为其它节育方法所不及，因此迄今仍为计划生育的重要措施。最早的复方口服避孕药（COC）中，雌激素和孕激素的含量较高，20世纪60年代末，英国药物安全委员会提出使用者血栓病的增加与雌激素的成分有关。此后，雌激素在不影响避孕效果的情况下被一再减量，现代口服避孕药中雌激素含量为20~35μg（0.02~0.035mg），这种剂量已被公认为是较安全的剂量，大量流行病学调查资料也证明其危害作用极小。但长期服用复方口服避孕药妇女患心血管疾病的危险性仍大于非服药妇女，特别35岁以上和吸烟较多的妇女危险性增加尤其显著。

2 计划生育药物安全使用与合理用药

根据疾病种类、患者状况和药理学理论选择最佳的药物及其制剂，制定或调整给药方案，以期有效、安全地防治疾病的措施。首先要求对疾病做出准确的诊断，从而针对病因和主要病症选择最适宜的药物，经正确的用药途径，给与适当的剂量，按合理的时间间隔完成正确的疗程，达到预期的治疗目标。计划生育药品安全是公共安全的重要组成部分，直接关系到人民群众的身体健康和生命安全。加强计划生育药品安全监管工作，保障人民群众用药安全是各级计划生育部门义不容辞的责任。各县区人口局要从构建社会主义和谐社会的高度， 以科学发展观为指导， 本着对人民高度负责的态度，把人民群众用药安全问题放在重要位置，逐步实现由事后监管向事前、事中、事后全过程监管， 切实提高对药品安全监管工作重要性和紧迫性的认识，增强责任感和使命感，真正把药品安全监管工作抓紧抓好，确保人民群众用药安全和身体健康。

3 建立健全药品安全责任体系

【摘要】工程建设项目管理中进度、成本、质量和安全是主要的管理内容，在保证工程成本最合理的情况下，缩短建设工期、保证建设质量及安全生产是需要实现的目标。本文主要分析了在实际工程项目管理过程中存在的问题，并通过结合运筹学方法提出优化管理措施。

【关键词】运筹学方法;工程项目管理;优化

中图分类号： TU71 文献标识码： A

工程项目由于施工规模大、设计专业广、施工条件复杂，具有复杂性、多样性和风险性等特点。因此，对工程项目管理进行优化非常重要。在工程项目管理工作中，管理主要内容是工程成本、工程质量、工程建设时间以及工程安全。那么就上述四个方面而言，在实际工程管理过程中还存在着一定的问题。

1.工程项目管理内容及流程

对工程建设而言，项目管理是从投资立项至合同结束的全过程，进度、成本、质量和安全是四个基本要素，管理目标是在有限的资源内实现建设时间短、质量有保证、工程成本低和安全生产。以下着重对四个要素的项目管理现状进行分析，从而更好的提出相应解决策略。

1.1进度管理

在施工过程中，一方面有些管理人员常凭借日常积累的经验进行项目安排，而忽视工程进度计划的重要性。对于大型工程施工而言，建设期很长，环节多，且发生意外情况也较多。因此如果没有一个统一的进度计划，则较难掌握该类建设工程的整体施工状况，并且对人力资源的调配难以做到平衡优化。另一方面，进度计划编制不够准确，就难以反映确切的施工状况，使进度计划失去指导作用。同时管理人员也可能存在认识上的误区，编制的进度计划过粗或过细。进度计划过粗，则较难控制施工的进展，易存在隐患；进度计划过细，则容易使施工专业之间自然联系受到阻碍。另外进度计划内容过多无重点，不利于对计划跟踪控制。

编者按：本文从建筑设计阶段安全管理、建筑招投标阶段安全管理、建筑施工阶段安全管理、建筑使用阶段安全管理进行了讲述，其中包括了建筑物选址安全管理、建筑物的使用需求和投资概算安全管理、建筑物结构设计安全管理、安全管理建章立制，管好施工作业人员、安全管理施工材料机具设备，管好易燃易爆危险性物资、引入全面质量管理（TQM）中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理等，详细资料请见：

摘要：本文以全新的视角对建筑工程全过程安全管理提出了自己的见解和主张，即建筑设计、建筑招投标、建筑施工和建筑使用四个阶段的安全管理。意在建筑工程安全管理既要重视对施工作业人的安全管理，又要重视建筑物本身的安全管理，同时对全面质量管理PDCA循环方法运用建筑安全管理作了阐述介绍。

关键词：建筑工程；全过程；安全管理；PDCA循环方法

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。据统计，2008年我国建筑业总产值为61144亿元，2008年建筑业从业人员为3253万人。同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。据新华社消息，2009年上半年，全国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故达257起，死亡306人。历年来的建筑工程只重视施工期间的安全管理，而忽视了建筑物前期设计和招投标以及交付使用阶段的安全管理。2009年6月27日，上海闵行区莲花南路罗阳路口一栋13层粉红色商品楼发生倒塌，砸死一名建筑工人，究其原因是该楼防汛墙不远处堆积了大量土石方使该楼管桩基被剪断所致，建筑物不进行可行性研究就上马，造成停工和使用不进行维修保养造成危房，这些事故提醒我们要对建筑工程全过程实施安全管理，有效降低建筑工程伤亡事故率。加大建筑物前期设计和招投标阶段安全管理，做到安全施工、文明施工，同时对建筑物使用阶段进行安全管理。

1建筑设计阶段安全管理

建筑物设计阶段首先是建筑地点的选择，要符合小区规划和城市规划要求，要确定建筑物的使用需要以及概算投资额度，要确定建筑物是否抗震以及抗震的级别，符合当地的地质情况及必须达到的抗震烈度。建筑物地点选择对否关系到投资能否收回和赢利；建筑物投资要量力而行，用明天的钱办今天的事要有个适度原则；建筑结构必须安全，能达到其设计使用年限。

1．1建筑物选址安全管理建设地点的选择是一项很复杂的系统工程，这不仅涉及到项目建设条件、生态环境、安全管理等重要问题，受当地社会、政治、文化、经济等诸多因素制约，而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件，以及该建筑物的未来发展。建设地点的选择要尽量节约土地成本，要选在工程地质、水文地质条件较好的地段，严防选在断层、溶岩、流沙层、有用矿床区、洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、滑坡区。小区或学校的地形选择应力求平坦而有5%~10%的坡度区，这样可以节省平整土方工程投资，又利于地面排水设计；要选择周边基础设施较为完善的区域，避免对环境的污染，能够防盗，对建筑物安全管理措施能到位[1]。小区规划合理，能较好地融入当地的城区规划。

1．2建筑物的使用需求和投资概算安全管理任何建筑物都是为它的使用需求而设计建造的，或者作为民用办公生活、文化体育设施而建，或者作为工矿企业生产流程和附属设施而建。建筑物的使用需求必须充分酝酿准备，作什么用多少层多少面积，交通联系，消防安全是否规范；建筑设计、结构设计、装饰装修设计是否相互衔接；水电消防设计是否合理，能否通过当地消防部门的验收；建筑物的投资概算是否合理安全，当年巨人集团的巨人大厦就是因为没有把握好该建筑物的投资概算，原设计方案一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿，终因财务危机只建至地面三层而停工。教训不可谓不深刻，建筑设计必须经过业主部门的使用需要统计，连同地勘资料委托设计部门按照使用需要、功能分布、附属面积而进行设计，其可行性研究必不可少。

摘 要：通过实施推进物资精细化管理这一途径，煤矿企业可以逐步实现物资粗放型管理向精细化管理、经验管理向科学管理的转变，通过实施物资精细化管理达到“供应好、周转快、效率高、费用省”的效果，进一步提高物资供应工作的质量和效率，将吨煤材料成本和物资库存储备降到最低程度，以最小的投入换取最大的效益，努力实现企业效益的最大化。

关键词：物资精细化管理 材料成本 效益

精细化管理是一种良好的管理手段和方法，从经营管理来讲，包括人、财、物、销售、资源环境等诸多方面，其中物资管理在企业中涉及面最广、最能直接反映企业经营管理状况。对于煤炭企业而言，物资管理更是煤炭企业的重要管理环节，物资管理的好坏，直接影响到企业经济效益的好坏。目前煤炭企业基层矿厂物资管理大多属于粗放型管理和传统经验管理阶段，管理方面还存在物资计划采购数量不准确、定额控制不严、材料浪费现象严重、储备资金占用过多、物资回收复用效率低等诸多问题，因此目前煤矿企业必须通过实施推进物资精细化管理这一途径，从加强物资的制度管理、计划管理、储备资金管理、回收复用管理、信息化管理、安全管理六个方面入手，逐步实现物资粗放型管理向精细化管理、经验管理逐步向科学管理的转变，通过实施精细化管理达到“供应好、周转快、效率高、费用省”的效果，进一步提高物资供应工作的质量和效率，将吨煤材料成本和物资库存储备降到最低程度，以最小的投入换取最大的效益，努力实现企业效益的最大化。

1、加强物资的制度管理，提高制度的操作性、实效性

结合本单位实际和国家、上级部门的相关规定，基层矿厂首先要制定一套实用、可行的《物资供应管理制度》，包括物资的计划、采购、到货验收、保管保养、回收复用、安全管理等各个方面，提高制度的操作性、实效性，坚持用制度管事、管物、管人，使物资管理工作既能适应生产建设需要，又不断地向标准化，规范化和正规化发展。

2、加强物资的计划管理，降低材料消耗，提高管理水平

2.1、基层区队要根据全年和月度生产作业计划，预算限额、本单位实际情况，及时编制月度物资需用计划，坚持科学性，准确性，合理性，及时性相统一的原则。

2.2、物资计划审批部门要按照本矿产量、延米及下达的吨煤材料费指标，严格审批物资计划，严格控制计划超资、超报现象和盲目申报现象。

本文从发电企业信息系统的功能需求分析出发，提出了新建发电企业采用ERP+EAM+管理系统的方式构建信息系统的思路，以浙江省能源集团有限公司为例，其ERP的财务管理系统统一选型为Oracle财务管理模块，EAM统一选型为Maximo，阐述了系统构成和设计方案。

新建发电企业信息系统构建关系到日后发电企业的运行维护成本、效益以及管理等一系列问题。以往发电企业信息系统建设规划性较弱，通常是将各方面的系统分散实施，形成许多小系统，近年来则倾向于采用国际级企业资源计划系统（ERP）/企业资产管理系统（EAM）对企业信息系统进行建设，但同时也付出了一定的代价，其原因就是需求分析和规划力度不够，浪费了不必要的人力和财力。

为此，新建发电企业应从基建期开始，确定统一的信息系统架构，进行统一规划，使信息系统建设少走弯路，快速发展。

在信息系统实施前，应对企业业务进行详细的需求分析，确定系统体系结构、系统模块、实现方法，根据需要分析结论，新建发电厂需要以下五个方面的系统：

1. 建立内部Web主页，作为应用系统总界面，满足发电厂形象宣传、综合信息查询等需要。

2. 建立办公自动化系统（OA），满足发电厂办公管理、电子邮件等需要。

3. 建立满足经营管理需要的应用系统，主要包括财务管理（FMIS）、人力资源管理（HR）、企业资产管理（EAM）系统、燃料管理、计划统计管理等。

4. 建立满足发电厂安全生产管理需要的应用系统，主要包括运行管理、安全监察管理、图档管理等。

20__年__*生产管理室工作总结（初稿）

20__年8月底，__*生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，策划并建立了__*生产调度和安环体系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。

20__年主要工作：

20__年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。

一、信息系统的开发工作

__*信息系统的开发工作开始于20__年9月22日召开的__*信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头L4、L3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。

1、L4的开发工作

硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。

电力 公司岗位职责

经理工作部

（一）主任岗位职责

⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；

⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；

⒋落实部室费用计划，严格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；

[摘 要]加强安全工器具质量管控，更好地规范供应商的履约行为；提升安全工器具的使用管理水平，有效完成安全工器具的使用、试验和报废信息管理，并借助信息平台使监督检查更具操作性。

[关键词]电力安全工器具；全生命周期；二维码技术

中图分类号：K875.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0286-01

1 研究意义

安全工器具全生命管理完善了工器具管理的体制，对工器具使用周期进行了有效的监控，降低了集中管控难度，提升了安全工器具的配置水平， 切实达到了保护生产现场作业安全的目标。

提高台账信息管理水平，通过二维码技术和网络信息平台的结合，控制计划物资和入库物资的统一，两者相互校验匹配成功才能有效入库，有效杜绝台账信息和实际物资“两张皮”的问题。加强安全工器具质量管控，更好地规范供应商的履约行为。提升安全工器具的使用管理水平，有效完成安全工器具的使用、试验和报废信息管理。借助信息平台，使监督检查更具操作性。

2 研究内容

2.1 主要思路