企业招聘范文精选

【摘要】人才是企业在激烈的竞争中获胜的法宝和关键性因素。招聘是企业获得优秀人才的重要渠道，更是人力资源管理流程中重要一环。这就涉及到企业招聘方式和招聘理念，面对人才招聘渠道发展的新趋势，以校园招聘、电视广播、人才招聘会、报刊杂志等为代表的传统招聘方式已难以满足企业和求职者的需要，而基于网络技术的网络招聘应运而生。时下，随着微博日益普及，人们不仅开始习惯用微博随时表达、获取和分享信息，也让企业争夺人才的方式发生了微妙的变化，“微招聘”似乎一夜之间成为了一种时尚。但是目前人力资源领域对这一新兴招聘方式研究较少，因此本文探讨微招聘的优点和不足，并与其他招聘方式作比较，思考微博招聘这一方式的科学定位，提升公司招聘有效性并找到合适人才。

【关键词】微招聘 企业

一、微招聘概念与内涵

（一）微招聘概念。

微招聘是人力资源招聘领域的一种新方法，即用简洁的文字把招聘信息或者求职信息第一时间到微博上，人力资源人员利用微博与求职者进行双向交流，从而筛选出合适的应聘者这样一个过程。

（二）微招聘的优势与劣势。

据统计，截至2011年12月，我国微博访问用户规模超过3亿人。庞大的用户群为微博招聘提供了肥沃的土壤。一项调查显示，有31.6%的人力资源管理者接触并尝试过用微博招聘。某网站曾推出过一次“微招聘”大赛，吸引了近200家公司参与其中，超过3万人投递简历。微博，虽然仅能容纳140个汉字，但其内容短小精干，还能通过受众的关注和转发，达到出乎意料的传播效果，如今已经越来越深得用人单位和求职者们的推崇。概括起来“微招聘”有如下几个优势：

1.快速覆盖。点对点传播与快速覆盖，是微博传播的最大优势，这也是企业选择用微博招聘的最主要原因。企业一般会有自己的受众，这些受众通常是对企业感兴趣才会进行关注，招聘信息通过受众转发，便可快速传播出去，再被“受众的受众”层层转发，裂变式的传播可以在短时间内实现几何级数扩散。而且只有对此信息感兴趣的人才会主动传播，信息传播的针对性强，效果好。

[摘要]招聘作为企业人力资源管理的一项基本职能，在人才竞争激烈、高级人才匮乏的今天显得尤为重要。本文从关系营销的角度探讨了企业如何提升招聘的有效性，即主要从三个方面进行招聘的关系营销：在校园招聘中人才吸纳与品牌营销并重；在经理人的招聘中注重人才数据库的建设，并开展多渠道招聘，通过各种非正式渠道拓展人际交往面，建立并发展相互间的联系；在内部招聘中，要注意保护内部职工的积极性，把招聘与培训相结合。此外，招聘关系营销是一个系统的过程，离不开以人为本的招聘文化、胜任力模型、HR专业形象及招聘的细节管理等诸多因素的支撑。

[关键词]关系营销招聘

一、关系营销及其特征

所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

双向沟通与信息反馈、合作与双赢、与利益相关方建立情感联系、动态把握与改进是关系营销的主要特征。关系营销的核心是与顾客建立长期合作关系，即关注与顾客之间广泛的、长期的社会情感的交互，通过各种道义的、感情的方式建立顾客对企业及其产品较强的参与情感与归属感，建立顾客的情感忠诚。

二、关系营销在企业招聘中的运用

企业招聘的关系营销就是在人才竞争激烈的社会，企业通过各种招聘渠道与潜在人才供给各方建立长期、稳定的联系，以此提升招聘的有效性，保证企业招聘工作的顺利和满意。按照招聘方式和对象的不同可将招聘的关系营销分为以下三个方面：

1.校园招聘的关系营销。校园招聘的关系营销的重点是人才吸纳与品牌营销并重，即不仅把招聘作为选拔合适人才的机会，更是把校园招聘作为一个传递企业产品信息、传播企业品牌形象和企业文化理念，扩大企业影响力的有效方式。

为了发挥民营企业在推动就业再就业中的重要作用，切实贯彻落实《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发[2005]36号），根据劳动保障部、全国总工会、全国工商联《关于联合举办民营企业招聘周活动的通知》（劳社部函[2006]20号）精神，无锡市劳动保障局、市总工会、市工商联定于4月9日至4月16日联合组织开展“2006民营企业招聘周”活动，具体实施意见如下：

一、活动的名称和主题

积极开展“民营企业招聘周”活动是推动就业再就业工作的一项重要举措，是政府部门为民营企业服务，为失业人员办实事、办好事的实践行动。通过举办民营企业招聘周活动，能够进一步拓宽求职者的就业渠道，为民营企业吸纳劳动力提供有效服务，从而有效地推动无锡经济发展和社会的和谐进步。活动的主题是：发展民营经济，落实扶持政策，开拓就业天地。

二、活动的组织

无锡市民营企业招聘周活动由市劳动保障局、总工会、工商联共同组织开展。其中，市劳动保障部门会同工会、工商联组织收集民营企业用人信息；市劳动保障部门负责做好各项再就业扶持政策的落实，做好就业服务和职业培训工作，并提供就业服务；工会组织负责做好招聘周期间失业人员等的权益维护工作；工商联会同中小企业服务中心负责工商有关政策咨询。为确保活动的顺利开展，成立由市劳动保障局、市总工会、市工商联领导和部门负责同志组成的市“民营企业招聘周”活动领导小组（名单附后）。

各市（县）、区也要成立由劳动保障、工会、工商联三方共同参加的领导小组，制定工作计划，并进行统一部署，确保招聘周期间的各项活动形式多样、内容充实、安排合理，组织有序。

三、活动的内容和形式

1、组织收集民营企业用人信息

一、不专业面试官的提问毫无章法企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。（一）重复提问重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义——即进一步深层次地评价应聘者。浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。（二）遗漏重要信息很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。（三）提出无关问题面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚？”“你为什么还不结婚？”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。（四）问题的不确定性再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。二、面试官无法避免的晕轮效应招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人性的弱点。（一）面试官自己偏好对于面试官按照自己偏好评价人，在很多企业的招聘面试中时有发生，也最难避免。比如面试考官很看重学历、他对高学历者一定是青睐有加，在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失一分。或者另一位面试官是做市场、搞销售出身，对能言善辩者就常有几分好感，而忽略了目前企业所招聘岗位的特点和要求。（二）先入为主所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。这种印象很难在短时间内改变。比如说：面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是无心之过或是过份紧张，是可原谅的；而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是习惯使然或是有意为之，是不可原谅的。（三）以点盖面面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。三、面试官对面试情况没有及时记录或记录不全在面试的过程中进行适当的及时的记录是非常必要的。但很多面试过程中，面试官只是在应聘者的面试考核表上做了一个很概括的综述总评性质的记录，通常还只是寥寥数笔，甚至干脆是先什么也不写，在脑子里记着，等全部面试完后再一气呵成。这样做法在应聘者少的时候问题不是很大，但同时对几个同一岗位应聘者进行面试时，面试官往往就只能对第一个人和最后一个人印象比较深刻，而对其它应聘者的印象就比较模糊。在面试结束后，仅凭面试官头脑中的模糊印象和几句简单的总评，对应聘者进行分类，决定取舍，显然有失公充且准确性差。同时，也不利于进行事后监督和总结面试结果。四、忽略应聘者的工作动机对于工作动机的考察是在没有经过精确设计的企业招聘面试中常常被忽略的重要内容。很多面试官会把大量精力集中在考察应聘者的专业知识、业务能力和工作业绩方面，而不大关心员工的工作动机。如果应聘者仅是为了一份生活保障而来应聘工作的话，他会试图顺应面试官的嗜好，而隐藏自己的喜好和价值取向。同时更为严重的是员工如果没有良好的工作动机会缺乏对工作的主动性而常常处于一种消极的工作状态，这种消极的工作状态会成为管理、考核、激励的障碍。良好的工作动机是将自身发展需要（包括不断地学习、实践，提高自身知识水平）与应聘企业需要融为一体共同发展的意愿（包括对企业文化、价值观和发展方向的认同和赞赏以及和企业员工和睦相处、共同进步的思想准备）。首先员工应该喜欢这份工作，其次是喜欢这个企业，那么我们可以认为他的工作动机是良好的。当然，鼓励良好的工作动机并不是要抹煞员工对获得生活保障的物质需要，而是强调哪个更重要的问题。仅仅追求物质利益的员工一定不是好员工，特别是在如今日益发达的知识经济时代。五、面试官行为导致应聘者不满情绪面试官提的问题没水平，不遵守约定的面试时间，面试官的要求不统一等等。面试不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程。即使是企业看中了应聘者，应聘者却不见得一定能看重企业。应聘者参加企业组织的面试过程中会对企业进行了较为深入的了解。面试安排的程序、面试的环境、面试官的素养等等都会给应聘者一个企业整体印象，这些印象直接影响着应聘者对企业的认识。六、面试官的经验主义由于企业对用人标准，对面试流程、面试官的不确定性，录用员工对面试结果的重视程度等等，很多时候很多的面试官往往凭借过去的经验对应聘者进行判断和评价，很多面试几分钟就结束了，好多面试官还沾沾自喜，以为自己很了不起，实际上这是对应聘者和企业极其不负责任的行为。正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。不面试肯定是不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。同时，低效率的招聘工作会进一步影响公司的人力资源管理建设和工作运作，降低公司人力资源开发的水平。因此，衷心的希望所有的企业，所有的人力资源管理工作者谨记：企业一切工作从招聘开始，先做好企业的招聘工作吧，为企业找到真正适合的人，是企业一切工作的基础！

【摘 要】待遇优厚工作清闲的国有企业，成为很多就业人员眼中的“香饽饽”，然而由于权力的操纵和国有企业惯有的“子承父业”的传统观点使得国有企业招聘失去了公正性和透明性，催生了“萝卜招聘”的现象，文章即从该现象出发，分析国有企业招聘的问题所在，并针对问题提出了一些可行的对策建议。

【关键词】萝卜招聘；国有企业；对策

所谓“萝卜招聘”，即一个萝卜一个坑，为萝卜量身定做一个坑。萝卜的概念很好的描述了国有企业招聘的整个过程，招聘部门为个别有关系的应聘者定制专属的招聘标准，再按照正常的招聘程序将这些早已经确定的招聘者顺理成章的招聘进来。这种招聘压根没有把企业、事业单位选拔当成是一种社会公共资源，而是一种可以通过内部操作、权力交易而达成私人意愿的一种个人资源。例如，福建屏南县的财政局所列出的公务员招聘标准为，普通高校全日制应届本科毕业生，获得外国学士学位，国际会计专业，屏南户籍，女，25周岁以下。结果符合招聘条件的只有一人，此人为该县某位局长的亲戚。

我们必须认识到招聘的重要意义，作为管理的一个重要的职能，招聘这一环节直接影响了员工的品质，这跟日后工作的效果和质量是分不开的，招聘是补充企业员工的主要渠道，是一个企业增加新鲜血液，兴旺发达的重要指标之一，它对任何一个单位和企业都发挥着不可估量的作用。

一、“子承父业”的传统观念根深蒂固

改革开放前，大多数国有企业都有“子承父业”的传统，很多子女在毕业后进入父母所工作的单位，他们也把继承父母的岗位看成是一种骄傲，因为这就意味着自己变成了体制内的人。虽然改革开放后国有企业进行了深入的改革，但很多有权利的父母还是通过自己的关系网和权力将自己的子女、亲戚招聘进部门，在这一点上，完全忽略了“招聘”的意义所在。

二、“名校崇拜”理念陈旧、用人标准不合理

绝大多数国有企业在招聘人才的时候都犯有“名校崇拜”，十分注重人才的毕业院校、学历和专业，他们认为招聘到名校毕业、高学历的人就好像挖掘到了宝藏，可以为企业带去效益和效率，殊不知，优秀的人才任何企业都愿意留用，都为他们开了绿灯，这样更容易造成这些名校人才瞻前顾后、去留不定，反而不能一心一意的投入到工作创收当中，同时，名校人才自身就有优越感，对自己的前程期待值较高，这样很容易对工作产生不满，一旦落差出现，他们会选择提供更好待遇的单位。

[摘 要] 人力资源是企业最为重要的资源，招聘是企业提升人力资源数量和质量的重要方法，包括内部招聘和外部招聘，渠道有多种。面对众多的招聘渠道要做哪些利弊分析？新形势下招聘渠道的选择有何特点？如何选择招聘渠道才能提高招聘的有效性，确保企业的人才供给值得我们关注与研究。本文对各种招聘渠道的优劣进行对比分析，并结合当前招聘工作的特点提出招聘渠道选择的建议，希望对改进企业的招聘工作有所帮助。

[关键词] 招聘渠道；特点；选择；招聘有效性

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 047

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）21- 0102- 03

招聘的有效性简单地说就是要在最短的时间内，以最低的成本，招到最满意的员工，按时或提前完成招聘任务，以保证岗位工作的连续性。招聘的有效性可以通过多个指标进行监测和评估，而做招聘方案设计时不可回避的一个问题就是招聘渠道的选择，这将决定后续工作能否顺利开展，直接影响到招聘的实际效果。

1 招聘渠道的分类及特点

招聘渠道也就是应聘者的来源，大致可以分为内部招聘和外部招聘，两类招聘方式各有利弊。

内部招聘即在组织内部挑选合适的候选人。通常的做法是当组织出现职位空缺并且需要通过招聘来解决问题时，在组织内部通过公告招募等方式选取合适的人员填补职位空缺。具体途径包括内部晋升、岗位调换与轮换、返聘。其优点是：能够鼓舞士气，提升员工的积极性和忠诚度；对内部员工的了解利于提高招聘质量；受聘者熟悉企业状况，能够迅速开展工作；可以充分利用内部资源，节省开支。当然不可避免地内部招聘也容易产生“近亲繁殖”、内部争斗、思维定势、选择面窄等缺点。

摘　要：企业人力资源开发和管理的地位日益重要，如何构建合理的人力资源管理体制与模式，对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较，还存在许多不足，在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比，分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题，并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。

关键词：人力资源管理；招聘方式；人才招聘

中图分类号：F243.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）18-0125-02

一、人才招聘及管理

以美日为代表西方人力资源管理模式中，企业人才招聘主要包括以下过程。

1.招聘录用与使用。美国企业招聘员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体招聘信息，应聘者也通过这些媒体自己的需求信息，招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。美国企业在招聘时非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配，要求招聘员工能“立即上岗”；雇主与雇员劳动之间是纯粹的市场买卖关系，员工的流动性较大，企业队伍的稳定性较弱。日本企业对人才招聘市场的依赖度较低，主要通过与学校合作等方式直接招聘员工，着重招聘员工的综合能力，并非某一具体工作的“专才”，试用期满后对表现优秀的员工会转签终身员工，给雇员以归属感和团队感。美国企业的员工使用采用“以事选才”，即依据事先确定好的岗位来配备雇员。在管理模式上，美国企业遵循市场原则，以规章制度为准绳，企业的管理人员主要来自市场选择，较少部分为内部晋升，忽视对员工感情的培养。日本企业的员工使用采用“双向设计”，即员工的职务和职责不完全固定，着重人性化和员工之间的亲密性。在管理模式上强调员工的归属感及企业文化的认同感，企业的高级管理人员主要来自企业内部，是对员工忠于企业的一种激励方式。

2.雇工的培训与薪酬福利。美国企业自信自己国家的地位和企业经济实力，能够吸引到世界各地的精英，不重视员工的岗前培训，即使培训把主要精力放在雇工的业务培训、能力开发及职务开发等“硬技能”的培训上，雇员的流动性较大。而日本的多数企业采用终身雇佣制，员工流动较少；员工培训将精力放在企业文化的普及、企业认同感的教育等方面，注重雇员“软技能”的提升。美国企业的招聘主要是通过市场运作，比较重视高水平的人才，招聘员工的工资中包括培训费用的转移和与同行业雇工工资的竞争，一般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、福利和长期激励，但比重最大的是长期激励，可变薪酬所占比例很大，福利所占比例较低。而日本企业采用“年功序列制”作为薪酬制度，雇员工资水平取决于工作年限、教育水平、工龄等，日本企业的职级工资普遍低于美国企业，随着职位级别的提升，这种差距愈来愈大，日本企业的薪酬中福利所占比例比美国要高，日本公司更重视团体优势。

3.员工激励与绩效评估。美国企业以市场化为原则，雇主与雇工之间是“对抗型”的劳资关系，为充分调动雇工的劳动创造性，美国企业大多数采用外部激励及以按小时支付的刚性基本报酬。而日本企业雇主与雇员之间是“合作型”的劳资关系，采用终身雇佣制，使员工有归属感，注重领导与雇员之间情感的培养增强企业的凝聚力，给予员工特别是管理层一定的决策权和发言权使员工具有主人翁精神，再辅助以少量的弹性工资进行物质激励。美国企业绩效考核着重雇员的个人利益，雇员之间是竞争关系，重视个人业绩，漠视团队精神。对雇员的考评细则中，美国企业的职位说明书中明确规定各职位的工作职责、内容、权限，内部分工非常明确，通过日程化的进度管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核。而日本企业对雇员业绩的考核以主观考核为主，客观指标为辅。工作划分及岗位职责比较模糊，着重雇员之间的团队合作精神，忽视雇员的个人业绩。

第1剑 精准的岗位识别

与创业型的老板交流，问到为什么要招聘这个岗位，对这个岗位有什么具体要

>> 论创业型企业的招聘问题 “剑走偏锋”做招聘 创业公司招聘那点事 招聘官9大软肋 企业招聘新趋势：社交媒体招聘 企业成功招聘策略 企业招聘理念探析 企业微招聘分析 企业校园招聘分析 创业公司该怎样做招聘 创业公司如何招聘骨干人才 创业宝典：农村创业励志9细节 直销企业的招聘攻略 企业人才招聘策略研究 企业:招聘限制趋严 论企业员工的招聘 企业校园招聘方式研究 现代企业员工招聘研究 企业人才招聘要求分析 企业危机始于人员招聘 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 创业企业招聘9剑 创业企业招聘9剑 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 王雨豪")

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与创业型的老板交流，问到为什么要招聘这个岗位，对这个岗位有什么具体要求，很多老板很茫然。岗位的招聘需求很多时候是由老板拍脑袋，或者临时性的任务硬塞进来的，企业对岗位的定位不准确，导致新员工入职后诸多不良事情发生，直致招聘失败。

可清晰地表达设立新增岗位的流程、关键点（图1）：

第一，明确合理的企业目标；

第二，组织结构规划相对稳定；

2011年,美国招聘软件平台专家Jobvite针对800名人力资源和招聘专员展开了一项调查,其中89%的美国公司表示愿意通过社交媒体进行招聘,这个数字比2010年增长了6%。另外一个重量级的数字显示:有三分之二的受访者表明已成功通过社交网络招募到员工。社交媒体招聘已经成为了仅在推荐、内部转岗、直接招聘之后,排名第四的招聘方式,并高于公司自建的招聘网站。

这究竟是一时的潮流,还是吸引人才的可持续途径,目前还不能下结论。但有一点可以肯定的是:Facebook上有用户8亿,LinkedIn上有用户1.35亿,这两个例子就足以表明社交媒体是人才汇聚和展示自己的地方,也是企业寻找合格人选的风水宝地。英国Hire Strategies公司创始人Peter Gold更是提到:“社交网络是企业寻找最佳人员填补职业空缺的良好途径,这可以让企业变得更加积极主动,避免招聘高流动性候选人。”

目前看来,社交网站招聘的发展,还得注意以下几点。

加强市场推广

网络空间的人才资源非常丰富。只是在网上公司信息就想达到挖掘潜在人才的目的还远远不够,还要打造雇主品牌:不仅要在Facebook、LinkedIn、Twitter和YouTube上信息,还要加强市场推广。针对年轻、非高要求的目标群体,以及分销和工业领域的本地招聘,Facebook可能更胜一筹。甄选具有相关技能人才的最佳途径之一,就是要“潜入”兴趣小组,甚至专业人士的社区,这些社区并不难找。

无论是巨大社交网络中的一个小组,还是完全独立的团体,都汇聚了具备某方面专业知识和经验的人才。在美国,这些小众社交网络中有联邦雇员、医护人员,以及许多其他职业。同样,某些利基社交网络是以地域划分的,如法国有Viadeo,德国有Xing,巴西有Orkut。

谨慎经营网络社区

由于所需能力不同,对特定经验的要求不同,甚至就业市场上的竞争程度不同,现有兴趣小组所拥有的合格候选人资源可能非常有限,但是企业仍然可以利用网络创建和维护自己的社区。

在企业人力资源管理过程中，员工招聘是其中不可忽视的重要环节，良好、有序的招聘活动是企业始终保持发展活力的关键，也是企业在市场竞争中取胜的核心。但是，人才招聘活动组织不力，将会严重阻碍企业人力资源管理活动的正常开展，不利于企业的健康稳定发展。所以，招聘风险是企业在招聘过程中不可避免的，企业要保持稳定发展态势，就要积极做好招聘工作。

企业招聘现状措施

0引言

当前，人才流失现象严重，人才长期供职于一个企业的现象越来越少，在企业中处于重要地位的领导的离职将会影响到团队其它员工的行为，从而给企业的发展造成极为不利的影响。目前，在越来越严峻的招聘压力下，企业要进一步解放思想，不断降低员工的流失率，提高招聘效率，从而切实解决企业面临的困境，推动企业的长期稳定发展。

1员工招聘的含义

所谓的员工招聘，就是指企业在综合考量自身需求以后，科学分析和规划职位设置以及人力资源发展规划以后，制定出切实可行的人才招聘方案，从而广泛吸纳社会人才，为企业发展注入新鲜血液和活力。究其本质而言，人才招聘就是最大限度的吸引合格人员的注意力，从而前来公司应聘，在此之前，企业要就空缺职位进行统一规划，然后就具体的职位需求寻找适合的替补人员。在人力资源系统工程中，员工招聘是一个不容忽视的环节，企业必须予以高度重视。

2在现代人力资源管理中员工招聘的重要作用

企业生存发展的基础和核心就是员工，企业要吸收合适的发展人才，就要做好人才招聘工作，由此可见，企业的生存发展在很大程度上有赖于员工招聘。企业管理层和人力资源部门要高度重视员工招聘。在企业各项工作中，员工开发和培训、薪资管理以及绩效考核等都是员工招聘的前置工作，员工招聘的成效直接影响着人力资源工作的顺利开展。