企业培训机构范文精选

[摘　要]　大型企业教育培训机构税金负担过重，影响了教育培训的发展。应在遵守国家税法的基础上，根据税收政策进行税务筹划。通过科学合理的税务筹划，享受税收政策对教育产业的优惠，以期减轻企业的税收负担，提高教育培训的经济效益。

[关键词]　大型企业；教育培训；税务筹划；科学理财

税收已经成为现代经济生活中的一个永恒的热点话题。不论法人、自然人；不论富人、穷人，只要发生有应税行为，就要依法纳税，不纳税就是违法行为，而现实又是有些纳税人并不情愿缴税。如何遵守国家税法依法纳税，同时利用税收政策，科学地进行税务筹划，以期减轻企业的税收负担，提高企业经济效益，这是企业科学理财活动的一项重要内容。

一、纳税现状

（一）税务部门确认的大型企业教育培训机构纳税现状

营业税暂行条例第一条规定在中华人民共和国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，为营业税的纳税义务人。应税劳务是指属于交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、服务业税目征收范围的劳务。税务部门一般界定大型企业教育培训单位提供的培训和住宿劳务属于文化体育业，依据营业税暂行条例第一条规定征收营业税。以2000年度某教育培训机构收到的税务处理决定书确认的纳税情况为例，税务部门要明确列出大型企业教育培训机构当年应缴纳的税种有八种：营业税、城建税、教育费附加、堤防维护费、印花税、地方教育发展费、房产税、土地使用税，年应缴税金8.5万元。其中计税培训收入194万元，包括干部岗位培训、继续教育培训、党建培训、工人技能培训等，95%以上是企业组织的计划内培训班，适用税率3%，应缴营业税5.8万元；计税住宿收入30万元，为学员在校住宿收入，另加计税零星房屋出租收入1万元，以上二项计税收入适用税率5%，应缴营业税1.6万元；以营业税为征税基数的城建税、教育费附加、堤防维护费0.9万元。上述四项税金合计8.3万元，占年应缴总额的98%.

（二）大型企业教育培训机构的纳税义务

营业税暂行条例第六条第四款规定学校和其他教育机构提供的教育劳务税。学校和其他教育机构是指经地、市级以上人民政府或者同级政府的教育行政部门批准成立、国家承认其学员学历的各级各类学校和承担培训任务的教育培训机构。大型企业教育培训机构提供的劳务是教育劳务，包含学历教育和培训教育，开设的专业、学历层次、培训项目都经国家有关部门批准，发放的各种毕业及培训证书是国家承认的，符合营业税暂行条例第六条第四款规定的免税条件，不应该缴纳营业税。

第一章总则

第一条为了贯彻落实省委、省政府《关于加快民营经济发展的决定》（粤发〔*〕4号）精神，扎实推进全省中小企业培训工作，引导社会培训机构有序地开展中小企业专业特色培训，构建覆盖全省的中小企业培训示范机构网络，特制定本细则。

第二条培训示范机构的认定工作由省中小企业局组织有关部门领导、著名专家学者以及专业人士组成的培训示范机构认定工作小组负责。

地级以上市中小企业行政主管部门负责当地培训示范机构的申报初审工作。

第三条对认定的培训示范机构，采取每三年重新认定一次的办法，实行动态管理。

第二章申报条件与申报材料

第四条符合下列条件的培训机构均可自愿申报认定为省培训示范机构：

1、独立法人单位。

摘要]大型企业教育培训机构税金负担过重，影响了教育培训的发展。应在遵守国家税法的基础上，根据税收政策进行税务筹划。通过科学合理的税务筹划，享受税收政策对教育产业的优惠，以期减轻企业的税收负担，提高教育培训的经济效益。

[关键词]大型企业；教育培训；税务筹划；科学理财

税收已经成为现代经济生活中的一个永恒的热点话题。不论法人、自然人；不论富人、穷人，只要发生有应税行为，就要依法纳税，不纳税就是违法行为，而现实又是有些纳税人并不情愿缴税。如何遵守国家税法依法纳税，同时利用税收政策，科学地进行税务筹划，以期减轻企业的税收负担，提高企业经济效益，这是企业科学理财活动的一项重要内容。

一、纳税现状

（一）税务部门确认的大型企业教育培训机构纳税现状

营业税暂行条例第一条规定在中华人民共和国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，为营业税的纳税义务人。应税劳务是指属于交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、服务业税目征收范围的劳务。税务部门一般界定大型企业教育培训单位提供的培训和住宿劳务属于文化体育业，依据营业税暂行条例第一条规定征收营业税。以2000年度某教育培训机构收到的税务处理决定书确认的纳税情况为例，税务部门要明确列出大型企业教育培训机构当年应缴纳的税种有八种：营业税、城建税、教育费附加、堤防维护费、印花税、地方教育发展费、房产税、土地使用税，年应缴税金8.5万元。其中计税培训收入194万元，包括干部岗位培训、继续教育培训、党建培训、工人技能培训等，95%以上是企业组织的计划内培训班，适用税率3%，应缴营业税5.8万元；计税住宿收入30万元，为学员在校住宿收入，另加计税零星房屋出租收入1万元，以上二项计税收入适用税率5%，应缴营业税1.6万元；以营业税为征税基数的城建税、教育费附加、堤防维护费0.9万元。上述四项税金合计8.3万元，占年应缴总额的98%.

（二）大型企业教育培训机构的纳税义务

营业税暂行条例第六条第四款规定学校和其他教育机构提供的教育劳务税。学校和其他教育机构是指经地、市级以上人民政府或者同级政府的教育行政部门批准成立、国家承认其学员学历的各级各类学校和承担培训任务的教育培训机构。大型企业教育培训机构提供的劳务是教育劳务，包含学历教育和培训教育，开设的专业、学历层次、培训项目都经国家有关部门批准，发放的各种毕业及培训证书是国家承认的，符合营业税暂行条例第六条第四款规定的免税条件，不应该缴纳营业税。

第一章总则

第一条为了贯彻落实省委、省政府《关于加快民营经济发展的决定》（粤发〔2003〕4号）精神，扎实推进全省中小企业培训工作，引导社会培训机构有序地开展中小企业专业特色培训，构建覆盖全省的中小企业培训示范机构网络，特制定本细则。

第二条培训示范机构的认定工作由省中小企业局组织有关部门领导、著名专家学者以及专业人士组成的培训示范机构认定工作小组负责。

地级以上市中小企业行政主管部门负责当地培训示范机构的申报初审工作。

第三条对认定的培训示范机构，采取每三年重新认定一次的办法，实行动态管理。

第二章申报条件与申报材料

第四条符合下列条件的培训机构均可自愿申报认定为省培训示范机构：

1、独立法人单位。

一、应用顶层设计方法优化培训工作体系

培训顶层设计的核心是使公司培训体系与整体发展方向充分融合，在传承优势的基础上，开展顶层设计，优化培训体系，保障培训工作质量与效果。

1．搭建提升培训效果的联动机制

培训开发体系的整体优化效果及职能的发挥，需要人力资源管理体系的职位管理系统、考核评价系统、职业发展规划系统等其他模块的联动作用，应重点完成好两个对接。一是员工职业发展通道与培训需求管理对接。在研究培训需求时，不仅要考虑员工当前的培训需求，还要研究员工职业发展中、高级阶段的需求，做到提前筹划、及时培训，符合条件时及时提升职位与薪酬。二是员工绩效评价机制与培训需求管理对接。依据员工绩效评价结果，选择适合培训的弱项，通过培训和考试考核，检验其绩效改进情况，对取得的成绩及时肯定与奖励，实现员工考核评价与培训的良性循环。通过形成联动机制，培训激励作用显性化，更好地提升人力资源管理水平。

2．科学开展培训需求研究工作

能力建设是培训顶层设计的核心，针对以往培训需求研究自下而上“需求提出”的片面性，采取了自上而下的“需求研究”以及对各单位培训需求的科学评估，使培训计划的确定依据更充分、说服力更强。根据发展战略要求，应用动态评价方法，共提炼归纳了公司发展所需核心能力9项、业务板块所需能力47项、岗位序列所需能力50项。其中，国际陆上业务核心能力包括语言、市场拓展、跨文化交流、项目管理等13项能力，同步评价了各项能力需求程度以及培养周期，明确提出了针对职能管理、专业技术、操作服务三大类别的各个岗位序列的不同层级的能力需求结构。例如，技术专家岗位层级的培训需求重点是国际学术交流能力、技术方向把握能力、团队带动能力、人才培养能力。依据能力需求编制了公司2013年培训计划，增加了国际化运营、岗位间的交流培训、市场商务技能培训等。培训针对性有较大提高，补上了能力需求研究不足这一课。

3．严格按照流程组织实施培训

培训工作涉及的要素较多，必须加强流程管理，才能确保运行顺畅。一是要明确职责分工。公司层面负责高端人才、国际化人才、优秀后备人才培训。所属单位层面负责一般管理和专业技术培训、操作服务类取证培训；地震队层面负责地震队岗前培训、标准化作业培训和季节工培训。二是加强培训对象管理，按照人才成长和能力提升的不同阶段，选择关键培训内容。初级人才（新任及后备）重点是基础概念及基本技能，中级人才（任现职3年）重点是扩展技能及协同能力，高级或资深人才（任现职5年及以上）重点是综合能力和素质建设。三是培训项目组织实施中，对方案制定、方案审核、课堂实施、效果评估反馈等关键环节必须管控到位。培训方案要根据培训目标要求，对照培训标准确定内容、课时、教材、培训方法、考试考核方式等，选择具备资质与专长的培训师。抓好以上重点工作的每个细节，才能保证培训项目的成功。

摘要: 教育培训是企业人力资源开发的一种重要手段,为实现电力企业可持续发展提供了人才保障和智力支持。随着企业发展方向的改变，广东电力培训中心面临着从日制教育转变成培训中心这样一个转轨改制的过程。如何使企业员工尽快地适应这种转变，就成为企业当务之急的任务。加强员工培训无疑是解决这个问题最有效的途径。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。通过对企业员工现状的调研分析，结合电力培训中心的战略发展规划，确定了企业的培训目标，制订有针对性、可操作性强的培训计划，建立健全培训激励机制。在员工培训的实践过程中，不断总结培训工作经验，适时调整创新培训手段、方式、方法，全方位、多层次地构建适应广东培训中心自身发展特点的科学性与实效性并具的员工培训体系。

关键词:员工培训、卓有成效

知识经济时代的到来，给全球经济带来了深刻的变革。全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈。电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。给面向电力行业提供培训服务的培训中心带来了前所未有的压力。为了尽快适应企业发展的需要，员工的整体素质提高就成了当务之急需要解决的问题。而解决这些问题的关键所在是对员工进行有效地培训。

一、深入调研做好培训需求分析，确定培训目标

组织作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险的，因此在是否进行培训前要进行培训需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。

（一）对现有的生产一线岗位人员进行素质调查

1．确定对象

重点是培训教学岗位，要建一流培训中心就要拥有一流的培训师资力量。企业战略发展方向转变了，要为电力行业的管理、生产岗位专业性较强的不同层次的学员做好培训教学工作，相应的教师队伍必须进行系统化的专业对口的业务技能培训。

知识经济时代的到来使企业高层管理者充分认识到员工培训的重要性，为了提高员工的综合素质，许多企业投入大量人力物力对员工进行培训，使得企业人力资本升值，从而改善经营业绩，最终获得丰厚的投资收益。一些管理学家认为：员工培训是一项战略性投资，其特点是风险小、收益大。但就目前情况来看，大部分企业在员工培训中存在诸多问题和不足，员工培训工作起不到什么作用，而为什么会出现这样的情况是众多人心中的疑惑。笔者认为：未建立长期有效的培训机制是最根本的原因。如何建立员工培训长效管理机制，探索创新培训方式，提高员工的综合素质，从而最大限度激发员工的潜在能力，促进员工快速适应工作岗位，是一个值得深入考究的问题。

1、员工培训中存在的主要问题剖析

目前，在计划经济模式和传统劳资管理共同作用的冲击下， 很多企业在人力资源管理领域不可避免地存在一些现实问题，阻碍了公司人事改革的推进。一方面，企业培训管理机制不完善，收效甚微。尽管大多数企业已经充分认识并认可员工培训的重要性，但也并未积极主动建立起长效的培训机制，导致企业培训的管理缺乏系统性，操作不规范，收效甚微。员工培训作为企业的一项特殊投资，其回报并非立竿见影，因而一些企业的管理者对其不够重视，很大程度降低了员工对培训的积极性;此外，缺乏成才通道，人力资源管理薄弱。公司落后的人才引进制度严重影响了整体员工素质，造成人才结构严重失衡。另一方面，员工思想观念陈旧，未形成系统的企业文化。员工的思想观念要与时俱进，要符合公司的发展要求，因为员工主人翁意识和爱岗敬业精神，直接关系到企业的前途命运，集中体现了企业的核心价值观。落后的人力资源管理理念和方法，必然导致员工素质得不到提高，这严重制约了人力资源的有效开发。因此，如何提高员工素质并形成长效机制，成为企业亟待解决的难题。

2、构建企业员工培训长效机制的途径

员工培训在企业管理、人员储备等方面发挥着举足轻重的作用，通过员工培训，为企业长期有效的发展提供有效的人力资源保障。那么就需要构建员工培训长效管理机制，提供创新的培训方式，提升员工自身的素质、知识、技能，才能利于企业的长期发展，使之立于不败之地。

如何构建企业长效培训机制是企业应该深入思考的问题。笔者结合自身多年的企业工作经验和实际发展状况，提出从以下三个构建企业员工培训长效机制的途径究根，希望能促进企业的发展。

2.1 建立长效培训机制，加强培训管理

加强培训工作管理是建立长效培训机制的有效保障。就企业本身而言，企业培训是一种有组织、有纪律的行为。因此，完善的企业领导能够确保企业培训工作的顺利展开。首先应加强培训工作的组织领导，成立必要的组织领导机构，努力协调解决培训工作中出现的问题，保证培训工作能在良好的条件下进行;其次，掌握员工的真实状况等有关信息，为开展培训工作和建立长效机制提供帮助。抓好日常培训工作的管理，使培训工作逐步制度化，形成标准的培训工作方式，就是实现了培训工作管理的长效机制。

摘要：中国石化集团公司第二次培训工作会议指出：明确培训机构定位。调整理顺培训机构隶属关系。人事部门要逐步从具体的事务和直接办班中解脱出来，由办培训向管培训转变，由管微观向管宏观转变，由管具体事务向管方向、管政策转变。因此，为了能够理顺企业培训工作主管部门与各基层单位之间的责任关系，改变目前各单位职工培训工作单兵作战、管理分散、多头对外等问题，从而使培训工作形成规模效应，进一步深化培训的效果，文章以洛阳石化为例论证了在石化企业成立培训机构的必要性，并提出了机构建设发展的设想。

关键词：职工培训　石化企业　培训机构　发展设想

中图分类号：C975　文献标识码：A　文章编号：1004―4914(2011)05―273-02

国有大中型石化企业作为国民经济的支柱，其持续有效发展的根本还是人才。为了适应新形势下石化企业发展的需要，必须把对员工的培训工作放在突出的位置来抓，通过创新培训内容和方法，促进职工队伍整体素质的不断提升。从目前的实际情况来看，由于机构改革的历史原因。各企业对培训工作的重视程度却并不平衡，有些企业设立了专门培训机构负责本单位的教育培训工作，还有部分企业没有专门的教育培训机构，对培训工作的管理也呈现分散无序的状态。为此，笔者以洛阳石化为例论证了在石化企业设立培训机构的必要性，并对培训机构成立后的建设发展提出了一些设想。

一、成立培训机构的必要性

中国石化提出了在“十二五”期间，要建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的发展战略。根据这一战略构想，必须要加快人才队伍建设，加大对员工的培训培养力度，为企业持续有效发展提供强大支撑。笔者认为，在这种情况下凡是有条件的企业都应该充分整合与挖掘企业现有的培训资源，尽快成立内部培训机构，以适应今后企业不断发展对培训工作的需要。

1、便于理顺关系，明确责任，规范管理。中国石化集团公司第二次培训工作会议指出：明确培训机构定位，调整理顺培训机构隶属关系。要进一步理顺管理体制、畅通投资渠道，不断改善办学条件，提高培训水平。会议还要求：人事部门要逐步从具体的事务和直接办班中解脱出来，由办培训向管培训转变，由管微观向管宏观转变，由管具体事务向管方向、管政策转变。

因此，成立培训机构能够理顺企业培训工作主管部门与各基层单位之间的责任关系，改变目前各单位职工培训工作单兵作战、管理分散、多头对外等问题，从而使培训工作形成规模效应，进一步深化培训的效果。

摘要：随着社会经济的发展，企业越来越重视员工培训，在取得良好效果的同时仍存在诸多问题，主要表现在：培训体系不健全，对培训长期性的认识不到位；培训管理有漏洞，培训的资金投入严重不足；缺乏激励措施，未能激发员工参加培训的积极性等。因此，本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题，提出解决策略，提高管理水平，促进企业发展。

关键词：员工培训机制 培训管理 培训投资

知识经济时代的到来使企业高层管理者充分认识到员工培训的重要性，为了提高员工的综合素质，许多企业投入大量人力物力对员工进行培训，使得企业人力资本升值，从而改善经营业绩，最终获得丰厚的投资收益。一些管理学家认为：员工培训是一项战略性投资，其特点是风险小、收益大。但就目前情况来看，大部分企业在员工培训中存在诸多问题和不足，员工培训工作起不到什么作用，而为什么会出现这样的情况是众多人心中的疑惑。笔者认为：未建立长期有效的培训机制是最根本的原因。如何建立员工培训长效管理机制，探索创新培训方式，提高员工的综合素质，从而最大限度激发员工的潜在能力，促进员工快速适应工作岗位，是一个值得深入考究的问题。

1 员工培训中存在的主要问题剖析

目前，在计划经济模式和传统劳资管理共同作用的冲击下， 很多企业在人力资源管理领域不可避免地存在一些现实问题，阻碍了公司人事改革的推进。一方面，企业培训管理机制不完善，收效甚微。尽管大多数企业已经充分认识并认可员工培训的重要性，但也并未积极主动建立起长效的培训机制，导致企业培训的管理缺乏系统性，操作不规范，收效甚微。员工培训作为企业的一项特殊投资，其回报并非立竿见影，因而一些企业的管理者对其不够重视，很大程度降低了员工对培训的积极性；此外，缺乏成才通道，人力资源管理薄弱。公司落后的人才引进制度严重影响了整体员工素质，造成人才结构严重失衡。另一方面，员工思想观念陈旧，未形成系统的企业文化。员工的思想观念要与时俱进，要符合公司的发展要求，因为员工主人翁意识和爱岗敬业精神，直接关系到企业的前途命运，集中体现了企业的核心价值观。落后的人力资源管理理念和方法，必然导致员工素质得不到提高，这严重制约了人力资源的有效开发。因此，如何提高员工素质并形成长效机制，成为企业亟待解决的难题。

2 构建企业员工培训长效机制的途径

员工培训在企业管理、人员储备等方面发挥着举足轻重的作用，通过员工培训，为企业长期有效的发展提供有效的人力资源保障。那么就需要构建员工培训长效管理机制，提供创新的培训方式，提升员工自身的素质、知识、技能，才能利于企业的长期发展，使之立于不败之地。

如何构建企业长效培训机制是企业应该深入思考的问题。笔者结合自身多年的企业工作经验和实际发展状况，提出从以下三个构建企业员工培训长效机制的途径究根，希望能促进企业的发展。

摘 要：随着社会的不断发展和经济水平的提高，国有企业市场竞争越来越激烈，而人力资源培训作为国有企业管理工作的重要组成部分，是企业发展的第一资本，在企业经营管理活动中发挥着重要的作用。国有企业重视人力资源培训，不仅可以实现人力资源的优化配置，同时还有利于提升国有企业管理工作的质量和水平，有利于促进国有企业的可持续健康发展。基于此，本文通过对国有企业干部内部培训机构人力资源配置的重要性以及存在的问题进行分析探究，并提出有效对策。

关键词：国有企业干部；内部培训机构；人力资源配置

人力资源配置主要就是指企业或者组织在实际的发展过程中，为了提升整体的工作质量、实现人员发展的最优化，对企业或者组织的人力资源进行合理的优化配置。近年来，人才市场竞争越来越激烈，人力资源更加受到了企业管理者的重视，为了最大限度发挥人才的作用，企业管理者将发展的目光毫不犹豫的放到了人力资源管理和培训工作上。但是，国有企业在实际的人力资源培训中还存在着一些问题，影响人的作用的有效发挥，不利于国有企业发展水平的提升。因此，我们应该采取有效措施，加强内部培训机构的人力资源配置，提升国有企业的整体发展水平。

一、国有企业干部内部培训机构人力资源配置的重要性

1.提升国有企业的凝聚力

国有企业主要从引进人才和内部培养两个方面进行人才建设。通过相关的培训工作，增强企业员工的归属感和主人翁意识，促进员工与管理者以及各个员工之间的交流和沟通，增强企业员工的合作精神和凝聚力。因此，国有企业应该重视员工的培训工作，让员工更好的接受企业文化，提升员工价值观的共性，提升员工的自觉性和自我约束力，严格遵循企业的相关规定进行各种工作，从而形成一种规范、有序的工作氛围。

2.提升员工的专业水平，优化人事匹配

人才作为企业发展的主体，对其进行培训工作是非常重要的，通常情况下都是对员工进行岗位培训，提升员工的专业素养、专业能力以及岗位规范等。在员工正式上岗之后，也要不断地接受培训和自我提高，进行更高层次的管理战略、技能方面的培训，努力让自身的专业技术和知识水平符合或者高于工作岗位的标准，为将来岗位晋升做好充足的准备。经过实践经验发现，员工培训是国有企业实现预期战略发展目标的重要手段和途径。