企业民主管理范文精选

什么是真正好的管理方式？哪种管理方式更有效？管理界始终没有胜负之说。但最近了解到的一家巴西企业的管理，让我看到了管理方式的另一种可能。

它不是全球知名的企业，也不是商学院里奉为经典的案例，但它是人们最愿意加入的组织――卡多・塞姆勒的塞氏企业。我们先来看看在这里工作的人所能享受到的待遇：在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己放个假；你可以自由查看公司的账簿；你可以利用公司的资助自立门户。

刚开始，我对这种模式也有着无法相信的担心和质疑，但事实让我臣服了。塞氏企业20多年践行民主化管理，营收从1980年的400万美元增长到2003年的1.6亿美元，员工人数从700人增加到3000人，多年来员工离职率一直在1%以下。考虑到上世纪末巴西的经济低迷和政策混乱，塞氏能够取得这样的成绩就更加难能可贵了。

其实，在1980年，塞姆勒从父亲手里接过这家企业时，塞氏也是一家非常传统的家族制企业。由于经济衰退，塞氏已经很难拿到订单。年轻气盛的塞姆勒虽然大力整顿，但不仅没有实质的转变，而且始终绷紧的工作状态使员工关系恶化。他开始反思企业的管理方式：为什么建立了完备的制度却仍不能让员工像自己所希望的那样做事？最后他认为问题的症结在于公司一直在把员工当成“孩子”看待，用各种各样的制度来约束他们，制度至上，让企业变得死气沉沉，员工缺乏热情，看上去就像是在受工作的压迫。

塞姆勒的变革就是从消除工作压迫开始。他让员工自己设定工作时间表、薪水和生产目标，通过他们自己选举的工厂委员会管理工厂日常事务。公司重大的决策，比如收购、工厂选址等，每个员工都有投票权。管理层上任要通过下属集体面试，且每半年都要接受他们的评估。塞姆勒把员工当“成年人”，并把公司完全托付给他们。也正因此，他有更多的时间去旅游、去读书、去思考。而塞氏，这种看似没有制度的“制度”，不但没有把企业带入深渊，而且塑造了一个成功的奇迹。

不得不说，塞氏对“泰勒制”金字塔管理模式的一统天下将是个新的挑战。塞姆勒认为，金字塔把企业变成了交通堵塞的城市。一个公司开始就像在8车道的高速公路上行驶（金字塔的底端），然后减少到6车道，然后是4车道，2车道，然后就是一条乡村路，最后在尘土飞扬的小路上，不得不骤然停车。成千上万的人被迫减速和停车，撞车事故出现了，车与车摩肩接踵。

但也有人说，塞氏的管理方式也不现实，操作难度太大。谁能保证在没有规定上班时间的前提下所有人都会来上班呢？如果全由员工自己定生产目标和薪酬，公司财务又将承担怎样的风险？且不说国内企业的文化背景、生长年龄，适不适合这样的管理方式？即使放到全球，在一些已经得到成功验证的企业来说，能做到塞氏这般的也屈指可数。

塞氏是一个偶然的产物，有巴西当时特有的经济环境背景，有领导者塞姆勒个人的勇气与坚持。但并不是一个可以随时随地复制的产品，只能选择性借鉴，不能全盘照搬。事实上，一个伟大企业的治理，是要靠“制度”和“文化”两条腿同时走路的。既不能偏激左，也不能偏激右。一个只讲文化没有规则的企业很难有强劲的竞争力，一个只有规则没有文化的企业就没有基业长青的动力。二者偏颇任何一方，都容易出问题。

【摘 要】大庆油田有着悠久的革命传统和良好工作作风，油田是伴着学习两论的基础上逐步成长、壮大起来的。尤其是近些年来，油田企业树立以人为本的现代企业制度以后，充分体现了广大职工的主人翁地位，使企业的民主管理工作有了新的提高，班组民主管理也比过去有了新的发展，并创造和积累了一些好的经验。

【关键词】油田企业；班组；民主管理

目前，仅就部分企业中的班组民主管理而言，其发展还略显不平衡，特别是在当前深化改革的新形势下，虽然一些班组建立、制定了一些相应的制度，但作用发挥好的也只是少数。在相当一部分班组里充分发挥职工群众主人翁作用的问题还没有得到很好的解决。

一、进一步搞好班组民主管理的必要性和重要性

我们的石油石化工厂企业，既有集中领导，又有民主管理，两者不是对立的，是辩证统一的。社会化、现代化的大生产，要求我们的企业实行集中领导，建立起具有高度权威的生产指挥系统，建立起各项责任制，赋于领导必要的权力，使他们真正负起责任。但是集中指挥决不意味着少数人独断专行。集中统一指挥只有建立在充分发挥民主的基础上，得到广大职工的真心拥护，才能真正发挥作用。

当前，深化经济体制改革的中心环节是增强企业活力，而企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就能充分发挥出来。所以，只有认真实行民主管理，让广大职工真正认识到自己的地位，才能更充分发挥他们的积极性和创造性，才能更广泛地集中广大群众的智慧，才能把领导者的决定和措施变为广大职工的自觉行动。从这个意义上说，实行民主管理，是挖掘企业活力源泉的重要途径，是企业各级行政领导的治企之本。

班组是在企业进行劳动分工的基础上，把在生产过程中互相协作的有关工人组织在一起的最基层的生产组织，是企业的细胞，各项工作的出发点和落脚点，企业一切活动的前沿阵地，也是每个职工直接参加企业管理的重要场所。企业的一切活动都得在班组里进行，都得通过班组来实现。实现班组民主管理，其实质是使职工全面的参加企业管理，使原来的少数人管理变为全员参加管理，使原来只管业务变为管理班组的重大问题，使原来只尽义务的管理变为当家作主的权力，是依靠班组职工实行政治民主、生产民主、经济民主、技术民主和生活民主。因此，搞好班组民主管理，是使民主管理全员化、体系化、制度化、逐步走向科学化的重要环节；是贯彻、落实党的路线、方针、政策，全面完成国家计划，建设过硬的职工队伍，促进两大文明建设的重要保证；是促进班组建设提高管理水平的好形式。

二、关于如何进一步搞好班组民主管理的建议

摘 要：在现代企业管理中，其最为核心的内容即是企业的民主管理，这是企业政治文明建设的关键，是企业增加凝聚力及发展的动力，所以通过对民主管理进行深化和创新，从而推动企业更快更好的发展，这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一。文中从企业民主管理的特点入手，对企业民主管理深化的基础进行了分析，并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述。

关键词：民主 管理 创新 企业

中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0145-01

随着经济一体化格局的形成，企业在激烈的市场竞争中要想取得了更好的发展，则需要利用现代化的管理方式，加强企业的民主管理，并对其进行深化和创新，从而为企业发展提供足够的动力支持，提升企业团队的凝聚力，为企业发展注入新的动力源泉。随着创业民主管理的不断深化，为企业民主管理工作的创新提供了良好的发展机遇，但同时也有一些新情况产生，所以需要制定民主管理的创新机制，企业工作对民主管理的深化和创新给予充分的重视，从而加快企业的健康发展。

1 企业民主管理的特点

1.1 管理途径

企业管理具有权威性、高效性的特点，而且不可避免的还具有主观武断性和强制性，这就会给职工的积极性和创造性带来较大的影响，而利用企业民主管理，则可以针对于企业所处的内、外部环境，为企业的决策水平的提升奠定良好的基础，使企业管理者和职工之间能够在思想上保持良好的交流沟通，使员工都能够保持良好的心态，为企业的发展一起努力，在各自岗位上尽职尽责，从而为企业发展营造一个良好的氛围，使企业上下一心在和谐的环境下为企业的发展共同努力。

1.2 管理主体

【摘 要】企业民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是发展企业政治文明的关键，而企业的民主管理深化和创新，则是推动企业发展的动力，更是凝心聚力的有力保证。创新才有活力，创新才有突破，创新才能发展。作为企业民主管理的深化和未来发展，必须走创新之路。如何深化和创新企业民主管理是摆在工会工作面前的新课题。

【关键词】民主；管理；创新；企业

企业民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是发展企业政治文明的关键。而企业的民主管理深化和创新，则是推动企业发展的动力，更是凝聚团队和谐的力量源泉。随着创建活动的深入发展，既为企业民主管理工作创造了良好环境和发展机遇，同时也带来了很多新情况、新问题、新挑战，提出了新要求。深入分析研讨面临的新形势，制定民主管理的创新机制，是摆在工会工作面前的新课题。

一、企业民主管理的特点

企业管理与发展，始终与职工民主管理紧密联系在一的。推进企业民主管理，维护职工政治权利与合法利益，是工会履行维护职能的重要途径和载体。在实践中认识到，强化企业民主管理之要素是抓住民主管理工作特点和处理好与企业管理的关系。

1、管理途径。企业管理是自上而下，而民主管理是自下而上。企业管理具有威性和高效性特点，但也难免带有主观武断性和强制性，在一定程度上束缚了职工的积极性和创造性，而民主管理就是帮助决策者在外部因素错综复杂、内部分工繁琐细密的情况下，提高企业的决策水平，同时最大限度地使企业管理者与职工之间保持思想上的交流沟通，让企业中的每个成员都保持良好的心态，与企业同呼吸共命运，主动承担自己的职责，形成企业上下同心的和谐氛围。

2、管理主体。企业管理是大多数的管理，管理者在权力、金钱、物质、知识等方面占有优势。而企业发展要依靠职工的创造，在当今劳动者素质日益提高的情况下，权力和金钱已不象过去那样高高在上，职工希望得到尊重，希望通过民主管理实现和体现自身价值，从而不断提升自身发展。以人为本的理念是当前和今后企业民主管理的根本。

3、管理形式。企业管理侧重于制度管理，是“硬管理”，民主管理注重人的因素，是“软管理”。制度管理是让人如何做，民主管理是通过调动人的积极性让人做得更好。所以，制度是束缚，而民主是激励，只有二者统一，才能使企业形成一个良性的管理系统，推动企业健康发展。

摘要:文章在分析非公企业“厂务公开”的现实状况的基础上,重点探讨了非公企业民主管理的途径和方法,提出了从理念和具体操作两个方面深刻推进非公有制企业民主管理进程的方法。

关键词:非公有制企业;民主管理;厂务公开

被企业喻为“阳光工程”的“厂务公开”等民主管理制度,是企业管理中不可缺少的一部分,更在现代企业管理理念在实践过程中突出体现。目前,根据调查显示,全国各地非公企业民主管理仍存在很多问题,具有非公企业小而多、劳动权益不到位、劳资矛盾突出等特点,积极探索非公企业推行厂务公开民主管理制度,积极实践非公企业职代会、区域性职代会、行业职代会、联合职代会等多种形式的民主管理新路子,对推进规范企业劳动用工规章制度建设,协调劳资关系工作体系建设,形成和谐劳资关系长效机制,缓解社会矛盾,维持社会主义市场经济的良性发展具有重大意义。

一、非公有制企业厂务公开民主管理的现状和问题

目前非公企业厂务公开民主管理主要存在问题:一是地方和主管部门领导认识不到位,部分党政领导,特别是乡镇一级的党政领导对非公企业推行厂务公开等民主管理不重视,认为非公企业搞厂务公开不切实际,不利于操作、组织、管理。二是企业主观念落后,存在不利于民主管理的心理。部分企业主自以为是,高高在上,认为企业我说了算,有什么好公开的,忽视民主管理;部分企业主存在冷漠等消极心理,对厂务公开不热情、不支持,漠然处之;还有部分企业主存在不满心理,认为厂务公开是工会没事找事,给企业找麻烦、添乱子、设障碍,厂务公开使“正常”的管理变得繁琐,影响“科学”的决策等等。三是部分职工,特别是外来民工和农民工法律意识、民主意识和自我保护意识都不强,普遍认为搞厂务公开对自己无关也无用。四是非公企业民主管理地域发展不平衡,经济较发达地区明显好于经济欠发达地区,据有关资料显示,到2009年底,江苏某市实行民主管理的非公企业已达33275家,占全市已建会非公企业的98%。而于此同期,有些地方不少非公有制企业仍处于“低迷”的状态,如陕西某市非公有制企业中,推行厂务公开民主管理制度的只有19.8%。五是非公有制企业之间存在着民主管理的差异。经济效益好的企业在民主管理,比如厂务公开,职代会的组织,制度规范建设等方都面普遍优于效益差的企业。

二、促进非公有制企业民主管理的途径和方法

(一)理念上

在新的历史时期,非公企业只有彻底摆脱旧的工作模式,以与时俱进,开拓创新的精神开展工作,才能适应企业发展的需要。从理念上来说,非公企业要实现民主管理要注意:第一,民主管理工作要“求变”。在当前市场经济条件下,企业为了不断发展,经济结构日益多样化。工会要在多样化经济格局中发挥作用,必须在复杂的客观环境中,以变应变,找准位置,寻求最佳结合点。体现出变化的态势。带领非公企业向着民主管理的道路前进。第二,民主管理工作要“做专”,要树立典型、培养典型。当前,非公企业民主管理工作的重要性、复杂性、独立性显著提高,工作内容和领域不断扩展和延伸,比如,行政协商谈判、集体合同签订、工资集体协商、劳动法律法规的监督、下岗职工的再就业等,涉及的领域广、专业知识强。非公企业民主管理是一项繁重而艰巨的任务,因此必须有专人领导,专人负责,把民主管理和企业管理两者统一起来,这必然要求必须加快工会干部队伍专业化进程,更好地把握工作的主动性,履行好自己的职责。第三,民主管理要重视制度建设。着力在制度建设上下工夫,坚持把推行厂务公开民主管理工作摆上重要议事日程,着力在提高工作水平上下工夫,围绕厂务公开民主管理工作遇到的新情况、新问题,深入开展调查研究,进一步推动厂务公开民主管理工作的深入发展。第四,民主管理要“干实”。民主管理必须突出重点与讲求实效,这不仅是工作方法问题,更是工作作风问题。突出重点就是抓关键点。重点工作需要集中人力、财力和时间,全力以赴突破。以达到用重点带动一般的良好效果。求实效就是要明实情、讲实话、鼓实劲、办实事。通过深入基层。深入职工,了解情况,研究问题,提出对策,反映职工群众的呼声和要求,最大限度地调动职工的积极性、创造性,干职工所求、所能的实事。尤其是改制企业工作涉及企业和职工方方面面的利益,在改制工作中,民主管理任务繁重而又艰巨,只有不断提高自身素质,不断和职工沟通,才能适应民主改革进程的需要。

【摘 要】新时期，加强企业基层单位的民主管理工作对构建和谐企业具有重要的现实意义，本文作者阐述了民主管理工作的内涵，通过对民主管理工作的定位与作用分析，提出了加强企业基层民主管理工作的具体思路。

【关键词】民主管理；工作；思考

在企业发展的新时期，加强企业基层单位的民主管理工作，不仅是构建和谐企业的需要，也是提高基层企业决策水平，维护企业整体利益和职工个人合法利益，提升履职水平和效果的必然选择。根据企业工作实际，对基层企业民主管理工作进行了审视和思考，就如何做好基层企业民主管理工作，提出粗浅的看法。

一、正确把握和领会民主管理工作的内涵

民主管理是“以人为本”管理思想是具体体现，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。在新的形势下，不断推进民主管理工作，对于落实科学发展观，推进基层民主政治建设，构建社会主义和谐社会，不断夯实党的执政基础，具有十分重要的意义。要想切实推进民主管理工作，提升民主管理工作水平，首先必须正确把握和领会基层企业民主管理工作的内涵。

基层企业民主管理主是是通过工会职工代表，组织发动职工参与本单位的管理活动，实施群众监督，加强党群沟通、促进决策民主科学，维护职工合法权益，实现利益关系公正公平，职工团结和谐，不断推进和谐企业建设，提升履行企业职责效率和水平的管理制度和管理方式。基层企业组织开展民主管理工作，必须要符合两个方面的目的和要求：一是要切实以提升履行企业职责水平和效果为根本目的，充分发挥全体干部职工的才能和智慧，促进基层企业决策民主化、管理科学化，推动各项工作健康发展。二是坚持“以人为本”，充分维护职工的合法权益，满足干部职工受尊重和自我实现的需求。强调民主管理工作，必须注重民主与管理的融合，要将提升管理水平和干部职工利益有机结合起来，形成合力，否则，一味强调民主而忽视管理反而有损于民主管理工作进程，无益于职工真正参与企业管理，实现其民利。

二、基层企业民主管理工作三大主体的定位与作用

民主管理工作不仅仅包括普通一线职工，而是包括企业的每一位与企业发展相关的人。简单的来说基层企业党委、基层企业工会组织、基层企业干部职工是基层企业民主管理工作中的三大主体，缺一不可。离开任何一方基层企业民主管理工作都只能是无源之水，无本之木。

摘要：民主评议干部是企业民主管理的基本内容之一，是职工群众行使民利的具体体现。该文就领导干部民主评议所产生的作用作出分析。

关键词：民主；管理；影响

民主评议干部是企业民主管理的基本内容之一，是职工群众行使民利的具体体现。随着企业民主管理工作的发展，民主评议干部制度也不断得到加强和完善，其中，干部述职这一程序作为重要内容规定下来，多年来，民主评议活动的实践证明，干部述职并非可有可无的形式，不仅对评议效果本身带来影响，而且对其他几个方面也产生一定的作用。归纳起来至少有以下几个方面的作用：

一、帮助评议对象系统地总结某一个时期的全面工作

人们实践活动的过程，说到底，就是一个不断进行总结，不断完善发展的过程。一次述职其本身也是评议对象的一次自我总结。这样的总结不同于一般的工作总结，它侧重于个人的表现。由于述职效果直接关系到职工对干部自己的评议，从既对自己负责又对职工负责的角度考虑，评议对象在评议前必然要对自己前一个时期的各方面表现进行一次认真的回顾，过一次“电影”。存在的问题缺点也要摆出来，还要提出整改意见努力方向等等。制度的约束，群众的监督以及责任感等等，使那些不注意总结或不善于总结自己的干部对述职也逐步引起重视，学会总结自己。通过述职，还可以在被评议干部之间，也可以起到互相促进作用。

二、为参评职工进行民主评议提供了参考依据

近年来，在民主评议活动中，在许多企业里，参评职工一般都达到50%以上，使评议结果有了更充分的依据。但是参评职工来自各个岗位，由于工作性质、隶属关系不同，部分职工对某领导干部的表现情况根本不了解或不完全了解，评议中往往感到为难。通常情况表现在“三多三少”：即对本系统本单位的领导干部了解较多，对其他领导干部了解较少；对直接领导的干部了解较多，间接领导的干部了解较少；较小企业的领导干部了解较多，对圈套企业领导干部了解较少。有的职工反映，对某些干部的评议实在无法表明态度，把握尺度，只好凭感觉去评。干部述职，在一定程度上帮助参评职工了解干部、认识干部，使干部的形象更具体更丰满。

三、为融洽干群关系创造了条件

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02

摘 要 2913年以来，由于受国际国内宏观经济影响，煤炭市场持续低迷，煤炭行业跌入历史低谷。面对异常严峻的经济形势，山东兖矿集团积极推行职工代表民主评价制度。通过推行职工代表民主评价制度，起到了堵漏洞、降成本、强管理、提效益、聚人心、促廉洁的作用，实现了亏盈大逆转。

关键词 企业 职工代表民主评价制度

一、“还权于民”，让职工深度参与企业管理――职工代表民主评价形成的背景与动因

兖矿集团有限公司是山东省属特大型能源企业，以煤炭生产销售及煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资为主导产业，历经40余年的发展，已形成山东本部、陕蒙、贵州、澳大利亚和新疆、加拿大“四基地两新区”的发展格局。在煤炭行业黄金十年时期，兖矿集团多次错失发展良机，从2000年到2013年，兖矿煤炭产量、营业收入由行业第2位分别下滑至第10位和第16位。特别是2013年上半年，受困于全球经济持续下行和自身产业产品结构不合理、成本偏高等“大企业病”，兖矿集团盈利能力急剧下滑，半年亏损12亿元……如何扭转企业经营形势极速下滑的颓势，提振信心、重振雄风、共渡难关，成为去年7月刚刚上任的兖矿集团新领导班子面对的最大考验。

面对生存保卫战，兖矿集团新班子经过深入调研后认为，在兖矿这样的传统国有企业里，物资采购问题历来为职工高度关注，反映强烈。要将虚高的采购成本降下来，最根本的是搭建公开、公平、公正的民主评价监督平台，使企业管理与厂务公开紧密结合起来，让广大职工群众了解采购、关注采购、紧盯采购，充分享有对采购价格的知情权、采购过程的了解权及对采购结果的评价监督权，用“民主”和“监督”两把达摩克利斯之剑，推动企业“强管理、堵漏洞、降成本”工作的开展。

今年4月，兖矿集团工会起草制定，以集团公司文件出台了关于推行职工代表民主评价制度的意见和实施方案，建立了以市场调研评价工作组为平台，以职工群众为主体的民主评价制度。

二、“阳光操作”，坚持问题导向勇于破解难题

随着现代企业制度的逐步建立，企业内部各种改革措施交织在一起，必然会出现许多不可回避的难题，需要企业与职工共同努力加以解决。因此，民主管理作为社会主义民主政治建设的广泛实践，对于克服，实现科学决策，推进企业改革与发展具有重要意义。

民主监督是民主管理的重要职责

组织和开展多种形式的职工民主监督和法律监督，既是工会的性质、地位所决定的重要工作，又是职工民主管理的重要职责。

一要强化政策制定过程中的源头参与和监督。在企业深化改革过程中，一些单位和部门往往自觉或不自觉地企图通过制定政策来不适当地强化其自身的权利和利益，有时甚至妨碍影响了职工的切身利益。因此，工会及职工代表（民主管理小组）在参与政策制定的过程中，一方面要充分反映广大职工群众的意见和要求，另一方面还要注意充分发挥监督作用，促使有关部门正确行使自己手中的权利，从而保证各项政策的制定都能最大限度的反映广大职工群众的根本利益。二要切实有效地加强法律监督。随着“依法治国”方略的实施，我们的各项工作都要逐步纳入法制化轨道，职工民主监督活动同样如此。作为一种有组织的群众性的法律监督活动，一方面是《工会法》、《劳动法》等法律赋予职工的权利；另一方面，运用法律手段来维护职工权益，必将大大提高维权的有效性，同时也可以增强工会组织在职工群众中的凝聚力和号召力。

三要充分发挥舆论监督作用。在努力宣传党的路线、方针、政策的同时，特别是要对严重侵害职工合法权益的现象进行舆论批评，对一些典型案例，要敢于通过工会的报刊、杂志等予以“曝光”，促使问题尽快解决。

厂务公开是民主管理的主要手段

厂务公开正是贯彻党的“依靠”方针，保护、调动和发挥广大职工积极性，依靠职工办好企业的主要形式和手段。

在实施厂务公开中，一要紧紧围绕企业改革发展稳定大局，不断拓展和充实新内容。厂务公开是一种让职工知情的手段，目的是发动和组织职工群众参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，推动企业经济效益的提高，依靠职工搞好企业。因此，除了继续抓好企业重大决策，涉及职工切身利益问题以及干部廉政建设的情况公开外，还要推动厂务公开不断向企业的物资采购、产品销售、劳动安全、新产品开发、投资决策、财务人事管理等经营管理领域延伸。

【摘要】企业在实行”三务”公开工作中，要坚持组织领导到位、知识宣贯到位、建设规范到位、贯彻落实到位的“四到位”原则，“一级抓一级、一级对一级负责”，形成上下齐抓共管的良好局面。在三务公开持续规范运作、深化提高的过程中，要不断完善公开内容，制定监督检查制度，发现问题及时纠正，确保“三务”公开扎实有效地全面推行，使“三务”公开真正成为推动企业民主管理与和谐发展的“催化剂”。

【关键词】企业民主管理　三务公开

一、前言

深入推进企业厂务公开、党务公开和业务公开等”三务”公开工作，是企业深化民主管理，切实保障职工群众各项民利的重要举措。”三务”公开工作开展得好不好，既反映了企业工作的透明程度，也成为企业干群关系好不好的反光镜。因此，企业要把厂务公开与党务公开、业务公开紧密结合起来，进一步规范”三务”公开的内容、方式和程序，建立完善和推行“三务公开“制度，进一步提升职工群众对企业的满意度。

二、建立完善”三务”公开制度体系，优化“三务”公开模式

推进”三务”公开，制度是保障。要通过建立完善”三务”公开制度体系，不断创新和深化“三务”公开的形式和途径，由过去公开什么职工群众看什么，变为职工群众想知道什么就公开什么，以职工满意不满意作为检验“三务”公开效果的首要标准，切实增强公开的针对性和实效性。

（一）推行“四制三书”制度，促进“三务”公开规范化、标准化、制度化

为保证“三务”公开制度扎实深入得到落实，加强责任机制和监督机制的完善，进一步发挥各级企业党、政、纪、工和组织劳资等部门在“三务”公开工作中的联动作用，强化公开工作考核及考核结果的应用，　要积极推行“四制三书”制度，对违反“三务”公开规定的行为实施责任追究，从而形成按制度办事、以制度管人、用制度规范的公开工作运行机制。