切配主管工作总结范文精选

当前，铁路企业工资分配管理在近些年的铁路经济体制改革中所占的地位越来越重要。同时伴随着工资成本在整个成本支出的比重越来越高，积极做好铁路企业工资分配管理对于保障企业安全稳定、推动企业可持续发展都具有重要的现实意义。本文围绕铁路企业工资分配管理，分析了工资分配管理的原则、内容，并就强化铁路企业工资分配管理提出了建议措施。

一、相关概述

铁路企业在实施工资分配管理时应当严格按照以下原则来落实，即坚持按劳分配和兼顾效率与公平的原则；坚持权责明确，依法管理、规范管理的原则；坚持激励与约束相结合的原则；坚持统筹兼顾，保持职工队伍稳定的原则。贯彻落实国家及铁路总公司工资分配政策，完善工资分配管理制度，优化工资分配机制，努力构建“分配制度健全、分配机制有效、分配关系合理、分配秩序规范”的工资分配管理体系，促进铁路企业经营效益、劳动生产率和职工工资收入同步提高。

铁路企业职工工资分配关系到职工队伍的稳定，同时也关系到企业的生存与发展。科学合理的工资分配制度，能激励职工提高工作效率，创造更多的经济效益，提高企业经济活力和市场竞争力，正是基于此，切实做好铁路企业工资分配管理工作成为铁路企业管理者的一项重要管理内容。

二、铁路企业工资分配管理内容分析

按照“统筹兼顾、以收定支、有序发放”和全面预算管理要求，根据铁路企业工效挂钩办法和生产经营指标预算情况，科学编制工资总额收支预算；认真落实铁路企业工资总额管理有关规定，加强工资总额支出过程控制，合理安排工资总额发放进度，不得超工效挂钩结算工资总额发放工资。铁路企业实行工资总额与经济效益挂钩的考核办法，明确工效挂钩模式，确定挂钩指标体系和挂钩比例，核定挂钩指标基数和工资总额基数，科学构建工效挂钩考核分配机制，促进铁路企业效益效率提高，实现职工工资收入合理增长。规范工资总额列支行为，正确进行工资核算，凡纳入工资总额管理范围的各项支出，均应纳入工资科目核算，不得在工资科目外列支职工工资、奖金等工资性支出；严格执行对账制度，实现劳资工资总额发放、财务工资总额核算、劳动工资统计各项数据核对一致，不得瞒报、漏报、虚报工资总额统计数据。

铁路企业要以促进运输生产、安全、提高效率效益为重点，建立和完善奖金考核分配办法，发挥奖金的激励作用，体现责任、贡献和报酬的统一。严格控制单项奖、一次性奖和各种评比奖。奖金是对职工超额劳动和做出特殊贡献，与职工岗位履职履责考核结果挂钩的劳动报酬。奖金分配应有考核办法，明确安全、效益、效率考核指标，并进行严格考核。要建立健全奖金管理制度，明确奖金分配的操作程序、审批权限、款源渠道等。要建立考核奖励办法的动态管理机制，对考核激励作用不明显的要及时废止或修订。对地方政府、有关部门设立的各类没有奖励款源的评比、表彰活动，原则上给予精神鼓励。奖金分配实行劳资部门归口管理，除另有规定外，其他部门在各类文件办法中不得夹带奖励性质条款或下发奖励性文件。杜绝无发放办法、无领导审批、不实行工资账户（卡）支付的奖金发放行为。

三、强化铁路企业工资分配管理建议措施

摘 要：绩效工资的实施可以扩大二级学院分配自，推进两级管理，建立和完善内部竞争、激励和约束机制，调动二级学院和教职工的积极性、主动性和创造性，促进骨干队伍的稳定与发展，增强学校办学活力，提升核心竞争力，同时可以进一步提高学院整体办学质量和办学效益，为学院的建设和发展提供保障。

关键词：高职院校；二级学院；绩效津贴；分配方案

绩效工资的实施可以扩大二级学院分配自，推进两级管理，建立和完善内部竞争、激励和约束机制，调动二级学院和教职工的积极性、主动性和创造性，促进骨干队伍的稳定与发展，增强学校办学活力，提升核心竞争力，同时可以进一步提高学院整体办学质量和办学效益，为学院的建设和发展提供保障。

1 绩效津贴分配方案设计原则

（一）以岗定酬，优劳优酬。以岗位设置为基础，以绩效考核为依据，建立教职工的绩效工资与岗位责任、工作业绩和贡献大小挂钩，与二级学院办学效益挂钩的分配制度，适当拉开分配差距，兼顾公平与效率。

（二）总量控制，动态调整。在学校核定的绩效工资总量范围内，结合学院实际和可持续发展要求，建立绩效工资动态调整机制。

（三）学校统筹，二次分配。在符合学校制定的分配原则前提下，由二级学院根据教职工个人承担的教学、科研、学生管理、服务管理等工作任务完成情况，自行设计考核分配方案，自主进行二次分配，扩大分配自。

2 教职工绩效津贴构成及二级学院绩效津贴来源

摘要：配套切改工程是工程项目施工建设的重要环节，关系到政府行政管理部门、管线养管单位、主体施工单位等多方经济利益的实现，关系到整个工程的建设进度和成本管理。本文通过分析市政配套切改工程造价管理的现状、加强市政配套工程造价管理的必要性，提出加强市政配套切改工程造价管理的四点建议。

关键字：配套切改 造价 管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

近年来为了满足天津城市建设快速发展需要，提高人民生活质量，道路、桥梁、城市轨道交通等城市基础设施纷纷兴建。随着项目建设的的发展，工程造价管理工作也在不断地规范和完善，但在实际工作中仍存在着不少问题，特别是作为配合主体工程的实施的配套切改工程，既要满足主体工程的工期要求，又要保障居民正常生活需求得到满足，其造价管理更是困扰建设方的难题之一。

加强配套工程造价管理的必要性

市政配套切改工程是指为了配合主体工程实施，随之进行的给排水、煤气、热力、路灯、电力、通讯、园林、交管设施等地上、地下障碍物的迁移及恢复工作。这类工程往往与主体工程穿行、施工点多而且分散、工期短、质量要求高、协调工作量大而复杂，同时还受政府部门行政指令、产权单位技术质量养管要求等诸多因素影响，如果处理不当，将严重制约主体工程的工程进展，这些因素都或多或少的影响着配套工程的造价管理。因此科学合理的确定工程造价，加强造价管理就显得尤为重要。

加强配套切改工程造价管理的方法

摘 要目前市场上流行的智能手机软件设计方案很多，各种方案不光是由主芯片的供应商决定，比如联发科（MTK）方案，或者展讯（Spreadtrum）等。在这个基础上还有可能会牵涉到各种手机系统软件提供商的支持，比如YunOs操作系统，360操作系统等。这样对手机设计项目方案提供商来说有利有弊，好处在于软件开发上的压力会变小，因为这里有手机系统软件供应商如YunOs等的技术支持。坏处是软件项目过程涉及过多环节过多，涉及不同公司参与需要良好的协调，否则软件项目过程不受控，而且软件质量也不能很好被管控，参与的各方都有可能引入问题到最终的软件中。但是目前手机方案的市场竞争又很激烈，基本的要求就是在短期内要实现有一定参考基础的软件衍生项目的开发，使其市场化。这个^程中要使得项目既能保持软件质量又要短期内实现这个目标，对于这种软件项目的开发就需要开发模式上做一些改进，本文探讨了这种软件快速重建模式的设计。

【关键词】手机软件设计 软件快速重建模式 软件项目过程 软件质量

1 软件需求继承性的管理

对于目前的手机设计公司来说承接的业务大多数是需求有继承性的项目，对于需求的差异性很大，开发需求很复杂且之前不是很有积累的需求，无论是手机设计方案商还是手机制造商来说都是很谨慎的。大家对于这里的风险意识都是一样的强烈。所以一般情况下手机设计公司承接的都是有软件需求可以继承之前有积累的项目。而对于这些需求的继承性的管理是快速实现这些需求的软件项目的关键。如何实现这些软件需求的高效继承使用呢？

1.1 使用合适的软件项目版本管理工具

软件项目的版本管理工具中CVS， Git， Repo等都可以用来管理手机软件项目的开发过程。其中Git和Repo是用于多方合作的分布式版本控制系统，它就适合于类似目前的智能手机开发管理的现状。这里涉及手机硬件平台的方案提供商，手机软件提供商，还有手机设计公司共同开发一个项目。关键是Git 和Repo能够方便的实现各种需求在软件版本上的继承和快速的合入。一般Git和Repo上会建有主线（master）工程，这里主要是平台的基础内容，各种软件平台上开发出的新内容都往上添加，是平台发展的基础。当然主线上的内容由于来自各种开发的新内容的导入，往往存在有各种问题，而且主线是实时被更新，也来不及测试它的稳定性。鉴于上述的状况一般真正要实现的项目都是在一定状态的主线上建立起来的分支进行单独管理的，对于分支（branch）上的管理是需要软件项目负责人（SPL）来管控的。SPL（Software Project Leader）对于开发（包括MMI和Driver ）的工作成果，根据各个项目的需求点对点地合入各自项目的分支，如：用Git指令git cherry-pick。每种不同的软件需求，这里主要是指人机交互（MMI）上的功能需求，在某个平台上有了一个完整的需求功能分支，并且这个分支的软件产品已经量产且被市场认可验证过，那么后续相似的项目都可以用来继承该分支。那么越是后来的项目越是能继承之前项目的成果，它实现的过程就能更加的快捷和可靠，实现软件的复用。

1.2 对于需求和共性Bug建立良好的文档管理机制

对于需求的继承光有版本管理工具的分支管理是不够的，毕竟管理工具上记录的每条提交记录（Commit Infomation）都是离散的，同时由于提交时的不谨慎，可能导致相同功能模块的多次提交，这样就要求SPL（Software Project Leader）在合入时要清晰了解合入的顺序和具体的Commit ID信息。所以有一份详细的功能合入文档信息就很有必要了。文档里需要记录的内容有：

[摘 要] 施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。本文针对本人在建筑工程现场所做的管理工作做了一些探讨。

[关键词]建筑工程 施工阶段 项目管理 探讨

中图分类号：TU761.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0237-01

施工项目管理是一个系统工程，要想有效的控制工程运行。在工程实施的全过程中，确保项目管理能合理可控。本文就武定华翔帝景小区建设项目部从事项目管理工作中所作方式方法进行整理：

二、建筑设计概况

华翔・帝景住宅小区工程位于云南省楚雄州武定县，总建筑面积11.9万平方米，1～12#楼每栋楼建筑面积不等、层数不等、建筑高度不等；1～2#楼为15层，总高度51.90m ；3～4#为16层，总高度53.40m ；5～8#楼为12层，总高度38.70m ；9#楼为13层，总高度41.35m ；10～11#楼为地下1 层、地上17层，总高度51.30m ；12#楼为地下1 层、地上14 层；总高度48.60m。本工程采用1～9#楼为人工挖孔灌注桩基础；10～12#楼为人工挖孔灌注桩基础加筏板基础；主体结构类型均为剪力墙结构。

二、项目部组成

公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程施工管理.根据该工程的规模和特点， 选派项目经理、技术负责人，生产副经理，配置综合技术员、内业技术员、模板、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长，设质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、财务人员等，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹。

摘要：论述了在超高层办公楼电气设计中重点考虑的问题，如负荷分级、变电站和柴油发电机房的设置、供配电系统以及火灾自动报警系统的联动控制、防雷接地和节能设计等。

关键词：超高层办公；变电站；消防系统；防雷接地；柴油发电机；节能

中图分类号：S776文献标识码：A 文章编号：

Abstract: this paper describes the electrical design in ultra-high office building in key consideration of problems, such as the load classification, substation and diesel generator rooms Settings, supply and distribution system and automatic fire alarm system the linkage of the control, lightningproof grounding and energy saving design, etc.

Keywords: tall office; Substation; Fire control system; Lightningproof grounding; Diesel generator; Energy saving

0 引言

进入21世纪以来，在许多城市都兴建了不少超高层建筑。由于超高层建筑楼层多，建筑高度高，对供电可靠性和消防的要求比普通高层要高得多。笔者就参与设计的超高层办公楼为例，谈谈自己的的一些设计体会。

本工程总建筑面积约为5万平方米，地下二层，地上二十七层，建筑高度约120米。地下一、二层为车库和设备用房；地上一~二十七层主楼部分为办公用房，一~五层裙房部分为商业用房，十三层设置避难层。

【摘要】 目的：探讨腹腔镜下广泛子宫切除加盆腔淋巴清扫术的护理配合。方法：对笔者所在科室2012年3月-2013年6月16例子宫颈癌患者进行腹腔镜下广泛全子宫切除加盆腔淋巴结清扫术及手术护理，并对手术过程中采取的护理措施及方法进行总结和分析。结果：16例患者在接受手术治疗的同时，手术室护士给予其心理护理、手术护理等护理措施后，所有患者手术均成功，术后患者恢复良好，病情得到有效控制。结论：缜密的心理辅导、充足的物品准备、专业的腹腔镜手术、默契的术中配合对本手术的成功至关重要。

【关键词】 腹腔镜； 广泛子宫切除； 护理配合

中图分类号 R473.71 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2014）4-0088-02

宫颈癌是全球女性中排列第三的常见恶性肿瘤，腹腔镜下广泛子宫切除加盆腔淋巴结清扫术已越来越多地应用于宫颈癌的手术治疗中。据文献[1]报道，子宫颈癌手术治疗患者的死亡率较低，患者实施手术后的生活质量可显著提高，生命得到延长。将笔者所在科室16例子宫颈癌患者行腹腔镜下广泛子宫切除加盆腔淋巴结清扫术的护理配合与体会进行总结，现报道如下。

1 临床资料

16例宫颈癌患者，其中I期7例，Ⅱ期9例，平均年龄55岁。平均手术出血量280 ml，平均手术时间160 min。手术结束后平均住院时间11 d。所有患者均行腹腔镜下广泛子宫切除加盆腔淋巴结清扫术。

2 护理配合

2.1 术前准备

摘　要：论述了安全阀的布置原则和配管设计要求,并就设计中的要点事项进行了详细探讨,包括安全阀的安装位置、安全阀的出入口配管设计、切断阀及旁路的设置等内容。

关键词：安全阀布置　配管设计　切断阀及旁路设置

安全阀是承压设备、容器和管线上的最佳超压保护装置，当介质压力升高超过允许值时，安全阀自动开启，继而全量排放，防止压力继续升高，从而保护设备及其运行人员的安全；当压力降低至规定值时，安全阀及时自动关闭，阻止介质继续排出，减少损失。由于安全阀属于自动阀，所以常常作为受压设备的最后一道保护装置。从这个意义上说，它的作用是不能用其他保护装置来代替的。

一、安全阀的布置

安全阀应直立安装并尽量靠近被保护的设备或管道。如果不能靠近布置，则从被保护的设备或管道到安全阀入口之间的管道总压力降，不应超过安全阀定压值的3%或最大允许启闭压差的1/3（以两者中的较小值为准），该压力降过大会导致安全阀频繁起跳。工程实践中常用的减少管道压力降的办法有通过适当扩大安全阀入口管径、采用长半径弯头、减少弯头数量等来降低管道总压力降。

安全阀的安装位置应主要考虑维修方便。故安全阀处宜设置检修平台，这样可以方便进行配管也便于定期对安全阀进行检查、维护和校验等工作。当在布置重量大的安全阀时要考虑安全阀拆卸后吊装的可能，必要时应设吊杆以及预留检维修的场地和空间。工程实践中，常见的做法是把安全阀装在管廊顶层。这样，一方面高于放空总管，另一方面安全阀集中布置在管廊顶层方便检修维护。

因特殊原因难以装在容器本体上时，可考虑将其装在出口管路上，但安全阀装设处与容器之间的管路上应避免突然拐弯、截面局部收缩等结构，应防止增加管路阻力、引起污物积聚发生堵塞等情况。

二、安全阀的入口配管设计

摘 要：在项目管理中，细节决定成败。而电气工程与土建施工配合的协调管理，即是建筑工程项目管理的关键之一。本文结合某市明珠广场工程的项目管理实例，对于电气工程在施工组织、高低压配电室施工、预留洞及暗埋管线施工、管道井施工、卫生间施工等方面与土建施工配合的协调管理进行了浅要的分析和探讨。

关键词：电气工程；土建施工；技术配合；协调管理

1 引言

随着社会的发展和技术的进步，高层乃至超高层建筑已逐渐成为城市化建设的主流，而在这些高层以及超高层建筑施工中，大都采取由土建施工单位来进行总承包的管理模式。在这种模式下，对于电气工程施工单位而言，无论是建设单位直接分包，还是施工总承包单位进行分包，都必须做好与土建施工配合的协调管理，将其工程质量、工程安全、工程进度等各方面的管理均与土建施工单位的管理体系进行完美融合。否则，一旦电气工程与土建施工配合的协调管理不到位，就很可能给混凝土工程、砌体工程等的施工安排和成品质量造成损失，从而对整个工程项目的施工管理带来不必要的困扰，严重时甚至将会影响到工程的结构安全和正常使用功能。因此，作为电气工程的施工负责人，不仅要对本专业施工的方方面面都极为熟悉，还必须了解土建各专业的施工工序和工艺流程，尤其对于电气工程与土建施工配合过程中的工序衔接等方面，一定要做到心中有数。只有这样，才能做好电气工程与土建施工配合的协调管理，从而确保整个工程项目施工管理的圆满完成。

2 电气工程与土建施工配合的协调管理

2.1 工程概况

某市明珠工程工程大体上可由商务办公楼、写字楼、商铺三个部分组成。主要功能为办公、商业等，总建筑面积121198m2。四栋主楼均属一类高层民用建筑，其消防设备用电及重要设备用电均属一级负荷。共设两座变配电所，其中一座的操作电源拟采用DC操作方式，另一座的操作电源拟采用AC220V操作方式。主楼每楼层均设配电间，主干电缆由地下室通过主干桥架分别引至各栋主楼楼层配电间，至重要设备的低压配电线路，采用放射式配电方式；至一般设备的配电线路，采用放射与树干混合配电方式。所有一级负荷均设置双电源末端（ATS）自动切换，以确保供电的可靠性。水泵房设置于商务办公楼地下室内，所有商业店面均由市政管网压力直接供水。排水体制为雨污分流。主楼一至三层商场部分采用分体空调形式，上部采用分层式变频多联空调系统。核心筒内卫生间设置机械排风系统，办公部分的走道设置机械防排烟系统，排风机均设在屋顶。

2.2 地下室施工配合的协调管理

摘要：企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。

关键词：项目管理进度控制资源管理

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。 一、实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要

项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。

项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。

由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。与企业外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。

二、全局性的项目总体计划管理，是施工管理的主线和重点 就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。