配料岗位工作计划范文精选

【摘 要】针对当前煤炭市场形势的持续下滑，煤炭价格的日益下滑，如何降低成本成为煤炭工作的一项重要举措。新矿集团赵官能源有限公司按照全面市场化管理思路，制定并实施岗位经营个体市场化考核体系，将材料投入细化到岗位，通过材料消耗与工资挂钩，提高全员经营意识，实现成本的降低从岗位自主经营做起。

【关键词】 煤矿 经营 岗位个体

1 实施岗位经营个体市场化考核的目的

降低生产成本，实现节支降耗，通过基层区队材料费用节支的累积，实现全矿经营指标的增盈。

2 基本原则

根据配件费用、发生原因的差异，确定责任范围及考核办法。根据费用发生的形式、岗位性质、责任大小、关联程度确定联责比例，采取商品出售的方式将可控费用细化到各班组、岗位及个人，以吨煤消耗定额为预支计划，以每日购买数量为考核依据，节支奖励、超支考核。

3 具体操作流程

3.1 区队成本控制

建筑施工企业是一个特殊的行业，面临市场的不确定性，经验风险越来越高等诸多不利因素。如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”，首要问题是强化工资分配的约束和激励机制，发挥工资分配的杠杆调控职能，充分调动广大员工工作的主动性和创造性，为公司实现做大做强的发展战略做出积极贡献。

一、将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用

（一）工资计提与企业的各项指标挂钩

（1）财务指标。财务指标按月度考核，包括利润、销售收入和相关指标等，工资与财务指标总挂钩率为70%。根据各单位创利难易程度、专业性质、市场开发等因素，工资与利润、产值指标实行差别挂钩。1）利润指标。挂钩率为15%。依据年、季和月度计划，采用“报表利润”指标与计划完成率计提工资基数。超额完成计划利润，按计提挂钩工资基数和超计划率增提工资，最高不超过15%。2）销售收入指标。挂钩率为50%。依据年、季和月度计划销售收入，采用“整合值（完成销售收入70%和验收工程量30%）”指标与计划完成率计提工资基数。超额完成计划销售收入，按超计划额的4%增提工资。3）相关指标。挂钩率为5%。根据《项目承包责任状》定量奖罚。

（2）绩效指标。绩效指标按季度和年度考核，工资与绩效指标总挂钩率为30%，定量奖罚。1）合同。根据《项目承包责任状》，合同履行能力等指标，工资与合同履行总挂钩率为15%。2）内部流程。根据《项目承包责任状》，内部流程指标包括重点项目节点完成率、工程验收计划完成率、回款与清欠计划完成率和主要设备完好率等指标，工资与内部流程指标总挂钩率为13%。3）学习与成长。根据《项目承包责任状》，学习与成长指标包括科研项目计划完成率和项目管理目标责任状履行率等指标，工资与学习、成长指标总挂钩率为3%。

（3）专项考核指标。专项考核指标按月度考核，包括安全、质量、工期、文明施工、等，实行以罚定奖。

（二）工资投放严格依据各项指标

（1）对项目部实行月预提、季滚动、年结算和节超工资指标跨年度使用。为有效防范经营风险，保持员工队伍稳定，建立和完善“自主调控、以丰补歉”的长效机制，月份一般按照项目部计提工资的90%水平投放。

摘 要：本文简要分析了现场作业岗位价值的构成与核算方法，描述了岗位价值核算体系构建的方法和途径，对推动岗位价值精细管理起到了促进作用。

关键词：现场作业岗位；岗位价值；核算体系构建

中图分类号：F416.21 文献标识码：A

我们矿在开展岗位价值精细管理过程中，结合本矿实际，建立了比较实用的岗位价值精细管理考核核算体系，考核工作形成了制度化、规范化、常态化，方案的适宜性和可操作性已经得到了基层单位的普遍认可，保证了岗位价值精细管理工作的有效开展。

1 岗位成本价值核算体系的构建

1.1 科学划分岗位价值实体

岗位价值实体划分的原则：根据生产工艺过程和各工种的作业性质、工种间的相互联系，遵循将岗位价值实体划分到最小核算单元并能做到指标到岗、考核到岗、兑现到岗的原则。岗位价值实体划分的好坏将影响岗位消耗定额的制定和考核效果。

1.2 合理制定岗位消耗定额

在我国，高等学校图书资料管理人才严重流失，这主要是由于我国的图书资料管理工作具有其特殊性，不仅工作枯燥、单调，而且图书资料管理人员的社会地位不高、工资薪金低，使得有些人无法实现个人抱负。图书资料管理人员配置缺乏制度管理在绝大多数的高等院校中，并没有把图书资料管理工作列为学校的重点工作，更不会制定严格的工作实施计划及人才引进计划。加之自古以来人们就喜欢讲关系、套人情，作为被多数人认为是“养老基地”的图书馆在进行人员配备时，必然会出现很多不公平的现象。正是因为图书资料管理在人员配备上的不科学、少制度，很多没有高学历、不具备相应专业知识、对图书管理工作一窍不通的人员都会充斥到图书资料管理人员当中。这样的不良风气，不仅会导致员工之间、领导之间以及领导与员工之间关系的不和谐，还会影响专业通、能力强的年轻干部的加入，给图书馆管理工作的进一步发展造成恶劣影响。

图书资料管理者也要注意在日常工作中积累经验，不断认识新鲜事物，改进不足、勇于创新，培养自我学习能力、实践能力及创新能力，做好文化知识的传承工作。加强专业知识培训，提高图书资料管理人员的业务素质要注重图书情报知识和计算机专业知识的培训，使图书资料管理人员在网络一体化的大环境下，能够熟练掌握计算机技术、信息处理技术、数据库的建立与管理、信息资源开发与管理等多方面、全方位知识，在传统的借阅服务、查询服务、咨询服务、信息检索服务等服务之外，还能够提供更超前、更专业化的服务。要重视对图书管理学等相关学科的学习。图书资料管理人员要为众多不同专业、不同层次的读者服务，解答各学科领域的知识性咨询，这就要求其具备广博的学科知识，做到一专多能、博学多才。因此，在图书资料管理工作中，要重视学习图书管理学的相关学科，例如档案学、情报学、目录学、文献学等专业基础知识，以提高图书资料管理工作的服务质量。要根据“因需施教、学用结合”的原则，有计划、分层次、分步骤的根据个人所学专业差别及所属岗位差别，制定不同的继续教育和岗位培训计划，以此建立、健全图书资料管理人员继续教育的制度保障体系。使岗位培训和继续教育能持之以恒、逐步深入，以全面提高高校图书资料管理人员的综合素质。树立“人才第一”理念，做好图书资料管理人员的规划同志曾指出：“我国要牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用。”众所周知，高等院校是国家人才的培养基地，高等院校的图书馆是人才汲取知识的信息库，图书资料管理人员作为我国人力资源的一部分，也必须得到重视。各大高校的领导者应顺应历史潮流，积极转变传统的思维观念，放眼长远，尽快树立图书资料管理人才第一位的工作理念。

由于图书馆中的管理岗位不同、职责不同，所需要的人才也就各有不同。一方面，管理者必须在明确了各岗位性质的基础上，确定其所需要人才的年龄、性别、专业、学历及数量等；另一方面，由于人力资源管理的可变性，管理者要有计划的对图书资料管理人员进行阶梯性开发，通过交流、分配、培训等手段，进一步调整图书资料管理人力资源，从而形成其总体规划。管理制度化，实现图书资料管理人员的合理配置国家相关部门应该就图书馆管理及人事流动事宜制定相应的、科学的制度，以规范图书资料管理人员的任用和选拔，其中包括：坚持按需设岗、派岗，不因人设岗；图书馆领导具有一定的、独立的人事任免权等。这样，既有利于保证图书资料管理人员队伍的稳定性，又有利于外来专业人员的合理配置。此外，图书馆的管理者还要注意根据工作人员的专业特性、职位等情况合理安排岗位，以最终达到图书资料管理人力资源的最优配置，提高工作效率的目的。建立图书资料管理人员激励制度（1）物质激励。可以运用物质手段进一步调动图书资料管理人员的积极性、主动性、创造性。（2）精神激励。精神激励作为一种内在动力，可包括公平、公正、公开的晋升制度；对员工工作绩效的认可；为员工提供学习和发展的机会；制定适合每个人特点的职业生涯规划；实行灵活多样的弹性工作制度等。对高等院校图书资料管理人员采取精神激励的措施，将更有利于提高他们的工作效率。认清高校图书资料管理人员中存在的问题，不断提升其个人素质是时展的需要，更是社会发展和科技进步的必然要求，高校领导必须给予足够的重视。

作者：宋杨 单位：河北联合大学党委、校长办公室

【摘 要】21世纪是信息的时代，每个人都从这信息的盛筵中或多或少分享到了实实在在的实惠。便捷的通讯背后是一个极其庞大的通信工程项目群，这些通信工程项目群共同支撑起了这个信息的时代。本文对通信工程项目信息管理系统的初步分析，创建了该系统的一个基本雏形。有兴趣的读者可以通过阅读本文建立起自己的通信工程项目信息管理系统。

【关键词】通信工程；项目；信息管理系统；研究

引言

由通信支撑起来的信息时代反过来要求更便捷的信息交流，这就给通信工程企业带来了更大的业务量、工作量。如此大的业务量、工作量不可能全部以手工的方式及时完成，这就需要一种更快捷的管理项目的方式，于是就产生了通信工程项目信息管理系统的需求。

1、通信工程项目管理系统需求分析和功能设计

需求分析的主要任务就是要彻底弄清通信工程项目管理系统的使用者也就是用户他们想要的软件的要求，他们的整个业务流程如何。将这些形成书面文件就是需求分析。对用户的需求了解得越详细在日后的系统详细设计中就越少出现问题。

1.1获取系统的需求

软件项目的开发小组可以通过亲自参与用户的项目过程来了解用户的需求，这种方法获取的是第一手的资料，最为可靠。另一种方法就是通过用户的讲述。这种方法往往会在日后发生无法预料的后果。

作者简介：张敏,本科，中级经济师，中交第二公路工程局东盟营造工程有限公司，研究方向：工商企业管理。

摘要：大型项目的物资管理工作，在降低生产成本、规范生产流程、提高生产效率等方面发挥着重要作用。本文就“如何推动大型项目物资管理的改革，提高物资管理的效率”这一问题提出作者个人的见解，希望与大家交流沟通，共同进步。

关键词：大型项目；物资管理；改革与创新本文从制度建设、员工素质、采购流程、计划审核、成本控制、信息体统、跟踪审查等几个方面，探讨如何对大型项目物资管理工作进行改革与创新。

一、明确组织结构加强制度建设

合理的组织结构和严格的规章制度是规范大型项目物资管理工作的前提和保障：

(一)明确组织结构。大型项目启动之前，企业应该设立专门的物资管理机构，明确不同部门、不同岗位在采购计划制定、物资采购、材料分配、监督审查等环节的具体职能和责任，平衡不同部门和岗位之间的关系，实现不同部门、不同岗位之间的沟通与合作，做到权责明确、协同合作，达到优化资源配置、提高工作效率的目的。

(二)加强制度建设。企业应该以政策为准绳、以实际情况为依据，细化规章制度和行为准则，加强对物资管理各个环节的规范与监督，明确部门和岗位的职责，使物资管理工作做到有章可循、有法可依，人尽其责、物尽其用。

二、加强队伍建设提高整体素质

一、机关类

经理工作部

（一）主任岗位职责

⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；

⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；

⒋落实部室费用计划，严格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；

【摘要】根据我国广告行业的状和发展趋势，针对广告设计行业的岗位群的分析与研究，使高职广告专业的课程设置适应岗位需求。课程的设置真正体专业技能岗位的需求。

【关键词】高职广告设计课程，岗位群，课程的对接

随着市场经济的迅速发展，广告业迅速渗透到社会生活的各个领域，成为一个成长快和推广潜力大的新兴产业，未来中国的广告业的增长率将超过国际广告业的增长率；高校广告专业对广告人才的培养和广告行业对人才的培养和任用，及广告行业各岗位之间的密切联系和合作也将成为职业人才培养研究的重点。因此在经济发展中需要的人才标准，将成为高校培养广告专业人才的标准。

1.广告行业的发展看需要的广告专业人才

市场营销手段的多元化；推广、公关、业务咨询、互动营销等手段被轮番运用。因此，传统的广告行业的市场正在被其他的营销方式所替代和分解。所以在广告行业与市场营销如影随行，密不可分，未来看广告与市场营销将紧密融合；广告行业内部竞争加剧。致使广告行业的目标方向也在不断地变化，发展中的广告行业需要我们高职教育学校及时调整教学理念和思路，适时设置不同方向的岗位技能性课程。

2.广告公司的业务范围不同需要的设计岗位不同，要求的技能培养各不相同

通过广告行业状分析及广告设计专业的毕业生就业岗位分析；广告行业就业岗位基本分为八个方面，主要从事平面广告设计与制作岗位的主要工作任务及职业，分别是：商业广告设计岗位（设计员、设计师）、品牌设计岗位（品牌CI策划设计）、包装设计岗位、版式印刷设计岗位、网络广告设计岗位、商业图像摄影岗位、展示设计岗位（室内设计）、户外广告岗位（雕刻、热转印、霓虹灯制作、橱窗店面制作、路牌车体广告）等。

不同的岗位群，不同的工作内容，不同的技能要求；也就需要高职广告专业的课程设置与之相匹配。依次的分析如下：

电力 公司岗位职责

经理工作部

（一）主任岗位职责

⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；

⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；

⒋落实部室费用计划，严格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；

[论文摘要]在21世纪这个信息时代中，信息对于每个人的生活都有着方方面面的影响，保证信息的交互，维持便捷的通讯，需要建设一个极其庞大的通信工程项目群，它们共同构建了信息交流的网络。个动本文分析了通信工程项目信息管理系统的基本功能，根据这些功能提出了构建信息管理系统的功能模块，为以后建立通信工程项目信息管理系统奠定基础。

关键字：通信工程；项目；信息管理系统；研究

中图分类号：E965 文献标识码：A 文章编号：

引言：在信息时代中国，通信网络带来了快捷的信息交流，这样的交流造成企业级大数据的需求。为满足这些数据的交流及存储，有效的通信工程项目信息管理模式需要不断地被完善和改进。

一.通信工程项目管理系统的需求分析

对通信工程项目管理系统的需求分析的目的就是要明确使用通信工程项目管理系统的用户对管理软件的需求。用户对新技术、新业务的渴望与需求永无止境，企业要在激烈的竞争中保持发展与领先。不断地通信工程项目管理系统软件的需求进行分析改进，提高通信技术水平，以满足用户需求。提高种类项目的管理水平，必然为企业带来可观的经济效益和社会效益。

1.1获取系统需求的方法

项目软件项目开发小组通过直接参与用户的项目过程来了解用户的实际需求，以这种方法可以获取第一手资料，另外一种方法就是通过用户的反馈。