内衣督导工作计划范文精选

近年来，县按照建设旅游城市的要求，加大城乡环境特别是环庐山公路环境整治，开展了多次集中整治行动，取得了明显成效。县城市容市貌大为改观，连续多年获全市先进。环山公路整治得到吴新雄省长的高度肯定，称赞“青山绿水，蓝天白云，红瓦粉墙，美丽家园，游客乐园”。

一、全力攻坚，实行集中整治

一是以旅游环境整治为突破口，开展环庐山百里休闲旅游走廊环境整治。集中力量，全力攻坚，经过近一个月整治，取得了明显成效。清除了路边所有建筑材料和生活垃圾，公路两侧乱搭乱建、乱堆乱放、以路为市、以路为厂的脏乱差局面有了明显改观，基本实现了整洁美观、安全有序、车畅其流。二是把新农村建设与打造优质旅游环境相结合，实行沿环山公路房屋“穿衣戴帽”工程。将沿线自然村纳入新农村试点村建设，按照公路两侧200米可视范围以内房屋“一层穿衣不戴帽，二层以上穿衣戴帽”的总体要求，紧邻环山路两旁的1000余栋民房全部进行“穿衣戴帽”，统一规划、统一包装、统一改造，形成了一条独具魅力的风景带，使人一进入境内就能眼前一亮、精神一振。三是以环山公路整治为重点，开展城乡环境整治。一方面，继续把环山公路整治作为全年工作的重要内容，进行风景线打造，并将其和温泉省级示范集镇建设一并列入全县10项重要工作之一，明确责任领导、责任部门和责任人。各项基础性工作已经完成，2月20日召开了近千余人参加的动员大会，沿线环境卫生已基本清理到位，基本完成沿路两边“一大四小”造林绿化工作，“五一”前将有明显变化。另一方面，大力进行街景整治改造。对白鹿大道、秀峰大道等以私人建房为主的县城街道，按照街景规划设计要求分别对建筑进行改造和整治，实行四套班子牵头，单位部门包段分工负责，房屋业主联户组织实施。目前，街景整治工作已进入扫尾阶段，预计4月份将全面完成整治改造任务。投资600余万元对白鹿大道和秀峰大道进行人行道和绿化改造，预计今年上半年全面完工。投资6000万元在县城修建了一条长2公里、宽6米的环鄱阳湖景观路。同时，按照新一轮县城总体规划区指定的范围，对所有私人建房（含农民建房）进行清查，对严重影响城市规划或侵占国有土地、集体土地乱搭乱建的，限期拆除，逾期不拆的依法。

二、齐抓共管，强化整治责任

层层分解责任，任务落实到人。一是成立县整治工作领导小组。成立以副书记为组长的高规格领导小组，组成包括责任单位和职能部门参加的精干效能的队伍，集中组织领导整治活动。二是实行属地管理原则。按照“谁主管、谁负责、谁整治”的原则，把整治任务分解到所在乡镇、工业园区管委会、温泉管委会和旅游景区辖区，做到权责统一，职责合理。三是强化部门职责。由城管部门、新村办牵头组织，国土、建设、农业、林业、公路等相关部门和乡镇为责任部门全力推进，打好总体战。各部门、各单位按照职责分工，积极协助配合环境整治活动，做好服务和保障工作。

三、加强督查，确保有序推进

一是加强环山公路整治督查。由县委办牵头，对环山公路整治实行专项督查，对进度跟不上、效果不理想的乡镇和部门及时通报，并下发环山公路环境整治任务通知单，明确工作任务和完成时限。二是加强街景整治督查。采取实地督查和电话督查相结合的方式，对白鹿大道、秀峰大道街景整治扫尾工作进行督查，对逾期没有完成任务的责任单位进行通报批评，并在年度考核中扣分。三是加强县城环境卫生督查。建立全方位、立体式督查网络，制订督查考核办法，实行日常督查和错时督查相结合，不定期、不定时、不定点进行督查，对督查中发现的问题当场进行整改。同时，县电视台跟踪报道整治活动进展情况，加强正面宣传和反面曝光。

四、建立机制，实行长效管理

网络策划书（一）

一、目标：

1、打造全省最大的零售直营网络，已保定为中心向石家庄、唐山、邯郸、廊坊等地级市辐射，争取在天津、北京两地设立自营零售店，此项工作争取在一年内完成。

2、年销售额1500万，纯利润500万。

以上目标的实现将对公司长远的发展积累丰富的经验，使公司直接掌握终端市场，从而掌握市场的主动权。在实现目标的过程中我们应把困难做出更高的预估，做事之前应作出详尽的计划，但决不能因为困难我们就失去了尝试的勇气，因为只有终端市场在我们自己手中我们才有足够的话语权！

二、具体执行方案：

1、以保定总公司为核心成立零售运营中心，其作用是指挥整体自营店面的运营，零售运营中心对目标的达成负全部责任，中心的直接上级为公司总经理，零售运营中心由财务、销售、储运、售后、技术等部门组成。

零售运营中心的设立是为零售终端服务的，零售店面是我们利润的来源，有些企业成立运营中心后忘记了为店面服务的根本，造成了一线问题得不到解决，部门之间相互扯皮工作效率低，运营中心一定要集中办公，使所有人员都在中心的监督下工作。运营中心的设立会使我们的零售系统更专业更统一。

摘 要： 通过服装高等教育的毕业生到服装外贸、内贸和服装生产企业的管理层中的工作岗位描述，并且结合现今市场经济下对服装设计开发、生产、管理以及物流等方面的描述，阐明服装生产与质量管理服务的标准化作业的重要性和必要性。

关键词： 服装生产企业； 服装生产管理； 服装市场需求

中图分类号： TS941文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）08-0068-01

一、引言

当时间进入21世纪后，我国服装高等教育的毕业生绝大多进人服装外贸、内贸和服装生产企业的管理层,生产管理与质量控制的知识、方法和技能就显得尤为重要,是管理者的必修课程。而服装界在外贸、内贸、零售及生产企业中存在的新课题,如在控制生产进度,标准化管理,原辅材料管理,设计管理,技术管理,生产工艺管理,设备管理,技术档案管理,岗位技术培训,劳动定额管理,服装质量控制、检验、统计与分析等方面均有更高的要求。

二、市场经济体制的转变对服装企业的要求

服装企业从计划经济体制转换为市场经济体制以后,服装生产技术管理的目的发生了根本性的变化。在计划经济体制时期,以完成上级下达的生产计划为主要目的,企业只要完成上级下达的产值、产量、利润等技术经济指标,即可谓是一个很好的企业。然而在市场经济体制下,生产技术管理的目的则要由上级满意转变为市场需求和用户满意,由上级认可转变为社会认可。为此,要在市场经济体制下做好生产技术管理工作,就必须从根本上改变观念,一切均应以生产优质产品、使用户满意、能占领市场为管理方向。服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理,同时也包括与服装生产有关的生产要素管理、生产计划管理、技术管理、质量控制及其与生产相关的信息管理。服装生产技术管理,是随着服装生产的发展和技术进步而逐步形成的。服装生产,在个体经营或作坊式的生产时期,生产技术和管理技术之间没有严格的区别,均统一在个体经营者的头脑之中。经营者在承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁钉、熨烫、包装、送货、收款、结账等作业中均由其一人独立完成。他是经营者,又是生产者,同时也是管理者。在整个经营和生产过程中,均由他本人协调处理,这就是服装生产管理的初级阶段。当今国外服装品牌纷纷抢占我国服装市场,而我国的服装生产企业又多为来料、来样、来牌的“三来”加工企业,即使是自主品牌的设计、生产与经营的企业中,也仅有少数企业能与国外品牌抗争。生产管理薄弱、质量水平低劣,是造成我国服装生产大而不强的主要原因。为此,在全行业中必须加强生产管理,提高管理意识、风险意识、科研意识、广告意识、优质意识及占领市场意识。

三、服装企业质量管理要求

【摘要】 为降低儿科患儿周边静脉输液导管阻塞率，本院设计了改进方案。经现状分析问题为缺乏提醒时间的工具、找寻主责护士处理点滴的时间过长、静脉输液导管护理的作业标准内容不完善、缺乏儿童静脉输液导管维护的相关卫生教育和无适合于静脉输液导管留置患儿穿脱的病服等。因此，提出对策为使用静脉点滴时间提醒卡、计时器及无线对讲机，制作患儿静脉衣，制作卫生教育海报，修订作业标准，举办在职教育及执行工作督查等，以上对策能够有效地降低周边静脉输液导管阻塞率，使其从7.2%下降至3.4%，达到了改进方案的目的。故在今后的临床工作中，笔者建议加强临床导管护理，强化护理人员在职教育训练和嘱咐家属及早观察导管阻塞现象等。

【关键词】 儿童； 静脉导管阻塞； 预防策略

Exploration on the Problems and Countermeasures of Peripheral Intravenous Catheters Occlusion in Pediatric Ward/HUANG Xia.//Medical Innovation of China，2016，13（09）：092-096

【Abstract】 To reduce the occlusion rate of peripheral intravenous catheters in pediatric ward，the improvement schemes were designed by our hospital.According to the situations，the problems revealed to the following factors：the lack of a timer to remind staff，ineffective method of informing staff to manage intravenous administration，inappropriate standard operation procedure（SOP） for staff and patient education and unsuitable clothing for children with intravenous infusion catheters.Therefore，lots of preventions were implemented，such as the use of intravenous reminder cards，timers，walkie-talkies，suitable children’s clothing for intravenous catheters and health education posters，the revise of operation standard and the carrying out of in-service education as well as supervision.Then the peripheral intravenous occlusion rate decreased from 7.2% to 3.4%，achieved the goal of improving the quality of catheter care.Thus the strengthen of intravenous catheters nursing，the in-service education and enjoinment on patients’ families to notice the peripheral intravenous catheters as early as possible should be advised in the future clinical work.

【Key words】 Pediatric； Intravenous catheter occlusion； Prevention strategies

First-author’s address：Infirmary of Xinyang Normal University，Xinyang 464000，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2016.09.026

周边静脉导管是住院患者最常见的侵入性管路之一，因此要落实管路的护理，以提高管路置放安全性和减少相关伤害。对护理人员而言，周边静脉导管的护理是高负荷的护理活动，维护患儿静脉输液导管的护理质量更是一种挑战，且儿童护理的医疗成本远高于成人，每次至少2位护理人员执行静脉注射操作，特别是小于3岁的患儿，属于困难静脉注射个案。另外，一旦发生静脉导管阻塞，不但增加注射患儿静脉的次数，造成其心理上的恐惧，更影响治疗的持续性和效果。本院常收治因发烧、腹泻及肺炎等原因住院的患儿，在实施改进方案前3个月的患儿中，95%有静脉输液导管留置，导管阻塞率为8.2%。护理人员经常处理静脉输液无法滴注问题、患儿对静脉注射恐惧、父母担心患儿静脉导管注射疼痛等诸多情况，希望通过改进方案的实施，降低患儿周边静脉输液导管阻塞率，提高输液导管护理质量。

一、医院感染监测：采取前瞻性监测方法，对全院住院病人感染发病率，每月下临床监测住院病人医院感染发生情况，督促临床医生及

《医院感染工作计划》

文章《医院感染工作计划》正文开始》一、医院感染监测：

采取前瞻性监测方法，对全院住院病人感染发病率，每月下临床监测住院病人医院感染发生情况，督促临床医生及时报告医院感染病例，防止医院感染暴发或流行。

每半年采取回顾性监测方法，对出院病人进行漏报率调查。减少医院感染漏报，逐渐使医院感染病历报卡制度规范化。

3、消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测

根据《消毒技术规范》及《医院感染管理办法》要求，每月对重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果监测。

4、根据《手术部位医院感染预防与控制技术规范》和《消毒供应中心感染预防与控制技术规范》的要求，严格做好手术室器械的清洗、消毒和保养工作。

近几年，全国各地小加工作坊亡人火灾事故不断出现。2012年7月27日，河南长葛市石固镇一儿童内衣家庭作坊发生较大火灾事故，导致4人火场丧生。2014年1月14日，浙江台州温岭大东鞋业有限公司发生重大火灾事故，造成16人死亡、5人受伤。2014年3月26日，广东揭阳普宁市军埠镇一内衣家庭生产作坊发生重大火灾事故，造成12人死亡、5人受伤。2014年6月20日，河南长葛市中原综合市场一干菜加工零售店发生较大火灾事故，造成业主高某某一家3人死亡、仅1人逃生。

这些火灾事故的频频发生，除了给当事人家属造成难以弥补的伤痛外，也给当地的社会经济发展增加了不和谐因素，给各级政府和安全监管部门，以及小加工作坊的经营者敲响了警钟。

火灾特点及成因分析

以从事服装、鞋袜、玩具、电子器件等物品加工生产的小加工作坊，其火灾危险性为丙类。为了尽可能降低成本，多数小作坊利用自建房作为厂房，集加工、储存、住宿于一体，内部可燃物多，疏散条件差，消防安全管理混乱，人员的消防安全意识淡薄，具有较高的火灾危险性。主要问题有：

擅自改变建筑用途和性质

广东军埠内衣作坊设置在村民自建的五层住宅楼内，河南石固内衣作坊设置在两层居民住宅内，其他小加工作坊也存在类似现象，经营者擅自改变建筑用途和性质，增加了建筑火灾的危险性。

起火建筑安全条件差

广东军埠内衣作坊和河南石固内衣作坊内部只有一部疏散楼梯，一楼发生火灾后，高温有毒烟气通过楼梯迅速向上蔓延，封堵了人员的逃生通道;河南中原干菜店后窗加装了防盗铁栅栏，在通向店门的疏散通道被火封堵后，居住在店铺后部的人员无法逃生。

一、大力实施名牌战略和质量提升工程

质量是企业的生命，名牌是企业的追求，也是企业的未来所在。因此，近年来，街道大力实施名牌战略，以名牌兴企，名牌兴工业，名牌兴街道。目前，我街道共有25家规模上工业企业，在摸清企业情况基础上，根据企业规模、质量水平、管理现状、技术支撑能力、质量诚信等情况，对企业实施分类指导。发挥综合管理、技术服务、行政执法等各项职能优势，有针对性地确定适宜的一产一策、一企一策，实行定人、定责、定时服务。对辖区内规模以上企业每年开展一次以上质量管理培训，积极推行先进的质量管理方法。

在这基础上，有针对性开展名牌培育工作，积极开展创名牌活动，引导企业提高质量意识，提出年度名牌培育工作目标和措施。在我们的努力下，街道名牌企业慢慢脱颖而出。2004，*市银河制衣有限公司率先获得市级名牌。20*年，*市云峰电器有限公司紧接着成功创为市级名牌；20*年，*弗劳思服饰有限公司获得市级名牌；20*年，*花蝶染料化工有限公司获得市级名牌，同时*市银河制衣有限公司通过市级名牌的复评。

20*年，我们进一步加大了名牌培育的力度，努力在原有的基础上更上一个台阶。我们加大四家原有市级名牌的指导力度，并将*市银河制衣有限公司、*市云峰电器有限公司、*弗劳思服饰有限公司、和*花蝶染料化工有限公司4家市级名牌确定为省级名牌的培育对象。另外，挖掘潜力，在实力较强、基础较好的规划上企业中培育名牌，经过仔细筛选，确定了强鹰集团有限公司、*市宏大化工机械有限公司、*市*云谊针织厂、*市钉霸电动工具有限公司和*振宇轴承有限公司列入名牌培育对象，引导企业提升技术标准，促进产业升级；强化基础管理，提高企业素质；建立质量诚信自律机制，以诚信立世，打响主导产品，争创名牌。

街道有1家企业列入国家质检总局产品质量电子监管网《首批入网目录》的9类69种产品登记入网工作，*市馨原栗佳化妆品有限公司，已登记入网。无5类重点产品信用建档企业。

二、加强创建工作的领导与组织工作

我们建立了“质量兴街道”领导小组，统一领导全街道“质量兴街道”工作。街道办事处主任担任组长，街道常务副主任分管领导为副组长，经济发展办等各办负责人及相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责“质量兴街道”日常事务，办公室设在工贸办。建立了“质量兴街道”联席会议制度。“质量兴街道”领导小组办公室根据工作需要，定期或不定期召开会议，研究部署质量工作牵头召开联席会议，及时通报街道质量工作情况，组织协调实施过程中的有关问题，使质量工作扎实开展。街道把“质量兴街道”工作纳入国民经济和社会发展规划，制定了“质量兴街道”实施计划。同时，把质量兴街道与实施名牌战略、标准化战略和加强特种设备、食品安全工作等结合起来，推动经济社会健康发展。

为了做好创建工作，办事处配备了相适应的工作人员，街道配备了质量技术监督员，各村（公司）和社区配备了质量技术监督协管员，配置质量监督联络员，充分发动基层力量，从而保证人力到位，尽最大努力做好质量监督工作。质量工作年初有计划、工作有部署、年终有总结。创建质量兴街道工作措施有力，定期检查落实，确保工作计划顺利进展，完成预期目标。制定了《基层质监工作规章制度》，明确质量技术监督员和协管员的职责，每半年召开一次以上的工作例会，充分发挥质量技术监督员和协管员的作用，加大监督检查的力度。利用“邻居节”、9月份质量月、食品药品进社区活动等多种形式，着力加强质量工作的宣传引导工作，让质量兴街道工作为广大群众为知晓，从而动员和组织全社会积极参与质量振兴事业。

回首20__年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。

瞻望20__年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。20__年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：

一、巩固质量管理工作，提高生产效率[文秘站网-]

质量管理仍然是20__年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。

质量管理方面，06年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。

效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。

二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率，20__年10月份引进了格柏服装CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制管理。

三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。

[摘 要] 服装企业同其他企业一样,管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理,是管理科学的具体应用,需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题,进行深入研究,既是培训企业相关人才的需要,又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分,服装企业的生产计划,指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则,涉及生产相关的各个方面,数据精确,涵盖全面,编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。

[关键词] 服装企业 生产计划 产品交期 生产原料 生产数量

现代管理理论的创始人法国实业家法约尔(Henrl Fayol)提出“管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。”

“计划”作为管理循环的第一个步骤,对其他工作具有指导性质。从事计划工作的人员,在计划制定完毕之后,通常又跟踪计划的执行情况,以便根据生产过程中的实际情况,对生产计划进行监督和必要地调整。也就是说,学术上“管理职能”可以相互区分,而实际工作中,有可能是一个工作岗位需要担负几项“管理职能”,而有的“管理职能”又被细分成初级、中级、高级等,由很多岗位和人员来共同完成。

一、生产计划

生产计划是企业生产系统运行的总体计划,是企业在计划时间之内需要达到的产品的种类、数量、产值和质量等生产任务和生产任务在各个部门之间的分配以及生产过程中各种相关任务的先后顺序安排。

生产计划制定的根据是客户要求的“交期、品质、成本”;生产计划制定的目的是为了在完成任务的条件下最大程度的控制成本,生产计划要根据充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费的原则对“材料、人员、机器设备”的准备、分配及使用作计划。生产计划还分为主生产计划,负荷计划,生产作业计划,途程生产计划。按计划的周期可分为,年度生产计划,月份生产计划,日生产计划。

二、服装企业生产计划的格式和内容

星级酒店客房部经理助理述职报告

尊敬的酒店领导:

我非常荣幸能够成为××酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到××酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱！

客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。

身为客房部经理助理其岗位职责就是：协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，客房部经理职责；负责检查各分部的日常工作情况；组织安排vip客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题及时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行；主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题；在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决；调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高本文质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。

根据我们××酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：

1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。

2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。