目标责任制范文精选

第一条为做好安全生产工作，预防安全事故，促进经济发展，根据国家、自治区有关规定，制定本办法。

第二条市人民政府对各区（县）（含**经济技术开发区、**高新技术产业开发区，下同）、市属有关部门的安全生产工作，实行目标责任管理，与各区（县）、有关部门签订安全生产目标责任书，按照《**市安全生产目标考核细则》（另发）进行考核、奖惩。

第三条市安全生产委员会负责区（县）、部门安全生产目标责任管理的考核和奖惩工作。具体工作由市安全生产委员会办公室承办，考核结果报市安全生产委员会审定。

第四条本市安全生产监督管理工作实行属地管理，安全生产责任按下列规定划分：

（一）除国家、自治区另有规定外，区（县）对本行政区域内所有生产经营单位的安全生产负监督管理责任，主管部门对本部门隶属生产经营单位安全生产负直接管理责任，有行业管理职能的部门对本行业安全生产负行业管理责任；

（二）因机构改革撤销部门原管理的安全生产工作由其职能接管的部门接管；合并部门原管理的安全生产工作由新组建的部门接管；更名的部门继续管理其更名前的安全生产工作；

（三）各级人民政府、各有关部门行政正职是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，分管领导在各自职责范围内协助行政正职做好安全生产工作。职能工作部门（或内设机构）负责人对本部门（本机构）的安全生产工作负责。工作人员在本岗位职责范围内对安全生产工作负责；

（四）安全生产责任人工作如有变动，接任者为自然责任人。

县级机关各部门和县直属各单位：

根据省、市上级部门的要求，为切实抓好县级部门党政领导科技进步目标责任制考核工作，按照**县党政领导科技进步目标责任制考核领导小组善科考[2002]2号文件精神，提出实施意见如下：

一、考核对象

县级机关各部门、县直属各单位中必考单位（见附件1略）的党政班子及党政正职领导、科技分管副职领导。在被考核单位任职不满一年的党政正职和不满六个月的分管副职，不列入当年考核范围。

二、考核内容

各部门单位党政领导科技进步目标责任制考核内容主要包括以下几个方面：

（1）推进全县科技进步和科技创新工作。包括：科技宣传、科技培训、科学技术普及；行业规划、行业政策制订和支持科技创新；引导企业运用高新技术改造和提升传统产业，推进高新技术发展；加强科技信息网络建设；以及产学研结合和科技横联等方面工作。

（2）本部门科技工作情况。包括：加强领导，增强科技意识；强化科技管理和干部科技素质的提高；科技投入和科技经费使用的绩效；科技人才的引进、培养和队伍建设等方面工作。

201x年村目标管理奖惩责任制

各村党（总）支部、村民委员会、镇机关各办（中心、站、所）：

为确保全镇今年各项目标任务如期实现，镇党委、政府决定201x年继续对各村实行目标管理奖惩责任制，现将有关事项通知如下：

一、考核内容和分值构成（总分100分）

（一）经济工作68分。

2.招商引资4分。

3.税费征收15分（其中：农业水费征收10分，清理债权5分）

4.基拙设施建设10分（其中：村镇建设与土地管理3. 5分，村、组道路建设与管理3. 5分，农电管理与农网改造3分）。

为进一步落实科室（中心）工作责任制，规范统计工作行为，转变机关作风，提高工作效率，搞好统计服务，全面提高统计数据质量，努力完成全局各项工作任务，特制定**年室（中心）工作目标责任制考核办法。

一、考核对象：职能科室（中心）。分办公室（行政公文处理、干部人事管理、财务收支管理、信息自动化建设、统计从业资格认定、统计职称考试、行政事务管理、会务接待工作、相关普查调查等）；综合统计科（综合统计、核算统计、贸易统计、能源统计、服务业统计、劳动统计、城镇住户调查、统计法制、相关专业名录库更新维护、相关普查调查等）；专业统计科（农业统计、工业统计、投资统计、科技统计、农村住户调查、欠发达乡镇奔小康调查、统计执法、相关专业名录库更新维护、相关专业能源统计、相关普查调查等）；普查中心（普查公文处理、普查简报编印、普查工作计划、普查日常管理、普查工作总结、1%人口抽样调查、劳动力抽样调查、平安调查、统计执法、基本单位名录库建设等）。

二、考核内容：综合考核10分、业务考核50分、补充考核30分、加减项目（10分）四个方面。

三、考核办法：由局考评小组委根据考核标准进行考核综合评定，评定结果报局务会议审定。

四、考核标准。采用100制，按得分多少确定等次。

（一）综合考核（10分）

1、科室（中心）月初10日前能制定出月度工作计划；7月15日前、次年1月15日前分别写出半年和年度工作总结报局办公室（2分）。

2、科室（中心）工作人员能自觉参加政治、业务学习和局组织的有关活动（2分）。

摘要：在工程施工中采用目标责任成本控制的管理模式，可以使施工单位的成本支出大大降低。本文介绍了什么是目标责任制，并分析了其中存在的问题和改进措施。

关键词：目标责任 成本控制 问题 对策

当前工程施工企业市场的竞争日益激烈，如何把成本管理费用责任通过企业的管理控制系统层层落实，以帮助施工企业用较少的人力物力获得最大的经济效益，是摆在每一个工程施工企业面前的现实而紧迫的问题。企业只有不断更新管理方法，努力降低成本，才能适应当前激烈的市场竞争。

一、施工项目目标责任成本控制概述

所谓的目标成本控制法主要是指技术与经济相结合的市场行为，是能够有效降低企业产品周期综合性成本的一个控制工具与方法。施工单位的阶段目标可以借助于目标成本得到反映，其具有先进及可行性。所谓的责任成本控制法主要是指以具体的部门、单位和个人为对象，实行“分包到个人”的方式。

二、方法中存在的问题

（一）控制意识不强

从我国目前项目成本管理的现状来看，虽然许多施工项目具有一定的成本意识，但仍待加强。比如很多施工单位都在施工前制定有减低成本的规划，可是只是纸上谈兵，不能落实。在企业的成本管理上，各层管理部门的职能不明确。导致大家互相推卸责任，没能贯彻落实之前制定的目标计划。

[摘 要]项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用，项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。

[关键词]目标责任成本 管理 控制

中图分类号：N945.11 文献标识码：TE 文章编号：1009914X（2013）34008601

为了承揽施工任务，施工企业不得不在预算定额的基础上大幅度降低工程的总报价。但是，大多数企业的报价并不是依据企业的成本进行测算，而是参考最近中标工程造价降点幅度而形成所谓的“市场行情”，致使许多投标企业下浮十多个点甚至二十多个点都无法中标。因此，准确核算企业内部成本，把握市场动态，是施工企业真正的核心竞争力。企业核心竞争力，既是企业进行项目管理的立足点和着眼点，又是企业可持续发展的关键。本文阐述了项目目标责任成本的控制。

一、目标责任成本控制的概念及重要性

施工企业的目标责任成本控制就是对企业内部的一个完整的工程项目，通过确定优化的施工组织方案，划定收入与支出配比责任层次，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作的予以过程进行考核和奖罚兑现，从而提高项目整体经济效益，提高项目成本管理水平的一种管理方式。它的主要作用是通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提高项目整体经济效益为己任，积极，主动地完成企业制定责任目标，它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。在国内，目标责任成本控制运用比较成功的有邯钢、宝钢等。因此实行责任成本控制可以提高企业的管理水平，以较少的物化劳动和活劳动取得较大的经济利益，增强企业在市场竞争中的实力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

二、实行目标责任成本的目的和作用

项目责任成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，由人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费、税金等组成，是企业下达给项目部成本管理的最高控制目标。企业生存发展的主要目的是追求利润最大化，而控制项目责任成本，是企业增加利润的唯一途径，也是增强企业竞争力的重要保障。通过目标责任成本的管理，可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服只重视完成产量不重视资源投入，只重视产值不重视效益的现象；注重增产节约，不断提高经济效益；从而提高全体职工的全面管理意识，正确处理成本与质量、进度与安全等的关系；进一步调动全体职工的积极性，提高工作效率。

按建设部《建设工程项目管理规范》的要求，项目管理的重要办法之一是企业与项目经理部签定项目目标管理责任书，而项目责任目标成本则为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。

编制项目责任目标成本的原则

项目成本可以分为现场施工费用（制造成本）和企业管理费用。正常情况下制造成本确定为项目经理的可控成本，因此项目责任目标成本的编制范围是围绕制造成本展开的。

企业与项目经理部合理分担项目风险

企业承接项目时往往采取不同的经营策略，中标项目的利润水平差距较大，因此编制项目目标成本时应本着事实求是的原则，项目经理部不承担经营风险，不承担生产要素市场价格波动的风险，不承担垫付资金的风险，项目经理部承担施工技术风险，承担生产资料消耗数量的风险。

编制项目责任目标成本力求具体准确

编制项目责任目标成本应包括制造成本中人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费等具体科目，每个科目要细分具体的明细子目，同时要列出测算依据。切不可简单地只约定上缴比例，而成本界限不清，为今后的项目成本核算兑现带了隐患。如企业编制出了明细目标成本，在与项目经理部商定经济指标时容易达成共识，最终会顺利签定项目目标管理责任书。

项目责任目标成本的组成

为不断加强自身建设,创新形象,确保高效、优质、创造性地履行好各项工作职责，完成市委市政府交办的各项任务，推动开发区各项事业的快速、可持续发展。经研究，对开发区内设机构实行年度目标责任制考核。具体办法如下：

一、考核对象

考核对象为开发区管委会各内设机构：办公室、社会发展局、规划建设分局、经济发展局、财政分局。

二、考核时间

考核时间为20*年1月-12月。

三、考核内容及办法

考核内容以各办局20*年度工作责任书为依据，设基本分100分。考评分由四部分组成，分别为各办局自评、单位互评及服务对象考评、管委会分管（联系）领导考评和考核领导小组考评。

1、各办、局自评，占40%。

为充分发挥农办职能，进一步完善重激励、硬约束、严考核的工作机制，根据省、市、县对我办的各项工作要求，结合我办实际，特制定本办法。

一、指导思想

以党的精神为指导，以县委、县政府提出的加快推进新农村建设的目标任务为依据，加强和完善工作考评，更好地履行调查研究、检查监督、综合协调、指导服务职能，确保今年新农村建设各项工作任务的完成，努力创建新农村建设工作新局面。

二、考核对象

办内各科室

三、考核内容

目标考核内容分为共性目标、职能目标和创新目标三部分。

公共考核项目（30分）。

一、考核原则

1、坚持与工作目标业绩相挂钩原则。

2、坚持村级资金总量不突破、债务不增加原则。

3、坚持落实四个“一票否决”原则。

4、坚持组织考核与群众评议相结合原则。

5、坚持客观、公正、公平原则。

二、考核对象

考核对象为村（社区）两委班子和村（社区）两委班子成员两级。