理财平台范文精选

以信任为核心的阶梯，而不是以利益为核心的推销过程。

项目简介：

“财豹”是一个理财社交平台，用户可以通过这个平台进行理财学习和决策。采用的方式，是“虚拟盘比赛”和“基金跟单”的形式。财豹科技专注于金融产品和服务的过滤净化，帮助千万家庭管理好财务。

杨晓东：非常荣幸有这样的机会来跟各位介绍一下我的一个创业项目――叫财豹的一个app，简单一点说就是移动理财，因为它是手机端的，它的功能就是基金跟单。

我先自我介绍一下：我是财豹联合创始人、CEO，在2004年至2012年，担任博时基金机构理财上海总监，所以对基金是有一些了解的。

说到基金大家都比较了解，就是我们在银行柜台买的公募基金，通过最近两年比较热的余额宝，大家知道这也是一个货币基金。基民这个群体有一亿人左右。那买基金是不是很复杂呢？我做了十多年的基金，基金的选择难度其实比股票高。

首先，基金的痛点在哪里？就是只有买入服务，没有卖出服务。什么意思呢？比如说我们客户要去买东西，然后我们就问买什么呀？基金公司的人就会告诉你，买我们的基金或者说买我们正在发行的基金，然后如果你问银行的人说什么时候买啊？银行的人说就现在买就今天买。好，然后你信任他们，你买了这个基金公司的基金，然后赚钱了你要卖是吧，你要决定什么时候卖掉，这个时候你再去问他们呢，可能他们已经不记得你了，因为他还要卖别的基金，这是基金行业的一个痛点。它只有买入服务，没有卖出服务。所有的人：基金公司、销售基金的人都是闭环的，但是我们买基金出钱的人是开环的。

我们要做的要解决是：

摘要：高校的国有资产是高校开展教学和科研的重要物质基础，其日趋多元化的构成，以及急剧膨胀的规模使高校的资产管理难度越来越大。如今，单一部门下的封闭管理模式已不能适应发展需求，文章通过分析高校资产的购置、入账环节，对建立国资平台与财务平台的连接进行了研究，旨在加强高校国有资产管理的信息化建设。

关键词：国有资产；高校财务；信息化管理

伴随我国高等教育事业的迅速发展，高校资产规模不断扩大，资产构成日益复杂，管理难度与日俱增。资产管理方式日新月盛，经历了从手工管理、单机系统管理、网络化系统管理的变化，如今，大数据的横行、数据共享的出现更是让管理模式踵事增华，本文就财务平台与国资平台的数据共享和对接管理进行讨论研究。

一、财务平台与国资平台对接

高校国有资产管理部门作为学校的资产管理者，统筹学校资产管理，业务通常包含了资产购置、资产入账、资产使用和资产查询四个方面，而资产购置与资产入账环节需置于有效的财务监督之下，与财务管理部门密切关联。

（一）资产购置

在高校内，资产的购置涉及预算编制、购置申请，前者在财务管理部门、后者在资产管理部门。随着计算机网络技术在高校的普及与应用，这两个部门都有了日趋完善的管理系统，但不同部门间管理系统标准不统一，相互间自成体系，互不关联，导致数据信息差异。

目前，资产购置时，经办人员一般先到财务平台查询确认预算、然后到国资系统中申请购置。过程中，往往会出现物资购置完成后经费不足，无力支付的尴尬局面。原因有两方面：一是时间差导致，购置前查询预算充足，但申购过程中，财务平台预算发生变化，国资平台未及时获取更新，购置结束后才发现预算已超支；二是经费本不一致导致，经办人在查询时确认了财务平台上A经费本有预算，但在国资平台上申购时错填成了预算不足的B经费本。

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，大型企业不断涌现，企业之间的竞争日益激烈，它们意识到必须压缩成本，以相对较低的成本来提供业务后台支持，这样才能赢得更多的市场，同时解决公司内部财务核算一致性，达到财务信息准确、及时、可比。于是，作为降低生产成本、提高财务信息质量的管理模式财务共享就这样应运而生了。本文首先通过对财务共享服务的定义和其主要形式的了解，然后分析目前企业财务管理当中存在的问题，最后给出提高财务共享平台下的企业财务管理的对策。

关键词：财务共享 企业 财务管理 对策

财务管理是企业经营管理的核心，是推动企业发展的重要手段。在当今社会，企业的兼并重组步伐明显加快，传统的财务管理模式定位模糊、管理不畅，已经不适应时代的发展要求，同时财务信息反馈不及时、不准确、不可比，给企业在资金运营管理方面带来较大的风险，严重阻碍了企业的发展步伐。因此，企业需要根据其实际的经营情况，更新其财务管理模式，从而保证企业的经济活动顺利进行。

一、 财务共享的概念及其形式

所谓的共享服务是把资源和流程整合在一起以实现规模经济，也就是说企业将运作流程从某一个单位上转移到全国，甚至是全球的范围上，成为提供服务的专业中心。而财务共享服务指的就是共享服务在财务领域、会计业务部门的具体应用。它通过建立财务共享中心，将日常的会计工作集中处理，整合人力资源，消除重复成本，提高会计信息的及时性和准确度，提高企业的经营效率和经营利润。

由于每个企业都有它独特的文化和特点，所以并没有一个财务共享模式是适用于每个企业的。企业要根据自身发展的特点和实际经营情况，逐步建立一个符合企业发展的财务共享模式。就目前情况而言，财务共享形式分为三种：第一种是集中式。企业将所有的财务部门集中起来建立在某一个地点，该地点最好是成本较低、具有优惠政策的地点，这样一来就降低了财务成本的支出。第二种是全新式。即企业整个管理模式、组织结构要有一个大的变动，在一个全新的地点、采用全新的财会人员、运用全新的系统等建立一个全新的财务共享平台。虽然整个过程比较复杂，但是一旦成立，对于促进企业的长期发展非常有效。第三种是虚拟式。企业不需要将所有财会人员集中在某一个固定的地点，只是通过网络技术促使他们的工作连成一线，形成整体。但是由于缺乏面对面的沟通，工作起来协调性不足，不过对于目前还没有足够资金建立前两种财务共享平台的企业来说也不失为一个好办法。

二、 企业财务管理的问题

在全球经济一体化的格局下，企业要想在激烈的竞争当中立足、发展，就必须把财务管理放在核心地位，重视财务管理。我国在改革开放后，各种企业如雨后春笋般纷纷出现，并在在国家宏观调控的大力支持下取得了飞速发展，逐步变得规范化、专业化、科学化。随着企业的规模不断壮大，涉及的领域变得更加广泛，使得企业内部设置的部门和各级公司也就越来越多。由于这些部门和公司之间的个体利益存在区别，与公司整体发展战略和目标存在一定的差异，从中曝露的问题在财务管理上体现比较明显。

摘要：国有平台公司的职责在于对城市公共基础设施进行建设，由于任务数量较多，很容易因为财务管理不当而引发一系列的债务。随着时代的不断变迁，国有平台公司怎样对原有的财务管理体系进行转型与升级，为公司的良好发展注入不竭的能量，是当前亟待解决的一大难题。基于此，本文简单概述了国有平台公司的含义，分析了国有平台类公司转型发展中财务管理面临的问题，并提出了具体的财务管理优化措施，以此为国有平台类公司顺利转型提供有价值的参考借鉴。

关键词：国有平台公司；财务管理；债务管理；风险防范

当前我国在管理与控制地方政府债务层面越来越严格，这就导致国有平台公司如若沿用传统的经营手段势必无法满足不断变化的实际需求，公司转型与升级势在必行。但由于受各类因素的影响，转型过程中经常会出现一系列的财务管理问题，因此要想保障国有平台公司的良好发展，必须明确财务管理问题的类型及成因，结合实际情况采取合理的措施进行解决。

一、国有平台公司概述

各地政府为了顺利度过金融危机，制定了相关的经济鼓励性政策，由地方政府为首，成立了当地的投融资平台公司，也就是国有平台公司，帮助其在经济危机中顺利解决企业的融资问题，拓展企业的融资渠道，帮助企业解决大部分融资瓶颈问题，解决地方经济发展受限的问题。就其本质而言，国有平台公司属于我国一种较为特殊的国有企业，主要负责承接诸如民生工程、基础设施建设工程这类和政府有关的工程业务。从最初建立国有企业平台公司的原因可知，其职责主要有以下几点。(1)建立国有平台公司可以合理地配置当地现有的资源，重新进行整体分配，起到稳定当地经济的作用。由于有当地政府的参与，不但可以有效提高在银行进行资金贷款的安全性，而且还可以循环使用社会资本，加快资本的流通。(2)就国有平台公司而言，不仅为我国的城镇化建设提供了必备的资金支持，而且还带动了本地区的经济发展。(3)国有平台公司的建立，不仅带动了社会民间企业以及个人的投资活动，从特定角度分析，还有效降低了项目的融资时间，增加了筹资数额。

二、国有平台公司转型发展中财务管理面临的问题

（一）财务管理理念落后

目前，国有企业平台公司（政府平台公司）普遍都存在大量的问题，如：缺乏市场化的运营理念、行政干预较多的公司事务、公司未能制定一个清晰的发展定位、董事会与监事会在履行自身职能方面有所欠缺等。由于受到传统观念的影响，国有平台公司的财务管理理念相对较为滞后，无法适应不断变化的市场大环境，加之未能正确认识到现代企业财务管理的相关理念，导致公司财务管理浮于表面，只是收入支出资金、合理控制成本交易等，未能结合公司的实际情况制定切实可行的发展战略方针，领导层所做出的决策也暴露出了一系列的问题。当前我国大力推行业财融合，国有平台公司也不例外，但由于受到各方面因素的影响，业财融合进程缓慢，公司内部的信息交流与传递不够畅通，无法有效保障公司相关业务顺利开展。同时在国有平台公司之中，缺乏财务管理专业人才，知识更新速度较慢，财务创新能力有待提高，制约了国有平台公司财务管理水平的提升。

【摘要】作为一种创新型的理财方式，网贷理财正日益被越来越多的人所知悉和接受。做网贷理财，要看收益，更要甄选好平台。本文先从三个方面讨论了一个好平台对投资者的助益，再归纳列示了十个常用的评价平台的维度，最后择要讨论了投资者在网贷理财中所面临的若干不确定因素及其应对措施。

【关键词】网贷理财 网贷平台 分散投资 资产配置

做网贷理财，甄选好平台是关键。一个好平台至少能够、也应该在如下三个方面对投资者有所助益：

第一，资金安全方面：无论是资金的存管还是托管，都只能由平台和第三方金融机构合作处理；处理好这方面问题，能有效区隔平台自有资金和投资者资金，避免因平台卷款跑路给投资者造成的损失。

第二，可投资项目的质量、数量和品种方面：做网贷理财类似于逛超市，质优量足、品种丰富的超市方能称之为好超市；同样的，好的网贷理财平台会推出质优量足、品种丰富的项目供投资者选择，尽量满足各类投资者各式各样的投资偏好。

第三，投资者利益保护方面：是否甄选过可投资项目？是否进行了项目跟进？是否竭力弱化因项目违约给投资者造成的损失？对于这些问题，一个好平台的回答应该都是肯定的。在降低投资者（潜在）损失方面，一个好平台必然会采取实质性的行动，其形式或不尽相同，但初衷不异。

至于选择好平台的方法，已有不少文章Υ俗龉详尽讨论，兹不赘述。在此仅归纳列示一些常用的评价维度，以供参考：

第一，平台的资质：先看平台是否主动披露加载社会统一信用代码的营业执照，再查询平台于工商行政管理部门注册的相关信息、平台的ICP备案等，以评判平台的真实性与合法性。

摘要：地方高校是我国高等教育的重要组成部分，地方高校财务管理水平直接影响制约着高校事业的发展。地方高校财务管理信息化平台建设尤为重要，高水平财务管理信息化平台建设在提升管理模式的基础上升级高校的管理水平。本文从财务管理信息化平台建设的重要性、存在问题入手，提出建设财务信息化平台的思路、建议及对策。

关键词：高校财务管理信息化平台

一、地方高校财务管理信息化建设的重要性

地方高校是我国高等教育的重要组成部分，以独特的服务对象和办学特点对地方经济发展起着举足轻重的作用，为地方培养人才、提供社会服务、创新科技。地方高校规模不断扩大，财务管理信息化建设势在必行，作为高校管理工作基础的财务管理水平制约和影响着高校事业的发展。为了能够适应高校规模的扩大和经费增多，避免教育资源的浪费，必须建设财务管理信息化。

二、财务管理信息化建设存在的问题

高校财务管理信息化要持续不断地发展，这样才能跟上高校管理信息化的步伐，地方高校的财务信息化一直在不断更新发展，和信息化发展的进程还是不相适应的，存在制约财务管理信息化发展的诸多因素。

1.财务管理信息化建设思想意识薄弱。

地方高校很大收入来源于财政拨款，学校领导层不能认识到财务管理信息化建设的重要性，无法使信息技术参与到财务管理中。学校领导无法将信息技术作为教学和管理的主要组成部分，对财务管理信息化的认识不全面。财务部门向学校提出的信息化建设需要得不到领导的重视，导致学校财务服务体系不能保证质量和效率。应该秉承科学发展观建设财务管理信息化，充分认识建设信息化的重要意义。

最强监管风暴终于来了！

监管层的清理整顿之意坚决，各种理财平台开始人人自危：对于各类大大小小的理财平台可以算是大洗牌，这些平台一旦触碰红线，迎来的都可能是灭顶之灾，P2P、线下理财平台进入“崩盘”的高危季节。

从2016年4月开始，一场涉及全国，涵盖网络支付、网络借贷、股权众筹和互联网保险等领域的专项整治活动席卷开来。随着监管的不断升级，由部委到地方包括地方政府和公安局的紧密配合，这场为时一年的金融专项整治活动陡然增添了不少紧张的气氛，众多业内人士纷纷表示：互联网金融正在迎来史上最严的监管阶段。

监管层的清理整顿之意坚决，各种理财平台开始人人自危：对于各类大大小小的理财平台可以算是大洗牌，这些平台一旦触碰红线，迎来的都可能是灭顶之灾。近日，相关机构的行业研究报告直指，P2P、线下理财平台进入“崩盘”的高危季节，这些理财平台更应该审慎发展，合规经营，将更多的精力放在资产和风控上。

理财平台怎一个“乱”字了得

最近两年，蓬勃发展的互联网金融可谓风头强劲，特别是在2013年后，发展速度迅猛，平台数量也呈“井喷”状增长，整体规模不断突破，在2015年突破了8000亿元。在短短的两三年里，异军突起的互联网金融成为了投资理财领域的关注热点。那么究竟是什么原因致使监管层突然发力呢？

如果用一个字形容当下的一些理财平台，这个字就是“乱”。具体而言，整体行业野蛮生长，大量劣质平台鱼目混珠，非法集资、诈骗跑路等风险事件频发。除此之外，一些背景雄厚、专家学者背书的所谓“优质”平台并没有省心多少。根据网贷之家统计显示，2015 年全年问题平台达896家，占比为35%，是2014年的3.26倍。截至今年4月，国内累计成立的P2P平台达到4029家，其中停业及问题平台高达1598家，占比接近40%。

线下理财平台同样是乱象丛生，银监会的最新数据显示，2015年全国非法集资新发案数量同比上升71%，涉案金额同比上升57%，是历年最高值。而这其中，除P2P借贷外，民间投融资中介机构、线下理财平台当属罪魁祸首。

摘要从构建农村土地二轮承包合同微机管理平台、农经管理“双向维权”的网络平台、村级财务会计电算化平台、以科技为手段促进财务公开平台等四大平台建设方面探讨了蒲县提升农村财务管理水平的措施，以为农村财务管理提供参考。

关键词农村财务管理；平台建设：山西蒲县

中图分类号 F302.6 文献标识码A文章编号 1007-5739（2012）08-0395-02

蒲县是山西省临汾市西部的一个山区县城，下辖9个乡镇，94个村委。蒲县农村经营管理部门主要担负着全县农村的“四大管理、三大指导”，即农民负担监督管理、农村土地承包合同管理、村级财务管理、集体“三资”管理，农民专业合作经济组织建设、农业产业化、农村社会化服务体系指导。2011年，蒲县农经办在县委、县政府的正确领导下，在县纪检委的全力支持下，紧紧围绕全县“工程”、“六项建设”的战略，牢牢抓住农村和谐稳定，农村经济繁荣发展，建设社会主义新农村的中心任务，针对农村土地承包合同纠纷逐渐增多，村级财务管理混乱以及一些不稳定因素增加的“焦点”等诸多问题的出现，向科技要管理，向科技要效率，着力构建农村土地二轮承包的微机化管理平台；依法监管，“双向”维权的网络平台；村账乡，规范财务的农村会计电算化平台；以机管人，以机促廉的财务公开平台。截至目前，在全县家庭承包经营16 000多农户中有超过15 300户的二轮土地承包合同资料输入微机，占到入户率的96%；全县94个村委的财务全部录入微机核算，全部实行了农村会计电算化管理。这4个平台的建立，使现代化的管理手段融入到该县农村土地承包合同管理和农村财务管理的全过程，走出了一条靠科技强管理、靠科技促规范、靠科技促廉政、靠科技促和谐的新路子。

1创新思路，服务“三农”，建立农村土地二轮承包合同微机管理平台

该县农村土地二轮承包是从1997年进行的，由于农村土地承包合同管理存在网络不健全、管理不规范、档案资料不完善等诸多因素，农村土地承包合同纠纷屡见不鲜，因而引起的农民上访案件时有发生，严重影响了农村社会的发展与稳定。对此，蒲县农经办采取了以下措施：一是立足发展，创新思路，形成共识，借鉴全国农经管理的先进理念，向科技要管理水平的提升，运用科技手段，实现微机化管理，建立全县农村土地二轮承包合同数据库，使该县的农村经营管理水平步入科学化、规范化、制度化的轨道。二是加大投入，购买软件，购置设施，争创先进水平。围绕建立农村土地承包合同数据库的目标，与专门从事农经管理软件开发的青岛太阳软件公司联手共建。在县、乡2级领导的大力支持下，筹措资金超过20万元，县、乡2级购置电脑10台、土地承包合同管理软件10套，建立了农村土地承包合同资料库，搭建了科技支撑的平台。此外，在软件公司专业技术人员的指导下，集中人员，集中时间，集中培训，集中办公，统一输入农村土地承包合同数据，以农村土地二轮承包合同为依据，按乡镇、按村委、按村民小组的序列，将土地承包合同的全部内容在较短的时间里输入微机，做到了原始资料准确，合同内容齐全，调取档案迅速，查找咨询便捷，从根本上提高了办事效率，增强了管理水平。

2立足稳定，促进发展，创建农经管理“双向维权”的网络平台

土地承包合同数据输入微机后，各种数据自动汇总，自动生成，自动整理，做到了信息反馈真实，统计报表及时，数据全面准确，大大减少了人为因素，增强了执行政策的刚性。土地承包合同的微机管理，达到了“双向维权”的效果，公平公正、双向约束、共同发展是新形势下农经工作的重要职责，建立起土地承包合同数据库和网上查询服务平台后，既可以有效维护承包方的合法权益不受侵害，对发包方形成法律约束，又可以维护集体利益，严防个别人员损害集体利益的发生，能够从根本上消除一些不必要矛盾的发生和激化。

摘要：2010年12月28日卫生部联合财政部印发了关于的通知，该制度明确了公立医院在预算编制，收入组织，节约支出，固定资产管理等方面做出了规定，并首次把全成本核算与绩效考评挂钩。为更好适应医院内部管理层和政府主管部门对新财务制度和二级医院财务管理的需求，构建一个能科学高效的财务管理信息化平台已经迫在眉睫。经过笔者的调查发现，医院财务管理信息化应该满足会计核算、成本核算、预算管理、绩效考评与分配以及财务分析的需求。

关键词：医院 财务管理 财务制度 信息化 需求

一、二级医院财务管理信息化平台的需求现状

1、财务软件多属单机版，财务管理系统与HIS系统数据对接有待解决。

2、医院对财务管理信息化建设投入不足，缺乏相关复合型人才。

3、升级后的财务软件功能缺乏灵活性，后期仍需大量资金投入。

4、医保系统与医院财务会计核算尚需统一，任务艰巨。

二、二级医院财务管理信息化平台的构建

摘要：针对企业财务数据量大、复杂度高等特点，提出了一种基于B/S框架的企业财务数据管理平台，该平台通过抽取企业日常数据系统建立财务数据库Mysql，并结合Spring框架和ORM框架实现数据平台的分析功能，最后利用SqlMap映射将财务数据信息展现在网页上。通过实验模拟该财务数据管理平台，结果表明：数据映射集可以有效的实现抽样财务数据的合并且误差率随着数据包的增加而逐渐降低，同时数据库系统映射Map中读取数据缓存操作使得页面响应速度提升了5倍。

关键词：财务数据；B/S框架；SqlMap映射；Mysql数据库；财务分析

随着经济与技术的快速发展，信息网络化和企业的财务数据多样化的趋势逐渐增加，财务数据的复杂度和数据量日益增加[1-3]。同时，在企业与业务需求快速变化的形势下，财务数据也呈现出了动态变化的心特征[4]。然而，现有的企业数据库仅提供了通用的信息记录与信息查询，并未考虑到财务数据的深层挖掘[5-6]。例如，文献[7]从财务数据库对象的物理存储位置，即业务对象的放置策略方面提出了财务数据管理上的信息优化。但是这些优化措施在财务数据管理中并没有将数据信息利用到实际的业务管理中，进而未能实现企业财务数据的管理与利用。本研究提出了基于B/S构架的企业财务数据管理平台，该平台数据库Mysql筛选出企业数据库系统数据信息，并结合Spring框架和ORM框架分别建立业务层和访问层，以实现财务数据信息的整合功能，最后通过建立Webx框架实现财务信息的网页呈现。

1技术方案

1.1技术架构

根据企业财务数据管理满足日常的需求[8]，财务数据管理平台可以帮助企业在运营过程中，分析产品和财务数据在业务系统中的查询、管理和分析财务状况。本研究设计的企业财务数据管理平台可利用于企业管理系统的内部应用，数据源自企业内部数据系统。因此，其基本架构仍然使用企业管理系统B/S架构，数据库为Mysql[9]。为了更加直观的显示出财务管理系统，方便员工使用和查询，会话层选用基于Webx框架[10]。同时，为了实现财务数据的分析功能，业务层和访问层分别选用基于Spring框架和ORM框架的组合框架技术[11-12]。该平台技术框架如图1所示。

1.2平台模块设计

本研究所开发的企业财务数据管理平台采用系统管理、信息查询和财务分析3个模块部分。其中，每个部分又细分为若干个功能，如图2所示。本平台的系统管理模块分为3个子模块：分类管理、业务管理和风险管理。其中，分类管理子模块应用层设计采用C/S架构[13]，能方便地向企业财务人员提供不同财务类型的信息分类；业务管理子模块采用企业管理系统B/S架构，能够对财务信息添加、删除、修改和查询操作；风险管理子模块基于TCP/IP协议将系统的运行数据及时传输给系统开发维护人员[14]。本平台的信息查询模块分为两个子模块：识别查询和信息图示。其中，识别查询是基于Mysql数据库系统，对财务数据进行数据访问和管理服务；而信息图示主要对不同财务数据的关系分类进行图示展示，更加直观地显示出财务数据的详细信息。本平台的财务分析模块分为3个子模块：聚类分析、判别分析和回归分析。其中，这3个子模块主要是建立在多元分析的基础上，对财务数据进行不同的分析。聚类分析是为了方便企业财务人员通过不同财务数据信息，筛选出企业所关心的财务信息；判别分析在设置筛选条件的基础上制定出不同业务带来的财务信息变动；而回归分析主要帮助企业对财务信息进行预测，实现财务管理的发展以服务于企业的正常运营。