联合作战范文精选

[摘 要]随着信息技术在军事理论的发展联合作战成为信息化战斗的基础形式，而在联合作战中指挥人才占据着举足轻重的位置，根据我国情况和国际标准培养指挥人才的任务是当前部队建设与发展面对的重大紧迫的实战课题。

[关键词]联合作战；指挥人才；培养体系

中图分类号：G613.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0233-01

本文的论述思路主要分三个方面：第一，明确问题，了解联合作战指挥人才培养体系的现状；第二，分析问题，挖掘联合作战指挥人才的培养目标；第三，探讨对策，研究提高联合作战 的方法。

一、目前联合体系人才培养的现状

进入二十一世纪，世界格局发生了深刻变化，大国竞争日趋激烈，随着全球新军事变革深入发展，联合作战已成为各国军队多样化军事任务的显著特征，联合作战指挥人才在军事行动中的作用也越发明显。世界主要国家在加紧改造和重塑军队中，都把联合作战指挥人才培养作为推动军队建设转型的战略支撑，形成了较为完备的联合作战是会人才培养体系。

二、准确把握联合作战指挥人才的培养目标

抓好联合作战指挥人才培养首先要高清联合作战指挥人才的目标是什么，也就是说要解决好认识和定位问题。目前最对联合作战指挥人才的培养认识不太一致，有的认为现有指挥人才具备指挥合同作战的基础，搞好应急培训就能指挥联合作战，有的认为培养指挥人才是总部机关和院校的事情，部队无能为力。这些思想上的误区在一定程度上影响着联合作战指挥人才的培养，解决思想上的问题，根本的是要把联合作战指挥人才的标准问题确立起来。要仔细学习领会总参、总政置顶的关于联合作战指挥人才培养的目标，素质能力构成，运用与评估的规制，全面落实联合作战指挥人才必备的政治素养业务知识，专业能力和尽力阅历的要求，同事还应让大家明确联合作战指挥培养不是哪一级的事，更不仅仅是院校的事，各级由各级的责任，只有总部机关，部队和院校密切配合，各负其责，才能培养联合作战指挥人才的立体格局。

提要联合信息作战中，要迅速取得战争胜利，关键在于相对于敌军要拥有压倒性的信息优势，并由此形成显著的决策优势和行动优势。本文通过分析情报支援在联合信息作战中的作用与联合信息作战情报支援的特点，为联合信息作战情报支援能力建设指明了方向。

关键词：联合信息作战；情报支援；作用；特点

中图分类号：F49文献标识码：A

联合信息作战，是为了夺取和保持信息优势，在联合作战指挥员和指挥机关的统一计划和协调下，由诸军兵种联合作战集团特别是其编成内的信息作战力量实施的一系列信息攻防作战行动。基本任务是保护己方作战信息和信息系统的安全，破坏敌人的信息系统，削弱其获取、处理、传递和使用信息的能力，争夺信息优势。

一、联合信息作战的主要特点

（一）信息对抗激烈，指挥要求高。联合信息作战，敌对双方都把争夺信息优势作为掌握作战和指挥主动权的首要条件。一方面部队战斗力的生成很大程度依赖于信息的获取、处理、传输和使用等，谁掌握了战场信息优势，谁就能够取得战场的主动权。这就使得敌对双方争夺信息优势的斗争异常激烈，而这种斗争是最早展开的作战行动，并贯穿作战始终；另一方面联合信息作战指挥不仅要考虑指挥系统特别是信息系统的防御与防护，不断提高自身的生存能力，确保信息系统安全、稳定、高效的运行，保证指挥的不间断，同时还要运筹谋划、计划组织信息攻击力量，给敌信息系统以致命打击，剥夺对方的信息优势，迫使敌处于信息不利境地。

（二）行动样式多变，控制难度大。联合信息作战行动样式多样，既有侦察与反侦察、电子干扰与反干扰、计算机网络攻击与反攻击等“软杀伤”行动，又有针对信息系统目标而进行的兵力袭击与反袭击、火力摧毁与反摧毁等“硬摧毁”行动。这些对抗行动不仅内部互相关联、互相影响，而且外部与其他作战行动密切相关，各种作战行动大都是一体联动来实施的。因此，需要密切配合、整体协调的方面多。如侦察行动与电子干扰、计算机网络攻击、火力摧毁的配合，电子欺骗与示形欺骗的配合，各种信息攻击手段的相互配合，部队整体防卫与信息系统防卫的配合，等等。加上电子干扰在干扰对方电子信息系统和电子设备时，也可能干扰己方信息系统和电子设备的正常工作，致使信息作战指挥控制协调的任务十分繁重，难度增大。

（三）作战重心突出，目标指向性强。联合信息作战，强调信息系统与系统的整体对抗，主张对敌电子信息系统生存的要害、关节点等进行结构性致命打击，以此造成系统的整体瘫痪和功能的瓦解，进而大大削弱其一体化作战能力，降低敌方高技术武器的威力。由此带来的信息作战指挥特点是，指挥重心突出，信息作战的主要攻击目标指向明确。即敌对双方都把信息作战的重心定格在对信息获取、处理、传输等关键部位与设备的攻防上，主要攻防目标指向那些对信息系统整体运转、指挥、保障功能发挥影响最大的目标。如指挥控制中心、通信枢纽、重要雷达站、卫星地面接收站、计算机网络主要节点等。

[摘 要] 战略联盟进行合作创新，可以提高整体创新实力，解决创新过程中知识、资金和技术不足等问题。然而，在合作创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。本文针对战略联盟合作创新的过程中可能存在的风险进行了分析与探讨,并提出了相应的防范措施。

[关键词] 战略联盟 合作创新 风险

随着经济全球化和科学技术的迅速发展，创新已成为企业获取持续竞争力的不竭动力。企业间结成战略联盟进行合作创新也逐渐成为一种新的创新模式选择。企业间通过组建战略联盟，能够实现知识、技术的共享，提升整体创新能力。然而，创新必然意味着风险，企业在结成战略联盟后进行创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。

一、战略联盟合作创新中存在的风险

1.机会主义行为的风险。尽管战略联盟企业之间强调相互之间的信任，而且信息技术的飞速发展使得信息共享成为一种潮流，但是信息的不对称仍是战略联盟伙伴在合作创新过程中存在的一个关键问题，由此难以避免道德风险的存在。由于机会主义的存在，在合作创新的过程中，少数合作者可能自身利益，见利忘义，导致诸如虚报信息、欺骗、“偷懒”等各种败德行为的出现，从而损害联盟整体利益。

2．文化差异的风险。当两个或两个以上具有不同文化背景的企业进行联盟时，便会产生一定程度的文化交汇，如果彼此之间文化差异较大，便容易在日常沟通过程中，产生文化摩擦现象。这种文化摩擦常常表现为企业组织和员工行为相互之间的冲突，而当这种文化冲突无法协调时，一些企业很有可能不得不退出联盟，使得联盟破裂并导致联盟企业蒙受损失。

3.利益分配不均的风险。合作的前提条件是有公平的利益分配机制，而联盟中的合作者在评估他们的关系时，更多地看重公平而不是效率，于是公平的需要对合作者之间的关系产生重大的影响。根据公平动机理论：感觉遇到不公平待遇的人将会设法恢复公平。同理，当联盟中的企业遭遇了不公平利益分配时，极有可能希望他或者他的合作伙伴在将来表现出不协调的行为。如果一个合作者感觉其他的合作者从联盟中获取了比自己多的多的利益，他可能减少对自己的约束，甚至不顾自己的利益。此外，由于双方投入资源比例的不平衡，造成了收益分配的难度。

4.核心知识和技术的外泄风险。联盟企业之间的知识共享，是进行合作创新的基础。当企业加盟组织后，在为达到共同目的的合作过程中，企业有可能无意中将自身的核心知识转移给联盟中其他成员。而这些核心知识正是企业自身的核心竞争优势所在，加入战略联盟后，由于自身核心知识外泄，企业的自身的核心竞争优势也将会弱化甚至消失。但是这些优势正是战略联盟形成的必要前提和企业能与其他组员平起平坐的保证。因此，当企业的竞争优势完全丧失后，原有的平衡被打破，联盟也将可能会解体。而解体后失去核心竞争优势的企业极有可能在竞争中处于十分不利的位置，甚至有被其他企业兼并的可能。

一、战略联盟合作创新中存在的风险

1.机会主义行为的风险。尽管战略联盟企业之间强调相互之间的信任，而且信息技术的飞速发展使得信息共享成为一种潮流，但是信息的不对称仍是战略联盟伙伴在合作创新过程中存在的一个关键问题，由此难以避免道德风险的存在。由于机会主义的存在，在合作创新的过程中，少数合作者可能自身利益，见利忘义，导致诸如虚报信息、欺骗、“偷懒”等各种败德行为的出现，从而损害联盟整体利益。

2．文化差异的风险。当两个或两个以上具有不同文化背景的企业进行联盟时，便会产生一定程度的文化交汇，如果彼此之间文化差异较大，便容易在日常沟通过程中，产生文化摩擦现象。这种文化摩擦常常表现为企业组织和员工行为相互之间的冲突，而当这种文化冲突无法协调时，一些企业很有可能不得不退出联盟，使得联盟破裂并导致联盟企业蒙受损失。

3.利益分配不均的风险。合作的前提条件是有公平的利益分配机制，而联盟中的合作者在评估他们的关系时，更多地看重公平而不是效率，于是公平的需要对合作者之间的关系产生重大的影响。根据公平动机理论：感觉遇到不公平待遇的人将会设法恢复公平。同理，当联盟中的企业遭遇了不公平利益分配时，极有可能希望他或者他的合作伙伴在将来表现出不协调的行为。如果一个合作者感觉其他的合作者从联盟中获取了比自己多的多的利益，他可能减少对自己的约束，甚至不顾自己的利益。此外，由于双方投入资源比例的不平衡，造成了收益分配的难度。

4.核心知识和技术的外泄风险。联盟企业之间的知识共享，是进行合作创新的基础。当企业加盟组织后，在为达到共同目的的合作过程中，企业有可能无意中将自身的核心知识转移给联盟中其他成员。而这些核心知识正是企业自身的核心竞争优势所在，加入战略联盟后，由于自身核心知识外泄，企业的自身的核心竞争优势也将会弱化甚至消失。但是这些优势正是战略联盟形成的必要前提和企业能与其他组员平起平坐的保证。因此，当企业的竞争优势完全丧失后，原有的平衡被打破，联盟也将可能会解体。而解体后失去核心竞争优势的企业极有可能在竞争中处于十分不利的位置，甚至有被其他企业兼并的可能。

二、战略联盟合作创新风险的防范策略

1.挑选合适的战略联盟伙伴。选择合适的联盟伙伴是合作创新成功的关键所在，通常理想的联盟伙伴要满足以下几个原则：（1)互补性原则：指联盟伙伴可以带来互补性的资源。（2）对等性原则：一般为了避免被联盟中实力强大的成员企业收购的风险，企业大多会选择综合实力相当的潜在合作伙伴。（3）相容性原则：指联盟伙伴的经营理念、企业文化、管理等方面的能够很好的兼容性，从而，当在创新合作过程中遇到问题时能够很快达成共识。

2.加强联盟成员之间的相互信任。联盟伙伴之间的信任是合作创新能够成功的关键因素。战略联盟内的相互信任之所以重要，首先，因为战略联盟所面对的双重不确定性环境，即未来事件和成员企业对这些事件的反应的不确定性，这种不确定性越大就越是需要相互之间的信任，从而确保成员企业共同行动来对未知环境做出快速的反应。其次，由于战略联盟的自身的脆弱性，潜在损失的可能性越大，就越是需要相互之间的信任。可以采取以下措施来加强联盟成员之间的相互信任：（1)建立联盟内部信任评价机制，实时对联盟成员进行评价；（2)建立用于防止欺骗和机会主义行为产生的约束机制，以防止联盟成员的机会主义倾向。

摘要：现代企业迅速发展，企业之间为了各自利益而采取共同行动去实现目标。尽管在大部分合作企业的目标不同，甚至它们的战略目标都是不同的，但它们在合作过程中，在一定的阶段上产生共同的目标。没有共同的目标，企业就不可能产生共同的行动。

关键词：企业；合作；目标

中图分类号：F74文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）08-0059-01

1企业合作方式及其合作问题

（1）具有不同利益的企业，为了各自的发展，合作企业采取共同的行为，去达到合作体的合作过程中的共同目标。当这种合作具有战略价值的时候，企业的合作就成为战略合作，而战略合作是现在合作的最重要的内容。企业在进行战略合作，可以实现企业发展的目的，在企业进行发展、扩张和战略成长阶段时，有三个基本手段――企业内部创业、企业外部并购和企业合作。企业合作是顺应经济发展的潮流，合作的时代已经到来。现代企业很难不通过合作，只依靠自身的资源、能力在市场上竞争取胜，单个的企业资源难以满足市场竞争要求。如现在市场需求不断地发生变化，竞争企业对手招数百出，使得企业要满足的资源越来越多，任何一家能力较强企业甚至跨国公司都不能经常更新自己的资源。

（2）在企业合作之中有两种著名的战略――共谋战略和战略联盟。共谋战略是同一行业中数个企业为谋取高于正常利润而共同协议产出、价格或其他共同行动的行为，这种行为的合作对象是企业生产经营最终体现为整个行业市场上的结果的产量和价格。这种合作在一个行业中企业数量不多的时候，这几个为数不多的企业达成协议就可以控制市场，这种合作模式实际上会导致接近于市场垄断的状况，会造成消费者福利的损失。这种合作战略在很多国家特别是市场经济国家包括中国，除了在特定的行业保护特定的企业或保障特定的生产经营之外，法律法规一般都是禁止的。战略联盟是企业为实现各自的战略目的，而进行分享资源、风险共担或其他共同行动的行为。在战略联盟之中，企业的合作要素是资源的分享、风险的共担，是过程性的。战略联盟与共谋战略的结果刚好相反，企业的能力加强了，反而会促使企业更激烈的竞争，在行业表现上就会产出更多产品，价格往往会低于一般企业的竞争状况。

（3）合作问题是指合作企业同时具有强烈的合作和欺诈合伙伙伴的双重动机而倒是的复杂行为，如背叛，当合作已成定局时，有些机会主义企业会采取背叛行为，由于其他企业已经投入资源，那实行背叛行为的企业可能就会获得意外的收获，使得背叛行为收益最大，超过了合作的效益。企业在合作之前、合作之中都应该考虑到可能出现的问题以及制定好相应的措施防止问题的出现或解决，否则会对企业的成长造成很大的影响，甚至在战略上让企业陷入危机之中。合作问题主要有三种表现形式，第一是逆向选择，逆向选择是在合作之前企业跟潜在的合作对象进行虚假的承诺，是种欺诈行为；第二是道德风险，在合作已经开始，企业不兑现或不完全兑现承诺，道德风险对于一些软性的东西如技术诀窍、开发能力等比较容易形成，在这些方面合同是没有办法进行具体的界定；第三是敲竹杠，合作伙伴已经投入了“交易特定投资”，但企业却要求另作他用。双方在进行合作的时候，应该要有完善的、相对可靠的契约，同时还要考虑到是否有保护自身利益的机制。

2国际战略联盟

摘要： 校企合作是经济发展和技术创新的必然要求。本文在对校企合作战略联盟内涵界定的基础上，构建了校企合作战略联盟反馈控制模式，高校和企业之间建立起密切的战略伙伴关系，通过实现资源共享，实现利益均沾、“互惠双赢”的目的。校企合作战略联盟系统是复杂反馈系统，通过反馈机制，不断调整系统，促进合作的顺利实施。校企合作战略联盟反馈控制机制需要强化控制意识、控制机制实施和构建信息系统三方面开展。

Abstract： The school—enterprise cooperation is the inevitable requirement of economic development and technological innovation. Based on the definition of school—enterprise cooperation strategic alliances， this article constructed feedback control model of school—enterprise cooperation strategic alliance， to establish close strategic partnerships between universities and enterprises and achieve resource sharing， participation of interest， "win—win" goal. School—enterprise cooperation strategic alliance system is a complex feedback system， the feedback mechanisms can help constantly adjust the system and promote successful implementation of cooperation. Feedback control mechanisms of school—enterprise cooperation strategic alliance need to strengthen the control sense， implement control mechanisms， and build the information system.

关键词： 校企合作；战略联盟；反馈控制模式

Key words： school—enterprise cooperation；strategic alliances；feedback control mode

中图分类号：F21 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0010—02

0 引言

校企合作是高校服务创新型国家建设的有效途径，通过合作，可以加快科技成果产业化，满足创新型国家建设的战略需要；校企合作也是高校培养创新型人才的重要方式，校企合作为学生的教育提供了便利，跨学科课程体系的建设，极大地推动了复合型人才的培养；此外，校企合作也是企业提升核心竞争力的关键途径，通过教育资源和企业资源的共享，科技成果快速转化为企业实际生产力，加上人力资源能力的提升，极大地促进了企业核心竞争优势的形成。

1 校企合作战略联盟的内涵

摘要：品牌联合是近年来逐步发展起来的一种品牌经营策略,它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机,并能够实现企业间的双赢。应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据，以及品牌联合的评价机制，在此基础上，要分析品牌联合的机会与风险，以帮助管理者制定正确的决策。

关键词：品牌联合；经营战略；竞争优势

一、引言

20世纪90年代以来，在经营战略问题上，越来越多的企业经营者逐渐认识到，企业经营的最高境界是品牌经营。企业要想在21世纪日益激烈的市场竞争中获得竞争优势和主导地位，必须努力提高品牌价值和声誉，以高质量的品牌作为参与市场竞争的利器。企业在品牌经营过程中衍生出许多新的操作技术和方法，发展到今天，一种新型的、更加富有魅力的品牌经营方法正在产生，并在实际运用中不断显示出强大的生命力，这种品牌经营方法就是联合品牌。品牌的成长能力与企业的成长一样可以超越企业边界以合作的形式与其它品牌进行联合进行市场的拓展，甚至通过品牌合作进入新的市场和产业中。

何谓“品牌联合”？Blackett和Boad认为品牌联合是通过保留每个参与者的品牌名称，在客户基础上的两个或多个品牌的合作形式。合法的参与方是独立的实体，目的是立一个新的产品、服务或企业。狭义的定义通常认为品牌联合是通过单个或多个品牌生成一个唯一的独特的产品或服务。其中一种品牌可以借助于其他一些品牌来提高自己品牌的社会承受力，以实现“1+1>2”的效应，体现了企业间的相互合作。

品牌联合最早出现在酒店行业，由于联合品牌投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业发展。1986年，在信用卡领域，大陆航空(ContinentalAidines)和内陆银行(MarineMidlandBank)首次推出联合品牌信用卡。1990年3月，美国电报电话公司(AT&T)联合世界银行(UniversalBank)推出联合信用卡时，没人能预见它在信用卡行业所带来的影响，当人们还在质疑电话公司是否能胜任信用卡业务时，联合品牌信用卡却在9个月内赢得了5200万用户，之后引发了一系列选择联合伙伴发行联合信用卡的热潮。同年万事达(MasterCard)首次使用联合品牌。1993年，威士(Visa)和万事达两家的联合品牌信用卡已占领了美国信用卡市场的1／4份额，而且联合品牌信用卡还在以每年6o％的速度增长。从零售业到高科技的航空、计算机行业，品牌联合开始展露头脚。Intel更是凭借与各大PC厂商联合推出IntelInside的品牌战略，成为成分联合品牌(IngredientCo-Branding)的成功范例。目前，使用联合品牌的企业行为在美国以每年40％的速度增长。继联合品牌在美国取得极大的成功后，欧洲、澳大利亚的企业也逐步使用了联合品牌战略，以进行市场渗透或谋求扩张，联合品牌的使用逐渐呈现出不均衡的全球化趋势。近年，联合品牌不再局限于推出新产品和服务，出现了使用联合品牌作为企业品牌的大型跨国公司，索尼一爱立信、柯尼卡一美能达以及戴姆勒一克莱斯勒是使用联合品牌形式建立合资企业的典型代表。

二、品牌联合的理论基础

（一）横向战略联盟理论

威盛电子正式成为联通第二家定制终端芯片供应商，而这将改变CDMA上游产业链及终端产品格局。

国内CDMA终端芯片市场将迎来一个“有选择”的时代。

12月18日，中国联通宣布与威盛电子就CDMA终端芯片设计、手机生产及销售，达成战略合作。此前，威盛通过收购LSILogic的CDMA手机芯片部门，获得了高通开发、生产和销售CDMAOne、CDMA20001XASIC芯片的授权。

中国联通公司副总裁杨小伟、威盛集团总经理陈文琦到场致辞，中国联通终端管理中心兼联通华盛总经理于英涛、VIATelecom总经理张可代表双方签署战略合作协议。

杨小伟表示，通过与威盛的合作，中国联通将为用户提供品种丰富、功能领先的手机，并为用户提供更多选择和价值。在“中国联通-威盛战略合作峰会”现场，“有选择才有自由”被双方领导多次提及。

首次定制非高通芯片手机

联通与威盛的合作坐实了此前业界关于CDMA终端芯片市场发生变化的猜测。今年7月，多普达入围中国联通终端集采，由于多普达与威盛的关联背景，业界猜测此举或将打破国内CDMA终端芯片市场的一家独大。

而在中国联通宣布与威盛电子达成战略合作同一天，威盛电子关联企业多普达宣布为CDMA推出威智达(VIVIE)子品牌，并推出定价分别为320元和350元的两款联通定制手机。这也是联通首次定制非高通芯片手机。中国联通公司终端管理中心兼联通华盛总经理于英涛表示，中国联通和多普达推出的这两款CDMA手机是双方合作的首次精彩亮相。vivie(威智达)的用户群体在购买产品的同时，更能享受中国联通提供的丰富全面的移动通信服务。

8月1日，联想集团与EMC在北京共同宣布建立起广泛的合作关系，此次合作将不仅提高联想在行业标准服务器和网络存储解决方案领域的地位，而且也将显著扩大EMC在中国市场及其他重要高增长市场的业务覆盖。双方将充分利用各自的产品开发人才和资源优势，在服务器和存储市场上激发创新、加大研发。同时，这种合作关系还将提升双方各自供应链的规模和效率优势。

联想与EMC建立的广泛合作关系体现了双方战略之间的高度契合，并综合了两家业内领先企业的各自优势。此项合作主要包含了以下三大核心内容：

首先，联想和EMC共同制定了一项服务器技术开发项目，该项目将推动并扩大联想在x86行业标准服务器细分市场的实力。这些服务器将由联想推向市场，并逐步嵌入到EMC特定的存储系统中。

其次，联想将以OEM和销售两种方式销售EMC的存储产品，将把EMC行业领先的网络存储解决方案介绍给自己的客户。此举将率先在中国市场实施，随后与联想的服务器业务发展同步，扩展到全球其他市场。

最后，EMC和联想计划成立一家新的合资企业，把EMC所拥有的艾美加（Iomega）公司业务中的一些资产和资源并入该企业。该合资企业将向中小企业和大企业的分支机构提供NAS存储系统。

“联想与EMC的合作，既是我们巩固PC业务基础迈出的坚实一步，又是向成为PC+时代领导者迈出的有力一步”，联想集团董事长兼CEO杨元庆说，“本次合作将进一步落实我们的PC+战略，在已有前端设备的强大优势之外，强有力地提升我们在后台设备市场的能力并建立起服务器和存储业务的坚实基础。长远而言，EMC是帮助我们充分把握PC+时代机遇的最佳合作伙伴”。

EMC董事会主席兼首席执行官乔图斯（Joe Tucci）表示：“与联想的合作关系为EMC大力开拓中国这个生机勃勃且十分重要的市场提供了绝好的机会，而且随着时间的推移，还将有利于EMC开拓世界其他地区的市场。联想已经清晰地展示出，其有能力运用自身的大量资源和专业技术，成功进入重要的细分市场并成为领军企业。我们很高兴能够与联想开展合作，集合双方的力量，用业界领先的存储和服务器解决方案，服务更广泛的客户。”

在合资企业中，联想将出资现金，而EMC则贡献出艾美加公司的部分资产和资源。交易结束后，联想将持有新建合资企业大部分的股权。从独立运营到合资企业的转变过程之中及完成之后，客户享有的服务、产品交付和保修等内容将保持不变。合资企业的建立需遵循包括监管机构批准在内的惯常交易程序，预计将于2012年底完成。

华龙航空借2016年亚洲公务航空会议暨展览会（ABACE）之际，与瑞士顶级制表品牌HUBLOT宇舶表共叙商务精英的高端生活方式，在齐聚亚洲范围内顶级公务机的上海霍克太平洋公务航空中心宣布战略合作。这是继2014年，华龙航空成立“中国企业家飞行俱乐部”进军高端旅行领域以来，再次在高端生活方式领域的创新和突破。

华龙航空总部位于北京和香港，是一家为精英圈层提供优质服务的公务机运营商，可以满足境内外注册公务航空飞行的个性化需求，为客户提供天地一体化尊贵服务。而以“融合的艺术”闻名于世的HUBLOT宇舶表一直以来都倡导卓尔不群的生活方式。作为瑞士制表业的创新典范，宇舶表独具慧眼，凭借腕表珍品和众多行业顶级品牌合作将陆地、海洋和天空一一联结。通过此次合作，宇舶表正式踏足航空公务机领域，使商务精英群体无论在陆地还是云端，都能尽情体验高端生活方式带来的极致享受，深度感受“融合的艺术”。

灵活便捷的公务机被誉为“时间机器”。2014年，华龙航空成立国内首家集“公务机飞行”、“环球旅程”、“精英圈层”三位一体的中国企业家飞行俱乐部，领先开创了一个乘坐公务机体验环球旅行的非凡时代。俱乐部广纳业界精英，不仅为企业家和行业翘楚出行提供“天地一体化”的专属服务，更设计以高端参访、文明追溯、极地探险等为主题的公务机环球旅游产品，引领更多各界人士亲身体验公务机旅行。

华龙航空大中华区首席执行官刘畅女士表示：“华龙航空从成立之日起即倡导服务理念的根本革新，已经多次获得 ‘最佳公务机服务表现奖’等荣誉。追求完美的客户体验始终是我们不懈追求的目标，此次我们很荣幸可以携手宇舶表这样全球闻名的奢侈品腕表品牌，一同为顶级商旅乘客提供专业精准的尊享服务。”

宇舶表大中华区总经理路易・ 比弗先生说道：“这是宇舶表在引领高端生活方式的全新尝试，我们的公务机合作伙伴华龙航空已经在亚洲范围内取得了很大成功，我们很欣赏他们所倡导的尊享飞行理念。宇舶表希望助力华龙航空共同向中国商务精英介绍此项尊贵舒适的出行方式，并向他们传递高端生活化方式和文化。”