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记账公司销售工作总结范文精选

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销售财务管理论文

1)一、资金管理制度

1、现金管理

1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户,具体核算见第二章。

1.2、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款余额调整表,以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行,不准坐支。

1.3、库存现金定额核定为5000元,如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。

1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘,每月至少监盘三次,编制“库存现金盘点表”;审核出纳编制的“银行余额调整表”,对未达事项进行落实。

2、银行存款管理

2.1、销售分公司资金实行收支两条线的原则。各销售分公司必须开设收支两个银行账户,即货款户和费用户;账户资料交股份公司财务部备案。货款账户只收不支,所有货款回笼到该账户;费用账户用于销售分公司的各项费用、税金等支出结算。

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销售公司财务管理制度

一、资金管理制度

1、现金管理

1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户,具体核算见第二章。

1.2、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款余额调整表,以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行,不准坐支。

1.3、库存现金定额核定为5000元,如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。

1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘,每月至少监盘三次,编制“库存现金盘点表”;审核出纳编制的“银行余额调整表”,对未达事项进行落实。

2、银行存款管理

2.1、销售分公司资金实行收支两条线的原则。各销售分公司必须开设收支两个银行账户,即货款户和费用户;账户资料交股份公司财务部备案。货款账户只收不支,所有货款回笼到该账户;费用账户用于销售分公司的各项费用、税金等支出结算。

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销售公司财务制度管理

一、资金管理制度

1、现金管理

1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户,具体核算见第二章。

1.2、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款余额调整表,以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行,不准坐支。

1.3、库存现金定额核定为5000元,如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。

1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘,每月至少监盘三次,编制“库存现金盘点表”;审核出纳编制的“银行余额调整表”,对未达事项进行落实。

2、银行存款管理

2.1、销售分公司资金实行收支两条线的原则。各销售分公司必须开设收支两个银行账户,即货款户和费用户;账户资料交股份公司财务部备案。货款账户只收不支,所有货款回笼到该账户;费用账户用于销售分公司的各项费用、税金等支出结算。

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浅析TP公司销售与收款环节内部控制对策

摘要:内部控制制度是企业通过制定一系列的政策、方法及措施,保护业务活动的正常进行,保证财产资金的安全和完整,及时发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实性、合法性、完整性。销售与收款业务的内部控制是其中最重要的环节之一。本文以TP公司为研究对象,针对其在销售与收款环节内部控制制度方面存在的问题,提出了相应的优化对策。

关键词:TP公司;销售与收款;内部控制制度

众所周知,一个企业的主要经济业务离不开款项和有价证券的收付、财产物资的收发、债权债务的发生和结算、收入、成本和费用等方面的核算。在这些环节发生期间,难免会出现差错及舞弊情况,导致企业发展的缓慢,甚至是危害企业的发展。此时,内部控制制度便营运而生了。但很多企业在销售与收款环节内部控制制度还存在很多问题,极大地影响企业业务活动开展。

一、销售与收款业务内部控制的概念

销售与收款业务是指企业通过对外销售商品、产成品或者提供劳务,而收取款项的行为。这项业务主要包括接受顾客订单、批准销售折扣和赊销信用、填制销货发票、发运商品、核算销售收入与应收账款、办理和记录销货退回及销货折让、处理坏账等内容。加强对销售与收款业务会计制度的设计,有利于规范销售与收款业务活动,全面与系统地记录销售过程,监督和控制商品的发出和货款收回,提高企业营业收入的质量。

二、TP公司销售作业流程所涉及的主要业务活动分析

(一)公司简介

TP公司是一家研发、生产和销售于一体的现代大型民营建陶企业,位于资源丰富、风景秀丽的广东省。公司占地面积约1 000余亩,主要生产瓷质哑光砖、瓷质波光砖、瓷质抛光砖、内墙瓷片及产品配件。公司引进国际先进的管理模式,公司拥有强大的经营管理实力和过硬的技术创新能力,并与意大利、德国等多家国际著名的陶瓷企业及研发机构保持着广泛的技术合作与交流,产品研发能力及生产技术始终保持行业前列,综合实力处于国内领先水平。公司通过对资本、知识、人才、技术和信息资源的整合运营,在市场上获得了广泛的认可。其产品具有吸水率低、硬度高、耐磨度好、色泽统一、档次高、质量好、品种多、价格优等多项优点,销售网络遍布全国所有大中心城市,产品远销欧洲、北美、东南亚、西亚等海外市场。

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关于加强应收账款控制的管理建议

摘要:通过探索对应收账款的系统化管理,使中国联合水泥集团有限公司制定合理的信用政策,促进企业销售的良性循环,减少企业信用销售风险,进而加速资金周转,保持现金流通畅。

关键词:应收账款;控制;建议

笔者所在的单位是国务院国资委管理的大型央企—中国建筑材料集团有限公司的核心企业,国家重点扶持的特大型水泥集团——中国联合水泥集团有限公司(以下简称“公司”)。公司拥有全资及控股大型水泥制造企业70余家,水泥年产能达1亿吨,总资产近600亿元人民币。随着产能规模的不断增加,公司销售业务大幅增长,为提高资金使用效率,防范经营风险,特对水泥业务销售收款控制提出如下建议:

一、明确在销售收款过程中各有关单位职责

公司运营管理部:制定销售政策;掌握各运营管理区、各企业收款动态;督促各运营管理区、各企业按时足额收回货款。公司资产财务部:定期分析货款回收对资金的影响;监督各企业规范销售、及时收款。企业营销中心:按月编制销售及回款预算;严格执行公司销售政策;负责客户管理;签订销售合同;负责货款的对账、催收;建立完整的销售台账、收款台账、欠款台账。企业财务部:按制度规定确认收入实现和货款回收;严格执行信用管理制度、赊销政策;定期与营销中心和客户核对应收款项余额,负责汇总分析和定期反馈应收款项账龄、增减变动和逾期情况,通知并协助营销中心进行账款催收。

二、规范销售收款方式及收款流程

按销售收款时间将销售收款类型划分为现销及赊销。

(1)现销收款方式及收款流程。对于水泥熟料的销售业务原则执行“款到发货”的现销政策。现销业务流程为:1)营销中心接受客户要货申请后,根据销售政策确定给予客户的销售价格等销售条件,并依据销售条件编制销售审批单;2)销售政策范围内销售审批单经企业总经理批准后生效;与销售政策有差异的销售审批单须由企业总经理、财务总监、营销中心总经理等有关人员联合批准后生效;3)如需签订合同,则根据销售条件与客户签订合同;4)企业财务部门对销售审批单、销售合同进行复核,收取货款,开具发票;5)发货部门根据有关销售单证和已收款凭证,向客户发货;6)企业财务部门根据有关单据确认销售收入,并进行会计记录和账务处理,营销中心登记销售台账。现销业务要求:1)现销业务结算原则以现金、支票、银行汇款、银行承兑汇票为主,避免收取商业承兑汇票、长期大额银行承兑汇票和实物抵账。2)若客户确需以银行承兑汇票结算,须按照当期承兑汇票贴现率加价。3)月度银行承兑汇票收款比例不得高于当月现销收入的30%。4)超过当月现销收入30%以上的银行承兑汇票收款及其他抵账方式收款须经企业总经理、财务总监、营销中心总经理等有关人员联合批准后执行。

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S公司销售与收款环节内部控制制度设计

摘 要:销售与收款环节是企业生产经营中很重要的环节,关系到企业的盈利水平和可持续发展能力,对企业的影响重大。本文介绍了S公司的概况;然后介绍了S公司销售与收款环

节的内控管理现状并对其存在的问题进行了分析;最后提出了S公司销售与收款环节的内部控制的改进方案。

关键词:S公司销售与收款内部控制制度设计

S公司的母公司河北进功实业集团有限公司成立于2004年6月12日,现拥有邢台进功化工有限公司、邢台进功建材有限公司、邢台亚欣贸易有限公司、S公司等下属企业。拥有员工

400多人,其中专业工程技术人员和管理人员50余名,且已建立完整的质量管理体系。其产品主要用于建筑、装饰、装修用材,运销北京、天津、西安、太原等地,产品供不应求。

2004年10月份荣获“河北省第七届消费者信得过产品”称号。S公司主要生产饲料和乙醇。年产饲料2.7万吨,乙醇3万吨,拥有职工200余人。

一、S公司现行销售作业流程所涉及的主要业务活动

1、销售部门根据客户要求编制销售订单

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揪住“账外账”的“小尾巴”

由于账外账有较强的隐蔽性和欺骗性,简单地采用“就账论账”的传统查账方法,难度较大,因此,通过设置两套账的方式进行账外经营已经成为部分纳税人常用的逃避缴纳税款手段。然而,假账总归是假账,总会留下蛛丝马迹。

“账外账”的运行方式

以工业企业为例,在日常经营活动中,存在销售货物不给购货方开具发票的行为,利用这一点,某些公司将销售货物分为开具发票部分(包括增值税专用发票和普通发票)和不开具发票部分分别设置内、外两套账,即:将对外开具的增值税专用发票和普通发票部分计入外部账,将没有开具发票的无票收入记入内部账。

外部账主要用于纳税申报和接受税务机关的检查。有的公司为了让外部账“好看一些”,增加迷惑性和隐蔽性,有时也会做少量的无票收入。某些公司根据销售货物开具发票的部分先确定用于纳税申报的销售收入,再以此来推算当月应该抵扣的进项税额,最后确定本期认证多少份增值税专用发票,发票不够用则向销售方索取,发票过多则暂不认证,因此当期的应纳增值税额是人为操作的结果,而并非企业实际的经营结果,这样单纯从企业的税负上是很难发现异常问题的。这就是某些公司存在购进货物不索取专用发票或者购进货物专用发票不认证的现象产生的原因。

内部账主要由存货收发和应收账款、应付账款等资料组成,反映纳税人真实的货物进销存情况和实际利润情况。某些公司在购进货物时将进货数据录入计算机,在销售货物时将销货数据也录入计算机并登记应付账款和应收账款账,通过计算机将数据汇总后进行核算,形成内部账。这些不开具发票部分的销售额,有的以现金方式收取,有的存入以个人名义开设的银行存折和银行卡,记入内部账,使资金进行体外循环,隐匿了这部分销售收入,不进行纳税申报,从而达到逃避缴纳税款的目的。这部分内部账通常由专人在专门一台计算机上记录,并且设置密码,一般人员是无法接触这套账外账的。

在这些通过设置两套账的方式逃避缴纳税款的企业中,尽管内部账和外部账被企业会计人员分开做账,但是作为一个整体运作的企业,很难做到内部账和外部账完全没有一丝关联,只要查账人员认真、细致,总能够发现一些蛛丝马迹――“账外账”的“小尾巴”总会露出来,然后,顺藤摸瓜,一查到底,往往会取得重大突破,使“账外账”暴露在阳光之下。怎样揪住“账外账”的“小尾巴”呢?请看下面的几个案例。

下面是笔者曾参与的审计案例,这些案例都有一个共同的特点渚B与公司“账外账”有关联。通过以下的分析综述,但愿能对审计人员有所帮助。

有关“账外账”的九个审计案例

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ERP系统下应收账款结算业务处理与管理控制策略

[摘 要] 本文详细深入地分析了ERP系统下应收账款结算处理和管控策略。首先描述ERP下应收账款核销业务类型与核销流程,然后详细阐明了由表单处理承载的核销业务数据流,最后强调贯穿于应收账款核销业务处理一体化流程的管理控制措施。

[关键词] ERP;应收账款结算;管理控制策略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 001

[中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)10- 0002- 03

1 应收账款核销业务类型与业务处理特点

应收账款结算主要处理的业务是应收账款核销,俗话讲就是“勾销”,是ERP系统中销售与收款管理的主要环节,准确无误的应收账款核销处理是生成账龄分析表、到期债权列表、应收利息表等管理表的基础。

应收系统核销类型主要包括:到款结算、预收款冲应收款、应收款转销、预收款转销、应收款冲应付款、预收款冲预付款。下面将以A公司为例,列举各种应收账款结算的业务处理过程和数据。为简化起见,假定各个往来单位之间的应收、应付、预收、预付等款项的金额是相等的。

(1)到款结算是最基本的核销类型,用于收到款项后勾销应收业务。比如,A公司账面上挂账B公司应收款与A公司收到的B公司银行承兑汇票。

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基于L公司中小型企业财务管理信息系统的设计与研究

作者简介:黄浩(1988—),男,汉族,湖北省枝江市人,硕士研究生,单位:四川大学商学院,专业:MPACC。

摘 要:一个理想的财务管理信息系统设计前提是充分调研目标企业整个运作的全部流程,了解日常业务操作需求、目标企业的文化特色及特殊流程业务。除了业务方面的需求以外,还有财务管理信息系统的功能方面的需求需分析清楚。本章以L公司作为调研对象,做业务需求、功能需求和安全需求分析,为财务管理信息系统的设计与实现做准备工作。

关键词:中小企业;财务信息化;需求设计

一、业务需求分析

中小型企业与大型企业相比较,安置劳动人数较多,投资弹性和就业容量明显高于大型企业。但尤其小型企业的管理制度不规范,缺乏强制性,加之受人为因素影响,企业在管理上层层受阻。

目标公司L是一家制作乳制品的中小型企业,属于快速消费品行业。L公司具有中小型企业的特点,管理不规范,制度条例受人为因素影响,执行力度不强,管理层与业务层沟通理解存在差异。L公司从生产到销售的业务流程比较长,中间缺少控制监管的点。结合财务管理理论知识和L公司现有模式的业务操作,得到以下调研结果。

(一)总账模块

总账也称之为分类账,是财务核算的核心部分。每笔业务的发生会产生相应的会计凭证,财务人员根据凭证下明细账,明细账每一种会计科目的数额汇总后登记到总账中。

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房地产财务制度管理规定

1.范围

本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。 本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

2.管理职责

公司财务部门的职能是:?

2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。

2.3建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

2.4积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约,合理使用资金。

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