建筑工程管理实践报告
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建筑工程管理实践报告范文第1篇
现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性几点措施
1.完善建筑工程管理体制高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。
2.优化建筑工程管理效力工程质量是建筑工程核心任务，没有质量的保证，则建筑工程不具有投资价值和使用价值，只能给社会经济及用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及到的方面非常广，包括建筑原材料、施工技术、施工设备等质量管控。控制因素非常丰富而且多变，控制方法也比较多而且繁琐。建筑工程管理部门必须对整个质量管理体制优化配置，主要方法如下。所有工程质量管理工作人员要职责明确，一旦出现任何问题，都必须能找出明确的负责人。建筑工程施工前，施工技术人员和质量管理人员必须制定出最佳工程组织设计方案，并且对建筑工程施工过程中的有关施工标准全面明确规定。施工人员施工前，应依据自身的技术，对工程施工部分负责，严格学习并掌握相应质量管理标准。并必须通过相关质量负责人的考核，确保建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次施工处理。对建筑工程原材料质量严格控制，对采购部门采购的材料实施责任制。原材料入库前，必须设置多重质量控制与检测环节，保证入库建筑材料质量达标。建筑材料入库后，也必须安排专业人员合理分类，做好储存保护措施，提高建筑材料库存的有效性。
3.科学合理控制施工进度建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。
4.加强安全管理建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。
5.强化员工安全意识建筑工程涉及到的工程施工环节比较繁杂，整个建筑工程会采用各种各样的施工设备和各种工程材料，工程涉及管理人员素质参差不齐，所以建筑施工安全是工程顺利基本保障。安全关键因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制过程中，必须加强全体施工人员安全施工意识，保护施工人员自身安全，对于发现工程安全隐患必须及时报告。工程安全管理部门必须定期对工程施工人员建筑工程安全常识培训和宣传，提高员工处理各种安全事故综合处理能力。
三、结语
建筑工程管理实践报告范文第2篇
关键词：工程施工；管理；质量
建筑工程现场施工的管理与质量控制是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是使企业管理计划得以实施的保证，是加强企业管理提高工程质量的重要保障，为进一步适应社会主义市场经济条件下施工管理的要求，彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品，提高企业经营水平，提高建筑工程质量，降低建筑产品的成本，完成建筑工程的生产与交换，笔者认为应做好以下工作。
一 建筑工程管理的现状
我国的建筑业已经取得了长足的进步，正在步入世界先进技术国家行列。但是，由于建筑工程技术的快速发展和一些工程管理人员思维模式相对僵化等原因，导致在建筑工程管理方面缺乏创新性，致使我国的建筑工程管理相比一些发达国家还是存在一定的差距。
1.1过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念与管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。
1.3 管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。
二 建筑工程管理进行思维创新的必要性
2.1 建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。
2.2 社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
三 建筑工程管理中的质量控制
1. 施工过程管理
（1）施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求，是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，是否遵守操作规程，要求符合图纸规定，是否符合质量标准；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件，隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
（2）保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。
2 .提高工程质量的方法措施
（1）在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
（2）提高设计图纸的质量，由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
（3）建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
（4）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养，主动学习法律法规、学习技术标准，学习新技术、新材料、新工艺，不断地进行知识的更新换代，还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。
3. 制定和修改施工进度
（1）制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
（2）组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
（3）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
4.施工过程中的成本控制
必须根据预算和施工进度，月初做出用工、用料以及机械数量，结合市场价格计算出本月控制指标。施工过程中，依据分部分项对每天用量连续记录，完成一个分项后，应同控制指标进行对比、评价，找出存在问题，以便对控制指标加以修正。
5 组织管理要加强，人际关系要建立
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
结语
施工项目管理方法要应用成功，必须明确其专业要求和管理方法应用目的调查进行该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据选择适用、可行的管理方法对所选方法在应用中遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施在实施该选用方法的过程中可加强动态管理，使之产生实际意义过程结束之后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。
参考文献
[1] 邱创兴. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 今日科苑， 2010， （08） .
[2] 熊利华，王启根. 谈如何有效提高建筑施工管理水平[J]. 经营管理者， 2010， （06） .
建筑工程管理实践报告范文第3篇
关键词:工程建筑；管理；施工质量；有效策略
中图分类号：TV523文献标识码： A
前言：我们国家的经济在不断的发展，工程建筑在人们的日常生活当中随处可见。但是在这一过程中由于工程建筑人员理论知识和管理思想的落后，过分的重视经济效益，而对工程建筑建设采取老的工程建筑管理模式，使建筑质量无法达标，差强人意。由此我们也可以看出加强工程建设的管理工作，创新管理模式，更新先进设备，促进工程建筑质量的提升。
一、 当前我国建筑工程管理和施工质量控制所面临的问题分析
建筑工程的管理是作为建筑企业管理的核心内容，同样的施工质量控制也是建筑企业整体管理工作中最为重要的组成部分，其中建筑工程管理水平的高低将会直接影响到工程的施工进度，也会影响到建筑企业的经济效益和整体的行业形象。本文就逐一分析了现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，涉及到管理上的每一个方面，以下就是对问题的分析。
1.工程成本过高。
对于一个工程建筑企业而言，获得较大的利润空间需要良好的成本控制，但是目前我国工程管理的成本费用偏高，由于现在没有完善的工程建筑施工体系，使得对于工程建筑的管理工作难以有效开展，难以达到预期的目的，工作过程中也常常会漏洞百出，使成本管理工作不能有效进行，造成工程成本高于实际需求，造成资源的浪费，而在施工过程中，工程建筑的施工资金不明确，会对施工进度以及整体的工程质量造成不良影响。
2.在建筑工程管理方面
目前，我国很多的建筑企业都是采用的是建筑工程管理体制，而这种管理体制是利用施工单位采取分包的形式，这种管理模式的缺陷就在于很难明确相关责任和工作的范围，这样很容易造成管辖上的漏洞和工程程序上的混乱。将会使得建筑工程的管理协调变得更加复杂，在无形当中就增加了建筑工程管理中的难度。在另外一方面，在建筑工程项目的施工环节上，一些建筑施工人员没有和负责人都没有严格按照施工要求进行施工，仅仅只是停留在表面工作，这样给工程协作带来很大的困难和不便。
3.施工技术上处理不当
科学技术的不断发展，给工程建筑管理的施工技术带来很大的进步，其中涉及的专业也越来越广泛，特别是对于建筑施工的质量提高也是一个很好的益处。从目前来说，建筑工程管理的施工技术中各个方面由于受到很多方面的影响，尤其是由于自身对特定空间和时间的要求不同往往会产生很多的矛盾和问题，同时也相应地增加了施工技术的难度。在另外一方面，传统的建筑工程施工模式已经不能很好地满足当前的技术要求，而一些建筑企业还是利用传统的作业模式，在建筑施工项目中还是占用很多的比例。而在施工人员的素质上，很多的施工人员很多都是进城务工的农民，对施工缺乏相应的专业技能和知识储备，而且很多的建筑企业还是没有采用更加先进的现代化机械设备，这在很大程度上影响了技术的质量水准。
4.在施工质量的监督体系方面
质量监督是建筑工程质量管理和施工质量中核心的环节。对于施工质量的控制是极其重要的，但是，由于在质量监督体制缺乏有效的管理机制，在建筑工程项目中会经常出现全责不分明的现象出现，从而导致施工质量的监管力度不强或者是处于无人监管的现象出现，而有些建筑商为了能够降低生产成本，对施工的质量大打折扣，让质量监管部门形同虚设，很大程度上影响建筑工程的质量和管理水平。
二、提高建筑工程管理和施工质量控制的策略
当前，我国很多的建筑工程项目管理还是存在着很多的问题，在工程管理方面，还要不断优化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企业领导者要从自身的实际情况出发，结合建筑工程项目，对建筑工程的管理和质量控制采用有效的措施。
1.有效控制成本。
想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企业要想实现工程成本的有效控制可以通过以下措施: 第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。企业通过制定精准的预算可以提高资金的高效可控的使用率。第二，制定明确的成本分析制度，并把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。
2.不断加强建筑工程各项工作的协调能力
由于在很多的建筑企业管理过程中出现很多的问题，这就需要我们要从全局出发，不断对建筑工程进行积极探索和实践。对此，在建筑工程项目的各个阶段都需要对各项工作进行协同作业，明确施工人员的职责范围和工作区域，努力协调好材料供应和人际关系以及工程程序和技术交流方面的工作，一方面，建筑工程的领导者要建立更为有效的协调机制，建立科学有效的项目进度管理机构，在对工程项目进行分包时，不能过度肢解有关的工程项目，否则就会严重影响建筑工程施工的进度和质量水准，给工程项目的协调工作带来很大的麻烦，从另外一方面来看，要建立严密的协调监控体系，并对工程的项目进行科学理性地分析和控制，尽量避免个人的独断专行给工程项目带来的麻烦，强调建筑工程组织和程序的严谨性，从而减少个人对建筑工程项目的误差。
3.不断加强施工人员的专业素养和施工方法的改进
施工人员是整个建筑工程管理中的基础，无论是领导者的管理能力还是决策能力，都与建筑工程的质量息息相关，从某种程度上说要不断提高施工人员的素质和道德品质，从而做到树立顾客之上的原则，同时要做到经济效益和社会效益以及企业效益三者之间的平衡，不断提高自身的组织能力和管理能力。在施工方法上，要对施工设计和技术方案以及施工工艺等方面进行改进，这些施工方法将会直接影响到工程质量的有效控制，并结合企业具体的实际情况进行施工，制定合理的工程施工方案，对施工工艺和设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保工程项目的实施。
4.建立更为科学的管理和监督体系
为了能够更好地做好建筑工程管理和质量控制，就必须要建立科学的管理体制和监督机制，这是有效提高建筑工程管理以及施工质量的策略之一，一方面，施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，也就是按照“谁主管、谁负责”的处理原则，让每个细节都落实到实处，并不断加强工程质量的安全性检查，对每一个施工环节都进行严格检查，并不断完善相关的法律法规和技术规范以及工程合同的签订等一系列要求，并对其进行全过程的监督和实施，这对整个建筑工程的管理和施工质量的不断提高都是具有极其重要的意义。将整个建筑工程管理和施工质量控制组成一个更为严密的、相互协调发展和相互促进的和谐整体，不断推动建筑工程朝向更加规范化和制度化的发展方向。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理和施工质量的控制是一项极其复杂的工程，是一个系统化、动态化的过程，为此，相关的建筑工程项目需要引进先进的管理经验，并根据建筑的相关实施情况采取相应策略，不断提高建筑工程项目管理以及施工质量的控制效率，推动企业拓展谋求更高的发展机遇。
参考文献：
[1]杨宸. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,01.
[2]吴崇侠. 建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 门窗,2013,07.
建筑工程管理实践报告范文第4篇
【关键词】建筑工程；质量管理；质量管控；技术创新
质量是建筑工程的生命，任何忽视这一问题的做法都会遭致严重的后果。质量管理或者质量管控是建筑工程管理的重要环节，对建筑工程的施工效果起着决定性的作用。所谓建筑工程质量管理，指的是按照工程合同上的规定，在工程建设的每一阶段，实现既定的目标，同时，针对工程建设的整个过程，对质量进行具体的监督和管理，以期获得既定的高质量的工程。质量管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，它贯穿于建筑工程从施工到竣工的全部过程。在这一过程中，需要对建筑工程进行中涉及的各类要素进行系统的计划、组织、领导和控制。同时，还要充分的通过管理职能的运用，最大限度的促进建筑工程的顺利开展，以此来形成建筑工程高质量建设的局面。
一、建筑工程管理体系中质量管理与控制
（1）事前质量管理与控制。事前质量管理与控制指的是在施工之前，对工程质量进行的管理和控制，其中的关键在于能否对施工前的准备工作进行完善，能否有计划、有目标地进行正常的施工操作——这一过程贯穿于施工的所有层面。当然，事前质量管理与控制往往要依据工程涉及方案与施工设计方案进行，在该阶段，一般都被要求做好技术交底与图纸会审等相关工作。若涉及到新工艺、新技术和新材料等，需要在事先组织相关的技术人员对此进行学习。（2）事中质量管理与控制。事中质量管理与控制指的是在质量管理和控制工作在整个施工的过程中进行，处于施工过程的中间阶段。这样做的目的是，能够对施工的过程进行全面的控制。为了实现这一点，需要寻找工程质量管理的重心，通过责任制的设置，建立起一个负责的、高效的反馈系统，在该系统之中，所有的施工者与质检人员都能够为此提供相应的信息，以此保障质量的高标准。（3）事后质量管理与控制。事后质量管理与控制指的是对业已完成或者将要完成的工程项目进行最终的质量管理与控制。在这一阶段，需要以相关的规范为参照，以施工企业编制的作业指导书为指导，有计划、有组织的对施工的各个部分进行全面的质量检查，同时要对施工者进行交底，企业的质量检查员需要对此过程进行全面的监督。
二、建筑工程施工期间的质量管控
（1）施工准备阶段的质量管控。一是作为施工的主体，人是建筑工程产品的直接的也是作为主要的创造者。因此，对建筑工程施工单位而言，人员素质的高低与施工质量的强弱有着直接的关联，也就是说，在施工准备阶段，只有对施工队伍的资质与管理水平进行严格的把关，对其将要采用的技术措施进行事前的严格审查，才能使其符合相关的质量要求。二是在施工准备阶段，材料设备的采购与进场工作都要进行严格的把关，包括对产品合格证完整性的检查，对技术说明书和质量检验报告的审查，对当地建设行政部门签发的准用证的核实等。同时，还要对施工单位编报的施工组织设计进行认真的审查，重点分析其质量保障体系是否健全，能都达到施工的要求。三是在工程开工前，需要及时的组织设计交底与图纸会审等工作，具体包括以下几个方面的内容：施工涉及的地形、地貌和水文气象等是否符合质量要求，工程地质等自然环境能否支撑施工过程的正常实施。在图纸会审阶段，还需要重点考虑以下问题：施工图纸是否得到了设计单位的正式签署；施工图纸和设计说明以及选用的通用图集是否齐全和有效；施工图纸在设计的过程中是否全面的考虑了抗震和消防的具体要求。（2）施工过程中的质量管控。一是旁站监理。旁站监理是建筑工程质量管理与控制工作中的最重要现场管理模式。其具体工作步骤为，在施工的过程中，对施工过程进行现场的观察和监督，必要时要对其进行巡视和检查，对其中存在的安全隐患和潜在的质量事故要进行及时的观测和报告。二是量测与试验。这是施工过程中的重要组成部分，要求施工单位要随时对建筑工程的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件和预埋件的位置等，进行放线测量检查，对于其中存在的偏差，要及时的加以纠正，必要时要责令其进行整改甚至返工，以此保证建筑工程的质量不偏离预先设定的轨道。三是在该阶段，需要对质量控制的见证点与停止点进行设定，以此来强化建筑工程质量能够得到必要的保障。与此同时，需要对分部、分项的工程以及不同工序的质量进行验收和检查，如果发现其中存在严重的质量问题，需要责令其进行整改，甚至可以通过停止支付工程款的方式，行使支付控制权，也可以配以拒绝工程计量签字加以控制。
三、技术创新视角下我国建筑工程的质量管控
（1）实行信息化管理。在技术创新的视角下，建筑工程质量的保障，需要将现代化、专业化的施工技术和工艺应用于其中。与此同时，还要积极的将各种现代化的管理方法和手段应用其中，以此来提高建筑工程项目的管理效率和施工质量。此外，更为重要的是，在实际的建筑工程施工过程中，需要实行信息化管理模式，通过运用计算机技术和电子信息技术，实现对各类信息、指令、数据的及时获取、传递和反馈，为决策者提供必要的管理信息，并能够据此做出及时准确的调整。（2）营造技术创新的氛围。为了实现信息化管理，最大限度的提升建筑工程的质量，需要营造技术创新的范围，在全企业范围内，将技术创新作为企业一切工作的基本立足点。同时，为了实现这一点，还需要主管领导的牵头和推进，使其能够总揽全局，使各个部门、企业的各个层面都能够齐心协力的对此加以关注，形成齐抓共管的局面。（3）管理技术上的创新。对建筑工程质量管控而言，技术创新的实现需要在管理技术上的匹配，也就是说，为了实现这一点，除了需要先进的施工技术外，还需要先进的管理技术做辅助和保障。为此，需要统一管理，积极的先进的管理技术应用到管理实践之中，提高企业的管理水平，保证建筑工程的质量符合预期的目标。
四、结语
对于建筑施工企业来说，其关键任务除了需要编制工程施工的技术方案外，更为重要的是对其质量管理的目标有明确的方案，能够对施工质量进行有效的控制，能够有效的管理操作人员和施工班组的技术交底工作，能够使施工的整个过程都能够严格的按照质量计划进行。只有这样，才能有效的协调监理、施工单位和设计之间的关系和利益，才能从设计、监理、施工等多个方面对建筑工程的施工质量进行管控，使整个工程的质量达到预期的水平。
参 考 文 献
[1]刘潇.建筑工程管理中的质量控制[J].产业与科技论坛.2012（11）：240～241
[2]陈宇杰，吕胜利，陈卓，安刚.建筑工程管理中的质量控制分析[J].科技传播.2012（2）：52～53
[3]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品.2011（23）：181
[4]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发.2011（12）：185～186
[5]冯北清.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].管理科学.2012（2）：12～14
建筑工程管理实践报告范文第5篇
[关键词]工程管理类专业 实践教学 实践能力
[作者简介]斯庆（1978- ），女，内蒙古巴盟人，内蒙古建筑职业技术学院，副教授，研究方向为建筑工程项目管理、建筑工程项目计量与计价。（内蒙古 呼和浩特 010000）
[中图分类号]G712 [文献标识码]A [文章编号]1004-3985（2014）36-0161-02
工程管理类专业实践教学体系的构建是专业培养目标实现的关键，是专业理论知识和技术的应用、提高学生感性认识、巩固和验证所学知识的重要手段。
一、工程管理类专业实践存在的问题
工程管理类专业的目标是培养具有很强的“工程+管理”复合特点的、理论扎实和综合实践能力强的人才，该专业学生需要具备建筑工程技术、建筑工程管理、工程经济和建筑工程相关法律法规等基本知识。从全国各职业院校工程管理类专业建设及教学质量来看，目前均达不到社会和企业的需求。仅从建筑工程管理专业而言，学生掌握的专业理论知识和具备的工程施工能力、项目管理和工程承包管理能力达不到企业的需求;学生的岗位知识、专业化与职业化要求不能满足企业的需求。
二、实践教学改革的思路与建议
（一）校企深度合作，建立稳定的校外实训基地
以“校企合作、双向互补、合作共赢、共同促进”为宗旨，建立校内外实习实训基地，让企业为老师和学生提供专业实训的实践平台、保证学习和工作的可持续性，学生在企业导师和专任教师的指导下为企业提供专业服务，真正做到校企双方的“双赢”。
（二）创建工程管理类专业实践教学质量管理体系
这主要包括以下几方面：第一，师资队伍建设及提高教师团队实践教学能力是工程管理类专业实践教学环节的重点。为了提高实践教学质量，适应社会需求和专业人才培养的需要，结合专业教学改革目标，以“高标准选拔、多渠道培养”为原则，培养素质优良、学缘结构、年龄结构和专业结构合理的教学团队。第二，编制可行的课程实训教学大纲和实习实训指导书。在指导书中详细列出实训要求、实训内容、专业基础工作、工作深度、考核标准，将实训的各项内容尽量量化，以便考核。第三，加强实践教学的过程管理。实施校内外“双导师”共管制，即采用校内“导师”在课堂教学和网上跟进指导、企业“导师”对学生岗上指导;学生向校内和企业“导师”汇报实习、实验、课程设计等实训成果，并提交实训报告;专业及课程实训结束时召开总结评价会，最后结合学生自己的评价、专任教师和企业专家的评价，共同评定实践成果，完成职业能力素质考核和实践考核。第四，建立完善的实践教学考核制度：建立实训考勤、答辩、评价和汇报制度，通过实训成果、实习日记、实训总结、考勤情况、实习单位鉴定、答辩、上交收集的实训现场资料和自评、互评结果综合评定实训成绩。
（三）加大实践教学内容和教学模式的研究力度，注重培养专业实践能力
一方面，选取实践教学内容应考虑培养学生的综合工程素质。首先，精选实践教学内容，使其与工程实践内容相衔接;其次，强化实践教学环节的系统性，保证实训内容相互之间的承前启后、由简入繁、循序渐进;最后，要求企业和学校的“双导师”带领学生真题真做，实现专业理论和实践的紧密对接。
另一方面，为了使学生在学校的学习和今后的工程实际紧密结合，在教学过程中有针对性地采取工学交替、项目导向、任务驱动、课堂与实习地点一体化的教学模式。加大校内工程管理信息化实训室建设力度，让学生体验全方位、实战式、全过程、参与式的实践教学方法，在学习中积累工程管理经验。
三、创建“四层深、五种类、三步曲”实践教学方案
（一）“四层深”综合实践能力训练及实施
“四层深”是指：（1）专业基本素质和技能培养，如公共基础素质课程、社团活动、专业讲座等;（2）专业基础技能培养，如课内实训和课程设计等;（3）单项能力培养，如认识实训、生产实训等;（4）专题设计能力培养，如综合训练和顶岗实训等。工程管理类学生应在掌握基础理论的同时注重实践。要提高实践能力首先要梯度地安排课内实训、课程设计、认识实训、生产实训、顶岗实训、毕业设计、毕业论文等各实践环节;其次，聘请行业企业专家和教授作专题讲座、综合案例讲座;最后，大力提倡大学生课外社团等活动。
（二）“五种类、三步曲”实践教学方案
“五种类”是指工程管理类专业实践课程体系设置考虑工程、管理、经济、法律、计算机和软件应用等五类知识的综合。实践中注重优化课程内容和实施时间的先后顺序，搭接各课程、融汇单个课程内容、贯通系列课程、融合不同体系课程知识（见图1）。通过设计单项能力训练、能力合成训练和综合能力训练等三个模块的设计将以上五类知识融入实践教学活动中。
“三步曲”是通过制定详细的实训教学大纲，完成从“理论知识―实践应用―提高综合技能”的任务，提高学生实践能力为目的（见图2）。第一步，综合课程内容。通过课内实训、课程设计和实验实训教学实现公共基础课程、专业基础课程内容的综合性和实践性，达到专业基础技能的培养。第二步，融合不同课程内容。利用校内外实训基地完成认识实训、生产实训、综合性课程设计（如工程管理软件、工程招投标、合同管理等课程）环节的实践教学来提高知识的综合运用能力，使不同课程内容得到融合和运用，达到综合能力层次训练。第三步，融合专业知识。在顶岗实训、毕业设计（论文）教学环节中，通过由教师提供的实际工程项目作为设计和实训题目，达到融合专业知识的目的。
四、“四层深、五种类、三步曲”实践教学方案实施
“四层深、五种类、三步曲”实践教学方案主要通过课内实训、课程设计、认识实训、实验实训、生产实训、顶岗实训及课外实践教学环节，由简入繁、逐步深入地实施。
（一）实训教学的层次与内容
1.认识实训。这是专业入门的引导，是学生首次亲临施工现场了解和感知工程的活动。认识实训环节能够增强学生对工程实践的直观认识和感性了解、为后继专业理论课程的学习奠定基础。
2.生产实训。这是在学习若干土木工程技术类和工程管理类等专业基础和专业理论课程基础上的实训活动，一般安排于第二学年。学生通过生产实训教学过程，能够参与工程项目施工管理过程、造价管理过程和质量管理过程等工程实践，使学生将所学理论知识充分运用到工程实践中，提高实践动手能力。
3.顶岗实训。这是在专兼教师指导下，通过校企合作在真实的工作岗位上进行的。该实训可利用企业人力资源、工程技术力量、机械设备及工作环境来完成专业实践教学任务和工程实践项目，通过此实训也能提高学生实践动手能力和职业岗位能力，从而提高学生就业竞争力。
（二）实验教学内容
1.技术类实验实训。它涵盖建筑工程材料、工程力学、工程结构、房屋构造基础理论和施工技术等课程对应的实验、实训、课程设计等。技术类实验实训环节是根据工程管理专业培养目标和专业教学要求，依托校内外实验、实训室实操完成。学生通过该项实训能够直接得到实验数据，与所学课程知识接轨，为后续课程和参与施工管理实践奠定基础。
2.管理类实验实训。它含编制工程进度计划及进度控制、计算工程量、确定工程造价、编制施工组织方案和施工方案、编制项目采购方案、进行项目评价、绘制工程CAD图、编制招投标文件、评定项目标书等实训内容。
3.综合类实验实训。它含有工程项目管理模拟、沙盘实训等，如工程项目组织、成本、质量、进度控制及招投标、合同管理等综合训练;在管理类实验实训教学的基础上，整合单项能力训练模块，结合工程管理基础理论、方法和手段实现合成训练，提高学生对各课程知识的综合认识。
（三）课外实践内容
课外实践是根据人才培养方案的需要，结合社会需求、学生兴趣和专业规划理论，在各专业教学计划的各个学期中安排的，主要为了提高学生综合素质和综合能力。可以通过组织专题讲座、参与工程实践、完成专题调研（毕业生跟踪调研、教学质量调研等）、参与技能竞赛、在企业兼职等方式，从而培养学生职业道德、领导能力，提高综合素质。该实践活动通过撰写专业论文、完成专题研究、编写调查报告、创新工作计划和完成总结报告等形式来完成。
实践教学环节是培养专业合格人才的重要环节。工程管理类专业“四层深、五种类、三步曲”实践教学方案是实践教学环节的具体表现。该方案能够实现学生在知识理论体系上从点到面的突破、从感性认识到理性认识的提升，也是培养单项能力到合成能力再到综合能力的关键。
[参考文献]
[1]任宏.建设工程管理概论[M].武汉：武汉理工大学出版社，2008.
建筑工程管理实践报告范文第6篇
关键词：房地产；工程管理；管理体系；体系建立
中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：
1引言
为加强以及推动房地产企业的工程管理标准化、体系化的建设，以及推进房地产工程项目建设技术不断发展，加快房产建设速度，合理使用建设项目资金，保证房产工程建筑质量，提高项目投资收益率，必须建立一套合理的、系统有效的、加强管理知识累积以及相关资源共享机制，很多房地产企业把工程管理体系建设列为企业发展战略目标来进行。
2房地产工程管理方法
1）工程计划管理体系
建设工程计划管理是房地产工程管理重要的部分之一。建筑工程计划管理体系往往是通过多个系列性的预先控制计划进行管理，使得参与建筑工程管理的主要管理人员事先在自己的脑海中把建筑物盖起来，对建设工程项目做到心中有数，并可以将各个部门的工作有机地联接在一起，确保建筑工程企业的工作步调一致协调。
2）工程技术管理体系
建筑工程技术管理体系是房地产企业工程管理的基础以及底线。如果建筑企业没有技术底盘作为支撑，建筑工程成本控制是很难得住换句话说成本控制就不会那么科学合理；如果没有技术体系底盘，建筑工程质量控制必然会产生很多随机变化的问题，设计图纸好、施工单位技术强，，不能确保房地产企业所开发的楼盘。
3）工程成本管理体系
建筑工程成本管理体系是房地产企业经营最为的一个管理体系，它也是企业以及员工都关系关心的。这关系到个人的经济利益的问题，工程成本管理体系应该是通过建设项目科学定位、建筑工程成本合理测算、多种控制设计、建筑工程招标动态控制、现场签证控制等一系列的诸多环节进行控制。
4）工程质量与安全管理体系
工程质量是房地产企业的生存和发展的生命线。收到社会的广泛关注，工程质量的高低优劣直接关系企业的以及相应的。目前在社会上尤其是在房地产行业中，往往特别注重营销，制定花样翻新的各种营销理念，但是房地产行业中的企业间竞争最终还是产品的竞争，也是产品建筑技术与产品质量的营销。而建筑工程质量则是建筑产品质量的核心的、重要的、最关键的组成部分。在房地产交易市场中，对于建筑工程质量很多房产开发企业平时不重视、不关心的，认为施工单位相关的但是建筑工程项目一旦出现问题，面对建筑业主的维权，面对社会舆论的压力，受到牵连甚至受到建立健全建筑工程质量保证体系是非常有必要的、而且是非常必要的
5）工程风险管理体系
建筑工程也是有很大风险的，工程风险管理体系是在做任何工作时都要对该项工作存在风险进行分析与预测，做出科学的管理保证体系，建筑工程管理也同样存在着风险，所以工程风险管理体系就是要对建筑工程风险进行识别、预警以及采取相应的应急措施降低或避免建筑工程项目的由风险造成的经济利益损失。
6）现场管理标准化
建筑工程中有严谨的计划管理、合理的工程技术底盘、科学的成本动态控制、完善的工程质量监控系统、万全的工程风险的防范措施，这使得现场管理变得简单现场应该做到现场管理标准化，这样就不仅仅可以降低对现场管理人员的相关要求，而且可以避免房地产建设工程管理对工程项目部较强的依赖性。
3房地产企业工程管理体系建立
体系建立基本原则：工程管理体系的建立必须认真贯彻执行国家的、行业的以及地方的有关工程建设的方针、政策、法律、法规以及相关规范，并密切结合房地产企业本身的一些优点.
2）体系实施步骤：应根据现代项目管理体系的基本思路，首先把管理框架体系分解为：项目计划、工程成本、工程技术、工程质量、安全文明施工、工程风险等管理以及现场管理标准化、项目信息化及事后评估管理等几大重要组成部分；然后将体系建设分阶段逐步进行实施；在建筑工程管理体系建设实施过程中，应该充分利用建设过程中的各项资源，使管理体系建设分阶段地、有步骤地进行实施与落实。
3）工程管理体系内容
（l）综合沟通协调管理在企业内部也是需要进行合理组织协调管理，建立工程项目管理机构人力资源配置工程、建筑设计、建筑成本、产品销售等都需要综合协调建立工程项目管理考核评估相关制度。与企业直接关系的外部组织做好合理协调管理：主要包括与施工单位、监理单位的组织关系处理与政府部门等的组织管理与企业工程项目交流管理等等。
项目计划管理编制计划管理工作流程制定里程碑性质的节点计划编制总体及专项实施详细计划。细致研究企业标准工期，应该进行分区域、建筑类别、结构形式、工艺形式、调整因素等来制定企业的标准建筑工期，形成企业项目管理参考数据库。
工程成本管理成本管理是实行工程管理过程中的成本控制，编制工程成本管理工作流程对建筑工程项目的各个阶段的都要进行成本。成本控制管理实施的重要环节就是完成目标成本管理加强和完善工程成本数据库的建立并建立成本跟踪机制建立合格供应商管理体系实施合同保障体系工程进度预支付管理工程设计变更管理工程竣工结算管理索赔管理保修金支付管理态成本控制管理。
（4）工程技术管理建筑工程项目应做到四新（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术的应用与推广;企业必须建立与企业的内部技术标准
（5）工程质量管理企业质量标准的建立与实施，制定企业质量标准;制定工程建设交底制度。工程检查管理，通病防治休系，编制常见质量通病分析手册。工程维修管理，制定工程维修管理办法建立维修案例数据库，管理体系。
（6）安全文明施工管理编制安全文明施工管理作业制定施工现场标准化管理制度制定突发事件应急预案管理制度制定事故分析报告制度编制现场安全文明检查明细表。
（7）工程风险管理主要是对工程建设风险的进行责任划分及采用措施进行风险控制;同时工程风险分析预测，使得工程风险降低到最低。
（8）现场管理标准化：工程建设实施策划时，需要编制施工组织设计、监理实施细则内部要求;还需要编制工程管理策划书。编制项目前期准备、工程进度管理、工程质量管理、工程安全文明管理、现场成本控制、工程验收等一系列的作业指引，来实现工程管理的全方位、全过程的控制管理
（9）
项目信息化及后评估管理信息化体系管理制度的构建项目后评估体系的建立与完普。
通过以上大分解体系的构建.房地产企业便可搭建起工程管理体系的框架，在不断的项目实践中逐步建立起具有品牌特色的房地产工程管理体系。
4结语
房地产建筑工程管理体系建立是一个分阶段，有步骤的实行过程，在建立过程中还必须考虑到企业的自身特点，分析行业相关管理问题以及外国一些优秀的管理体系，利用现代的管理理念，充分体现以人为本的人性化管理体系，这样才可以在企业竞争中占有一席之地，甚至可以立于不败之地。
参考文献
王鹏军.房地产企业工程管理体系的建立[J].中国高新技术企业.2008(22): 67-67
建筑工程管理实践报告范文第7篇
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1当前影响建筑工程施工管理的要素
当前，与国外比较，中国建筑行业管理作业发展速度缓慢，部分地区甚至呈现了“停滞”发展的状况。究其缘由，主要是有以下几个要素制约着中国建筑工程管理水平的提高：
第一，中国建筑工程管理作业发展缓慢，究其根本缘由，在于中国建筑工程管理人员片面认识存在疑问：排挤先进、科学的管理理论与办法。当前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和办法，以为传统的管理方式完全可以满意现期间建筑工程管理作业的需要，因而不积极主动地去加以修正与完善。恰是由于他们片面上的不支持和合作，致使管理制度的制定、管理系统的建立、管理责任的明确以及管理使命的具体化等作业难以执行到位，进而致使中国建筑工程全体管理长期以来处于较低水平。
第二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度缺乏，也是影响中国工程管理作业久远发展的一个重要要素。协助建筑工程单位加强管理是中国政府建筑行业主管部门的权力，一起也是一种责任。但是，由于多种缘由的影响，其功能并未得到全面实施和执行，在必定程度上影响着管理水平的提高。
第三，监理的功能表现不到位。中国的工程监理系统起步较晚，发展也相对缓慢，在必定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理作业的第三方参与者，监理单位具有独立发展建筑工程全部项目审阅与管理的权力，但大都监理单位被施工单位“置之不理”，失去了监理的含义，其功能也难以正正得以表现。
第四，管理技能、手法相对落后。当前，中国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技能和管理手法，仍处于低水平的经历型、粗放型管理期间。对工程项目管理软件的开发和使用不行注重，缺乏先进、有效和系统的工程项目管理软件，然后影响了工程管理水平、功率和效益的提高。
2、加强建筑工程管理的对策
2.1建筑工程项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入分析，形成责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证建筑工程以最低的投入获得最大的效益。换句话说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的和可能要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
2.2加强质量管理，增强市场竞争力
质量管理是项目管理的重要内容之一，中国一向着重，有必要贯彻“千秋大业，质量第一”的政策，可见质量作业的重要程度。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的效果。建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的作业：
（1）建立质量管控系统和准则。为了确保工程施工质量，施工单位有必要设置专管质量的机构。专管质量的机构的功能是对工程施工质量的查看、监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应树立图纸会审准则、质量自检准则、质量互检准则、专管人员查看准则、工序、工种间交接验收准则、隐蔽工程现场查看签证准则、施工质量记录填写准则等等。
（2）倡导建造精品工程，经过高规范、严需求，促进施工方在管理认识，技术规范等方面找出距离，从点滴做起，表现进程运作的精细化，体现制度落实的严肃性。“精品”的内在在于工程的高质量，因而需要以谨慎的情绪，精深的技术，科学的程序，精良的配备以及上乘的资料来机构实施，确保履行规范的规范性、准确性以及运作进程的科学性与合理性。所以创建精品迫切需要精细考虑其需求的根本内在，严格按照程序、合同就事，以进程精品确保成果精品。
2.3建筑工程项目验收阶段的管理
（1）加大对工程竣工材料的审核力度，对工程项目相关数量、价格的真实准确性，具体包括施工设计图纸、竣工图纸、变更图纸、施工合同等等。采用科学的计价方式实施计算，避免承包商混淆概念，对建设单位造成经济损失。加强对工程设备、材料等价格的审核，首先审核材料质量、型号、数量等，检查其与相关资料中的情况是否存在偏差；其次确定材料计算差价的范围，尽可能避免调差价现象发生；最后，审核材料结算报告中相关价格的准确性，将其对材料的市场价格进行比对，判断材料结算价格的合理性。（2）建设单位应该组织施工单位、监理单位、设计单位等，对工程进行科学的验收，同时对工程电力、消防、防雷、人防等部门对相关专业项目实施验收。同时对工程全过程管理的安全资料、质量资料等进行验收，评价资料的正确性。
2.4加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平
实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。
2.5建立有效的监管系统
在建筑工程管理中，有必要树立有效的监管系统，控制项目工程的施工本钱与进展。工程管理的首要意图即是经过科学、合理的管理系统，在确保施工质量的基础上，完成建筑单位经济利益的最大化。有必要把施工质量放在首要条件上，将质量管理与企业功能相结合，使工程质量得到确保。一直把质量放在第一位，树立合理有效的目标责任制，施工人员的经济利益与使命完成的质量成正比，若使命完成的质量较好，则施工人员也可以取得对比丰盛的酬劳，经过这种方式来鼓舞施工人员作业的积极性，有利于促进中国建筑业的安稳与持续发展，对项目施工工程质量有很大确保。
2.3对人员进行岗前训练
不一样的岗位对作业人员的需求不一样，为了能赶快习惯岗位的需求，应当对施工人员进行岗前训练。经过岗前训练，不只可以使施工管理人员的管理水平得到提升，一起也提高了施工人员的质量认识和安全认识，减少了施工过程中意外事故的发生，确保工程按计划、按质量完成。管理部队是建筑工程的重要部分，管理团队本质的凹凸直接影响到管理的功率和工程施工的功率，只要具有高本质的管理部队，才干带领建筑施工团队赶上年代的步伐，提高企业的竞争力。在实践的强化管理部队的作业中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘任的过程有必要要把好关，确保聘任的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任认识。伴随着经济的疾速发展和科技的不断提高，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，坚持与年代接轨，并能着眼于将来，坚持管理水平的现代化。
结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
参考文献
建筑工程管理实践报告范文第8篇
关键词：建筑工程；建筑信息模型；组织管理；信息交流
近十年来，建筑信息模型(BIM)由于其在工程中发挥重要的作用，加上在国内大量建筑物中的应用，已引起了国内建筑业的广泛关注和重视，不仅产生了一批计算机辅助软件,积累了不少的数据资料，而且形成了涵盖整个项目周期，模拟建筑真实信息的专业队伍。从本质上讲，任何科技的产生与发展，都离不开个案研究的大量积累，即使建筑信息模型在工程管理中的成果已相当可观，也仍有大量的个案调查与分析工作可做。我就建筑信息模型(BIM)的相关问题，尤其是建筑信息模型(BIM)在工程项目管理中的发展与运用，略陈管见如下，以求拓宽建筑信息模型的研究与发展。
一、弥补传统工程项目管理组织结构模式中的缺憾
建设工程项目管理作为一种复杂的工程系统，在整个寿命期，建设参与者繁多，尽管项目的组织协调对项目成败的影响尤为重要，但在实际工程中，传统工程管理各工作阶段的信息却很难做到灵敏协调，项目参与各方相互独立，且建立在不同的工作平台上，很难实现灵活、有效、及时的信息共享和沟通。建筑信息模型(BIM)的出现，使得在不同阶段生成的信息得到有效的利用，减少了资源浪费，提高了工作效率。具体分析建筑信息模型(BIM)的信息优势，以南京青奥会议中心为例，南京青奥会议中心占地4万平方米，总建筑面积达到19.4万平方米，地上6层，地下2层，主要包括一个2181座的大会议厅以及一个505座的多功能音乐厅[1]。青奥会议中心的建设在设计阶段，设计师就开始在建筑信息模型(BIM)中建立建筑模型和机电模型，并整合为一体。在施工实施阶段，施工方在建筑信息模型中导入施工进度计划，进行工程预算。由于青奥会议中心工程量大，每个部分的结构复杂，施工难度也大，在建筑信息模型中模拟建筑的施工过程便显得极为重要，根据模型能精确地看到每个建筑元素放大后的细节，包括梁、板、柱、螺栓、管道等构件的位置和尺寸。先在建筑信息模型(BIM)里面进行排布，然后将以深化设计加工详图的形式送至制造厂进行加工、编号，之后再现场施工组装，确保施工的质量并避免了施工过程中的反复更改。在工程的运营管理阶段，决策和实施阶段生成的对工程运营有价值的信息可以在建筑信息模型(BIM)中显示，使承包商和业主运营商有权访问设计的关键数据，方便建筑的运营、维修，有利于全寿命周期管理的实现。青奥会议中心的建设把参与工程的设计方、建设方、监理方、施工承包方、运营管理方结合起来，参与各方把信息导入建筑信息模型(BIM)系统中，构成了信息管理一体化，推动了工程建设从勘探设计到施工运营的发展进程，发挥了控制整个工程寿命周期的重要作用。传统工程管理模式各阶段之间缺乏协同工作，由于相对独立的开发方、业主方、设计方、建设施工方和运营管理方各自最求自己的最大利益，因而工作效率较低，资源浪费严重。详细研究传统工程管理模式资金管理缺陷，对上海植物园的建设进行分析，施工阶段从1974年到1983年共耗时十年，一共进行了77项工程建设，总投资10850万元，而土方工程一项竟耗时6年，占了3447万元，超过总投资的三分之一，土方施工条件复杂，施工过程为露天作业，受气候、水文、地质等因素的影响较大，工程返工严重，造成资金的大量投入，而其价值增值较少[2]。建筑信息模型(BIM)可以把所有技术细节进行动画模拟，解决传统工程管理中易出现的矛盾问题，避免了施工过程中返工、修整等问题，同时把所有建筑材料精确地进行列表，实时报告，使工程信息高度透明化，资金得到有效的管理，也方便后期的追溯。
二、探索建筑信息模型的发展进程
建筑信息模型(BIM)的更新发展是极为迅速的，20世纪70年代，石油经济危机暴发，全球工商业需要寻求提高行业效益的有效办法，这时美国的军工生产的成本控制理论(LCC)以其先进的管理理念出现在人们视野中，建筑工程全寿命周期管理得到启蒙和发展[3]。1995年，美国建立了国际协同联盟(theInternationalAllianceforInteroperability)，该组织的目的是改善建筑工程中信息交流，提高产品质量，降低生产成本，实现发展建筑工程全寿命周期管理。在1997年初，国际协同联盟提出了直接面向建筑工程的工业基础类数据模型(IndustryFoundationClasses)标准，该标准的促成了建筑业中不同专业以及同一专业中的不同软件可以共享同一的数据源，从而达到信息共享的目的，工业基础类数据模型标准设计的计算机辅助软件也相继诞生。2002年以来，国际上兴起了对建筑信息模型(BIM)为核心的建筑工程信息化的研究，建筑信息模型(BIM)在建筑工程中得到大量的实践及运用。到2007年，我国才开始建筑信息模型的研究，国家科技支撑计划课题启动了“绿色建筑全生命周期设计关键技术研究”，其中将应用国际协同联盟提出的标准解决建筑工程中信息交换和共享等技术难题，在国内建筑工程领域推广运用[4]。
三、提升国内建筑工程管理水平
大家知道，钢筋的炼制是需要大量工具和精密仪器的，用土高炉炼制出来的钢铁，由于不知道矿石的成分比例，我们就无法采取措施去除里面各种有害成分，这样含有大量杂质的钢筋是无法在实际建筑工程中应用的，可以说，精度决定着质量。在工程建设中，建筑信息模型(BIM)如同建筑工程全寿命周期管理的精密仪器，把模型的中的梁、柱、板、吊顶、家具等建筑元素精确的关联到相应的工程造价和施工进度计划，建筑信息模型(BIM)正是由于信息的精确完备，才使得工程管理得到优化，全寿命周期管理的目标才得以实现。国内建筑工程管理的发展具有提升的空间，关键在于加大前期专业人员的投入，在工程建设之前做到谋定而后动，运用建筑信息模型(BIM)或在里面加入更多建筑元素，达到模拟整个工程寿命周期的目的，这样做虽然会加大前期的工作量，但实际上会为后期的工作节约很多资源和时间。国内建筑工程管理水平的提高，需要对工程中出现工程元素进行分析，有必要将一个个孤立的工程元素，整合成更加系统完整的建筑信息模型(BIM)。可见，做工程管理研究，不仅意味着数据的增加和积累，科学成果的获得不能只是个案式的重叠与堆积，更重要的是在实际建筑工程中去不断探索和开拓。而以建筑工程所发展的建筑信息模型(BIM)为研究领域，了解工程管理周期变动的复杂情况，当然也应整合实际工程中各种工程元素，从而更好的分析建筑工程管理中出现的问题，实现国内建筑工程全寿命周期管理水平的提升。
参考文献：
[1]黄厚武.南京青奥会议中心室内空气品质的构建[J].绿色建筑,2015(4).
[2]周在春.上海植物园规划初步探讨[J].城市规划,1985(3).
[3]吴浙文.建设工程项目管理[M].武汉大学出版社,2013.