建筑工程有限公司管理制度
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇建筑工程有限公司管理制度范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
建筑工程有限公司管理制度范文第1篇
纵观国内外，我国建筑工程发展起点比较低，致使管理理念较为传统，甚至跟不上时代的发展节奏。故此，我们需要不断创新工程技术管理理念。注重吸取百家之长，从国外引进新的、先进的工程技术管理理念，充盈并丰富原有技术管理理念，使得我们的工程技术管理跟上建筑业新时期的发展步伐与节奏。创新是当今时展的主题，创新能让建筑业永葆生机与活力，走在时代的前沿。苹果因创新将诺基亚远远甩在身后，创新是所有企业在经济市场中立于不败之地的关键所在。建筑企业要注重创新，引进国内外先进的管理经验与管理方法，不断发掘员工的创新潜力，营造创新氛围，比如在工程项目技术管理中施行民主制的技术管理，组织职工进行民主讨论，更新技术管理的规章制度，并结合实际情况加以创新，形成适合本次项目的新的规章制度。也可以定期组织技术管理交流座谈会以及技术培训活动等等。这些活动都有助于提高员工创新的积极性，进而为企业创造价值。
2构建并完善我国建筑工程技术管理制度
思想与行动从来都是相辅相成的，思想落后与行动滞后均无法实现目标。在建筑工程技术管理中也一样。我们拥有先进的管理理念，还需要有与之相匹配的管理制度。俗话说，无规矩不成方圆。在建筑工程技术管理中，科学、合理的工程技术管理制度是进行管理工程技术的前提与必要条件之一。所以，我们要构建并根据实际情况不断完善工程技术管理制度。作为整个项目工程的核心管理部门，项目管理部应该主导进行项目工程技术管理。要建立各级技术管理部门，明确各部门的权责，将管理职责落到到具体的部门、工作岗位、个人身上，倡导人人有责的工作理念。同时，不断强化工程技术管理，明确建筑工程各施工部分与各个施工阶段的进度要求、质量要求、工艺要求以及验收标准等等。做到依制度管理各级部门，依制度论责、依制度治理企业。
3深化我国建筑工程技术资料管理
作为工程技术管理的重点组成部分以及重要内容，工程技术资料在工程技术管理中也占据着相当重要的地位。故此，建筑企业的工程技术管理部门一定要认识到工程技术资料管理的重要性。企业要注重调动全体参与项目工程的人员的积极性，提高他们的意识，通过宣传等方式加强他们对工程技术资料管理的认识，同时要加强监督检查力度。除此以外，建筑单位还可以构建一套较为科学、合理的工程技术资料管理规章制度，交由专业的资料管理员管理资料，同时督促相关部门依照规定正确编写工程资料，并及时上交，如此，便能确保工程技术资料的准确度与完整度。
4加强对技术人才的管理
作为整个建筑工程项目技术管理的核心，技术管理人才承担着开展所有技术管理活动的职责。建筑企业要加强对技术人才的管理，而选聘符合企业技术管理标准的技术管理人才则是整个人才管理的重头工作。在人才选拔中，最忌讳任人唯亲。因此，必须制定一套严格的人才聘用管理制度，对于企业晋升人员一定要全面权衡。如果需要聘用外部人员，则需要加以综合考量。如此，才能从源头上把好人才选拔关，实现任人唯才。科学技术的发展也为建筑业带来了一系列革命，各种新型工艺设备、材料、方法等不断涌入，而学习、掌握这些新设备、新技术以及新工艺就需要培训。故此，针对已经选拔进入企业的技术管理人才，还需要进行培训。企业需要建立属于企业的内部人才培养机制，培训新进职工或者定期培训老职工。如此，可以通过教育培训提高企业技术管理人才的专业素养、职业道德与综合素质能力。这些技术管理人才掌握了新的知识便能够更好地在现场采用新型设备、新工艺方法组织施工，不断提高工作效益与建筑产品的附加价值，进而提升本企业在经济市场中的竞争力。同时，建筑企业可以建立与各大高校之间的合作关系，储备未来所需人才，进行校企联盟，高校向企业输送人才，企业为高校学生提供实习基地，实现共赢。
5结语
建筑工程有限公司管理制度范文第2篇
关键词：机电；安装；施工；质量
机电安装工程是在建筑工程基础结构完工后开始的，机电安装工程施工前的准备工作非常重要。具体来说就是要充分做好施工图纸审核、工程材料及设备检测、施工人员组织、以及施工场地勘察等各方面的准备。在建筑工程施工前，就需要与土建工程人员及装饰工程人员做好沟通工作，一起就线管及孔洞等预留和预埋工作进行沟通讨论，并给出具体方案。
1 建筑机电安装工程施工技术
1.1室内低压配电箱与室外配电箱的安装
配电箱的盘面上涂有的漆应保证光滑、环保，显示其为配电装置的标志应涂标于明显的位置上，将盘架牢固，任何电器不能安装在箱底板下面。将木制的配电箱开关电器的照明电流和动力盘电流分别设置在60A和30A以上。如果照明盘的操作过于频繁，或者配电盘所处环境属于易燃易爆场所，应在外面包裹一层铁包皮。如果配电盘是安装在墙上的，盘底与地面的距离至少要在1.2m以内。电度表应安装在地面上方1.8m处，在与地面相距不过2.1m的地方明装立式铁架盘；应将黄、绿、红三种颜色涂在配电箱的A、B、C三种母线，以便投入运营后方便管理，易于维护。最后，将低压漏电保护器安装在配电盘上，保证用电的安全性。
室外的配电箱的安装位置应充分考虑防雨罩的安放，如果是在公共场所，应考为其添加一个固定箱门，门要上锁。其他施工技术与室内配电箱的安装类似。
1.2电器工程的安装
目前建筑机电安装工程的施工中，电器工程主要包括高压及变电系统，低压电力分配系统，后备供电系统，普通出口、紧急出口的指示照明供电系统，消防设备的供电系统，公众区域、停车场等供电系统等。施工工序主要包括施工前准备工作、预埋线管、楼板暗敷管线、墙壁内暗敷管线、防线与支架的制安等。
在机电设备施工前，应将插接母线放置在干燥通风的室内场所，避免发生受潮问题，在母线的安装过程中，需加强其信道的土建施工作业，避免发生成品受损。母线安装前，确保母线所经道路的一切湿作业都应已完成，以免以后母线遭到损坏。母线安装后与开关设备连接不应受到额外应力，各连接部位应密封避免出现漏电现象。安装完成后要进行系统的线路测试与系统调试。
1.3弱电系统的安装
在目前建筑工程中，弱电系统一般包括报警系统、闭路电视与监控系统、电讯系统等。一般各个弱电系统安装工序主要包括以下内容： 安装前对设备的检查、设备的就位、线路的接线、软件的安装和测试、系统的调试、验收试运行等。任何建筑机电设备的安装都需要科学合理的工序和施工流程。在机电安装的过程中，施工技术的专业性是保证设备安装操作正确及顺利的关键。
（1）中央主机安装：在弱电系统中会包含一个中央主机，中央主机一般是在主机房土建和装饰施工竣工后进行安装。各弱电系统的中央主机都是高度集成产品，其安装工作主要包括设备的准备、与现场连通线路的校准和链接、软件安装与调试、系统联动调试等内容。 设备及设备各构件间应按要求规范安装，并应注意防锈。
（2）电梯的安装：电梯的规范安装，对于电梯的安全运行及建筑安全使用都至关重要，电梯安装应严格安装相关规定进行，杜绝安全隐患。电梯安装的流程主要包括： 第一，安装前对建筑结构及尺寸做全面仔细的复核，严格核查安装所需设备，对施工现场进行安全隐患排查等。第二，安装过程中严格按照流程进行专业安装。第三，应将安装单位的自检和制造单位的检验调试相结合，并且由专业检测机构做最后调试验收。第四，根据施工具体情况采取相应的安全措施。
（3）闭路电视与电讯系统的调试：闭路电视系统调试包括电源的检测，线路的检查，接地电阻的测量，控制器、门禁系统、监视器的单体试验，以及系统调试。电讯系统调试包括交换机系统、数据科技网络系统、综合布线系统和多媒体数据终端机的设备单体调试，线路测试，系统调试和各系统联合调试。
2机电安装施工主要影响因素分析
2.1设备操作方法不规范
现阶段，建筑市场上同时存在多种型号和规格的机电设备产品，且行业内尚未形成统一的运行标准。所以，在建筑工程设计和施工中，很多施工单位未明确规定机电设备的型号和规格，因而无法为施工单位开工前的机电设备和材料采购工作提供可靠依据，进而影响了机电安装施工管理的质量。另一方面，很多机电施工材料和设备的生产单位并未明确标明材料和设备的型号及规格等基本资料，导致施工单位无法挑选最为合适的机电材料和设备，对建筑工程机电施工的质量造成负面影响。
2.2造价管理不规范
因为部分施工单位自身的施工技术水平较低，且缺乏相应的造价管理能力，还有部分建筑施工企业在经济利益的驱动下，存在违规签订合同的行为，进而造成工程造价超标。同时，还有部分施工企业在实施工程项目决算时，会刻意利用工程量定额的扩大评定手段，来提高子项目的工程造价。在具体的安装机电系统项目时，部分施工单位会倾向于使用成本较高但实际质量达不到施工要求的设备机电和材料，进而为建筑工程的施工质量造成了较大的影响，大大提高了建筑工程的施工成本。
2.3设计和管理水平较低
首先，部分建筑工程设计人员在经济利益的影响下，会要求用户选择指定的施工单位，且施工前并未对设计方案进行相应的论证和会审，造成工程竣工后无法准确客观统计工程施工量。其次，在现阶段我国信息化趋势逐步发展过程中，很多建筑施工单位仍然沿用传统的管理方法和管理理念，所以，无法满足现阶段企业信息化管理的要求，造成建筑工程管理信息的不及时处理。最后，在建筑工程的施工建设过程中，部分施工单位缺乏对合同管理相关知识和规定的认识与了解，这就容易造成施工单位对于建筑工程合同管理不严格、不科学的问题。
3建筑机电安装工程施工管理
3.1 机电设备及辅助材料的采购
机电设备及辅助材料应从正规厂家进行购买，并且应符合工程质量标准要求，价格合理、性能优良。机电设备在运输过程中要注意不要发生震动，造成设备的损坏。运输到施工场地以后，如果没有进行安装，应注意防雨防晒防潮及防盗。对于进场后的设备及材料应根据相关的规则进行各项指标的检验，再次对其是否满足工程需要进行确认。
3.2 机电安装工具管理
机电安装工程需要专业的施工工具，安装过程中使用的工具是否适宜，同样会影响到工程的质量。除此之外，就是工具的使用要规范，由专业的技术人员使用工具进行施工。与其他工程不同的是，机电安装对专业的要求相对较高，工具的使用相对来说技术含量也稍高。因此，施工过程中要保证专业的施工人员使用专业的工具来进行施工。
3.3 机电安装施工过程管理
安装施工过程中，现场的质量监控人员应不间断的进行巡视，检验施工进展与工程施工细节，约束施工人员的行为，提高施工人员的质量保证意识，提醒施工人员按要求进行施工。机电安装施工过程中，很多线路使用的材料会有差别，有些工人在施工的过程中会麻痹大意，没有按要求使用不同等级的施工材料，这就需要质量监管人员及时的检查，发现错误及时的调整与改正
3.4机电安装施工质量管理
任何工程的质量管理都是施工管理的重中之重，而机电安装工程的质量直接关系到建筑工程的质量，直接影响到建筑的功能使用，质量管理工作更显得尤其重要。随着机电行业的迅速发展，机电安装工程技术含量日益提高，工艺水平日趋复杂，难免产生相应的问题，这些问题正是机电安装工程施工过程中质量管理尤为重要的原因。（1） 在施工前存在对图纸审核不够严格的问题。图纸是工程施工顺利进行的前提，图纸审核应该作为质量管理的第一关，应该由管理人员进行严格审核。（2） 质量管理过程中存在对质量检查力度不够的问题。机电的安装工艺复杂，专业性较强，要求安装人员在实际的安装过程中严格按照规范操作，注意细节。质量检查工作更应该全面细致，做到实时检查。（3） 我国机电行业的现状是管理制度不健全，管理方式跟不上时代步伐，一些机电安装企业不够正规，安装人员不够专业。因此更需要质量管理人员对其工作进行实时监督，指派专业人员进行指导和检测。
结论
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工技术与质量控制对整个工程质量产生重要影响。工程实施过程中，施工技术要满足施工规范要求，同样要控制施工中的各个工序，做好施工前的准备、施工过程中质量监控与竣工验收工作。施工技术与质量管理不但需要较强的责任意识，还需要科学严格的管理制度，严密完善的管理体系，较高的管理水平，才能完全施工技术与质量管理工作，才能保证整个机电安装工程达到工程设计要求。
参考文献
[1]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业.2011（13）
[2]陈锋.建筑工程机电安装施工技术的实际应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（08）
[3]杨立军.机电安装项目实施中的管理要素分析[J].建材与装饰（下旬刊）.2007（11）
建筑工程有限公司管理制度范文第3篇
1.1 在施工之前
在进行水利水电建筑工程管理时，要对工程的施工环境和实际情况进行分析。既能提高水利水电P建筑工程生产效率，又能确保其质量合乎规定标准。施工企业管理要提升管理人员和施工人员的素质和水平，有针对性地进行技术培训。在施工之前，上级部门一般会对施工提出一些要求，要求内容一般是关于技术工作方面的，对于这些要求施工企业要认真贯彻并落实。在水利水电施工过程中，开展技术工作应遵守相关的国家政策和规定，进行合理科学的安排。对技术工作的安排是为了能够顺利地完成水利水电建筑工作，用水利水电建筑来造福人民、造福国家。
1.2 在施工过程中
水利水电建筑的施工一般都是按照既有的方案来实行的，所以要合理分配资源，就要先改变其施工方案，对其进行优化处理，选择一个最佳方案。在水利水电建筑施工过程中，要格外留意工程质量是否符合标准要求，在质量达标的前提下，尽量将施工工期缩短，时间越短，花费也越低，可以降低施工成本。首先，水利水电建筑工程的施工中普遍存在多个工种和技术交叉的现象，这种现象的解决办法就是在技术上加强管理，严格的管理可以保证各种工序有条理的完成，这对水利水电建筑工程的安全和质量来说也是一种保障。其次，许多因素都影响着水利水电施工企业的经济效益，施工技术管理作为其中最重要的因素，与企业的存亡和发展直接挂钩。
2.水利水电建筑工程管理的应用措施
2.1 设置管理目标
在水利水电建筑工程中，设置管理目标非常重一个合适的目标能促进技术管理工作的开展，并取得不错的效果。目标能对水利水电建筑工程的施工起一个引导的作用，满足其基本要求。水利水电建筑工程已经开展，但就目前情况来看，目标的设置对完善和发展水利水电建筑工程有着积极的促进作用。
2.2 健全管理制度
健全的技术管理制度对水利水电建筑工程来说非常重要，它可以制约水利水电工程，让其在制约下运行，使得技术管理促进水利水电建筑工程的发展，迎合水利水电工程的需求，提高技术管理在水利水电工程中的实际效果。
2.3 丰富管理手段
发达国家的施工技术与我国不同，他们早已处于一个很高的水平，我国的技术管理水平还处于比较低的阶段，手段比较单一，离理想的状态还有很远的距离。所以，我们要充分认识到水利水电管理的作用，在碰到水利水电方面的问题时，需要仔细分析研究，从中总结出教训和经验，对于水利水电建筑工程，要利用这些教训和经验来丰富技术管理手段。与此同时，要充分利用正在使用的技术管理手段，创新并发展技术管理手段。
3.结语
建筑工程有限公司管理制度范文第4篇
两年以上工作经验 | 男| 25岁（1986年1月1日）
居住地：南京
电 话：138********（手机）
E-mail：
最近工作 [1年9个月]
公 司：XX建筑有限公司
行 业：房地产开发
职 位：土建、测量工程师
最高学历
学 历：本科
专 业：测绘工程
学 校：南京工业大学
自我评价
熟悉行业的管理制度和工作流程，具有丰富的施工经验，对预算控制、设备采购、设备校验等都有丰富的经验，乐于将自己的经验分享给其他的员工。有较强的人际交往能力，能够独立分析和解决问题。艰苦耐劳、爱岗敬业，有恒心有毅力。成功取决于一个人的态度，我相信我可以。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 房地产开发
目标地点： 南京
期望月薪： 面议/月
目标职能： 土建、测量工程师
工作经验
2010/8—至今：XX建筑有限公司 [ 1年9个月]
所属行业：房地产开发
工程部 土建、测量工程师
1、负责接收、校核测绘单位提供控制点，编制测量施工控制网并绘制相关图纸；
2、参与项目部临建工程的设计和建设工作；
3、负责审查各种测量数据及测量报告；
4、负责对竣工的建筑物进行测量，与规划报批资料对比，并整理出最终竣工成果；
5、协助地方工程进度的控制与监督。
---------------------------------------------------------------------
2008/7--2010 /7：XX建筑工程有限公司 [ 2年]
所属行业：建筑/建材/工程
工程测量部 测绘//测量
1、负责房屋鉴定检测，基坑监测，沉降观测，工程竣工图测绘，建筑物桩位检测等；
2、负责测绘计算软件的开发、GPS控制网设计及实施；
3、负责每月工程量的计算与上报；
4、负责工程中各个工序的施工放样控制；
5、组织协调涉及外部单位的测量事务。
教育经历
2004/9--2008 /7 南京工业大学 测绘工程 本科
证 书
2006/12 大学英语六级
2005/12 大学英语四级
建筑工程有限公司管理制度范文第5篇
面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
二、如何才能更好的发展精细化施工管理
首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。
三、结语
建筑工程有限公司管理制度范文第6篇
建筑施工本身是个系统工程，建筑工程项目包含着多样专业及各种设计。如土建、电气、给排水等多个专业及建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等设计，所以要建造具有高质量、高标准的建筑工程，无论从工程技术，还是从施工管理的角度分析，各专业之间的协调与配合是非常重要的，是不容忽视的。这严重关系到所建工程的质量与品质。因此分析建筑工程施工中各专业间协调管理及施工中产生问题的原因，做好各专业间协调管理工作有其重要意义。
1. 建筑工程施工中各专业协调管理的普遍性与必要性
1.1 普遍性 在建筑工程中，无论是工业厂房还是民用住宅，在施工过程中都会涉及到多种专业的协调与配合，如土建、电气、给排水、暖通等专业的协调与配合。由于现代建筑工程的科技含量越来越高，同时各专业中包含的内容也越来越多，如运输、装配、存放、通风、给水、排水、对讲、监控、电视、电话、网络等等。这些工作都涉及较多专业，所以说建筑工程施工中各专业协调管理相当的普遍。
1.2 必要性 在整个建筑工程施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的。如果协调与配合的不当，这不仅影响施工进度，更将直接影响工程建筑的质量与品质。由于每一个专业既有自己的专业、行业要求、特定的位置空间和技术标准，但同时又必须满足其他专业施工的合理要求，如时间顺序和空间位置等合理需求。如果在技术与管理上不能给予充分全面考虑，会出现工程施工问题，如工期延误。特别是在一些连接和交叉部位的细节，更容易产生问题，这将会造成误工、返工等情况，严重影响工期和建筑质量，造成工程投资的大量浪费，更为严重的还会造成安全隐患，人员伤亡及财产损失。因此，在建筑工程施工中协调与配合好各专业是非常重要的，有其必要性。
2. 建筑工程施工中易出现和产生的各专业协作与配合问题
2.1 土建专业与电气专业 土建预留管道与电气进户管不相匹配的情况，以及电气开关设置在自来水管的出水口等情况。除此，电气线路管道在土建施工中被堵塞的现象也经常发生。
2.2 土建专业与给排水专业 给排水管与梁和板相冲突的情况，还有厨房给排水管线预留孔洞的位置与施工后厨房内洁具的安放位置不相对应，污水排水管接口与施工预留接口不对应。
2.3 土建专业与暖通专业 暖气管道与楼层梁相冲突的情况。另外，在施工过程中没有考虑到预留空调等专用管线的出墙预留孔，出现入住后砸墙取洞，甚至破坏墙体结构完整性的情况。
3.建筑工程施工中出现和产生各专业协作与问题的原因
3.1 从工程技术的角度分析 当今建筑工程建科学技术应用越来越多，所涉及的专业也越来越广，如运输、装配、存放、通风、给水、排水、对讲、监控、电视、电话、网络等等。如果在技术上考虑不全面， 特别是涉及一些专业重叠交叉的部分 如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑工程的特殊性，个体性，个性化，每个建筑都有其特定的要求，这都增加了技术工作难度，以至于增加了各专业之间出现协调问题可能性。另外，各种新技术及新发明应用到施工中，这将要求工作人员的及时掌握，熟练应用，这也是技术上面临的一个问题。在技术掌握方面，由于有的熟练，有的陌生，这也将导致协作问题的产生。
3.2 从施工管理的角度分析 现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，这个过程中极易出现分包混乱。同时主观上各单位在利益的驱使下，总希望自己单位利益最大化，能够掌握更多的工作。注重前者的同时往往易出现工序上的遗漏。如果各部门，各专业之间沟通不到位，则很容易出现各类协作问题。另外，目前各方面管理制度不健全，各类人员责任不是充分明确，同时有专业工作人员思想麻痹大意，认为小问题不是问题，觉得二次施工是正常的事情，不必在意。加上各专业技术人员、管理工作者的知识水平素，职业技能参差不齐， 这些都会给施工中各专业的协作与配合工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。另外一个方面，由于每一个专业的技术管理人员对于其他专业的工作程序和技术要求很难做到全面了解和掌握，甚至有的就是技术管理人员对本专业的问题，也存在一定问题，这些都给协作配合工作带来诸多的麻烦。
4. 建筑施工中各专业成功协作方略
4.1 施工技术协调 施工技术协调的第一步就是要尽量提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。通常设计人员对自己设计的部分，考虑的较为周密，设计出来较为严密和完整，但与其他人的设计就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸设计上加以解决。另外图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，设计人员，施工管理人员需要对此有特别的关注。
4.2 施工管理协调 施工协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。以下管理制度可用于参考：1） 建立以甲方、监理为主的健全的管理制度。以便专人统一指挥，各专业各工作人员积极参与。2） 建立岗位责任制度。做到谁出事故谁负责。3） 建立奖罚制度。提高员工积极性，主动性，创造性。同时是员工有责任感，危机意识，做工作认真负责。4） 建立验收制度。包括隐蔽验收和中间验收，这两个为关键的中间环节，对减少施工中的专业协作配合问题起到关键性作用。
4.3 施工组织协调 通过建立专门的协调会议制度，对施工中出现的问题在会议上提出，予以分析讨论解决。另外要强调的是，不论是会签、会审还是验收，所有制定的制度要个性化，有其实在意义。各工作要技术管理人员工作落到实处。承担起各自责任。
5. 结语
建筑施工中的协调工作，广泛存在，要打造高质量高品质的建筑，必须重视协作工作的重要性。加强这方面的管理，获取高质量高品质的优秀建筑。
参考文献
[1] 张检勇. 建筑项目管理指南[M]. 计划出版社，2002.
[2] 傅森成. 建筑施工企业项目管理问题探讨[J]. 建筑技术，2005（3）.
建筑工程有限公司管理制度范文第7篇
1环保技术措施
1.1固体废弃物的减量
在建筑施工的前期工作中，会产生大量的固体废弃物，如果处理的不够妥善，将会造成严重的污染和资源的浪费。在地基开挖阶段会产生大量的土方，如果要将这些土方运输出施工现场外，不仅会因为车辆运输而提高成本，还会因为地下工程的回填而浪费资源，并且在运输的过程中，由于占用土地和扬起的灰尘，还会对周围的环境造成一定的污染，所以对于开挖的土方要进行合理的利用，合理安排工序，不仅会降低施工成本，同时还降低了对环境的污染。还有一部分固体废弃物就是建筑垃圾，在拆除原有建筑的过程中，会产生大量的建筑垃圾，对于这些垃圾要进行分类处理，强度较高的混凝土块体可以用于基础施工，其他零碎混凝土可以用来铺设运输车辆的道路，对于无法在建筑施工中重新利用的金属、废纸以及塑料等部分可以送往废品回收站。不可再利用的垃圾要根据国家标准选择适宜的地方进行填埋处理。
1.2施工扬尘的控制
在施工中可以产生扬尘的环节主要是土方以及垃圾的运输，或者是进行结构施工时产生的扬尘。对于车辆运输产生的扬尘，应该对运输车辆进行防尘处理，在车辆的四周进行封闭处理，避免运输物体的散落和飞扬，尽量在夜间运输，这样会降低对人们健康造成的伤害。对于建筑结构施工中产生的灰尘，可以在建筑主体的采用封闭式的密网覆盖措施，防止灰尘的飞扬。
1.3噪声与振动的控制
现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GBl2523.90）的规定；在施工场界对噪音进行实时监测与控制；使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。
1.4光污染的控制
光污染源有电焊眩光，夜间照明，材料反光等。控制措施如下：电焊处用木板围挡；脚手架高出楼面3m；装在高处的夜间照明灯采用俯角照射；进场的玻璃等高反光材料用塑料布遮盖。
1.5地下设施、文物和资源保护
施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行；施工过程中一旦发现文物应立即停止施工，保护现场并通报文物部门并协助做好工作；避让、保护施工场区及周边的古树名木；逐步开展统计分析施工项目的CO2排放量，以及各种不同植被和树种的CO2固定量的工作。
2节能措施
2.1节水技术
在工程施工中，尽量利用地下水作为施工用水、绿化浇水、冲厕所水等，减少自来水的使用量；场地硬化不采用传统的单一混凝土地面作法，而采用水泥预制方格块铺设加工场地和人行道路，让雨水能自由地渗入土壤中；基坑施工中，地下水上涌影响基坑施工，为此可采用深井降水技术，设置水位观测井，对降水进行动态控制；混凝土的养护采用浇水与覆盖相结合，以减少用水量。
2.2节地措施
采用钢结构成套技术，结构体系为现浇钢筋混凝土框架柱，现浇钢筋混凝土楼盖，墙体采用加气混凝土砌块；深基坑支护采用喷锚+木桩、钢板桩、旋喷桩等综合技术，不仅减少了土方量的开挖，而且缩小了开挖面，减少对自然地面的破坏，保持土壤的原始自然表层。
2.3节电措施
建立生产区用电制度，明确责任人；根据不同阶段，核算出用电总数，通过比例，分解到生产区，并建立台帐，进行控制；现场实行分路供电，并安装电表；制订大型施工机械运行管理制度和履保制度；合理使用施工用电设备，严格控制老化、带病及过多无功耗电机械设备。
2.4节材控制
材料的控制是提供绿色施工技术的重要保障，一方面要尽量减少施工成本，另一方面要提高材料的利用率。加强材料的控制管理，对于购买的批次和数量要合理安排，避免占用过多的库存。对于租赁的设备，要尽量优化周转效率，减少因为租赁而造成费用增加。对于施工现场的办公场所以及宿舍可以采用轻钢板房和活动板房，尽量利用周围的构筑物。加强对施工现场的巡视管理，避免材料的浪费，监督施工作业流程，提高材料的控制力度。
二结束语
建筑工程有限公司管理制度范文第8篇
建筑工程施工管理创新，要遵循一定的发展规律和原则。明确建筑工程施工管理创新的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要，适应生产力发展、增强建筑市场竞争力、提升企业品牌效益等，都是建筑工程施工管理创新的原则。在适应生产力发展方面，生产力和管理密不可分，不同生产力的管理也不尽相同，对建筑工程施工管理的创新与生产力发展水平相符，最大化地发挥潜在生产力，可以有效促进建筑工程的发展。在增加建筑市场竞争力方面，由于市场是不断变化着的，建筑工程施工管理的创新必须以增强建筑工程适应市场的竞争力为原则。在提升企业品牌效益方面，建筑工程施工企业的品牌效益，无疑将提升建筑企业的知名度和美誉度，创新施工管理，要充分考虑提高企业的文化及品牌效益，为企业的改革创新提供市场信息。
2建筑工程施工管理创新的策略
创新技能的引入能够增强建筑的活力。为进一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理创新的意义和原则的基础上，建筑工程施工管理创新的策略，可以从以下三个方面入手，下文将逐一进行分析:
2．1创新建筑工程施工管理观念
创新建筑工程施工管理观念是建筑工程施工管理创新的关键。对建筑工程施工管理而言，作为建筑工程施工管理的领导者，应重视创新建筑工程施工管理的作用，提高创新建筑工程施工管理的意识，一是要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识，从观念上正视创新在建筑工程施工管理中的重要性，才能创新的思维方式对企业进行管理。具体说来，创新建筑工程施工管理观念，要深刻认识建筑施工管理创新的紧性、重要性、艰巨性和长期性，通过定期或不定期的培训工作，将建筑施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，促使创新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基础上将创新工作切实落到实处。
2．2创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依;二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓;三是形成科学的法人治理结构。科学的法人治理结构能保证企业聘用优秀的高管和形成先进的管理制度，在创新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。
2．3创新建筑工程施工管理技术
创新建筑工程施工管理技术对建筑工程施工管理创新至关重要。在建筑工程施工管理技术创新过程中，技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备，通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。创新建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理创新的重点，施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。就目前而言，在信息化建设的大背景下，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统，得以实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理，可以实现高效化的创新管理。与此同时，对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用。创新建筑工程施工管理技术，要通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理，进而实现整体工程建筑的高效管理。
3结束语