自媒体运营汇报
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自媒体运营汇报范文第1篇
7月9日至7月20日，在武汉德商物资有限公司已经实习两周时间，期间通过自己的主动学习和请教，在鲁哥，桂经理和余姐的指导下，对公司主要运营模式，经营理念和经营产品有了更为详细的了解和深层次的认识。
作为一名实习生，公司安排我主要负责德商公司电子商务网络推广这一方向，因为大学期间学的专业就是钢铁冶金，在校期间先后到武钢大型厂、热轧厂、冷轧厂、重轨车间实习过两个月，所以对钢铁冶炼的整个工艺流程都比较熟悉，对各种板带型线材的规格、尺寸、型号、材质也是比较了解。钢铁专业的特殊对口知识背景，再加上之前参加过湖北省大学生B2C电子商务平台的网络营销大赛，所以在电子商务网络营销推广上，我主要通过公司主页，我的钢材网、中国现货资源网、中国钢铁营销网等各大钢铁主流网站平台，大力宣传武汉德商公司“以德经商，诚信为本”的经营理念；积极推广德商公司依托武钢产品的品牌及资源优势所经营的各种冷轧板、热轧板、中厚板、型材、线材、各种专用钢等品种，从而寻找建立有效的目标客户，实现公司经营产品的销售。
实习的两周时间里，我主要是在各大主流钢铁网站上供货信息，收集、整理、分析内部和外部信息，通过对当前钢铁市场环境分析和目标客户定位和分析，我制定并实施了相应的有针对性的推广方式：
按照潜在目标客户的习惯及行业特点选择目标网站：
通过对潜在目标客户群体的分析，网络作为一个大的平台具有无可比拟的优势，我在新浪微博平台建立公司主页，并在各大钢铁贴吧、天涯社区、论坛信息和资源，尽可能的让德商品牌出现在百度、谷歌的搜索关键词里面，同时，我积极寻找发现了一些新的钢铁主流媒体，并把公司的信息到中国钢铁营销网首页，以便客户及时的了解知道我们公司主要的营销产品和营销理念，工作重心集中在公司品牌、形象和理念的推广。
熟悉和掌握各专业网站的结构、特点、公司信息：
通过两周对搜搜钢电子商务网，中国钢铁现货网，武钢营销系统，益达钢材信息，中国钢铁论坛，慧聪网，中国钢企网，钢之家等主流专业钢铁网站的了解，现在我每天已经能够很熟练的按鲁哥的安排，通过以上各专业网站收集、分析、整理、现货资源和寻找潜在目标客户群体，进行筛选整理后到公司主页上，并与有价值的目标客户通过电话，QQ，电子邮件等取得联系和进一步沟通。
生活中的我喜欢挑战，爱好营销，踏实认真，思维活跃，但是在实习工作的过程中，因为对整个钢材贸易运营、采购、财务、货运、交易流程不是很熟悉，缺乏感官和实地经历学习的机会，所以有时感觉自己的电子商务推广这一方向，环境分析和目标群体定位不够全面，很感谢上周在桂经理的建议下随鲁哥一起去丹水池661市场实地了解学习的机会，那次让我看到了现实的交易市场和基本流程，希望以后能得到更多这样的机会，陪同公司员工一起去交易市场实地学习，尽快的把网络平台推广和现货市场贸易结合起来，形成全面的目标群体和环境分析，从而更有针对性的开发优质客户，宣传推广武汉德商物资有限公司的经营理念和经营产品。
自媒体运营汇报范文第2篇
本次七星湖记者精英运动会持续三天，比赛内容包括乒乓球、游泳、网球、沙漠登高、越野车沙漠穿越等项目。受邀嘉宾除了参加上述活动之外还参观了沙漠动植物博物馆、沙漠种质资源区、沙漠科技馆，近距离解读亿利资源集团26年治沙成果。新华社、人民日报、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中央电视台、光明日报、经济日报、中国青年报、《祖国》杂志社、香港大公报、香港文汇报、凤凰卫视、内蒙古日报、北方新报、内蒙古电视台、内蒙古人民广播电台、内蒙古晨报、人民网、中新网、新浪网、腾讯、内蒙古新闻网、鄂尔多斯日报和晚报等30多家媒体的新闻记者参与了本次活动。
库布齐沙漠是中国第七大沙漠，总面积1.86万平方公里。据史料记载，2000年前这里曾是中国“草原第一城”朔方郡的所在地，当时的库布齐天野相接，生机勃勃。但是经过连年战争，加之无节制、无约束的放垦开荒，加重了土地的荒漠化，大片良田变成荒漠，繁华盛景终究湮灭在了茫茫大漠之中。
自1988年起，亿利资源集团开始了长达26年的沙漠治理工程。公司通过培育耐寒、耐旱、耐盐碱的种质资源和“林、草、药材”复合生态种植模式，采取科技措施、工程措施和产业措施，绿化沙漠面积6000多平方公里，构建了一个沙漠新型生态循环经济产业链条，实现了“生态、经济、民生”的平衡驱动可持续发展，受到联合国的肯定和奖励。
自媒体运营汇报范文第3篇
关键词 跨国企业 公共关系与传播 运作特征
一个企业的运营离不开传播。自1903年美国著名记者艾维·李在美国创办第一家正式公共关系事务所伊始，现代公共关系已历经了100余年的发展。今天，公共关系和传播管理已经成为各个企业，特别是发展到一定规模的企业密不可分的伙伴，如何正确利用公关关系和传播管理，使之为企业服务，已经被很多企业家、管理者提上思考日程。那么，对于公共关系背景文化相对悠久的跨国企业，他们的公共关系与传播部门通常担负哪些职责？
一、公共关系与传播在跨国企业的基本职能
1、战略决策
是否参与战略决策是表明一个企业对公共关系与传播部门的重视程度和判断该部门的工作价值履行结果的一个标志。
在不少企业，特别是国内的企业，公共关系部的人员并不参与相关事务的决策。他们只是在企业决策层作出决定之后，才被告知去执行某些项目，落实有关工作。他们有时甚至根本不清楚企业决策层为什么作出某项决定，当然更不明白这一决策在企业长远发展战略中的意义和作用。在这种情况下，无论相关公众的沟通协调，还是企业形象的宣传推介，战略性的整体计划是谈不上的，公共关系部唯一能做的就是被动执行。由于缺乏整体计划和战略思想的指导，很多企业公共关系部门在项目执行上有所缺失，甚至与目标冲突。①
2、企业文化构建
很多跨国企业都是通过培训、活动组织以及宣传资料等，让企业内部和外部目标受众对企业文化认知、认同，进而建立忠诚度。他们将已经设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划的以各种形式呈现给目标受众，如：企业内刊、企业内部网站以及企业组织的活动、培训甚至他们的产品中。工作的每一个角落、每一个环节，从企业管理层到每一个员工都有企业文化的身影。
3、信息传递
在跨国企业公共关系与传播中，信息传递有两大要素尤为重要：双向沟通和透明公开。很多跨国企业的管理者为了随时与一线员工保持紧密的联系，都会根据自身的企业特色搭建特殊的双向沟通渠道，如定期交流、反馈信箱、定期组织特别的沟通会等等。这些搜集来的信息在总结汇总后，按照透明公开的原则，及时向企业内部目标受众公开。
针对外部目标公众，信息传递渠道的搭建就更为多种多样，特别是自媒体等新兴媒体的诞生，让企业与目标受众“直接对话”成为了现实。
4、市场活动
市场活动是社会组织在激烈的市场竞争中，为了与公众进行沟通，塑造组织自身良好形象、扩大影响、提高声誉而策划、实施的专题性活动。主要包括：各主题的庆典活动、新闻会、展览会、路演以及各种主题、类型的会议/研讨会等等。
市场活动对以快销品类为主要产品的跨国企业尤为重要。很多企业的市场活动几乎与营销融合在一起，甚至直接将80%的公共关系工作内容都限定在组织市场活动方面。企业的公共关系工作几乎完全为市场营销活动服务。
5、对外联络
在现代社会，组织不是单纯的技术、经济实体，而是社会的一部分。任何组织都不会独立存在，一个良好运行的机构，需要和周边建立长久而稳定的关系。这一点，对于跨国企业尤为重要。通常而言，跨国企业相较于本土企业而言，对于政策法规、文化等具有劣势。一个成熟的跨国组织深知在技术、经营和公共关系保持平衡、协调对其顺利发展的重要性。因此这类组织的公共关系与传播部门往往会承担“剂”的作用，帮助组织与所在国家、地区的政府保持积极的联络，同兄弟单位、供应商、中间商等影响其生存环境的相关因素进行紧密合作。帮助组织“本地化”，从而为组织创造一个积极的发展环境。
6、媒体关系
媒体关系被越来越多的企业公共关系与传播部门所重视，大多数跨国企业都设立专门的人或聘用专门的公共关系公司来负责媒体关系工作。一方面他们需要对组织信息进行筛选，根据媒体的偏好，将对读者和观众的生活和工作有价值的信息持续不断地提供给媒体，吸引其注意力，进而促成报道。另一方面，保持与所有相关媒体良好的互动关系也是他们的主要工作职责之一。
7、品牌管理
品牌管理是一个复杂的过程，跨国企业通常已经历经几十年甚至上百年的发展，其品牌形象通常已经有了清晰的定位，如何维护企业及产品的品牌形象往往是这些跨国企业公共关系与传播部门发力的重点。为了明确企业的品牌形象，通常员工在进入公司的第一天都会被安排接受入职培训，其内容很重要的一点就是传递清晰的企业品牌信息，明确企业的品牌发展史。员工进入工作岗位后，不断全方位地强化这方面的管理，加深员工对企业品牌的认知度和认同度，使得无论是企业行为还是由员工传递的信息都与企业的品牌形象相一致和吻合，维护在社会环境已经形成的该品牌的良好形象，得到更多的美誉度。
8、危机管理
几乎世界上所有的大品牌，包括可口可乐、耐克、迪士尼、安然、微软，甚至前任美国总统比尔·克林顿都遭受过各自的品牌危机。在当前社会，人们获知信息的渠道较以往大大增加，微信、Facebook、Twitter等自媒体迅速的崛起更为人们提供了前所未有的信息获知渠道。人们在享受信息爆炸带来的优势的同时，也要承受前所未有的危机风险。企业或个人行为稍有差池，就会被迅速传播。即使没有出现失误，在信息爆炸的时代，一则谣言若是24 小时没有人去澄清，就会变成事实。
因此，及时控制、降低或清除危机以及潜在危机事件的不良影响，对品牌进行风险控制，是公共关系与传播部门的主要职能之一，尤其是在很多跨国企业的公共关系与传播部门，都有一整套公关策略与措施，预防、扭转或改变危机事件对组织造成的影响，减少品牌损失。一旦突发性危机出现，措施将会在第一时间启动。事实上，不少组织通过危机事件的处理，将危机的不利影响降至最低程度，甚至将不利影响化为有利影响。而相较于很多我国本土企业，事先没有完善的应急预案，在危机事件爆发之后，由于组织不能及时采取有效措施进行处理，为组织带来了更大的损失，甚至导致组织的破产。
二、公共关系与传播在跨国企业的运作特征
1、独立运作
公共关系与传播部门主要肩负维护组织信誉和形象，为组织上下、内外部提供信息交流的作用，往往被视为组织的代言人，它的运作既要符合组织的近期利益，也要满足组织的长远利益需求，与组织的整体利益以及组织在社会中的地位与作用密切相关。因此，在跨国企业中，多数公共关系与传播部门既是组织的管理职能部门，又是组织的决策参谋部门。与国内很多企业不同，它的运作既不依附于营销部，也不归属于人力资源部，或其他任何一个部门。而是独立运作，为组织和各个部分服务、提供建议、支持和帮助。
独立运作被跨国企业视为其公共关系与传播部门发挥“作用和功效”的根本。根据美国对400 名企业总经理工作时间分配情况的调查，这些总经理用于指导或参与公共关系工作的事件一般占总工作时间的25%—50%。为了提高公共关系工作的地位，在美国，越来越多的公共关系部负责人可以直接向企业最高决策人汇报工作，向最高领导层提供建议并接受他们的指导。美国对365 家企业公共关系部的抽样调查表明，有56%的公共关系部向企业最高领导成员（董事长或总经理）汇报工作，另有16%的公共关系部向企业次高领导成员（副董事长或副总经理）汇报工作，合计占总数的2/3 以上。②
2、量身定制
每个企业的性质不同，公共关系与传播部门工作的侧重点也各有差异。因此，跨国企业的公共关系与传播部门在进行部门设置或项目开展的时候通常依照“量身定制”的原则进行规划。
在部门设置层面，因事设人，在能完成任务的前提下，把层次、机构和人员减少到最低限度，做到规模适当、人员结构合理、应变能力强和工作效率高。一个好的机构，必然是能够完成工作而又最简单的机构，公共关系与传播部的人员设置多以精干且人数适当为原则。有的岗位甚至可以聘用若干兼职人员来负责。③
在公共关系与传播的操作层面，要根据市场情况和目标对象的变化而不断做出调整。不同性质的跨国企业，虽然同样拥有多元化的背景和受到100 多年来公共关系发展的影响，但由于产品的不同，市场环境的不同以及目标受众的差异，其开展工作的侧重点各不相同。因此，跨国企业对于各自公共关系与传播部门的职能定位有所不同，通常根据自身企业性质和产品特色而有所偏重，有的职能甚至完全缺失。例如：对快速消费品类的企业而言，公共关系与传播活动多以市场活动为表现；对于高科技企业而言，信息传递和媒体管理是其关注的重点；而重工业企业通常更加注重企业文化建设。
3、资源整合
为了使公共关系与传播部门的资源得到最大程度的利用，保证目标的实现，越来越多的跨国企业采取引入外部专业公共关系公司力量的方式来协助企业公共关系与传播部门实现其价值。而对于企业的公共关系与传播部门则将主要精力放在其核心职能上，即以组织的智囊机构的身份，向组织领导提供有关公众方面的可靠情报、信息、评价、预测、咨询和建议，供决策者参考和选择，参与组织决策的全过程。包括：企业决策、企业文化、市场策略等一系列带有企业战略性、整体性和敏感性的部分。而对于纯粹执行层面的事务和项目，则利用以已经被细分化、专业化的外部专业公共关系公司来实施，既保证了效果又节约了企业本身的资源。如：媒体、市场推广活动的搭建，以及专题活动、关系协调等等。
事实表明，公共关系和传播管理作为企业发展战略的重要环节，其影响愈发凸显。基于此，我们要树立积极的、具有促进意义的企业公共关系形象和企业形象，帮助企业在当前竞争激烈的市场环境和全球经济缓慢复苏的大环境下，争取到更多的市场份额。
参考文献
①叶茂康，《公共关系部职能：定位和迷失》[J]《. 国际公关》，2005（5）
②周安华、苗晋平编著：《公共关系：理论、实务与技巧》[M].中国人民大学出版社，2003：67
③ 胡晓涓主编：《商务公共关系》[M].中国建材工业出版社，2003：16
自媒体运营汇报范文第4篇
关键词：水质工程学；研究型；案例型；创新教学模式
Reform of research-type and case-type teaching mode on water quality engineering
Yao Hong, Li Desheng, Yu Xiaohua, Yu Haiqin, Wang Jin, Chen Rui
Beijing jiaotong university, Beijing, 100044, China
Abstract: Put forward the innovative new teaching ideas and mode like adopting of multi-media teaching, discussion of reseachful task, case analysis and design, group study by combining the means such as traditional theory course, project curriculum, teaching and frontier science dynamic research and practice engineering case analysis, and good results were achieved.
Key words: water quality engineering; research; case; innovative pedagogical models
1 教学改革思路与指导思想
水质工程学作为环境工程专业的一门专业主干课，一直是各个高校改革的课程之一，多位教授和专家撰写了教改论文，提出了从教学内容、模式、手段、师资队伍建设等多方面改革方式和方法[1-5]。我校在水质工程学改革和建设方面做了大量工作，自2003年以来，已经在理论课程教学体系、实验教学体系、课程与毕业设计教学体系、实习教学体系进行了系列改革。为了进一步提高水质工程学的教学质量，加强学生的实践和创新能力培养，提高学生的社会竞争力，北京交通大学教务处于2009年针对本科生专业主干课程水质工程学开展研究型案例型教学模式的改革试点工作。该课题被列为北京交通大学2009年基金项目。课题组提出针对水质工程学进行研究型案例型教学模式的改革构想，使该课程内容紧跟当代水质工程学新理论、新技术、新工程的发展，通过教师在课堂上对基本理论知识的讲解、创新研究组的前沿科研动态报告、实践课程组的课程设计案例分析，以团队学习为重要方式，实现理论―前沿―实践有机结合的研究型案例型教学模式。通过实际改革经验表明，这种以教师为向导、以学生团队为学习主体的教学模式，不但可以充分调动学生的积极性和主动性，培养学生之间协调配合的意识，同时也大大地调动了学生的学习兴趣，提高了他们解决实际问题的能力，为社会和国家培养创新型和实践型人才提供了一条新的探索模式。
2 基本教学内容与教材的改革
在调研全国环境工程专业教材使用情况的基础上，选择适合我校特色的理论教材。经过课题组研究，集体选定李圭白院士等人主编的《水质工程学》作为授课主要教材，该教材是普通高等教育“十五”国家级规划教材[6]。以本书讲解的内容作为本门课程的基本内容，同时选择英文原版的《废水处理与回用》作为辅助教材，进行中英文双语讲解。另外，开列参考书目清单，供学生自主阅读。
3 深化教学方法与手段改革
目前，大部分高校均采用Powerpoint和板书相结合的教学模式，本课题组在此基础上增加了水处理过程多媒体教学短片、单元操作过程仿真教学、实际工程设计与施工案例教学、前沿知识检索、网络学习与讨论等诸多内容。另外，在传统基础实验、专业基础实验的基础上，与大学生创新科研体系实验进行有机结合，充实了多元化的教学模式。
4 研究型教学模式改革方案与实施方式
4.1 方案
根据课堂实际讲解的理论课教学内容，引导学生特别是对科研感兴趣的学生，利用学校图书馆中外文学术期刊库、国内外环保专业网站、各种搜索引擎、软件等信息和手段，查找近几年发表的与课堂讲授内容相关、自己感兴趣的学术期刊、学术报道、国内国际会议论文、实际工程案例等，结合课本知识，与搜索材料进行对比分析，培养学生资料查阅、文献整理和总结的能力，锻炼和提高学生的创新意识，为学生将来读研和就业打下坚实的基础。
4.2 教学方式与考核
4.2.1 文献检索研究型教学模式
按照研究课题需要，将学生分成3～5人一组，按两个班共60人12组设计，以教师课堂教学中的理论课程讲授为重点，安排2～3组学生对同一章节讲授的内容进行相关文献检索，参考文献为近3～5年发表的，数量10～20篇，国外高水平杂志发表的文献3～6篇。然后，每人自拟作业题目，撰写一份文献检索报告，要求报告具有中英文题目、中英文摘要，主体思路清晰，字数不限。期末抽取30%～50%学生课堂做PPT汇报，时间5～8分钟，汇报后上交纸制版报告1份。通过学生讲演汇报，教师和学生进行集中质疑，根据课堂汇报表现、整组作业质量和参与学生的个人表现，教师给出综合成绩，作为文献检索研究型教学环节的平时成绩，一般占平时综合成绩的40%，计入期末总成绩，一学期内每位学生都至少完成一次文献检索研究型综合作业，感兴趣的学生可以参与2次，根据学生撰写报告质量，每次报告可在期末综合成绩上加1分进行鼓励。
4.2.2 创新实验研究型教学模式
为鼓励学生动手能力和创新能力，提高学生参与科研实验的兴趣，授课教师除了完成常规的实验教学内容外，引导学生参加与水质工程学课程内容相关的国家级、北京市级、校级大学生创新实验项目，根据一学期内投入的时间、总结报告的质量，在创新实验指导教师给出评语和学院结题时所确定的等级基础上，授课教师综合考虑后，在学生期末综合成绩上加1～3分(结题等级分别为校级、北京市级、国家级)进行鼓励，提高大学生参与创新实验的积极性和主动性。
5 案例型教学模式改革思路与实施方式
5.1 教学实施方案
为了调动学生的学习兴趣和培养他们实际工程设计观念和能力，课程组提出“边上理论课边进行课程设计”的案例型教学指导思路，在基本理论课程教学基础上，授课教师根据水质工程学课程设计教学内容要求，将学生按照学生家乡所在水系的流域进行分组，这样，可以大大提高学生对自己家乡环境的关注度和研究兴趣。我国现有长江、黄河、珠江、辽河、海河、淮河、松花江七大水系，按照30人一班，通常将学生分为4～5组，以组为单位进行分头调研，根据初期资料调研结果，总结出选择组内某市建设水处理厂的理由，然后模仿设计院设计的实际工程项目科研模板依次进行撰写，其中设计水量根据对地方的实际调研确定，设计水处理厂进出水水质要根据国家环保局年、月、周等公告数据进行统计，并参考国家和地方水质标准及相关报道材料进行总结，对工艺流程比选、单元处理构筑物参数选择、管道系统布置方式等内容进行详细撰写。教师可以在课堂理论课讲授过程中同步设计答疑，及时解决学生设计过程中遇到的问题。与传统的集中1～2周课程设计相比，具有教师指导次数多、学生设计时间充裕、可系统地收集和查阅大量的文献资料，有多人参与讨论比选过程，同时也能进一步加大理论与课程设计紧密结合的程度，提高了学生对实际问题的分析和解决能力，同时也让学生更真实地了解实际工程科研报告的编写过程，锻炼了学生的文献查阅、整理、工程设计计算的能力，也培养了学生团队学习的精神。一般占平时综合成绩的60%。
5.2 教学方式与考核
案例型教学方式，以组为单位，组长负责调研、撰写报告、设计计算、绘图、汇报等多项工作的分配、协调，组员根据具体分得的任务开展相关工作，定期讨论，撰写讨论记录。教师在参考组长对组员贡献大小排序基础上，根据每组汇报和上交的报告、图纸质量及组员在集中答辩中的表现给出小组综合评分，作为本门课的课程设计评分。
6 团队学习方式
前面所述的研究型案例型教学模式，都是以团队学习方式为载体而进行的，教师结合课程进度下达的研究型案例型题目，已不再是枯燥的作业，而是真正意义上的工作任务，无论从时间要求上还是从知识面的深度、广度和动手能力上，均已非个人轻易所及，它要求一个团队来完成。从团队建立，领受任务，团队学习讨论，组员分工，工作进度把握，出现问题的解决，一直到成果整理总结汇报，都是团队每一位成员努力的结果。团队成员各自发挥所长，密切配合，良好的组织管理是完成任务的关键。而学生在不同团队中角色的转换，使得人人都得到多方面的锻炼。虽然课题紧紧围绕教学大纲，但完成任务却需要多方面甚至多学科的知识，学生是在不断地学习和创造中完成课题任务的。真正的团队学习，不是教师把任务简单地交给学生，而是要及时、有针对性的给予指导，答疑解惑，检查和督促。教师在评分时也十分重视团队成绩，最终成绩包括团队综合成绩和个人成绩两部分。团队综合成绩根据团队完成任务的质量、时间、团队精神、团队效率、汇报讲演、质疑等是否超出期望值或是否完成基本任务要求来考核；而个人成绩根据个人对团队的贡献、任务完成质量，以及个人的工作态度、学习能力、创新能力、合作精神等给出。
7 研究型案例型教学模式改革效果
经过一段时间的实践，课题组针对课程的改革模式、学生创新和实践能力培养、整体效果、调动积极性、评分公正性方面进行集中问卷调研，发出问卷52张，其中46人认为改革模式新颖、有创意，45人认为此种改革模式对学生创新能力、实践能力培养有很好的促进作用，43人认为评分公平公正，还有25人以上建议按照此种模式进行环境专业其他主干课和必修课，如大气污染控制工程、固体废弃物污染与控制工程等课程的改革。综合满意度评分高达95分，得到了学生的一致肯定。同时水质工程学研究型案例型教学模式改革项目在学校教学模式改革评比中被评为“优秀”。
8 结论与建议
研究型案例型教学模式改革刚刚实行3年，模式改革提高了学生学习的积极性和主动性，提高了学生独力思考问题、分析问题和解决问题的能力，培养了学生理论联系实际的综合能力和素质，但还有一些方面需要进一步完善：
(1)结合改革过程中学生和教师的需要，应建立设计案例库、工程施工及运营等多方面的图片库，并及时更新。使学生能够更加真实地认识理论、设计、实践的紧密结合，认识到工程设计的严谨性、实用性和科学性。
(2)为了更好地推进和完善研究型案例型教学模式，应加大对教师在前沿理论科学知识和实际工程设计、施工等多方面的培训力度，以便进一步提高教师在改革过程中的引导作用。
(3)进一步建立和完善研究型案例型教学模式，推进网站建设，建立以课程介绍、教学大纲、作业与答疑、试题库、案例分析、前沿动态、工程实例、国内国际水业咨询等多个平台界面，使学生和教师能够通过网站及时沟通，达到资源共享、师生共同学习、共同进步的目的。
总之，为了进一步促进水质工程学的研究型案例型模式改革，在改革过程中，课题组还要不断地实践，不断摸索，进一步解决改革过程中存在的问题，为提高水质工程学教学质量并为社会培养创新型、实践型、复合型人才而不懈努力。
参考文献
[1] 彭永臻,马勇,王淑莹,等.精品课程水质工程学的建设与实践[J].中国现代教育装备,2008,7:72-75.
[2] 谢德华,任伯帜.关于提高水质工程学教学质量的思考[J].湘潭师范学院学报(社会科学版),2007,29(5):212-213.
[3] 武汉,游映玖,.浅谈水质工程学课程的改革[J].环境导报,2003,9:16-20.
[4] 向平,蒋绍阶.水质工程学实验教学体系改革探讨[J].高等建筑教育,2009,18:126-128.
自媒体运营汇报范文第5篇
对最近颇受困扰的摩托罗拉来说，V8的上市无疑是一件振奋人心的消息。
2007年8月2日，在李小璐、黄圣依、郑元畅、黄晓明、贺军翔等当红明星助阵下，摩托罗拉在上海隆重推出了RAZR的下一代产品V8，镁光灯下，在场的明星和媒体界人士共同感受了这一全新的移动体验。
虽然这几年RAZR系列产品不在少数，但由于缺乏像V3一样的影响力，在一定程度上影响了摩托罗拉上半年的出货量。因此，V8的上市让人充满期待，它也是摩托罗拉手中的一枚重要棋子，肩负着带领公司走出困境的重任。
V3史无前例的成功，曾经让摩托罗拉登上辉煌的巅峰，但也让它放缓了产品推陈出新的速度，最后造成产品单一，销量下降。现在，摩托罗拉已经意识到产品单一的风险，不再把希望寄托在某款明星产品上，而是打造完整的产品链。据摩托罗拉总公司副总裁兼移动终端事业部中国区总经理任伟光透露，在年底前，将有多款“革命性”的产品面市。
最近，摩托罗拉对渠道进行了调整，以求从根本上改变过去严重压货的现象，从而使渠道更加灵活多变，对市场作出及时反应，同时也为公司节约现金流。
摩托罗拉对中国市场十分看重，它在这一市场一直有上佳的表现。7月末，公司对其移动终端事业部进行了调整，亚太区被拆分为中国区、印度区和南亚区。据摩托罗拉对外发言人透露，中国区将独立出来，不用再向亚太区总部汇报，这样能更好、更及时地对市场作出反馈。同时，本土化也是摩托罗拉接下来最重要的工作。
近来一系列的策略调整，似乎让人看到了摩托罗拉复兴的希望。
V8救市
经过大半年的沉寂后，摩托罗拉的最新力作终于千呼万唤始出来。8月2日，摩托罗拉在上海隆重推出了RAZR的下一代产品V8。
V3曾经风光无限，不到3年时间狂卖1亿部，并引领了超薄潮流，营造了满城尽是V3的盛况。但是之后的多款新品，除“明”卖得不错外，大多叫好不叫座。
然而，V8还未推出时，外界就曾传言，它是V3的翻版。从外观看，它的确留有不少V3的影子。不过，V8绝对不是V3的简单翻版，更多新功能的加入，使其变得更加好用，而机身侧面众多功能键的加入，彰显出其强大的多媒体性能。
任伟光称，V8在V3的基础上有大量的改进，增设了超大的可触摸外屏，采用了升级速度更快的Linux操作系统。同样，在像素上，V8达到200万像素。在重量上，V8比V3重了22克，使其变得更稳重。
V8除了不具手写功能外，挑不出其他毛病。摩托罗拉发言人吴华告诉《IT时代周刊》记者，V8是一款很好使用的产品，从上市头几天来看，反响很不错。
今年年初，摩托罗拉就放言称即将推出新产品。但后来新产品迟迟不见推出，引起了媒体的猜测。
宁缺毋滥，V8是摩托罗拉很看重的一款产品。但能不能造成V3一样的轰动？这是媒体最关注的，也是摩托罗拉自己最关心的。若V8能复制V3的辉煌，对身处困境的摩托罗拉无疑是“雪中送炭”。
辉煌属于过去，完全依赖V8不太现实。从整个手机制造行业来看，目前，5强中，诺基亚、三星、索爱、LG都处于上升势头，它们每年推出的产品多达数十款甚至上百款，这无疑分散了单个品牌的销量。并不是说V8不如V3，V8全面超越V3是不争的事实。但现在已经不是单一产品打天下的时代，“单骑救主”不会再发生。
赛诺调研公司预测，V8销量能占到中国市场份额的1%，但是销量不会超过“明”，更不会超过V3。
但无论如何，在其他产品还未上市的时候，V8无疑是摩托罗拉的拳头产品。如果这款产品走势强劲，将会给公司注入一针强心剂。
打造全新产品链
成也萧何，败也萧何。摩托罗拉过去太过于依赖某款明星产品。也许，它在2004年超薄设计的V3时，完全没想到V3会支撑起整个公司的业绩。即使在去年下半年，它的销量依然十分不错，在出货量上曾让诺基亚也有所敬畏。但摩托罗拉过于沉醉在V3的喜悦之中，致使近年来在新品的推出速度上拖了后腿。
虽然摩托罗拉超薄手机的机型众多，分为V、L、Z、K、E 5个小系列，但外观设计缺乏新意，基本沿袭了V3的风格，同时，配置提升较慢，这也影响了消费者的选择兴趣。
受缺乏具有吸引力的新型手机产品的影响，摩托罗拉已连续3个季度出现亏损。其中，刚出炉的2007年第2季度财报显示，手机出货量为3550万部，净亏损2800万美元。当然，这其中有多个方面的原因，包括退出与诺基亚在低端市场的争夺。另外，欧洲市场的表现没有达到预期，美国市场也表现欠佳，AT&T将重心放在了与苹果iPhone的合作上，而Sprint Nextel和Verizon无线则力推三星和LG手机。
最近，任伟光对媒体表示，“V8会吸取以往的教训，不会重蹈V3的覆辙，摩托罗拉不能寄托于一两款产品，而是要加快新产品的推出速度。”
“风靡北美的Q手机不久将登陆中国市场，这是一款摩托罗拉全键盘手机。”任伟光认为，“现在，中国已经有大量部署的EDGE网络，加之移动MSN等IM(即时通信)业务也相对成熟了，所以，此时推出全键盘的Q手机是最合适的。”
而摩托罗拉预计，今年11月还有一款名为E8的全新音乐手机上市。第4季度公司还会有“明”的下一代产品、双模双待手机及其他手机推出。
任伟光称，列举的只是部分产品，总之，在年底前将有大批富有创意以及具“革命性”的产品面世。不过，在记者追问“革命性”产品的细节时，任却讳莫如深。
业内人士表示，摩托罗拉走到今天这般境地，当然也有供应链的问题。相较诺基亚，摩托罗拉的供应链显得松散，这就造成它的成本过高，在与对手的竞争中处于不利位置。摩托罗拉若能完善供应链，弥补研发的短板，局势将会有所改观。
改革求变
现在，摩托罗拉正面临严峻的形势，它前面不只有诺基亚，三星也冲到了它的前面，而且索爱和LG实力也不俗，上升势头强劲。从去年年底开始，见摩托罗拉利润下滑，三星便把超越摩托罗拉当作自己的战略目标。包括大力拓展低端手机市场，推出50~100美元的手机产品。这一计划经证明是成功的，特别是在中国和印度等新兴市场，对夺取市场份额大有裨益，也改变了三星过往只生产中高端手机的印象。
摩托罗拉随即作出了战略调整，去年第4季度利润下降后，摩托罗拉及时退出了跟诺基亚在低端市场的争夺。此外，6月2日，摩托罗拉宣布在全球再裁员4000人，使裁员总数扩大到其雇员总数的11%。6月8日，摩托罗拉关闭了位于蒙特利尔的软件研发中心。公司希望通过压缩运营成本走出困境。
摩托罗拉市场部的负责人告诉记者，这些变革可能不会起到立竿见影的效果，但从长远来看，将会起到积极作用。
中国市场在手机巨头眼中具有举足轻重的战略意义，今年7月，摩托罗拉对其移动终端事业部进行了调整，亚太区被拆分为中国区、印度区和南亚区，中国区直接向美国总部汇报工作。虽然调整来得有些迟，诺基亚多年前已经将中国市场独立出来直接向芬兰总部汇报工作。
但还是十分有必要的。任伟光说，“尽管短期内这种调整不会有太明显的效果，但过去一个月内，我们一直在跟总部交涉中国市场2008年产品线的问题。今后，总部将更加有效地回应中国市场的需求。”
摩托罗拉发言人吴华称，这是中国市场业务发展的需要，中国区独立出来，可以有更多的市场自，反应速度也会更快。而此前，摩托罗拉中国公司必须通过亚太区向总部汇报，影响了市场推广。此次调整，可以使摩托罗拉在中国市场的反应更加积极灵活，在与其他手机巨头的竞争中处于有利位置。
与此同时，为了更好地推动产品销售，摩托罗拉将“本土化”提到很高的位置，包括加强产品本土化设计，培养更多的本土人才等。在此次会上，任伟光还透露了他的本土化策略内容：首先，在年底前，与中国联通合作推出GSM/CDMA双模双待手机，涉足TD-SCMDA手机领域，预计其TD/GSM双模手机有望于今年底至明年初投产。其次，针对网上购物的快速发展，摩托罗拉已开始与18900手机网、卓越网合作，尝试在网上直销手机，预计到9月中旬，消费者便可以通过网上直接购买手机。
自媒体运营汇报范文第6篇
早在2013年，国务院办公厅就了《关于进一步加强政府信息公开回应社会关切提升政府公信力的意见》（下文简称《意见》），这份文件明确指出各级政府未来在建设服务型政府时，应着力建设基于新媒体的政务信息和与公众互动交流的新渠道，同时鼓励各地区各部门积极探索利用政务微博、微信等新媒体，及时各类权威政务信息。
现今，国内信息化建设日趋成熟，政务微信开通和使用情况也已被纳入了中国政府网站绩效评估指标体系，成为继政府网站、政府新闻会及新闻发言人制度之后的第三大官方权威信息途径。在美丽的滨海城市三亚，“大政务”“微力量”正在推动着各级政府部门转变以往的管理方式，尝试用“互联网+”构建新的城市管理模式。
三亚市综合行政执法局副局长王宏宁告诉《小康》记者，通过政务工作微信群实行内部管理的高效运行，在一定程度上降低了成本提高了效率。政务微信工作群已成为三亚城市管理联合调度、处置事件的共享平台。
“微督查”助力执法工作快速出击
“吉阳区红沙解放中路及天涯区西线高速公路南山出口，兰花世界旁存在疑似新增违法建筑，请相关片区负责人尽快核查。”2016年辞旧迎新，在三亚市综合行政执法局的政务工作微信群，一条图文并茂的信息提醒让辖区内执法局的公务人员忙碌起来。
三亚市综合行政执法局主要领导看到信息提醒后，便迅速在“共建精品三亚”微信群中进行，吉阳区及天涯区辖区的责任领导，也通过工作微信群对任务进行认领，随即派人前往事发违建地开展核查工作，并将情况及时反馈至群中。这样一整套快捷便利的情况通报、任务认领、责任分管落实目前运用于三亚市城市管理已有4个多月，利用政务微信工作群进行工作的学习交流、工作部署，几乎成了目前三亚市综合行政执法局开展各项工作的便利直通车。
三亚市综合行政执法局微信工作群运营员陈张源向《小康》记者介绍，自2015年7月份组建政务微信工作群以来，包括局领导、副调研员，各科室、大队负责人及信息报送人员等43人已加入三亚市综合行政执法局工作群，各类工作信息850余条，图片320余张，执法力度和效率较先前有了较大的改观。
“像开展执法工作进行会议安排，过去局办公室工作人员需拨打数十个电话，通知局领导及其他相关参会人员，现在只需要在群里会议通知信息，即可在群里通知到相关参会人员，方便快捷，工作效率又得到大大提高。”据陈张源介绍，政务由传统模式向互联网+形式转变事实上是一次模式创新。不少执法队的工作人员也认为，虽然微信工作群与传统执法方式形式大不相同，但在政务工作微信群里所做的工作安排、通知通告等事项，与其他办公形式一样具有同等效力。
王宏宁告诉《小康》记者，目前在执法局内部，工作微信群成为了市执法局最便捷、最顺畅的指挥平台。“局领导通过工作群安排部署各项执行工作，是谁的任务谁负责，及时认领处理，并第一时间反馈整改结果，确保问题得到有效解决，逐渐形成了各单位之间‘反应及时、监督有力’的高效工作新局面。较过去传统的电话、短信方式，各类问题的处理意见和进程更透明公开，更有利于行政责任落实到位。”
王宏宁的介绍中，还特别提到了城市管理工作的一些实例。
2015年10月份，三亚市主要领导在调研三亚道路景观提升工程时，曾对三亚道路主要路口的乱搭乱建广告牌的行为提出指导意见，要求三亚市行政执法局能尽快拆除已竖立的广告牌，同时严禁日后有新的高立柱广告牌卷土重来。“接到任务后，在高立柱广告牌拆除中，从拆除计划、组织实施、再到跟踪落实，情况反馈，我们都是通过工作微信群进行安排部署。由于工作微信群覆盖面广，信息传递快，保证了部署有效及时，执行坚决到位，截止去年12月24日，已拆除的高立柱广告牌就达76块。”而这种“马上就办”的工作作风为执法局开展各项工作提升了士气。
“微执法”长效机制保畅通
就目前政务微信的操作和实践来看，王宏宁认为三亚市城市管理要借力微信工作群进行提速提效，仍需要加大对微信工作群制度的规范指导。所以，在2015年7月31日，《三亚市综合行政执法局关于微信工作群制度的通知》印发公布，要求各科室、大队在每天下午6点前按时在群里报送当日的工作信息，如遇到应急突发事件及领导交办的临时任务，要及时在群里汇报工作进展情况。
“对于处理其他如一般的投诉举报，涉及执法局职能工作范围的，按照我们的工作要求，在48小时内必须进行处理并反馈。至于牵涉面较广或情况较为复杂的突发事件，我局根据工作实际设定了处理时限。”王宏宁说，即使在节假日执法人员也都是全员上岗，工作微信群的建立，更是突破了时间限制，由8小时工作制变为24小时全天候办公。
三亚微信工作群运行以来，通过一张图片、一段语音或是几句话，临时突发事件的处置都能快速且清楚地将问题反映出来，相关责任人会立即回应，迅速处置，并将整治结果及时回复上传，使全体参与工作的人员能及时了解掌握当前工作重点和工作动态。
但所有新生事物在颠覆旧规则面貌的同时，也必须面对新的问题和挑战。目前三亚全市对外开设的微信公众号“圈粉”的实力也在不断增强，用语音或单条图文民生话题，极大地提升了受众的阅读体验和参与热情，政府工作在微窗口和微服务上逐渐建立起公开透明的政府公信力。而三亚市综合行政执法局在这方面还有待加强。
自媒体运营汇报范文第7篇
2018年，本人主要负责广播站和记者团的指导工作，以及行政楼电子屏日常更新、校级大型活动摄像、学校报纸征订、校内条幅内容及悬挂位置、宣传部文件收发整理、会议记录、九江广播电视台记者对接等工作。现将今年工作情况汇报如下：
一、2018年指导祥鹤记者团工作情况总结
祥鹤记者团今年始终坚持在成长中学习、在学习中发展，坚持正确的舆论导向，努力提高宣传报道的质量，也积极配合各个学院做好宣传工作，弘扬主旋律、传播正能量，将最新的校园新闻动态及时报道。
1、积极配合校党委宣传部做好宣传报道工作，这一年，祥鹤记者团继续加强宣传报道工作。新闻报道的时效性与质量也明显提高，稿件经过审核会及时向学院报送，加大新闻报道的影响。
2、积极参与运动会的宣传，在学校的运动会中，圆满高效的完成任务，达到了良好的宣传效果，很好的展现了祥鹤记者团的精神风貌。
3、祥鹤记者团成员素质不断攀升。这一届祥鹤记者团秉承宁缺毋滥的原则，对入团成员进行严格把关，通过笔试和面试层层筛选，将有能力、想作为的同学放到与其适合的岗位上，人尽其才充分调动成员积极性，确保采访任务都能按时保质完成。
4、努力向新型媒体靠近，祥鹤记者团微信公众号保持持续更新，几乎都做到每天都有自采校园新闻推送，同时创建了祥鹤记者团百度百科词条，利用美篇平台编发校园新闻以及制作出了精美的祥鹤记者团电子团报。
5、成功举办了首届手机拍校园摄影比赛，丰富了校园文化活动，同时在11.8中国记者节，开展庆祝记者节签名活动，组织学生南山公园烈士陵园开展祭扫活动，缅怀先烈、践行了社会主义核心价值观。
6、重新整合了祥鹤记者团下属部门，新设立了网宣部和影像部，设计了学校视频采访的台标，组织影像部学生和广播站学生，组成校园新闻视频采访小组，开启了校园新闻视频采访工作。
7、梳理了规章制度，建立积分制考核规定，并使制度上墙悬挂。
二、2018年指导濂溪之声广播站工作情况总结
1、广播站后期技术队伍组建成型。以广播站信工学院学生为班子，组建广播站制作部，对广播站所有栏目进行了包装，录制了广播站片头和宣传音频，以及一些节目介绍，从此广播节目告别了单调，为节目播出效果增色不少。
2、节目内容形式多样。这届濂溪之声广播站已经可以熟练的使用直播和转播技术，特别早晚及时转播央视新闻频道的电视节目，让广大师生不出校园便知天下事。
3、溪之声公众号运营更上层楼。作为传统校园媒体，这一届濂溪之声广播站积极转型，以站官微为立足点，大力推行音频制作，先后推出了《岁月留声机》、《职大朗读者》等精品自办栏目，并制作成微信推文进行推广。
4、站办活动开展有声有色。开展了第二届“最美之音”活动，从活动之初的宣传、中间的海选、以及最后的音频制作，全站成员上下一心、齐心协力、使得这个活动在校园内影响巨大，提升了濂溪之声广播站的知名度，获得了全校学生的高度赞誉。
5、改善了播音室软硬件。播音室新装饰了装饰字，进一步美化了播音室环境，同时加配了录音声卡和录音话筒等设备，使得广播站录制音频工作更加快速便捷。
6、校运会期间，积极配合赛事组委会工作，圆满完成运动会播音工作。
7、梳理了规章制度，建立积分制考核规定和重新打印了广播站安全值班薄，并使制度上墙悬挂。
三、其他工作情况总结
1、圆满完成报纸征订工作，2018年报纸征订工作喜获全市一等奖。
2、完成学校V9联盟宣传展板内容撰写工作。
3、完成领导交办的摄像工作。
4、认真完成收发文工作，并将文件进行系统归类整理。
5、积极联络九江广播电视台，邀请记者前来学校采访报道。
6、仔细记录每次学校中心组会议，并将中心组会议材料整理存档。
7、确保行政楼电子屏内容按照要求进行及时更新。
自媒体运营汇报范文第8篇
您好!
现在公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。此次申请，纯粹是个人价值取向的原因，非关其他。我为我以后不能继续为公司效力了说声：“谢谢和对不起。”
其实不想走，其实还想留。恋人分手，是因为看透。员工辞职是因为无法忍受!我考虑了好久，也与自己做了好长时间的思想斗争，我彻底失望了。公司的环境不适合我，我又无法改变公司环境，因此我只好选择离开。下面让我来汇报一下我辞职的原因和对公司的一些看法吧!
1、有劲使不出
我是学管理出身的，在公司所扮演的角色是人事主任，负责招聘工作。但真正的招聘却一直被别人支离破碎地控制着，要么是亲戚朋友，要么是直接分配，什么招聘面试、测评，什么考核试用，什么胜任力模型，都是形式，即使你浑身是劲，却怎么使都使不出来，让人好难受。
如果一个人对自己的工作很难受，而薪酬是丰厚的，在某种程度上还可以达到某种心理上的平衡。而我呢，每个月领4000元的工资。扣除每月上班的公交费200、房租费800、生活费1000、手机花费150等基本开支，如果稍微有一点点交际，那每月就剩不了几文钱了。
2、大材小用之运营成本
从人力资源角度来说，公司运营成本太高了。举例来说，公司的办公物品采购，无论数量大小，往往都是行政总监和行政经理一起完成，比如要采购些扫地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天，不仅在时间上、效率上、成本上都实在是让人佩服。你想想，行政总监，工资怕不下10000元/月吧，就按1万算，再加上行政经理的工资（估计也少不了5000元），那么这天采购扫把拖把的成本如下：（10000+5000）/21+车费+油费+扫把和拖把的价钱。难怪财务部门直说公司行政费用太高了。
类似的事情还很多了，送个文件要一天，收个文件要一天，买几桶水要一天，买几支笔也要一天，这样一个星期下来，总监基本上都在外面勤奋工作！
3、老板是靶子还是挡箭牌？
一个公司即一小社会，行为、环境等既要有规范管理，又要有文化建设，既要检查执行情况，又要统计反馈员工工作和心态等信息。没有上情下达和下情上报，有事瞒着，则公司氛围就会演变为：老板发脾气，员工偷笑——因为知道你用了这么一个人，你发脾气也没用；老板好脾气，员工则趁着脾气好，要求增加工资。
4、冯主任，你带一带他
再说说人员选聘的事，别的部门从市场上招聘，唯独行政人事自成体系，专不专业没关系，懂不懂也没关系，只要是朋友和亲戚，一切都好说。工作上不去？那么，冯主任，你带一带他？
至于工作效率和质量，那是总监说了算，你说再多也没用。什么？你想向上反映？反了你了，没听见老板在大会上说吗，遇事要逐级反映，不得越级，有了这句话谁敢越级反映？不记得以前的人事经理是怎么被开掉的了吗？
……
如此视而不见，是老板在装糊涂呢？还是老板不在乎？如果是不在乎，那我等就真的该闭嘴了。
最后收笔之际，突然想起韩非子的一句话：“只会压抑自己叫‘怕’；只会纠正自己叫‘乱’；只会节省自己叫‘贱’。”
好了不说了，辞职信到这就算结束了。最后希望领导能尽快批准，敬请早些安排，最好找一个公司方便的时候让我离开。当然了，在还没离开公司之前我会在剩下的这段日子里做好交接工作的。
最后，愿公司在以后的工作中发挥优势，扬长避短，祝公司兴旺发达! 辞职人：冯主任 20**年**月**日
·赚钱启示·
善谋者胜
1992年，第25届奥运会在西班牙巴塞罗那举行。该市有一家经营业绩不佳的电器商店，老板在运动会召开前，绞尽脑汁终于想出了一个绝妙的赚钱办法。该店老板通过多家新闻媒体向巴塞罗那全体市民郑重承诺：“如果西班牙运动员在本届奥运会上得到的金牌总数超过10枚，那么顾客自6月3日到7月24日，在本店购买的一切电器，都可以得到全部货款的退还。”
这个承诺轰动巴塞罗那全市，可以说西班牙各地都知道了这件事，大家都争先恐后到那家店里购买电器。虽然商店里的电器价格昂贵，但是销售量还是直线上升。老板乐不可支。
事态的发展真是很有戏剧性，才到7月4日，西班牙的运动员就获得了10金1银的奖牌，正好超过了老板承诺的退款底线。可此时，距7月24日还有20天的时间，于是全国各地的人都蜂拥而至，抢购家里需要的电器。
据估计，电器商店要退的款项将超过一百万美元。几乎人人都认识到，抢购继续下去，电器商店非破产不可了！但老板却从容地说：“承诺有效，从9月份开始兑现。”
老板的家人、亲戚朋友都觉得他疯了，他的竞争对手也幸灾乐祸地等着看这位老板的笑话，而老板本人，却依旧乐不可支地卖着他的电器。