分部工程竣工验收报告
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分部工程竣工验收报告范文第1篇
关键词：造价 质量资料
中图分类号： TU198+.6文献标识码：A文章编号：
引言：
竣工验收阶段的各项工作都要进行目标控制，也涉及到生产要素、施工现场、合同和信息管理，工作头绪多，界面多，变化多，专业性强，系统性强。工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。
1.竣工验收阶段工程项目造价控制
竣工决算是工程项目各个阶段造价控制重要的一环。竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％~20％左右，对控制投入节约资金起到很重要的作用。 对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的项目工程量变更和由于清单编制单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响各个阶段造价管理的因素，并加以克服。通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有终。
2.施工项目竣工验收阶段管理
施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外，还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说，竣工验收阶段管理是最后阶段的管理，但是对施工项目管理来，竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段，在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理。
3.竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4.施工项目竣工验收准备阶段管理应做好工作
4.1建立竣工收尾小组，该小组由项目经理、技术负责人、有关管理人员、工长、班组长等组成，明确各成员的管理责任。
4.2编制竣工收尾计划并限期完成。该计划主要包括收尾工作项目、责任人、完成时间等。
4.3项目经理在完成竣工收尾计划后向企业报告，提交有关部门进行准备工作验收。
4.4在竣工收尾工作验收合格的基础上，由企业管理层向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工验收项目情况，商定有关竣工验收事宜
5.施工项目竣工资料管理
5.1施工项目竣工资料的内容
根据整理资料主体和专业的不同，竣工资料也不尽相同，由建筑业企业整理归档的建筑工程竣工资料主要包括：!施工文件包括：施工技术准备文件；施工现场准备文件；地基处理记录；工程图纸变更记录；施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告；施工试验记录隐蔽工程检查记录；施工记录；工程质量事故处理记录；工程质量检验记录。"工程竣工图包括：综合竣工图；专业竣工图。竣工验收文件包括：工程竣工总结；竣工验收记录；财务文件；声像、微缩、电子档案。
5.2竣工资料管理要求
一是在企业总工程师的领导下，由归口管理部门负责日常工作。二是在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，收集和整理资料。三是实行总承包的，分包机构收集整理分包范围内的工程竣工资料，总包人汇总整理并向发包人移交。四是建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。五是竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪造、不后补。六是以单位工程为对象整理组卷，案卷构成应符合科学技术档案构成的一般要求的规定。
6.施工项目竣工验收管理
6.1施工项目竣工验收程序和依据
6.1.1竣工验收程序
单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一单位工程中满足规定竣工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。
单项工程符合设计文件要求、满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工条件，便可进行竣工验收。
建设项目按设计要求全部建设完成符合竣工验收标准，可进行竣工验收，但是中间竣工并已办理移交手续的单项工程，可不再进行竣工验收。!"#"$
竣工验收依据
施工项目竣工验收依据包括：设计文件，施工合同，设备技术说明书，设计变更通知书，工程质量验收标准等。
6.2竣工验收要求
6.2.1达到合同约定的工程质量验收标准。单位工程达到竣工验收的合格标准。单位工程满足生产要求或使用要求。建设项目满足投入使用或生产的各项要求。
6.2.2竣工验收组织要求是：由发包人负责组织验收；勘察、设计、施工、监理、建设主管部门、备案部门的代表参加；验收组织的职责是听取各单位的情况报告，审查竣工资料，对工程质量进行评估、鉴定，形成工程竣工验收会议纪要，签署工程竣工验收报告，对遗漏问题做出处理决定。
6.2.3竣工验收报告应包括下列内容：工程概况，竣工验收组织形式，质量验收情况，竣工验收程序竣工验收意见，签名盖章确认，附件。
6.2.4通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内（,+.）向发包人办理工程移交手续。工程移交工作的内容包括：交钥匙，交竣工资料，交工程质量保修书。
7.施工项目竣工结算
7.1竣工结算方式
一是工程竣工验收报告完成后，承包人应立即在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的竣工结算资料。二是当年开工、当年竣工的工程，一般实行工程竣工后一次结算；跨年施工项目可分段结算；工程实行总包的，总包人统一向发包人按规定办理结算。
7.2竣工结算依据
竣工结算的依据有：施工合同，中标投标书的报价单，施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证，计价规定，有关施工技术资料，工程竣工验收报告，工程质量保修书，其他有关资料（如材料代用资料，价格变更文件，隐蔽工程记录等）。
7.3竣工结算要求
一是做好竣工结算检查，逐项核对工程结算书，检查设计变更签证，核实工程数量，检查计价水平是否合理等。二是编制竣工结算资料和竣工结算报告时，遵循下列原则：以单位工程或合同约定的专业项目为基础，对原报价单的主要内容进行进行检查核对；对漏算、多算、误算及时进行调整；汇总单位工程结算书编制单项工程综合结算书；汇总综合结算书编制建设项目总结算书。三是项目经理部编制的工程结算报告要经企业主管部门审定、发包人审查。四是项目经理部按照项目管理目标责任书的规定配合企业主管部门及时办理竣工结算手续。五是竣工结算报告及竣工结算资料应作为竣工资料及时归档保存。
8.结束语
竣工验收阶段的管理工作对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。 总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。
参考文献
[1]《建设工程质量管理条例》
[2]《建设工程现场管理规定》
[3]《建设工程文件整理规范》
分部工程竣工验收报告范文第2篇
关键词：建设工程 ；竣工 ；结算
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 工程竣工结算的涵义
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。[1]
《规范》第16.5.1条规定：“‘工程竣工验收报告’完成后，承包人应立即在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。” [2]工程竣工验收合格，并签署了“工程竣工验收报告”，承发包双方应按国家有关规定进行工程价款的最终结算。建设部和国家工商行政管理局制定的《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款中对竣工结算做了详细规定：
(1)工程竣工验收报告经发包人认可后的28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行工程竣工结算。
(2)发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。
(3)发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。(4)发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
(5)工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付;发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。
(6)发包人承包人对工程竣工结算价款发生争议时，按关于争议的约定处理。[3]
2 竣工结算的作用
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，是合理确定工程造价的必要程序和重要手段，是建设单位控制工程建设投资的最终环节。经审查核定后的工程竣工结算既是施工企业向建设单位收取工程价款的依据，也是建设单位编制竣工决算核定新增固定资产的依据。它直接关系到建设各方的经济利益，因此承发包双方均十分重视竣工结算工作。
3 竣工结算中存在纠纷的原因
3.1 违规招标
工程项目招投标过程不规范，按照我国有关建设政策法规要求,招投标不受地区、部门、行业的限制,采取公开招标、邀请招标等方式合理选择价优质高的施工单位。有些业主违反国家有关建设政策法规,擅自采取私下议标并提出如带资或垫资等一些苛刻条件。而在当今激烈竞争的市场经济条件下,施工单位为承揽到工程不得以而违心承诺。由于业主在一期工程中拖欠了施工单位的工程款,直接指定承包商或分包商,更有甚者搞假招标,给将来的工程竣工结算埋下了隐患。
3.2 合同管理观念淡薄
如今的市场经济,就是法律经济。建设工程施工合同是业主和承包商之间明确双方权力、义务的法定性文件,各方应予高度重视。在起草合同时,应由专业技术人员与造价合同管理人员共同斟酌确定合同的内容、条款、细则,但有些单位重视不够,专业技术人员与造价合同管理人员很少参与合同的起草,而是由某些领导直接操纵,以谋取某些利益。
3.3 工程开工前的准备工作不完善
建设工程开工前的"五通一平"即路通、水通、电通、气通、通讯通,通常应由业主来完成。目前,相当一部分建设工程在承包商正式进人施工现场时,"五通一平"条件不具备,业主只好委托承包商全部或部分完成,而双方又未正式签定书面协议或合同,只有业主的口头承诺,给今后的工程结算埋下隐患。
3.4 施工过程中的不规范行为
工程在建设期间,业主与承包商、设计单位、监理单位势必要发生一系列的工作关系。不论哪一方在施工过程中发生了不规范行为都会影响到工程今后的结算。
3.5针对可能产生经济纠纷的原因应当采取相应的措施
（1）、严格规范招投标、承发包程序。要真正做到公开、公平、公正"三公"市场行为,选择优质优价的施工队伍,并严格工程分包,严禁工程转包。
（2）、加强合同管理,提高合同意识。在起草工程合同时,要由专业技术人员卡合同管理人员共同参与,逐字逐句地推敲合同各项条款,不留缺口,做到业主与承包商责、权、利分明,为今后工程竣工结算打下良好的基础。
（3）认真做好工程前期准备工作,使施工现场具备"五通一平"的条件,既使业主委托给施工单位来完成,也要履行必要的手续即签定相关的合同或协议,给承包商创造一个良好的施工环境,为今后工程竣工结算创造一个良好的基础。
（4）在工程建设中要充分发挥监理的作用,严把工程质量关,做到原材料不合格,决不允许用不动声色工程建设中;上道工序不经验收合格,决不允许下道工序施工。
4 如何做好竣工结算的审核工作
竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与价来计算的。因此，审核工作围绕量和价两方面展开。
4.1 关于工程量的审核
工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误。
4.1.1 深入工地，全面掌握工程实况
4.1.2 了解施工工艺，熟悉计算规则
4.1.3 熟悉定额，避免重复计算
4.1.4 保证工程量的一致性
（1）口径必须一致
（2）计量单位必须一致
4.2 关于价的审核
价格对结算的准确性也有着至关重要的影响，价格是依据信息价、定额以及投标报价合同等来确定的。
定额子目选(套)用审查，是审查工程结算选用的定额子目与该工程各分部分项工程特征是否一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。对于一个工程项目应该套用哪一个子目，有时可能产生很大争议，特别是对一些模棱两可的子目单价，施工单位常用的办法是就高不就低地选套子目单价。在工程结算中，同类工程量套入基价高或基价低的定额子目的现象时有发生，因此，审核人员应对定额子目选(套)用是否正确进行认真的审核。对定额子目选(套)用的审核，一要注意看定额子目所包含的工作内容；二要注意看各章节定额的编制说明，熟悉定额中同类工程的子目套用的界限，力求做到公正、合理。例如：管道安装工程定额子目的套用是套用工艺管道安装工程还是给排水安装工程，同材质同直径管道价格差距较大。
5 结束语
竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证”量”与“价”的准确合理，做好工程结算，去虚存实，促使竣工结算的良性循环。
参 考 文 献
[1] 严玲，尹贻林，工程估价学，北京：人民交通出版社，2007，P306
分部工程竣工验收报告范文第3篇
关键词：建设项目管理；总设计师；总组织；总指挥；
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
1 业主方是建设项目管理的总设计师
1.1 项目管理模式和合同模式的设计师
业主方是建设工程项目实施过程的总集成——人力资源、物资资源和知识的集成，因为设计、监理、施工单位都是建设项目的干系人，项目管理模式采用是EPC还是DBB或其他模式，决定了合同模式。所以要求充当总设计师角色的业主从设计、监理、施工总体考虑，统一安排，设计出项目管理模式，充分考虑各方的合同关系，围绕着项目投资成本控制、质量控制、进度控制，提高项目抗风险能力，实现项目的总体营收目标。
1.2项目合法化设计师
业主是项目前期的总负责人，一个项目的筹建阶段，在没有监理、施工单位人员的前提下，需充分利用设计，首先进行项目的可行性论证和报批，才基本可以确定土地的购买，以及项目总图各规划指标的落实，完成规划总图的审核，办理红线定点、建设用地规划许可证、图纸审查、建设工程规划许可证、施工许可证等项目合法化程序及证件。一般来说建设工程规划许可证办理完成之后，可以着手进行工程项目的招投标，在保证项目招投标程序的规范性，符合《招投标法》及地方法律法规的要求，签订了工程监理合同和施工合同。在办理规划许可证或者施工许可证过程中，可以同时进行消防设计审核及白蚁、除四害、人防扥相关合同签订、手续办理及费用缴纳。以上诸多的工作都应该由业主完成，是本项目是否合法的关键性的手续，也是工程实施阶段政府主管部门及监督人员检查的重要文件，同时也是工程竣工后办理消防验收、规划验收以及工程竣工资料归档的重要文件，是工程竣工备案和办理产权权属证明的主要资料，缺一不可。项目合法化手续办理进度快慢，对项目总体进度影响举足轻重，且对后期手续办理的所以说业主是项目前期的总负责人，也是项目前期的总实施人。
2 业主方是建设项目的总组织者
2.1 项目开工前组织者
在施工单位进场施工之前，业主是项目的总牵头人，需要完成三件重要事情：第一、组织设计交底和图纸会审并形成相关纪要，该纪要是工程设计图纸的补充，也是后期工程竣工资料归档的重要文件。设计交底意义重大，是一座桥梁,搭系着设计与施工两大要点,其本身质量的高低直接影响着这两大要点的实施。设计交底必须完成设计要点的阐述，以便于后期施工的关键质量控制点的设置，同时图纸会审解决了设计图纸中的相关不足，是对原设计的补充；第二、以书面的形式告知施工单位本项目业主方项目管理机构和监理组织结构及人员；第三、召开第一次监理例会，确定定期召开监理例会和明确项目实施阶段相关流程，包括设计变更、施工变更、施工联系单等上报流程，以及隐蔽工程验收、进场材料报审等相关工序的报送等；以上三件事情明确了各项目参与方的责权利，保证了项目实施阶段的有序进行。
2.2 中间验收的组织和竣工验收的组织者
在工程中间主体分部达到验收条件，一般来说由总监理工程是组织验收，但是作为总牵头人的业主，需要通知设计单位、地勘单位甚至政府主管部门如质监站等，监理仅确定验收会议时间及会议议程，所以所谓的中间主体分部实际上是业主在组织。另外竣工验收在完成了验收准备、竣工预验收之后，在业主收到工程竣工验收报告后，组织施工、设计、勘察、监理等单位项目负责人及其他方面的专家组成竣工验收小组，负责检查验收的具体工作，并制定验收方案，进行单位工程验收。而且相关法律法规有明确规定业主在组织竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构，所以业主是竣工验收的组织者。
2.3 消防验收、规划验收和环保验收的组织者
根据《建设工程质量管理条例》规定，建设单位（业主）应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具认可文件或准许施工文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。因为消防设计审核一般都是由业主（建设单位）在领取规划许可证准备相关资料，如消防设计审核申请书、红线图、规划许可证、图纸审查报告、消防设计专篇及业主单位的营业执照、法人代表资料等，并报送地方消防大队或支队，所以建设工程竣工验收后都主要是由业主进行办理消防验收备案，并取得消防验收意见书，该意见书将是办理规划验收的不可或缺的文件。规划验收也是在在建设工程验收合格之后，由业主根据建设主管部门的规定，提交更新测绘成果和其他相关资料，如规划验收申请书、规划许可证、红线图、更新测绘成果、建筑图、设计变更通知单等资料，申请规划验收，并取得规划许可证正本或者是规划面积确认书。环保验收基本是在项目试运行或者是投产之后，由业主根据当地环保部门要求，提交相关资料如环保验收申请书、环评报告等资料，验收合格之后取得排污许可证。
2.4 竣工资料归档的总组织者
业主是竣工资料归档的总负责人，在建设工程验收合格之后，取得消防验收合格意见书、规划许可证正本（规划面积确认书）以及白蚁竣工证明书之后，由业主组织各参建单位整理竣工资料，施工单位准备施工资料，监理单位准备监理资料，业主主要准备施工准备阶段的资料，正如前文所述包括建设用地审批文件、红线图、用地规划许可证、建设规划许可证及施工许可证等等，业主将各单位整理的资料汇总并根据城建档案馆要求填写资料移交清单。有些地方对于移交的工程资料有一定的要求，比如装订线必须有2cm、原件、以及工程名称必须与规划许可证一字不差等等，这就要求业主在项目管理过程中，需要总体意识，与政府部门经常沟通，避免后期资料归档反反复复整改，在最短时间内取得城建档案认可意见书。
3 业主方是建设项目的总指挥人
3.1 确定施工总工期，指挥项目施工进度，
业主根据项目总体投产目标，确定项目的总体施工进度，所以业主方的管理主要在于施工进度，另外我国的建设法规相当多，明确了各参建单位的质量责任。因此业主在项目管理过程中需要充当者总指挥的职责，在工程开工前组织设计、监理、施工等单位项目负责人对总进度计划进行可行性论证，明确影响整个工程项目进度目标实现的主要因素以及保证施工进度主要措施和手段，并最终形成总进度计划，在施工过程中要求施工单位按照进度计划进行推进，要求监理按照进度计划进行督促施工。定期组织召开监理例会，分析进度偏差，采取措施抢回延误的工期，保证项目按既定工期完工。
3.2 项目总协调，指挥各参建单位有序工作
在建设工程项目管理过程中，业主的工作在前期和后期工作量巨大，在项目实施阶段，协调的工作也是非常大的，各参建单位包括设计单位、监理单位、施工单位以及材料供货单位，需要协调的事情太多。施工中难免出现设计变更，设计变更就牵涉到费用问题，而费用问题最难处理的是合同中没有参照的单价，而监理往往只对工程量进行复核，对费用签证意见基本为甲方双方协商解决。所以要求业主方配备工程造价人员，那么现场管理将会是更加顺畅。
综上所述，业主在建设项目管理过程中，扮演的角色是总设计师、总组织者、总指挥人这三种角色，所以要求业主的项目管理人员必须拥有足够的项目管理经验、掌握建设法律法规以及相关设计和验收规范、熟悉建设工程前期及后期的相关手续办理，才能将建设项目设计好、组织好、指挥好。
参考文献：
[1] 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006[S]
[2] 建筑工程资料管理规程 JGJ/T185-2009 [S]
分部工程竣工验收报告范文第4篇
【关键词】 机电安装 安全管理 技术资料管理
一、机电安装工程项目技术资料与安全管理
1、项目技术资料
技术资料就是指工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等，也包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。技术资料分为纸质和光盘两种形式。技术资料的使用和保管应确保有效性和完整性、真实性。
2、施工安全管理
施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。现建筑工程大多都是高层或超高层建筑，楼层多、工程量大、立体交叉作业多；工序多、配合复杂、施工周期长；高处作业多、垂直运输量大、不安全因素多等特点，这就要求施工管理者重视安全管理，把安全放第一位。
二、某高层建筑机电安装工程安全与技术资料管理案例
1、工程概况
某高层建筑工程规划用地面积约25229m2，地上总面筑面积约80730m2，地下总建筑面积约28200m2，由6幢主楼，一层纯地下室组成。其中主楼层高26层，高约79.8m；地下室一层，层高约7米。机电安装除包括给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、消防等分部工程施工外，还包括整个项目的机电安装管理工作。
2、工程特点及难点
1）工程位于市区中心地带，建设单位对施工单位现场的文明施工、环境保护、村民干扰、噪声控制、现场的安全、材料运输，设备进厂、堆放等提出很高的要求。
2）项目管理难度大：本工程涉及消防、电梯、设备安装等分部项目，涉及的施工单位多、杂。
3）项目功能变化多，存在边施工边修改的现象。
4）本项目属高层建筑，危险源比普通建筑多，在高空坠落、高处物体打击方面更加突出。
5）系统调试难度大，机电系统多且复杂，调试工作量大，专业技术要求高。
3、采取的主要安全措施
1）建立安全生产责任制，明确安全生产目标
项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。项目部设质量安全部，成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，配备相应的专职安全员2名。明确项目部安全生产目标，并分解到岗，落实到人。项目经理作为项目安全生产第一责任人，根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状，定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。项目部需制定安全生产管理制度，包括：安全生产教育培训、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、安全生产技术管理、施工现场巡查管理、应急救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改进、考核和奖惩制度等。
2）实施安全教育
依据有关安全法规规定，项目部对新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员等开展安全教育、培训及考核。对入场员工进行三级安全教育，从事特种作业人员含电工、焊工、起重工等工种必须持有效的证件上岗。项目部定期或不定期组织各施工单位召开安全会议，组织现场施工工人员进行安全教育活动。
3）编制施工组织设计
在施工组织设计中明确编制安全技术措施和专项方案，对于危险性较大的方案，还应组织专家进行论证。主要安全技术方案，包括临时用电安全技术措施；垂直交叉作业防护方案；高处作业安全技术方案；大型设备安装安全技术方案；新工艺、新技术、新材料应用的安全技术措施等。
4）落实安全防护措施
根据相关安全法规规定，各项目部在生产计划的同时提取工程总价5‰以上资金做为安全防护设施资金，并做到专款专用。对安全作业防护安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善，特别是对各种内外脚手架、安全防护装置等，凡是不符合规定的，坚决认真处理，该换的换、该报废的坚决报废，树立安全也是效益的正确思想。
5）严格监督安全检查
安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期检查等。项目部应重视安全检查，发现问题及时整改，确保安全目标的实现。
4、技术资料管理
1）项目部技术资料管理的基本要求
①项目部需建立专门资料室及资料员，配置相应设施，建立资料借阅制度并严格执行。
②工程开工前，项目部应明确所需资料的标准、填写规范、套数；明确各单位名称、分部、分项工程及检验批划分等；明确记录表格，制定归档资料组卷总目录。
③工程资料均需有关人员及时签章，字迹清晰；文字材料按各分部工程资料顺序排列，装订要求整齐、美观、可靠。
④工程资料应按时间先后、专业、系统加以排列，可根据资料的多少，组成一卷或多卷。卷宗的规格、装具、装订应符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。
2）施工各阶段需收集、整理的文件
①工程准备阶段文件：开程开工以前，收集立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件，也包含工程设备材料厂家资料；合同管理资料；技术标准规范资料、开工审批报告等。
②监理文件：监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。
③施工文件：施工单位在工程设计、施工等过程中形成的文件。包括图纸会审；设计交底记录、设计变更资料；设备、材料进场验收资料、安装施工、调试资料；施工组织设计、技术交底、施工日志；工程质量验收资料、安全和文明施工管理资料等。
④竣工验收文件：项目竣工验收活动中形成的文件。包括工程竣工报告、完整的技术档案和施工管理资料；工程使用的主要建筑、构配件材料和设备的进场验收报告、竣工结算；竣工图、竣工验收资料、相关部门出具的验收合格证、其他辅助资料。
3）存档备案的工程资料要求：归档文件必须完整、准确、系统、签章手续完备，能够反映工程建设活动的全过程。文件必须经过分类整理，并应组成符合要求的案卷。所移交档案馆的文件均需原件，而且字迹清晰，无涂改。
4）工程资料的归档时间及流程：勘察、设计单位应当在任务完成时，施工、监理单位在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案整理并立卷后向建设单位归档；建设单位在组织工程竣工验收前，将档案资料送交质监部门及城建档案馆审查并存档。
分部工程竣工验收报告范文第5篇
关键词：建筑工程质量；监控；验收
1 建筑工程质量验收程序和组织
（1）检验批及分项工程应由监理工程师（建没单位项目技术责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
检验批和分项工程是建筑工程质量的基础，因此，所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。验收前，施工单位先填好检验批和分项工程的质量验收记录，并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。
（2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。
（4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
（5）单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
由于《建设工程承包合同》的双方主体是建设单位和总承包单位，总承包单位应按照承包合同的权利、义务对建设单位负责。分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。因此，分包单位对承建的项目进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料移交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。
（6）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
（7）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
2 工程质量不合格的处理
当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具设备的检验批，应重新进行验收。（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
当质量不符合要求时的处理办法：一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位――卡速批时就应发现并及时处理，否则将影响后续检验批和相关的分项工程、分部工程的验收。因此所有质量隐患必须尽快消灭在萌芽状态，这正是GB 5030ff--2001以强化验收促进过程控制原则的体现。非正常情况的处理分以下四种情况：
第一种情况，是指在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理的检验批。其中，有严重缺陷的应推倒重来；有一般缺陷的通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为核检验批合格。
第二种情况，是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位检测。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。
第三种情况，如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。一般情况下，规范标准给出了满足安全和功能的最低限度要求，而设计往往在此基础上留有一些余量。不满足设计要求和符合相应规范标准的要求，两者并不矛盾。
第四种情况，更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷，如改变结构外形尺寸，影响一些次要的使用功能等。为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任，但不能作为轻视质量而回避责任的一种出路，这是应该特别注意的。
3 严禁验收
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
分部工程、单位（子单位）工程存在严重的缺陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。
[参考文献]
[1]《建设工程龄理规范》（讯50319―2000）.北京：中国建筑工业出版社.2001.
[2]《通风与空调工程施工质量验收规范》（50243―2002）.北京：中国计划出版社.2002.
分部工程竣工验收报告范文第6篇
关键词：园林施工 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着园林建设的不断发展和高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和施工技术的现代化，因而对园林工程的现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本降到最低的关键性内容。
1 影响市政园林工程施工质量的因素
1.1 人的因素。人作为控制对象，主要是避免失误，作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时要从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
1.2 材料因素。对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
1.3 机械设备因素。根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度、“操作证”制度，确保机械设备处于最佳状态。
1.4 施工工艺因素。编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度。
1.5 环境因素。主要有工程技术环境（地质、水文、气象等），也有工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。要针对上述分析要素及工程本身的特点，采取针对性的有效措施，确保工程质量。
2 园林施工全过程的质量管理
2.1 园林施工前的质量管理
园林施工前的质量管理指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程。
2.1.1 施工准备的范围
(1)全场性施工准备：是以整个园林工程施工现场为对象而进行的各项施工准备：
(2)单位工程施工准备：是以一个建(构)筑物或绿地、小品为对象而进行的施工准备：
(3)分项(部)工程施工准备：是以单位工程中一个分项(部)工程或冬雨季施工为对象而进行的施工准备。
2.1.2 施工准备的内容
(1)“4MIE”的全面控制：即要对施工队伍及人员的技术资料、施工机械设备的性能、原材料及各种配件的规格和质量、施工方案及施工工艺的科学性、施工现场环境因素进行全面控制。
（2）建立施工现场质量保证体系：根据工程质量管理目标，结合工程特点和施工现场条件，建立质量管理和质量保证体系；编制现场质量管理目标框图，用以监控施工质量。
2.2 园林施工中的质量管理
2.2.1 施工准备阶段的质量控制
（1）图纸自审和会审
通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。
（2）工程文件的编制和报审
针对工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。
（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。
（4）施工技术交底
在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
（5）确保进场机械和主要机具正常运行。
（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。
2.2.2 施工阶段的质量控制
此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。
（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。
（4）不合格品的纠正和预防:施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。
2.2.3 建立激励机制保证工程一次合格
为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励；对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC 小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。
2.2.4 园林工程建设中植物的保存
园林工程建设中，植物的保护和存储对于施工的时间和质量都有很大的影响。
植物在进行运输之前，要由园艺人员按要求负责将植物包扎、打捆；在整个过程中所需要的植物根系应保持潮湿。部分植物在运输时要将根部包涂粘上土浆，使全部的根都能带有泥土，包在稻草袋内。常青树及灌木的根部，要连同土球用草袋包装，在种植前，这些土球必须被包装的结实，树冠应捆扎起来，以防止枝杈折断。植物运到工地时，应有清楚的标签，分别标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。运到工地后种不完的植物，应在阴凉潮湿处存放，避免被日晒风吹，部分植物还可以暂进行假种。对于裸根树种，在存放时一定要将包打开，放在沟内，将根部用土盖住，保持湿润。带有土球及草袋包装的植物，用土、稻草等材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿。装运竹类植物时，不得损坏竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。
2.2.5 加强养护管护
俗话说，三分种，七分管。在园林绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理，有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。
2.3 园林竣工验收的质量管理
2.3.1 交工验收阶段的质量控制
（1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
（2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。
2.3.2 竣工自检
与正式验收一样，主要有：工程质量是否符合国家或地方规定的竣工验收标准，是否达到合同规定的要求和标准；工程完成情况是否符合施工图和设计的使用要求。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。
2.3.3 正式验收
（1）施工单位应正正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送《工程竣工验收报告》。
（2）工程竣工验收由建设单位邀请设计单位、监理单位、施工单位及相关部门一起进行检查验收。
（3）在建设单位验收完毕并确认工程符台竣工标准和合同条款要求后，即向施工单位签发《工程竣工验收报告》，然后进行工程质量评定、办理工程档案资料移交和办理工程移交手续．
2.3.4 竣工资料验收
这是工程项目重要技术档案文件，施工单位在工程项目竣工验收时应提供真实、完善的工程资料：①工程竣工图；②材料、设备的质量合格证，各种检测记录；③新材料、新工艺的施工记录；④全套施工图和有关设计文件，工程合同，图纸会审记录、设计变更单、施工联系单、工程洽谈记录等；⑤隐蔽工程及中间交工验收签证；⑥工地测量成果资料及相关说明；⑦管网安装及验收记录；⑧开工和竣工报告、土建施工记录、基础处理记录、重点湖岸施工记录和栽植苗本验收记录。
分部工程竣工验收报告范文第7篇
关键词：工程建设 档案管理 档案建立
工程建设档案是我国各类工程建设成果的重要记录，是档案管理的重要组成部分，在工程建设、维修管理、生产使用、平时维护和工程科研中发挥着重要作用。随着社会的高速发展,工程建设不再是简简单单建造一栋或几栋建筑物，而是包括实际管理、配套建设、资料保存等在内的方方面面工作，特别是工程建设档案的建立与管理将是工程后期管理、使用的基本保障，对整个工程寿命有举足轻重的影响。
一、工程建设档案建立与管理的重要性
各种工程管理文件，尤其是各级机关的批复文件和具体工程管理部门的批准文件，是合法进行工程建设的重要依据，当建筑物或构筑物的产权及土地所有权产生纠纷时，地籍图、工程总平面图及各有关部门的批准文件便成为重要法律依据。工程设计图纸等文件是工程档案的重要组成部分，是施工单位进行施工的主要依据，当工程竣工交付使用后，若发生质量问题，影响正常使用时，可以通过查阅图纸，迅速做出处理,结果严重的,则可根据图纸设计情况,判明责任方，进行索赔;当计划对建筑物进行改造或扩建时，则需要根据原始设计文件确定其是否有可能。可见,工程建设档案在建筑物后期使用中具有举足轻重的作用，必须加强重视管理。
二、工程建设档案的主要内容
按照国家有关规范，工程建设档案大致应包含以下五方面主要内容:准备阶段文件、监理文件、施工技术文件、竣工图、竣工验收文件。
（一）准备阶段文件。主要可以包括十六个方面：1、项目建议书、可行性研究报告、立项批复、会议纪要等文件；2、基建计划(或有关批复)；3、选址意见书、建设用地规划许可证及附件；4、划拨用地文件、用地平面图、国有土地使用证)；5、拆迁文件、拆迁范围图及补偿协议；6、勘察、设计合同；7、施工图技术性审查报告；8、消防、环保、气象等审核意见；9、建设工程规划许可证及规划放线、验线记录；l0、招标文件、投标书、中标通知书；11、质量、安全监督手续；12、建筑安装工程承包合同；13、工程类别鉴定书；14、建设工程施工许可证；
15、建设、施工、监理单位项目管理人员名单；16、工程地质勘察报告。
（二）监理文件。主要包括十八方面内容：1、委托监理合同；2、监理规划；3、监理实施细则；4、施工组织设计(方案)报审(审批)表；5、工程开、复工审批表、工程暂停令；6、工程计量单和工程款支付证书；7、监理工程师通知单；8、监理工作联系单；9、报验申请表；10、会议纪要；11、来往函件；12、监理日记；13、监理月报；
14、质量缺陷与事故的处理意见；15、分部工程、单位工程等验收资料；16、索赔文件资料；17、工程结算审核意见书；18、监理工作总结。
（三）施工技术文件。主要包括九方面内容：1、建筑与结构工程施工技术及质量验收资料；2、桩基工程施工技术及质量验收资料；3、钢结构工程施工技术及质量验收资料；4、幕墙工程施工技术及质量验收资料；5、建筑给排水及采暖工程施工技术及质量验收资料；6、建筑电气工程施工技术及质量验收资料；7、通风与空调工程施工技术及质量验收资料；8、电梯工程施工技术及质量验收资料；9、建筑检测试验。
（四）竣工图。主要包括九方面内容：1、总平面布置图、地下管线综合图、小区(单位)规划；2、建筑竣工图；3、结构竣工图；4、装饰装修竣工图；5、给排水竣工图；6、采暖竣工图；7、电气竣工图；8、通风竣工图；9、空调竣工图。
（五）竣工验收文件。主要包括三个方面、二十五个内容。一是竣工验收文件：1、地基与基础工程质量评定表；2、主体结构工程质量评定表；3、单位(子单位)工程质量竣工验收记录；4、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录；5、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；6、分部(子分部)工程验收记录；7、建设工程质量检查报告(勘察单位)；8、建设工程质量检查报告(设计单位)；9、建设工程竣工报告(施工单位)；
10、建设工程质量评估报告(监理单位)；11、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收报告表；l2、建设工程质量监督报告；13、规划验收合格证；14、节能建筑认证书；
15、消防、环保、气象部门的认可文件或准许使用文件；16、室内空气检测报告；17、工程质量保修书、住宅质量保证书；18、建设工程结算价登记备案书；19、建设工程款文付情况证明表；20、工程竣工验收备案表。
二是财务文件：1、工程结算书、审查定案表、审计报告书；2、交付使用财产总表和财产明细表。三是声像档案，包括原址原貌、开竣工仪式、领导视察、施工中各阶段、竣工后各立面的声像图片资料：1、照片、底片；2、录像带、光盘；
3、文字说明。
三、档案建立与管理中应重视的几个问题
一是要重视可行性研究论证报告、设计任务书。可行性研究报告是运用多种科学方法和技术手段，在勘察选址的基础上，对工程建设项目进行技术、经济论证，以研究提出建设项目在技术上是否先进、适用可靠，在经济上是否合理，建设上是否可行等论证，是工程建设项目前期工作的一项重要内容，是各级领导机关进行项目决策的基木依据，是工程建设项目立项、编制设计任务书、进行初步设计和制定项目建设计划的重要依据。设计任务书是工程建设的大纲，是确定建设项目和建设方案的决策性文件。在设计任务书中，不但明确了工程项目名称、建设地点、建设依据和用途等内容，而且对工程建设规模、总投资及建设期限等也要做出明确要求，是进行工程设计、工程验收及工程评价的基木依据。
二是要重视设计基础资料。设计基础资料主要包括现场地形图、地质勘察报告，水文、气象、地震、道路、通信、电源等现状有关文件。设计基础资料是否准确、完整齐全，是工程设计能否做到合理、安全，保证正常使用的重要文件之一，也是进行工程设计必不可缺的基本条件。
三是要重视设计文件。设计文件主要包括初步设计、技术设计、施工图设计图纸、设计计算书、设计评审和各级领导机关审批文件等。设计图纸是工程建设档案必不可少的重要文件，是进行工程建设和施工的主要依据，是后期生活使用、维修管理的基础，是以后进行工程改造扩建的基本保障。
四是要重视工程变更文件。在工程施工过程中，由于建设单位、施工单位、设计单位或其它实际情况造成的原因，难免需要对施工图纸进行设计变更，设计单位前期完成的施工图纸并不能真实、准确地表达工程实际建设情况。实际工程中考虑到审计结算、出图成本等原因，施工单位和设计单位并不能按时提供全套完整变更后、合格的设计图纸，大部分是以原始设计图纸为基础，通过设计变更通知单进行调整、变更。
五是要重视工程建设档案的移交与保管。工程建设档案由建设单位或工程总承包单位总抓，在专职人员做好工程建设有关资料的积累、整理、归档和保管工作后，制成材料优良、格式统一、书绘工整、声像清晰、装订整洁，符合规范和标准要求的档案资料。工程主管部门、建设单位在组织检查竣工图和工程建设项目竣工验收后，一年内应一次性向图档库移交工程建设档案，所有工程建设项目，建设单位都应有一份完整的档案，大中型项目的原始档案资料，由省级单位图档库保存，小型项目和零星工程的原始档案资料，由建设单位保存。工程建设档案的保管期限分为永久、长期、短期三种，属长期保管的工程建设档案，保管期限不得短于建设项目的使用寿命;短期不得少于五年。对超过保管期限的工程建设档案应进行鉴定，对确实已失去保存价值的，经过审批手续，登记造册后可按保密规定予以处理。
参考文献：
分部工程竣工验收报告范文第8篇
[关键词]价款结算；工程项目；审核技巧
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0239-02
工程价款结算是指，按照已完成的项目工程量及甲乙双方签订的工程承包合同付款规定，在工程项目的实施过程中，施工单位依照法定程序，向建设单位获取工程价款的经济行为。
一、工程价款结算的主要形式
工程价款结算能够对承包商的经济效益，项目的施工进度进行全面真实的反映，而且能够加快资金的回笼周转，减少施工企业的运营负担。
1.分月结算
按照合同和进度，在月中或旬末预付一部分价款，月末时结算，待建设项目竣工后，在进行清算的方法。若某项目工程跨年度施工，则在年终就项目工程已完工程量盘点，完成年度结算。相当多的项目，在进行建筑安装工程的价款结算时，都是遵循这种方式进行的。
2.竣工后一次性结算
若整个工程项目在承包时合同价低于100百万，或者工程的整个建设周期不超过12个月，可在每月月中预支工程价款，待工程全部竣工后给予一次性工程价款结算的方法。
3.分段结算
若单项或单位工程，在当年开工，而无法当年竣工，依据形象进度，按照各各省、市、及相关部门的规定将工程项目划分为不同的阶段，按阶段进行价款结算的方法。
4.目标结算
将甲乙双方签订的工程合同中的内容，划分为多个不同的验收单元，承包商完成单元工程包含的相关工程内容，并经建设单位（业主或其委托人）验收合格后，建设单位支付相应工程价款的方法。
5.双方约定的其他工程价款结算方法
二、三种主要工程结算款类型
1.工程预付款结算
工程项目的承包多数实行包工包料的形式，这种承包情况下，承包商就需要有一定数量的资金进行施工材料储备，保证资金周转。按照工程承包合同的规定，在工程正式开工之前，发包方要给承包方拨付一定数量的预付工程备料款。该预付款作为承包方的流动资金，用于工程施工主要材料及结构构件的储备。
建设部颁布的《招标文件范本》规定：工程预付款仅用于乙方支付施工开始时与本工程相关的动员费用，若乙方滥用此工程预付款，甲方有权立即收[5]。
2.工程进度款结算
在工程项目施工过程中，建筑施工企业按照每月（或形象进度等）完成的工程数量，计算出相应的工程费用，向工程发包方获取工程进度款。
根据建设部颁布的《建设工程施工合同文本》规定：工程进度款在双方计量确认后14天内，甲方应向乙方支付工程进度款，同期用于工程上的甲方供应材料设备的价款以及按约定时间甲方应按比例扣回的预付款，应同期结算。甲方不安合同约定工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，乙方可停止施工，并由甲方承担违约责任。
3.工程竣工结算
工程竣工结算是工程施工方按照合同规定，完成所承包的全部工程内容，并经甲方质量验收合格，符合合同相关质量技术要求，向发包方进行工程价款的最终结算。
《建设工程施工合同文本》规定：工程竣工验收报告经甲方认可后，乙方向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，甲乙双方按照协议约定的合同价款及合同价款调整内容，进行竣工结算。甲方收到乙方递交的竣工结算报告后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。甲方确认竣工验收报告后通知经办银行向乙方支付工程竣工结算价款。乙方应于受到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给甲方[5]。
三、工程价款结算存在的问题
施工单位存在如下问题：
1.虚加工程量，虚增工程中不存在工作项目；
2.同一项工程量再不同单元重复上报；同一项工程变更内容，出现在两份以上的洽商变更报告中；
3.曲解合同条款；
4.涂改洽商内容；含糊洽商部位。如某施工单位曾利用洽商含糊不清，及业主方管理工作人员对工地环境不熟悉及不负责的工作态度，在工程结算过程中，多要了600多万元；
6.变换定额编号；
7.隐蔽更改人工费的定额含量，增加人工费，从而提高工程结算款的数额；
建设单位存在的问题：
1.管理人员不熟知工程价款结算的相关法律法规；
2.由于工程相关技术人员知识欠缺，职业道德水平不高等原因，导致不合规定的工程变更签证增加；
3.工程价款结算的审查不严格。
四、工程价款的审核技巧
为加快工程预结算的审查，就要按照从大到小、对比分析、查找误差、简化审查的原则，对编制的预结算采用对比，逐项筛选及统筹法原理迅速计算等技巧、方法，使审查工作达到事半功倍的实效。
1、对比审查法。就是将拟建的工程项目的预算，同已建成的类似工程的预结算结果或已通过审查但未完工的工程预算结果进行对比审查。
按照工程项目的不同的环境及建造条件，对比审查法可分为以下几类：
（1）如两个工程其基础施工及现地环境条件不同，但是使用了同一施工图。在新建于其类似的工程时，对比审查法可用于基础以上的部分；对于不同部分要寻求其他相应的审查方法。
（2）两个建筑面积不同的工程，采用了相同的设计方法。可运用两工程建筑面积与其子项具有基本相同的比例关系这一特点，审查新建项目的其它各子项工程量。若两个工程每平方米建筑面积的各子项工程预结算相近，同时每平方米的建筑总造价也类似，则是正确的，反之，则新建项目工程预结算出现错误，找出错误原因，纠正偏差。。
（3）两个工程项目采用了不相同的工程设计图纸，而其建筑面积是相同的。如新建的两个车间，其梁，板，柱子，墙体等可采用对比审查，其他无法对比的子项按设计图纸进行计算。
2、分解对比审查法。是把一个单位工程，按直接费与间接费进行分解，然后再把直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预结算进行对比分析的方法。对比分析审查法一般有三个步骤：
第一步，全面审核某种建筑的定型标准施工图或复用施工图的工程预结算，经审定后作为审核其他类似工程预结算的对比基础。而且将审定预结算按直接费与应取费用分解成两部分，再把直接费分解为各工种工程和分部工程预结算，分别计算出他们的每平方米预结算价格。
第二步，把待审核的工程预结算与同类型预结算单方造价进行对比，若出入在1%―3%以内，根据本地区要求，再按分部分项工程进行分解，边分解边对比，对出入较大者，就进一步审核。
第三步，对比审核。其方法是：
（1）经分析对比，如发现应取费用相差较大，应考虑建设项目的投资来源和工程类别及其取费项目和取费标准是否符合现行规定；材料调价相差较大，则应进一步审查材料调价统计表，将各种调价材料的用量、单位价差及其调增数量等进行对比。
（2）经过分解对比，如在土建工程预结算过程中发现价格出入较大时，再进一步对比各分项工程或工程细目。在对比时，先检查所列工程细目是否正确，预结算价格是否一致。发现相差较大者，再进一步审查所套预算单价，最后审核该项工程细目的工程量。
3、检查隐蔽的验收记录。
对于隐蔽工程的验收须经监理工程是确认签证，并且在工程结算审核时必须做到，已完成的工程量与竣工图一致，隐蔽工程的施工记录、验收签证等相关手续齐全，否则不予以结算。
4、认真与合同条款核对。工程价款的结算，以施工单位按照合同要求完成相关工程量为前提。因此，应认真将已完工工程内容与合同要求对比核对，审核预结算的编制四是否按照合同规定的取费标准、材料价格、计算方法、及其他规定等。如存在不符，则甲乙双方应认真研究，确定结算方法与要求。
5、其他审查方法。
（1）全面审查法。全面审查法适用范围：工程施工工艺简单；工程量小；施工方编制工程结算的技术水平有限。因该方法与工程预结算的编制支援里基本相同，因此审查的质量较高、审查较为细致全面，出错较少。
（2）重点抽查法。重点审查法适用范围：工程量庞大或造价较高、结构及施工工艺复杂的工程。重点审查：补充单位估价表；计取的各项费用的计费基础；取费标准等。此方法的优点：审查质量高、时间短，重点突出，效果好。
（3）利用手册审查法。把工程常用的预制构配件，如洗池、大便台、检查井、化粪池、碗柜等按标准图集计算出工程量，套上单价，编制成手册，利用手册进行审查，可大大简化预结算的编审工作。
（4）筛选审查法。建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同，但是他们的各个分部分项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据加以汇集、优选、归纳为工程量、造价、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本值犹如“筛子孔”用来筛选各分部分项工程，筛下去的就不审查了，没有筛下去的就意味着此分部分项的单位建筑面积数值不在基本值范围之内，应对该分部分项工程详细审查。此法适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程。
五、结束语
工程价款的结算最终明确了甲乙双方的经济责任，完成了双方的合同关系；在建设单位，施工单位，监理公司及相关审计部门的共同协作与配合下完成。在工程价款结算及审查过程中，要本着科学、公平、合理、严格的原则，促进建设工程项目价款结算健康有序发展。
参考文献
[1] 谭德精，杜晓玲.工程造价确定与控制[M].重庆大学出版社.2004.2.
[2] 丛培经.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.1997.