小企业财务问题
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小企业财务问题范文第1篇
随着我国国民经济的快速发展，中小企业的数量日益增加，为经济社会发展做出了巨大的贡献。特别是近几年来我国对中小企业的发展高度重视，出台了一系列政策对中小企业发展的支持力度进一步加大，但是在中小企业的发展过程中仍然存在很多问题，例如企业融资问题、企业财务结构及财务监督问题等，这些问题的存在制约了中小企业的进一步发展壮大，甚至影响了企业的健康安全发展。
一、中小企业财务监督的弱化问题及原因分析
1.企业领导对财务监督管理工作没有给予足够的重视。我国对会计工作有着明确的规定，颁布实施了会计工作法律法规，对会计人员的任免和调动等都做出了详细的规定。为了确保企业经济活动的合法性，国家对会计人员的具体工作有着严格的要求，特别是在任用和调动会计人员时，要求企业必须报告主管部门，经批准之后方可付诸实际行动。但是，我国的经济社会和企业发展水平仍然较低，对一些法律法规的实施缺乏有效的监督，特别是企业的人事权基本是由企业自己做主，企业领导具有至高无上的地位，掌握着人事任免和财务管理的大权，领导为了企业利益或个人利益，会直接干涉企业的会计工作，甚至授意会计部门和相关人员进行违规操作。例如，指使会计人员出具虚假财务报表，或者通过不正当手段隐瞒重要的财务情况，还有的企业领导道德败坏，三观尽失，，利用职务之便干涉会计工作，通过撤换财务工作人员，干着隐匿财务收入和转移企业资金等不法勾当，达到侵吞企业财产的目的，会计本身具有的监督职责被剥夺了，这也是企业财务监督弱化的一个重要原因。
2.企业会计人员缺乏职业道德精神和业务素质能力。财务工作是一个企业非常重要的工作，关系着企业自身发展的健康与否，也反映了企业管理工作到底如何。财务监督是财务工作的重要内容，也是国家和企业赋予财务工作者的基本职责。而企业为了实现自身的健康稳定发展，就必须加强财务监督工作的力度，提高财务监督工作水平，这一切都需要得到企业领导的重视和支持。近年来，我国的中小企业虽然得到了快速的发展，也取得了一定的成就，但是在财务工作方面仍然存在很多问题，企业的财务工作水平有待进一步提高。很多私营企业和家族式企业的财务工作往往由自己人把持，财务工作人员的专业素质水平往往较低，会计人员的专业素养达不到应有的水准，制约了企业财务工作的开展，有的财务人员不但业务素质能力较低，而且还缺乏职业道德精神，导致企业会计工作质量差，会计信息不准确、不可靠，没有如实地将企业的经济活动反映出来。另外，随着我国市场经济的发展，一段时间内很多企业曾经出现会计人员严重短缺的情况，在当时的社会发展条件下，无法为社会提供更多的专业会计工作人员，因此很多企业吸收了大量的非专业人员和低素质人员，制约了企业会计工作的开展。
3.企业缺乏完善的内部控制制度和财务管理制度。我国的很多中小企业发展时间较短，在发展过程中还存在很多问题，有些企业尚未建立完善的内部控制制度，企业财务管理工作还存在很多方面的漏洞，导致企业财务监督弱化现象严重。一方面是企业的财务工作制度不健全，另一方面是既有的财务工作制度没有落实到位，企业制定的很多财务工作制度形同虚设，仅仅是为了制定制度而制定制度，没有落实的规章制度就不会发挥应有的作用。企业的经济活动得不到应有的监督，也没有在财务工作上得到充分的反映，导致财务工作本身存在严重的问题，财务监督的职责也得不到发挥，很多企业存在做假账的现象，隐瞒了企业经济活动的真实情况，造成企业私设小金库和偷税漏税等违规违法现象的发生。由于很多中小企业缺乏完善的内部控制制度，造成财务会计监督工作不到位，这就在一定程度上导致了财务违纪行为的产生。
二、解决中小企业财务监督弱化问题的对策措施
1.进一步提高中小企业会计人员的业务能力和职业道德。加强中小企业财务监督工作力度，首先要提高会计人员的专业素质和业务能力，确保会计人员具有良好的职业道德精神，这是做好企业财务工作的基础。要充分利用国家的继续教育机制和途径，加强企业会计人员的教育培训工作力度，千方百计地提高企业会计人员的专业素质和业务能力，努力为企业培养更多更好的财务会计工作人员。在进行教育培训的过程中，不仅要强化专业技术水平，提升其日常工作能力，还需要强化职业道德精神教育，提高财务会计人员的工作责任心，以较高的素质做好企业的财务会计工作，充分好中小企业的财务监督作用，为企业的科学发展稳定发展保驾护航。另外，要加强对财务会计人员的法制教育，提高财务会计人员的知法懂法用法水平，在实际工作中收好法律法规这条底线。
2.通过委派制会计人员提高会计工作的独立性和客观性。财务会计工作人员在企业中发挥着至关重要的作用，可以说是企业的中坚力量，承担着企业的财务统计与管理工作。财务会计人员的工作行为，与企业的利益和发展息息相关，往往收到企业领导的高度重视，也是企业领导最为看重的工作岗位之一，这就在一定程度上决定了财务监督作用的发挥。为了防止财务监督弱化现象的发生，通常由上级机关直接委派财务会计人员，以便提高财务会计工作的独立性，减少企业领导对财务会计工作的干扰，更好地保障财务会计工作的客观性，使财务监督作用得到充分的发挥。除此之外，还要进一步建立健全企业财务会计工作的内部控制与管理工作机制，通过有效的内部控制与管理，解决中小企业财务监督的弱化问题。
三、结语
总之，只有充分发挥好中小企业的财务监督职能，才能及时发现并纠正会计工作中可能存在的偏差和错误，防止可能出现的财务会计工作漏洞，避免舞弊造假等违法违规现象的发生，确保中小企业科学健康稳定发展。
参考文献：
[1]兰玉琳.流动性紧缩背景下中小企业财务管理研究[J].现代经济信息,2011(13).
小企业财务问题范文第2篇
关键词：企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）27-0114-02
一、中小企业财务现状
中小企业是经济发展的重要力量，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，目前，中小企业在中国有1 000多万家，共提供的就业机会大约占新就业岗位的人口80%的。中小企业规模小，商业模式灵活，生产成本低，效率高。但发展中同样存在管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等很多问题。
本文将着力分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任，促进国民经济可持续发展。
二、中小企业财务的问题
（一）所有者问题
投资者同时拥有和管理运营商这种模式是中小企业经营管理主要模式。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
（二）中小企业经营规模问题
中小企业由于利用财务杠杆不能清偿到期债务的损失，在金融危机中风险加重。借贷的增加导致中小企业所有者权益的波动性，企业只有资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风险。中小企业的财务风险与企业的负债经营高度有关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。
（三）财务管理问题
由于中小企业所有者企业财务管理理念陈旧，常常追求短期利润最大化判断运营决策，一味依赖控制成本，以减少短期投资，增加企业利润。财务管理，财务会计人员的“家庭”化，会计管理都由家族成员把持，不能及时建立健全有效的财务管理机制，更缺乏相互制约和制衡的内控机制，使财务管理功能无法发挥。大多中小微企业的生产经营还只是局限小而简单的现金流、资金流和储存活动，会计业务也相对单一，使企业会计功能仅限于日常记账、会计、报销和组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析，财务管理的职能是很难得到发挥。四是会计信息失真，会计造假，严重违法。许多小型和中型的企业融资、税收、转移、隐匿资产等目的，往往假数据，支付少得多，并成立了隐蔽的账户和资产，并编制多套财务报表，并处理银行、工商、税务等各种会计信息的需求。
（四）财务监控问题
中小型企业（SME）的相当一部分是属于私有财产、投资者和企业管理者，该模型对企业的财务管理带来负面影响。体现在现金管理不严，造成资金闲置或不足，不参加生产周期；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重型钱不重，资产流失严重。
中小型企业（SME）企业内部控制体系作为一个整体是不完整的，金融的库存系统，成本会计制度，审批制度等基本制度的财政收入和支出的不健全。大多数小型和中小型企业仍然是家长式作风，融资是由一个单一的老板控制，但往往使整体财务管理混乱，会计基础工作薄弱，缺乏风险控制体系。一些中小企业（小型和中小型企业）虽然也有公司管理制度和相应的财务系统，严格监察制度和法规的操作虚设。
三、解决中小企业财务管理的相关对策
（一）财务管理理念上要创新
以人为本的创新理念。知识经济是人才经济，人力资源是最重要和最活跃的因素。在世界范围内，所有国家或地区的经济快速增长，无一不是依赖于重视教育和人才。重视人的发展和管理是知识经济时代和客观要求和基本趋势。企业财务管理，把激励摆在首位，在金融活动充分体现“人性化”和“人格化”，建立责权任相结合，充分挖掘和发挥潜力人，调动人的创造性和主体性和自我意识。与此同时，在财务目标不仅要考虑金融资本所有者最大限度的资本增值，债务支付能力最大化债权人，最大限度的政府，公众的社会和经济责任和绩效的社会和经济的贡献，更要考虑人力资本所有者的工资性收入，最大限度的税后利润分配及参与企业的财务要求。应该指出，建立必要的资金以人为本的理念：第一，提高人力资源的投资。提高企业领导和员工的素质；第二，财务分级管理和整体财务管理，财务管理，民主参与和提高金融参与的工作人员；第三，加大对软资源，创造有利于培育企业文化和良好的人际环境。
（二）财务管理职能上要创新
1.财政预算方面
在未来的一段时间内是一系列的特殊反映企业财务状况和经营成果，以及现金收入和现金支出的价值指标，是管理对未来经济形势和经济行为为基础的假设，对企业的财务状况和现金流预测的预期的经营业绩。因此，要加强全面预算管理的创新。全面预算管理，根据企业的战略目标，价值的发展和各种形式，定量描述和资源分配的所有业务活动。层次分解，达到各种经济单位，各部门在企业内部。利用各种企业内部的财务和非财务资源的分配、考核、控制、预算，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。综合考虑市场和企业生产销售的因素，是企业的整体经营计划的未来布局。
2.资本运营方面
在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本改变，而关键的资本运作，是资本的快速扩张资本运营模式的战略选择，并实现有效积累和资源的优化配置。资本运作功能与企业的宏观管理理念相关联的出现，它可以使企业变更企业经营状况，从宏观领域等，通常是和企业战略管理的思想在一起。企业可以通过资本运作，企业各种资本和资源不断与其他公司、其他部门和流动资本重组，实现生产要素和产业结构的动态重组，优化配置，使企业处于最佳运行的目标，提高资金运作效率，来实现自己的资本增值。
3.财务决策方面
企业财务决策，力求使企业财务活动，以达到最佳的经济效益。它主要是通过调整资源的分配和控制两个通道的金融风险，服务企业的经济利益。财务决策是一个完整的系统，包括融资、投资、成本决策，这主要体现在财务报表和其他财务信息资源，为决策的依据，计算方法为决策和相应的绩效评价作为一种手段。金融判定确认目标，利润最大或最小成本的优化，根据目标的限制，根据资源和机会选择最优化的解决方案。
（三）财务管理形式上要创新
1.在财务管理目标方面
企业财务管理的目标是与经济发展相关联的，并始终伴随着经济转型而不断深化。知识经济时代，知识资本成为企业的最重要的资本，这使得企业财务管理的目标需要多样化和纵向演变的深化。企业财务管理不应该只考虑物质资本所有者的资本增值，以及对社会和经济的贡献最大化输出，更加注重最大限度的无形资本，特别是知识资本所有者最大限度地提高资本增值，以及作为参与权利公平的利润分配。换句话说，就是让原来的追求单一目标的自我利益最大化向为企业的“知识利益最大化”的综合管理转变。
2.在财务管理结构方面
为了优化企业资本结构：首先，建立金融资本和知识资本的比例关系。其次，调整金融资本内部，级别，形式的比例。最后，要重新建立各种权利和智力资本的形式和期限结构，利益尤其是为了建立人力资本形成的财产权利。要优化创新的原则，资本结构是通过融资和投资管理，充分利用信息网络平台的传统内容，利用信息的公开渠道，实现实时的信息查询与处理，了解经营情况公司和部门的时候，市场的变化可能是早期预防措施的后果，做到事前预防和过程的监督控制，使企业各类资本相互匹配的形式，盈利动态资产组合，风险实现最大限度地提高企业的知识占有和使用。
3.在财务分析方面
企业现状的评估，预测未来，做出正确决策。财务分析的投资者，债权人，经营者及其他关心企业的组织或个人的企业，在知识经济时代，财务分析更加重视知识资本的分析，客观地评估知识资本的价值。人力资本的转变方面，如客户忠诚度和投资回报率，促进信息对企业的核心竞争力的了解。
4.在财务分配方面
随着知识经济时代的到来财务分配发展为按经济要素分配成为必然。因此，在财务分配方式上确立知识资本的地位，将知识作为考量和分配财务利润的要素，实现财务分配的科学化，现代化，与时俱进，公正和公平，更好地激励成员积极投入知识资本，促进企业良性循环发展。
小企业财务问题范文第3篇
一、中小型企业财务不规范的问题
(一)企业会计核算的主题界限不清晰
由于中小型企业采用独资企业、合伙企业和有限责任公司的企业组织形式，企业的经营权和所有权分离不明显，投资者即为经营者，企业财产即为家庭财产，为会计核算工作增加了难度。其次，由于企业财产与家庭财产有直接的联系，经营者对其雇佣的员工并不信任，出现了老板管账的现象，这就使得企业在生产经营活动中支出没有相对规范的记录，从而导致企业账目核算难以进行，阻碍企业的发展。
(二)会计监督职能的弱化
会计监督职能是会计一项基本职能，对企业的发展起导向作用，是企业发展的前行灯，其主要任务是对企业生产经营活动中流动资产的使用情况及流向进行监督。然而企业在会计人员的任用上往往选择自己的亲属担任，这些人员大多没有相应的专业技能、从业资格证书，同时他们也缺乏财务管理方面的经验，在记账、算账和报账时出现许多不规范行为，使得财务会计审核结果不准确，管理者为维护彼此间的亲情，对此不便于管理，这就弱化了会计核算和监督的职能。
(三)企业资金来源有限
为适应市场经济的发展，获取更大的利益，大部分中小型企业正在扩张。在此阶段的企业其发展需要大量的资金。但是企业的资金来源主要为银行贷款，银行作为营利性组织，为本省利益和对风险规避的角度出发，银行对会计核算不规范、经营业绩不稳定、偿债能力差的中小型企业拒绝提供资金支持。即使企业符合银行贷款的申请条件，由于中小型企业注册资金少、被认可的土地等不动产数量少等特点，银行对中小型企业发放的贷款金额也是少之又少，这就导致许多企业选择民间借贷，增加企业融资成本，是企业陷入财务危机的困境。
二、中小企业财务不规范问题成因
第一，中小企业特殊的组织结构致使在企业管理中多采用家庭管理模式，尤其是财务管理方面，这些人员自身素质较低，管理水平不高，会计核算的准确性和规范性也不高，导致财务管理混乱。随着我国财务会计制度的不断完善，对会计人员的自身素质要求的不断提高，中小企业的家族管理模式所带来的问题显得尤为突出。第二，中小企业管理人员水平有限。中小企业特殊的组织形式决定着大部分中小企业的投资者就是经营者，出现管理人员的管理观念陈旧的现象，这些企业采用家族管理模式，权利的过于集中。在财务管理中财务管理的执行力得不到强化，财务管理不能正常发挥其会计核算和监督的基本职能。同时，权利的高度集中，削弱了员工的工作积极性，企业内部控制体系的不健全使得财务问题发生时得不到及时的解决，这必将导致企业财务的进一步混乱，陷入更加严重的财务困境。第三，国家对中小企业的扶持力度不足。我国对中小企业制定和实施的扶持政策相对滞后，相应的优惠政策不能及时更新。其次，我国中小型金融机构正处于起步阶段，对中小企业提供的服务很片面。银行在我国信贷市场居于主导地位，拥有绝对的垄断权，但其为强化信贷风险的管理，将大部分资金投向大型企业，使中小企业发展没有了保障。
三、中小企业财务不规范问题的解决措施
(一)健全企业会计制度
中小企业应该转变经营理念，健全企业内部会计制度，严格遵守国家与会计有关的法律规定，企业会计人员必须要有从业资格证书，严防老板管账现象的发生。针对我国中小企业会计人员的现状，各地方级会计主管部门应该加大对中小企业会计制度的培训力度，全面推进中小企业会计核算的规范化管理，保证企业会计核算主体层次的清晰，确保企业会计核算规范化的进行。
(二)提高会计人员素质
企业会计不仅需要做简单的记账还要做账目的核算和日常经营的财务监督等一些较为复杂的工作，这就要求会计工作人员要有较高的专业素质。家族的管理模式使得会计人员素质不高，造成会计信息质量不高，无法充分发挥其会计核算和监督的基本职能。这就要求企业对从业人员进行严格选拔，必须经过培训、考核、达到上岗资格后方可任职。
(三)健全中小金融机构，完善银行服务体系
积极培育和发展适应中小企业特点的贷款公司、中小企业投融公司等小型金融机构，为中小企业定做金融产品，拓宽中小企业的融资渠道。目前大型企业可以通过发行债券等方式进行融资，银行应该以市场为导向，改善对中小企业的服务，推出更多符合中小企业特点的产品。另外，银行完善内部针对中小企业的风险控制体系，加强对各类中小企业信贷产品的创新，以满足中小企业多样化的信贷需求。加速利率市场化的改革，从而使商业银行对中小企业的定价能力得到提高。
四、结语
笔者深入分析了中小型企业财务不规范的问题，从其成因出发，探讨相应的解决措施，为企业后期的发展提供支持。
作者:冯凌云 单位:新疆股权交易中心有限公司
参考文献：
小企业财务问题范文第4篇
1.研究的意义
我国中小企业在国民经济发展中占有举足轻重的地位，但市场竞争力不强的情况在中小企业内普遍存在。从外部环境分析,是我国市场经济发展并不完善，对于中小企业的发展没有切实的支持政策与法律机制,另一方面讲企业自身内部管理不完善,特别是由于中小企业自身规模都较小，企业管理者并不重视财务管理在企业发展中发挥的重要作用,导致企业在市场竞争中的失利。而如何加强中小企业财务管理就变成企业发展势在必行的趋势，对企业资金流向控制、资源合理配置、内部机制完善等问题的深入探讨研究，才能对于企业发展提出合理的提高建议。
2.研究目的
在企业财务管理研究的理论方面,我国的经验与技术并不完善，一直以来较为依赖引进和借鉴欧州国家的财务管理理念与体系，借以用来指导我国企业的发展。而西方国家的经济水平较我国发展先进,针对企业发展的财务管理理论的提出和不断改进,认识水平与知识体系都比较完善,分析问题的方法也更科学、更先进,对于我国企业成熟发展具有一定的借鉴作用。但是,由于我国国民经济发展起步相对较晚，市场体制与竞争环境并不完善，同欧洲国家存在较大差距，是一个处于发展中的国家。中小企业发展的情况也大为不同,因此企业在进行财务管理理念提高与技术改革方面,并不能完全照搬西方国家的理论,而是要结合我国的实际国情,从企业自身的实际情况出发，去伪存真、统筹兼顾实现企业可持续发展。
二、中小企业财务管理的理论分析
1.中小企业加强财务管理的重要意义
对中小企业科学投资决策的重要影响：企业选择投资最主要的目的是获得利润。资金在企业内部的闲置并不能带给企业的利润收入，企业是以获得利润为根本目的。市场的发展瞬息万变，因此，中小企业财务管理的加强能够保证企业管理者及时的获取市场信息，决定企业投资项目为企业利润最大化添砖加瓦。
与此同时，财务管理的加强能够及时的反应出企业投资存在的潜在风险，能够及时的提醒企业财务管理人员以及企业管理者，及时的、有针对性的采取相应的防范措施减少企业损失、合理规避风险。对公司业务效益方面的影响：市场竞争的日益激烈，对企业达到的效益要求极高。而中小企业普遍存在的财务管理水平低、资源稀缺、资金缺少等都是齐制约因素，财务管理的加强可以高效的保证企业的内部运转，管理者能够有效及时的控制资金流向了解企业各个部门的运转情况。充分实现了资源的合理配置以及各部门之间的合作与协调，提高企业内部协调力，进一步增强了企业的团聚力，从而提高企业的市场竞争能力，为企业在愈发激烈的市场环境中挣有一席之地。
2.中小企业财务管理的基本理论
(1) 财务管理的目标
财务管理的目标主要是实现企业利润的最大化。我国中小企业的主要财务管理问题主要集中在管理者意识不明确，导致其财务管理目标不明确或不结合实际发展。因此，首先要管理者明确财务管理的意义才能进一步明确企业财务管理的目标，量体裁衣就企业发展的现实情况做出具体切实可行的目标，才能促使企业形成良性发展。
(2) 财务管理的核心内容
财务管理的核心主要是指资金的有效管理。由于中小企业在企业规模组织结构、资金规模、员工素质等方面都与一般大规模企业存在较大的差别,所以其财务管理的核心也与其他大规模企业有一定的不同。
我国中小企业财务管理的核心主要在资金的筹集以及资金的合理利用方面，因为中小企业的规模较小，一般的银行借贷很难实现而其后期成本又过高将会成为企业发展的负担;投资者的资金投入有限并不能作为企业发展的支持。因此，中小企业缺乏资金问题就变成了其解决的主要问题。因此，资金的筹集及合理利用也成为其财务管理的核心内容。
三、我国中小企业财务管理存在的问题及原因分析
1.财务管理意识淡薄
中小企业往往只关注企业生存的压力,把大部分的管理目标都投入到企业产品的销售之中,试图保证企业产品的销路畅通、销售收入的不断增长等从而确信企业的不断发展，并没有将眼光放长远关注于企业长期经营发展的问题。因此，企业管理者往往就此忽略了企业内部财务管理的建设,更多的是选择将会计作为记账的手段或是企业建立财务信息对外披露的需求,并没有把其视为一种企业发展的管理手段。我国大多数中小企业并没有把财务管理放在企业发展的核心地位,而只是简单地追求产品销售业绩以及企业市场份额的增长，从而忽略企业发展的核心问题，进而导致企业的失败。
一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损企业无法正常运营等重大问题的时候,就会以为企业财务管理机制的不完善不能及时正确的预判财务风险、以及没有完善的财务信息反馈管理者不能就风险作出及时合理的判断，错失规避风险的合理时机,从而使企业面临着破产的危机。
2.财务管理制度混乱
中小企业的财务管理制度主要呈现出混乱的现象,仍旧处于简单的粗放型管理方式。甚至于大多数的中小企业根本没有设置相应的财务管理制度，企业财务人员在进行财务工作时没有工作规章制度可遵循，也没有任何责任追究制度的约束，工作随意性较大并不按照国家规定等情况频出，使企业管理出现各种漏洞,不利于企业的良性发展。在法律法规层面，我国至今尚未推出一整套专门保护中小企业的法律体系。在政策体系层面，多年来政府在政策体系上对中小企业并没有形成系统的扶持政策体系。
现有的优惠政策往往倾向于大型企业。在社会服务层面，我国尚未建立起以政府为主导、银行参与、企业化运作为主要形式的并面向中小企业的投融资担保服务体系。资金不足，筹融资能力不强。有些中小企业的内部存在着比较突出的问题：信用观念差、财务管理制度不健全、财务透明度低等。这些问题使得中小企业很难从银行方面获取较高的信任，从而无法从银行取得可观的贷款金额;其次，中小企业因受规模的限制，一般缺乏可抵押的资产并且资产负债率较高，在资信评级中也难以获得较高的资信等级。疏于资产管理，缺乏财务控制。中小企业往往存在存货管理混乱致使资金占用过大的现象。其次，企业的应收账款过大，随之坏账风险就会增加、企业经济效益和资金使用效率也会随之下降。再者，对现金流量的管理情况欠佳， 造成损失的可能加大。此外，部分中小企业缺乏必要的风险意识，对投资缺乏科学分析，从而造成投资损失。
除此之外，,我国中小企业其生产经营规模较小，企业员工人数也相对较少，组织结构相对简单，于是财务管理制度不完善,财务岗位分工不明确,并没有实现权责分明。最后造成企业周转困难;对企业应收帐款等资金控制不严格,对应收企业运营状态及信誉缺乏考察，使企业大量资金回收困难;对企业内部存货没有加以控制，大量积压存货,造成大量资金停滞，企业周转不灵;以及对企业各项财产保管不利，容易造成企业资产的流失。
3.收益分配不合理
大多数中小企业所有权与经营权高度统一,使得中小企业管理者在企业利润分配方面的随意性和个人主观意志较大,并不采用科学合理的方法进行利润分配。因此中小企业在收益分配上的问题,只注重眼前个人利益,并不为企业长远发展和进一步扩大再发展做长远计。疏于考虑企业如何可持续经营等问题,由于中小企业大多是自负盈亏，因此并不重视对利润的积累,将利润多分配于非生产领域,流失大量货币资金，造成企业自有资金缺乏,在进一步扩大在发展资源不足,不利于企业的长远发展。
四、解决中小企业财务管理困境的具体建议
1.重视人才培养，增强财务管理意识
人才对企业发展的影响是深远而重大的,在互联网技术与财务管理相结合的现代社会来讲，高素质全能型人才的加入,不止能给企业带来先进的管理思想和方法,同时也能进一步的促进企业内部改革改革和发展。因此中小企业的领导者们一方面要提高自身财务管理对于企业发展的不可替代影响的意识,除此之外，也要重视引进优秀的专业性的财务人员,为企业进一步提高财务管理的水平奠定基础。既要提高从业人员的素质，又要吸纳高素质人才。
中小企业应当尝试建立有效的绩效评估和薪酬体系，对财务人员进行定期的培训。在夜以继日的开拓市场的同时，应该注重建立其属于本企业独特的企业文化，用企业自身的魅力来吸引人才，运用股权、红利来激励和留住人才。促使企业在市场竞争的激流中占有一席之地，从而促使企业在同行业中处于领先地位。
2.建立健全财务管理制度
中小企业若想改善企业的财务管理情况,除了要坚持以思想上的不断创新为基础外,同时要坚持内部制度的不断完善作为持续发展的保证。因而中小企业在财务管理制度方面急需建立起一套完整的、适合企业自身的制度措施,使财务人员的财务工作有章可循、权责分明，并具备一定的约束力。强化资产管理，突出财务控制。一方面，跟踪记录资产情况，通过财务控制实现使用效率最大化。企业发生的财务事项要及时登记入账，不得提前，不得拖延，并且应按照会计程序按时对账查账，保证账实相符。企业应当加强与金融机构的联系，取得更多与金融机构协作的机会，确保自有资金来源。重视货款回收工作，对应收账款的管理要井井有条的进行，要将坏账的可能降低到最低。
另一方面，强化现金流量管理意识，形成现金流量的考核指标体系。在拓展产品的销售规模时，中小企业要将应收账款这个角色的重要性发挥到极致，缩小资金的收回和运营周期，将企业潜在的风险降到最小。在存货管理问题上，应持有最佳存货量，既能够保证日常运作，也能够降低存货成本。其次，应该健全库存的保管的制度。最后，就是要在销售上多费功夫，加大库存运转的流动率。
3.避免企业内部人员关系，干涉制度
实行由于中小企业在人员多具有裙带关系,会使财务制度不能在企业内部实现严格的执行。所以企业的管理者在制度执行方面要具有强硬的态度,以保证企业规章制度的强制执行,并不因为裙带关系而懈怠。要对相关岗位实行分工制和轮换的制。
小企业财务问题范文第5篇
关键词:中小企业;财务管理;问题;对策
当下，全球经济一体化进程不断加快，我国经济不断发展，各类型企业积极发挥自身竞争优势不断抢占市场份额。而中小企业作为我国经济市场中的活跃因子，要想获得持续发展，为我国经济增长做出贡献，就需要不断保持自身独特的竞争优势，对内进行产品更新、技术改革、规范发展等，对外响应国家号召，分析市场走向。财务管理作为中小企业内部管理的重点，更要时刻保持警惕，随市场的发展不断做出革新。
一、中小企业做好财务管理的重要性分析
企业想要树立一个正确的营销战略，有明确清晰的未来规划，就需要加强财务管理。并且，企业做好财务管理工作能够提高企业的管理效率和经营水平，帮助企业减少不必要的资金运营成本，让企业能够更加全面化、全方位对各项财务报表和数据进行分析，进而发现中小型企业在运营中存在哪些问题，并针对这些问题能够商讨并制订具体的办法与措施，让企业有效规避经营中有可能出现的经济风险与运营风险。中小型企业做好财务管理工作还有另外一种意义，那就是让资源能够得到充分有效利用，有助于企业提升自身产品品牌商业价值，最终达到经济利益最大化的目的［1］。
二、关于中小型企业财务管理的现状分析
为了对中小型企业中财务管理问题进行深刻思考，就需要从多角度出发，充分了解其现状，因此可以从以下几个方面对当前中小型企业的现状进行分析。
(一)对中小型企业中财务管理的人员现状分析
人才的储备以及建立健全人才管理体系，在当前中小型企业的经营与向前推进发展中必不可少，无论是站在企业经营管理角度看，还是在企业整体的未来发展战略目标上看。但是，从现状中可以看出，尤其是最近几年，中小型企业管理人才面临着提升转型与发展空间的问题，不仅体现在企业财务管理人才的缺失、数量上不足，而且还体现在相关人员的综合素养低等问题。中小型企业如何将自身的财务管理做好，并达到理想目标，提高并优化升级人力资源管理系统，加大专业管理人才的招聘引进力度，应该是今后中小型企业财务管理中的一大重要发展方向。
(二)对中小型企业财务管理制度现状分析
从目前的企业运行过程中来看，完善财务管理制度有着重要性与必要性，其会影响企业整体的财务管理实现效果，从国家到地方，自上而下，针对企业财务管理以及出台颁布了一系列的文件命令，有取得不错的成果。但是，结合当前形势来看，中小型企业本身的财务管理在制度方面执行力度不够，企业自身制度上还存在不足之处，这些都不利于中小型企业的长远发展。因此对当前存在的制度现状，企业必须要对财务管理的制度体系进行深入思考并制定强化［2］。
(三)对中小型企业财务管理的风险管理现状分析
跟随着中小型企业的规模逐渐拓展延伸，特别是在企业外部影响因素不断增加的情况下，财务管理更是需要对财务安全的风险进行评估与预测，满足财务运行中的安全要求，将这些作为重要的议题提上日程。但是，从当前的现状上而言，我国一些中小型企业对财务风险管理的认知程度不高，并存有一定滞后性的问题，尤其是在风险评估机制和预警设置方面。在出现风险问题时，这些问题将让一个企业的财务风险管理难度加大，无法轻易应对，并且成为阻碍中小型企业发展的绊脚石，不利于综合管理水平的提升。因此，在今后对中小型企业的财务管理需要更加结合现实像情况，根据自身发展需求，对内在控制和风险预警评估机制进行全面升级与优化。
(四)对中小型企业财务管理的保障现状分析
在进行中小型企业财务管理中，不仅需要专业人才的支持，还需要再财务管理保障体系上充分发挥其作用，以帮助中小企业的财务管理。从当前的现状来看，常态化机制是我国目前常用的机制，并且主要是针对中小型企业展开的，其中包含绿色财务管理与可持续财务管理等相关管理制度，但是在对其实施并运用上还是有不足之处，存在滞后性，这就需要中小型企业在今后的管理中将其进行统筹优化管理［3］。总而言之，从分析中小型企业的各方面现状中可以看出，目前在企业内部的财务管理的运营过程中，存在明显的不足之处，具体主要体现在人才管理制度上、风险评估预警机制上以及保障发展上，从这些不足之处能够对企业的发展提供解决思路，指明具体的提升方向。
三、中小型企业财务管理存在的具体问题分析
(一)相关财务管理工作人员缺乏较强的管理意识
相比于大型企业，许多中小型企业的目光短浅，只看重眼下的利益，而忽略长远的发展眼光，对财务管理的意义了解不够深刻，缺乏较强的财务管理意识;认为财务管理对于中小型企业没有很大的存在意义，就平时记一下流水账，到年底再进行年度结算，查看是否有无经济收益，就算完成工作;不对账目进行分类，没有按照《会计制度》的要求对会计的总账、分类账、明暗账等进行认真核算和分析。部分财务管理人员认为没有必要去认真实施财务管理工作，与其在财务管理上浪费时间，不如在实际的业务上多下工夫。这样的不正确的思想最终导致的结果也是不好的，造成企业只会短期化存在，不利于企业的可持续发展［4］。
(二)财务信息水平不高
我国中小型企业受到限制的因素较多，如资金、规模等，管理的方式较为传统，没有较高的信息化程度。在相关信息的传递、报销和审核当中，仍然是以纸质的材料工具为主要方式，这就会致使浪费资源成本。除此之外，纸质材料容易出现格式不相统一的问题，使得存在信息闭环，数据没有联系性，对准确的数据信息汇总延迟，缺乏准确型。有时还会造成信息及时有效共享，在潜移默化中对工作人员的交流沟通成本增加，让公司的运营效率处于低速缓慢的状态。尽管部分企业有相对较高的意识并在建设开发信息系统，但对于大多数企业而言，计算机互联网技术和技术人员开发能力在运用到财务管理信息系统中，还是处于比较入门的阶段，有一些中小企业不及时更新升级财务软件，还在使用最初级的财务办公软件，并且这些财务办公软件自身就没有多大的标准规范性，与企业的特点不相匹配。这些较为初级的软件无法将所有企业进行财务信息整合，并且无法让企业清晰地了解全部数据，用信息数据达到具体的分析问题的目的，信息系统建设落后且滞后，严重影响中小型企业的高品质和高效率［5］。
(三)财务管理内控体系未能完善
由于中小型企业的管理者对财务管理缺乏较强的意识，不能充分了解其必要性。所以，中小型企业大多数都没有设置内部财务管理体制，日常的经营管理通常是由老板决策，没有具体统一的标准，随意主观性强，造成财务人员不能根据制度进行工作实施，这就很容易造成企业在管理上出现各种问题和漏洞，大大增加企业运营风险，影响企业的财务管理效率和品质。虽然有些企业也制定了相关的财务管理制度，但是企业上层管理人员和工作人员的关系处于较为特殊的状态。因此，在制度的运行过程中，很难将其统一贯彻落实，财务管理人员不能将自身的监督职权充分发挥，合理履行，使得管理制度没有有效性，约束能力弱。另外，企业内部没有专门建立监督管理部门，以进行针对性地系统监督工作。这些都导致企业财务管理在内控体系方面存在不完善、不标准、不规范的特点。
(四)财务管理地位不高
企业在决策模式上主要依靠经验作为决策依据，中小企业在经营方面的决策相比于大型企业更具备高效率的优势。但是没有大型企业的决策程序那么细分化，比较粗糙，在信息的需求决策方面，其主体还是放在营销人员的偶遇式收集，没有一套系统化的信息收集和处理方式，缺乏详细的规范原则，财务人员在收集分析信息方面存在明显的短板，因此在决策时容易没有精准度，可信度低。企业的财务管理不被员工所关注和重视，财务管理发挥的影响力不大，没有占据重要地位。
(五)着重核算工作，轻视分析，财务和业务未能衔接
许多中小型企业错误地任务财务就只是做好会计工作，仔细核算账务就可以了，却未能重视财务管理对企业发展的重要性。其实财务分析中把数据充分有效的利用，能够帮助企业在今后的发展中做出评估预测以及长远规划。中小企业的财务人员经常会将工作重心放在会计审核核算中去，并且财务信息化没有较高的水平、财务专业知识受到限制等各个方面的原因，让财务工作职能履行最基本的职能，想要有更加长远深刻的方向和角度发展是难上加难。财务部门于业务部门未能形成衔接，工作上的问题不及时反馈，对业务工作缺乏科学监督和事前预测［6］。
四、中小型企业财务管理的措施探究
(一)及时更新财务管理意识
中小型企业若想要保持健康发展，就必须对财务管理有足够充分的认知，在财务的更新方面牢牢抓紧，将财务的管理要素提升到一定的高度。首先，需要管理层对财务理论知识进行学习，加紧学习相关理论知识，提升管理人员的综合专业素质水平。其次，管理者具有良好的指导理念，起到领头羊的作用，积极带头，培养财务人员的管理服务意识，让企业整体有更高的认知，重视起来。最后，中小型企业管理者应该有设置目标的意识，结合自身企业的现实状况，摸索出适合本企业发展的管理研究方式。
(二)不断增强财务的信息化管理系统建设
在现代化的企业发展过程之中，离不开信息化系统这一财务管理“武器”，这也是其基础。因此，企业要保障硬件投资力度的同时，要选择真正对企业有帮助的信息化系统将其完善，能够让相关的财务人员能够运用信息化系统，对问题进行财务分析与研究，避免陷入多而杂的工作中去。另外，还需要让财务管理业务和信心化系统形成一个链接，构建出管理系统数据库，通过财务管理的科学现代化技术，对跟企业有关联的数据进行自动搜集与自动评价，使财务工作者能够更加便捷化、高效率地从海量数据中提取出精确有效地信息数据，进而实现企业财务管理信息化发展战略，帮助企业更加科学地做出判断与决策。
(三)提高财务管理人员的专业理论知识和综合素质
想提高财务管理质量，那么财务管理人员的综合素质就必须要高。因此中小型企业的管理者，首先要在用人观上树立正确的意识，将评判用人标准改为个人综合素质和综合能力，而不是使用任人唯亲的招聘方式，对人才的投资要落实到具体的点上。其次需要让财务管理人员能够有强烈的责任感，不断建立和培养职业道德品质，让财务管理人员对公司的管理尽职尽责，全心全意服务于公司。最后还需要将培训的体系不断完善，定期举办工作方面的知识讲座活动，对员工进行进修和培训，将专业理论知识进行巩固，提高自身的综合能力技能水准，并且要建立健全绩效考核和晋升制度，以此来提高全部员工的工作积极热情性。
(四)完善健全财务管理内控体系
中小型企业的财务工作能够稳定实现，离不开完善健全财务内控管理体系作为保障。根据企业自身的财务管理要求，对财务的组织体系进行建立与完善，将各项任务的具体责任和职权发放到位，有明确的分工协调原则。然后对各个工作岗位上的流程进行科学合理的规范，不能模糊工作流程，要将其清晰规定，做好岗位的交接工作，让相关管理工作人员有清晰的工作开展方向，避免出现层次不分、模糊混乱的工作现象发生。根据国家颁布的相关法律法规，讨论并制定财务管理内控体系制度用于实践之中［7］。增强财务管理工作者的经济风险控制意识，将各阶段的重要信息妥善处理，做好保密工作，并针对当下的情况，选择合理的风险应急对策，提高企业的风险抵抗力。另外需要注意的一点是，将财务管理中的监督机制充分完善，在财务管理的执行力度和监督力度方面不断加强，让财务管理的每个流程，如控制流程、业务流程等都需要进行有机的结合，形成链条。各个部门之间加强对彼此的监督，使得财务管理内控体系能够最大化发挥其作用，安全稳定保障企业的运行。
五、结语
小企业财务问题范文第6篇
关键词：中小企业；财务管理；投资风险；内部调控
一、中小企业财务现状研究的研究回顾
回顾自改革开放以来中小企业的发展不难看出其正遭受着内外部的双重挑战，企业自有资金有限，对外投资分析不足，信贷等级较低，管理模式落后等内部挑战层层阻碍着中小企业的发展。于此同时国家的扶持力度与发展步伐难以匹配，金融体系较为单一外加金融危机等外部挑战层出不穷这些都会成为压垮其的最后一根稻草。
二、中小企业财务现状存在的问题
1、目前我国中小企业在融资时一是从自身筹资入手二是将目光投向银行。由于中小企业其经济实力十分有限，企业若想进一步扩大规模单凭负责人一人出资往往不切实际，银行由于其受国家管理，各项制度相对规范且融资费用相对较低自然而然成为了企业的第一选择，但是银行放贷的门槛相对较高中小企业往往难以达到。此外，我国中小企业的平均寿命只有3-5年，歇业率和倒闭率都相对较高，债务的偿还能力又相对较低且中小企业自身的生产和技术实力有限，产品质量难以与大企业抗衡，市场竞争力较低，这些都大大增加了金融机构的放贷风险。
2、中小企业投资时往往遵循利益至上的原则从而忽视投资的结构，过度偏爱对有形资产的投资，甚至不惜重金购置固定资产认为有形资产的升值空间和保值力较强。从而忽略对无形资产的投资诸如商誉、专利、商标等，认为无形资产的投入一方面成本过高另一方面不利于企业的见效收益。同时中小企业投资缺少战略性眼光，过度关注对外投资而忽视了企业自身的可发展性，我们应深知增强内部的发展动力才有利于企业的长远发展。
3、中小企业的内部控制过于薄弱，一方面中小企业的规模较小，人员数量较少，员工的配置难以满足各司其职的要求，因此在工作中往往存在一人多职的现象并且目前很多中小企业忽略会计制度的约束，提供虚假的财务信息、收入不实、支出不当、偷漏税现象愈发严重。另一方面我国现有的中小企业由于规模小所以并未单独在企业内部设立审计监督部门，针对企业内部活动进行监督。有些中小企业即便设立了相应的审计机构也是形同虚设，有名无实而且审计监督部门的设立往往隶属于财务部的体系之下，两者同归一个领导管理，监督工作并不能真正的开展起来。
4、我们都深知会计人员的业务能力大多是从实务中一点一滴积累起来的，但是高学历对会计人员的业务素质仍具有很大影响。而对于中小企业而言，由于其规模小，经济业务往来不是十分频繁，外加企业为了降低人工成本所以中小企业的会计人员大多都是一些资历尚浅，学历偏低的会计人员。他们对会计理论掌握十分肤浅，业务水平也有限，长此以往势必会影响企业的正常发展。此外目前我国在对会计人员培养时将大部分的精力致力于会计人员知识水平的提高上而忽略了对会计人员道德素质的提高，尤其是中小企业由于其内部控制薄弱，会计人员间的监督力度不够，为许多会计人员挪用、贪污企业资金提供了方便之门。
三、解决中小企业财务问题的对策
1、目前我国中小企业在融资过程中债务性融资比重过大，权益性融资的比重较小，我们应该通过大力推广其他的融资方式，使企业的融资结构更加优化。例如，股票筹资，这种融资方式没有还本付息的压力，筹资的风险也相对较低，而且这种融资方式对企业未来转换其经营体制，优化企业内部组织结构等都做了良好的铺垫。债券融资也是时下比较热门的融资形式之一，债券融资发生下的企业与投资人间只是一种单纯的债务关系，债券持有人并不参与企业的经营管理，这给企业的经营者以足够的空间来按自身的意愿经营企业。融资租赁也是当今中小企业融资的新宠儿，通过融资与融物的结合，兼具了金融、贸易的职能。并且融资租赁的形式也十分多样可以是直接购买融资、售出后回租或者杠杆租赁、租赁与包销相结合等多种方式进行融资，对提高企业的融资效益，推动企业的技术发展都有十分明显的作用。此外融资租赁的新型生产设备为企业的技术改造也提供了渠道，使企业的技术和生产力有了大幅度的提高可谓一举两得。典当融资也是一种我们熟悉的融资方式，虽然典当融资的成本相比银行借贷的成本高，但是典当融资对企业的信用不太重视，只关注典当的物品是否货真价实且抵押物范围较广，不动产与动产均可。此外，典当融资的办理手续十分简单，资金获取的时间较短，所以对于急需解决资金问题的中小企业而言典当融资不乏为一种有效的方法。
2、企业在进行投资前要做好科学性的分析，从宏观角度对投资项目进行详细了解。确定投资的规模，要量力而行，不要盲目扩大规模使运营成本激增给企业自身带来压力。同时尽量做到投资多元化，从地域、领域、时间上来进行投资，既可以随时顺应市场需求的变化又可以为企业今后开拓其他领域做好探路。时间上不要盲目跟风，要科学分析整个市场的未来走向，做出合理的投资，要深知从长远利益出发才是企业投资的王道。此外树立资金的成本观念，时刻关注投资成本的各项经济指标，切记企业投资时预计的投资报酬率大于资金的成本率方可进行投资；树立货币的时间价值观念，由于货币的流动性较强，在不同的时间其价值都在变化，所以要通过计算货币的时间价值，来对企业的投资收益和投资额进行分析，采用合适的投资决策进行投资才会在未来的发展中达到预期的必要报酬率和投资的收益；树立现金流量的观念，通过计算每年的现金流入和流出，确定每年的现金净流量，从而大致了解投资项目在未来每年的投资收益大约在多少。
3、一方面企业要建立货币资金的内部控制制度,企业货币资金的收付业务较为频繁所以应建立现金收付的管理制度，加大审批力度，以此来确保货币资金的完整性和安全性，同时可以帮助管理层了解资金的动态和现有的余额数量。另一方面要建立成本控制系统和销售收款系统,明确各项成本的费用标准和指标，控制好成本的费用差异，提高资金的使用效率，做到奖惩分明。同时规范销售收款的行为，尽量避免款项无法按期收回或债务人逃跑的现象，减少收款风险避免坏账损失的提高。此外对实物资产的内控也要加强,对于生产过程中的原材料入库、材料领用，保管等都要制定明确的管理要求，出现任何问题可以直接追究当事人的责任，以减少企业自身承担不必要的损失。同时要求财务人员定期进行库存的盘点，编制盘亏、盘盈单据并及时上报给管理层。
4、提高财务人员的自身素质,财务的管理工作要求企业
的财会人员必须具备较高的政策水平、拥有良好的职业道德以及全方位掌握专业领域的知识技能。企业应按条例规定设置公司的财务管理机构并按时组织财会人员进行业务知识的学习和培训，以此来提高公司内部财会人员的整体素质。同时明确财会人员的工作重点,中小企业的的出纳人员在办理现金收付时，要依照我国现金管理办法的规定收付款项，按时登记记账，保证日清月结，逐笔登记现金日记账和银行存款日记账。保管好库存现金，公司的印章等，禁止挪用公司的资金，私设个人“小金库”。中小企业的会计人员要按实开具销售发票，及时、准确的编制收、付、转凭证，参与公司库存的盘点并记录，月末出具盘盈、盘亏单。核销应付款，月底核对应付款的余额，按时完成管理层交代的工作。此外，除对公司的资产进行管理还要对企业的投资和融资活动进行管理，只有按制度、规矩办事企业才会拥有一支专业而强大的财务队伍。
参考文献：
[1]李毅.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].企业技术开发，2014，（6）．
[2]扬海艳.浅谈会计人员从业道德[J].硅谷，2010，（6）．
小企业财务问题范文第7篇
关键词：中小企业 财务会计 存在问题 相关对策
一、目前我国中小企业财务会计存在问题
随着经济的发展，我国中小企业规模不断扩大、业务不断扩展，但在实际的财务会计管理过程中还存在许多问题限制企业发展。第一，中小企业内部控制不力，监管不实，严重影响企业受益；企业应收账款周转过慢，毫无信用保障，导致企业应收账款一直沉淀，资金无法周转。第二，企业会计机构设置单一，缺乏专业的会计人员配置，出现严重的出纳、会计职责混乱，欠缺全面有效的财务会计管理机制；企业还存在着任人唯亲的不良情况，导致财务风险的出现。第三，中小企业财务会计人员整体综合素质不高，职业道德与法制意识淡薄、缺乏责任心，专业技能浅薄，造成众多财务漏洞的出现；会计人员对财务会计管理认识不足，欠缺实际业务管理能力且不注重提升自身技能。因此，中小企业层必须高度重视这些问题，及时采取相应对策解决问题。
二、中小企业财务会计问题相关对策
（一）强化中小企业财务会计内部管理
1、构建完善的职务分离制度
不相容的员工职务分离制度是保证中小企业内部相互制约的前提，于财务会计部门而言，出纳、会计并不是同一概念，是两个不同的职务，应当由两人或两人以上担任。简单来说就是将出纳与会计职务分离，出纳的主要职责就是管理货币资金的收支、各种企业收据、支票或发票的保管整理，而会计则是负责企业成本管理审核、相关会计档案的保管登记以及登记整理企业债权、债务、收支、费用等分类账、总账工作的进行。因此，企业要构建完善的职务分离制度，将涉及到企业资金的业务分配给不同的员工，避免资金处理混乱模糊。
2、加强企业财务会计监督管理
为了充分体现中小企业对财务会计的高度重视，企业要加大企业财务会计监督管理的执行力度，经常性巡视检查，及时发现企业财务会计中的存在不足，并采取一定措施加以管理控制。其次，企业还要将财务会计管理能力与会计员工的绩效考评相统一，不断提高企业财务会计人员的责任意识，切实提高企业财务会计管理水平，以减少财务会计管理风险，有效避免企业财务危机。
（二）建立完善的财务会计人员管理体系
1、构建中小企业财务会计机构
各中小企业应根据实际情况，考虑企业发展的自身需要，构建中小企业财务会计机构，健全各财务会计相关部门，严禁出现会计部门兼任多个职责的情况，切实执行我国企业会计相关法律法规。部分企业拥有的单位业务不多，此类企业暂时不需构建会计机构，但仍需不断完善企业财务会计记账方案，招聘一批尽职尽责的财务会计专职人员进行企业日常的业务核算管理，以实现企业的标本兼治。
2、妥善处理人员配置
企业必须构建完善的中小企业财务会计机构，妥善处理人员配置问题，以推动企业不断发展。中小企业应当遏止任人唯亲的现象，转变企业的财务会计观念，不能盲目追求企业经济效益的增加却忽略企业内部机构、岗位的设置，反而，企业应当完善企业各财务部门的设立，既要保证部门全面又要相互制衡。唯有中小企业转变财务会计管理思维，规范进行企业内部财务管理活动，方可确保企业能一直正常健康发展。
（三）提高财务会计人员的整体素质
1、提高财务会计人员的职业道德
中小企业要想提高财务会计人员的整体素质，首先就要从根本上提高财务会计人员的职业道德。因此，企业应当积极开展会计人员的岗位责任心、职业道德教育，促进会计人员树立正面的财务会计管理意识，尤其注意提高会计人员的诚信意识，加强财务会计管理责任心，要求会计人员时刻谨守原则，廉洁奉公。唯有如此，方可从根本上提高财务会计人员的法制管理，全面提高他们的思想政治素养，让他们成为一个专业称职的财务会计管理人员。
2、强化财务会计人员的业务培训
除了加强企业会计人员道德教育，企业还必须全面开展业务培训，抓好会计人员的业务技能教育，以全面提高会计人员的综合素质。首先，企业要对在职会计人员进行定期的全面技能考核，采用优胜劣汰原则，全面优化企业会计人员组织结构。其次，企业要重点培养复合型会计管理优秀人才，挑选具有良好基础的会计人员进修计算机专业，以计算机科学技术辅助企业财务会计工作的进行。此外，企业还要对会计人员进行后续教育，传递更多先进的现代化的企业管理理论、会计手段和具体方法，全面提高会计人员的整体素质，更好地建设中小企业，推动企业发展。
三、结束语
总而言之，中小企业要想加强企业的经营管理，提高企业管理水平，增加企业经济收益，就必须切实做好财务会计工作。受经济全球化的影响，我国中小企业财务会计工作的进行也受到一定的冲击，因此，为了能让中小企业在如此大的挑战下积极蓬勃发展，必须协调好中小企业自身的经济管理活动与社会经济发展，企业财务会计要与经济发展相适应，财务会计人员要不断学习、吸收、积累、更新财务会计知识，积极构建完善的财务会计监管体系，促进我国经济发展。
参考文献：
[1]郭明胜.浅谈中小企业财务会计现状及其发展前景[J].中国企业管理.2013（07）
小企业财务问题范文第8篇
【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）资金短缺的状况比较严重
尽管针对中小企业的发展我国已经出台了相关的支持和帮扶的政策，可是事实上，依旧有很多的中小企业在融资方面有比较大的困难，会遇到比较严重的资金短缺的问题，很多中小企业在资金方面主要是依靠自有资本或者是惬意内部所存有的利益，这些利益占到其资金总额的百分之六十，其向银行借贷的部分也只是有百分之二十，其他的比较就比较小，当前我国很多中小企业在发展上资金来源的渠道缺少多元性，这样就会对企业的发展带来严重的阻碍。
（二）缺少完善的财务管理制度
当前我国中小企业在财务管理制度上不够完善，这样就会使得工作人员在实际的工作过程当中就没有章法可以作为参考，很难对工作人员产生相应的约束，继而也就会出现一定的漏洞，影响整个企业在未来的发展，当前我国的中小企业尽管有了一定的财务方面的管理制度，但是相关的工作人员大部分都是亲戚，这样就会使得这些制度实际上的约束力大大降低，很多中小企业甚至还没有相应的财务管理制度，这样就会对中小企业的发展带来严重的影响。
（三）管理理念落后
对于我国的中小企业来说，主要是一些个体化或者是私营的性质，这样的环境下企业的管理者自身的素质往往不高，在管理理念上也比较落后，有较低的管理能力，与时代的发展往往有较大的差距，很多中小企业的管理者自身的素质比较低，很难或者是根本不会将财务管理归入到企业管理的机制之中，缺少完善的财务管理观念，这样就会使得财务管理在中小企业中很难得到落实，或者是很难发挥其应有的作用，此外，中小企业的所有权以及经营权往往是在其诶的，企业的经营者也是企业的所有者，这样的方式对企业财务管理往往会有很大的阻碍，使得企业的权利相对比较集中，使得管理者往往会出现越权行事的状况，整个财务管理状况比较混乱，甚至在一些中小企业当中还没有相应的审计部门，对企业的资金使用状况也无法进行指导以及监督。
（四）企业的财务结构不平衡
当前我国很多中小企业中，一些领导者认为现金越多就越好，这样就会使得企业出现现金闲置的状况，很难或者是不会参与到企业的生产与经营中来，有一些中小企业甚至是在负债经营，只是追求企业在未来的发展速度，这样就会使得企业容易出现财务上的危机，企业的财务管理不够完善另外经营不够完善，就会使得企业出现负债的状况，使得企业的经营压力会越来越大，继而就会出现财务危机。
二、完善我国中小企业财务管理的措施
（一）增强中小企业财务管理的意识
首先，中小企业的相应管理者应当具有创新精神，要将以往陈旧而又落后的管理理念抛弃，应当积极严格的执行相关的财务管理制定，并对其加以创新，另外还应当转变管理的理念，真正做到与时俱进，其次，应当想方设法提升企业财务管理者自身的素质，这些管理者在整个企业的发展过程中起到十分重要的作用，中小企业应当积极引进高级人才，要对中小企业的管理方法以及管理思路做进一步创新提供人才保障，再次，中小企业在发展的过程中应当积极选择适合自身的财务管理方式，要使企业的规模比较小的话就无法实现电算化，企业的所有者就应当对社会资源进行充分的利用，提升自身的财务管理水平。
（二）对中小企业的财务结构做进一步优化
对于中小企业财务管理来说对企业的财务结构作进一步优化和完善是一个关键环节，这样就会使得中小企业的综合资金的成本比较低，所遇到的财务风险也会有所降低，效益也会有所提升，中小企业应当依照自身所出的外界环境的变化适时对自身的资产、负债以及相关的资本做出调整，继而使其能在比例上有合理性，对于中小企业的财务管理来说，对财务的结构做进一步的调整和完善主要就是要建立完善的资本结构，对自资产结构进行优化以及对负债的结构进行完善。
（三）对中小企业的财务制度做进一步优化
首先，要在企业的内部建立相关的牵制制度，真正起到有效的制约作用，其次要对中小企业内部的审计制度做进一步的完善，对于中小企业的发展来说，企业的审计制度实际上就是一种监督制度，企业的财务部门与审计部门应当做到独立，只有这样才能有效防止作弊的行为，促进企业能够良好发展，再次，要形成相关的签字制度与审批权限，中小企业应当依据每一笔财务支出按照相关的程序进行审批，都应当进行签字，对于那些没有依照相关程序签字的单据，企业的出纳员必须做到拒绝，只有这样才能更好的保障企业财务支持具有一定的合法性。
（四）进一步扩大企业财务资金的来源
当前我国中小企业在融资方面的渠道比较单一缺少多元性，在筹措资金方面所遇到的挫折在很大程度上严重制约企业在未来的发展，所以说，企业应当在当前的经济环境下加快拓展资金的来源渠道，一方面要提升中小企业自身的素质与信用度，从而能够向银行进行借贷；另一方面要从社会上尽量筹措资金，继而环节中小企业在未来发展过程中所遇到的缺口，保障中小企业在未来的良好发展。
三、结束语
综上所述，在当前经济社会迅速发展的时候，中小企业所面临的生存压力也越来越大，对于中小企业的管理来说，财务管理是其中一个重要的组成部分，中小企业要想取得良好的发展就应当有完善的财务管理能力，应当突破原有的落后管理理念，对企业的财务管理做进一步的创新，只有这样才能更好的保障企业的生产与经营，中小企业在发展的过程中要意识到自身所存在的问题，采取有效的措施加以改进，继而促进企业在未来经济发展中的良好发展。
参考文献：