建筑施工企业新会计准则

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建筑施工企业新会计准则范文第1篇

[关键词] 建筑施工企业会计核算MM公司案例分析

一、建筑施工企业会计核算现状案例分析

MM建筑公司成立于20世纪50年代,现已发展为冶炼工程施工承包一级企业。下设土建公司、管道公司、筑炉公司、机械化公司、混凝土公司等十家分公司,主要负责工程项目的具体施工,公司总人数约 2300多人。总公司职能部门主要有总经理办公室、人力资源部、计划经营部、工程部、安全部、技术部、物资部、财务部等。主要负责工程项目的招投标管理、合同签订、物资采购、设备管理、财务核算等管理事项。总公司的管理人员约200多人。该建筑公司依据施工项目的地点设立项目部,项目管理人员由总公司负责抽调,其他施工人员由各个分公司组建,目前在很多省市已设立了项目部。

下面主要对案例公司的会计核算制度与内部控制制度现状进行分析,主要会计核算工作流程包括成本核算、采购管理、资金管理的现状分析。

(一)成本核算现状分析

数据统计是会计核算的基础工作之一。对建筑施工企业来说,要想准确进行项目成本核算,企业应事先做好项目的产值、人力劳动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作。

案例公司采用的是传统单一的成本核算体系。由总公司财务部统一进行成本核算,其他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本进行二次分配,编制一些简单的成本分配报表,没有进行独立的成本核算。这种成本核算方式弱化了公司的成本控制,总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制,加上各分公司的成本核算人员专业素质不高,对各分项核算的成本信息并不能真实准确,总公司也不能准确了解到项目的真实成本,对各子项目核算的准确性降低,会计信息失真,成本核算困难。

(二)材料采购管理体系现状分析

1、材料的采购。案例公司没有制定完善的采购管理制度,除规定大宗材料由公司采购部负责,其他的低值易耗品由各分公司自行采购,缺少严格的采购计划,公司在材料采购中不能严格执行材料预算成本,也很少考虑到资金的周转、材料的储存等情况,加大了盲目采购的风险,增加了企业的采购成本;另外,公司对材料价格缺少动态管理,对材料价格波动很少关注。

2、供应商的管理。案例公司目前还没有建立询价系统,也没有建立合格供方的评价管理系统,对于供应商的管理没有明确的供货方管理规定,材料采购人员对供应商的管理无制度规范。

3、材料的保管。案例公司为了降低运费成本,总公司只管理部分材料,一般在项目上准备直接用的材料都由各分公司自行保管。通常实际入库时间与采购入库时间不能统一,总公司不能及时对工程成本进行了解,不能反映施工项目的真实成本,无法对实际库存进行准确统计。

4、材料的领用及核算。案例公司的材料预算中明确规定,对分公司领用的材料,都要办理出库。而领用后的材料不管有无剩余均视为已经消耗,计入成本。项目完工,最后各分公司的账面均无库存,致使总公司不能对项目的采购成本进行真实的统计,也不能真实反映工程成本,增加了企业成本。

(三)资金管理体系现状分析

1、资金收支两条线。案例公司资金管理执行严格的收支两条线,各个分公司和外地项目部的所有资金收入都必须上交总公司,资金支出也由公司统一调拨,因此可以保证公司对资金流入、流出信息的掌握。

2、银行账户使用主体单一。目前案例公司的各分公司没有设立自己的银行账号,也没有独立的财务支配权;对于外地各项目部临时开设的资金账户,公司严格其使用权限,只有资金支出权,没有收账的权力。

3、财务部资金管理职能缺失。目前案例公司规定公司所有的资金流出都要经总经理审批签字后才可办理付款手续。这是建筑施工企业的会计核算管理弊断,这种管理方式,财务部门不能发挥其资金管理职能,总经理担负起了所有资金支付风险,不利于企业的发展。

4、缺少资金管理制度。案例公司目前没有建立完善的资金管理制度,无法保证正常的资金收支程序。常常出现业务费用报销无额度、办公费用随意支出等现象,职责缺失,资金管理混乱。

二、 案例公司的内部会计控制完善分析

(一)内部会计控制总体框架

建筑施工企业的行业特点是项目施工周期长、项目多、项目分布地区多,给管理带来了风险,信息沟通上增加了困难,建筑施工企业要做好项目管理,必须提出新型管理模式及未来战略规划,提出企业内部会计核算总体框架及设计思路,即采用总分包管理模式,对新投标得到的项目,案例公司首先在公司内部进行市场模拟操作,总公司虚拟为“甲方”,各分公司虚拟为“分承包商”。

当总公司争取到新的施工项目后,将任务化分为若干项目在公司内部发包,发包的对象即为各分公司,各专业的分公司按划分标段对工程进行承包。总公司要与各专业分公司签订内部合同,确定严格的内部分承包关系,总公司统一协调和监督各分包单位的工作。各专业分公司作为分承包单位,各承包单位之间的关系是平行的,按照内部分包合同组织施工。针对施工企业的特点和案例公司的实际情况,提出以项目管理为核心,以调整总公司与分公司的权力分配为切入点。

(二)完善财务控制体系,建立二级核算管理

1、重组财务组织结构,对总公司财务部及各分公司的财务核算集中管理,对每个财务核算人员的业绩等进行统一的动态管理。

2、完善会计核算制度。会计核算制度是公司会计工作应遵循的基本制度,建立健全科学完整的会计制度,可以保证为管理部门提供真实准确的会计信息。因此,公司要统一会计科目,建立健全企业内部凭证、账簿制度,执行合理的会计政策和会计程序,执行定期盘点制度,建立严格的内部稽核制度。

3、执行财务报告制度。案例公司规定所有分公司要定期向总公司上交财务报表,以便公司能及时了解和掌握各分公司的财务情况,做到动态管理和监督,并规定各分公司要建立规范的财务报表分析系统,规范分析指标、深度、范围和方法,使各分公司的财务分析报表互相关联,并进行对比。

(三)提高会计核算人员的专业素质

目前,我国多数建筑施工企业的会计人员素质不高,团队结构安排不合理,很难适应企业发展的需要。针对多数建筑施工企业和案例公司的实际情况,对企业的会计核算人员进行专业素质的培训。培训的内部主要为新会计准则的培训,培训的过程中还应加强会计人员的实践,使他们深入到施工现场,进行实地考察,互相学习,互相借鉴。另外,企业应定期对施工会计人员进行会计继续教育,加强现代化的企业管理理论学习,与时俱进,树立科学的理财观,不断提高财会队伍素质。

总之,对于建筑施工企业来说,应加强对新会计核算办法及新会计准则的学习,并以此为依据建立健全建筑施工企业自身的会计核算制度与内部控制制度,规范企业的会计工作程序,从成本核算、采购管理、资金管理等各主要环节逐一落实规范的管理程序,这样才能保证施工企业会计核算制度得到有效执行,并发挥应有的作用。

参考文献:

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[7] 俞文青.施工企业会计[M],立信会计出版社,2007

建筑施工企业新会计准则范文第2篇

建筑施工企业经营活动的复杂性致使其会计核算与其他企业有所不同，具有特殊性，所以在运行过程中时常会出现一些特有的问题和不规范之处。

1、不能完全按照《建造合同》规定确认费用和收入。按照《建造合同》准则的有关规定要求，对收入和费用的确认需要及时准确，但是由于受到施工企业生产经营的特殊性限制，建造合同收入与费用的确认并非按照工程结算情况来确认，而是依据工程项目本身完工进度情况分析。对于建筑施工企业来说，不可避免地会受到环境条件因素的影响，从而致使《建造合同》中百分比法很难在会计实务处理中顺利运用，总会出现这样那样的问题。并且，在计算完工进度时，由于慑于计算过程的烦琐，或者财务人员对完工进度计算方法的理解偏差，不能完全按照准则规定的计算方法去测定，此种状况下，在合同收入与费用确认中，确定的完工进度无法完全体现权责发生制原则。

2、会计核算方法不科学，手段落后。目前，在我国建筑施工企业中，会计核算方法不科学，手段落后现象普遍存在，主要是受会计核算人员专业素质的限制，致使项目成本支出与现场施工进度不同步，收入确认、成本核算不准确，建造合同中的“完工比例”“、预计合同总成本”、“预计合同总收入”等数据与实际情况偏差较大，不及时和滞后性已成为核算中的严重弊端。另外，由于建筑施工项目人员繁杂，部门众多，涉及内容广泛，如果不能将各个项目的资源利用及资金回报率及时反映出来，有效进行核算，得出的会计信息的准确性和客观性也难以保障，也就无法充分利用企业的资源，从而会在一定程度上影响投资者的投资策略，影响管理者对经济情况的判断和决策，并且非常有可能进一步影响到企业的社会形象。

3、会计信息滞后，会计核算不及时。在建筑施工企业，会计信息滞后，会计核算不及时已成为企业棘手的问题。当前，建筑施工项目多数都在外地，数据收集相对滞后，并且建筑施工企业垫支款、应收款高居不下，竞争日益激烈，如果再不增加资本积累，加强内部管理，很有可能被市场淘汰。虽然核算可以做到深入细致、全面和客观，但是及时性做不到位的话，同样不能体现出它的真正价值。客观事物一直在变化，如不及时进行核算，无法保障其正确性和客观性，核算不及时可能会导致管理者做出错误决策，影响管理者对情况的正确及时的判断，从而造成不可预估的后果。

二、加强施工企业会计核算的对策

1、建立健全各项核算制度。一种制度的建立，相对而言较为容易，顺利执行较为困难，尤其是在建筑施工项目上，受到项目部特殊条件的制约，严格执行难度很大，核算人员需要充分发挥他们的职责。对于所购材料应有相关部门的验收，对于一般砂石料，每天登记购进数，对贵重材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，并在进仓单上规范材料名称，凭领料单登记耗用数，每天下班前对其进行盘点，对于人员出勤情况要每天做考勤记录，以提高核算的效率；并且每天应统计完成的工程量。

2、明确责、权、利。在建筑施工企业，承包经营体制应当得到充分利用，为了保证核算数据的全面性，需要制定相应的管理者制度，加强质量监督和管理，实现成本效益的协调。在实行目标成本管理过程中，需要进行及时监控，为了将各部门的耗费控制在计划范围之内，应当依据预先制定的成本计划调节影响成本费用的因素。并且，建筑施工项目为了使各部门管理人员及职工明确其责任和权力，应当建立权责利相结合的管理体制，做到分工明确、职责清晰，从而提高每个员工的积极性。

3、严格推行新《建造合同》准则。为了提高企业会计信息的可靠性和相关性，在新会计准则中，《建造合同》准则的应用进行了相应的调整和修饰，对提高企业会计信息质量和会计人员的综合素质有很大帮助。对于建筑施工企业来说，应当以《建造合同》准则为依据规范企业的会计工作程序，建立健全施工企业自身的会计核算制度与内部控制制度，从建造合同收入与费用的确认、成本核算、会计报表的准确性、会计信息及时性准确性等环节逐一落实规范的管理程序，这样才能保证施工企业会计核算制度发挥其应有的作用。

4、提高建筑施工企业会计核算人员的专业素质。会计核算人员的专业素质直接关系到建筑施工企业的核算质量，所以建筑施工企业应当提高会计核算人员的专业素质。一方面可以到施工现场结合实考察去学习，或者通过各种培训，不断提高其会计人员的操作能力、更新其专业知识。培养一些不仅熟悉会计专业知识，而且掌握现代化技术的综合性人才，同时为了满足企业发展需要，需要不断加强企业财务人员的后续教育；另一方面要教育施工企业的会计人员爱岗敬业，真实记录和反映企业的财务状况，规范会计核算，严格执行会计制度，坚决抵制违反财经纪律、弄虚作假的行为。

建筑施工企业新会计准则范文第3篇

【关键词】　建筑施工企业；财务管理；探讨

前言：在建国以来，建筑施工企业在我国的基础工程建设和社会经济的快速发展起到了非常大的作用，而且随着经济的快速发展，我国的建筑施工企业所要发展的空间也是越来越大。但是在发展的同时，我们要注意到我国现在建筑施工企业所面对的一些问题，特别是财务管理的问题。这些问题主要表现在财务管理混乱，财务控制制度不严，管理水平低，以及资金的利用率较低和管理人员的水平差等等一系列问题。这些问题的存在都会影响着我国的建筑施工企业的做大做强，所以我们有必要也必须加强管理措施，改变这些现象。主要包括以下的方面。

1全方位更新财务管理观念

在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，使互联网、信息技术电子商务等先进的科学技术得以应用，在改变以前的落后的的运作模式和业务流程的同时，最大限度的做到提高企业的财务管理水平，增效企业节支，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2完善财务内部控制制度

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

3构建强有力的财务管理体系

为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。主任会计师、总会计师、主管会计师分别为分公司、公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；出现重大工作失误的或工作不称职，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。

4加强施工项目成本控制

施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的水泥、钢筋、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料入库、采购、管理，耗用、出库五关，做到有计划材料采购，有保证质量，有办法管理，有定额消耗。材料消耗要小于内部消耗定额，如果发生了超出定额的，就要弄清原因的所在，之后对于有关人员进行一致的处理和奖赏。

5提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。

6提高财务人员的素质

在提高财务素质方面，主要是三方面：一是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到相信自己的员工，及时处理发现的问题。二是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；三是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识。这些都有助于企业的财务素质人员的业务能力全面提高。

结语：

总的来说，对于一个建筑施工企业的财务加强管理，可以达到全面改变整个企业的经营现状，在此基础上，还可以实现企业的生产状况得到最大的改善。还有的是，这样做也能最大限度的提高整个企业在此行业的竞争力。为此，企业内部要积极的对自身财务管理进行改革和加强管理。只有这样，才能牢牢把把握住经济发展的命脉，使企业在激烈的市场竞争中占据一个有力的位置。实现企业竞争力的增强，利润的增加和收益的提高。使企业可以最大限度的正常生产和健康发展。

参考文献

[1]石红明，李柏春.　《加强中小企业财务管理的思考》.经济管理论坛，2006.

[2]黄丽萍.　《我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》.特区经济，2006

建筑施工企业新会计准则范文第4篇

关键词：新会计准则；收入确认；建造合同

随着新收入准则的实施，各行业将结合自身情况对收入确认的相关政策会有大的调整，但在所有行业中，影响较大的应该属于建筑安装工程施工公司。建筑施工企业主要从事建筑安装工程的施工，正常情况下，企业在与客户签订工程施工合同后，便会按照合同约定及要求，在规定时间内施工，该类收入类型属于建造合同收入，此类工程施工合同一般所涉及的业务比较复杂且有较高的合同金额，导致收入确认时出现了很多问题，迫切需要对新收入准则下建筑施工企业的合同收入确认问题做出深入研究，以提高相关会计信息质量。

一、新收入准则与原准则对比的变化情况分析

新收入准则是指财政部在2017年7月5日颁布的《企业会计准则第14号———收入》，代替了原执行的CAS14收入准则和CAS15建造合同准则。与原收入准则相比新收入准则有以下几个主要变化。

（一）统一口径

以公司业务合同为基础和依据，统一了收入确认和计量的模型以供参考。相比于原准则根据《收入》及《建造合同》的相关规定，分别将各类销售活动如销售商品、提供劳务、让渡资产使用权和建造合同等业务类型分别区分，各种不同的业务对应不一样的收入确认模式分别计量；但在新收入准则下，将不再需要按业务类型来区分，采用统一的收入确认模式确认收入即可。

（二）收入确认时点的重大修改

首次引入“控制权”，并强调需要以控制权转移作为判断是否可以确认收入的必要条件，而不再是原准则规定的风险报酬转移。新收入准则改革了原有的“风险报酬转移”为核心原则的收入确认方法，明确收入确认的核心的原则已变为“控制权转移”，即“企业应当在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品或服务的控制权时确认收入”，主要强调与业务的匹配及真实性，即各公司确认收入的模式应真实反映各公司真实的债权，反映企业因履约而很有可能取得相关对价。

（三）对多重交易提供了更多指导性意见

新准则对于合同中包含多重交易的业务，提供了更明确的会计处理意见。有利于企业合理合规的进行相关账务处理，公司财务管理部门通过参与合同评估、主要条款制度及合同签订过程，识别各项可辨认并能准确划分的履约义务，能够准确划分各期的收入成本。

（四）特定交易给出明确规定

对于某些特定交易（或事项）如收入总额法还是净额法、对附有质量保证条款的销售合同、无需退还的其他初始费等的会计处理，新准则在收入确认和计量方面也给出了明确规定。

二、新收入准则下建筑业施工企业收入的确认具体方法

建筑业施工企业属于在某一时段内履行的履约义务，对于在某一时段内履行的履约义务，企业应当在该段时间内按照履约进度确认收入，但是，履约进度不能合理确定的除外。

（一）履约进度能够合理确定的收入确认方法

新准则要求按履约进度确认收入，进度的确认新准则下给出了两种方法，分别为投入法和产出法。比较来说，产出法是一种更优的方法。但在实务过程中，有时候存在无法获取相关有效的产出信息的情况，进而导致实务中无法准确使用产出法，在此情况下，公司只能选择投入法时确定履约进度，这样成本法差不多是唯一比较可行的选择。但如果一旦使用成本法，成本进度是关键，能否如实反映合同真实履约进度，公司将会涉及到重大的会计判断，这样将会带来收入确认可控性的相关问题。新准则中对成本法也是有些顾虑的，因此要求在用此方法时，一定要合理评价成本投入和转移商品控制权之间是否存在相应对应关系，是否能够反映合同真实的履约进度。如果存在效果不佳或者无法评价的情况，则需要延用以前准则，按照合同已经实际发生的成本金额来确认收入金额，直到履约进度能够合理估计并确定为止。

（二）履约进度不能合理确定时收入的确认方法

准则明确规定，当工程项目履约进度不能用合理方法确定时，只有当实际已发生的成本预计能够得到补偿时，才可以确认收入，否则应在发生时确认损失，且确认的收入只能是实际已发生的成本金额，这样可以最大限度控制建筑安装工程施工公司提前确认收入。

三、建筑业施工企业收入确认存在的问题分析

（一）履约进度的确定不能反映工程项目的实际进度

在选择投入法时，存在的最大的问题就如何让成本进度如实反映工程项目的履约进度，以直接材料和直接人工为例，因建筑业施工企业的特殊性，一般建筑材料直接发往项目上，材料运抵项目后，不会立刻被领用到工程项目上，只有项目现场的材料实际被耗用时才能反映项目的实际履约进度，但公司在进行存货核算时，由于项目管理和信息沟通等原因，财务存在没办法确认工程实际领用材料的情况，而是当有材料发往工地现场时，就会视同项目已领用，计入项目成本，这样会导致各期末账面工程成本核算金额与项目现场实际领用成本存在差异，无法真实反映项目的实际履约进度；在存在人员外包的情况下，公司一般与外包劳务公司签订框架合同后，因后续项目管理和沟通不及时原因，公司财务人员会将合同金额全额计入合同成本，这样会导致各期末工程账面成本与实际发生成本差异大，无法反映项目的实际履约进度。

（二）计划成本不及时调整而使项目履约进度与实际不符

工程项目预算成本通常随着项目的变化而变化，而财务账面上计划成本一直是项目最初的预算数据，不会随着原材料价格波动、工程项目的变更、材料更换等发生变化而对原计划成本进行修改，直至项目结束时，才会将此部分差异全部体现出来。这样会导致前期各期末履约进度不能反映工程项目的实际进度，进而影响收入确认的金额。

（三）施工现场存货管理不到位而使项目履约进度与实际不符

项目现场存货管理不当，未做好项目实际领用到工程项目上的收发存，材料的真实耗用无法准确的反馈到公司财务上，特别是多项目存在物质调拨时，也未及时与公司财务人员进行沟通，这些差异最终导致各期末履约进度不能反映工程项目的实际进度，进而影响收入确认的金额。

（四）新增合同金额确定滞后或合同变更部分确定金额滞后

建筑业施工企业特殊性，存在施工过程中项目有随时调整的情况，但此类合同的金额确认存在滞后的情况，在这种情况下，对于预期可收回金额无法准确确认，进而影响收入确认的金额。

四、建筑业施工企业收入确认的建议

（一）加强施工现场存货管理

工程现场需要加强施工现场存货管理，各月末对现场存货进行全面盘点并做好记录，将各工程真实耗用材料反馈到公司财务部；同时公司财务部每月末也需要依据公司项目明细清单随机选取部分项目进行现场材料盘点，以进一步确认账实是否相符，不能让企业财务只是停留在财务做账阶段，而是要让财务完全参与公司各业务环节，保证会计信息质量。对存在外包人员的情况下，工程部一定要及时上报各期外包人员实际施工进度，财务部也需要各期与工程部核对外包人员工程进度，在各期支付外包相关费用时，也要进一步核实相关施工进度。

（二）加强成本预算管理

公司工程、项目部应及时根据客户沟通情况、现场项目建设情况、各期物料实际采购等情况对各项目进行分析，判断各项目新的预计成本与原预计成本有无差异，如果有，则需要及时调整新的总预算成本并反馈到财务部；财务部则主要需要核对各工程物质的采购型号、价格等与原预算的差异，如果差异较大，而需要提请工程部重新提供新的预算。当然财务部也需要对工程部主动提供的预算的变更进一步复核，以确认预算成本变更的真实性及合理性。

（三）加强与项目现场管理员的沟通

公司应加强与施工现场管理员的沟通，及时了解项目上材料的收发存情况，财务部应对全部项目进行随机抽查，并对相关抽查项目进行现场盘点，对各期末现场实际存货进行盘点。通过工程现场和财务人员的相互监督和牵制，这样一来，公司财务部最终取得的项目履约进度会与真实的进度较接近，进而提高会计信息质量，保证了履约进度与实际进度一致，进而保证收入确认的准确性。

（四）加强与客户的沟通，及时确认合同变化部分的准确金额

公司应加强与客户的及时有效沟通，及时针对项目变更部分与客户取得合同，为后续收入确认提供依据。对于无法取得合同部分的工程，公司应按准则确认相关收入，判断是否能收回作为是否可以确认收入的原则。

五、结语

就收入准则而言，它是我国经济发展的基础，也是我国经济全球化的高质量准则，每个公司都要按新准则要求实施，随着收入确认条件与计量方法的变化，将会带来收入确认发生变化，由此会引起相关报表项目在列报金额时会发生变化，到时候对利润额的影响较为显著。只有对这些准则的变化做出正确的认识，才能做出更有效的判断和决策，但建筑企业因其行业特殊性，对各因素的估计稍有差错，将会大大降低报表的可读性。通过此文章，希望对各工程公司在新收入准则下收入确认有所帮助，各公司应严格加强预算成本管理、施工现场存货管理、及时与客户沟通确认变更事项，确保各期履约进度与工程实际进度相符，以提高会计信息质量。

参考文献：

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建筑施工企业新会计准则范文第5篇

关键词:建筑施工企业所得税纳税筹划减税增效

一、企业所得税纳税筹划的必要性

建筑施工企业是指承接房屋、土木、桥梁、铁路、公路等工程建设的企业，其特点是建设工程周期长、资金量庞大、资金流出快流入慢等，这些特点往往导致企业面临巨大的资金压力。所得税是占比比较大的成本，企业需要找到合理的减税增效的方式减少成本，减轻企业的资金压力。纳税筹划是指在纳税行为发生之前，对纳税主体的经营活动和投资活动等进行合理规划。纳税筹划是在合法的前提下，利用法律的漏洞和税收优惠政策对企业所得税进行筹划，使不违法的条件下使企业所需缴纳的所得税得到减免，其目的是降低企业税收的负担。合理的所得税纳税筹划可以提高企业的经营效益，通过纳税筹划，企业可以延期缴纳税费，保证企业资金流动的灵活性，也可以提高企业的经营管理能力和理财能力，提高企业的竞争力。

二、建筑施工企业所得税纳税筹划存在的问题

建筑施工企业的收入确认以收到的钱为依据的，在新会计准则规定中，收入确认需要具备两个条件，一个是所有权已经转移或者各事项已经全部完成，二是收到的全部资金都已经确定。但是在实际中，因为建筑施工的特性，收入的确定往往被滞后，造成企业的收入确定不真实或不准确，甚至有一些企业为了达到业绩，按照自己的需要进行确认而不是根据实际确认。所以，建筑施工企业在所得税的筹划中存在收入确认不合理的现象。在税法规定中，企业所得税可以按照实际的利润总额计算，对有困难的企业，可以依据上一年的数据，按月或者季度进行或者由税务机关规定的其他可行性办法进行预缴。但是很多企业的财务人员为了图方便，简单地对按照实际利润总额进行预算，不考虑企业的整体状况，导致了预缴制度得不到充分利用。此外，建筑施工企业在所得税筹划中，还存在固定资产累计折旧不合理、存货计价方式不合理等问题，这些问题都直接导致了所得税筹划的不合理，无形中给企业加重了成本负担。

三、建筑施工企业所得税纳税筹划与减税增效

(一)避税原则

企业避税一定要合法，遵循合法的原则才能保障企业的利益，保障企业的长久发展。企业避税还要保证其合理性，纳税筹划会受到国家相关政策的影响，纳税筹划存在一定的风险性，所以，企业应该根据政策的变化对纳税筹划进行实时调整以保证筹划的合理性，使企业达到收支平衡，合理的纳税筹划可以平衡各项节税的比例，可以给公司带来利益，反之，不合理的避税可能使纳税企业走到法律边缘，触碰法律底线。我国税法和相关政策还在不断完善，企业可以抓住时效性、全局性、谨慎性等三个原则来筹划纳税，及时了解国家税法以及相关政策，熟悉是否有优惠政策，把企业的整体以及企业可能面临的风险都考虑进去，尽可能地规避风险。企业可以根据税收筹划对收入的纳税年度进行确定，以有效延迟纳税期限，减轻企业纳税负担，但要注意千万不能跨越法律的边缘。

(二)避税筹划

1、对施工企业固定资产进行筹划固定资产在企业的总资产中占了很大的比例，所以对固定资产进行筹划也是企业所得税的纳税筹划工作中的重点。折旧方式是固定资产筹划的主要方式之一，加速折旧法、产量法、年限平均法又是主要的折旧方式，不同的折旧方式分摊到各期的资产成本也不同。2、对企业的收入进行合理地筹划建筑施工的收入确定既然是以收入数据为依据的，那企业可以从收入入手，可以根据完成的工程量和工程进度对收入进行分期确认，如此一来企业便可分期进行税务缴纳甚至可以延期缴纳。另外，企业可以通过国债等方式增加收入，这部分收入属于免税收入。另外，企业应设置合理的会计科目，财务人员，可以根据企业的经营范围对会计科目进行设置[3]。科学、合理的会计科目设置可以给企业带来便利，避免收入和支出的失衡，减轻企业的负担。3、充分利用税收优惠政策对企业的所得税，国家一般会有扣除项目以及抵减等减收税费的政策，建筑施工企可以抓住这一点进行筹划，比如，企业可以设立分公司来减轻税收负担利用分公司在创立初期的亏损来抵减总公司的利润总额。企业还可以积极建立高新技术等可享受财政补贴的创新性企业。施工企业充分利用国家税收的优惠政策，就可以减免一部分税费。

建筑施工企业新会计准则范文第6篇

[关键词] 建筑施工企业 财务会计核算 优化措施 分析

我国大多建筑施工企业在财务管理方面始终存在不同程度的问题，严重影响建筑企业的日常运作与长期发展。由此可见，建筑施工企业需要从实际的角度出发，采取一定的优化措施，通过财务会计核算促进建筑施工企业的进一步发展。

一、当前施工企业在财务会计核算上面临的问题

1、核算工作不完善、核算制度程序不规范

在某种意义上来讲，建筑施工企业是一项特殊性的工作，不及时的工程结算会影响企业对现有资金的有效整合，无法及时获取建筑企业对现有资金的实际使用情况。由此可见，会计核算工作的不规范化还会影响前期预算环节内容合理化的有效性评价以及工程审计决算是否完整与及时性。与此同时，建筑企业在施工过程中，往往随着设计变更等因素需调整部分工程量的变动会造成资金预算的变化，然而建筑企业却很容易忽略对这方面变动的及时记录与有效管理，最终造成会计核算中出现死账或坏账等问题。企业会计核算是当前我国进行税收与监督的重要依据，但是部分企业往往会采用种种不法行为虚报谎报，偷税漏税，严重损害国家利益。由此可见，企业在核算程序上不够规范，并且相关的规章制度也不完善，这在某种意义上就给企业的逃税漏税提供了便利条件。

2、会计基础工作存在漏洞

从整体上来说，前期没有做好充足的基础工作，从而严重影响了会计核算工作的顺利进行。会计的核算工作需要各项企业原始记录，然后对其实际财务状况进行综合，进一步提出有效的建议性经营措施。然而，企业在这方面的工作上存在很多问题，尤其是没有及时整理或更新原始数据，导致财务资料的不完整，从而使财务记录工作与企业实际活动脱节，在实践运用的过程中面临很多问题。另一方面，大部分企业在运行过程中通常将经营管理重点放在安全与管理上，在财务管理方面只是进行简单意义上的记账、报账与算账工作，这样一来就使得财务管理成为一项机械化的工作，严重缺乏对企业财务信息的提取与分析，无法真正发挥财务会计核算的积极性指导意义。由此可见，这些细节性问题都阻碍了建筑企业在会计核算方面的职能发挥，大大降低了会计核算高效的监督作用。

3、财务信息无法及时获取

建筑施工企业大多都是以工程承包形式开展工作的，所以在工作地点上具有很大的变动性，因此实际财务情况无法及时报送到企业的会计核算部门。除此之外，建筑企业在施工过程中会经常出现甲供材及零星物资的现象，所以，例如发票等有效票据就很难获取，从而使得建筑企业会计核算部门对财务情况进行记录的过程中存在滞后的问题。

4、核算对象的特殊性影响核算工作的开展

首先，由于每一个项目的施工条件，施工要求等都不尽相同，从而使得施工企业的审核对象会不断变化，给核算带来挑战。由于施工企业的经济项目相对庞杂，这就使得在进行会计核算时必须进行有效的分类，但这种分类可能会由于会计人员自身理解的不同而存在差异，从而影响了核算的质量。其次，由于施工企业的间接成本与费用之间的界限并不明确，如企业的管理成本与具体项目的费用，不同项目之间共同发生的成本费用等，这些模糊之处使得会计核算过程中可能面临挑战。

5、财务会计部门自身业务水平带来的挑战

财务会计部门是施工企业进行会计核算的主体，但部分施工企业忽视了财务会计人员素养的提升。首先，部分财务会计人员对现代化手段利用不足，特别是一些中小型的企业，对现代化的财务软件使用程度不高，这使得会计核算的整体成本在增加，也不利于会计信息的进一步分析整理。其次，部分财务会计人员业务素质有待提高，特别是对于新会计准则中的有关规定，企业转型升级过程中部分交叉性的业务的会计处理把握不准确，从而不利于会计信息的提高。

二、优化财务会计核算的措施

1、进一步完善会计核算体系

建筑施工企业要想保证会计核算工作的规范化，就需要不断完善会计核算制度，这样可能保证会计核算工作的有序进行。所以，要根据会计法的有关规章制度的要求，构建并不断完善会计核算体系，运用现代化技术逐步提升企业财务核算的时效性与准确性。对此，建筑企业需要建立并健全会计核算体系，严格规范企业的财务管理行为；引进新的知识与管理方式，实现财务核算水平的提升；与此同时，企业还需要及时更新运行设备，有效利用计算机的远程互动与智能化技术，实现异地财务管理，有效管理和监督建筑企业的技术与资金资源。

2、对内部会计核算制度进行调整对建筑企业来说，会计核算工作能够更好地实现财务状况实现收支平衡与调整工作重点，然后制定切实可行的规章制度，不断完善建筑企业内部财务核算。所以，建筑企业需要切实保障核算工作的有效性与准确性，尤其要针对这个过程中可能出现的问题进行有效预防与解决。另一方面，建筑企业需要约束好员工的职业操守与专业素养，实现财务核算的准确性，更加高效地利用财务核算的成果。从这个基础出发，建筑企业还需要合理利用各种有效方式保证会计核算监督工作的有序进行，及时更新财务信息，保证财务核算的正确性。

3、提升会计工作人员业务素质

企业的管理人员以及财务管理负责人要不断学习，加强自身的会计知识，进一步了解和掌握财务管理与财经政策方面的知识，不断提升自身在工作中的财务管理意识，提升企业管理人员对企业财务活动的驾驭能力，实现依法理财。第一，要加强会计工作人员的专业能力与财务知识，培养和发展个人积极向上的职业素质，树立风险与理财观念；第二；定期进行有效的培训教育，更新教育知识，倡导其积极进行创新与探索，为今后的经营管理打好坚实的基础；第三，实施岗位轮换和竞聘上岗的政策，制定相应的考评制度，严格执行；第四，适当引进高层次、高学历的会计人才，实现建筑企业会计素质的整体性提高。

4、对会计核算进行多项监督

监督机制在建筑企业施工过程中的会计核算是必不可少的，社会中介审计与政府审计以及内部审计都是有效的监督机制。对建筑企业来说，内部审计需要注重内控制度、任期经济的实际运行质量以及工程项目的审计工作，尤其是要关注分包管理、合同风险、资金管理、费用开支、资金使用、物资招标、财务风险以及重组改制等环节内容。除此之外，国家审计部门需要对建筑企业进行定期化的专项检查，这样一来就可以更好地防止在会计核算工作中出现等违规行为，及时发现并处理好企业管理漏洞，加强财务管理。另一方面，为了进一步避免建筑企业因为种种原因使内部会计管理出现形同虚设的现象，需要在必要的时候聘请专业会计事务所对建筑企业的内部会计管理工作进行及时、有效的评价。

建筑施工企业要想获得更好的发展空间，就必须结合自身实际与时代的发展要求，针对财务核算中存在的主要问题制定切实可行的优化策略，进一步完善会计核算体系、对内部会计核算制度进行调整、提升会计工作人员业务素质、对会计核算进行多项监督，保证并不断提升财务核算的质量与效率，促进建筑施工企业的健康、可持续性发展。

参考文献：

建筑施工企业新会计准则范文第7篇

关键词：会计核算 问题 不足 规范性方法

会计核算工作，对于施工企业的发展具有非常积极的作用，能够有效提升施工企业的整体经济效益，保证施工企业施工决策的有效执行。随着我国社会经济的快速发展，施工项目的逐渐增多，刺激了我国建筑施工企业的效益增长，也很大程度上增加了行业内的竞争激烈度，因此，企业在保证良好经营趋势的同时，抓好会计核算工作，避免企业的资金问题，确保企业的稳定发展。

一、 建筑工程项目会计核算工作中的问题和不足

（一）会计核算准确度不足

会计核算工作中，最大的问题便是核算数据不准确，而这一问题，对施工企业的发展也是最为不利的。会计核算准确度不足的主要原因，主要是会计原始记录不细致，致使会计核算数据失准，核算工作无法正常开展。同时，粗放式的企业管理模式，使得会计核算工作过程中会计人员对数据的核算效率较低，核算不够细致，粗线条式的工作手段，严重影响到会计核算工作的实际效果。

（二）信息的缺失或反应不及时

在会计核算过程中，所需要的数据信息在提交过程中丢失，也会影响到会计核算的最终结果，给企业带来较为严重的影响。此外，较为严重的问题则是数据提交的滞后性，相关会计人员在获取相关工程数据后，受相关因素影响，无法及时将手中数据及时的提交给核算人员，使得核算工作无法做到真正的客观、全面、细致，造成核算结果的参考价值大为降低，给工程施工活动的开展造成一定影响。

（三）核算人员自身问题

会计核算工作对于施工企业的发展具有非常积极的作用，如果会计核算人员自身存在很大问题，将会严重制约会计核算工作的顺利开展，给会计核算结果造成严重的影响。由于施工企业对会计核算工作的重视力度不够，多数施工企业的会计核算工作往往由财务人员承担，由于缺乏专业的核算技术和工作经验，以及部分财务人员个人素质存在较大问题，导致核算工作的准确性和全面性受到很大影响，从而使得会计核算数据的精确度大大降低，对于企业的发展是极为不利的。

二、 建筑工程项目会计核算工作的规范性方法

（一）加强重视力度，制定全面的核算制度

首先，施工企业必须要加强对会计核算工作的重视力度，提高核算意识，加强对会计核算工作的监督力度和管理力度，确保核算工作的顺利开展。施工企业在日常经营过程中，必须要做好核算制度的完善工作，使核算人员在开展会计核算工作时能够有所约束，有所依据，避免盲目核算，以提高会计核算的准确度和全面性。会计核算人员开展相关工作时，必须要严格执行企业会计核算制度，遵守会计原则，规范会计工作标准，拒绝违规作业、弄虚作假等现象的发生。

（二）加快会计队伍建设，加强核算人才的引入

会计核算工作需要由专业的会计核算人员来完成，丰富的专业知识和核算技巧是保证核算结果准确度的重要因素，因此，施工企业必须要加强核算人才的引入工作。施工企业应该积极同高校建立良好的合作关系，从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到核算工作当中，提高核算人员的整体水平。同时，由于施工企业经营过程中，核算工作量较大，工作内容较多，因此，施工企业必须要加快核算队伍建设，保证核算人员的数量和质量，保证核算工作的顺利开展。企业必须要加大对核算那队伍的监督和管理力度，定期对核算人员的工作记录进行严格的审核，以保证核算工作的时效性。施工企业也应该将会计核算人员的工作量和工作效率纳入绩效考核当中，约束会计核算人员的工作行为，提高会计核算人员的工作积极性。此外，施工企业也应该将会计核算结果同项目经理的绩效考核相联系，对核算数据中问题较为严重的项目经理进行警告和处罚，以保证施工企业的整体效率。

（三）加强先进技术设备的引入，提高核算效率

随着我国科学技术的不断发展，计算机信息设备的有效利用，提高了企业的管理效率和管理水平，保证了施工企业各项工作的顺利开展，对于会计核算工作来说，也应该加强对计算机设备的引进和引用，淘汰落后的手工核算工作。计算机信息设备的引进，能够很大程度上提高核算效率，避免人为因素对核算数据准确性的影响，提高企业会计核算水平和核算效率；同时，计算机网络技术的合理应用，能够有效保证相关数据的传输效率，避免信息滞后等问题的发生，影响到企业会计核算工作的顺利开展，影响到企业会计核算工作的准确性。

三、总结

会计核算工作对于施工企业的发展具有非常积极的作用，如果会计核算工作出现问题，将会严重影响到会计核算的实际结果，给企业的发展带来严重影响，使企业经营过程中出现资金问题，蒙受重大经济损失。因此，在日常经营过程中，必须要制定良好的核算制度，做好会计人员的引进和管理工作，以保证良好的经营态度，保证建筑施工行业的稳定发展。

参考文献：

[1]张德芳.浅谈建筑施工企业会计核算中的常见问题[J].中国乡镇企业会计，2010（08）

建筑施工企业新会计准则范文第8篇

关键词:建筑施工企业 安全成本 会计核算

建筑施工企业安全成本的特点的研究都是为了更好的认识和理解安全成本，最终达到控制安全成本的目的。建筑施工企业的安全成本就是建筑施工企业在从事与建筑活动过程中发生的与安全有关的一切费用的总和，即建筑施工企业为保证安全生产而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。可以进一步认为是建筑施工企业在产品生产中为保证实现一定的安全水平而支付的一切费用和因安全事故的发生而产生的一切损失。建筑施工企业的安全成本产生于整个建筑的全过程，涉及到生产和管理工作的各个方面，因此安全成本与安全决策、安全管理与组织、安全设计、安全保证措施等方面有关，它是建筑施工企业产品生产的一种附加性成本。

1.我国建筑施工企业安全成本的特点

(1)安全成本的过程控制。建筑产品生产周期长，过程复杂，每一个过程都可能导致安全成本的发生，这也决定了安全成本的控制必须贯穿在每一个过程中。(2)安全成本数据采集复杂。安全成本可能发生在建筑产品生产的每一个过程中，因此安全成本数据的采集就要随时进行。另外，安全成本数据的数额跨度较大，小可以到几分几厘，大可以到成万上亿，但它们都是成本的发生，因此都应当准确采集，并且这些数据可能来源于引起成本发生各个方面，收集难度较大。(3)安全成本成本源复杂。影响安全成本的因素涉及方方面面，并且每项安全成本的成本源往往并不单一。安全成本和安全成本源的对应关系存在几种:一损一源、一损多源、多损一源、多损多源。这种不同的对应关系，特别是多损多源，使得成本源变得很复杂，难以准确确定。(4)安全成本归集复杂。成本源的复杂决定了成本归集的复杂。(5)安全成本难以准确计量。建筑施工企业安全成本中有相当多的都难以计量，比如安全事故后引起工人心理阴影，造成工效降低，这种安全成本就不容易计量，进而造成安全成本的不准确。

2.施工企业安全成本责任会计核算体系的建立

2.1 安全成本责任中心的确定

构建合理的责任成本管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心，以分清各部门的责任，克服各责任中心之间权责划分不清的弊端，避免推责争权的现象。责任中心的设置应按责、权、利相结合的原则和单位现有机构编制及内部管理层次、劳动组织来确定。根据建筑施工工艺及特点，本文认为其责任中心可划分为项目部责任中心、工程队责任中心和施工工段责任中心。

2.1.1 项目部责任中心

工程项目部既是本级的责任中心，又是下一级施工队的汇总部门和管理部门，其中心实际是以项目经理为最高领导者、组织者和责任人，项目管理班子协同进行管理，负责整项工程的施工。其责任主要包括:(1)制定项目总体控制计划和阶段性目标，确保项目目标的实现，保证业主或工程师的满意;(2)组织精干高效的项目管理班子;(3)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;(4)在项目实施过程中的组织、计划、指导、协调、控制，具有内部职责。权利就是根据责权一致、以责定权的原则，为了更好地承担以上责任，本中心必须拥有相应的权利。包括:(1)生产指挥权。有权按照工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物资源变化情况和工程进展情况进行指挥调度;(2)劳动分配权。对项目部班子及工程队管理及作业人员的选择、考核、聘任、奖惩、指挥有绝对的权利。项目部责任中心的利益首先是经济利益，它是项目管理具有能动性的重要因素。该中心的利益主要取决于工程项目与工程处的分配、核算形式。在责任成本管理下，可采取独立核算、成本包干的形式，根据目标责任成本的完成情况进行考核。

2.1.2 工程队责任中心

工程队责任中心实际上是工程队队长负责的中心，以责定权，以责定利。对机械使用成本控制负责，同样体现责、权、利相结合的原则。本责任中心的职责应以施工队长为总负责人，对提供施工生产计划、组织施工生产、控制成本中心及施工工段成本费用、考核施工工段的业绩以及会同项目部、业主、监理工程师进行施工监督等方面都负有不可推卸的责任。与责任相对应，施工队责任中心拥有如下权利:(1)组织施工生产权。施工队根据施工现场及施工环境的具体情况，有权安排施工计划，具体组织进行施工生产，如机械设备的调度、人员的调度;(2)部分材料采购权。在主要材料由项目部责任中心代购代管(或由建设方统一提供)的前提下，本中心应拥有对其他材料的采购管理权，在某种程度上，这样才会使材料按需采购，有利于施工的按计划进行;(3)材料验收权。为了保证权利的相对集中和资金的统一管理，主要材料由项目部责任中心的材料部统一进行采购，但施工队及施工工区有权对其所采购材料的质、量以及价格进行验收，对不符合施工要求的材料有权拒绝接受。本中心的利益取得和分配与项目部保持一致，执行以权定责、以责定利原则。转贴于

2.1.3 施工工段责任中心

本级责任中心是在工程队领导下对其所负责工程段进行直接施工管理，根据具体的施工项目情况，可把施工队划分为各施工工段责任中心，各中心的负责人为各工段段长。尽管各工段是独立施工，但每一工段具体施工时都要根据施工工艺进行。因为不同的施工阶段、施工环节的成本控制考核的具体内容不同，各自的责、权、利均不相同。

2.2 安全成本目标的确定

制定目标是目标管理的第一步工作。目标是目标管理的依据，制定既先进又可行的目标是安全目标管理的关键环节。制定安全目标包括确定企业安全目标方针和总体目标，制定实现目标的对策措施三方面内容。

2.2.1 企业安全目标方针

企业安全目标方针即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领。企业安全目标方针应根据上级的要求和企业的主客观条件，经过科学分析充分论证后加以确定。

2.2.2 企业总安全目标

总体目标是目标方针的具体化。它具体地规定了为实现目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。只有目标方针而没有总体目标，方针就成了一句空话，也只有根据目标方针确定总目标，总目标才能有正确的方向，才能保证方针的实现，目标方针与总体目标是紧密联系，不可分割的。总体目标由若干目标项目所组成。这些目标项目应既能全面反映安全工作在各个方面的要求，又能适用于国家和企业的实际情况。每一个目标项目都应规定达到的标准，而且达到标准必须数值化，即一定要有定量的目标值。因为只有这样才能使职工的行动方向明确具体，在实施过程中便于检查控制，在考核评比时有准确的依据。

2.3 安全成本目标的控制与评估

明确了安全成本管理的目标，执行的好坏，不能等到完工后算账再说，在施工过程中必须加强控制，及时分析，及时考核，及时与目标比较差异，采取措施，保证目标安全责任成本的实现。也就是说，控制与考核是一个统一的、同时进行的过程，控制与考核是动态的。对各中心所选定的考核指标为实现企业总目标产生重要影响，所以需建立合理的考核指标体系。并应对管理中心如项目部责任中心和施工队责任中心，生产成本责任中心如施工队责任中心、施工工段责任中心和生产班组分别进行，其考核指标因此而不同。考核各中心时，这些指标以责任预算成本和实际成本比较执行结果来进行，同时因各安全成本项目在成本总额所占比例不同，所以在综合取分时，取其加权值。但考核奖惩总分需确定底线，如综合加权分值警戒线确定在30分左右，即总分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因，需认真分析节超原因。同时在进行安全责任成本考核时，鼓励各责任主体积极参与成本控制，其工资奖金所得与其控制绩效相挂钩，实行成本否决。

总之，如果能够采用一定的方法对企业的安全进行反映和披露，将它不仅有利于企业维护自身形象，严格履行职责，促进企业可持续发展，也有助于社会稳定。

参考文献

[1] 李红霞，田水承等.企业安全经济分析与决策[M].北京:化学工业出版社，2006.

[2] 白文元，赵云胜.基于安全经济学的安全投资决策分析[J].安全管理，2004，7:24-26.

[3] 刘雪晶.企业会计信息化风险控制体系探讨[J].财会通讯，2008，8:75-76.