自媒体营销培训
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自媒体营销培训范文第1篇
美国社交网站Facebook于2月2日正式向美国证券交易委员会递交IPO申请，拟融资50亿美元，公司估值近1000亿美元，由此将成为迄今为止全球互联网领域最大的一次IPO。面对社交网络的流行，企业如何应对？
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图书分析师庞敏丽认为该书涉及30多个家居建材、家电/小家电、软件、服饰鞋帽、快速消费品、酒店/旅游等多个行业的实战分享，对全球范围内100多个具备一定创意和影响力的数字营销案例进行观察、总结和点评，适合营销人士等阅读。
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目录
第一章 结缘数字营销：从藏在深闺到风靡全球
江湖三年 风起云涌
对话网络整合营销传播
第二章 哪些行业适合：互联网营销的行业姻缘
家居建材行业
家电/小家电
快速消费品
汽车行业
房地产
3C产品
服饰鞋帽业
第三章 必做的功课：深度＆精准分析
品牌营销现状分析的几项内容
目标受众与消费群体、网民匹配度分析
企业重点推广产品的卖点分析
传播内容与通路分析
推广效果指标分析
第四章 几种路线和噱头：整合、病毒、互动、口碑等
整合的魅力
创意制造：病毒式营销/传播
互动：参与的力量
口碑：群众的力量
1.0、2.0与3.0：代际的力量
精准
社会化媒体与社会化营销
协同
营销四力
第五章 十二种潮流方式大解密
方式一：搜索营销
方式二：网络新闻营销
方式三：网络事件营销
方式四：网络活动营销
方式五：网络博客营销
方式六：网络社区营销
方式七：网络视频营销
方式八：网络动漫与图片营销
方式九：SNS社交营销
方式十：电子商务营销
方式十一：网络广告营销
方式十二：IM营销、Widget营销、电子阅读物传播、问答营销
第六章 生存环境和生态环境
对整个市场环境的看法
这里仍然是达尔文法则的天下
企业对互联网营销的认可
从业者的收入与前景
第七章 策划仍然是核心
网络营销策划之兴
我们的一些策划经验分享
第八章 十一项推广内容创作
一、媒体推广内容
二、论坛推广内容
三、微博内容
四、博客内容
五、网络视频内容
六、网络专题内容
七、图片内容
八、IM内容
九、话题讨论内容
十、短信/彩信内容
十一、对推广内容创作的整体看法
第九章 十种武器：数字营销中的传播渠道
一、专业化传播渠道之刀：网络媒体
二、口碑化网络传播渠道之钩：网络论坛（BBS）
三、自媒体传播渠道之剑：网络博客
四、精准传播渠道之刃：搜索引擎
五、立体化传播渠道之拳：网络视频分享网站
六、生动化传播渠道之锏：电子阅读物
七、框状化传播渠道之叉：社交网站（博客圈、社交圈）
八、自媒体传播渠道之鞭：网络微博
九、定向直投传播渠道之斧：电子邮件
十、客户端传播渠道之戟：IM（即时通信工具）
第十章 那些公司：营销江湖流派风云录
第一类：专注于行业的互联网营销解决方案提供商
第二类：网络广告创意、投放、与监测
第三类：剑走偏锋的游侠派
第四类：专注于某些推广方式的网络营销服务商
第五类：传统公司设置的网络营销部门或者独立公司
第十一章 那些人：互联网营销人物榜
互联网营销策划人及创业者
搜索营销与研究、培训者
从红人推广到企业推广的互联网策划人
互联网营销培训师
公关广告公司里的互联网营销带头人
电子商务与企业建站的创领者
第十二章 如何制订网络营销策略和方案
网络营销策划案的框架套路
网络公关传播及主题项目策划方案样例、详解
半年度及年度推广方案样例、详解
第十三章 执行过程中的几个保障
保障一：目标明确是首要任务
保障二：制定相对完善的方案
保障三：经费必须持续到位
保障四：暂停扩员，委托专业的营销机构实施网络营销计划
保障五：耐下心来，大刀阔斧地推行网络营销或者在互联网
上做细水长流的渗透，不抛弃不放弃
第十四章 推广效果的测定
网络广告的效果指标
网络公关传播的效果指标
搜索营销的效果指标
网络视频营销的效果指标
网络论坛推广的效果指标
社交营销的效果指标
微博营销的效果指标
网络活动营销的效果指标
网络事件营销的效果指标
电子商务营销的效果指标
第十五章 还原“水军”
第十六章 从话题营销开始
话题营销很给力
揭开话题营销的面纱：如何组织传播
让营销飞起来：F4话题营销
一起来分享几个话题营销的案例
第十七章 事件营销：让声势飞起来
事件营销是如何炼成的
网络事件营销的几种套路与案例
第十八章 活动营销的做法
活动营销的全景
活动营销应该怎么做
几起家居建材行业的活动营销案例
汽车企业的活动营销创意
家电业的活动营销创意
快速消费品行业的活动营销
IT数码业如何做活动营销
第十九章 动漫/图片营销的热闹
图片营销的全貌
动漫营销案例解读
挖掘族群营销的影响力价值：追溯3A族
族群营销的深度把握：精准传播携手梯次传播
“美”题材图片营销
第二十章 视频热舞
企业、受众、消费者与视频
网络视频营销的种类
视频营销的创意、创作、与推广、效果评估过程
视频营销案例大观园
微视频营销
第二十一章 数字时代的品牌生存法则
品牌塑造法则
品牌声誉法则
第二十二章 系统化之路：努力于整合营销F时代
舒尔茨引发的IMC浪潮
F4网络话题整合营销传播
中国创造：FEA新力量
F6代言网络整合营销传播
第二十三章 协同营销：从传播到动销的探索
客户对效果的关注
落地有哪些表现
网络营销是如何反映到终端上的
第二十四章 个人如何炼就数字营销神功
训练一：全面熟悉各类网络营销方式
训练二：了解网络营销之外的各种品牌营销知识
训练三：参与具体项目执行，实际操作各种网络营销方式
训练四：按策划、创作、、监测及项目管理、客户
沟通等技能展开训练
自媒体营销培训范文第2篇
互联网技术的不断发展，为生活用纸营销提供了新的发展空间和导向。在分析了互联网时代生活用纸营销发展潜力的基础上，利用互联网技术对生活用纸营销渠道进行创新，提出构建生活用纸O2O立体网络营销模式、完善生活用纸营销数据库、利用互联网进行生活用纸品牌推广和重视人才培养四条创新路径。
关键词：
生活用纸；互联网；营销；创新
生活用纸是人们日常生活中必不可少的消费品，出现在人们日常生活的方方面面，包括卫生用纸、面巾纸、餐巾纸、纸尿裤、卫生巾、湿巾、厨房用纸等。生活用纸是快速消费品中的生活必需品，激烈的市场竞争使得生活用纸线下销售市场增长乏力，而电商渠道为生活用纸的销售和推广增添了活力。在刚刚过去的“双十一”、“双十二”抢购大潮中，各大电商在生活用纸的销售均取得了良好业绩，互联网的广泛应用给生活用纸营销带来了新的契机。
1“互联网+生活用纸”内涵及发展态势
“互联网+”是指利用互联网平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业紧密结合起来，从而在新领域创造一种新生态。“互联网+生活用纸”即生活用纸行业运用互联网技术对其从生产到销售的营模式，但由于生活用纸具有单体体积大、价值相对较低、运输成本较高等特点，给生活用纸利用互联网进行营销渠道优化带来诸多不便。生活用纸企业利用互联网进行营销既有巨大的机遇，也面临着严峻挑战。此外，外部相关政策有利于生活用纸营销向互联网营销转变。国家全面放开二胎政策，势必会给生活用纸营销带来巨大的利润空间，《中国制造2025》提出要打造制造强国，强化高端制造业，制造业仍将是经济发展的重要引擎，世界互联网大会的召开也给“互联网+生活用纸”带来了绝佳契机。
2.2“互联网+”优化生活用纸营销渠道传统生活用纸企业通常是以工厂为中心，营销渠道向四周辐射进行市场拓展，这种传统的市场推广可以降低物流成本，也能够有效满足区域性消费市场对快速消费品的需求，但也不可避免造成区域品牌保护、市场狭窄等弊端。在产能过剩和市场竞争激烈的大背景下，生活用纸企业急需借力互联网技术，进一步优化营销渠道以拓展市场，在残酷的竞争中夺得一席之位。尤其对国际高端品牌而言，此类生活用纸销售多集中于沿海城市和一、二线城市的大型超市和专营店，几乎无法扩散到小城市、县城以及乡镇，使得这些国际高端品牌生活用纸丧失了大片国内市场。“互联网+生活用纸”使得互联网与传统生活用纸行业有机结合，有效弥补线下传统销售渠道狭隘、覆盖率低的不足，优化生活用纸营销渠道，使更多消费者能够通过网上购物获得所需生活用纸产品，对各种品牌进行实时比较，选择性价比较高和质量上乘的生活用纸产品，从而也使生活用纸市场获得极大各个环节进行改造、优化和升级。这里的“+”并非简单的直接加和，而是将生活用纸行业和互联网进行深度融合，实现生产要素的合理配置、产业链的优化升级、营销渠道的优化再造。目前，我国生活用纸行业呈现出持续增长态势，一方面人们生活水平提高，生活用纸市场进一步扩大，整个行业充满活力。另一方面投资过热、产能过剩引发的激烈的市场竞争也给生活用纸企业发展带来巨大的困扰，具体表现在：产品成本上升、产品价格下滑、营销渠道费用增加等。“互联网+”时代，电子商务得到快速发展，生活用纸营销渠道在传统线下营销模式的基础上，线上营销大放异彩，线上线下相得益彰，使得营销渠道多元化、智能化、便捷化。
2“互联网+”时代生活用纸营销潜力分析
2.1生活用纸行业营销环境的变化传统生活用纸营销渠道多是以超市、批发市场、杂货店、个体商铺等为主，存在终端数量多、分布散、单体营业额相对较低、地方保护主义严重、中间商难以控制管理等弊端。伴随着互联网平台和信息通信技术的广泛应用，生活用纸营销趋于向大卖场、专业店、综合超市、网上专卖店等转变。借助互联网技术，生活用纸企业可降低营销运营成本、避免营销业务时空限制、实现高效客户关系管理，使消费者能够及时互动和获取“一对一”服务，并可获得及时反馈和随时监督等。信息的高速传递和网上用户的迅速增长都迫使生活用纸行业从传统的营销渠道向借助互联网技术的营销渠道转变。目前，一些大型生活用纸企业已拥有自己的互联网营销渠道和网络运拓展并获得良性发展。
2.3“互联网+”推动生活用纸客户价值倍增就生活用纸企业而言，其客户价值是指生活用纸企业从其具有长期稳定并愿意为其所生产生活用纸产品承担合适价格的客户中获得的利润。相比较食品类的快速消费品，生活用纸企业很少有忠实的消费群，这主要是生活用纸产品差异度小、品牌价值低、行业集中度不高等因素所致。生活用纸企业可以充分利用互联网技术，对产品进行宣传，重构产品供应链，进行技术创新和产品创新，提高市场影响力、客户忠诚度和美誉度。通过互联网营销，使生活用纸客户有良好的购买体验，提高生活用纸产品和服务的价值差异感知，提高服务效率，扩大网络营销渠道覆盖率，有效获取客户终身价值，从而增加生活用纸客户价值，使生活用纸品牌能拥有大量的追随者。
2.4“互联网+”提升传统生活用纸营销渠道效率互联网技术发展迅猛，拥有覆盖面广、规模大、信息资源丰富、信息传递快等特点，已影响到人们生活的方方面面。传统生活用纸营销渠道多为百货供销系统和批发流通等，消费者一般需要到较大的百货超市进行购买，通过货架陈列或他人介绍获取购买信息，缺乏产品区分和服务反馈，营销效率降低，往往成为超市促销和“买一赠一”的首选品。生活用纸传统营销渠道中间环节多，信息传递相对较慢且容易失真，使得生活用纸企业难以与消费者进行有效沟通并作出迅速准确的回应。互联网具有双向互动和点对点的优势，生活用纸企业应利用“互联网+”提升营销效率，形成O2O立体营销网络模式，通过产品多元化、市场细分、品牌建设、提高集中度等战略，实现生活用纸企业从单纯的制造商向服务商转变。
3“互联网+”时代生活用纸营销渠道的创新路径
3.1构建生活用纸O2O立体营销网络模式生活用纸O2O立体营销网络模式是指基于生活用纸O2O的全媒体深度整合的营销模式，以提升生活用纸品牌价值转化为导向，运用信息系统移动化，帮助生活用纸企业打造全方位渠道的立体营销网络，并结合市场大数据分析，制定出一整套完善的多维度立体互动营销模式，实现生活用纸企业以营销效果为导向的立体营销网络。将线上线下资源进行最大程度地整合，通过互联网信息系统获得及时市场变化和信息反馈，根据市场大数据来分析消费者对不同生活用纸产品的需求和建议，进行产品多元化和品牌化建设，实现生活用纸品牌和分类能准确适用于不同的年龄层或者用户群体的需求，打造品牌效应与口碑效应，获得忠实顾客群和追随者，实现生活用纸全方位立体营销。此外，要充分利用互联网技术，优化生活用纸供应链结构，降低物流成本，营造良好网络秩序，提高信息精确度，从而确保生活用纸企业线上线下销售紧密配合，买方卖方信息有效衔接，营销效果获得明显提高。
3.2完善生活用纸营销数据库生活用纸营销数据库是指利用互联网技术将生活用纸各类营销数据构建而成的数据库，广义的数据库应包括含消费者、生产者、合作方、竞争者各方的完全数据，这里仅对生活用纸消费者数据库进行分析，包含消费者个人资料、交易记录、消费偏好、产品使用反馈等数据。利用互联网技术，生活用纸企业能够及时获得并更新上述消费者数据，并通过营销数据库参与营销，了解消费者最新消息，对消费者的反馈进行实时跟踪，实现精准营销定位，改善生活用纸营销效果，提高服务质量。生活用纸企业应用数据库进行营销，要建立和改进客户关系管理系统，改善客户体验，为客户提供周全的个性化服务，提高客户服务质量。从而使生活用纸企业根据大数据进行分析，创新产品发展、进行市场细分和产品多元化，使生活用纸营销向专业化、小众化、个性化和高端化迈进。
3.3利用互联网进行生活用纸品牌推广互联网的广泛性和及时性，能有效促进生活用纸品牌的推广。生活用纸企业可利用互联网对生活用纸品牌进行宣传，通过开展电商主题活动、话题营销、故事营销等多种营销方式，提高消费者的关注度和喜爱度。同时，还可以利用重要时间节点和节假日等，开展线上品牌促销、抢购热潮或者精品限购等特色活动。此外，互联网的应用也使得自媒体得到广泛普及和迅速发展，自媒体平台包括微博、微信、贴吧以及网络论坛等。每一个生活用纸消费者都可通过自媒体对生活用纸产品进行评价或者推广。通过生活用纸企业和消费者之间的双向互动，使消费者利用自媒体对生活用纸产品进行实时反馈和推广，通过消费者的实际使用效果对产品做出评价，这种推广宣传更具真实性和说服力，不仅能提高宣传效率，还能降低品牌推广成本。
3.4重视生活用纸互联网营销人才培养生活用纸企业要借助互联网技术开展“互联网+”计划，互联网技术专门人才培养必不可少。目前，多数高校已开设电子商务课程，多为通识课程，缺乏专门针对生活用纸互联网营销的人才培养模式。一方面，生活用纸企业可以选派优秀员工到专业机构或者相关高校进行互联网营销培训；另一方面，生活用纸企业可以同相关高校、科研院所进行相关人才合作培养和技术开发研究等。通过多种途径培养生活用纸互联网营销复合人才，既要掌握互联网技术，又通晓市场营销知识，更能准确把握生活用纸产品的特性。
4结束语
“互联网+”时代为生活用纸营销提供了更广阔的发展空间和导向。充分利用互联网技术对生活用纸营销渠道进行创新，能够优化传统营销渠道，有效实现点对点、一对一直销模式，使生活用纸企业获得更大的消费市场，提高营销效率。
参考文献
[1]王海刚,衡希.从进出口商品结构看我国生活用纸品牌发展路径[J].中华纸业,2015,36(14):16-20.
[2]江曼霞.生活用纸市场现状和发展趋势[J].中华纸业,2015,36(1):35-39.
[3]程绍珊,郭慧东.传统营销模式的网络化转型[J].销售与市场(管理版),2011,(3):37-41.
[4]方芳.论企业互联网产品营销之策略[J].商场现代化,2012,(20):49-50.
自媒体营销培训范文第3篇
微商朋友圈打造核心三要素：
1、身份形象：用(头像、封面、签名、情趣、自拍秀等)形象展现亲和感、拉进距离！
2、内容：用有情、有趣、有用、有品、人格化的打造朋友圈。
3、互动：用点赞、评论、游戏等互动形式发生关系，深化信任！
最忌讳的就是天天发心灵鸡汤，别人关注你，并不是为了看这些。发哪些内容会让你别人都喜欢看、感兴趣、有参与感并且轻松卖货？
一、想说却不敢说的内容
看看微博上，很多吐糟毒舌非常受欢迎，他们的内容分享量非常有保证，为什么？
就是因为他们替很多人说出了心里话，而且用语非常精辟，读者本来苦于不知道怎么表达，而看完他们的吐糟，只能用一个字来形容，那就是：爽。
二、有价值、有实质的内容
张大龙想这个应该是必然的，没有价值的内容用户甚至根本都不会读完，更别说分享转发。有价值就意味着要能对自己或他人有帮助的东西，比如生活小常识、比如旅游攻略等等。
这种内容就是典型的实用型内容，不仅读者需要，TA朋友圈、同事圈、亲人圈也会需要这些内容，这就带来了分享。
三、激感的内容
分享和转发本身就带有一定情感因素，内容如果能激起读者的共鸣更容易让他们传播你的内容。
这种情感分享成为一种可能。
四、独特新颖的内容
可以是激动、愤怒、感动、同情、惊喜等等，有了情感，人们就喜欢释放情感，而这个时候
人人都喜欢看新闻和热点事件，特别是在互联网上，如果你能掌握很多信息的一手新闻，那获得一大堆追随者轻而易举。在这个只要有一点点风吹草动就沸沸扬扬的时代，每次只要有什么新闻，将会获得成千上万的人关注，那如果你能早点发出内容，那分享效果肯定不差。
用户在分享这些内容时，往往想表达这个内容我知道，我消息多灵通，我可是注重新闻事实的，我很牛。对用户而言，分享这些内容往往潜意识的就在提高自己在朋友圈的形象。
五、具有社会流通性的内容
具有社会流通性的内容，其实有一个专业的名词，社交货币。社交货币观点认为，我们在微博和微信上讨论的东西就代表和定义我们自己，所以读者倾向于分享那些使我们的形象看起来高富帅或白富美的内容。
也就是说人们都喜欢讨论让自己自我感觉良好的内容，那么你就给他们谈资，给你的用户一个机会，让他们自我感觉良好，感觉自己非常牛，感觉自己就是知情人，然后他们自然会去告诉别人。
六、专业态度
有一定深度的内容，比较专业的内容只要你放对位置，人人都喜欢。比如百度百科，互联网再怎么碎片化，这样的内容始终都是需要的，这是对知识的一个沉淀。
微博、朋友圈卖货切忌吆喝叫卖，张大龙建议：如果你是搞微营销培训的，你可以多分享点实战经验；如果你是卖服装的，多来点审美输出、搭配技巧；如果你是卖护肤品的多分享点护肤技巧……，高手营销总是于无形，不漏痕迹就把货卖了。别让你的微博、朋友圈内容拉低了你的口碑，与其叫卖不如给予，持续提供价值！
七、有争议性的内容
有争议的内容往往都能获得读者的关注，因为每个人的观点肯定是不一样的，这样就需要讨论，而读者希望更多的人参与进来，希望别人也是他这么想的，自然的就会去分享和传播。
那些有争议的内容，或者是模糊不清的事情本身就是一定的谈资，有些人还会故意在内容里面留下几个有争议的话题，引发别人的分享和传发。
八、有价值的故事
大家都喜欢有故事性的内容，故事讲得越好、越能激发人们的兴趣，被分享的几率也越高。因为故事本身就比单纯的理论更具真实性、更能打动人、更能引发用户的情感波动或者好奇心。
比如，可口可乐的创始人很神圣地宣布，可口可乐之所以风味独特，是因为其中含有一种“7X”的特殊物质，而其秘密配方，据说收藏在世界某地一家信用极佳的银行里，全世界只有7个人知道这家银行的地址，他们中有5位持有存配方的保险柜的钥匙，另两位知道密码，所以，必须把5把钥匙同时转动，并对准密码才能开启保险柜。
自媒体营销培训范文第4篇
1、现状对比：淘宝是红海，微商是蓝海
淘宝，曾经是无数屌丝梦想逆袭的创业首选。在2009年之前，只要你会上架宝贝，就能卖出产品，如果再能懂点标题优化，加上产品靠谱、服务热情，那么赚点生活费还是轻松的。但随着越来越多的卖家进驻，竞争是日趋激烈，淘宝自身流量也遭遇瓶颈，只能重点扶持大卖家，于是众多小卖家因经营困难而纷纷选择“出淘”。
之前有自媒体称，淘宝上90%的卖家不赚钱，对此淘宝总裁行癫的回应是，所有赚钱的商家都在淘宝。这样的表态很艺术，但实际上并没有否认淘宝90%卖家不赚钱的事实。如今的淘宝已经是一片红海，随着资本大鳄和传统品牌的进场，小卖家在完成“养大”淘宝的历史使命之后只能黯然离场。
据易观国际统计，目前中国大约有1000万微商，2014年微商市场有1500亿规模。中哥已经不止百次听闻身边的朋友感叹，微信朋友圈已经被“卖货的”占领，这足以说明越来越多的人把微商作为了创业首选。虽然这些人中，真正从事“职业微商”的比例并不高，但随着移动互联化进程的深入，只要中国6亿移动互联网用户中有5%加入微商，那么这个数字就能突破3000万。
2、成本对比：淘宝创业成本高企，微商创业门槛较低
中哥也曾是淘宝卖家的一员，2011年我在缴纳了1000元的消保之后，正式开始了淘宝生涯。当时做淘宝特别轻松，就是做做上下架优化和标题优化，然后每天就有好几百的自然流量进来，加上产品质量靠谱，客服服务周到，店铺转化率长期保持10%以上，复购率也能做到50%以上。一年半时间就做到了3皇冠，年流水也做到了300万左右。
但进入13年之后，生意突然差了大半截，因为淘宝给的自然流量越来越少，再加上中哥做的是保健食品，不能开直通车和钻展，于是我不得不扩充团队，增加美工、推广、运营，到站外去引流。之后，我觉得越做越累，挣的钱几乎都用来做推广了，说白了又全部奉献给淘宝了。中哥非常郁闷，为什么当年做淘宝那么愉快，一台电脑加一根网线就能做起来了，如今有资金、有经验、有团队却做得如此苦逼？2014年，随着经营成本高企，中哥放弃淘宝转而进军微商。
从目前的情况来看，做微商的人群有三类，家庭主妇、公司白领、大学生。这些人大部分没太多资金，但有比较多的空闲时间，而且有挣钱的冲动和需求。于是，像微商这样产品碎片化、时间碎片化的渠道，就特别适合他们来做兼职。另外，做微商的门槛特别的低，只需要一部智能手机就可以创业了。
至于让人头疼的货源问题，一般只需要交几百几千元就能做一个品牌的，接下来只需要负责产品的销售即可，而文案、图片、活动策划、产品培训、营销培训、品牌建设则统统由品牌方来提供。从以上的情况可以看出，微商创业门槛较低，只要你能把碎片化的时间利用起来，有一部智能手机，就能从兼职做起。
3、模式对比：淘宝流量思维，微商社交思维
淘宝作为一个电商平台，其本质是一家广告公司，自己不通过卖货的方式挣钱，而是通过卖流量来获取利润。淘宝的口号是：让天下没有难做的生意！但今天淘宝的现实是：让天下没有难买的东西！其结果是：用户爽，淘宝爽，但是商家很痛苦。由于淘宝价格的透明化，在产品足够丰富的情况下，商家只能打价格战，利润是越打越低，甚至是赔钱赚吆喝。
另外，淘宝流量是有限的，众多商家为了争夺有限的流量资源只能恶性竞争，直通车和钻展的成本是连年增长。如果淘宝仍然采用这种竞价模式，保不齐淘宝商家也闹一场类似“莆田系大战百度”的大戏，因为靠卖流量挣钱绝不是一种健康的商业模式。
微商是基于信任的熟人营销，本质是一种社交电商。这需要微商有好的产品和服务，在你为顾客提供了超出预期的体验之后，再让顾客主动地为你做口碑传播。因此，做微商并不需要每天去思考从哪里来流量，只需要找到精准顾客，为他们提供优质的产品和服务即可。我们可以来算一笔账，如果你有100个忠诚的顾客，人均一年在你那里消费1000元，那么你的年流水就能达到10万，这收入大致抵得上一个小白领了。
在移动互联网时代，随着我们获取信息的渠道转移到手机，社交的平台转移到手机，只要你肯花时间去和顾客做沟通做交流，就一定能把你的微商事业做大做强。可能有的人会指责微商杀熟，这里再说明一下，比起夸大虚假的电视广告，难道熟人的口碑推荐不是更能打动消费者的心吗？至少，中哥在买自己不熟悉的产品时，我很乐意听我朋友的推荐。
4、收益对比：淘宝难赚钱、微商难赚大钱
现在淘宝创业需要有资金、有团队，但高投入并不代表高收益，我们来算算淘宝的投入产出。首先产品成本至少占30%，这个大家应该没有异议，否则质量无法保证，不仅售后问题多，也不会有回头客。然后直通车、钻展、刷单等运营费用占30%，快递+赠品占10%。可能你会说，那还剩下30%的空间啊！但你还需要支付房租水电、办公设备以及人员工资等，其中团队成员至少包括运营、美工、客服、库管。讲完这些之后，你感觉你能赚到钱吗？你有信心成为那挣钱的10%吗？中哥认为，现在做淘宝已很难赚到钱了。
那么微商挣钱吗？从中哥自己的微商团队来看，月入两三千还是很轻松的，但要挣更多钱还是需要付出时间和精力的。如今的微商分为两种模式，零售和。对于多数兼职的微商来说，选择做零售是比较现实的，只要产品靠谱、价格合理、服务周到，自己微信有200个好友，按照10%的转化率来计算，很轻松就能月入两三千。
自媒体营销培训范文第5篇
美国波士顿当地时间早上4点半，葛旭起床，与中国的工作团队进行简单的工作交接。6点，他准时登录燎原学院的QQ群视频，与来自世界各地的中国学员分享西方哲学与政治学。
葛旭是教育品牌“孤独的阅读者（Lonely Reader）”的核心成员，也是知识网红经纪运营企业北京琢磨文化传播有限公司（以下简称琢磨文化）的合伙人及签约在线教师。
“孤独的阅读者”自2015年12月正式开讲以来，经过琢磨文化明星经纪人式的商业化运作，首战告捷，营收超过500万元。
而琢磨文化旗下的其他教育品牌，如友邻优课、夏说英文等在创建第一年收入也都在350万～380万元之间。
随着在线教育进入直播时代，受欢迎的教师正在成为“流量担当”，并因此催生了年收入近千万元的“网红教师”。
而无论是像琢磨文化这样的经纪公司，还是沪江CCtalk这样的在线教育直播平台，都围绕着“网红教师”，做起了知识变现的IP生意――打造网红教师，并依托其IP进行商业化运作，追求商业价值的最大化，或将成为一种趋势。
“受欢迎”并不等于“优秀”
2013年，琢磨文化CEO李石还在新东方做线下培训教师。他敏锐地发现，随着互联网的发展，任何教师都可以在线上打造出一个完整的课堂教学闭环。因此，他开始关注在线教师。到了2015年，他发现，在线教师队伍急剧扩大后，开始出现鱼龙混杂的局面。
“更重要的是，一些优秀教师从二线走向一线并打造个人IP的过程中，缺乏专业化的运营团队。这些优秀教师在教学方面完全没问题，但大都缺乏商业化运作的经验和能力。”李石告诉《t望东方周刊》。
因此，2015年4月，李石与合作伙伴一起创立了琢磨文化，希望为在线教打造个人品牌提供明星经纪人式的运营服务，最大限度地开发教师个人IP的商业价值。
于是，他找来了葛旭做合伙人及签约教师，还挖来了以英语教学见长的夏鹏、崔冕、艾力等人。
“按照我们的计划，未来2～3年内，只做英语科目的非应试教育的知识传播。”李石说。
琢磨文化选择签约教师的标准是：要有粉丝基础，能生产好的内容，也要有商业价值。
然而，教师的评价标准却没那么简单。一般的商品或者服务大都能够通过市场进行优胜劣汰，但教育不一样，因为对于知识及其传播方式与效果，并没有一个统一的评价标准，也就是说，学生们的选择未必代表正确的市场导向。
“在互联网教育时代，并不是学生多的教师就一定是生产了优质内容的好老师。有时候可能是教师本身懂得经营自己，善于取悦粉丝，能够通过与粉丝的互动而赚取好感。”李石直言。
在他看来，一个真正优秀的教师，不仅要有足够多的学生，还要能够在教学中与学生保持一定的互动频率，同时其课程还要达到一定的推荐率和复购率，并获得业内的认可。
但对于教师经纪来说，只有以上条件仍然不够，还应具有商业价值及深度商业开发的可能。
在运营上，琢磨文化对标华谊兄弟，为每一个签约的网红教师成立子公司，由其控股，组建自己的内容生产团队，生产的教育内容也放在子公司。而总公司则负责商业化运作，如通过粉丝群运营等手段提升签约教师的IP价值、教育内容的分发和投放，以及品牌定位、交易服务等事项的运营管理。
卖课程，也卖周边
在每个签约教师个人IP的运营中，品牌如何定位、具体如何开发产品都要根据签约教师本身的特点来定。
“有些老师语言极富感染力，产品形式就可以不拘泥于视频授课，也可以通过音频在喜马拉雅等渠道上分发;而有的老师本身思辨能力强，文字基础好，则可以出书。”李石强调。
以琢磨文化的签约教师夏鹏为例，之前他并不善于跟粉丝互动，其微博粉丝量仅有3000多人。但他却有很好的英国古典文学功底，有固定的粉丝群体，通过社交媒体的一些英语学习文章总是能够获得超过10万人次的阅读量。
于是，运营团队便对以夏鹏为核心的“夏说英语”品牌进行了具体定位：以莎翁作品和英国文学、西方哲学为载体，教授学习英语的方法和思路。
在产品的具体设计上，既有通过喜马拉雅FM平台销售的夏鹏读原著，如《夏说莎士比亚》《哲学的故事：柏拉图》等，也有通过其他直播平台出售的教育培训课程。 某知识网红经纪运营企业的签约在线教师葛旭会定期举行与学员的线下交流活动
经过一年半的专业运作，夏鹏的微博粉丝量已上涨至14万，夏说英语晨读成为喜马拉雅FM英语排行榜上的第一名，其中夏鹏读莎翁作品的录音上线一年来，有1万人次为此付费。
“签约教师的课程分发并不会局限于某一固定的渠道，因为用户的习惯是多样的。”李石告诉本刊记者，目前琢磨文化的分发渠道包括新东方、淘宝教育、喜马拉雅FM、沪江CCtalk等。
“随着品牌的发展，我们可能还会推出夏鹏的出版物，承接一些培训和商业活动，甚至会围绕夏鹏这个IP发展周边电商。其他签约教师也是一样的。”李石说。
15天卖到580万元
对于“自身引流能力不强”的葛旭来说，如果没有琢磨文化经纪团队的运作，单靠他一个人在市场上打拼，恐怕很难生存下来。而今，他的燎原学院却是琢磨文化旗下营收能力最强的品牌。
2013年，厌倦了应试培训的葛旭从新东方离职，在墨西哥开了一家茶馆，但他并不甘心就此放弃自己擅长的英语教学。
2014年，刚刚兴起的在线教育使葛旭看到了重拾老本行的可能。于是，他在QQ上开设了自己的讲堂，隔三差五抽时间讲授《西方文明简史》的英语文本。
与之前在线下机构做托福考试培训不同的是，这次葛旭要做自己喜欢的教育。
在他看来，语言教育最没用的地方就是考试本身。
“所以我希望在教授可量化的知识和语言之外，还能够教一些难以量化的思辨能力和多维度看问题的方法，而且后者更重要。”葛旭告诉《t望东方周刊》。
结合葛旭的理念及其善于钻研课程的特点，琢磨文化为葛旭组建了教学团队，开发出一整套包括西方文明简史、政治哲学导论、欧洲史专题、社会学概论、西方艺术史、社会心理学、亲密关系、西方哲学史等在内的课程体系，进行多种组合形式的销售，很受欢迎。
“孤独的阅读者”开课一年多以来，共有7000人次的购买量，其中2000名消费者进行了2次重复购买，15%的消费者购买次数超过3次，复购率达70%。一个对比是，目前中国大多数在线教育平台的课程复购率都难以达到10%。
“最火爆的一次销售经历是，燎原学院售价为5700元的课程打包上线后，短短15天就卖了580万元。”提及这个案例，李石至今仍难掩兴奋。
对于葛旭来说，11名专职教师和8名运营人员组成的专业团队，解除了他在运营、销售和IP升值方面的后顾之忧。
“目前流量从哪儿来、如何保持曝光度不用心，法务、财务、税务、设计、IT等公司运营杂务更不用管，我只需要做好课程开发，讲好课就行。”葛旭表示。
支持网红教师的平台模式
与琢磨文化不同的是，沪江旗下的在线教育直播平台CCtalk希望能够开发出支持网红教师IP生长的平台模式。
2012年上线、2016年对在线教师开放的CCtalk主要是为不依附于任何机构的独立的知识传授和分享者提供在线教学平台和运营服务。
CCtalk总裁陆坚在接受《t望东方周刊》采访时强调，对于平台上超过1万名的网络教师，他希望不仅仅提供一个在线教学的工具和互联网教育平台，还希望能够对其进行运营赋能，帮助在线教师们完成互联网运营和个人商业价值的_发。
2016年11月，CCtalk与考研英语名师朱伟签订合约，尝试支持其进行个人品牌价值的开发。据陆坚介绍，在与平台签约之前，朱伟在市场上就已经有了自己的品牌影响力，有出版物，也有专门的运营团队。因此，迁移到CCtalk平台之后，他在短时间内的课程销售收入就达到了几百万元。
“其中CCtalk长期积累的平台流量和沪江网校超过1亿的学习用户也功不可没。”陆坚认为。
在CCtalk平台上，像朱伟这样有个人品牌影响力、自带流量和生源的在线教师并不在少数，但更多的是只具备内容生产能力却缺乏互联网运营经验的“菜鸟”。
因此，CCtalk也更看重对这部分在线教师的培养和支持。
据陆坚介绍，CCtalk对于入驻教师的基础支持是提供完整的在线教学闭环――教师可以在平台上完成从课前预告、课件，到课程直播、使用白板和答题卡、举手上麦互动，再到课后课程回放、作业、营销收费等全部过程。
在平台教师的个人IP成长方面，CCtalk依靠沪江网校十多年的运营经验，开设CC网师大学，对于新入驻平台的教师进行互联网教学和线上营销的培训，从摄像头如何打光到怎样进行线上课程营销都囊括其中。 某在线教师正在通过沪江旗下的CCtalk平台直播讲课
此外，平台还专门开设了免费公开课专区，没有粉丝基础的新入驻教师可以通过在专区上传课程，聚集人气，提升知名度。
2017年，CCtalk还将设立网师基金，专门用于支持对平台教师的市场营销培训，同时扶持初具影响的网红教师建立个人工作室，进行个人IP的商业化运作。同步启动的还有逆向出版计划，支持获得市场认可的网红教师将课件进行整理出版。
陆坚坦承，由于CCtalk2016年刚对公众开放，目前仍处于市场推广阶段，暂时还没有实现平台的商业变现，“但未来可能通过与平台教师分成、提供增值服务、收取服务费、承接广告等方式实现商业上的盈利。
由零成长起来的网红教师
2015年11月入驻CCtalk的陈志远，应该算是这个平台上由零成长起来的网红教师。
在此之前，一直从事线下培训的陈志远从未想过要做线上培训，当时从新东方线下机构辞职的他甚至计划着要创办一家自己的线下培训学校。
“一次偶然的机会，我在网上接触到在线教育，觉得会是未来的大趋势，就放弃了办学校的打算。”陈志远告诉《t望东方周刊》。
2015年11月，陈志远通过审核，成功入驻CCtalk，开设了一门名为《从零基础到流利英语》的课程，针对英语基础薄弱的群体进行教学。彼时，陈志远还完全不懂在线教育，更没有粉丝基础，一切都是从零开始。
但是，一年之后，陈志远的课程累计被购买11万人次，销售收入超过130万元，“复购率能够达到50%～60%。有学员知道我要开课，甚至不问开什么课就直接转账报名。”
陈志远优秀的业绩既来自于其扎实的课程内容，也与其巧妙的互联网销售技巧有关。
无论是线上还是线下，内容始终是培训中的王道。不同的是，线上课程要更有学员思维，真正了解学员想要什么。因此，每次讲课结束后，陈志远都会额外专门拿出半个小时的时间，与学员进行答疑交流。
“很多课程内容的规划和安排就是在答疑交流环节学员自己提出的，甚至课程价格都是参考了学员意见定的。”陈志远说。
2016年上半年，由于在平台上还没有知名度，陈志远基本上每周都会开设2～3节免费的公开课，“主要是想让更多的人看到我，提升关注度。”
在课程营销上，陈志远认为，网络销售，要给消费者足够的安全感，他们才会愿意付费。因此，他向学员承诺：同一课程将在一年内滚动开设3期，只要购买其中的任何一期，就可以免费听其他的两期。有时他还会搞一些优惠活动，比如赠送晨读课。
对于未来，陈志远称，会考虑尽快组建自己的IP运营团队，“毕竟我还是擅长教学，商业运营的能力要弱一些。”
自媒体营销培训范文第6篇
一、板块定位强势化
1、市场扩张下的战略板块定位：板块的大小是由企业自身定位的。2004年至今，在每年中国的白酒生产企业100强中，70%以上的企业皆是以所在一个市场为王并实现突破1个亿销量的企业，这个市场只能定位为生存型的“井冈山”。2001~2003年，衡水老白干基本完成了对衡水市的强势占领。衡水老白干于2002年上市，在其也和其它强势地方品牌也成为地头蛇的前提下，却提出了自己的大市场推广策略，既“河北全面为王，全国点状扩张”。全国点状扩张不仅仅是长期可持续性的发展目标，也是市场全国化的原则性指导思想。但要想全国点状扩张，就必须掌握市场推广的阶段性有效推广步聚——“步步走稳走强，走强必走量”的信念，于是其领导层坚定不移地将聚焦第一板块范围定位为首先“河北为王”。“河北为王”，当年在媒体的公开提出可能会引来诸多怀疑的目光，可这种走出地方以省为范围的强势板块战略定位对于衡水老白干来说，是基于其资源许可下的“碉堡战术，步步为营”的务实推广思想。
2、块中块强势化：“河北为王”是第一战略板块，可要实现这第一目标战略，也需要分时间分阶段务实推广。但板块的设置必须要在考虑到可行性的同时，更要慎密度量板块间点与点间的势能能否达到最大的增值弹性的共鸣效应。通过对河北全省分板块的纵向与横向对比分析，公司将靠近大本营衡水的南部划为第一块中块重点市场，也就是河北省南部市场，即石家庄、邢台、衡水、邯郸四个地市。这四个市以三角形构成区域板块，石家庄向南与邢台、邯郸连为一线，一线正东是衡水为点，三点一线与衡水合为三角形互为边际效应板块，于是将这一块中块打造成强势第一品牌就成了其第一步局策略。
3、局部战争强势化：在现代战争中，站在国际舞台上的强者往往是首先能打赢局部战争者，局部战争成功数量最多者就足以可以证明其有在板块范围内的话语权，也是全面彰显其国力的标识。衡水老白干将现代战争游戏规则与中国的太极文化思想融为一体，也就是不仅要打赢局部，还是道可道非常道地形成可持续性发展惯性态势，确立了聚焦太极中心（省会）石家庄和太极卫星城市邢台，顺势打赢邯郸的局部战术推广思想。
4、局部强势数字化：什么是强势？最优质的战略战术交织在一起形成可持续性发展的强势要领定位就是能成为自己的根据地，名符其实根据地的质量标准必需是横向比中排行第一；而就目前中国地级市场的行政划分来看，一个地级市及所辖区及县总人口只要达到150万，就白酒而言，突破1个亿是一个可行性的强势门槛。衡水老白干通过对石家庄，邢台及邯郸的运作，石家庄和邢台单个市场2007年已突破1个亿。邯郸8000多万，2008年突破1个亿已成定局。正是在这种数字化标准的努力下，目前衡水老白干在河北市场突破1个亿的市场已有3个，4000万的5个，其它各地级市皆在1000万以上。目前，按年度聚焦重点的梯级性发展，整个河北省的总销量正奔着18亿分步强势数字化迈进。这也就道出了2007年衡水老白干10个多亿的销售业绩中为什么河北就占80%以上的秘密。
人是市场推广的核心，虽是上市公司可却是老国营的衡水老白干是怎样进行人力资源营销的呢？
二、营销队伍链条强势化
人才是当代白酒企业发展的第一核心资源，但能够将人才整合为品牌发展中的链条既可持续性人才战略的却很少。要做到这一点并不是“不拘一格降人才”空洞的口号，而是需要依据自己的战略目标，将整个营销过程中的人力资源凝聚为一个系统的可持续发展的和谐团队。它不是一成不变的，也不是动荡不安的。只有在动态中不断强化并完善又保持稳健可持续性发展的系统人才策略才是强势的。优秀的强势团队应该是聚集在一个方阵中的人才群，这就是团对中的“团”，由一个MI统一起来的队伍就是“队”；二者联在一起称“团队”。衡水老白干自上至下掌握着这其中的精髓，并在实践中务实的创新和发挥。
1、规范定位就简化。接触过衡水老白干三个核心人物既董事长张永增、集团总经理刘彦龙和酒业营销公司总经理王占刚的人都有同一感受：三人为人谦和面相形同一家人。他们的精诚团结与心有灵犀基于什么？基于总公司人力资源机制的推广理念，那就是在各阶层规范定位前提下的“大道于简”：从上至下定位清晰，绝对放权。这种理念从核心向下一直延伸，从大区经理到省级经理，分工明确、定位清晰，并将年度及阶段营销目标系统规范网络化。各级业务经理只需按所在市场上的情况自行作主，通过网上审报，就会得到及时审批。这种朴实信任的传统文化与高科技网络办公自动化的结合，使得衡水老白干所有人的气质都有一个核心相似点：朴实、认真、专业，娴熟。这就是规范定性就简化的执行力的秘密与魅力。优秀的营销团队本应该如此，因为真正优秀的团队都是由干活最卖力气的人组成，而不是由最聪明的人组成。前提是规范定位，大胆放权，务实评估，共同监督。
2、质量招聘链条化。人的思维贯性往往四年一个轮回，在第四年如果不能超脱自我，个体就会跟不上新环境，宛如一个产品的生命周期往往也是四年一样。这就是两方一些国家为什么四年选举一次总统，原总统的思维如果能够超脱自我并能带领国民迎接新的挑战就会连任，否则就会被新的总统替代。衡水老白干深谙人才质量的“四年定律”。2001年新一界营销班子到位，是年就在河北招聘了一大批应届大专以上毕业生，这批新军充实到一线市场，在跟老同志的实战练习中快速成长，到2004年大部分都能独挡一面。2004年又补充了一批大专以上应届毕业生。2007年突破10个亿的业绩中充盈中他们的智慧和汗水。2008年初，衡水老白干的质量招聘再次升级，面向河北又招聘一大批应届毕业生，但必须是本科，基本待遇比现有的营销人员基本工资翻番，如果是本科营销专业的另加25%。这批人才先派往强势一线市场，然后依据个体的发展情况，也将被派往新的战斗岗位。在下一个四年中，他们又是一股新生的骨干力量。
3、强势目标市场优先化。不仅仅是将最优秀的人才派往强势市场，而且还有一套强势目标市场的人才优先抽调激励措施。每年年底通过对所有网点市场的评估，发展最有规模潜力且发展最快的市场，该市场的经理有权从全国范围内的其它区域市场选拔一定数量的优秀人才，被选中人才所在区域的负责经理无权阻拦，总公司立即批复。如2007年邯郸市场由上年的3000多万猛增至8000万，2008年必将成为河北市场第四个过亿的强势市场，2008年初该区经理就从其它市场精选了数名强将，目前已经充实到该市场对应的岗位，加入了2008年的实战。
4、社会人才品牌化。所谓社会人才就是已经具备白酒营销专业经验的优秀人才。这里包含两个层面：一是吸收其它强势白酒品牌的业务骨干加盟，直接参予到目标市场的实战。第二层是对专业筹划公司和营销专家的科学利用。衡水老白干可能是目前中国白酒企业中与专业筹划公司及专家合作最多的企业，他们在不同的时段依据需要选择了不同的专业筹划公司及专家加以合作，并在强势目标市场上选择适合的进行长期跟踪服务。这种社会人才品牌化策略，无疑为衡水老白干的超常规发展起到了锦上添花的效能。
就是通过这种以规范定位就简化的人才推广机制将质量招聘链条化的可持续性衔接、强势目标市场优先化的人才聚焦、社会人才品牌化的包容和吸纳，衡水老白干的营销队伍成功地实现了强势化的人才战略目标。最能证明这一点的就是其整个营销团队平均年龄28岁左右，95%左右为近7年以来毕业的大学生。
三、产品品牌梯级强势化
所谓产品品牌，就是以母品牌为依据以某个卖点为核心展开的系列产品方阵。如以衡水老白干67°为核心卖点展开的系列产品方阵，这个产品由五星、四星、二星、和一星组成，喜欢喝高度的消费者往往会直接喊出“喝67°”！于是67°就成为衡水老白干的一个产品品牌，这个产品品牌从高档向下依次延伸，形成了高中低的梯级形排列。
所谓产品品牌梯级强势化，就是力争开发一个成功一个，使其在市场上成为强竞争力和销售力的产品系。目前衡水老白干的产品品牌主要由67、十八酒坊、淡雅、年份酒等七个，这七个产品品牌占衡水老白干总销量的70%以上。今后还要浓缩，目标是将80%的销量集中在3—4个产品品牌上。目前67、十八酒坊、淡雅年销量都在2亿元左右。而为了保护品牌的生命力，核心产品品牌只在核心强势市场推广，如十八酒坊和淡雅目前只在河北推广，2007年十八酒坊二个多亿的销量仅邢台地区就达到了八千万。
产品品牌梯级化的第二层念义就是将这些品牌的布局梯级化。定位为战略品牌十八酒坊、特色品牌67、规模产品淡雅、牵制竞品同质品牌年份酒等。
产品品牌梯级化的第三层含义是以时间为主线形成的老中青三结合。这里的老并不是老化，而是形成和推出的时间较早，如67衡水老白干是其传统产品品牌，而战略品牌十八酒坊是2005年推出的中年品牌，淡雅则是2007年推出的年轻品牌（当年推出销量过亿）。
从衡水老白干的产品品牌梯级强势化策略不难看出，这决不是时下较流行的群狼战术，因为那样很容易陷入群狼无首的尴尬境地，
更有可能演变成一群“披着狼皮的羊。”这种梯级强势化的品牌构架创新，不仅可以实现对目标市场不同消费者的全面覆盖，同时还在强势市场形成了立体的品牌屏障，为实现“强势市场根据地化”的长期发展战略提供了饱满的粮仓。
四、营销推广整合系统强势化
所谓整合：就是一旦确立了要重点突破的目标市场，就调动一切营销要素同时强势到位。从产品品牌的构架到强势客户的对接；从广告宣传定位到促销手段的科学布局；从渠道推出的强度到人力资源的匹配等。
所谓系统就是将各营销要素的关系处理好，以防因脱节而带来的推广迟钝，通过系统规划和布局使整个市场的推广表现更和谐更有效。系统的另一层含义是站在可持续性发展的战略高度来规划市场推广，如市场的发展分为导入期成长期成熟期和市场二次创新升级期，对一个市场的投入要有预期投入和可持续性投入的系统规划，预期投入肯定是赔钱的，所以要用3—4年时间的市场业绩的总和来设计3—4年的总投入。如果站在静止的角度看市场，很可能半途而废。这就是看到衡水老白干河北市场推广力度的人为什么会惊呼：“衡水老白干的投入是不计成本的”！其实不然，如2007年销量突破1个亿的邢台市场，如果衡水老白干拿出10%投入并不为过，但1000万的投入足以相当于不少二类品牌的年销量，纵然在这个并不大的地级市场投入500万，在衡水老白干已形成品牌强势势能的前提下，也已经显得气势汹汹了。这就是整合系统的秘密和力量！
目前，衡水老白干在销量上已经是真正意义上的“河北王”，但其真正的目标是“河北全面为王”，这里包含着点与面的全面强势。2008年，在继续加大冀南的纵深发展与全面覆盖的同时，开始全面启动以唐山为核心的冀东板块。同时，通过近两年对省外市场的网点建设与排查，也选出了3个点开始导入“省外点状强势发展”以便最终形成强势板块的布局战略。
综合以上四点，就是衡水老白干的非常1+3强势品牌策略。概括地说，就是选准一个重点突破的市场后，要以势在必得的心态和智慧，以品牌、资本和系统三要素和谐共进的现代营销策略坚定不移地坚持下去，目标市场的强势化目标才会有更高的成功率，而要做到市场全国化的伟大目标，衡水老白干的四个强势策略不能不说是一个可供借鉴的典范。
自媒体营销培训范文第7篇
特许加盟经营合同范文一特 许 人：广州市以诺生物科技有限公司(下称“甲方”)
受 许 人： (下称“乙方”)
前言
(1)乙方认可甲方是以诺生物活性有机肥产品、知识产权及相关的经营模式的合法所有者。
(2)甲乙双方均为依中华人民共和国法律成立的企业或自然人，能独立承担责任、履行义务、享有权利。
(3)甲乙双方在平等互利、意思表示真实的前提下，经认真探讨，协商一致，为促进共同发展，根据《中华人民共和国合同法》及原中华人民共和国贸易部颁布的《商业特许经营管理办法(试行)》等有关法律、法规、规章的规定，现就甲方将以诺生物活性有机肥产品的特许生产经营权直接许可乙方一事，达成如下协议。
(4)本协议中使用的标题，均为方便理解而使用，不具有法律上的约束力。
一、释义
除本合同文意(包括前言)另有需要，下列各词应有如下含义：
以诺生物活性有机肥产品 包括甲方开发、生产的生物活性有机肥系列产品及甲方许可乙方生产的生物活性有机肥产品。
以诺生物活性有机肥产品知识产权 属甲方所有，乙方有权在本合同授权范围内合理使用，包括但不限于以诺生物活性有机肥产品商标、商号、产品配方、生产技术、工艺流程、专有设备、专利、外观设计、CIS系统等所有经营技术等。宣传推广用品 统一按甲方设计的图案、标识制作包括但不限于吊旗、吊画、海报、特价牌、购物胶袋等。
二、特许授权
2.1 甲方特许乙方在 省/市/自治区 县/市 区/乡/镇开设以诺生物活性有机肥 吨级加盟加工厂，并特许乙方在授权地区销售授权生产产品。
2.2 甲方将特许经营权以直接许可的形式授予乙方，乙方不得再行向任何第三方转让特许权。
2.3 甲方将其所有的以诺生物活性有机肥产品商标、生产技术及相关的经营模式以本特许经营合同的形式授予乙方使用，乙方须按本合同的规定，在甲方统一的经营模式下从事以诺生物活性有机肥产品的经营活动。
三、经营方式
3.1 乙方必须在本合同签订之日起 天内，即在 年 月 日前以其名义在当地工商局、税务局办理相关的工商税务登记手续，自筹资金设立以诺生物活性有机肥产品特许加工制造商，并以此作为最终获得以诺生物活性有机肥产品特许经营权的前提。
3.2 乙方在经营期间必须在甲方统一的经营模式下自主经营，自负盈亏。即乙方合法享有特许加工制造商的全部经营权利和义务，并承担经营期间所发生的一切债权、债务责任。甲方对此无须承担任何责任。
3.3 乙方在经营期间只能经营甲方提供并许可其生产、经营的以诺生物活性有机肥产品，不能经营未经授权的以诺其他任何产品。
3.4 乙方在产品销售时必须明码实价，按甲方所制定的统一价格销售。
四、甲方权利和义务
4.1 甲方权利
4.1.1 甲方及其指定的管理机构有权根据市场的情况制定相应的产品策略、市场推广策略、价格策略等，有权对乙方生产和销售的货物进行适当的调配;
4.1.2 乙方应于每月十日前将乙方的上月财务报表提交给甲方，甲方指定管理机构有权对乙方的营业状况、财务报表、货品销售、库存等情况进行检查、核对;
4.1.3 甲方及其指定的管理机构有权对乙方的生产和销售过程进行监督和抽查，如发现有违反甲方技术规范和相关规定的，有权限令乙方立即禁止并限期整改;发现乙方产品质量不符合甲方质量标准的，有权限令乙方立即收回相关产品，并根据情节严重程度处以扣除保证金等处罚，如不服整改，严重影响企业形象和消费者利益的，甲方有权单方面中止合同，所造成的损失由乙方承担(乙方若销售不符甲方规定技术指标的产品，因此所产生的一切法律责任和经济责任由乙方独自承担)。
4.1.4 在本合同履行期间，如因乙方违约造成甲方或其指定的管理机构经济损失和企业形象的损坏，甲方有权视情况在合同保证金中扣除一定金额作为处罚，并有权要求乙方赔偿经济损失。
4.1.5 乙方如根本违反本合同的基本权利和义务、不按期支付管理费或相关款项达三个月及给甲方及其指定的管理机构造成企业形象重大破坏，甲方有权单方面终止合同;
4.1.6 甲方在为调剂市场需要时，向乙方回购生物有机肥的价格按每吨500元计算，乙方应优先保证供给。
4.2 甲方义务：
4.2.1 授权乙方在合同规定地区按甲方VI标准使用“以诺”中英文注册商标，并以“以诺”该地区加盟生产商的名义开展业务。
4.2.2 负责以诺生物活性有机肥产品的产品配方设计、开发和质量标准、生产工艺的制定和质量监督，并负责依约向乙方提供以诺生物活性有机肥产品配方、生产技术、加工工艺、操作方法和质量检验标准;并在后续经营阶段，每年可向乙方提供新研制的1~2个产品配方和生产工艺。并提供乙方生产中出现的问题的解决方案和技术咨询。
4.2.3 乙方在生产过程中遇到技术问题是，以书面形式传真到甲方，甲方需在72小时内赶到乙方生产现场在24小时内提出解决方案(旅差费、食宿费由乙方承担);
4.2.4 提供乙方成立以诺生物活性有机肥产品特许加工制造商时需由特许方即甲方出具的有关证明文件;
4.2.5 甲方指定的管理机构向乙方提供以诺生物活性有机肥产品连锁经营专业培训(包括：技术培训、操作培训、营运管理、厂务管理、财务管理、陈列推广、营销技巧、电脑操作等);
4.2.6 负责乙方的厂房及营销网络店面设计，并在乙方开厂前指定当地的管理机构负责向乙方赠送一定数量的宣传推广用品(包括吊旗、吊画、海报、特价牌及购物胶袋等)，赠品的数量由甲方指定的当地管理机构根据乙方的具体情况来定;
4.2.7 负责制定和修改以诺生物活性有机肥产品特许加工制造商的技术手册、操作手册、经营手册等相关文件资料;
4.2.8 负责组织全国性营销推广活动，进行以诺品牌的塑造和提升;
4.2.9 负责在合同约定的范围内维护乙方在当地的独家经营权，禁止本品牌同样产品进入该区域销售;
4.2.10 甲方在收到乙方加盟费后至乙方投入产出前5日内，向乙方陆续提交《建厂规划书》、《设备清单》、《生产工艺流程说明书》、《生产配方》4套。
五.乙方的权利和义务
5.1 乙方权利：
5.1.1 有权依合同的要求向甲方定购许可其经营的以诺生物活性有机肥产品，并在合同约定之地区范围内开展业务，本合同另有规定的除外;
5.1.2 有权拥有特许加工制造商对外经营过程中产生的一切权益;
5.1.3 负责本特许加工制造商的人员招聘、业务管理及对外销售;
5.1.4 有权对甲方指定的管理机构员工不负责任造成乙方技术不过关，质量不符合要求、产品严重缺货、影响乙方的销售之行为进行投诉，并有权要求及时给予圆满答复;
5.1.5 有权到甲方以诺生物活性有机肥产品网站上了解、查询产品信息及行业发展最新动态;
5.1.6 有权参加甲方举办的全国性活动。
5.2 乙方义务
5.2.1 及时向甲方给付管理费和定购发酵菌种及其他货品的货款;
5.2.2 按以诺生物活性有机肥产品加盟系统的统一形象要求，严格按甲方提供的设计图纸施工、购置设备(或由甲方指定的装修公司进行厂房及销售场所装潢)，并负责建厂、设备购买和装修费用，按设计要求购买或制作甲方技术要求或VI标准规定的加工设备、辅肋设备、货架、标志、牌匾、灯箱架等辅助材料;
5.2.3 确保特许加工制造商工商、税务等有关部门证照的合法性与完整性，以保证特许加工制造商经营业务的合法正常开展;
5.2.4 严格按照甲方的原材料配方、技术工艺和操作流程组织生产，并进行严格的质量控制，保证产品质量达到甲方规定的产品质量标准。
5.2.5 在特许加工制造商内只能按甲方规定的统一价格生产和销售甲方许可的以诺生物活性有机肥产品，不得生产以诺牌其他任何产品，如因特殊情况需调整产品价格，需向甲方指定的管理机构书面申请，并得到甲方的批准后方可实施。
5.2.6 派专人管理产品并应甲方及其指定管理机构的要求及时提供相关数据;并对当地市场进行分析和了解，及时向甲方提供市场数据、相关竞争对手信息等情报。
5.2.7 遵守区域和价格管理制度，不进行串货和超范围销售甲方授权生产经营的以诺生物有机肥产品，如有特殊需要的，需向甲方提出书面申请，签订相应合同和协议，由甲方或由甲方委托其他地区加盟商销售该产品。
5.2.8 对以诺生物活性有机肥产品网上销售有推广宣传的义务，对经营区域内的网上客户提供服务的义务，并获取协议利润。
5.2.9 积极参予甲方安排的统一促销活动及其他活动;
5.2.10 知悉任何第三方可能侵犯甲方对以诺生物活性有机肥产品所拥有的权益;或有关以诺生物活性有机肥产品及经营所发生或可能发生的任何争议、诉讼、仲裁等，均有义务立即以书面形式通知甲方。
六. 特许加盟费用
6.1 乙方在本合同签订时一次性以现金或汇票形式向甲方指定帐户支付特许经营加盟费 元;合同保证金 元;合计 元。
6.2 从合同签订的第七个月起，乙方于每月日前向甲方缴纳管理费元。
七. 货物配送、调换及运输
7.1 乙方以全年合同生产量的15%~20%的标准向甲方订购首批生产所需的发酵王菌种及相关辅助材料，共计发酵王菌种 吨，单价 元/吨，计货款 元。
7.2 乙方必须合理安排生产，以保证菌种在保质期内使用，并对菌种进行合理保存，如因保管不善造成菌种泄漏或变质，乙方负全部责任，并不可退换。
7.3 开厂之日，乙方应提前天将发酵王菌种款汇至甲方指定帐户，在甲方在收到款项后，组织发货，并派遣技术和营销培训人员进行技术转让、培训和相应工作;开厂之后，乙方要求甲方发货前，需将需要的原材料货款汇至甲方指定帐户，甲方在确认收到乙方货款后，安排发货;乙方到甲方指定的当地管理机构所属仓库提货，每次配货周期不少于 30 天。
八、承诺及保证
8.1 甲方对特许加工制造商的商标、商号、CIS系统、技术工艺、产品配方、质量标准等所有生产技术和经营模式等资产拥有所有权，乙方无权作任何处置。
8.2 乙方对甲方向其提供的专利、商标、产品配方、专有技术、生产工艺、经营模式、管理经验等有形、无形的资产负有保密的义务，未经甲方书面许可，不得以任何形式向第三方泄露。否则，甲方有权追究乙方的违约责任，并要求乙方赔偿经济损失。
8.3 乙方销售形势不畅时，可向甲方提出书面申请，甲方有义务协助乙方进行销售促进工作及合理调配乙方货物进入甲方全国销售渠道及出口渠道进行销售，甲乙方有产品联销业务时，双方另签协议约定。
8.4 甲方支持乙方加入亚洲生态农业促进协会，并成为亚洲生态农业协会的会员或理事单位，参与协会的相关活动。并对乙方生产产品进行认证，协助出口外销。
九、违约责任
9.1 合同履行期间，乙方应依约向甲方支付发酵王等菌种及其他原材料货款。如乙方逾期向甲方及其指定的当地管理机构支付货款，每逾期一天，乙方按应交而未交总额的日千分之一向甲方支付违约金;逾期一个月仍未付清，甲方及其指定的管理机构有权单方面终止本合同，并追回货款;合同履行期间，甲方在收到乙方货款后，应依约向乙方发放货物。否则，按上述条款同等执行。
9.2 甲方应保证所提供技术资料生产的产品达到国家标准和企业标准，并培训乙方生产技术人员掌握产品生产工艺和操作工艺，使乙方顺利独立进行生产，如因甲方技术问题造成生产无法进行或产品质量无法达标，乙方有权要求甲方限期解决，如限期不能解决的，甲方应重新提供其他产品配方及工艺技术，以保证乙方顺利生产，并有权追究因甲方原因造成的损失。
9.3 乙方应保证严格按照甲方产品配方及技术要求、质量检验标准生产“以诺”生物有机肥产品，不得以次充好，不得生产和销售不合技术标准的产品，否则，甲方有权扣除全部保证金并单方面中止合同，造成损失巨大、影响恶劣的，乙方应承担一切法律责任，并向甲方支付赔偿金10万元。
9.4 乙方应当严格遵守甲方区域管理制度和价格制度，如因销售困难需要调整销售价格的，可向甲方提出书面申请，甲方视实际情况进行调配或特批。如有因串货、在非合同规定区域进行销售授权产品或扰乱市场价格的，甲方将视实际情况进行惩处，并作出5000~10000元的处罚，并限期整改，撤出该市场。如3次以上出现上述情况的，甲方有权单方面中止合同，扣除全部保证金，并取消乙方特许经营权。
9.5乙方若不能按合同规定时间向甲方缴纳合同规定数额的管理费的，乙方按应交而未交总额的日千分之一向甲方支付违约金;逾期三个月仍未付清，甲方及其指定的管理机构有权单方面依法终止本合同。因此所造成一切经济损失，应由乙方承担;
9.6若乙方将甲方的知识产权部分泄露给第三方的，甲方有权没收乙方的合同保证金，终止合同并要求乙方赔偿100万元的经济损失。
十、不可抗力
10.1 任何一方对于因发生不可抗力且自身无过错造成延误或不能履行合同均不负责任。但必须采取一切必要的措施以减少造成的损失。
10.2 遇有不可抗力，应在事件发生的72小时内将事件的情况以信件或电报或传真的形式通知另一方，并在事件发生的10日内，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行及需要履行理由的报告。
十一、争议解决办法
11.1 本合同适用中华人民共和国法律，受其法院管辖并按中国法律执行及解释。
11.2 若执行该协议发生争议，先由争议双方协商解决，协商不成，任何一方可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
十二、 一般条款
12.1 本合同一式两份，双方各执一份，经双方签署之日起生效。
12.2 本合同未经双方书面同意不得修改。本合同未尽事宜，双方可另行协商，签订补充协议作为附件;本合同的附件与合同具有同等法律效力。
12.3 乙方如因生产扩大需要，需要提高生产能力，可征得甲方许可，重新签订本协议，加盟费用及管理费用按新的生产规模确定，已预先交纳的一部份费用可以抵扣入新协议所需交纳的费用。
12.4 本合同的有效期为年，从月日至年月后，在同等条件下，乙方有权优先续约。
甲方(盖章)：广州市以诺生物科技有限公司 乙方(盖章)： 地址：广州市中山大道华景路1号8楼
法定代表人：
代表签字： 地址： 法定代表人： 代表签字： 电话：020-87633665
传真：020-87633998
开户银行：
帐号：
签约时间：二五年
邮编： 月 日 电话： 传真： 邮编：开户银行： 帐号： 签约时间：二五年 月 日
特许加盟经营合同范文二甲方：___________________
乙方：____________________
根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》，经友好协商，甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下：
一、特许权使用
1.甲方授权乙方座落于__________市(县)__________区(乡、镇)__________路(街)__________号的门店以“h超市”为悬挂招牌，并将以甲的指导与提供事项，经营该超市加盟连锁店。
门店号：__________号
2.甲方对于凡使用“h超市”名字的门店拥有对其处理：门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。乙广的发展计划必须经甲方书面同意后方可实施，其目的是为了保证乙能取得正常的发展。
3.乙方店铺的内外装饰及门店招牌须与甲方统一。乙使用的各种设备与甲方统一，如有更改须征得甲方同意。
4.乙每季度初当月5日必须向甲方支付季度含税销售额的2%为特许权使用费。逾期须按每日万分之一支付滞纳金。逾期三个月甲方有权解除合同。
5.乙方门店装修、设备、商品流动资金及其辅助材料费用由乙承担。
二、人员培训
1.甲方将负责对乙方下属门店理货员、收银员进行基础培训，对管理人员进行择优录用(淘汰制)培训。培训人员必须具备当地执法部门认可的有效健康证，乙方需自行解决住宿、就餐、往返车费、体检等费用。
2.乙每家门店人员定编数必须报甲方备案同意。
三、广告及促销
为有效扩展销售，乙方对甲方统一办理的门店促销活动应完全了解其重要性，并竭力配合。如甲方为扩展销售所指定的信用卡、赠券、会员优惠卡等，乙方应与甲方直营门店同等使用，无条件接受，并就折扣差额由乙方自行负担，如乙方需自知自行刊登广告，应预先将拟定刊登的广告媒体文案送甲方核准，经甲方同意后方可实施刊登。
四、商品的提供及结算
1.甲方提供商品，乙方必须每批结算，并承担商品发货地至加盟店的运费和力支费。乙方自行采购的商品，需到甲方业务部门办理报验手续，经批准后方可销售。
2.甲方提供的商品，乙方必须参照甲提供的零售价格执行。
五、乙方的权利
乙方享有与甲方直营连锁店相同的商品供应价格和促销活动的权利。
六、乙方的义务
1.甲方提供各种企业标准、超市操作规范、超市工作规范、超市管理技术规范和其它规章制度，乙方须无条件地执行。
2.乙方的营业时间必须与甲方相一致，如有特殊情况要理发须征得甲方同意。
3.乙必须按甲方的要求做好各种财务报表，并如实提供各种财务报表。
4.乙方必须执行甲方提供的商品q.m.p的管理规范。
5.在经营活动中乙方发生残损商品，必须按甲方规定办理退调。
6.乙方必须服从甲方派遣督导人员的监督、指导乙方所开设的店铺的经营管理。
7.乙方的工作人员应穿着甲方统一制服，佩带统一胸卡，印制统一名片，用以维护与甲方相同的企业形象。
8.乙不准在本加盟店之外的其它场所，实放与h超市制度相同或类似的营业活动或其它行为，不参加其它超市公司的事业。
七、甲方的义务
甲方应提供乙方所有的管理技术，运作规范和营销策略。
八、违约责任
1.签约双方应严格遵守合约规定，如任何一方违反上述条款均作违约处理。违约方应付违约金人民币__________万元整。
2.乙方如在合同期限内，严重损害甲方利益、名誉和泄漏甲方提供的经营管理秘密，甲方有权终止本合同，并保留追诉要求赔偿的权利。
九、合同的终止及解除
1.本合同期自________年________月________日起至________年________月________日，共计________年(每三年修改合同内容一次)。期限届满前________天经双方同意应办一续约手续，尚未办理续约手续者，期限届满本约自然失去其效力。
2.本合同有效期内，乙方若无意继续经营，应于三个月前书面通知甲方并支付违约金，待甲方认可后办理结帐解约手续。
3.在协议期满或解除之日起七天内，乙方必须拆除“h超市”的标章、图形及与此有关的文字、图案设计、招牌或其它营业标记，并不得再使用“h超市”的字样及其它属于甲方所有的营业标记，管理技术、商业秘密等。
十、争议的解决
如本合同有争议时，概以合同内容为主，并以甲方主要办事机构所在地法院为管辖法院。
十一、 合同生效
本合同壹式捌份，经双方签署后生效，双方各执肆份为凭。
甲方：乙方：日期：
特许加盟经营合同范文三甲方：青岛市李沧区富青远五金配送中心(总部方)
乙方： (加盟方) 合同签定、履约地：青岛
甲乙双方经友好协商一致同意在( )市( )路( )号设立( )青远五金加盟店，并按以下共同意向，共同经营。
一、 加盟运作模式：
甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，在平等自愿的基础上，为建立长期友好的连锁经营合作关系特签订本合同。为保持集团综合市场竞争优势，双方应统一使用<青远五金供货>品牌，统一对外服务标准，统一内部运作流程管理。
二、 加盟资格：
1，同意支付特许经营加盟费5000元。
2、具备8-12万元的铺货资金。
3、拥有在当地市区内，距其它加盟店一公里以上位置的营业场所，其中一层营业面积30-40平方米左右。 4, 有自主现场开发客户的意识。
5, 始终具有货不全不卖钱，多品种全品种商品经营意识，不赊帐销售等先进经营理念。
三、 甲方职责：
1、负责商品的商品改进，销售价格统一确定，日常商品连锁店配送，废品回收整理。
负责乙方当地常年销售客户的电子商务开发，广告制作。
负责培训乙方现场自行客户开发能力等销售客户开发维护工作。
负责乙方经理及员工商品知识培训、各项经营理念的管理及培训。(在青岛总部进行)以上工作费用，由总部常年负担。
2、 商品质量保证条例：
(1)对于客户所需的相关产品的质量检验资料应负责提供。
(2)因产品质量问题而导致给客户造成的损失，应由总部负责。
(3)对于有质量问题的产品总部应给予及时调换。
3、退货约定：
(1)因质量原因而无法正常销售应及时退换货。
(2)乙方确因经营困难而无法正常经营下去，应予全额退货，退款。
(3)退货价格依最新价格为准。
(4)因乙方保管不善造成商品或包装破旧残损而无法再销售的和非青远商品，不在退货约定范围。
(5)因乙方自身原因，造成的非质量问题商品退货，乙方应承担商品返程运费。
4、广告共享原则：
总部加盟店设计统一标志，即：门头要统一，店面摆放定置统一，员工衣着要统一。其中加盟方的货架结构尺寸,门头牌匾应按甲方要求制作。总部无论在向何媒体所做的广告，加盟方待遇应优先与自营店。新店待遇应优先与老店
四、 乙方职责：
1、负责在当地注册办理乙方的营业执照，租赁乙方的营业店面，并自行承担当地有关工商税务、个人工资、店面租赁费等各项乙方当地产生的经营费用。其中店内货架尺寸,牌匾应按甲方要求制作，费用由乙方承担。
2,青远连锁经营中,不应赊帐销售,各店应在店内醒目处贴出<本店恕不赊帐>通告,
3、乙方应配合甲方有关指导和帮助，自主自愿的努力开发自己的客户。
4、员工管理：乙方的员工应代表总部形象，严格遵守总部关于员工文明经营、礼貌待客、衣着整洁、热情大方等形象要求。
五、 双方利益分配及有关事项：
1，乙方应一次性向甲方支付5000元特许经营加盟费
2、甲方以低于统一销价8%-10%的价格向乙方供货，其中：
开业前铺货时，铺货8万以上按9%让利待遇，铺货10万以上按10%让利待遇铺货商品由加盟方确定，或委托总部确定。开业后日常补货时，乙方月销五万以下按8%享受让利待遇,月销达到五万以上可享受9%的让利待遇.月销15万以上的,享受10%毛利待遇.补货商品由加盟方确定。
3、甲方极个别促销范例商品总加价率低于10%的不按本价格规定范围执行。
4，乙方有权在总部统一销价基础上，灵活确定使用自己的批零销售价格。
六、 商品配送：
常规配送为每两日集中配送一次，特殊配送不受时间间隔限制。乙方应在商品配送前将所配商品的货款支付给甲方，可以采用提前预付一定数额的预付金。
甲方以寄售方式凭调拨单向乙方发出商品，乙方以支付商品抵押金方式向甲方支付商品抵押金，双方以实际形成的对外销售进行最终结算。
乙方收货时应单、货当面点清并在送货单明细上加盖乙方公章和乙方授权的收货人签字。
甲乙双方各建立货款商品流水帐，并每月一次定期核对帐务。
七、 其他：
1、其他未尽事宜及约定由双方友好协商解决，必要时可重新修订本合同。
2、本合同自签订后，乙方加盟费到位之日起生效。
甲 方： 乙 方：
负责人签字： 负责人签字：