幕墙工程的重点难点分析

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幕墙工程的重点难点分析范文第1篇

[关 键 词] 技术参数，重点难点分析，技术保障、工作流程

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

下面，主要以北京市某项目外幕墙石材为例，对石材全过程精细化管理进行论述

概要

本项目总占地271820m2，总建筑面积479180m2，由3栋高层（高约100米）和10栋平层墅境官邸组成，石材幕墙面积为14万m2，采用干挂石材幕墙系统，石材面板有效厚度为25mm，高板表面主要处理方式为火烧面，洋房表面主要处理方式为处理荔枝面，局部处理方式为光面，密封打胶。

石材选材：高板为新疆红+樱花红（优等品），多层为山东锈（优等品），石材六面防护剂：选用饰面剂渗透性优等品。

钢型材（双龙骨系统）：5#槽钢+L50×5镀锌角钢，80×60×4方钢+ L50×4，背栓式挂接系统及铝合金SE挂件

重点难点分析

1、外装饰石材及外窗体量大，高层总高度较高。

外石材工程量约14万平方米，外窗约5万平方米，三栋高层建筑总高达到100米。

2、造型新颖独特，异型构件多，宝瓶柱、锥形柱、方柱截面变化繁杂，施工难度大。

3、深化设计和施工工期要求紧。

4、加工质量、色差控制难度大；石材加工和安装质量要求高，需要达到企业标准。

5、运输保障和成品保护难度高。

6、现有管理团队缺乏同类项目成功管理经验，项目缺乏专业幕墙工程师。

质量措施

石材幕墙深化设计

1）、深化设计目标

深化设计结构安全性符合国家相关规范要求： 幕墙构件的设计，在重力荷载、风荷载、设防烈度地震作用、温度作用和主体结构变形影响下，应具有安全可靠性。

深化设计同外立面方案效果相吻合

深化设计施工图细部节点质量达标，细部构造做法详细无遗漏

2）、深化设计管控措施

请专业幕墙顾问公司进行设计咨询。

设计实体样板，请专家组讨论确定最终设计效果。

请石材安装单位对幕墙招标图进行详细深化设计。

幕墙顾问公司对幕墙施工图纸的结构安全性进行验算及优化。

聘请专家对幕墙施工图纸的结构安全性进行复核。

对幕墙施工图纸外审。

请幕墙顾问公司对材料选用和安装工艺进行严格把关。

特殊部位（宝瓶柱，圆柱，方柱，大型线条，门头、窗口、檐口，阴阳角形式等）复杂工艺进行专题讨论。

深化设计单位、幕墙顾问公司到现场进行设计交底及图纸答疑。

请石材安装单位对幕墙施工图纸进行石材下料单编制。

幕墙顾问公司在石材安装施工期间派设计驻场代表，随时解决施工过程中的设计深化问题。

3）、深化设计技术要点

（1）结构安全性设计要点

（A）结构安全性：针对室外石材幕墙设计方案，审核计算书，复核设计荷载(风荷载、地震、温度等)、龙骨强度(横竖龙骨强度、挠度等)、石材强度(抗弯、抗剪强度等)、挂件强度、螺栓抗剪、焊缝等的计算值，检查其是否在规范允许值范围内。

（B）石材幕墙按维护结构进行设计。

A）幕墙构件应采用弹性方法计算内力与位移，并应符合下列规定：

a、应力或承载力：σ≤f

或S≤R

b、位移或挠度：U≤[U]

B）作用于幕墙上的风荷载标准值应按下式计算；且不应小于1.0kN／㎡：

C）幕墙进行温度作用效应计算时，所采用的幕墙年温度变化值T可取80℃。

D）垂直于幕墙平面的分布水平地震作用标准值应按下式计算：

E）平行于幕墙平面的集中水平地震作用标准值应按下式计算：

F）幕墙的主要受力构件（横梁和立柱）及连接件、锚固件所承受的地震作用，应包括由幕墙面板传来的地震作用和由于横梁、立柱自重产生的地震作用。

（C）幕墙（石板、横梁、立柱）及其连接件应具有足够的承载力、刚度和相对于主体结构的位移能力。

a）石板设计

用于石材幕墙的石板，厚度不应小于25mm，因我公司选用荔枝面，故厚度不应小于28mm。

短槽支承石板的不锈钢挂钩的厚度不应小于3.0mm，铝合金挂钩的厚度不应小于4.0mm。

短槽支承应进行风荷载及垂直于板面的地震作用以及其他荷载在槽口处的剪力标准值、剪应力设计值计算。

石板应进行最大弯曲应力计算。

b）横梁设计

横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接，角码应能承受横梁的剪力。螺钉直径不得小于4mm，每处连接螺钉数量不应少于3个，螺栓不应少于2个。横梁与立柱之间应有一定的相对位移能力。

横梁截面主要受力部分按规范进行宽厚比计算。

当跨度不大于1.2m时，铝合金型材横梁截面主要受力部分的厚度不应小于2.5mm；当横梁跨度大于1.2m时，其截面主要受力部分的厚度不应小于3mm，有螺钉连接的部分截面厚度不应小于螺钉公称直径。钢型材截面主要受力部分的厚度不应小于3.5mm。

横梁截面应按照规范进行弯矩、剪力、挠度值计算。

c）立柱计算

铝合金型材截面主要受力部分的厚度不应小于3mm，采用螺纹受力连接时，螺纹连接部位截面的厚度不应小于螺钉的公称直径。

钢型材截面主要受力部分的厚度不应小于3mm。

偏心受压的立柱，截面宽厚比应符合规范（JGJ 133－2001）规定。

（D）外幕墙的预埋件及后置埋件能足够承担外幕墙传递的剪力、拉力、弯矩。

幕墙立柱与混凝土结构宜通过预埋件连接，预埋件应在主体结构混凝土施工时埋入，预埋件的位置应准确。

当没有条件采用预埋件连接时，应采用其他可靠的连接措施，并应通过试验确定其承载力。

（E）主体结构能足够承担外幕墙的自重及传递荷载

与连接件直接相连接的主体结构件，其承载力应大于连接件承载力；与幕墙立柱相连的主体混凝土构件的混凝土强度等级不宜低于C30。

（2）深化设计同外立面方案效果相吻合

石材质感、颜色与原外立面效果相吻合

构件、造型、线条与原外立面效果相吻合

不同材质衔接与原外立面效果相吻合

不同专业配合与原外立面效果相吻合

（3）深化设计施工图细部节点质量达标，细部构造做法详细无遗漏

构件、造型、线条节点深化（包括横竖线条、立柱、门头、窗口、屋檐、阳台、阴阳角、变形缝等）。

功能性节点深化（包括防水、排水、防雷、防火、节能、隔热等）。

各种衔接部位节点深化（包括石材幕墙与玻璃幕墙、铝合金窗、瓷砖、板材、泛光照明、弱电监控衔接处等）。

石材质量控制

1）、质量目标

石材的质感、纹理、光泽度、颜色符合集团品质要求。

石材的厚度、硬度、弯曲强度、吸水率、体积密度、压缩强度符合设计品质要求。

石材的形状、尺寸偏差符合集团品质要求。

2）、技术要求

横梁与立挺之间采用热镀锌钢角码链接（ ∠90 ×56 ×8，L=100），增加石材幕墙平面位移和抗震性能，实现三维调节，利于安装定位准确。

石材面板采用短槽式链接，减少局部应力及地震作用，形成较强的整体刚度。局部线条采用背栓式链接，受力均匀，承载能力强，结构安全可靠。

石材板块采用独立单元拼装，安装、维护、检修等简易、方便、快捷，保证施工质量的同时加快进度。

高层底部新疆红石材开缝设计宽5cm、深1cm，加装饰条，上部樱花红石材打胶8mm（密缝），洋房开缝8mm。

保温采用70mm的憎水岩棉，憎水率99%，容重140KG/M3,防水措施采用抗裂砂浆。

3）、保障措施：

（1）、材质及设备

A、石材六面防护剂：选用用饰面剂渗透性优等品。

B、石材性能标准

石材的表面色泽、纹路必须基本一致，不能有明显色差。

手感触摸不能有划手现象。

板材不得有缺棱、缺角、色斑、色线、坑窝、污染等质量缺陷。

二氧化硅含量应在70%以上。

镜面石材的光泽度不应低于75光泽单位。

石材耐火性应在1500度以上不发生崩坏。

石材吸水率应小于0.6%，石材弯曲强度设计值≥ 8Mpa。

体积密度不小于2.56g/CM3。

干燥压缩强度不小于100Mpa。

C、主要设备：

要求多锯条金刚石框锯机。

辅助金刚石锯。辅助金刚石锯应放置在旋转桥上。

带金刚石锯的车床，用于圆头石材的加工。

刨槽机，刨圆削片联合机，用于石材槽口和槽的加工。

刨床、电动凿、金刚石钻等必要石材生产机器，应确保石材搪磨后的表面符合建筑设计要求。

（2）、石材加工

A、管理措施

项目公司组织顾问公司、安装单位、监理单位到石材厂家交底，说明设计意图、安装要求、检验标准等。

实行样板先行，石材加工前加工样板经过项目公司、设计及顾问单位、监理单位、安装单位验收确认。

对异形构件加工过程中要重点控制，须有加工控制方案和针对性控制措施。

注重日常过程监控，严格对加工计划和品质管理进行抽检。

必要时安排驻厂代表，对石材加工过程全程监控，确保产品出厂时间和品质。

石材出场前必须经相关专业人员验收及预拼后，认真编号，然后经石材安装单位、监理公司、顾问公司、项目公司专业人员验收合格后，才可包装出厂。

石材进场验收交接：石材进场之后，幕墙顾问、监理单位、安装单位、项目公司、石材供应单位进行五方联合验收，合格移交，不合格无条件退场，并当即办理移交和退场手续。

B、石材的加工

打磨及抛光：应精密抛光至无变形镜面标准。

边处理：边应按图纸所示磨成圆角、倒斜角或裁口，然后抛光。

C、石材加工严格按照如下流程执行：

石材荒料切割及验收——毛板切割及色差控制——按照加工图进行切割、打磨、表面处理——排版及色差控制——精加工及二次排版——六面防护——线条粘接（销钉、背石、锚栓）——出厂验收——软硬包装（木箱、木条、泡沫软垫）

、石材幕墙安装

A、安装前技术要点

搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。

构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存时应采取保护措施。

石材幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。预埋件应牢固，位置准确。

B、安装时技术要点：

a）石材幕墙横梁安装应符合下列规定：

应将横梁两端的连接件及垫片安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。

相邻两根横梁的水平标格控制。

b）石板安装应符合下列规定：

金属板、石板安装时，定位准确，安装牢固。

填充硅酮耐候密封胶时，石板缝的宽度、厚度应根据硅酮耐候密封胶的技术参数，经计算后确定。

c）幕墙钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。

直锚筋与锚板应采用 T型焊，锚筋直径不大于 20mm时宜采用压力埋弧焊。手工焊缝高度不宜小于 6mm及 0.5d（I级钢筋）或0.6d（II级钢筋）。

所有焊接处焊缝均应饱满、均匀，确保质量，转接件与埋件之间的焊缝高度不小于6mm，角码与立柱及横梁之间的焊缝高度不小于5mm，角焊缝的等级不低于三级，焊接后除净焊渣并涂两遍防锈漆，保证良好的防腐性能。

C、技术管理

加强设计交底及图纸会审：现场正式施工前，项目公司组织设计交底及图纸会审，设计交底由深化设计单位为主。

施工组织设计及方案管理：施工方案重点审核以下内容，异形石材节点部位、外窗与石材收口部位的安装方案。注重审核幕墙与其他相关专业的配合问题。项目公司、顾问公司、监理单位三方同时审核。

石材质量通病预防措施编制。

幕墙安装单位编制龙骨安装图和石材排版图，经监理公司、幕墙顾问、项目公司三方联审确认。

技术交底：项目公司监督下，监理公司参与石材安装单位对工人进行现场技术交底，并抽检部分技术工人能否达到要求。

石材下料单管理：由石材安装单位负责完成，经监理公司、顾问公司、石材供应单位、项目公司主管副总签字确认后。石材进场后，依据下料单进行校对。

D、施工过程验收控制

施工流程：施工前准备材料进场验收墙、柱、梁面处测量放线安装主龙骨安装水平龙骨焊接、清除焊渣探伤刷防锈漆两遍钢骨架验收墙体保温安装石材安装成品保护石材幕墙整体验收

项目公司监督总包单位向幕墙安装单位提供幕墙施工所需的基准线，包括轴线及标高。监理公司组织幕墙安装单位对基准线进行复核，准确无误后及时办理移交手续。

放线：幕墙安装单位按照深化施工图纸放出实际控制线，并对现场结构偏差进行复核，最终确定龙骨安装图和石材排版图。实际安装时，每安装一层进行一次误差调整，避免误差积累。

施工样板：所有工序均实施样板先行，项目公司组织监理公司、幕墙顾问公司、幕墙安装单位现场验收确认合格后，方可大面积施工。

材料进场验收，并按国家规范要求做材料进场复试，合格后方可使用。

考虑到现场堆放场地限制，同时减少二次倒运，项目公司应安装幕墙安装进度计划控制每批石材进场数量，每次进场石材一般两周的安装量，进场数量不宜过多，以降低现场石材成品保护工作难度。

［参考文献］

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[3] GBT9966.1-.8-2001石材试验

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[5]GBT 18601-2009天然花岗石建筑板材

[6]GBT--15227-2007水密、气密、抗风压检测方法

[7]JC 830.1-2005 干挂饰面石材及其金属挂件 第一部分：干挂饰面石材

[8]JCT--204-2001LBS天然花岗岩荒料

幕墙工程的重点难点分析范文第2篇

关键词：建筑工程；施工技术；管理

Abstract: With the reform and opening up, China's rapid economic and social development, effectively promoted the process of city in our country, but also increasingly large scale construction, in the process of the whole construction project, construction technology and method and design has an important effect on the overall construction, so take reasonable and effective construction technology and the construction form can greatly improve the overall quality of the building and effectively shorten construction period.

Key words: construction engineering; construction technology; management

中图分类号：TU71

前言

技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。现代建筑技术的开发和应用，给我国的建筑业得发展注入了新的生机和活力。本文对建筑技术中的土方工程施工技术、低碳建筑的高科技技术等方面进行了详细的分析。

1、低碳建筑中的施工技术

低碳建筑是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。目前低碳建筑已逐渐成为国际建筑界的主流趋势。“低碳建筑”低碳建筑采用结构体系、地能热泵系统、智能布线配电系统、太阳能综合利用、节能门窗、雨水收集中水利用及其他低碳使用技术。低碳建筑技术不仅可以大幅度降低能耗，同时可使建筑碳排放水平降低50%左右。低碳建筑主要有以下几种技术形式，外墙节能技术：墙体的复合技术有内附保温层、外附保温层和夹心保温层三种。我国采用夹心保温作法的较多；在欧洲各国，大多采用外附发泡聚苯板的作法，在德国，外保温建筑占建筑总量的80%，而其中70%均采用泡沫聚苯板；门窗节能技术：中空玻璃，镀膜玻璃（包括反射玻璃、吸热玻璃）高强度LOW2E防火玻璃、采用磁控真空溅射方法镀制含金属银层的玻璃以及最特别的智能玻璃；屋顶节能技术：利用智能技术、生态技术来实现建筑节能的愿望，如太阳能集热屋顶和可控制的通风屋顶等。制冷和照明是建筑能耗的主要部分，如使用地（水）源热泵系统、置换式新风系统、地面辐射采暖；新能源的开发利用：太阳能热水器、光电屋面板、光电外墙板、光电遮阳板、光电窗间墙、光电天窗以及光电玻璃幕墙等。

2、建筑工程中的土方工程施工技术在建筑工程中土方工程包括一切土的挖掘、填筑和运输等过程以及排水、降水、土壁支撑等准备工作和辅助工程。最常见的土方工程包括场地平整、基坑（槽）开挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填土等。设计标高一般要求：大型工程项目通常都要确定场地设计平面，进行场地平整。场地平整就是将自然地面改造成人们所要求的平面。场地设计标高应满足规划、生产工艺及运输、排水及最高洪水水位等要求，并力求使场地内土方挖填平衡且土方量最小。设计标高确定方法：一般方法如场地比较平缓，对场地设计标高无特殊要求，可按照挖填土方量相等的原则确定场地设计标高。实际工程中，对计算所得的设计标高，还应考虑下述因素进行调整，此工作在完成土方量计算后进行。考虑土的最终可松性，需相应提高设计标高，以达到土方量的实际平衡；考虑工程余土或工程用土，相应提高或降低设计标高；根据经济比较结果，如采用场外取土或弃土的施工方案，则应考虑因此引起的土方量的变化，需将设计标高进行调整。场地设计平面的调整工作也是繁重的，如修改设计标高，则须重新计算土方工程量。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

3、建筑施工技术管理优化措施

3.1建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

3.2施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。

通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

幕墙工程的重点难点分析范文第3篇

关键词：建筑工程；施工现场；技术质量控制；安全文明管理

中图分类号： O213.1 文献标识码： A

一、工程概况

本工程天津昆仑中心改造项目是天津河西区友谊路/湛江路的一个停缓建项目，原工程名称云顶花园，于1996年开工打桩，1998年完成地下室底板浇筑，2000年左右基本完成地下室结构，其后暂停建设，直到2009年重新进行设计和建设。本工程地下3层，地上由办公楼（45层）、酒店（22层）、公寓楼（31层）3幢塔楼组成，设计结构高度198m，总建筑面积约190380㎡，抗震7度设防。

二、总承包管理原则

本工程是一项天津瞩目的典型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则为：

1目标性原则

本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。

2 阶段性原则

本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。

3 专业化原则

本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、室内装饰及夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。

4 协调原则

我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

5特殊性原则

本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。

三、总承包管理的目标

在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。

1质量目标

分部分项工程一次验收合格率100%；

整体项目：确保天津建筑业行业最高奖——海河杯。

2工期目标

按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于2014年10月20日前竣工。

3安全管理目标

责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。

4文明施工管理目标

确保达到天津市文明工程；

统一规划现场，创建花园式工地及生活办公区域。

5环境保护目标

施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；

施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；

施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；

目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；

排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。

6管理目标

建立项目总目标和各分部实施目标；

建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；

建立科学合理的监控体系；

建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；

建立项目网络信息化管理系统。

7创新目标

面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。

四、 总承包管理的原则

1技术领先、安全可靠原则

本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，其施工可以说对任何承包商而言都是技术上的挑战。总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。

2合成管理的原则

面对本工程的巨大体量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。

3效率组织原则

本工程的施工在技术、经济、管理等方面牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。

管理的效率原则在这里有两方面的基本意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。

4计划先行原则

从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。

我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性。所以，我们将把制订计划视为总承包管理每一项工作前期的重要内容。由于在制订计划过程中需要针对合同要求、工程特点、项目环境、风险、现有资源和资源需求、项目管理各综合目标间的相互关系等因素进行科学分析和统筹规划，从而形成相对较为科学合理的综合预案，施工中按此预案遵照执行就可能避免出现矛盾、问题、混乱、返工或浪费等现象的发生，因此它也是保证上述管理效率原则的一条有效途径。

计划先行的关键在于计划的可执行性。因此，我们将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。

5建立健全目标责任制

涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。首先，我们将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。

根据目标分解，我们将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。如此就使每一个目标落实到具体的部门和个人；反过来，项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到具体负责的部门或个人。

目标责任将同完备的效绩考核办法结合起来，我们将在项目部内部建立起层层责任约束与激励机制。这样才能真正做到既充分调动了各方面的积极性和能动性，又使目标责任得到真正落实，实现项目管理责、权、利的相互统一。

6经济合理发包原则

作为总承包商，在项目实施的过程中必然要选择一定数量的专业施工和服务分包商。我们将按照程序化的操作模式，杜绝人为因素，采用规范化的经济合同形式，以“最经济合理”为选择合作方的基本原则，通过引入竞争机制，用技术、经济、资信等可量化的指标计算出的综合分值，找出最佳竞标人作为合作方，为工程质量、工期和成本等目标的控制奠定良好基础。

我们认为，最经济合理原则的要求是，要以经济性作为重要的条件，但不能作为唯一的衡量标准。分包商的选择不搞唯标价论，而要综合考虑合作方的技术、资信、管理、及以往合作经验等多种因素。只有报价经济合理，技术先进、成熟、可靠，资信资质合格，管理水平先进，具有良好合作关系的单位才能被选为分包合作方，构筑项目施工的优势作业链。

7强化合同管理

“依合同治管理，以管理保合同”是在总承包管理中遵循的又一基本原则。我们对强化合同管理的理解是：其一，充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。因此，本项目中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。其二，在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与分包商的合作，我们都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。

强化合同管理还要求合同本身的公平和公正性，因此，我们在实际操作时，尤其在进行国外采购招标中，将依靠社会化、专业化的力量，规范合同文本与操作程序，提高合同文件编制与管理操作水平，为合同管理打下良好的基础。

8加强风险防范与控制

项目的风险防范与控制，是我们在项目管理中将时刻关注的问题。为此，我们将建立一整套完备的风险预警机制。对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估，在此基础上制定详细的风险防范预案。在项目实施中，加强风险的动态监控，随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免风险的发生。而在风险真正发生时，立即启动实施相应的应对预案，使风险损失降低到最低程度，并在风险过后尽快恢复正常施工，做到对风险的提前防范、过程监控和迅速反应。

另外，我们将根据合同要求或利用合同手段，将总承包商的部分风险合理规避于社会保险机构或与分包商共同承担，真正实现社会资源的有效利用。

9管理信息化

在本工程的施工中，我们将采用先进的施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为总承包管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据，从而保证本工程总承包管理工作的顺利实施和工程目标的实现。本项目施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。

我们将加强信息化的建设与管理，以完备的信息化建设来保证工程施工总承包的有效管理。我们将充分利用多种现代化的信息交流、处理与储存工具和手段，建立全面覆盖、先进可靠、灵活实用、畅通快捷的信息系统，并通过资源投入和制度建设，确保信息的软、硬件系统的可靠性与安全性。

10 加强综合组织、协调与控制

我们理解，由于总承包商所处的特殊地位与作用，我们将肩负的责任和义务不是单一的，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我们将站在总承包商的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。

需要总承包商进行组织协调的工作涵盖工程的全方位、全过程。在项目的外部有政府及相关主管部门、周边单位和居民、相关的社会资源与条件等的协调。在项目内部，有业主、设计、监理、联合体成员和指定分包商等方面的协调。在项目部内部，有管理层、各职能部门及执行层间的协调，施工过程中有基础、土建、钢结构及各专业施工队伍之间的协调。在资源供求上，有人力、物质、经济资源与相应的工程施工需求之间的协调。在目标方面，有技术、质量、进度、成本、环卫、消防、安全目标之间的协调，等等。所有这些方面都需要总承包商的精心谋划、组织与协调，才能达到相对的平衡与和谐。

参考文献：