建筑公司内部规章制度
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建筑公司内部规章制度范文第1篇
（山西钢铁建设（集团）有限公司，山西太原030003）
［摘要］随着市场对建筑产品多样化的要求，建筑企业提高生产经营效率的主要内容就落到了对施工项目的控制上，而其中的项目成本管理又是重点管理内容，这就对建筑企业建筑施工项目的成本核算提出了更加精细化的要求。本文在探讨国内外建筑施工项目成本核算研究状况的基础上，分析了该建筑企业成本核算存在的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。
［
关键词 ］建筑公司；成本核算；问题；对策
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.191
1建筑公司核算中存在的主要问题
1.1成本核算思想较为老套
大多数建筑公司的成本核算体系还不太成熟，很多单位的管理者着眼于外部找市场，忽略了成本核算对提高企业效益的重要意义。大部分的建筑公司财务人员墨守以前的工作思维模式，对成本核算体系的作用和意义没有足够的认识，因此在预算中存在偏差，也不能客观分析企业经营状况，进而影响建筑公司的发展。建筑企业的成本核算工作相对简单，会计核算技术含量不高，导致建筑企业普遍对会计人员要求较低。建筑公司所实行的是项目经理负责制，但是对责任的落实和职责的行使却做得不够，观念也没有跟上。因此，也就没有做出很多较为具体的安排来应对，更不用说对项目施工过程中的成本地控制了。过度的关注利润的高低，却忽视对具体实施过程的安排和控制，即使成本的控制不够合理，也不能引起足够的重视，无疑这些都让建筑公司获得较大的利益成为了空谈。
1.2成本核算制度还不完善
目前，建筑公司大多没有建立一套完善的成本核算制度，并且并未利用先进的成本核算手段。控制手段缺乏先进性主要是由于施工项目时间跨度大，多个施工项目集中领料，结算不及时，费用的分配有很多人为因素，基础数据不能够进行及时有效的收集、储存、处理和传递，公司很难了解到项目的具体变化情况，各项成本核算就没有具体的根据，也不能及时地采取有效的成本核算方法，难以获得有效的企业利润。目前，建筑公司的成本核算方法主要采用的是施工图预算控制方法，当其与施工队伍签订具体的劳务合约时，人工费用的预算方式主要为人工费的单价加上合同约定的补贴费用，而控制成本的主要环节重点则放在了采购上面。另外，对于材料施工中的消耗控制主要采用“限额领料单”方法。由于材料市场的变动比较大，因此材料费用只能控制数额，不能控制金额。
1.3施工成本核算不够全面
目前在建筑施工行业中，包括成本核算在内的财务管理往往只看重事后控制，缺乏事前和事中的成本监督。企业就无法实时监控施工中产生的成本费用，因而在事后核算过程中发现成本超出预算，此时亡羊补牢为时已晚。工程项目建设一般具有规模大、工期长、投资高的特点，此外建材市场价格也是不断变化的，钢筋、水泥等主要施工原材料价格波动较大。因此，针对成本核算而言，如果跟踪审计不及时，核算项目不到位，往往导致企业在原材料购入预算上脱离实际，进而引发相应的财务风险。由于成本核算不全面，建筑公司开始的时候忽视对工期成本的控制，同时对于具体的工期又缺乏较为精细的具体的实施方案，以及对工期成本的考虑，造成不必要的资源浪费。同时这种没有规划的实施方案，也更加大了施工的成本。
1.4公司内部信息传递缓慢
建筑公司不能对成本的预测给予动态的以及事前的分析，也无法针对具体情况采取恰当的应对方法。发生合同索赔情形时，很多公司对于依据什么进行索赔与该依据是否有效了解不足，无法及时获得准确的材料。而且索赔大多受到时效性的制约，如果项目经理不能在第一时间知晓问题，很有可能失去索赔的机会。同时，在各部门之间的联系上，项目合同的管理部门和技术部门密切度严重不足，最后导致二者因沟通受限的原因使索赔的时间严重耽误。另外，建筑公司内部信息传递缓慢，且建筑公司对于施工队伍的人员的数额一般没有规定且变动会比较大，不可能按照人员来分配具体的施工任务，只能依靠施工队为单位来分配对应的任务，使得工期无法得到保证和优化的控制安排，经常出现窝工情形。
2建筑公司解决核算问题的对策思考
2.1改变原先的成本核算理念
针对我国建筑企业目前所面临的成本核算问题，要在思想上予以关注。对于建筑企业会计工作者来说应当注重财务会计管理工作。在具体的实施工作中要严格控制建筑企业各项成本费用支出，强化建设项目的成本核算，由事先、事中以及事后均对项目成本费用支出实施全面控制，防止人为原因导致的浪费行为。成本核算关系到建筑公司的利益，我们应加大对成本核算的宣传力度。深入细致地做好事业单位财务人员的思想工作，使财务人员加深对成本核算重要性的理解。突破以前的工作思维模式，加强对成本核算各项指标的作用和意义的认识，促进成本核算的执行。我们要认真对待成本核算，加强对成本核算工作的认识，解决成本核算的现存问题，使成本核算在企业发挥它的巨大作用。坚持不断创新，开拓的成本核算理念，设计科学的成本核算方式，保证成本核算的公平性、合理性，对构建完善的成本核算体系有着重要意义。
2.2建立完善的成本核算制度
要建立健全各项规章制度，重点加强企业以成本核算为代表的财务管理基础性工作，最大程度上控制施工成本，为接下来的成本核算打下良好基础。完善的财务管理制度可以为全流程的成本核算与控制建立良好的环境和氛围。建立健全成本核算制度，应定期进行经济活动分析，对于成本核算过程中的疏忽和披露及时采取相应措施。与此同时，还应尽快建立起跟踪审计制度，对成本核算和控制进行事前—事中—事后控制。由于建筑施工项目的产品具有地域特殊性、流动性和生产周期长等特点，同时又因为建筑施工项目整个生产方式具有阶段性和多样性的特点，整个生产过程受外部因素影响较大等特征，使得建筑公司必须建立完善的成本核算制度。合理正确的构建成本核算制度，有利于实现工程项目质量成本的控制以及合理化的管理，更有利于企业成本投资的降低，从而获得更多的财富利益，长远而言有助于提升企业的市场核心竞争力，它不仅是实现建筑企业效益最大化的途径，也是企业实现强化管理的重要内容。在建立完善的成本核算制度的过程中，坚持制度的科学全面性、及时有效性、责任分配性等，保证质量成本控制的体系化和系统化，有利于提升质量成本控制的效果。
2.3建立全面的成本核算体系
任何事情的完成都离不开规章制度的约束，这事关职工利益，更事关建筑公司的效率。应让成本核算的全过程都运行在制度的框架内，要公开透明，这样的核算结果才能令人信服，也只有能够服众的结果才能发挥出最大的效果。有规章制度的规范才有监督的标准和依据，建立科学完善的成本核算体系，目的是让成本核算更加科学有效，让核算建立在领导群众充分沟通的前提下，让大家感受到核算的公平，明明白白地了解核算的过程与结果，把成本核算的全过程都以制度化的形式规定下来，让每一个步骤都能“有规可依”，而不是核算标准说变就变，分配方法想改就改。另外，成本核算必须由人事、财务、纪检、相关业务代表等人员来实施，参加成本核算人员要坚持客观公正，使员工明白成本核算是将市场中更为有效的管理方法和财务制度推广到建筑公司中，目的还是为提高建筑公司的企业效益。将企业归结成一个内部市场，同时构建以资金管理、物资分配、人力安排三个核心。这里为了降低项目的管理成本，同时也为管理方式的转变给予更多的机会，公司对于这三个核心的控制更具有直接性。对项目施工进行积极的制度构建，积极推广两项制度，即项目经理负责制度和项目承包制度，同时对项目进行创新，降低建筑公司与施工项目之间的直接控制关系。
2.4保持企业信息的流动畅通
建筑公司应当对成本的预测给予动态的以及事前的分析，针对具体情况采取恰当的应对方法。发生合同索赔情形时，提前对于依据什么进行索赔与该依据是否有效进行深入的了解，及时获得准确的材料。索赔时，项目经理应当在第一时间知晓问题。内部市场管理模式的构建，这里因为施工项目的一次性完成的特点，所以整个项目的实施过程都是动态的，对于其中的人事安排、资源配置等都需要具有一定的灵活性。建筑公司应将企业归结成一个内部市场，同时构建以资金管理、物资分配、人力安排三个核心，这样可以降低项目的管理成本，同时也为管理方式的转变给予了更多的机会。公司对于这三个核心的控制更具有了直接性。同时，在各部门之间的联系上，项目合同的管理部门和技术部门应保持密切联系，执行管理人员需要及时的对市场信息进行收集，同时积极参与工程招投标为企业获得更多的施工机会。建筑公司动态控制需要整个施工项目成本管理以周期目标来规划，在具体的实施规划过程中，以每月为核算周期，这里对于每月的施工计划都要根据分项工程从计划落实到成本上面来，对于核算中的时间、费用都要与工程项目保持对应关系，然后每个月进行实际成本的核算，对成果进行检验。在每个月月初进行计划规划的同时，要对各个部门下达一定的计划指标，并对各个业务部门的成本进行控制，以落实责任制的方式对项目进行管理，对分包的各个单位按照合同的具体内容进行成本控制和管理。
3结论
建筑施工企业成本核算是企业财务管理的核心工作，也是维持企业正常运行的重要管理方式。但不可否认的是，与国外项目管理更为细致规范的企业相比，我国企业的工程项目管理尤其是成本核算依然存在很多问题，有着较大的提升空间。此外，随着我国经济不断发展，建筑市场竞争也日益激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，严格的成本核算与控制就显得尤为必要了。
参考文献:
［1］吴利玉，吴玉凤，王珏红.工程项目成本核算与成本核算［J］.中国新技术新产品，2010（19）.
［2］李洁.建筑公司财务管理的问题与对策［J］.安徽电子信息职业技术学院学报，2013（3）.
建筑公司内部规章制度范文第2篇
随着公司上市的趋势，对公司信息化发展势必会提出更高的要求，来2年的工作发展重点个人思路如下几点：
一、继续完善现有信息系统：
对各类信息系统的电子数据（包括电子文档、公司发文、规章制度、数字视频影音、工程图纸等）的存储、归档、查询、借阅进行精细化管理，并对数据安全和权限进行严格把控。
二、正版软件推广方面：
1. 继续大力推广三维在公司各部门的使用，BIM是工业4.0在建筑行业的重要应用与体现。
2. 继续大力促进公司正版软件采购，包括办公软件、专业软件和工具软件。
三、信息系统建设方面：
1. 对现有的几套业务系统、网络架构进行安全性、健壮性进行评估并对不足做整改。
2. 利用好现有的虚拟机和服务器资源，将不是关键的业务系统迁移到虚拟机环境。
3. 建议部署一套知识体系平台，记录日常发生的各种开发、管理、运维故障的解决办法和指导建议，一方面促进碰到类似问题的处理把饭，另一方面提升其他人处理此类问题的效率，也可促进开发、运维之间互通岗位的的相互学习，避免信息孤岛。
4. 趋于5G发展技术，充分利用移动应用技术，继续提升移动工作流审批、移动打卡签到、移动项目监控以及公司内部通讯录等技术，更有效利用碎片化时间办公以及出差期间手机办公，提高工作效率。
四、涉密项目方面：
1. 加强信息部门涉密管理对涉密项目工作的指导建议工作。
2. 强化涉密工作流程化、制度化、模板化。
五、网络安全方面：
1. 编写服务器安全设置手册，对新购服务器进行统一设置，做到有据可查。
2. 建设公司内部私有云，逐步替换目前NOVELL文件系统。
建筑公司内部规章制度范文第3篇
关键词：建筑工程；施工；监理；现状；工程质量
1对建筑施工现场进行监理的意义
一般而言，建筑工程的施工质量和人们的生产、生活有着紧密联系，一方面会对社会的和谐稳定、人们群众的生命财产安全造成影响。另一方面也关系着企业最终的经济效益以及社会的生态效益。可以说，建筑工程的施工质量是国民经济得以进步的一大基础。因此，为了对传统的建筑工程管理机制进行革新，进而推出科学合理的工程管理体制，那么就需对建筑工程进行监理。倘若要对传统的建筑工程管理方法进行革新，就需建立起科学合理的三方管理体制，三方管理体制主要由项目业主、监理单位以及承建商构成。在施工现场对建筑施工监理制度进行施行，可使委托服务关系、承包关系、监理关系三者巧妙地结合在一起，最终对建筑工程的质量以及施工进度进行有效控制。
2建筑施工监理工作的现状
2.1建筑工程质量监督工作方面的缺失
针对建筑工程项目的质量管理工作，我国一直以来都给予了高度重视，并制定出台了诸多管理监督规章。但对实际的施行情况进行分析可知，建筑工程项目中依旧存在监督方面的问题，主要问题表现在以下两点：
2.1.1建筑工程监理资金的缺失。当前，为了解决经费方面的问题，监理机构主要采取了“自收自支”的方法，一般情况就是建设单位直接将管理费用交给监理公司。为了对成本进行降低，建设单位一般会向监理公司索取一定优惠，不会依据相关的标准来对监理费用做出明确。
面对激烈的市场竞争，监理单位会接受建设单位提出的优惠要求。这样一来，监理单位就无法对相关的专业人才进行配备。另外，建设单位对监理经费进行拖欠也会使监理单位面临重重困难，以至于无法对建筑工程项目进行有效监理。
2.1.2建筑工程质量监督规章制度的缺失。当前，针对工程项目的质量监督管理，我国已陆陆续续颁布了管理规章、法律，并在各地进行了施行，但执行情况却和期望的结果大相径庭。究其原因，还在于所施行的法律规章不具可操作性以及科学性。
2.2建筑工程施工存在质量问题
在对建筑工程项目进行施工的过程中，常常会出现诸多质量方面的问题，质量问题主要表现在以下五个方面：①建筑物的防水措施不具合理性；②构造柱钢筋发生位移、浇梁板出现了钢筋踩踏方面的问题；③主要使用了承重轻的膨胀珍珠岩等材料；④未依据规章对砂浆搅拌机进行使用；⑤在原材料进厂时，未依据标准对其进行严格检查。
3使建筑工程的施工质量得到提升的相关措施
3.1提升建筑工程质量意识
一般而言，工程质量意识的强化可使建筑工程的施工质量得到提升。首先，可对先进的工程质量管理知识进行学习，使自我的质量意识以及综合素质得到提升。其次，还需对建设人员进行使命感和责任感的教育，并依靠反面教材对建设人员进行教育，使他们的质量意识得到有效提升。另外，还需积极对质量责任制进行落实，让各级领导对工程质量进行高度重视，建筑工程的主管部门、质量管理部门、勘察设计部门、施工、设备生产以及材料生产等单位都需对建筑工程的质量进行负责。对质量责任制多年的施行成果进行深入分析可知，为了使工程的质量得到提升，就必须积极落实质量责任制。不论工程量的大小，都需将责任具体落实到个人。
3.2对建筑工程质量管理机制进行建立完善
为了使建筑工程质量管理工作的顺利有效进行得到保障，就需首先建立完善相关的质量管理机制。而为了使建筑工程项目的建设能严格依据建筑法以及规划法等进行，就需加大执法力度对建筑工程的建设进行控制。对于建筑工程项目来说，招标投标制的施行可使建筑工程的设计、监理以及施工单位符合其建设标准。这样一来，建筑工程项目的施工质量就可得到一定保障。另外，还需按期对已完成的建筑工程进行检查，倘若发现了质量方面的问题，就可及时采取科学合理的方法进行处理。
3.3对设计审查进行强化
为了使建筑工程监督机构的效力能得到发挥，政府的质量监管部门就需加强对建筑工程项目的质量监督。施工单位需从实际情况出发提升工程质量意识，对科学合理的工程质量监督体系进行建立和完善，并加强企业内部质量管理工作，对初上岗的管理人员进行严格培训和教育。与此同时，政府需加大对建筑工程质量进行控制管理的力度，旨在提升政府的权威性。另外，还需严格依据相关的规章制度对质量监督工作进行开展，使监督工作更具规范性、科学性以及系统性。一般而言，财务工作上属于自收自支，但进行工程质量监督工作归于技术执法的事业单位，主要依靠收费来对单位的发展以及生存进行支持：建筑工程项目质量监管机构需和建工以及规划等部门相互结合，相互帮助，对建筑工程项目的质量进行严格控制管理。
3.3对工程项目监理机构进行重视
对于建筑工程项目的质量提升来说，管理人员的综合素质是极其重要的。一般而言，监理工作具有难度大、任务重等内在特点。作为一种综合性较强的工程，建筑工程的施工管理一方面需对建筑学的专业知识有深入掌握，另一方面还需对热力管道、园林设计以及煤气管道进行学习了解。所以，监理公司就需采取科学合理的措施对质量管理监督机制进行建立和完善，安排专业的工程监理人员完成监督管理工作，旨在及时发现建筑项目工程中存在的问题。另外，监理公司还需对合理的质量检测方法进行严格制定，并依据相关的标准对质量安全管理人员进行培训和分配。针对公司的内部人员，监理单位需开展活动对其综合素质进行有效提升，即设置配备先进的质量检测设备、对公司内部进行严格控制管理，并进一步对建筑工程项目的监管管理进行规范。
与此同时，在对建筑工程项目的成本、施工质量以及工程进度进行控制管理的过程中，监理单位依旧需将质量控制工作放在第一位。可与各高等院校结合开展工作，输送一批管理人员进入高校学习，使其专业质量管理知识以及综合素质得到有效提升。另外，监理公司还可依靠各种不同的渠道对人才进行培养，并积极引进优秀的工程项目质量管理人才，开展各种短期培训班对公司员工进行教育。最后，还可以选出优秀的管理人员到国外完成进修学习，对发达国家先进的工程质量监管方法进行了解、借鉴。为了吸引到建筑工程项目质量监督管理方面的精英人才，监理公司可在国内开办相关的论坛，并请专业精英人才到现场完成讲授，旨在使监管人员的专业技能以及综合素质得到大力提升。
4结束语：
综上所述，随着社会的进步以及经济的飞速发展，建筑工程的施工质量已变得越来越重要。总的来说，建筑项目的施工质量一方面关系着社会的和谐稳定、国家的经济建设情况，另一方面还会对人民群众的生命财产安全以及我国的生态效益造成影响。因此，为了使建筑工程项目的施工质量得到保障，就需在施工的各个阶段完成好监督管理工作。当前，我国的建筑监理管理模式已变得更为规范化以及专业化，但传统的质量管理机制依旧没有得到较大革新和突破。在这种情况下，监理单位就需在结合政府部门正确指导的基础之上对质量监督工作进行有效完成，并采取科学合理的措施对监理人员的专业知识以及综合素质进行提升，最终使建筑工程的施工质量得到保障和提升。
参考文献：
[1]罗晓卿.建筑工程项目运行质量管理[J].科技创新导报，2011，（13）
建筑公司内部规章制度范文第4篇
【关键词】施工项目；财务管理；方法；问题
一、施工项目财务管理存在的问题
（一）施工项目管理的责和权以及利失衡。
随着建筑行业发展，施工企业管理的水平也存在着低下，特别是工程项目承包的机制都出现了不完善，人事任用制度也不够灵活，人员的素质也是不高，所以就造成责和权以及利不明确，责、权、利不能同时到位。权力过度回收企业管理层，不能充分的调动项目经理部的积极性与主动性；权力过度下，则难以有效的控制，就容易引发滥用权力的负面效应，没有形成规范的责权和利平衡机制，这是建筑安装企业经常会遇到的问题。
（二）施工项目内部控制不完善。
目前，在工程项目的施工过程中，大部分的项目部都没有形成有效的内部控制制度，沿用公司总部的一些规章制度，没有结合项目的实际情况规定适应的项目管理实际的规章制度，导致项目管理内部控制存在很多的缺陷，就造成了在材料采购、工程分包等方面的监督不力和管理失控等现象出现。
（三）会计监督不力，会计信息失真。
很多公司实行了项目会计委派制，但是在实际工作中，项目会计人员的切身利益与项目挂钩，受到项目的制约；另外，还有的公司以包代管，项目经理权力失去约束对监督的会计人员进行打击报复，致使会计人员不敢也不可能对项目监督到位，形成会计信息失真。如今建筑安装企业有一些会计人员是从其他岗位通过自学方式取得会计资格证书然后转岗而来的，没有系统地进行会计知识学习，缺少实际工作经验，在项目管理中，不能发挥会计人员的职能，致使会计职能缺位，监督控制功能弱化。
（四）建筑工程施工项目成本管理的弱化。
有的建筑工程项目的财务会计基本工作都粗放、不正规、不标准，银行、现金日记账不能日清月结；会计账簿都设置不合理、不齐全；成本核算方式也不科学，内容不全面等一些问题。工程价款清算成为了一大难问，并且呈快速的上升趋势。因为一些应收的账款未能及时收回，占用了大量流动资金，导致施工企业变的减弱，资金周转也困难。在成本管理和成本核算上，缺乏相应的约束机制与内部控制的相关制度。成本的意识淡薄，就会导致工程项目的中的成本管理被削弱，片面认为企业的各项支出就是成本。
二、加强工程施工项目财务管理中的几个方法
（一）建立好项目财务管理制度。
常言道：没有规矩就不成方圆。项目开工前，根据项目的实际情况，结合公司的各项管理制度，制定适合本项目管理的财务管理制度，即成本费用开支、资金收付、工程款回收、工程结算、票据管理以及财务资料管理等规章制度。所以项目中的会计人员也要监督与建议并参与到本项目建立健全材料的采购、工程分包招投标等管理的制度，做到有制度可依和有制度可执行的规范管理项目的体系。制度建立后，必须要上报过公司相关项目部门备案。
（二）完善项目会计人员委派制。
实行对施工项目的委派会计制，也就是强化会计监督，提高会计信息实行对施工项目委派的会计制，也就是强化会计监督，提高会计信息的前提下还要保证质量。上级委派的会计确定了会计监督者的地位，在会计工作中应建立一个约束施工项目部权力的关口，有效的实施对项目经济监督控制，防止项目管理层利用占有和掌握的会计信息资源，按照自己的意图去决定会计信息的生成和利用，实现短期的个人价值最大化。委派的会计人员必须要对公司负责，公司应委派的会计人员一定要工作能力与项目管理相适应的会计人员。项目会计人员的工资与奖金福利等待遇应该与项目脱钩，应由公司直接支付，使项目的会计人员敢于监督，没有后顾之忧，同时公司也要制定一套考核评价的制度，加强对项目中会计人员的考核，促使项目会计人员的公正、公平地行使公司委派的权利，从而使项目的每项经济活动最大限度地达到真实又可靠。
（三）加强施工成本管理。
成本管理是财务管理的主要内容，是整个施工企业全面预算管理的一个很重要组成部分。项目开工前，企业应根据投标报价与施工图的预算，及时制定出项目的目标成本。项目应根据工程的预算来下达目标成本情况和结合该企业的内部的定额水平将工、料、机，责、权、利等相关准备工作落实到项目各部门、各工序以及每个员工。实施工程项目全方位、全过程、全员的目标成本管理，强化工程成本的财务控制功能，实行动态管理，便于在施工过程对项目成本和资金使用的监控与考核，以利于随时发现成本水平的偏差，及时调整决策。施工过程的成本水平真实与否来自会计信息的质量，如何控制会计信息在过程中一贯真实可靠，是有效实施预算控制，防止寅吃卯粮、项目前盈后亏的关键所在。
（四）加强施工项目资金管理。
项目能不能按时完成和资金是有着一定的关系，但是在现阶段，承接的项目资金都不能完全到位，需要企业自身去筹集大量的资金，这就要求企业有良好的融资和能力以及较强的资金调控能力。从公司管理层来看，一方面单位要开拓融资的渠道，积极的筹措资金；另一方面要发挥公司总协调的作用，合理的调配公司内部资金，避免一些项目资金出现紧张，一些项目资金闲置的现象。项目方面，一是要采取在材料采购和工程分包方面让对方先垫付一些；二是项目要开源节流，减少不必要的开支与占用，根据工程的总体来安排，合理计划材料采购、设备机具的添置，减少不必要的资金占用；三是项目在保证安全质量的前提下，要加快工程进度，便于及时地收取工程进度款；四是要加强工程决算工作，及时做好工程决算，给工程款的回收创造条件，节约资金使用成本，提高项目效益。
（五）加强对项目授权的管理。
授权控制是一种事前的控制，避免某项财务活动出现之前，按照既定的程序对其正确性、合理性以及合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。这里指出的是在项目实施之前对项目经理和管理权限的范围及内容加以核准所进行控制。授权管理的控制方式是通过书面授权书和正式文件来明确授权的事项，授权管理的原则主要是对在授权范围内的行为给予充分的信任，但对授权之外的行为是不予认可。因为施工企业的流动性比较大、管理的跨度也就无限延伸的特点，所以就实施对项目经理的明确授权控制是必不可少的管理手段之一。也是会计等项目管理人员加强对项目监督的一个主要手段。
（六）不断完善项目考核、激励机制。
会计委派的成本管理和资金管理以及制度建立等约束措施并没有完全有效地禁止项目管理者的投机行为。企业对属下的项目经理能够做到合理设计“约束和激励”控制方式，去引导项目管理者的行为，使其发生投机行为的可能性减少或可以预期。应该让项目管理者为企业付出劳动与献获所得“满意”的回报（包括经济上的报酬与名誉地位的满足），充分的调动项目管理者的积极性，这样也能减少项目的违规违纪的现象。
建筑公司内部规章制度范文第5篇
实训地点： xxxxx
实训设备:
在大三这一学期，我们只要学习怎样操作物业管理软件，包括怎样建立业主档案，抄写水电表并制成电子档案，物业资源管理，文档管理，租赁管理，收费管理，客服管理，清洁绿化管理，治安消防，车场管理等，培训我们的实操技能，以便我们实习时快速顶岗工作。我们的实训课全都是用电脑操作，每周12节课，以实训教学为目标，实现最接近于真实的仿真环境，具有良好的演示教学效果。既提供一个科研平台，有力推动我系的科学教学工作，也为学生提供一个长期稳定的实训实习平台，有力促进学生的能力培养。
实训目的：
物业实训课是物业管理专业课程计划的一个重要教学环节，是培养综合应用型人才的具体体现。其目的是让学生在获得基本知识和基本技能的基础上，进行一次较全面、系统的训练，以巩固课堂所学理论知识，训练专业技术技能及提高操作技能，可以培养学生的综合素质，提高就业的竞争力。通过实训，培养学生将理论知识转化为职业技能的能力。通过综合性物业实训可让学生在创设的招、投标两种角色中体验职业工作情景，锻炼其观察能力、服务创新能力、写作能力、口头表达及思辨能力等。
实训教学的基本要求：
1. 使学生加深对物业管理基本理论与概念的理解。
2. 熟悉物业管理的规范及操作规程，做到文明服务，知法守法，礼貌待人。
3. 掌握各种物业常用文书的拟写及档案资料的建立、搜集、归档保管、借阅与销毁等操作。
4. 培养学生认真细致的工作态度及科学严谨的实训作风与习惯。
5. 培养学生独立工作和解决实际操作问题的能力。
6．了解各类房屋建筑物及其附属设备设施的构造、功能，掌握维修保养的基本方法及其管理服务程序，以维护共用部位、公共设施的安全。
实训内容：
指导教师提供要求、情景，学生根据有关要求，选定文种种类，使用规范格式，符合文稿内容要求。拟写的文种包括：
物业管理工作中几种常用文书如通知、计划、总结及规章制度、合同等；物业管理的招投标书，建立业主档案，抄写水电表并制成电子档案，物业资源管理，文档管理，租赁管理，收费管理，客服管理，清洁绿化管理，治安消防，车场管理等。
实训任务：
任务一：熟悉物业管理系统------和景物业有限公司内部管理系统。指导老师要求我们首先自己了解和熟悉系统并运用系统向她发送一条新闻标题，这是很基本的操作，也是我们接触这个系统的开始。
建筑公司内部规章制度范文第6篇
[关键字]防水工程；施工工艺；防水质量控制
防水工程建设在工程施工中具有非常重要的意义，直接关系到建筑物的使用价值、使用条件及卫生条件，甚至能影响到居民的居住质量。随着时代的进步，人们对防水的要求也不断提高，施工过程中防水工艺也不短完善，然而由于一些客观因素的局限，例如在原材料的管理、施工计划的制定、质量监管方面都存在缺陷，本文中将就这些问题展开论述，希望可以提出一些切实可行的解决方案，及时对这些方面进行革新，有力的促进建筑物防水工程的进步。
一、防水工程的施工工艺和防水质量控制存在的问题
1.原材料的管理
防水工程中原材料的选择会直接关系到建筑物防水的质量，对整个工程具有决定性的影响，所以必须严格把关。然而就现阶段而言，不少中小型建筑公司在这方面的管理比较疏松，甚至没有设立专业的采购部门，这就容易使一些本身质量较差的材料混入施工现场，导致防水工程质量存在缺陷；另外，有些公司内部关系复杂化，也是劣质原材料能流入施工现场的一个主要原因。
2.施工计划的制定
很多建筑公司在施工前期并未到实际工地进行相关的勘探工作，全凭经验主义对施工进行规划，这种方式不能较好的反应现实情况，和市场之间的协调也不够密切，另外在资金的预算和使用上，也存在不足，例如某私人建筑公司，其合同基本上都是靠以前的经验拟定，在施工的前期准备工作中，也没有做好精确的勘探工作，导致施工量估计不足，在卫生间的防水上，主要是沙、石头；水泥；地板砖三层，但最后没有达到质量要求，不得不重新设计，造成工程成本的不必要浪费。
3.质量监管方面存在的问题
我国建筑行业的发展和起步相比于西方发达国家而言比较晚，质量监管方面，无论是国家管理层面还是企业领导者意识方面都还存在缺陷。
（1）国家管理层面
就目前国家的发展形势而言，经济态势比较好，各个行业都取得了较大的发展成就，在经济飞速发展的同时也就带来了管理、规范难的基本现状，虽然相关部门每年出台法制法规，但在落实方面还是做到不够到位。
（2）企业领导者意识方面
众所周知，企业是以盈利为目的的生产组织，为了更好的获取利润，企业领导者大都不是以质量为建筑根本，为了缩小建筑成本，甚至会出现一些所谓的“豆腐渣工程”，总而言之这种观念很大程度阻碍了工程防水的健康发展。
二、防水工程的施工工艺和防水质量控制的相应对策
1.设立采购部门，严格控制质量
正如上文综述，现阶段我国相关的建筑公司在原材料的管理上还属于比较初级的起步阶段，没有专门的管理部门。个人认为不妨在内部建立起专业的采购部门，通过产业供销链来应对日益激烈的市场竞争，保持竞争优势。采购的流程也要结合企业的实际情况，并紧紧的跟随市场变化，通过严密的采购，可以选购到质量上乘的原材料，还能在一定程度上节约生产成本，达到企业盈利的目的。
2.做好准备工作，制定合理的施工计划
对于全凭经验主义实施施工计划的行为，企业领导者应该加以制止，严防此类行为的发生。个人认为在这方面的管理，不妨通过企业内部颁布相关的规章制度予以严格规范，施工的流程必须向相关人员和单位进行公示；另外施工计划的拟定，还必须做到科学化、合理化的标准要求，在施工前必须进行严格、周密的实地考查，正确估计工程量，做好财政预算工作。
3.监管部门严格执法
（1）保障规范制度和法律的落实
针对上述文中，相关部门颁布的管理法制法规不能得到落实的现象，个人认为不妨通过设立专门的质量监管部门予以改善，对于质量不合格的材料及建筑物，坚决视作废物处理，健全法制，全力保障正常落实。
（2）企业领导者树立全面发展观念
企业的领导者应该树立“质量第一”的生产观念，严格把关质量，设立企业内部质量监管部门，落实国家制定和颁布的法制，另外对于企业盈利，也不妨通过提升技术、管理等手段来予以实现。
三、总结
防水工程施工工艺和防水质量的控制，可以保障居民的生活质量，有利于该行业的健康快速发展。然而随着时间的推移，该行业内部的问题也不短暴露出来，日渐阻碍其健康发展，本文结合多年的工作经验，通过对相关资料的整理和分析提出一些应对策略，希望可以引起相关人士的关注，共同致力于防水工程的发展。
[参考文献]
[1] 何国健，刘杰俊；《浅谈建筑防水工程施工管理[J]》；中小企业管理与科技（上旬刊）；2012（02）
建筑公司内部规章制度范文第7篇
一、统一思想认识，强化监督机制
1、分析企业现状，探索监督途径。公司改制前下属单位的领导认为改革放权了，自己在本单位可以说了算，不仅在规章制度的执行上随意性较大，也放松了廉洁自律的要求。公司实行股份制改革后，先后制定了一系列党风廉政建设和生产经营管理等有关规章制度，但仍然时有违纪违规问题发生，加之人员分散，特别是对一些外地分公司，发现和处理问题很难及时。面对这种情况，公司纪委、监察室认为，要通过强化内部监督，抓好现有制度的落实，必须从开展执纪检查人手，强化纪检监察工作的服务效能，保证公司内部政令畅通。公司党政领导对纪委的建议给予充分肯定和支持。经公司领导同意，由纪委牵头，成立了审计、财务、工程、材料、企管、人事劳动等部门负责同志参加的公司执纪检查领导小组，对南京地区15个分公司和外地9个分公司实行每半年一次的巡回执纪检查。每次检查由纪委监察室提出实施意见，并负责具体安排。
2、统一思想认识，实施齐抓共管。首先从统一领导层和有关党政部门的认识人手，明确抓执纪检查的目的和意义，要求党政各相关部门通力协作，联合行动，实行齐抓共管，综合治理，最大限度地发挥执纪检查的效能。其次，做好实施动员，消除抵触情绪。*年初，由公司行政、党委和纪委联合下发开展执纪检查的通知后，在全公司上下引起了很大的反响。特别是一些外地分公司，对由纪委、监察室牵头组织的专项综合执纪检查，不仅感到压力大，而且还有一种不被上级信任的感觉。为消除部分同志的误解和消极抵触情绪，纪委、监察室认真做好实施前的宣传动员，反复向大家讲清实施执纪检查的目的意义，及时消除了一部分同志的误解，为顺利开展定期执纪检查打下了重要的思想基础。
二、围绕生产经营，严肃执纪检查
1、发挥基层作用，认真自查自纠。各分公司先行自查对照，充分调动其自我约束、自我整改的积极性。公司召开执纪检查小组全体成员会议，认真研究检查的内容、要求、时间进度等具体细节，尽量做到量化、细化，并以书面通知的形式下发到各下属分公司，让其做到心中有底，以便协调配合；同时，还要求各单位根据通知精神，进行自查自纠，并将自查结果书面报送公司纪委、监察室。各单位接到通知后，都及时召开领导班子和工程项目负责人会议进行传达贯彻，组织全体管理人员按照要求进行自查对照，总结执行制度的成效和不足，分析存在问题的原因，研究制定整改措施，并向公司纪委、监察室上报自查结果。
2、定期综合检查，确保取得实效。每年对全公司所属单位进行两次普遍检查。检查中不仅听汇报，还要直接深入到职能部门和施工现场，通过“查”、“看”、“谈”等方式，深入了解被查单位党风廉政制度和规章制度执行情况，以及经济工作运行情况。“查”主要是：查党政业务和生产经营基础资料台账、财会凭证、各类合同、项目成本考核责任状，施工任务单等规范程度；“看”主要是：实地察看施工现场的工程质量、材料管理和安全生产等情况；“谈”主要是：通过与普通干部和职工个别交谈，重点了解党员领导干部的党风廉政制度执行情况，以及重点岗位人员遵章守纪情况。检查中，做到对事不对人、帮人不整人，不凭印象、不带观点，实事求是、公正严明。通过实地检查，及时反馈检查结果，肯定成绩，指出存在的问题和不足，提出整改要求，并当场开出整改通知书，限期进行整改。这样动真格的做法对被查单位触动很大，既感到了压力，又产生了动力，认为这样的检查实实在在，有力度，效果好。
3、突出检点，认真整改落实。根据各单位自查结果，结合平时掌握的情况，突出检查的重点：一是党员领导干部；二是掌管“人、财、物”的重点岗位及其工作人员。每次检查告一段落后，检查组都要进行情况综合分析，写出工作报告，并向公司领导班子汇报；还将检查情况采用简报的形式发到各下属单位。对检查中发出的限期整改通知书，及时催办、督办，做到件件有结果。对整改不合要求的，坚决“打回票”，并主动协助其重新落实整改，直到符合要求。仅*年度的两次执纪检查中，就开出了158份整改通知书，各单位都迅速进行了整改，整改合格率达95％以上。为维护执纪检查的严肃性，严格奖惩措施，对检查的情况，该表扬的及时表扬，、对严重违规单位批评曝光，责令检讨，并把执纪检查情况作为年终评比表彰的重要依据。
三、监督管理到位，取得成效明显
公司从*年以来，先后组织了7次执纪检查，下属各单位的干部党员从不适应、不理解到逐步适应、理解、支持和配合，起到了敲警钟、纠偏差、促整改、增效益的作用。
一是提高了领导干部廉洁自律的意识。通过连续几年的执纪检查，全公司干部党员，特别是领导干部头脑中廉洁自律这根弦绷得更紧了，自律的意识增强了，上级颁布的廉政法规和公司的廉政制度在各下属单位都能较好地得到贯彻落实。在执行公务交往中收到的礼金、礼品登记上交，已成为干部党员的自觉行动，四年来，全公司干部党员上交的礼金、礼品折合人民币37万元。公款配备通讯工具和通讯费补贴都能按照公司的管理规定实施，四年共节约通讯费用50多万元。办公费用和业务招待费得到了唷效遏制，四年共节约招待费240多万元。
建筑公司内部规章制度范文第8篇
招标工作计划 (一)强化队伍建设，培育先进集体
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“20xx-20xx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
(二)完善和提升有形建筑市场服务功能
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
附1：建筑公司工作计划
(一) 理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。
(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;
(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。
附2：建筑公司工作计划
201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了201x年项目工程施工安全管理的各项任务，现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及201x年的工作计划汇报如下：
特制定201x年工作计划：
一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：
1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度
4、加强交通安全管理制度
5、加强消防管理制度
三、具体做法
1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按xx集团关全管理办法规定进行处理
2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。