建筑企业管理的职能
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建筑企业管理的职能范文第1篇
【关键词】 项目 管理 创新
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2012）03-022-02
建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。
1 建筑施工企业项目管理工作重点
1.1 加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作。针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加钱对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目各管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论位置，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。
1.2 以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作。作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。
在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。
1.3 强化成本控制，促进企业经济效益的提高。作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。
2 管理理念创新是项目管理创新的动力
项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。
这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工程流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。
管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
3 管理机制创新是项目管理创新的前提
项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
3.1 实现组织机构创新。项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。①除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；②跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；③项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
3.2 实现制度建设创新。项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设：①企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。②不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。③对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
3.3 推动项目生产要素动作方式的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的动作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。
3.4 实现人才管理机制的创新。项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，①需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。②要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。③要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。④要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。
总之，建筑施工企业的项目管理创新，必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新，则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。
参考文献
建筑企业管理的职能范文第2篇
关键词：建筑施工；企业管理；财务管理；策略；举措
一、建筑施工企业财务管理的重要性
1.在市场经济中，建筑施工企业抢占市场份额的竞争，离不开企业对财务的有效管理。我国的建筑施工企业随着市场经济的不断成熟，建设投资规模呈现连年递增的蓬勃发展态势。建筑施工企业迎来了发展的机遇，同时也面临激烈的市场竞争，建筑施工行业的竞争范畴，相对于高端技术行业来说，有能力参与建筑竞争的企业较多，市场供求矛盾突出。因此，我国建筑施工企业抢占有限资源的现象严重，面临的市场竞争愈演愈烈，导致建筑施工企业经营状况普遍不容乐观，资产负责率普遍过高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行业市场竞争呈现白热化，建筑施工企业为了抓住市场竞争的发展机遇，就必须加强企业管理能力的培育，重视以财务管理为企业管理核心内容的企业管理体系建设，进一步提升财务管理水平，提高企业经济效益。2.建筑施工企业加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。施工企业市场经济竞争中保持可持续发展，加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。①建立和完善建筑施工企业的财务管理机制，把建筑施工企业有关财务管理中的薄弱环节，依照建筑施工企业所在的国家和地区相应的法律法规条例的要求，尊重企业管理科学的内在规律，建立与企业自身相适应的财务管理机制，核定财务岗位编制，规范工作流程，细化管理岗位职责，规范建筑施工企业在资金运作程序，不断提高建筑施工企业的盈利能力管理，为建筑施工企业的健康发展奠定坚实的基础。②提高资金的有效利用率离不开加强财务管理。我国建筑施工企业因履约保证金巨大和工程结算往往滞后等原因，占用了数额较大的资金，建筑施工企业容易出现资金周转困难的现象；③为了确保建筑施工企业实现最大化价值，建筑施工企业需要通过财务管理督促企业始终沿着目标成本的方向，积极开展项目工程成本开支节余检查，定期分析超支的根源，鼓励企业的各工程项目部门降本增效评比活动，表彰先进，鞭策后进，做到赏罚分明。在广大职工中营造降低成本的氛围，人人参与加强成本管理，有针对性地做好内部控制，精简工序控制工日消耗量，从而提高工日效率，达到工程项目控制施工成本的目的；加强租赁设备的管理，针对工程分包单位实行定期检查设备的配备情况，尽量提高闲置器械资源的有效利用。
二、当前建筑施工企业在财务管理中存在的普遍问题
建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问题，主要表现在以下几个方面：1.在思想上对财务管理不够重视。有相当一部分的建筑施工企业偏重于承揽建筑施工任务、强调提高工程质量、重视工程施工进度的加快，忽视了财务管理发挥作用的重要性；2.财务管理体制不够健全。建筑施工企业好的财务管理制度是衡量财务管理制度执行内控管理的重要依据，它对整个企业的财务管理工作开展起到约束作用。目前我国的建筑施工企业，虽然结合企业自身的实际情况，制定了相应的财务管理制度，对财务管理的方法也有所改进，但是，建筑施工企业的内部监督机制仍不完善；建筑施工企业的财务管理制度不够健全，对施工项目在招、投标方面容易出现失误；没有统一规范遴选施工队伍的程序；在工程施工物质采购方面经常出现浪费等现象，这些现象的出现，阻碍了建筑施工企业对财务工作有效开展的监管，不仅会给建筑施工企业加大经营风险，同时，在工程施工过程中的诸多环节容易出现违规操作，产生大量的质量安全隐患，有可能给建筑施工企业带来巨大的经济损失。虽然大部分建筑施工企业的财务管理办法都已比较成熟，但是，对成本费用管理、审批支出程序等内容不全面，往往只是注重基础性的会计工作，对建筑施工企业预算管理、项目收入管理、企业资产管理、建筑施工企业财务分析等重要的财务管理职能得不到充分的体现；部分建筑施工企业内部监管机制不完善，缺乏有效的监督制约机制，财务管理不够规范管理层权力过于集中，削弱了财务的监督职能。3.建筑施工企业资金分散，集中管理较为薄弱。因建筑施工企业具有财务岗位人员流动性较强，建筑施工地点不是长期固定等特点，容易分散企业资金，严重影响到财务部门对资金的集中管理、统一调配和使用效率。4.项目成本控制不力。很多建筑施工企业制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本仅凭经验，对于编制项目成本计划和制定成本管理目标，容易过于倾向简单表面化，对于施工项目工程的现场环境和施工条件、施工工期等要求考虑不细致周全，容易出现变更项目设计导致对施工成本核算不精准。5.尚未全面普及财务管理信息化，财务管理的效率低下。当今社会经济的飞速发展，互联网的应用，因信息共享时代外部环境发生了变化，对建筑施工企业的管理提出了更高的要求，企业财务管理的信息化是建筑施工企业财务管理务必朝着向精细化发展的必然趋势，但目前相当一部分建筑施工企业尚未全面普及财务管理信息化，财务信息化管理网络有待完善才能提高财务管理的效率。6.对于财务人员能力的提升，需要进一步健全培训机制。建筑施工企业因人员变动过于频繁，财务组织架构普遍缺少稳定性，财务人员适应建筑施工企业特点的专业知识需要一定的时间，人员变动过于频繁，缺乏法律意识，弱化了财务人员的责任观念，观念的淡薄最终会影响到无法保证财务基础工作质量、报表数据失真和降低会计信息的准确率，财务管理的监督职能的弱化，必然导致增加建筑施工企业的财务隐患。
三、完善财务管理的策略与举措
1.加强对财务管理的认识。财务管理是企业管理不可或缺的重要组成部分，贯穿于企业经营施工的全过程。①建筑施工企业的管理者务必认识到企业负责人是履行会计职责的第一责任人，要充分认识抓好财务管理工作的重要性，能够正确理解财务管理的内容和实质，做好执行国家的财经法律、法规、政策和制度的表率，大力支持财务管理部门依法开展企业的各项经济活动，提升财务管理在企业管理中的应有地位；②施工企业既要树立正确的财务管理理念，又要不断地更新专业知识，实现财务管理科学化；③建筑施工企业应充分结合企业自身优势，运用信息技术等手段充分发挥自身潜能，通过以降低成本提高效益为目的，优化传统的业务流程和运作模式，提升企业的财务管理水平，使企业达到节约开支，增加效益，为本企业夯实参与市场竞争的企业管理基础；④建筑施工企业应将财务管理融入到工程项目经营、企业经济运转等各项经济活动全过程的管理范畴，力争实现建筑施工企业财务管理过程规范化、系统化、程序化。2.进一步完善财务内部控制制度。施工企业应建立财务会计组织，健全会计核算制度，通过建立企业内部的财务管理制度，定期开展内部稽核、定期管理原始记录，做好财产清查，重视内部审计反馈结果，合理轮换财务人员岗位，重视会计档案管理，使企业财务人员内部岗位牵制有章可循，保证企业经营活动的健康有序运转，保证企业财产安全的完整性。3.适应现代企业制度经营管理，需要构建科学的财务管理体系。一个有效的财务管理体系应具备预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能体系，财务管理人员具有防范财务管理风险的能力，直接对企业法人负责。施工企业应健全的财务组织机构，配备强有力的财务管理部门，在财务主管领导下行使财务管理职能，系统合理的分工，明确财务岗位责任，各部门之间要在财务管理部门的引导下，有机地结合预测项目成本、项目会计核算、宏观调控企业资金等环节监督检查，既要独立开展工作，发挥各自的岗位职能，又能做到信息共享，为直接参与各级经营提供决策的依据。4.加强建筑施工企业的资产管理。资金是建筑施工企业的固定资产、流动资产、无形资产、其他资产的载体，建筑施工企业资金安全关系到企业的稳定与企业价值增值，这就要求建筑施工企业的会计核算必须合法规范有序，建立定期稽核制度，保证资产的安全、有效，满足建筑施工生产经营需要。5.切实做好施工项目成本管控工作。工程项目是建筑施工企业的经济效益的基础来源，也是搞好生产管理的抓手。对于建筑施工项目成本费用控制的效果如何，将直接影响到施工企业财务状况和经营成果。首先，要健全建筑施工现场的成本管理机制；第二，强化以项目经理为首的工程项目成本管理责任，配齐财务预算、材料质量、技术安全等职能部门人员，工程项目全面履行成本责任制，定期对成本控制与核算，尽可能实现经济效益最大化；第三，严格控制除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材等材料费用支出，严把材料采购入库管理，对用于临时设施等其他非主体工程的耗费，一定要严格把控出库关口，做到材料采购有计划，消耗有定额，质量有保证；第四，规范项目招投标程序，严格控制用工经费的使用；第五，实行财务集中分析偏差和存在的问题，强化财务审核检查监督，提高项目责任成本管理水平。6.集中管理资金，实行收支两条线，提高资金使用效率。建筑施工企业除了把好工程资金控制关之外，还要建立资金核算制度。树立建筑施工企业良好的信誉，加强与银行的合作，争取足够银行贷款；拓展稳定有效地合作渠道，对于工程材料有稳定的赊销供货商，尽可能地降低工程资金占有率，确保有限的资金能够满足周转；强化建筑施工企业的财务管理制度。实行收支两条线，强调建筑施工企业所有的收入都必须先打入施工企业的基本账户，然后由财务部门扣除应交管理费、应缴税金和代垫费用后分期分批拨付资金。既保证建筑施工企业资金的集中调控又重视资金效率的提高，能够有效保障企业的经济利益。7.健全财会管理人才的培训制度。专业人才是提高建筑施工企业财务管理水平的关键。建筑施工企业要保证财务制度能够得到贯彻执行，需要有一批懂法规，能自律、爱岗敬业能够客观公正依法办事的财务会计人员，建筑施工企业要重视为财务会计人员提供学习的平台，让财务人员通过在职培训充电的途径，促使财务会计人员与时俱进更新知识，提高财务专业素养，能够及时全面地向建筑施工企业领导提供经营管理所需的准确的会计信息。
四、结束语
施工企业财务管理是企业管理经营的关键环节，建筑施工企业的财务管理是覆盖面广的系统性工程，具有综合性和制约性很强的特点。随着社会市场经济的不断成熟，建筑施工企业财务管理自我发展的机遇与风险并存，既需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散与集约相结合的方式、制定适合企业的财务预算管理、降低风险分析建筑施工企业风险的潜在因素，又要发挥财务管理在防范风险的主观能动性，充分实现财务管理的职能作用，不断提高企业的财务管理水平，提高施工企业的经济效益和社会效益。
作者:黄章斌 单位:中交一公局厦门工程有限公司
参考文献
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建筑企业管理的职能范文第3篇
【关键词】施工企业 内部控制 风险管理
内部控制是为了实现企业的有效运行、资产的高效使用、会计信息的完整安全等目标，由企业的董事、管理层和员工共同制定并实施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度体系。施工企业由于其行业本身的特点和性质使得现有内部控制工作做得并不完善与合理。在当今市场经济宽松自由、施工行业发展潜力巨大的环境下，施工企业应该加强内部控制的管理，完善内部控制制度，使企业能够提高经营管理效率，维护资产安全完整，促进企业经营管理的合法性，实现其长期的战略目标。内部控制是现代企业管理的重要管理方式，完善的内部控制可以提高企业的管理水平，提升企业的竞争力，因此，建筑施工企业应当建立起完善的内部控制制度。
一、施工企业加强内部控制的作用
（一）能够确保企业经营目标实现。
内部控制作为企业管理的重要组成部分，在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。但是，我们也应该意识到，内部管理控制不是孤立的，单独的内部管理控制并不能实现内部控制的目标，只有与内部会计控制结合为一个有机整体，才能发挥其在内部控制中应有的作用。强化企业的内部控制是提高企业经营管理水平的一项重要措施。从某种意义上来说，建筑施工企业内部控制体系的完善是确保企业生存与发展的一个动力。建筑施工企业内部控制工作的最终目标是建立企业内部的科学有效的风险控制体系，建立有效的监督机制与执行制度，以预防发生各种经济违法行为，从而使得建筑施工企业能够健康有序发展。
（二）能够提高企业经营管理水平。
内部控制在实现施工企业目标的过程中所起到的作用无可否认，但由于成本限制、串通舞弊、人为错误、管理越权等因素的影响，内部控制自身的作用并不能完全发挥出来，通过加强企业内部管理控制，可以在一定程度上加以解决。如通过建立完善的组织机构，健全的核算制度，合理的审批程序等，可以提高施工企业的运营效率和管理水平，从而降低施工企业的成本支出。
二、施工企业内部控制存在问题及成因分析
（一）对内部控制认识不够，重视程度不足。
有不少的建筑施工企业对于内部控制的重要性未能给予足够的重视，观念老旧，抱残守缺，无法跟上企业管理的步调，以为建筑行业还应该是粗放式经营管理。因此，在不少工程施工企业许多管理工作还是依靠传统的手工作业来完成，与当前发达的信息技术格格不入，特别是在企业财力、人力和资源管理方面缺乏必要的资金技术投入。而且，很多施工企业存在“重技术轻管理，重经营轻生产”的现象。
（二）内部控制制度不够完善.
完整的内部控制管理体系尚未形成，企业内部管制力度不足，是当前许多建筑施工企业普遍存在的问题。大多数建筑企业内部仍是由各职能部门来控制各项职能，尚未设置企业内部控制组织机构。现行的管理方式本身就存在着很多弊端与毛病，一方面，由于建筑施工企业项目自身的特点，使建筑施工企业各职能部门与项目部之间的信息不能及时传达、共享；另一方面，建筑企业内部控制不完善，内部控制没能形成完整的闭环，对施工流程的建立不能起到及时监督。而且，大多施工企业对事前控制的重要性认识不足，缺乏有效的责任追究、奖惩制度。
三、加强施工企业内部控制的对策
（一）提高建筑施工企业对于内控的认识。
内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是一种科学的管理方式。它有效的保护了企业资产的安全与完整，确保了企业业务活动的有效进行，保证了企业会计信息的真实与完整，控制了企业的经营风险，可以促进企业有效地实现自己的经营目标。因此，应当提高建筑施工企业对内部控制重要性的认识，转变以往的陈旧认识，将企业内部控制上升到决定企业生存与发展的战略高度来认识，营造良好的企业内部控制环境是非常必要的。企业必须要加强内部控制的宣传，并分期分批组织员工学习企业内部控制理论知识，给企业管理层及全体员工提供一种学习内部控制理论，关注内部控制的良好环境。
（二）建立健全建筑施工企业内部控制制度。
建筑施工企业与一般生产类企业有明显不同，由于其多在户外施工作业，在生产过程中很容易受周围环境之影响，而且还具有流动性大、生产周期长的特点。这些与其他行业不同的特点要求我们在建立高效、合理的内部控制制度时要贯彻适用性、可行性和全面性的原则，以满足建筑施工企业对加强内部管理的要求。具体来讲，首先要明确管理职责及目标，授权批准与监督检查、业务经办与业务稽核、会计记录与财产保管、授权批准与业务经办等岗位坚持分离的原则，而且还在一些较关键的岗位实行轮班制，最大限度防止舞弊现象发生。其次加强对工程项目的控制和管理，主要针对设备的使用与保管、材料的出入库等环节。
（三）强化对内部控制制度实施情况的检查与考核。
如何使内部控制制度得以有效执行，如何才能使内部会计控制成绩卓越，其中关键的一环就是强化对内部控制制度实施情况的检查与考核。为了保证施工企业会计内部控制制度能有效发挥作用，对于严格执行内部会计控制制度的，给予精神鼓励和物质奖励；对于违反规章制度的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降、工作收入挂钩。只有做到压力和动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。
参考文献：
[1]魏金鹏.浅议施工企业加强会计内部控制的对策[J].新会计，2010，（01）.
建筑企业管理的职能范文第4篇
【关键词】：统计、建筑企业、招投标、施工质量控制、工程成本控制、企业管理 、作用
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
建筑统计工作是建筑施工企业在生产经营管理过程中极其重要的组成部分，是促使企业健康持续发展的重要方式。所以我们必须高度重视统计工作的重要性，用科学合理的手段，先进的现代化技术，加强统计工作的管理，让其更好的在建筑施工企业中发挥作用。
建筑业在国民经济中的地位和作用
建筑业是物质生产部门，是国民经济的支柱产业，在西方经济发达国家，与钢铁、汽车工业并称为三大支柱产业。在我国一直将建筑业与工业、农业、交通运输业、商业合称为五大物质生产部门。党的十四大上也提出要将建筑业作为振兴国民经济的四大支柱产业之一，这些都充分体现了建筑业在国民经济中的重要地位。它的作用主要体现在①建筑业所完成的产值占具社会总产值相当大的比重，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分。②建筑业建造大量的生产性房屋建筑、构筑物，为国民经济各部门提供了重要的物质基础。③建筑业能够吸收国民经济各部门大量的物质产品，是国民经济各生产部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础。
二、建筑统计的重要性
1、统计的重要性
从广义上讲：统计在我国整个社会主义现代化的建设中发挥着了解国情国力、指导国民经济和社会发展的重要作用。从狭义上讲：统计作为企业决策最重要的依据，在企业总体管理中起着不可替代的作用。又因统计同时具备信息、咨询、监督三种重要职能，信息职能是系统的收集、整理、传递、存储和提供大量以数量描述为基本特征的统计信息。咨询职能是利用已掌握的统计信息，综合分析，为领导和有关部门提供可供选择的各种咨询建议和对策方案，对科学决策和管理发挥参谋和助手作用。监督职能是根据统计调查和统计分析，从总体上客观地反映国民经济和社会运行状态。此三种职能相辅相成，有机结合，彼此作用，其中信息功能是统计的基本功能，是统计咨询和监督的基础，统计咨询、监督功能是信息功能的进一步深化和拓展。综上可见：统计的重要性不言而喻。
2、统计在建筑施工企业管理的重要性
建筑施工管理是一项复杂的全过程活动，整个活动过程都要有相应的经济管理制度为依据，而建筑统计工作就是保证经济制度能够适应经济发展的重要策略，它能够为企业提供经济数据参考，确保企业经济决策科学化和规范化；能够有效地反映企业经营状况，促进企业经济健康合理运行；更有利于实施管理监督控制，防范和规避合同风险。总之统计在建筑企业管理中的意义重大且长远，做好统计工作才能有效的促进企业管理顺利进行。
以下笔者重点来论述统计在建筑施工企业招投标、工程质量控制、成本控制和企业管理中的重要作用。
三、统计在建筑施工企业的作用
1、统计在企业招投标中的作用
建筑施工企业的第一步是投标工作，然而市场经济下竞争无比激烈，中标企业才能生存和发展。然而在投标开始前，我们所掌握的投标资料并不完全，如何应用有限的信息客观地评价这个工程项目是否值得选择，这就用到统计学的知识，搜集企业以前承揽的类似工程项目的资料，找出影响中标概率和盈利值的影响因素及规律，再对所要投标的工程进行客观分析，最终作出是否选择该项工程。其次，如若选择投标就要确定投标报价。目前多数企业以价取胜采用低价中标，这个低价就要有一定的数据依据，一部分企业采用的是在依据本地区预算定额的基础上降低百分点，那么降低多少同样要用到统计学知识：在充分的历史资料的基础上根据建筑市场的发展方向，综合、对比、分析这些资料，在保证企业不能亏损的前提下，作出最低标价结果。还有一部分企业采用工程量清单计价投标，这就需要收集大量的原始数据，就用到施工过程中所进行的原始统计记录，收集到原始资料后，进行整理汇总、分析，作为建立企业内部定额的数据依据，服务投标工作。可见统计在招投标活动中起着重要作用，在确定价格的基础上，还可根据市场走势，分析规避报价中的风险；同时还积累各方面的工程造价资料，为企业进行同类型的投标提供有效参考。
2、统计在施工质量控制中的作用
质量是百年大计，是企业想要立足市场的根本。建筑企业对施工质量的控制，通常要在开工前，明确工程质量的目标，施工质量控制就是围绕这个特定的目标而展开的，施工质量的好坏不仅要依赖施工主体的质量意识和目标管理体系，更离不开统计，在施工中除要严格按照施工规程进行外，还要进行实时检查和监督，把实际发生的情况与预定的目标比较，看是否发生偏差，偏差是否在范围之中，这些都需要统计数据，统计数据不准确就谈不上有效的质量控制。所以说在施工质量控制中，这些大量的统计数据包含着繁杂的工程质量信息，要想得到翔实可靠地反映工程质量问题的信息，就必须对这些数据进行分析、归纳。
3、统计在工程成本控制中的作用
成本控制是建筑企业实现利润最大化的必走之路，建筑施工因其工期长，动用的人力、物力、财力较大，更应该合理控制工程的成本，控制要以计划为基础，现在多数企业倡导 “日计划，日统计”正是统计在成本控制中的合理应用。首先要结合以往的工程统计资料作出计划，其次每天施工任务完成后要及时统计当天发生的人工、材料使用数量及工程完工量等，并进行分析比较，得出当天的成本偏差，找出原因制定预防措施，有效地对成本进行控制，合理发挥统计的信息职能。
4、统计在建筑企业管理中的作用
建筑企业点多，面广，人资庞大，如果没有合理的统计将会是一团乱，管理也就无从下手。企业管理者要想获得整体的管理，就必须通过把这些分散的、零乱的数据进行分类、汇总，形成数据集合，进行统计分析，为企业领导动态管理提供准确的数据依据，也为下期施工计划提供依据。 在整个企业管理中，统计既可以反映企业的资产、人员、施工规模等，又可以反映建筑企业的产业结构和技术结构等；既可以让管理者明了施工某一时点上的现状，又可以反映企业在某一特定时期的动态；既可以反映企业的施工进度，又可以反映企业的效益和效率；既可以反映建筑企业诸多的数量特征，又可以反映建筑企业的一些质量特征；既可以反映本建筑企业的情况，也可以反映与本建筑企业施工活动相关的其他各个方面的情况；总之，统计就是以其他任何一门专业都替代不了的作用服务于建筑企业施工全过程管理。
总论：统计是建筑施工企业生存和发展的重要信息资源，贯穿于经济管理的全过程，充分发挥统计信息、咨询、监督职能在工程招投标、施工质量控制、成本控制和企业综合管理中的作用，并建立与企业施工管理相适应的统计制度，加强管理，提高统计质量，才能使建筑施工企业管理工作再上新台阶。
【参考文献】
钱霞平；统计工作在建筑施工企业管理各个过程中的作用[J]；现代企业教育；2010年24期
建筑企业管理的职能范文第5篇
建筑企业指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等活动的企业。与一般生产企业相比较，建筑企业产品具有体积庞大、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工企业生产活动呈现出流动性、技术复杂性、露天高处作业等特征。建筑企业在技术及设备上的竞争优势通常具有短期性，其技术大部分已经比较成熟，而新设备的带来的竞争优势会因其普及使用逐渐消失。根据生产要素划分，建筑企业属于劳动密集型企业，由于劳动力素质参差不齐，劳动力构成呈现多样化。建筑企业的这些特殊性使其财务管理也有别于其他企业，尤其是随着知识经济时代来临，创造性满足用户的需求成为建筑企业的生存根本，建筑企业财务管理工作的重要性也被越来越多的企业家和管理人员所重视。信息化的快速进程使建筑企业进入了数字化时代，这就要求建筑企业采用现代管理方法和手段，利用数字化手段来全面提高财务管理的效率。企业管理的重点也由传统的物资管理转化为对人力资源和信息的管理，建筑企业的会计基本假设、会计核算、财务管理、内部控制等也都在不断地改变。
2建筑企业财务管理存在的问题
2.1缺乏良好的管理监督机制
目前各级业务主管部门对建筑企业的财务管理非常重视，并且确立了相应的财务制度，但是在规章制度的落实执行以及监督措施方面仍然有欠缺。执行力度薄弱或者不到位的现象成为建筑企业财务管理的一个难题，企业无年初预算、无计划开支、无成本控制、无费用限制、挂账不清等现象严重影响了企业财务管理的工作效率，导致建筑企业财务秩序混乱，经营质量低下。而企业的管理监督机制没有起到应用的效果，目前建筑企业的监督多来自于外部机构，例如工商、税务、银行部门等，而这些部门通常从各自的角度自行其事，不能兼顾其他，因而无法对建筑企业形成全面有效地监督。
2.2职能部门权责划分不清晰
任何企业都有自己的规章制度，企业的各职能部门也应该有其相应的权利和义务。然而在实际工作中，职能部门权责不清现象广泛存在于建筑企业，职能部门行使职权而不愿承担责任或者部门之间职能交叉或错位现象大量存在，严重影响了企业的运行效率和质量，也给财务管理工作带来了困难。加之有些工作人员有章不循，有法不依，有规不守使得企业的财务管理越发混乱。
2.3企业内控制度薄弱
由于建筑企业生产活动的流动性和各项目的独立性，企业的内部控制难道也高于一般生产性企业，财务内控环节也显得格外薄弱。主要表现为三个方面，一是企业存货管理不善，许多建筑企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上，造成资金周转不灵。二是固定资产管理混乱，建筑企业生产活动通常是分项目完成，生产过程中企业常会临时购置固定资产，而这部分资产往往缺乏相应的管理措施。三是应收账款控制不力，建筑企业由于产品生产周期较长，相应的资金回收期也相对较长，存在一定的风险。而有些企业没有制定严格的赊销政策以及有力的催收措施，加之不按规定计提坏账，导致企业应收账款成为呆账，造成企业账实不符的现象，更影响企业的资产运转和经营效益。
2.4机构设置及人员素质尚需改善
目前，我国企业财务机构设置多为金字塔型，层次繁多而效率低下，观念陈旧缺乏创新，这种形式的财务管理方式已经不适合当前的经济发展需求，尤其是在信息化的发展趋势下，账务处理、成本核算、报表等财务管理活动均需要通过电子、网络等手段进行。传统的金字塔式机构设置不利于实现建筑企业的财务管理目标。同时知识时代的到来，迫切需要更高素质的财务工作人员，以便适应新的工作环境以及更好的运用新的知识与技术。长期以来，受传统财务制度的约束，建筑企业财务人员理财观念比较滞后，对很多财务管理理念关注不足，缺乏主动学习财务知识的积极性。随着信息技术的高度发展，企业间的竞争越来越表现为信息的竞争，企业财务人员的信息技术水平成为影响企业发展的重要因素，这就对财务人员的职业素质水平提出了更高的要求。
3改善建筑企业财务管理的措施
3.1完善建筑企业财务管理理念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观。面对新经济时代多变的市场环境，企业必须转变传统的财务管理观念，树立全方位的财务管理意识，以求在日益激烈的竞争中生存发展。首先，建筑企业必须树立利润最大化观念。获取高额利润是任何企业的根本目的，这一目标的实现需要建筑企业加强对各项目成本、收益、费用、资金等作出严格的控制，并且在保证质量的同时加强每一个生产施工过程的成本控制。其次，建筑企业要具有现金流意识。现金流相当于企业经营运行的血液，是衡量企业财产和价值的指标。现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，循环于企业的生产经营过程，现金流量充足与否直接关系到企业财务状况是否健康，建筑企业生产活动本身具有很强流动性，增加了企业现金流量管理的难度，更应加强对现金流量的重视程度。再次，建筑企业要树立以财务管理为中心的观念。市场经济条件下，企业所面临的经营环境是复杂多变，因此风险也越来越大，企业要实现利润最大化的目标就必须确立财务管理在整个企业管理中的中心地位，财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等统领贯穿整个企业的生产经营活动，建筑企业只有以财务管理为中心，通过控制企业资金、成本和利润，才能带动建筑企业生产经营各方面活动。最后，建筑企业要具有防范市场风险的观念。市场经济的不确定性给建筑企业的生产经营活动带来许多不稳定的因素，尤其是市场不稳定导致建筑企业生产成本具有较大的波动性，在这种条件下，企业要自负盈亏，稳定成本收益关系，必须密切关注市场，高度警惕市场的潜在风险，尤其企业的管理者和财务人员更应具有强烈的市场风险发现及防范观念。
3.2建立完整的内控制度，加强内部审计
建立完善的内控制度是会计监督工作的基本要求，贯穿于企业生产经营活动的各个方面。建筑企业应按照会计法的要求建立健全企业的内控管理制度，建立健全会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，密切监控企业的资金、存货、应收账款、成本核算等诸多项目，降低企业管理成本，确保企业现金流健康运转，保证企业财产完整安全，促使企业经营活动高效运转，从而提高建筑企业经济效益。同时建筑企业不仅要对财务管理工作进行严格的内控管理，更要对规章制度和企业重大决策的执行情况进行审计和控制，以保证企业各项活动都能够按程序进行。实行严格的内控制度，加强建筑企业的内部审计可以从以下几方面入手:一是建立职务分离制度，即合理安排财务管理工作的各个岗位，明确各职务的权责。二是建立授权审批控制制度，明确财务相关人员的授权权限和应承担的责任范围。三是建立财务会计系统控制制度，包括企业的核算流程、财会工作规则，财会人员岗位责任制，会计部门职责、会计档案管理制度等。四是建立现金与银行存款管理制度，确保企业资金用途合理和资金数额账实相符，确保企业资金链健康运转。五是建立项目成本控制制度，建筑企业项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。建筑项目施工成本通常较高，其耗用材料品种较多，除主要的钢筋、水泥、木材等建筑材料外，还有伴随项目产生的临时设施耗费，因此企业必须要建立健全严格的材料物资管理机制，做到消耗有定额，避免不必要损耗并及回收、归整用于周转的材料，从而降低成本。
3.3提高财务人员整体素质
建筑企业管理的职能范文第6篇
随着经济的飞速发展，建筑业逐渐成为了国民经济的支柱，在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。在政府大力支持建筑产业的背景下，建筑业取得了瞩目的成就。众所周知，企业的经营和管理水平不仅是企业生存和发展的基础，更是国家综合国力的体现和标志。建筑业的竞争日益激烈，这种竞争除了体现在工程业务上，更是体现在建筑企业的管理上。一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，增强竞争力，实现自我价值。建筑企业管理的内容、范围、注意事项极其复杂，要用现代的管理方法管理一个建筑企业，可以从下面几点出发：
一、建立和完善质量保证体系
建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形成企业的鲜明特色，按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序，从而提高企业的效率。在不断完善经济责任制的同时，企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制，采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起来，强调质量和安全的重要性。
ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑企业从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具体管理要素和标准，对工程进行了全过程的质量保证。采取ISO9000模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式，在内部管理中建立科学的考核系统，创造优秀的企业文化。
二、深化成本管理
建筑企业的成本包括工程成本和企业成本，企业能否赢利，成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题，如人工工资超支；材料机械使用率低、使用费高；其他直接、间接费控制不到位；安全事故引起成本大量支出；合同管理、财务管理混乱；企业其他开支过大等问题。强化企业成本管理，需要做到成本预测，加强成本的前期控制和事中控制。对工程成本来说，降低成本的途径有：定额定员控制人工费用；提高材料、机械的合理使用度，降低单价；尽可能保证工程质量，减少工程风险，采取相应措施，预防和综合治理安全事故；严格按照工程合同进行工程结算等。对企业成本来说，降低成本的途径有：提高财务人员素质；减少辅助、管理人员额外费用；减少闲置设备，或者采取融资租赁设备方式降低风险等。此外，企业还应做好远期的成本控制，结合企业的管理水平，强化索赔观念，建立完善的成本管理策略，准确把握成本管理的重点，以取得整体成本控制的良好效果。
三、加强现场管理
建筑企业生产经营离不开施工现场，现场的管理水平是企业管理水平的重要体现。建筑企业应在抓好外部市场管理的同时不断优化施工现场管理，以保证市场的需求和稳定。现场管理不应只关注进度和质量，还应在降低成本、拓展市场等方面下工夫，做到流程合理，资源有效利用，从而提高经济效益。具体来说，现场管理要以人为中心，提高全员的素质；科学合理地组织作业，尽量减少生产过程中的浪费；协调现场作业，尽可能用较小的投入换取较大的产出；文明施工，使现场始终处于可控状态，确保施工安全。另外，要保证良好的施工现场秩序，技术的创新是必不可少的。任何企业都是以一定的产品来表现市场存在的，而利润大的产品则是以一定的技术水平为基础的，以技术经济为指标来优化现场管理有助于使产品更具竞争优势，达到开拓市场的目标，提高建筑企业的市场占有率。
四、管理体系创新
（一）管理思想的创新
市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化了人的经营思想。思想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市场的需求。首先，树立人本观念，在人力资源上寻求突破，对人力资源进行合理配置；合理使用人才，积极支持人才的进一步深造，进行有效的绩效管理，营造宽松的人才环境，充分发挥人员的潜能，激发人的主动性、积极性、创造性，从而提高工作效率，使企业效益最大化。其次，进行明确的战略管理和企业规划，实施目标利润，实行全员利润管理，加强项目管理，创造优质水平的工程和服务，让用户和社会满意。树立效益意识和机遇意识，实施质量效益战略和转变经营机制，促进建筑企业的可持续发展。
（二）管理组织的创新
管理创新决不能少了组织机构的建设，尤其在项目管理上。在优化组织结构方面，应坚持与企业相适应的科学的管理体制，明确项目管理的性质，根据项目的实际情况，采取有利于组织性能充分发挥、易于管理、加快信息运行效率的组织结构，实现组织结构创新，使项目管理合理化、科学化。
（三）管理制度的创新
制度是规范企业各部门有序工作、步调一致的方法。科学的管理制度是企业提高生存能力的根本保证。管理制度的创新要求管理制度规范化，符合企业自身的发展。首先，建立完整的管理规章，以严格规范的行式将各种规章制度固定下来，规范企业参与者之间的权、利关系，整合各类人员的行为，使企业的运作有章可循，有规可依。其次，发挥管理职能效益，制定各部门职能标准，明确各部门之间的关系，以制度管理人员，提升企业管理水平。
建筑企业管理的职能范文第7篇
关键词：建筑企业；财务管理；成本核算
施工企业是一个以工程收入为主要收入来源的经营单位,按照企业财务控制管理要求,施工企业财务预算管理体制在操作上应引用以工程成本为中心的财务预算管理模式。在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以企业项目利润目标为导向,细化成本管理措施,告别过去那种粗放的甚至是虚无成本管理工作,树立集约化的管理理念,落实科学而规范的成本工作。施工企业向社会提品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度地降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在施工企业的各项管理工作中,做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。
1、目前我国施工企业财务成本管理中存在的问题
1）财务管理观念淡薄，对其在企业管理中的核心地位认识不足。
许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性,认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算出来的。财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。
2）财会人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议。
财会人员作为财务工作的主要承担者，其素质的优劣不仅影响到财务工作质量，而且直接关系到整个企业和部门的经济控制水平和经济成效。从整体建筑施工行业来看，有的财会人员长年工作在生产一线，虽然有较多的工作实践，但缺乏系统的理念学习;有的是没受过规范、严格的专业教育，完全凭经验干活，工作水平不高；有的对财务业务知识一知半解，只懂得一般记账，从数字到数字，缺乏对企业发展前瞻性分析的能力，更谈不上理论指导实践，不能提供有效的财务管理建议。
3）企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力。
规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但内容过于单一，往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作,其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的施工企业管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机制，使得财务的监督职能弱化，给企业经济造成了一定损 失 。
4）企业融资困难，周转资金严重不足 。
从债权融资途径来看，由于建设单位拖欠工程款,使得施工企业的债务不断增大，资产负债率普遍偏高，各家银行都不将施工企业作为信贷资金发放的重点:从融资途径来看,吸纳股权投资受国家法规、企业经济效益等因素影响,外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。另外,当前施工企业行业利润率偏低,税后利润留存基本不能满足企业对资金日益增长的需求。施工企业既无法在市场上融资,又难得到银行贷款,融资难成为施工企业的普遍现象。
5）资金管理薄弱,缺乏统一管理。
施工企业的特点是流动频繁,高度分散,造成企业资金分散,影响了资金的筹集、调配和使用效率。一方面,个别单位多头开户,资金闲置,沉淀严重;另一方面,一些单位却为筹集急需的小额资金而为难。有的企业内部单位经营状况好的时候自行其是，总想摆脱公司总部的监督、控制,当经营状况恶化时，又回过头来寻求公司总部资金的支持。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。
2、建筑施工企业加强财务管理的必要性
企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是获利，企业的本质就是谋求“股东财富最大化”，而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是有关资金的获得和有效使用的管理工具，是遵循客观经济规律，按照法律、法规和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现的是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。
3、如何加强建筑企业的财务管理与成本控制
1）严格成本费用管理，实现成本控制目标。首先要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量，同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。其次建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位加强现场材料管理，防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。
2）加强项目成本有效性控制，解决项目控制效益与效果问题。一方面通过应用新技术新成果，增强项目技术效益，并引领经营、管理工作同步提高；另一方面，充分做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。
3）发挥财务管理的核心作用,提高企业财务管理水平
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口,也是企业运行的控制点，作为企业管理的核心,其目标与企业的总目标相一致。
4）建立健全财务管理制度,全面提升财务管理水平
作为企业管理重要组成部分的财务管理，一直是我国企业管理中的薄弱环节，施工企业要在夹缝中求生存、求发展，必须要加强财务管理工作，要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，覆盖企业的所有分，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系,既要不断更新拓展财务管理理念，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。
5）强化项目成本管理，提高企业经济效益 。
工程项目是施工企业生产和管理的基点,也是经济效益的源泉。企业必须加强工程项目管理，适应形势发展的需要。健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作,落实工程项目的成本管理责任，建立以项目经理为首的管理班子，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员，实现尽可能大的经济效益。
4 、总结
总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因而，做好建筑施工企业的财务管理工作可以解决财务成本管理中存在的问题，从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。
参考文献
[1]江景波，赵志绪，等．建筑施工［M］．上海：同济大学出版社.2002：216 － 264
建筑企业管理的职能范文第8篇
随着近年来我国建筑投资规模的不断增长，建筑企业项目管理日益凸显出其在国民经济发展之中的重要作用。建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。本文在分析项目管理内涵的基础上，对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析，重点探讨加强企业项目管理的对策。
企业项目管理基本内涵
项目管理是现代管理学的一个分支学科，是一门综合性较强的管理学科。一般我们亦将项目管理称之为施工项目管理，通常可将其定义为以实现高效益目标为目的，在项目的过程之中依据项目的内在规律运用专门的知识、技能以及工具进行有效地计划、组织、协调和控制，优化组合并合理配置生产要素，从而实现或者超过企业预定的项目目标，以使企业获得良好的综合收益。
项目管理的最终目标
建筑企业开展项目管理的最终目标与根本目的在于保证施工工程的质量。质量在任何领域都是十分重要的，工程建设也不例外。建筑企业完成工程质量的好坏对于人民的人身财产安全、国家经济的健康发展以及国家投入的资金能否得以有效使用都具有十分重要的意义。质量是工程建设的生命所在，因此作为建筑企业，质量是关键所在，必须将保证工程质量放在第一位，不断加强项目管理，从而在保证建筑企业生存的前提下，提升企业的竞争力，促进企业的长远发展。
在企业建筑工程实际之中，要切实保证工程项目质量，则必须注重满足工程所针对的用户在从事生产时、生活中的实际需要的功能及使用价值，同时必须符合建筑工程设计要求以及合同中所规定的质量标准。如何保证工程项目质量，笔者认为应首先明确工作项目质量的具体内涵，具体如下：
其一，注重工程项目实体的质量。一个完整的工程项目是由多个分项工程、分部工程和单项工程组成的，而这些工程项目的建设亦需要通过一道道的工序来完成。因此，只有从上述四个方面入手，保证分项、分部、单项工程的质量，保证每一道工序的质量，才能够保证工程项目实体的质量。
其二，注重工程项目功能和使用价值
工程项目质量是否合格从其功能和使用价值来看，体现在项目质量的经济适用性、安全性、外观与环境的协调三个方面。实际上讲，项目功能和使用价值并没有一个统一固定的衡量标准，因为不同的业主对工程项目的功能要求不尽相同。所以，工程质量的功能与使用价值的好坏是取决于业主的需求的。
其三，注重工程项目的工作质量
工程项目的质量好坏与工程建设者工作的水平和完善程度直接相关。项目管理人员和施工人员只有认真工作，提高工作质量才能保证项目工程的质量。如果工程建设者对决定和影响工程质量的有关因素不予以严加控制将导致事故的发生，因此我们要狠抓项目管理，杜绝项目管理不规范造成的工程质量问题。
现阶段我国建筑企业项目管理现状
现阶段我国建筑企业项目管理现状可以看出，一些建筑施工企业在项目管理实施过程中仍然存在一些亟待解决的问题。
缺乏完善的管理机制，保证项目管理运行
当前我国一些建筑企业的施工项目管理运作模式比较混乱，深究其根源，笔者认为关键问题在于尚未形成完善的管理机制，致使在工程项目的实际运作过程中难以实现有效地监督和监控，从而导致责权不明、资源浪费、措施落实不到位，安全生产流于形式、项目管理团队内部松散等问题的出现。其具体表现如下：
其一，权责不明，落实不力。在项目管理实施过程之中，如果不能够明确各个环节的权限与职责，那么在具体的实施过程中可能出现一些部门缺乏积极性和创造性；项目责任考核监管不力，缺乏有效的动态管理机制；项目实施团队缺乏凝聚力、缺乏专业的项目管理基本知识和相关技术质量意识等一系列的问题。严重影响项目管理工作的有效实施和工程进度。
其二，成本管理过于粗放。企业的最终经营目标是实现利润最大化，因此项目管理中的成本管理尤为重要。当前多数企业出现了因企业项目管理水平不高，缺乏有效的经费制度和相关标准的制约导致经营管理费用过高，影响企业利润的实现。因此我们要加强项目管理中的成本管理，制定严格的责任管理制度，健全相关体系，以实现企业的经营目标。
信息化建设比较落后
建设施工单位的信息化建设相对于其他产业企业来说还是比较落后的。他们的信息化仅仅停留在简单的电子邮件、无纸办公的阶段，对企业利润增长的贡献较低。信息化并未得到管理层的重视，缺乏总体规划和系统设计。
人力资源管理不完善
建筑施工单位的人力资源管理缺乏系统的制度和相关激励措施。管理层次仅仅停留在单纯的工资管理上，缺乏专业的管理人才。容易造成人员的流失，进而影响企业的市场和经营目标的实现。
解决建筑企业项目管理问题的策略研究
建筑企业项目管理对于保证企业项目的高质量完成，保证工程的质量，保证建筑资金能够用到实处具有十分重要的意义。如何解决当前我国建筑企业项目管理之中存在的问题，已成为众多建筑企业共同关注的问题。国内许多学者在此方面做了较多的研究，大多是针对现阶段项目管理之中存在的问题提出相应的解决策略。此处，笔者谈下自己对解决建筑企业项目管理问题的策略的认识，具体如下：
完善的项目管理机制，保证项目管理政策运行
解决我国建筑企业项目管理之中存在的问题，完善与项目运行模式向配套的建筑企业的项目管理机制十分重要，只有这样才能够保证项目管理政策的正常运行。因此，笔者认为，应将重点放于项目管理体制的完善上，使项目管理机制与项目运行机制相适应，逐渐形成以企业建筑施工项目经理部为中心的动态管理机制，同时注重构建配套的监控机制、考核机制以及约束机制。笔者认为主要从如下两点入手：
其一，作为项目管理主体的项目经理部，应当自己的主体地位，同时建筑企业管理层应当给予各个项目管理部负责人相应的自利，使其能够在自己的工作职责范围内能够行使其应用的权利。
其二，完善与项目管理运行机制相配套的管理机制、奖惩机制、约束机制以及考核机制等方面的健全和完善。从而实现以完善的管理机制明确职责和权利及责任指标；以完善的奖惩机制予以奖惩，以完善的约束机制约束其行为；以完善的考核机制，对其工作质量，工程项目管理质量进行考核。另外，应注重对建筑市场的研究分析，从而紧跟市场竞争形势，在做强的基础上做大。
创新项目管理制度建设，明确职能部门权责
要优化建筑企业项目管理，提高企业项目管理质量就必须做好创新项目管理制度建设，明确职能部门权责。项目经理部是施工项目的直接管理部门，因此，建筑企业应当注重通过创新建筑施工项目管理制度来对其管理行为予以约束。
笔者认为主要应从三方面入手：其一，采用统一的项目管理模式，使建筑企业管理者以及项目管理的直接负责部门在对施工项目进行管理和控制时更加规范化、制度化。其二，优化企业职能结构，创新运作调动模式。建筑企业首先应当注重创新思想在企业基本职能机构优化中的应用；其次，要对企业管理与企业项目管理之间的关系进行科学界定并予以明确，逐渐形成以市场以市场化运作为基础的调控模式；其三，在对项目管理的成效进行考核时，应当采取科学合理的考核标准，对建筑企业施工项目予以管理和考核，从而在突出企业本部是投资责任中心、利润中心的同时，是企业的项目效益实现最大化。
紧抓项目管理过程中的成本管理和控制
做好项目管理中的成本管理和控制，目的在于实现降低企业项目成本基础上的经济效益的提升。因此，应增强企业管理层，特别是项目主管部门的成本意识，使其在项目的实施过程中能够对成本进行有效地控制和管理。其中，应主要注意如下几点：其一，成本管理是全过程、全方位的管理；其二，项目的实施应严格按照完善的项目合同；其三，要善于应用合同进行索赔，维护自身合法权益。在每个月度、季度应该对成本进行统计，定期进行总结，及时发现成本管理过程中存在的问题，并及时改正。