建筑机械管理
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建筑机械管理范文第1篇
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
引言：
机械管理，就机械本身的管理内容来说，包括机械设备“生命”全过程的管理。一方面包括选购、验收、安装、调试、维修、更新、改造和报废的物质运动形态；另一方面包括投资、折旧、维修、更新改造资金等价值运动形态。所以机械管理的内容是非常广泛而复杂的，好的管理方法需要我们去借鉴。
1、施工现场机械设备使用的特点
(1)机械设备随着建筑施工而进行频繁的流动、迁移的拆装。
(2)机械设备作业的对象往往是砂、石、土、灰、木、钢等,露天作业多,受风雨、粉尘及其他自然因素的影响较大,机械的磨损速度快,损耗大,寿命短,易出现故障。
(3)施工现场施工人员较多,人、机配合作业多,施工机械的配套组合不固定,劳动对象的条件复杂多变,管理工作千头万绪,繁杂多变。
2、施工现场机械设备管理存在的问题
2.1施工设备不配套
工程中标后,组建新的项目部,从各个项目部中抽调的机械设备大都技术状态较差,投入新的工程后,难免影响工程的质量和进度。而一些工程所需的大型或特殊的设备不到位、设备不配套,同样是很棘手的问题。
2.2项目部设备管理的短期行为严重
项目部追求的目标是保证工程质量,提高工程效益,加快工程进度。因此机械的使用越快越好。但是,由于受各种外部因素的影响,项目部不得不加班加点,长时间、超负荷工作。这种重管理、轻使用的行为直接影响了机械的使用寿命和技术状态。而对于施工过程中所发生的机械故障问题,项目部不愿意承担高额的维修保养费用。
2.3机械管理和生产管理互相矛盾
项目部以技术人员为主,往往不包括管理人员,管理人员作为机械使用管理的非专业人员,对机械的使用和保养知识不了解,对施工技术也知之甚少,往往处于被动或受支配地位,机械管理效果被大大削弱。
3、施工现场机械设备管理的方法
3.1重视机械选型
施工企业在购置新设备的过程中,首先要综合考虑项目的工程量、施工期、气候条件、地质条件、环境因素等。合理地选择机械设备,要做到选型科学,配套适用,以有限的投资创造最大的经济效益。施工机械设备选型要遵循以下几个原则:
(1)适用性。指的是选择的机械要适应项目的实际需要。
(2)经济性。指的是所选的机械设备应达到经济效果最佳,节约生产成本。
(3)先进性。指的是技术上确保先进,促进高效率运转。
(4)可靠性。指的是采购过程中要兼顾安全性、通用性和环保性。尽量选择同一品牌同一型号的机型,提高配将的通用性,减少配件存量,减少资金占用。
3.2严格机械采购
机械本身的质量是机械安全使用的关键。许多建筑设备事故都是由于施工单位的使用性能不符合安全要求的设备而引发的。主要原因是机械的生产厂家制造能力或制造工艺不过关,师傅隐患的隐蔽性强,日常的检修保养很难发现为题,所以危害性较大。施工单位要高度重视机械及配件的采购工作。首先,建立机械采购制度,采购前进行安全、技术、经济方面的论证,委派专人负责设备的选型、购置、点收、安装、调试、验收,严格登记和交接手续。其次,新购进的机械设备要具备生产(制造)许可证、产品作用说明书和产品合格证,严禁购买使用国家规定淘汰和禁止使用的施工机械设备。
3.3加强技术培训
调查统计证明,人为因素导致的建筑事故占事故总数的80%以上。因此,确保机械设备的安全生产,人的因素起决定作用。在施工现场,人员流动性强,施工人员大多没有专业的知识。为了现出人为造成的安全事故,就要加强对机械操作人员的管理,坚持持证上岗,严格按照规程进行操作。由于大不部分中小型机械都是易于操作的,造成操作人员思想警惕性下降。例如,最为常见的砂浆搅拌机,其结构简单、易于操作、运动速度慢,如果一个没有经过培训的人员进行操作,就很难认识到其中的危险。搅拌过程中,如果用物料拨弄拌桶内的砂浆,是很危险的。一旦石块卡住了拌叶,应如何去紧急处理,没有经验的施工人员很难应对,存在较大的安全隐患。因此,作为管理者,要做好相关的宣传、教育和培训工作,保证每一个操作人员都具有相关知识和经验,能够妥善处理危急情况。建筑施工企业也要建立健全国章制度和操作规程,并保证其落实,加大检查和监督力度。
3.4重视机械维修
由于施工环境恶劣、地质条件复杂,施工机械设备要进行预期检修。因此,施工企业要建立健全预期检修制度,把机械机械从完好到必须进行修理的过程分为七个阶段,即:每班保养、一级保养、二级保养、三级保养、小修、中修、大修。前四个阶段是日常维护的范畴,后三个阶段要有修理工在专门的修理车间进行。由于施工项目的特点,修理补办在施工现场建立简易修理车间来完成。修理人员在进行机械修理的过程中,一定要按照设备的技术性能进行全面检修,并做好详细维修记录,防止“头痛医头、脚痛医脚”。
3.5供应管理
无论是机械的正常维修，还是意外事故的修理，都要使用各种配件，而且修理车间的运作需要消耗各种加工材料和修复材料。这样就需要对机械配件和加工材料的计划、储存、订购、贸易和供应工作进行管理，统称供应管理。供应管理是生产单位及时、有效修理筑路机械设备的保障，是筑路机械设备现场管理的一个重要环节。筑路机械设备在使用过程中，必然会因磨损、疲劳、变形和腐蚀等因素使动力性、紧固性、可靠性和经济性降低。这种变化达到一定程度后，机械将无法进行正常工作，必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业。修理管理是筑路机械设备现场管理工作的最后一个环节，是对性能的“恢复”，也是“生产”。
3.6编制使用计划
工程项目的机械应有工程处设备部门进行统一调拨,实行有偿租赁使用。这样不仅可以提高机械的使用效率,还可以杜煦机械设备的维护和保养,从而保证有效保证机械的完好率。为保证机械设备的使用安全,有必要为机械创造一个良好的工作环境。例如,可以为砂浆机、卷扬机塔等设备搭建遮雨棚,设备周围不能堆放建筑材料或杂物等,机械的控制台要保证视野开阔、安全,卷扬机引出的钢丝绳一定要确保不能碰到任何物体。施工现场的机械管理是一门综合性的应用学科,无论理论方面还是实践应用方面,都要与时俱进,综合治理。施工企业只有制定健全的规章制度,并保证严格执行,加强监督,严格惩治;不断加大教育培训力度,提高人员素质;从机械的采购到维修的各个环节都力争严格把关,才能不断提高机械设备的使用效率,减少甚至杜绝安全事故的发生,取得良好的经济效益和社会效益。
结束语：
工程和机械是一个不可分割的整体，机械的发展离不开工程，而工程的任务已经确定，其进度与质量则完全依赖于机械。机械管理始终贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的重要组成部分。工现场的机械管理是一门综合性的应用学科,无论理论方面还是实践应用方面,都要与时俱进,综合治理。对工程所使用的筑路机械设备实行全过程的科学管理，提高机械的综合使用效能。
参考文献：
[1]卢英军.浅谈工程机械的管理及维护[J].科技资讯,2008(20).
[2]贺慧琴.浅谈机械设备的管理[J].甘肃科技,2002(5).
[3]白云峰.高原工程机械管理注意事项[J].中国西部科技,2004(8).
建筑机械管理范文第2篇
[关键词]工程设备；管理措施；管理理念
引言
近几年来，由于建筑市场不规范，竞争激烈，建筑施工企业作为微利和劳动密集型企业，不少企业在新形势下调整职能，撤科并室，精简机构，减员增效，这本是一件好事，但由于理念上的偏差，同时，在经济效益中，设备管理和维修工作的贡献究竟有多大，难于用数字表达，即存在不确定性，因此，不少企业对设备管理的重视程度日趋淡化，有的企业撤销了设备管理部门，造成缺乏专业管理，“以租代管”现象比比皆是，甚至存在无人管理现象。企业为应付检查虽定有设备管理制度，也大多流于形式，造成施工现场建筑机械设备管理缺位。基于人的不安全行为，机械设备的不安全状况，安装使用操作的不安全技术，运行环境的不安全特性等等诸多方面的原因，涉及机械伤害事故时有发生，并呈上升趋势。
1.施工现场工程设备管理现状
一系列建筑起重机械安全事故的发生，充分暴露了建筑施工机械设备安全生产管理方面存在的诸多问题。施工现场施工环境各异，施工单位管理水平参差不齐，体现在设备管理工作跟不上形势发展要求，设备管理缺位。具体表现为：
1.1管理人员缺失及人的因素而埋下安全隐患
激烈的市场竞争使不少企业急功近利，撤并了设备管理部门，即使保留下来，也已是名存实亡，技术和管理人力资源大量流失，项目部更是逐步放弃了对机械设备的管理职能，有章不循，有禁不止，现有管理人员力不从心，加上部分人员责任心不强，监督管理不到位，造成施工现场机械设备失管、失修、失保和带病作业，留下安全隐患。
其次，由于企业用工制度的改革，合同工、临时工、甚至农民工代替了原来固定工，对于过去要求技术水平较高，责任心强的机械设备装（拆）工、操作工，大多由只经过简单培训和岗前教育的临时工、农民工代替，从事着危险且有较高技术要求的设备安（拆）和操作，安全隐患多。
由于从管理者到直接操作者安全意识不够，加上安全教育培训不到位，缺乏安全知识，心存侥幸，认为偶尔一次也不一定会引起安全事故，违章作业，违反安全操作规程现象时有发生。如在施工升降机使用中为达到超高运载目的，摘除部分机电联动装置，塔式起重机、施工升降机安装中高空作业不系安全带，小型建筑机械转动部分不加保护罩，超产品使用功能运用等，诸如此类现象施工现场均不同程度存在。
1.2建筑施工机械设备本身缺陷留下安全隐患
目前，施工机械制造厂家众多，规模不一，各种经济成份都有，所生产建筑机械产品质量好坏不一，个别厂家生产建筑机械产品技术性能和安全性较差，使机械伤害成为可能。某省为塔机制造大省，所生产塔机全国各地建筑工地使用较为普遍，但塔吊倒塌事故时有发生，厂家制造质量问题即其原因之一。
由于体制、机制的改变，项目部目前在用的部分建筑施工机械是租赁来的，少部分施工升降机是自购的，小型机械则多由班组自带。但不管是租赁、自购还是操作者自带的，由于缺乏维修保养人员，加上设备管理失控，项目部对施工现场建筑机械设备的监督检查基本上不到位。大量机械设备，尤其是小型建筑机械设备缺乏应有的维护、保养，安全装置随意拆卸或损坏不及时修补的现象较普遍，木工电锯及其它机械皮带轮缺防护罩现象尤为严重。
1.3赶工期、抢进度，人机疲劳留下安全隐患
部分工地由于赶工期、抢进度、交叉作业，造成设备连续工作，正常维修保养得不到保证，在建筑起重机械投入使用前，验收未及时，造成先用后验，或未按规定要求进行检验、检测、组织验收。
1.4基础薄弱，欠账较多
由于项目部对建筑施工机械设备管理先天不足，管理缺位，大部分未能有效建立建筑机械设备安全管理技术档案，同时小型建筑机械设备目前大多为操作者自带，部分人员为追求利润，重使用轻维修，能动就用，未按规定淘汰和报废年久失修的建筑机械，使得陈旧、老化的建筑机械设备流入现场，极易诱发事故。
2.与时俱进，建立新机制，加强建筑机械管理工作
在新形势下，建筑机械设备管理工作出现了许多新问题，我们面临着一系列新的挑战和越来越高的要求。因此，要不断更新理念，建立新机制，做好建筑机械管理工作。
2.1建立层级网络管理体系
“安全责任重于泰山”。我们必须要深刻汲取全国各地建筑起重机械安全事故教训，一是要建立健全建筑施工起重机械安全监管体系，严格坚持“一岗双责”和“分级负责”的原则；坚持“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁审批、谁负责，谁监督、谁负责”的原则；坚持“谁生产、谁负责，谁投资、谁负责，谁租赁、谁负责，谁安拆、谁负责，谁使用、谁负责”的原则。二是要明晰施工企业、项目部、班组、从业人员的各自职责，督促各方责任主体落实起重机械安全管理责任，确保起重机械事事有人抓、时时有人管。
2.2建立健全管理责任制
建筑施工机械设备管理工作应力求实效，要做到构建二个工作体系，落实二项责任制，推动二项改革创新。
二个工作体系：建筑机械设备动态监管体系；建筑机械设备安全状况评价体系。
二项责任制度：即落实项目部对建筑机械安全使用负全责的责任制；企业、监理单位对项目部建筑机械安全使用负监督检查的责任。
二项改革创新：项目部对建筑机械管理改革创新；企业、监理单位对项目部建筑机械使用监督检查改革创新。
3.规范对施工现场建筑机械设备安全管理
3.1严格执行备案登记环节的管理
一是建筑起重机械首次使用前必须到安全监管部门登记备案。二是所有起重设备均实行统一编号，并颁发《建筑起重设备备案证》，备案编号实行一机一号一证，严防弄虚作假。三是备案时必须具备必备的原始资料（包括购销合同、安全生产许可证、产品合格证、安装使用说明书等）。
目前，各施工企业根据项目法临时组建了众多工程项目部，在企业对建筑机械管理日趋弱化的情况下，加强和规范项目部对施工现场建筑机械设备安全管理尤为重要。
3.2加强操作人员的培训教育
一项好的制度，要靠人去建立，已经建立了的制度也要靠人去执行。施工现场建筑机械设备只有通过人的操作才能发挥作用。操作工是建筑机械的直接使用者，对于建筑机械情况最为熟悉。因此，管好、用好、维修好建筑机械，搞好建筑机械安全管理不仅是少数管理者所能解决的，更要发挥使用者的管理作用，做到专业管理建立在群众管理的基础上，才能收到良好的效果。为此应注意以下几点：
1）人机相对固定的原则。大型建筑机械应建立机长负责制，人机固定应贯穿在建筑机械设备的使用过程，由使用者负责保管、操作使用，安全生产。
2）以机为主，建立技术档案制度的原则。技术档案应包括建筑机械原始档案，安全验收资料及台班记录等动态资料，以利于提高管理水平，消除建筑机械流动中对安全因素的不确定，及对设备完好性评估和使用寿命的控制。
3）以人为本，落实岗位责任制。建立健全操作人员的岗位责任制，是管好、用好建筑机械设备的必要条件，也是搞好建筑机械设备安全管理的前提。
4）做好安全教育、培训，提高安全意识。项目部要经常对建筑设备使用人员进行以安全操作规程为中心的安全教育，坚持先培训后作业，持证上岗制度，提高操作人员安全意识和安全技术素质。
5）严格的安全检查和事故处理制度。项目部要形成班检、日检、周检、月检等一整套安全检查制度，定期对在用建筑机械进行安全检查，及时发现问题，限期整改，消除安全隐患，保证建筑机械不带“病”运转，确保建筑机械设备安全。在发生建筑机械事故时，应按有关规定及时上报，并严格按“三不放过”原则进行处理，并把处理情况登记入该设备技术档案内。
建筑机械管理范文第3篇
关键词：建筑 施工机械 安全管理 措施
随着建筑行业的快速发展，建筑施工项目日益增多，越来越多的各类机械被投入到施工现场，随之产生的问题也越来越受到人们的重视，设备的管理与维护也就成为保障施工安全的一个重要环节，直接关系到施工人员的人身安全和企业的财产安全。因此，要做到建筑施工无事故安全进行，必须加强施工机械的安全管理。
一、建筑施工机械安全管理的迫切性
工程机械是当前施工企业从事施工生产极其主要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，工程机械在当代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械在施工企业中也越来越受到正视。但因为各方面要素的影响，施工企业在机械过程中仍面临着众多实际题目需要解决，正确分析与解决过程中的各种矛盾，对提高企业工作效率、加快施工进度，确保安全生产，加强企业的市场竞争力都有非凡很是主要的现实意义。
二、建筑施工机械管理存在的主要问题
1． 施工机械的不规范使用。在工程施工过程中，不少企业为了降低施工成本，即使面临巨大的工作任务量，也是只靠少数机械设备的加班作业来完成任务。这样使机械设备的超负荷运转，极大的影响了设备的技术性能状况和使用寿命，加快了机械设备的老化速度。
2． 建筑机械技术档案不完善。建设工程安全生产管理资料的检查项目有安全生产保证体系、安全技术方案和措施、特种作业人员名册等。工地安全员应收集以上安全管理资料，但往往因为不熟悉机械管理程序，在行政监督检查时才发现建筑机械安全管理资料有漏缺，这样存在的安全隐患十分危险。
3． 安全监督存在多头管理。地方的安全生产监督部门、质量技术的监督部门、公安消防部门等均不同程度地参与建筑工程安全生产的日常监督管理工作。在建筑安全监管工作中，多头管理的现象已越来越严重，造成监管秩序越来越混乱。
4． 机械设备施工现场管理不善。现场管理是安全管理的重中之重，是杜绝安全隐患的前提。而建筑机械施工现场检测检查中发现的安全隐患问题很多，如电气安装上、机械安装和安装调试上均存在安全隐患问题。
5． 建筑机械操作人员管理不善。绝大多数施工事故都是由人为因素造成的。在建筑施工过程中，现场操作人员素质参差不齐，无证操作，埋下了严重的安全隐患。
6． 机械设备施工环境恶劣。因为建筑工地的复杂性，建筑机械的工作环境是非常恶劣的。所以，为建筑机械创造一个良好的工作环境尤为重要。
三、建筑施工机械存在问题管理对策
1． 从源头抓起，做好设备采购控制的管理。建筑机械设备本身的质量是影响设备安全使用的一个关键因素。施工单位应高度重视机械设备及配件的采购工作。首先是企业要建立机械设备采购制度，主要机械设备购置前，必须进行安全、技术、经济论证，从设备选型、购置、安装、调试到验收投入使用，都要有专人负责; 其次是新购的机械设备都应当具备生产许可证、产品合格证、产品作用说明书，严禁国家规定淘汰、禁止使用的机械设备进入施工现场。
2． 健全设备管理制度，规范设备管理工作。
( 1) 健全设备管理机构，提高设备管理能力。企业内部设备管理机构全面负责建筑机械设备的采购、管理、维修和设备管理人员、机操人员的培训、工作安排等工作，保证专业设备专业队伍管理。
( 2) 加强设备统一管理，落实设备基础管理工作。企业应着手对内部和各项目部的机械设备进行统一编号，建帐立卡，保持帐、卡、物相符，作为设备统一管理的基础。大型机械设备应建立详细技术档案，包括: 原始技术资料和交接验收凭证; 运转时间记录; 历次大修理、改造记录; 事故记录及其他有关资料，技术档案要有人负责保管。机械设备统计数据和各种性能参数应采取电脑管理，促进机械设备管理现代化。
( 3) 严格管理，落实设备维修、保养等各项制度。企业要建立和健全机械设备的操作、使用、保养规程和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责。多班作业时，必须执行交接班制度。严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。实行机械设备经济承包责任，把机械设备的技术状况、安全运行、维修保养、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核; 对因违章作业、拼装设备、失修造成机况严重劣化、费用超支者，应按承包合同进行经济处罚。
( 4) 落实机械设备更新换代工作，严格设备报废制度。机械设备报废一般应遵循如下原则: 技术性能落后、耗能高、效率低、无改造价值的; 磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求的; 修理费用高、在经济上不如更新合算的; 属于国家明令禁止淘汰的机型。
建筑机械管理范文第4篇
【关键词】：建筑机械；维修
【 abstract 】 : construction machinery is an important tool of engineering construction, because in the construction enterprise, the mechanical equipment for widespread use heavy, light, maintenance, repair and maintenance work in equipment management and occupies an important position. Therefore, good mechanical equipment management, to improve the social and economic benefits, the enhancement enterprise market competition ability, development of mechanical construction enterprise, reduce the incidence of accident is very useful.
【 keywords 】 : construction machinery; maintenance
中图分类号：TU6文献标识码：A 文章编号：
随着建筑施工的机械化水平的不断提高, 建筑机械已成为影响工程进度、质量和成本的关键因素。保证施工现场建筑机械经常处于良好状态、提高利用率、延长使用寿命 , 已是施工企业提高经济效益和增强竞争能力的重要环节。机械设备的质量、功能在很大程度上决定着施工生产的深度和广度。
建筑机械维修的特点
建筑机械维修属于机械维修范畴,与机床等固定式的机械的维修有共性,但由于建筑机械是流动施工、露天作业、作业条件严酷多变，所以建筑机械维修又有如下特点:
首先，维修条件差由于是流动施工,所以现场维修站的厂房条件、装备水平、人员配备都较差。
其次，维修工作量大、突发事故多。由于建筑机械在露天作业,作业条件严酷、作业对象多变,所以机械故障多,碰撞、断裂、翻车等突发事故多,维修工作量大。
再次，备件贮备量少。由于施工的流动性大,工地临时性的备件仓库都较小,所以备件贮备量(品种和数量)都少,使修理的难度大。
最后，机械的维修级别多变。一种或一台建筑机械，在不同的工程项目和施工期的不同阶段，由于作业内容的变化，其在施工系统中的作用和地位是多变的，其维修级别也是多变的。
二、建筑机械维修中存在的问题
1、建筑维修市场混乱与其它维修行业相比，起步较晚，维修设备、修复工艺落后，专业技术人才缺乏。生产厂家与地方维修企业分离，新产品、新技术得不到及时推广应用，增大了维修难度。各维修企业维修质量参差不齐，难以控制，缺少专门的企业维修水平评估、检查和监督机制。
2、 建筑机械维修管理不善
1）维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理。
2）维修管理系统不健全。各项规章制度执行不严，有些单位(尤其是基层单位)的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下。
3）重使用、轻管理。有些企业对设备管理和维修的重要性认识不足, 设备使用中的短期行为，设备带病作业，零件超限磨损，尤其是忽视设备必要的维护保养工作；其结果是设备故障增加，使用寿命缩短，增加了工程成本，降低了经济效益。
4）维修管理基础设施跟不上。有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。
三、建筑机械维修的对策
1、合理确定维护保养周期
维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定，其方法有概率统计法、经济分析法和维护作业统计法等。由于概率分析法确定的维护周期不能保证其单位总费用最小，应采用经济分析方法来确定机械设备的维护保养周期。必须控制超出最佳维护保养周期的概率，保证尽可能地使实际维护保养周期接近最佳保养周期，减少不必要的经济损耗。
2、合理规划大修
机械设备在大修理后其性能恢复程度一次不如一次，大修周期越来越短，经济上越来越不合算。须停下来进行保养，直到设备出现大的故障，甚至发生事故，这样既增加维修费用，又耽误工期，施工企业应该采取定期维护、保养、检查制，执行养修并重、预防为主的方针，严格执行每班保养、定期保养，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，延长了大修期，才能降低维修费用，提高经济效益。
3、采用适用的维修新技术
根据设备的状态监测和故障诊断技术，在对设备进行维修的同时，适时地进行设备的局部技术改造和更新，建立专业分工的维修体制，配备先进的维修机具，掌握维修新技术，培育维修质量好、工期短的维修能力；对燃料、油料实行科学管理，根据油质化验结果确定使用期。这样可以花费较少的资金，提高设备的整体性能，从而大大提高经济效益和社会效益。在我国众多施工企业中，有相当数量的设备存在陈旧、老化、技术性能落后等问题，但由于受资金限制，在短时间内难以从根本上解决问题，故采用状态维修与技术改造和局部更新相结合的方法，是解决这一矛盾的有效措施。
四、结语
对于现代建筑企业来说，要在市场经济条件下提高企业的市场竞争力，不仅要有高的施工效率和施工质量，还要有较高的经济效益。建筑机械的维修是提高效率的保障，企业要积极完善维修的制度，并要采用先进的维修体制和手段，应用技术，经济分析方法确定维修的周期，在保证使用效率的前提下使维修的费用达到最低，租用过程中的技术服务则要求养修与施工协调，及时保养维修，保证设备状态良好，减少故障停机时间。施工机械是建筑企业生产的必要工具，在施工企业资产中占很大比例，搞好施工机械管理，提高机械设备的利用率，使机械设备经常处于良好的工作状态，是建筑企业安全生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。
【参考文献】：
[1]谢崇高.建筑机械维修管理存在的问题与对策[J].商业文化,2008(7)
建筑机械管理范文第5篇
关键词：建筑机械设备；设备维修；设备管理；管理方法
建筑机械设备的维修与管理，是设备正常运行的必备手段，是提高建筑施工效率，缩短工期，避免意外事故发生的关键步骤。随着建筑工程的高速发展和工程机械的广泛运用，建筑机械设备已经成为工程质量高低、成本控制好坏、工期进度进展的重中之重。建筑机械设备的良好状态是提高经济效益和企业竞争力的重要保障。但是，目前我国建筑施工中，机械设备维修与管理存在较为严重的问题，极大地影响了施工进度和建筑质量，因此，有效解决建筑机械设备维修与管理问题迫在眉睫。
1.建筑机械设备维修与管理的现状
随着社会经济的不断进步，我国建筑业迅速发展开来，为了满足建筑工程量大，工期短的特点，需要辅以现代化程度较高的建筑机械设备。今年来，国内工程机械设备的生产和销售发生了翻天覆地的变化，极大地改变了施工模式，提高了施工效率，缩短了施工工期。但是，在建筑机械设备的使用过程中，由于设备投入使用后的后期维护和后期保养水平低，导致建筑机械设备的使用经常出现一些机械故障，影响了施工的进度，并经常发生一些意外的施工事故，带来了极大的经济损失和安全隐患。
2.当前建筑机械设备维修与管理过程中存在的问题
2.1技术水平差，维修与管理困难
目前，很多建筑企业的建筑机械设备由于长期使用已经严重老化，很多企业只顾眼前的利益没有及时更新建筑机械设施，大大加重了机械设备维修与管理的难度。针对这种困境，目前能力较强的维修管理人员还较为稀缺，因此整体的技术维修人员并不能满足这种需求，技术水平差，技术维修人员少，导致很多机械设备的维修一再搁置，不能有效解决机械设备管理和运行中存在的问题，加之维修工具的稀缺，专业维修工具配备不到位，导致建筑机械设备的维修与管理极为困难，一旦建筑机械设备发生意外故障需要紧急送外维修，又大大提高了施工成本支出，阻碍了建筑施工的顺利完成。
2.2建筑机械设备的维修状况极为混乱
目前，我国建筑机械的维修与管理水平由于起步较晚，整体水平还比较低，维修水平和修复质量都远远低于预期，专业维修人员的缺乏阻碍了维修的进度，加之维修管理模式也呈现出极为不合理的状态，不能有效控制维修成本，控制维修模式，不能全面考虑所需维护的机械设备的基本性能，导致经济资源的极大浪费，维修成本的过度支出，维修效果远远低于预期，影响后续的使用和建筑施工的基本进度。
2.3建筑机械设备维修的基础设施极为落后
目前，建筑施工中存在一些较为先进的建筑机械设备，相应地提高了对机械配件的要求，从燃油的高标准到油的高质量都对其提出了更高的要求，但是目前建筑施工队伍中建筑机械设备维修与管理的人员对于这些机械设备并不熟悉，缺乏专业的机械维修和管理知识，责任心差，先进的机械设备配备低劣的机械配件，影响了机械设备的正常运行，导致这些机械设备的过早损坏，降低其使用率和使用价值，增加了建筑成本和施工支出。
3.建筑机械设备维修与管理的方法和对策
3.1促进建筑机械设备维修管理与更新齐头并进
促进建筑机械设备维修管理水平，首先要对使用时间过长老化比较严重的建筑机械设备进行清理更新，淘汰不能用的机械设备，更新性能差的设备，考虑技术升级，改造建筑机械设备的不合理性，符合建筑施工的实际需要，完善技术支持和物质保障，促进建筑机械设备维修管理与更新双管齐下，有效提高建筑施工水平和质量。
3.2有效提高建筑机械设备维修管理人员的技术水平
建筑机械设备的维修与管理，提高维修管理人员的技术水平是重中之重，因此，建筑施工企业有必要对建筑机械设备进行维修与管理的人员进行相关的专业性培训，让他们及时了解建筑机械设备的更新换代，让他们及时掌握多种机械设备维修方法，有效提高他们的专业机械社设备维修素养，拓阔他们的专业维修管理知识，提高他们的维修与管理水平，并相应地提高他们的自身素质。需要注意的是，对维修管理人员进行培训的时候，要注意培训过程的系统性和完整性，有组织有计划地对相关人员进行培训，才能培养出符合要求，专业技术过硬，知识结构完整的现代化机械设备维修管理人才。
3.3健全建筑机械设备维修与管理机制
建筑机械设备的维修与管理，需要建立一个完善的施工设备维修与管理机制，这样才能保证落实到人，落实到位，才能保证机械设备的维修与管理更为有序，更为有条不紊，分工明确，权责分明，机制完善，是有效提高机械设备维修与管理机制的有效举措。
总而言之，科学技术的不断提高对建筑机械设备的生产、投放应用都提出了更高的要求和挑战，随着建筑机械设备自动化水平，复杂化程度，精确化水平越来越高，建筑机械设备的维修和管理所需的专业化水平也越来越高，只有提高机械设备的维修管理水平，建立完善的维修管理体制，配备专业的维修管理人才，才能有效解决建筑机械设备维修管理困境，最大化地提高建筑施工效率，缩短建筑施工时间，减少成本支出，提高经济效益，全面提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]张蜀红.浅析机械设备的维护与管理[J].内江科技，2010.（6）.
[2]钟君明.浅谈建筑工程机械管理维护[J].中国新技术新产品，2009（06）.
建筑机械管理范文第6篇
关键词：机械管理；建筑工程；问题
我国建筑行业中的技术水平不断提高发展，建筑施工的机械化程度也得到了一定的发展。建筑机械在建筑的过程中是较为重要的生产力，不同的机械设备都有着相应的工程进度，提高劳动的效率，保障了工程质量的重要作用。在建筑工程的施工过程中，机械的管理及维护的不当都对造成机械过早的磨损，不能够达到应有的寿命，这样会给企业的施工进度带来严重的影响，所以，做好建筑工程中的机械管理工作就要提高施工企业的项目管理水平和增加企业之间的竞争力都有着较为重要的现实意义。这次作者就结合了自身在建筑施工单位中多年对机械管理工作的经验，谈出对建筑工程机械管理的理解。
1、目前机械设备的管理在建筑过程中存在的问题及原因
1.1专业管理的人员比较缺乏，对机械的管理意识比较薄弱
在建筑的施工过程中要具有战线长和设备的调动频繁等方面的特点，很多的施工企业单位领导对机械设备的管理意识比较淡薄，为了降低人力资源的成本，减少管理部门人员的编制，要对机械管理方面的人员数量进行压缩，还要对其他的施工管理人员兼任机械管理员。这样长时间的管理，会使专业机械管理人员的数量不足，兼任的管理人员的素质又不能达到一定的要求，进而使机械管理的工作出现空白，在工作中出现错误时就会相互的推诿，设备方面就没有人管理的局面。专业的机械管理人员的缺失会直接影响机械管理制度的不健全，还有一些施工的企业单位不具备完整的机械使用管理的制度，对机械的采购，入库及维护和保修都没有相应的制度，这样导致管理工作的混乱。
1.2对企业的机械计划没有及时合理的进行更新
建筑的施工技术在不断的发展，在建筑工程中新技术及新方法的应用，新的机械设备也会不断的涌现，这样的机械设备对于传统陈旧的施工机械，会很大的提高施工的效率。所以，施工机械的管理水平好坏在建筑企业中要根据对业务的发展情况制定出新的技术，对陈旧的机械设备进行淘汰，减少陈旧设备在使用的过程中影响工程的进度及安全生产的事故。新施工机械的采购计划要依据企业的资金实力及实际的生产需要进行，如果采购工作的能力不足会造成事半功倍的效果，机械的生产也达不到施工的要求。这样追求高端而盲目的采购大型的机械设备，是新设备在使用的过程中大打折扣，并不能发挥出应有的作用，还会占据流动资金的使用，对企业的经营和生产及资金的周转造成很大的压力。
1.3机械设备的使用与保养脱节
保证机械操作工人能够持证上岗，在很多施工单位中会实行一人一机的管理制度，也就是没人都会有自己的一台机械设备。实际上，固定的机械使用制度可以充分的发挥人与机械的最佳配合状态，进而提升工作的效率，会给企业带来一定的效益。当机械需要进行维护和维修的时候，要由专门的修理厂和设备的维修部门对此进行维修，导致机械设备的重使用，轻维修的问题。在进行机械保养和维护的时候并没有制定专门的人员，这就需要对机械设备的使用特点及问题加以了解，有时进行维修时会草草了事，造成在工作中机械会出现状态不佳的情况。当机械出现故障时，维修的人员又会与操作人员相互的推卸责任，甚至会影响机械设备的工作效率，造成设备加倍的磨损，提前报废，这样就会给企业带来一定的经济损失。
1.4机械设备操作的安全事故经常发生
依据相关的数字统计，我国有70%以上的安全生产事故是由建筑工程机械设备的人为原因造成的。主要的原因就是员工的素质不高，对劳动安全生产的意识比较淡薄，不严格按照规章制度进行操作，还有在生产组织人员的管理上不严格，造成施工中机械事故的发生，严重的话甚至会造成人员的伤亡，在施工的过程中安全的生产会有着很大的隐患。
2、做好建筑施工机械管理的途径
在建筑施工的市场中由于竞争越来越激烈，想要在竞争中占据一席之地，就要提高施工单位的项目管理水平，减少企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求了企业要提前的做好施工的机械管理工作，降低机械使用和保养的维修成本，这样才能够提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。
2.1对工程施工机械设备的使用方案进行编制
在建筑的施工项目开工之前，要做好施工方案的组织设计，还要对机械设备的平面布置和合理的调配就是对施工的组织设计文件的主要的内容，包括了：（1）在项目的机械设备使用中安排一个计划表；（2）对施工现场平面图进行布置；（3）主要是施工机械设备的平面图；（4）在大型机械进场时要使用拆装的方式。
机械的使用方式是经过项目经理参加的专题论证会，进行合理的安排，可以有效的提高施工中的生产效率及达到最佳的经济效益。
2.2在机械的操作岗位上建立一定的责任制
施工的项目部要对机械管理维修部设置专职的部门，建立机械管理的责任制是在施工的规章制度中对不同的岗位要担任的责任和义务进行明确到个人，不仅要求工作人员只做自己的，还要要求该做些什么。每一个人都会对自己的工作岗位负有一定的责任，并实现了机械管理的制度化及责任化。
2.3对机械设备的使用档案进行完善
在建筑的施工现场使用的机械和设备的种类比较频繁，为了可以很明确的了解机械管理的要求，管理人员就要对每台的机械设备进行使用档案的建立，不同的机械只有一个带有分类说明的编号，机械的管理档案记录了机械的产地，入库的时间及进场使用等各种详细的说明，当机械要进行保养和故障维修时，要附加上机械维护及维修人员的记录。这样可以对每台的施工机械和设备有据可依，在机械设备的管理中提供了强有力的保障。
2.4对于自购机和租赁机的管理方法
依据项目中的施工特点，对施工中的大型机械采用租赁的形式，小型的的机械设备进行自购的形式，自管自用。（1）大型机械采用租赁的形式，在建筑行业中的发展带动了大型建筑机械的租赁市场，所以就出现了比较完善的管理制度，也会形成专门的建筑租赁公司，主要就是一些大型的不便长距离运输或是附加值较高而使用机率比较小的机械，依照施工地的特点和需要对机械管理人员的当地施工机械租赁现场进行比对选择，确定一家比较合理的商家，并制定完善的合同，保证在使用的过程中降低风险及得到最高的效益。（2）在小型的机械中充分的发挥出自身的效益，小型的施工机械成本比较低，使用的数量及频率较高，这样的企业会使用自管的方式进行使用。因为小型的机械设备技术含量较低，施工中的损耗比较大，就需要定期的进行维护更新，要对小型的机械设备进行编号入档，对小型的机械设备使用进行分析。
3、结束语
机械设备的管理水平高低是一项建筑施工的生产效率和市场竞争的能力的大事，它会对企业中的经济效益造成一定的影响，施工企业的管理人员要充分的认识到机械管理在施工企业中的重要位置。只有严格的以科学为指导，对施工机械管理的使用和维护意识进行一定的提高，完善机械使用的保养制度和机械的更新，才会使机械的管理科学化、规范化、制度化。可以更好的为企业创造出更好的经济效益。
参考文献：
[1]陈竞雄.建筑项目施工的机械管理.[J].建设机械技术与管理，2010，15（2）.
[2]赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施.[J].中国科技纵横，2011（11）.
建筑机械管理范文第7篇
建筑施工的工作量大、户外作业，对高素质人才的吸引力较小，加上建筑施工企业的施工人员文化素质不够、学习能力不足，操作技术掌握不成熟，会加速机械设备的磨损老化。建筑企业项目繁多时，设备的持续周转使用，容易造成设备疲劳，加速磨损老化。
不少建筑机械企业更加看重对机械设备的使用和修理，忽视了日常对设备的保养工作，没有能明确的把保养工作落实到岗位职责。机械设备的日常保养有利于对机械设备的问题，做到早发现、早知道、早维修。如果没有明确的责任追究制度，造成操作员没有对待机械出现的“小问题”没有足够的重视，当设备出现问题时，就容易互相推卸责任，不仅影响了工程质量，而且影响了工程进度，致使机械设备的使用效果和安全性能降低。
2建筑机械设备管理的建议
2.1建立健全设备管理机构与制度，规范机械管理工作。建筑机械设备是建筑施工企业的一大资金投入项目，为了确保建筑机械的可持续可循环利用，完善相关的管理，才能尽可能延长设备的使用寿命。首先，建立并完善机械设备管理机构，实行岗位细分，职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调，从管理部门到基层施工人员，都有维护设备的职责。其次，要做好设备统计工作，新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理，设备的技术问题要由专业的人员进行记录。再次，做好专人维护定职定岗，对每个机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。不能随意调配技术人员，以免交接工作不清楚，给机器带来额外的伤害。
2.2合理调配机械设备，工程现场机械配置要成套配置，必须有利于施工，生产上使用，经济上合理，避免设备的盲目运送现场，造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准，无论从工艺还是性能上，都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济型与机械设备间的一致性，既要考虑定量因素，也要考虑定性因素。
2.3提高操作人员的操作技术和责任感，企业职工的职业道德和个人修养与企业的经济利益息息相关，是企业的无形资本和核心竞争力。建筑企业应该加强对职工的培养、使用、完善激励机制等管理办法，做好人才队伍的建设。培训过程中，应结合企业实际情况，坚持以德为先、为才为优的标准，注重强化操作人员的安全意识，在工作中，如果发现设备损坏应该及时上报，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人员工作能力和技术水平，使用维护严格按照管理制度进行。
2.4日常设备维护和检修，建立健全机械设备的维护的体系，以保养为先导，以更新为辅助，以使用为目的，形成高保障体系。施工单位要拟定详细的保养计划、严格按照保养程序，对建筑机械设备进行检查、记录。如果施工人员在使用过程中发现损坏应及时更换，构建专门的安全检查小组，每天收工后，对机械进行安检，并对操作员进行技能知识的抽查，保障操作员按规定使用机械设备，机械设备是否发生故障。如果机械设备出现故障，要由相应的技术人员进行检修，清理故障，保证每天施工工作正常而且安全的进行。
2.5及时进行设备更新换代。一方面，随着建筑市场竞争的日益激烈，提高机械设备的性能有助于提高建筑企业的市场竞争力。由于科技的飞快发展，一些老旧机器已经不能满足工程项目质量和工艺的要求，造成企业市场受限，不利于企业的长期发展。另一方面，随着机械设备用时间的增长，其使用寿命也会越来越短。对新机器的购置，不仅是为了满足市场需求，而且是为了保障施工人员的人身安全，企业不能抱着侥幸的心理继续使用过旧机械设备。国家有关部门规定淘汰的达到报废条件的机械设备，必须毫不犹豫进行更换。
3结束语
建筑机械管理范文第8篇
关键词：建筑机械；施工管理；初探
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
我国现代建筑行业从改革开放以来，经过了风风雨雨几十年的发展，期间虽然遭遇到了诸多困难与挑战，终于获得了许多举世瞩目的成绩。进入21世纪以来，我国的建筑行业发展尤为迅猛，建筑行业所包含的运作项目也日益增多，在施工技术方面也获得了飞跃和突破。尤其是近几年来，大型机械的使用已经在建筑行业内部达到了一个相当大的覆盖程度。随着机械使用的普及化，机械使用的数量和种类也日益繁多，所以对于机械在施工现场的使用和管理就成了众多施工企业非常关注的问题，机械的使用及维护状况也直接影响到了工程项目的质量、进度是否能够达到实际要求，同时加强机械设备的管理水平也会为企业财产安全以及机械使用人员的人身安全提供更为可靠的保障。
机械工程是建筑工程项目施工的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，机械工程的地位和作用越来越重要，并直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。建筑机械工程施工是整个建筑项目施工的重要组成部分，贯穿于整个工程当中，而且专业性很强，对技术和质量的要求非常高。
1 建筑工程现场机械管理的特点
建筑工程项目的机械设备管理不是简单的设备实物管理还包含了其他相关管理内容，总的来说就是软件管理（施工项目现场机械使用及相关技术管理）和硬件管理（机械设备的实际使用管理及设备维护、维修及保养问题）。建筑行业的机械作业及管理涉及到工程项目的方方面面，是一项复杂繁琐的工作，其主要管理特点有两个方面。首先是机械设备想要正常作业离不开操作人员的实际操作，想要让机械发挥出较高作业效率，那么操作人员的水平也必须较高，但是目前我国许多建筑施工企业虽然也有专门的机械操作人员，但是这些人员大多都是从普通工人转岗而来，接触机械设备之前也没有接受过良好的专业技能培训，更加没有安全生产意识。其次是，由于建筑工程项目都是户外项目，项目作业受天气影响突出，又由于许多建筑施工企业本身就缺乏基本的机械设备管理保养意识，所以出现大量机械直接放置在露天场所未能妥善保管，加之工程建设本来就较为繁重，进而管理者也无暇顾及机械设备的维修及保养。上述两点都是在施工现场进行机械管理的重点和难点。
2 加强对施工的技术人员的管理
对机械工程施工人员的管理，要重点做好三个方面的工作：一是技术人员的合理搭配。对施工人员，必须取得相应的资格证书；对于管理人员，必须具备质量资质。对质量、检测、监督等人员应进行职业资格考核，按照学历、专业、职称、工作年限、工作业绩、能力、培训成绩等要素，安排其合适的岗位，从而形成激励，促进人员不断学习，不断创新技术，积累新经验的团队。二是加强对团队人员的培训教育。首先，一定要加强对人员的质量意识教育，从思想上真正认识到质量管理工作的重要性，培养积极预防性意识。同时，要对电气机械施工人员及管理人员进行现场培训，讲授适合工程需求的新技术和新管理理念，让大家规范化、流程化、标准化施工。三是注重团队班组建设。施工班组人员通常在一线施工，按照每个班组内员工各自的技术水平和操作能力，为其分配相应的任务，并责任到人，做到既分工明确，又能互相帮助，将员工工作效能发挥到最优。
3 做好电气施工的材料、机械设备的现场管理
3.1 施工前的材料、设备管理。首先，物资采购部门要认真负责，采购时要根据要求选择符合条件的厂商和产品，切不可出现“关系式”采购，采购之后应对产品进行详细核算；其次，质量人员要对拟进场的材料和设备填写报验单，并将厂商提供的检验报告仔细阅读核对，确保无误后才能使用。对于国家强制管理的产品，必须要符合我国电工、机械产品认证委员会的要求，相应的设备上必须要有安全认证的标志，而且附有证书，坚决不用“三无”产品。同时，建筑机械、电气所使用的各种高低压箱柜等设备，一定要采购定点厂家提供的设备，对于关键的材料和设备，要对生产厂家的生产流程、检验标准和工艺进行充分了解，有的还要到厂家进行实地考察，以选最优设备。还要通过考试，对电气设计人员、施工及检验人员都应掌握一定的测试方法，能够对材料和设备进行入场前检测，准确判断产品优劣，能够及时发现问题解决问题。
3.2 施工过程中的材料、设备管理。在施工过程中，如果发现有不合格的产品，必须马上停止施工，并依据实际情况采取相应的处理措施。有些电气材料或设备在安装的时候要进行系统试验，以判断该产品在系统中能否正常工作，有时还要和设计、质量、检验等人员协同进行解决。
3.3 进场使用的材料、设备管理。在建筑机械工程系统交付使用后，材料、设备的管理工作仍要继续进行。要密切跟踪回访，了解使用的效果，积极与用户沟通，排查质量问题隐患。
4 加强施工机械使用的过程管理
4.1 机械在施工使用过程中。施工管理人员应重点检查。首先，要检查接地情况，包括底板钢筋是否贯通，榷子与主筋的焊接质量，接地电阻的阻值是否符合设计要求。其次，引下线的检查，如果工程使用柱子主筋作为引下线，要注意在主筋上从上到下都做好标记，如果使用的是专用引下线，则要引下线上下连贯，并且焊接质量要符合标准，还要进行防腐。
4.2 电气安装阶段是施工的关键。施工中要对容易出问题的地方进行重点巡查。首先，要检查在吊顶的线管焊接情况，以及其他室内线管的种类是否符合要求。其次，管内穿线是否按标准对零线、地线和相线进行区分开。第三，用电设备的安装检查，其位置是否合理，接地是否可靠，接线是否正确。第四，建筑避雷网和引下线的焊接质量是否牢固。
4.3 加强各项管理制度执行力
在机械使用过程中必须落实一系列的管理制度，提升制度执行力。如机械设备的使用过程中加强人员定位制度，确定机械使用人员具体名单、投入作业的机械编号、作业环节以及作业具体内容。在人员和机械交接班过程中也要严格交接班制度，做好各项手续记录。而且需要根据机械设备的性能及特点制定保养维修周期表，力求使机械设备随时处于最佳工作状态。在机械设备需要保养和维修的时候也要做好严格登记，要加强故障原因的总结分析工作，寻找机械维护保养的最佳时机和方法。加强机械作业的考核制度落实，建立积极有效的人员奖惩制度，对于违规违章操作行为严肃处理，全方位加强机械设备的管理制度落实，提高人员责任心与执行力。
4.4 工程验收阶段。在系统调试阶段，施工管理人员应在现场积极参与，并与相关人员一起检查各项调试结果是否正确，性能是否稳定，所以现场操作应由专人负责指挥，严格按照操作规范进行，对于发现的问题，应迅速组织讨论、分析，及时予以解决。在整个施工过程中，每个阶段都应产生相应的报告、记录、数据等文件，在验收阶段，应认真整理全部文件，纳入档案管理，检查整个数据包和施工图纸的前后一致性，并进行仔细、严格的评审，作为验收和后续使用、维护的依据。
5 结束语
当前，随着建筑物的智能化逐步提高，建筑机械系统的施工更加复杂，这就要求在施工过程当中必须重视机械现场管理。只有做好建筑电气机械施工的人员管理，机械设备、材料管理，并且在施工的各个阶段，加强对关键环节的重点管理，才能确保整个建筑工程、电气机械系统工程的质量，为社会提供优质工程。
参考文献：