建筑施工安全精细化管理
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建筑施工安全精细化管理范文第1篇
关键词：建筑工程；施工管控；精细化
中图分类号：TU198 文献标识码：A
现如今，随着经济水平的变化有许多新的管理模式和管理水平也在不断的进行着创新，同时我国企业的管理水平以及文化也是不断的提高着，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来，合理的把建筑施工技术管理运用到建筑业当中，在这其中筑工程施工的精细化施工管理就是顺应着这个方面出现的，只有大胆实践创新,坚定信心,必将在建筑市场中产生良好的效果，从而满足当代社会不断发展与变化的要求。
1、精细化施工管理的重要作用
建筑施工企业是一个比较消耗资源的企业，施工中要消耗很多的产品，而且经济效益也不是很高，同时，建筑施工要依靠大量的劳动力进行，通常由于施工的环境而出现一系列的问题，制约就施工企业的正常施工以及其经济效益。这时推行精细化管理的步伐就是企业提高经济效益以及加强管理的主要方式。
1.1有利于工人建立责任标准
施工精细化管理可以有效的使得管理以及施工人员的工作被量化分解，然后建立符合自身完善的岗位责任制，从而让管理更为合理，做好自身的工作，层层的划分每个员工的工作，这样可以进行分重点的控制以及管理，岗位人员业就会加大精细化工作的生产意识，继而出现高水平、高质量的建筑施工。
1.2符合国家发展的宏观要求
随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高，但是我国没有完善的建筑市场以及科学的体制，许多的市场主体的责任观念以及信誉意识比较淡薄，导致了建筑施工企业在投资时的风险被加大，再同国外的建筑行业相竞争时常处于不利地位，使得其面临着严峻的挑战，这时就要对建筑领域的管理方式进行突破和改善，最终提高施工的质量。
1.3有利于激励工人争先创优
精细化管理能够加大施工和管理人员和人员的交流，创造良好的施工环节以及条件，精细化的施工管理能够使得员工的收入可以同实际效益相联系，从而激发施工人员的积极性，还可以协调好各组织之间的工作关系，化解其之间的矛盾，为工程项目的安全高效完成以及企业的稳定发展提供可靠保证。
2、 精细化施工管理的主要内容
为了切实搞好精细化管理的工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业精细化管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成精细化管理制度和规定，同时作为精细化建筑管理工作的准则。建筑工程精细化管理制度有以下几点：
（1）建立健全质量、安全自检体系、保证体系，同时落实质量责任制，推行全面质量管理；
（2）制定工序质量控制指标，落实各级技术人员的技术责任；
（3）组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选；
（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；
（5）设立安全生产专项基金，编制安全技术操作规程；
（6）施工图纸设计以及技术的交底制度；
（7）进行有效的合同管理，同时控制好施工的质量；
（8）材料及半成品试验、检验制度；
（9）控制施工成本的精细化管理；
（10）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
3、强化建筑工程施工的精细化施工管理的有效途径
精细化管理的内在意蕴，精细化管理为了适应当今集约化和大规模生产的客观状况而建立的一种管理模式，是一种新的管理理念和方法，要建立健全的建筑工程施工化管理模式与体系，必须注意从下面几点入手，希望能够起到真正的作用。
3.1建立技术组织机构，健全技术管理组织机构和技术责任制度
首先，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。其次，强化落实，以法治企，明确各级人员的职责，组织全体员工，对施工及验收规范的学习，明确施工中各个部门施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。
3.2认真做好安全技术交底
建筑工程开工前，贯彻施工安全措施的关键是项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求。施工过程中，现场管理人员应使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，按施工安全措施要求对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，同时认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。
3.3加强施工材料的质量管理
建筑工程整体施工过程中非常重要的环节是施工现场的材料质量好与坏的问题，直接关系到整个建筑工程施工质量的关键施工材料质量高低。在购买施工材料前，掌握充分的施工材料的具体情况，要提前对施工材料进行调研和分析，货比三家，在合理的价格上，选择可行的合理的材料，继而满足工程的需要。必须完善有效的构建材料质量的验收机制，严格检查和验收现场的施工材料，阻拦质量未达标的材料进入。
3.4运用现代信息技术
在建筑工程施工项目中，应结合企业实际逐步完善信息化，它是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，才能充分发挥现有的资源和潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻。合理的运用网络技术，利用国家的即时信息，调整工程的某些方面，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。
3.5抓好施工的进度和质量
施工质量能否得到保证，最主要的是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序；严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，从而确保整个工程的质量。
3.6加大对施工现场资料管理的力度
建设工程的永久性文件是现场施工技术资料，依据现场施工技术资料进行改建和扩建。因此对现场施工技术资料应当定期检查随时搜集，资料保管员必须保证施工现场资料的完整情况，真实，准确地、做好自身的资料管理工作。
3.7强化施工过程中的检查工作
在建筑工程施工现场进行的检查工作具体涉及有安全检查和施工技术检查等流程。对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了施工的机械、施工的材料和劳动力等要素在施工现场有序运作提供保障，使得建筑工程施工地顺利进行。在施工现场的管理内容上，包含了城区的规划、消防、交通、安全及文明施工等。一旦管理人员在检查中发现了问题时，必须及时的进行整改，要求作业人员按照设计的指标严格操作。在进行检查的过程之中要结合其自身的特点，全方位完成工程检查，选择多种方法的使用，实现精细化管理。
总之，建筑工程的施工精细化管理是细化管理，促进管理科学化和规范化的重要手段，也是打造优质精品工程和提高建筑施工过程的管理水平的有效途径，加强建筑工程的施工精细化管理真的是势在必行的，建筑企业想在残酷的市场竞争中让建筑企业立于不败之地，就必须与时俱进，加大技术革新，要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,各方必须紧跟时代步伐，做好每一个工程，在工程项目的各个施工环节都应该注重精细化管理的科学性，为加强建筑施工的精细化管理献计献策，实现管理模式的创新和突破，为我国的建筑业提供贡献。
参考文献
[1]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程,2007,(11)
[2]蒋杰.建筑施工中各专业间的精细化管理[J].现代装饰(理论),2011(06)
[3]张超.施工项目的精细化管理[J].交通世界,2012(08)
建筑施工安全精细化管理范文第2篇
关键词:建筑工程；施工；精细化管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
近些年来，市场竞争日益激烈，为了能够更好地满足房地产市场需求，各行业开始日益重视精细化管理，转变以前的粗放型和规范型的管理方式。精细化管理可以说是未来几十年内的管理必经之路。
一、建筑工程施工精细化施工管理的意义
很长一段时间以来，在企业管理中十分流行“细节决定成败”的说法，其实，精细化管理的内涵就是对“细节决定成败”这句话的一个系统的体系化的呈现，精细化管理实施在企业管理的各个环节都能体现出十分显著的效果。
它依靠的是系统化、科学化的管理体制，对于各个环节都实施细致的管理，彻底改变了过去粗放式的管理模式，这种管理模式的实施促进了企业整体的执行力的提高。体现在管理流程上，它对每一个细微的环节都实施严格的管理监督，消除了员工消极怠工、敷衍塞责的现象；因为任何一道工序都有细微化的监督，就确保了工程的质量的优质化；另外，该管理模式的深入实施，还有效避免了企业在资源、成本等方面的浪费。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
二、我国建筑工程施工管理的现状
1、工程质量难以保障
因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，其中任何一个环节出现纰漏都会导致工程质量出现问题，另外，目前由于我国对建筑工程质量的监理力度不够，也成为工程施工质量难以保障的重要原因之一。
2、建筑工程施工管理缺乏先进技术支撑
在社会经济快速迅猛的发展的今天，各行各业的发展与进步都离不开先进的科学技术和相关理论体系的支撑跟保障。在建筑工程的施工过程中技术较多集中地应用于建筑工程的前期设计和资金预算方面，以及在建筑工程的后期竣工验收等阶段。很多时候常常比较容易地忽略了工程施工过程中的技术管理支持。我们应该意识到，建筑工程设计方案的完美和具体只有通过建筑工人的实际操作才能把一对毫无实际意义的文字和图表资料建设成实实在在的建筑物。
3、施工人员素质有待提高
国内建筑工程施工单位新人普遍较多、技术培训有待提高、施工人员整体素质不高，甚至有的施工人员不清楚自身工作职责和任务，进行施工操作时没有按照规程流程来，使工程质量不能满足标准的要求，埋下了安全隐患。这几年，农民工大批量入城进入建筑行业，他们没有收到任何培训和技术训练，他们的加入使得建筑工程施工队伍素质较差，施工管理的有序进行成为了问题。
三、建筑工程精细化施工管理对策
1、项目人员精细化管理
首先，建立完整高效的组织机构，即包括项目管理决策层（负责从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理）、中级管理层（包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策）、劳务作业层（包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员）。其次，要精确合理计算项目用人数，先计算出整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的施工量。最后，要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。
2、利用计算机技术进行工程信息管理
当今世界是科学技术迅猛发展的时代，我们已经不能阻止网络这样重要的服务工具。建筑施工作为促进经济社会发展的一项基础工程，要不甘于人后也应该跟上技术创新的步伐，建立其相应的灵敏而高效的精细化管理系统为工程项目的顺利实施服务，要充分利用计算机和信息网络技术对建筑施工的技术及流程及时进行信息的传递和反馈，促进建筑行业的整体水平的提升，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。
3、强化施工过程中的检查工作
在建筑工程施工现场进行的检查工作主要包括施工技术检查、安全检查等流程。防止由于施工设备、施工操作等因素影响工程的顺利开展。管理人员在检查的过程中一旦发现问题就要及时进行整改，要求作业人员严格依据设计指标操作。检查的过程中应当注重多种方法的使用，全方位完成工程检查，实现精细化管理。
4、发挥管理人员的技术优势
技术水平在施工现场管理中起着重要的作用，为此我们要充分发挥中高层管理人员的技术优势，使他们在施工单位进行基本的技术普及，同时施工的相关组织者应该提供一定的条件来为施工人员服务，先进的管理者应该将自己汲取的国内外同行业的施工现场的技术知识进行消化吸收，自我促使管理技术的更新，同时也要履行好自己的管理职责，加强对一些技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。施工单位要依靠科技投入和技术创新来掌握关键的施工方法，以实际行动扶持技术创新的项目研究，培养起基层干部的骨干技术队伍，在资金上予以资助，或者在管理政策上给予优惠。力求用技术创新给企业带来更多的效益，不能停留在现有的施工水平上不前进，否则会逐步落后，也不利于精细化施工的劳动生产率。精细化施工必须紧紧专注技术，在一系列环节上降低成本，才能创造出更好的经济效益。
5、施工进度控制精细化管理
建筑工程施工进度对于整个工程的有效管理和建筑企业的良好信誉的确立具有重要作用。管理好工程的施工进度，是确保整个建筑施工项目保质保量按时交工的关键所在。制定施工进度计划。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。
6、加强施工安全管理
施工安全管理是消除事故隐患，保证施工顺利、安全进行的重要手段。必须严格要求建筑施工条件和作业环境，尽量使施工现场环境处于最佳状态。
隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，严格规范基槽临边的防护、施工现场用电、施工机具的安全操作以及现场劳动防护用品的正确使用等相关行为。
隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
结束语
随着建筑工程在国内各地展开，建筑行业不断发展规范化，建筑企业近年来不断增多。所以，建筑企业面临的竞争压力也不断提高，在现代化市场经济体制下，传统的施工管理模式已经不能顺应企业发展需求。建筑企业只有不断精细化施工管理，强化管理，不断提高企业生产经营效率，降低运营成本，争取利益最大化，从而在行业内发展壮大。
参考文献
[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用.2013(01):186-186
[2] 姜鹏.浅论建筑工程项目管理[J].电子世界.2012(24):193-193
建筑施工安全精细化管理范文第3篇
关键词 精细化管理 建筑工程 施工管理
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平也日益提高。就现在我国的发展阶段来看，建筑业在我国的发展，进入了鼎盛时期。而正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时展潮流。这样以恚就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。同时也解决了企业为了追求利益，而建造质量不达标工程的隐患。因而企业要想得到长远的发展，必须扭转粗放型管理方式，让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段。
1当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员基本的素质偏低
建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。
1.2施工现场监管不到位
建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。
1.3管理过程缺乏技术支持
对于施工过程中的管理环节，也存在着一定的问题。随着我国社会的进步，科学技术的发展，科学技术元素深入到我们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力。而对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。
2精细化管理在建筑施工管理中的应用
2.1建立一个完善的管理机构
首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。首先是对施工部门的分配，一个完善的管理机构，应该包括物资、设备、技术以及质监等部门。而对于整个工程来讲，应该委任一个项目总工程师，让其负责整个工程的施工。对于施工人员，应该通过分组的方式，对应的设立组长，来加强对施工人员的管理。之后是质监部门，质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测，严格把关。与此同时，财务监管部门，应该将每一批资金落实到位，详细规划资金去向，让每一笔资金都能发挥应有的效益，避免铺张浪费。
建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。
2.2严格保证施工质量
我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是进行工作的大前提。所以必须要重视施工质量，这也是进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。
2.3提升施工人员的整体素质
我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。
不仅仅是操作的规范性方面，一些先进的施工设备，也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作。这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力。与此同时，在施工工艺方面，当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的。通过对施工人员的培训，提升人员的施工工艺，对整个施工工程来具有一定的意义。施工人员的自身操作水平得到提升，工程质量也会进一步得到完善。
3总结
综上所述，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
参考文献
[1] 严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007（11）.
[2] 魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化，2009（4）.
建筑施工安全精细化管理范文第4篇
【关键词】高层住宅；施工；质量控制
虽然高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从我们的感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，较一般多层建筑施工高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准备工作的工作量十分巨大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高等。
1.高层住宅与多层住宅的区别
（1）一般情况下，高层的建筑标准、建筑质量要高于多层，如居住在较高的楼层，则视野较开阔，空气质量较好，噪音低。
（2）高层的得房率比多层低，即购买相同建筑面积的住房，高层的套内建筑面积低于多层的套内建筑面积。
（3）高层的物业管理费比多层的物业管理费高。
（4）涉及个人利益（住户）较多，对质量问题的反应强烈，投诉较多。
（5）由于吊顶较少，故对房间的顶棚平整度、房间的方正性要求较高。
（6）墙体的防串音要求较高。
2.加强高层住宅施工质量控制的必要性
高层住宅施工质量控制是施工企业为了保证工程质量达到使用单位提出的质量标准所进行的作业技术和有关活动，即把查测的质量结果同质量标准进行对比，找出差距、采取措施、进行调整的活动。高层住宅施工质量控制的中心目标是加快施工进度、保证工程质量、保证施工安全与降低工程成本。在施工过程中如何保证工程质量？这就需要一靠技术，二靠管理。两方面都重要，但管理水平如何，却是影响全局的东西。因为操作技术分散在各分部、分项工程中，受管理的支配。建筑施工中的质量问题，不仅有技术原因，但绝大多数则是管理不善造成的。即使是技术上的原因，最终仍与管理不善有关，因为管理本身就有提高职工技术水平的任务。由此可见，在施工过程中，加强质量管理是何等重要。
3.高层住宅施工质量控制存在的问题
“百年大计，质量第一”。我国将每年九月定为“质量月”，强调政府对工程质量的宏观管理，这说明质量的重要性。但是，有些人对质量的重要性还认识不够，对工程质量还不够重视。有些施工企业的领导或管理人员，口头上是“质量第一”，思想上是“工程量第一”、“进度第一”；有些工人，忽视操作规程而凭经验，只图省事，不顾后果，使工程质量达不到标准而造成返工。返工要拆除不合格的部分，重新施工，不仅造成经济上的损失，而且延误工期。同时，有些建筑施工企业不认真履行基本建设程序；企业质量管理体系不健全，质量控制不严格；监理、施工图审查等单位责任落实不到位；从业人员技术水平欠缺，技术力量不足；部分地区质量监管薄弱，执法不严。因此，为使工程按进度进行，更应重视工程质量。实践证明，没有高质量就没有高速度。同样，为了降低工程成本，也必须保证工程质量，以免造成返工浪费。
4.如何加强高层住宅施工质量控制
4.1完善建筑施工质量保证体系
建筑施工企业为保证所修建的工程建筑物能够达到建设单位所要求的质量标准以及不断提高质量水平，在施工过程中必须进行严格的质量管理。为此，必须建立质量管理的组织机构，确定各部门在质量管理方面的任务、职责与权限，制定各部门的工作标准与质量计划，构成质量保证体系。建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，从面达到质量管理的目标。
4.2高层住宅施工质量控制应该明确“精细化”理念
明确“精细化”理念，即精细化设计、精细化管理、精细化监理和施工、精细化服务等管理思路，进一步确定了“克难创新、精细管理、依靠科技、安全高效、创优质示范工程”的项目建设总方针。公司提出，高层住宅建设不能只图快，而应又好又快、好中求快，以完成从粗放式到精细化的转变，实现高层住宅施工质量控制水平的整体提高。同时，高层住宅施工质量控制要把各项制度落实到具体的施工工作中时，项目开工时，公司、总监办就与各监理处、驻地办及施工单位层层签订工程合同，对工程的质量管理进行详细阐述与约定，这实际上就是通过合同建立起一整套完整的管理程序。
4.3高层住宅施工质量控制需要遵循“精心施工，质量监控，打造精品”的质量管理目标
为达到这一目标，建筑施工项目部应该建立和完善各项质量管理监控系统，做到一级抓一级，环环有回馈，层层有落实；高标准、高要求布置试验室，以此达到质量监控到位，标准规范，确保精品；严格制定各项操作规程，做到操作方便适用。特别在试验方面提出了“检查要全面细致、记录要具体详实、结果要准确真实、报告要迅速及时、结论要客观公正”的具体要求，并实行“分项工程先试验后开工，阶段施工与试验同步”质量监控制度。为了确保制度得以落实，工程质量有所保障，建筑施工项目部需要建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的质量领导小组，全面指导、监督项目施工技术质量工作；设置了专职质检员，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制；管段工程师各负其责，及时对下面做好技术交底、指导和检查；定期召开质量分析会，对当前施工质量、进度进行评价和分析，制定整改措施。同时，严抓各项技术管理制度、质量检查制度落实，进一步完善质量保证体系。
4.4将安全生产落到实处
安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大，主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定，选择合理的开挖支护方案；高空作业主要是做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。
4.5做好施工进度控制
高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，其施工进度的影响因素也就相当繁多，进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工，直接影响到项目的经济效益，因此，高层建筑施工进度控制相当关键。在施工前应当根据合同工期、设计文件以及具体条件制定合理的施工进度计划，施工中应该尽量的按照制定好的施工进度计划来施工，尤其是控制性工程必须按照计划要求完成。另外，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制、安全控制的关系，进度管理应该建立在质量安全的基础之上。
【参考文献】
建筑施工安全精细化管理范文第5篇
关键词：房建工程 施工管理 精细化 管理aaaaa
中图分类号： TU71 文献标识码： A
1.精细化管理概述
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。就房建工程施工中的精细化管理，主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。 精细化管理在房建工程施工中得是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对房建的按期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2.增强工程精细化管理意识
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。(1) 细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一件施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。(2) 服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，同时协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免推诿现象在建筑工程施工中产生。(3) 规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，基于此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。
3 强化工程精细化管理的对策
3． 1 精细化管理在工程前期的管理对策
在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
制定科学合理的施工方案：科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。 在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施， 若在施工过程中发现不足之处， 应及时反映， 经由方案制定人员讨论作出相应的改正， 使得施工方案能够完全契合施工的实际情况， 真正做到“有用处，用到实处”。
3． 2 精细化管理在工程施工中的对策
精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点: 质量无缺陷和现场施工无事故。
( 1) 工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程加大检查力度，特别是监测隐蔽工程时，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
( 2) 现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下三方面做起: 第一: 整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二: 整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三: 清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。
3． 3 精细化管理在工程竣工后的对策
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测及调试过程中必须由建筑企业及监理等相关单位共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
4结束语
房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下， 施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。
参考文献
建筑施工安全精细化管理范文第6篇
关键词：建筑施工现场；精细化；管理
近些年，我国经济已经得到了很大的发展、提升，建筑行业作为我国的重要支柱产业之一，其建设规模以及高度正在不断的加大。但是由于最近各种房价调控政策的提出以及执行，导致房地产企业的可获取利润不断的下降，房地产行业可能会迎来微利时代。怎样才能够在保证施工质量的不变的情况下，降低生产成本，这是现在很多建筑施工企业正在思考的一个问题。就此可通过精细化管理手段控制施工现场，控制好各环节的作业成本。
1 对施工材料进行严格的控制
由于建筑项目的施工建设需要使用大量的材料，比如说混凝土材料、模板、钢构件等等，种类繁多，若是不对材料质量与其使用情况进行严格的管理，轻则会导致施工进度放缓，施工成本增加，重则则会导致安全事故问题出现。就此需建立实施有效地材料管理制度，从而使施工现场的材料得到更为规范、更为科学有效的管理，具体内容如下所示：对材料入库质量进行严格管理。在材料进入到施工现场之前，需要检查其质量，也就是查看材料的检验单或者是出厂合格证明，同时对需要抽检的材料进行及时检验，并将抽检报告送至相应的部门。如果某批次材料质量不达标，需将其退回至材料生产方或者是供应方，一定不能入库；在材料进场，并入库之后，需对其进行科学的保存，防止其出现霉变、生锈等情况。一般来说在材料入库之后，需要根据材料的种类以及施工使用先后顺序分别存放材料，并防止材料出现积压情况，从而在需要使用某材料时能够尽快的找出该材料。由于部分材料容易出现变质、霉变等情况，则应当保证存放环境的干燥性，并做好防水处理，防止雨水或者是积水进入到材料内；对于需要露天存放的材料，需做好覆盖或者是其他处理，从而防止材料质量受到过大的外界环境的影响；另外还需组织专人看护采购费用较高的材料，以防止材料被盗；需要及时的回收施工所剩的材料，并在下次施工作业时优先使用，从而确保材料得到充分的利用；最后还需要推行使用审批领用制度，尤其是对重要施工材料的领用。施工企业需要建立材料审批领用制，要求首先由相关负责人员开具材料领用单，在经过上级领导阶层同意签名之后，该材料才可以发放领用，从而防止材料重复领用情况出现。
2 对施工设备进行严格的控制
随着时代的发展进步，机械设备于建筑施工中的应用越来越广，这就使得建筑的施工建设质量直接受到机械设备的影响，所以在开展现场管理工作时，也需要对施工设备进行有效控制。就此首先应要求各个施工设备作业人员持证上岗，并在各项目施工作业之前，对操作人员进行技术交底，详细说明具体的施工范围、施工内容等等，从而确保施工的准确性；另外还需要对施工机械设备进行定时的维护以及及时的维修，这是由于随着机械设备的使用时间逐渐延长，其可能会出现性能下降，能源耗费量逐渐增高等情况，所以需通过维修养护设备这一手段，来提升设备的运行效率，同时延长施工设备的使用年限，降低其在施工作业方面的能源耗费。
3 对隐蔽工程进行严格控制
建筑项目的施工建设往往会涉及到很多的隐蔽工程，比如说线缆的敷设、地下管道的安装等等，由于隐蔽工程在施工完毕之后，会被其他项目施工所覆盖，后期维护难度较大，所以必须对其进行严格控制。首先需做好隐蔽工程项目的记录以及预验工作，比如说在进行钢筋隐蔽项目的预验作业时，需以施工图纸为基础对钢筋骨架的形成状态进行验收，并判断所用钢筋的间距、直径以及具体数量，与箍筋加密区以及锚固长度等内容是否与设计要求相符等等。如果发现隐蔽工程存在质量问题，施工企业需马上组织设计方以及建设方探讨解决方案，不可自行解决，之后需做好隐蔽工程项目的签证。在施工现场工程建设中，隐蔽工程的数量很多，如管道施工、管线敷设、钢筋施工等。人们往往忽视了隐蔽工程的管理与建设，因此造成工程质量不达标。例如管道施工以及管线的敷设等，都是常见的隐蔽工程。提高预验工作质量，以钢筋隐蔽工程为例，在进行预验工作时，要以施工图纸为基础，检验钢筋骨架的形成，如此可以通过基本信息确定钢筋之间的间距以及使用数量等，达到工程设计要求。如果发现隐蔽工程确实存在一定质量问题，要及时进行处理，制定出合理的组织方案，由施工企业带头完成，将隐蔽工程相关项目进行签证，以达到理想要求。
4 施工现场安全控制要点
现在，建筑施工仍旧存在很多安全问题，所以为了提升施工作业人员的施工安全性，有必要采取精细化管理手段控制施工现场安全。电力作为建筑施工必不可少的能源之一，其能够带动施工设备的工作、运行。但电力在使用过程中，也存在很多的隐患问题，像是线路漏电情况等等，所以在对施工现场进行管理时，必须要把线路的定期维护管理、功率计算以及线路安全使用纳入进施工现场管理工作中去。具体内容为，需对各部门实际需求的用电效率进行合理的结算，并基于此精确地分配；根据相关的安全标准确定线路的分布情况，并做好线路的防水工作，防止线路由阴潮区域经过；随着线路使用时间的逐渐延长，其可能会出现老化情况，就此需定时的检查以及维护线路，保证线路的使用安全性。另外在进行高空作业时，为了避免出现高空坠物，需要在作业区域下方的适当位置铺设安全网，一方面避免高空坠物掉落至地面出现伤人事故，另一方面保证施工作业人员的人身安全；在开展模板安拆、塔吊安拆以及脚手架搭拆等方面的施工作业时，必须由专人保障作业的安全。除此之外，还需要配备使用消防设备，已在火灾险情发生之后，能够及时的扑灭火灾，就此需在施工现场的多个区域配备消防器械，尤其是材料的存储区域；还需要在明显区域粘贴消防标语，从而培养施工作业人员的消防意识等等。
5 结语
建筑项目的施工现场管理控制质量，将会直接的反映出其施工企业的管理水平、能力以及企业文化。在建筑施工方面，由于施工作业人员具有一定的流动性，所以施工企业一定要做到精细化控制施工现场，对材料的来龙去脉进行严格控制，并合理分配设备，从而保证施工质量的情况下，有效降低施工作业成本，为建设企业以及施工企业赢得更多经济利润。
参考文献
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[3] 张亮亮，代新兵.有关建筑施工现场安全管理问题的研究[J].科技传播，2012（07）.
建筑施工安全精细化管理范文第7篇
若想使得建设出来的建筑工程质量、安全等能够得到保障，同时让施工企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力，那么采取精细化管理就显得十分重要。(1)在建设工程里，精细化管理具有不可动摇的核心地位，企业是否会取得更大的经济效益，主要取决于施工精细化管理的效果如何。(2)在为企业树立良好形象以及品牌效益方面，施工精细化管理也能起到很大的作用，由此它还能够为企业获得更广阔的展示舞台。近些年，决定施工企业是否会中标的较为重要的一个因素就是企业的管理水平，因为建筑企业的管理水平是建筑工程质量是否能够有保障的前提。(3)确保建筑工程质量零缺陷和现场安全的零事故是保障建筑施工企业能否生存下去以及能否取得经济效益的重要因素，过关的重要一环就是加强施工的精细化管理。在施工期间采取合理的科学化施工管理措施十分重要，只有工程质量和安全得到有效的保障，才能够让施工顺利的进行，从而为工程圆满竣工打下一个坚实的基础。通过上面的介绍，我们就不难了解到，加强精细化管理对建筑工程质量和企业的效益会带来多么大的作用。
2目前建筑工程施工存在的一些主要问题
2．1施工安全管理存在的漏洞
在施工现场，由于人员较多，因此会给施工管理带来一定的难题。如果管理稍微疏忽，就可能会带来安全上的隐患。例如在施工期间，施工人员不带安全帽就开始工作、安全网不及时的进行更新、警示牌的摆放位置不合理、在危险地带没有设立警戒线等;没有对电箱等设备设立保护屏障;杂物随意的往电箱周围堆放;而且由于对设备不是很了解，还经常出现设备被错用的情况。以上这些，都是出现安全事故的几个主要原因。而一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，企业一定要加强安全管理措施，以避免不应有的损失。
2．2施工现场管理不到位
在施工阶段，所要用到的材料有很多种，如果不加强管理，而把材料随意的摆放，那么就很可能在要使用的时候出现找不到合适材料的情况。而一旦在不合理的时间段对材料进行使用，从而就会造成不必要的资源浪费。此外，有时候会因为施工人员对设备不是很了解，会出现操作不合理的情况，从而造成机械出现问题造成窝工损失等等。更为严重的有些施工企业对机械设备出现问题并不是十分在意，没有马上进行维修，从而错过了最佳的维修时机，因此就增添了很多不必要的维修费和窝工损失，增大了不必要的工程成本，给企业带来了不必要的损失。
2．3建筑工程项目施工质量要提高
我国的建筑工程还处在发展阶段，因此在质量水平上还是有一定上升空间的。在一项房建工程项目上，决定其质量的主要有两点，一是建筑的基础环节，二就是主体施工的质量优劣。不过在目前施工的过程中，还是会出现混凝土凝结速度慢、在处理表层基底的时候出现失误的情况，这在一定程度上影响了施工质量，所以在今后的施工中，一定要加强施工技术方面的管理，防止出现类似的错误。
3建筑工程施工精细化管理的策略
3．1施工方案的制定要科学化
为了能够保证施工质量，为企业节约施工成本，从而带来更高的经济效益，那么就必须要制定出一套科学合理的施工方案。施工企业若想得到招标单位的青睐，施工方案中一定要重视能够影响到施工质量的诸多问题，例如人员配备、机械质量、技术等等。而制定出来的施工方案，一定要能够应对在施工过程中出现的各种复杂多变的种种因素，这才能被称作真正科学的施工方案。因此，在制定的过程中，为了能够达到这一科学化的水准，相关施工技术人员一定要经过多次细致的探讨才可以。而在方案出台以后，就理应严格根据方案来指导施工。在施工期间一旦发现问题，则必须要马上向方案制定专家反映情况并采取解决措施。由于施工人员是工程的直接参与者，他们对施工的实际情况更加的了解，因此在修改方案期间，施工人员应该与专家一同进行商讨，这样才能够保证修改的内容符合实际的施工情况。
3．2施工过程中安全精细化管理
在施工期间，人员的生命安全是最重要的，因此必须要制定严格的安全施工方案，对工程施工危险源进行识别，对安全隐患定期排除，加强安全管理措施保证施工过程零事故，这是判断施工精细管理是否合格的重要标准之一。例如高空作业、火灾等都是主要的安全管理内容。加强安全管理，第一，要让每个人都树立起安全意识，要他们知道提高安全警惕性是多么的重要，这不仅是对个人，更是对施工团队以及自己的家庭负责，而只有灌输了这样的理念，才能够提高每个人的安全意识;第二，就是要制定科学合理的安全管理措施。在制定的过程中，一定要遵照“四不放过”的原则，这样才能够制定出一套合格的施工方案。
3．3施工过程中质量精细化管理
在施工企业的管理体系中，抓好质量管理是重点内容。首先要加强对施工人员的培训教育，让他们意识到施工质量与施工技术对建筑工程的重要作用，并在此基础上来进一步的加强质量管理体系。例如在进行钢筋混凝土施工期间，要强调确保垫脚足垫块的厚度能够达到标准;骨料的选用要进行合理的选择，这样才能够保证钢筋绑扎的密集度;同时为了钢筋不出现变形的情况，一定不能在振捣混凝土的时候去对钢筋进行晃动。要让每个施工人员意识到，要想让建筑工程质量得到保证，必须严格按照操作规程、设计图纸进行施工，遇到问题时要及时与施工员、技术负责人等相互沟通，这样才能够减少错误，避免不必要的损失。另外，加强自检和检测力度也是保障施工质量的有效方法。因此，施工企业一定要出台一套科学合理的自检和检测规定。一旦在施工期间发现质量问题，则要马上采取措施进行处理，以防止事态的进一步扩大，造成质量缺陷和质量事故。
3．4施工过程中材料精细化管理
在建筑工程的所有成本预算里，材料占据了60%～70%的比例，所以说对材料管理的好坏不仅关系到最后的工程质量，对施工企业的经济效益影响重大。因此，首先制定出一套合理的采购方案就显得尤为重要，要对工程所需全部材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，做好详细的采购计划，具体到各分部分项工程。另外，在材料引进的时候，要严格执行是否符合合同、技术标准、技术规范和设计图纸等有关规定。第二，材料进场时应专人负责检查签收并做好检验送检工作，一旦检验出不合格的材料，应该马上清理出施工现场，以免与合格材料混淆。第三，在施工期间，要对材料供应进行精细化管理，建立严格的领发料制度，建立健全出入库台账，定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因并采取解决措施，杜绝材料浪费现象严重，加强材料定额管理和现场“5S”管理。
4结束语
建筑施工安全精细化管理范文第8篇
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理
Abstract: large construction building engineering due to large investment and project management complicated, in the past the opportunity type and extensive management mode. However, with the increasing competition between enterprises, the rising cost of raw materials, labor cost, management fee increase year by year, the construction industry profit decline, project often losses.
Keywords: building engineering; Project management; Fine management
中图分类号：Q271 文献标识码：A 文章编号：
“全面实施精细化管理”可以说是一个全新的现代化管理理念。所谓精细管理，是根据系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程的无缝管理，形成一个环环相扣的管理链，严格按照技术标准和操作程序，优化工序施工过程中的施工工艺，克服细节中的质量缺陷，形成整体工程的高质量。通过精细化管理是实现质量安全、工期和施工管理目标必须采取的路线。
精细化管理在建筑项目管理中的运用
精细化管理在建筑项目管理中的运用总结如下：
一、精细化管理生产要素是产品生产过程的输入
生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。
1.1加强项目管理员工队伍建设，降低素质成本
从事建筑工程项目的工作人员素质，是开展项目精细化管理的重要因素和关键环节。建立和落实各类施工人员的学习和培训制度，实行全员培训，对没有经过质量、安全教育和培训的人员，不能上岗施工。岗前培训和定期的学习培训，应当建立档案进行精细化管理。
1.1.1生产负责人管理
生产负责人负责每个工地现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工地点选派有责任感、懂技术、经验丰富的生产管理人员。每一个正在施工的工地必须有负责人在场，并对现在施工做好详细的记录。
1.1.2特殊（或关键）工种管理
电工，焊工，起重机操作员和其他国家规定的特种作业人员，选派已获得国家相关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有类似工程施工经验的合格人员。对于不是国家规定的特种作业人员，如施工关键技术岗位上的搅拌、装载机和其他重要的机械设备操作工等工种，建筑施工单位应当指定责任心强、具有类似项目经验的人员，制作安全生产、文明施工、规范操作的岗位说明书，人手一份，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。
1.1.3试验员管理
选择有责任心，有相关技术技能，具有类似项目经验的试验人员进场。经过审查和备案，通过考核的实验员不随意更换。加强对试验员的教育，树立质量意识、踏实诚信，坚决杜绝造试验数据的造假现象。一旦发现对测试数据的弄虚作假，负责人坚决处理，决不姑息。
1.1.4严格施工合作队伍的选用和管理
工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关，对施工合作队伍管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。
1.2机械设备精细化管理
工程建设的质量受机械化水平的制约，施工机械的性能直接影响工程质量。必须落实合同中的对机械设备的承诺以满足生产的需要。建立《机械设备管理台账》，制定和执行机械设备使用、维修制度以及《规范化操作手册》，对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能。对国家规定需要由有关部门验收许可的设备，使用前应完善相关手续。需要校准的设备如搅拌设备、测量仪器、检测仪器，应当依照有关规定或要求，定期向指定的机构标定。
1.3原材料精细化管理
严格执行合同和技术标准、技术规范和其他有关材料管理条例的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保原材料符合质量要求。作为施工单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验。不得擅自降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，禁止用于工程。
1.4施工技术方案、施工工艺管理
施工技术方案和施工工艺管理应结合工程的实际情况制定切实可行的实施技术方案，并详细的说明施工工艺。《施工技术方案和施工工艺》一旦得到批准就必须严格执行，如发生变化应提前通知并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已审批的施工方案和施工工艺进行施工的行为。
1.5施工组织精细化管理
制定完善的设计实施施工组织，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织一旦批准必须严格执行。合理分配资源、配置各种生产要素，采取措施对生产活动进行有效的控制和组织。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，做好质量责任登记。重点做好工序的质量控制，落实工序质量和安全的目标以及责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节有据可查。
二、试验测量精细化管理
试验检测仪器设备、人员以及试验室的面积应满足合同要求和试验检测需要。试验检测仪器设备须经法定计量标定部门的标定。经济实用的对试验检测仪器设备进行采购，只要是能符合相关技术要求设备就可以采用，并不是所有仪器都一定要用一流的设备。此外，所有仪器都必须列明清单并归档管理，有运行、维修等相关记录、最大限度的保证仪器高效长时运行。技术方面从配合比到单一材料各项技术指标的检验，都要求有试验记录，原因分析等。
三、进度计划要符合总工期要求
综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排，切忌施工前松后紧，避免施工期间出现赶工现象。要加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，应及时采取有效的措施进行纠正。
四、认真执行国家有关安全生产的管理规定，建立落实各项制度
落实合同中有关安全生产的人员、资金等资源，保证施工安全生产的条件。建立和落实安全生产培训制度，进行全员安全培训，编制专门的质量、安全手册和操作规程手册，人手一本，组织不定期的学习培训、考核，考核合格后方可上岗。 建立和落实安全生产责任制度，检查与考核制度。加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素。安全生产管理决不要走过场、摆形式。
五、重视协调工作
重视协调工作，结合工程的特点，排查影响施工的主要因素，成立专门的机构、安排专人盯办；二是要开展有关政策研究、方法研究，探寻协调工作的新方法、新路子。
随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中，工程技术已日趋成熟。实施精细化管理，规范生产过程和生产活动，合理配置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的潜力，面对良好的形势，通过“零缺陷”、“低成本”的精细管理模式，建设高质量，资源节约，环境友好，人文和谐的精品工程，是我们提高建筑工程项目管理水平和施工质量的最终目标。
[1]、王建国：施工企业实现精细化管理之我见[J]，科技信息，2010年14期。