新经济时代的特点
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新经济时代的特点范文第1篇
新经济时代的到来是社会和历史发展进步的一项重要标志，也是基于知识经济全球化的一种新的市场表现形式。新经济时代以现代科学技术为核心，以信息化和网络化为主要标志，创新性是其主要特点。面向新经济时代的到来，现代企业市场营销也要充分认识到当前的社会发展形势，做到与时俱进，根据自身的发展需求以及市场的变化不断优化企业市场营销的模式，改进和创新企业市场营销策略，提升企业发展的动力，最终实现企业经济效益的提升。在新经济时代，以信息技术和网络技术为代表的现代科学技术已经得到了普及和广泛的应用，企业要想在全新的经济模式下取得优势和发展，就要不断改进和优化自身的营销模式，创新营销理念和营销策略，从而为企业的发展获取更大的经济效益。
1新经济时代的到来给企业市场营销带来的影响
新经济时代的到来使得现代科学技术的发展有了更广阔的应用环境，在新经济时代背景下，企业产品的更新速度不断加快，人们获取知识和信息的速度不断加快，市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越严峻的社会发展形势。在这样的环境下，人们的消费观念和价值观念也发生了一定的变化，对新产品的好奇心和体验意识逐步提升，这就给现代企业的市场营销工作提出了更高的要求。现代企业要想实现发展，必须不断改进自身的营销策略和营销方式，才能更好的适应新经济时代的发展趋势。新经济时代以网络和信息化为主要标志和特征，更加注重知识和产品的创新性，同时在网络环境下知识和信息的传播越来越不受时空的限制，这就给现代企业的市场营销策略的优化带来了机遇，企业可以根据市场的变化和自身的实际需要制定适合自身发展的营销网络，使企业在新经济时代下能够实现健康持续的发展。另外，基于新经济时代下互联网高度发达的市场环境，企业可以充分利用互联网来了解用户的实际需求，从而制定满足消费者需要的营销策略，不断创新企业的技术和产品，最大限度的满足消费者的需求，从而更好的适应新经济时代下竞争激烈的社会发展形势。
2新经济时代的企业市场营销策略分析
2.1充分结合电子商务开展网络营销
新经济时代的一个主要特征就是网络高度发达，并且在经济发展中得到了广泛的应用，促进了国家化的电子商务快速发展。这就要求现代企业在进行市场营销策略制定的过程中充分结合和利用现代电子商务的特性，优化市场营销策略和模式，积极开展网络营销。这主要是因为电子商务可以有效减少营销的环节，方便企业与消费者之间的联系，加深对消费者的了解，从而生产出满足消费者需要的产品和服务。另外，这种直接面向消费者的网络营销模式，更容易提高消费者对企业的忠诚度，由于不受时空的限制，消费者可以通过网络和信息手段更加便捷的了解企业产品的详细信息，还可以直接获取企业服务人员的答疑解惑，给消费者带来了便利，同时也省去了产品销售的很多中间环节，更有助于提升企业的竞争力，使企业更好的适应新经济时代社会发展的需求。
2.2重视绿色、低碳营销
在新经济时代，要求社会经济的发展必须遵循绿色环保的理念，这就要求现代企业在制定营销策略时也要遵循绿色、环保、低碳的营销理念，建立绿色营销模式，致力于开发绿色、环保、节能的产品，使企业的产品能够满足新经济时代的发展要求，加大消费者对企业的认可。在新经济时代的大环境下，现代企业在制定营销策略时，要改革经营管理理念，树立绿色节约的观念，不断改进和优化企业的技术、管理方式等，从而建立一套满足社会发展形势和消费者的需求的营销策略，使企业更好的适应社会发展的潮流。
2.3加大力度创新营销
在新经济时代下现代企业要想取得发展，必须加大创新力度，不仅仅是产品和技术的创新，更重要的是企业管理理念和营销理念的创新，因此，面对新经济时代提出的更高的要求，现代企业必须加大力度进行创新营销。第一，进行营销观念的创新，树立现代化的企业营销理念，摆脱落后陈旧的企业营销管理模式，强化知识创新。第二，进行营销技术创新，高度发达的现代科学技术是新经济时代的一个主要组成内容，现代企业要想实现发展，必须重视营销技术创新，善于利用网络和信息手段获取信息和知识，以达到促进企业发展的目的。第三，进行营销产品创新，这就要求企业营销工作人员善于利用现代化的技术手段获取更加具体的消费者需求，挖掘市场发展的方向和趋势，从而制定出满足社会市场需求和消费者需要的市场营销策略，达到吸引消费者，提高市场占有率的目的。
3结语
综上所述，新经济时代的到来给现代企业的发展和营销策略的制定带来了很大的影响，现代企业要想谋求发展，必须充分认识到新经济时代的特点，结合市场经济的发展情况以及自身的发展需求，制定新型的企业营销策略，加大力度进行创新，使得企业生产的产品和服务能够更好的满足消费者的需求，从而达到提升企业经济效益的目的。
参考文献：
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[2]李萍.谈新经济时代企业市场营销战略思想的构建[J].中国集体经济,2013,28:39-40.
[3]李青.谈新经济时代企业市场营销战略新思维[J].商业经济研究,2015,02:61-62.
[4]马杰.试论新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2015,04:28-29.
[5]魏巍.面向新经济时代的企业市场营销策略[J].现代经济信息,2015,01.
[6]裴文斌.面向新经济时代的企业市场营销策略[J].经营管理者,2015,15:263.
[7]王锡兵.新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略分析[J].商,2013,01:76-77.
[8]王积红,马玉昆.新经济时代下企业市场营销新策略[J].哈尔滨学院学报,2013,07:20-22.
[9]吴景松.新经济时代的市场营销策略分析[J].中国市场,2014,09:27-28+36.
新经济时代的特点范文第2篇
论文摘要：新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点。，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。
1什么是新经济
经济学家及其他理论学者对新经济的进行了深入、全面的研究，认为新经济的涵义有广义和狭义之分。广义上讲，新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义新经济是指美国于上个世纪9O年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。
综合上述，笔者比较赞同的定义是：：新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
新经济的特征包括：新经济是知识化的经济新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济：：新经济是科技化的经济：新经济是持续化的经济。
2新经济时代企业对人才的要求
新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述。
2．1创新性人才
创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如：信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机——完成。也就是说，计算机的应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在20世纪初为5％——2O％，70年代至90年代为70％——80％。信息高速公路联网后，将提高到90％。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。
2．2个性化人才
个性化人是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在新经济社会，生产是非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展。适合学什么，就让其学什么，适合干什么，就让其千什么。有哪一方面的兴趣与特长，就让其在哪一方面发展，当然，个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合，必须与所在组织的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。
2．3复合型人才
所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。日本学者有一个明确的表述，“单一能力时代已经结束了，只有具备综合能力的人，才能在现代竞争中获胜”。所以，复合型人才是新经济时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业要努力的培养这种资源。
2．4合作型人才
在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作，因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。也就是说，在新经济环境中，要从事科研、发明、创造，或从事生产与经营，靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代企业所需的人才。
3浅谈新经济时代的企业人力资源管理
新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新，除了传统人力资源管理制度，笔者认为应该强化以下几个方面：
3．1营造创新文化
在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望：提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才：设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。
3．2实行柔性管理
在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。
3．3企业与人才同成长
新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，企业要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因素包括一下几个方面：
个体成长——员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机会。
工作自主——建立一种工作环境，员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。
业务成就——完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平，这是跟组织的需要相关联的因素。
金钱财富——获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制成既要适合公司的发展又要与个体的业绩挂钩。:
3．4以人为本的管理理念
以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才。人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人，企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。
以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础，要努力培育共同的企业文化意意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识：共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。
新经济时代的特点范文第3篇
关键词：新经济；人才；人力资源管理；创新
1 什么是新经济
经济学家及其他理论学者对新经济的进行了深入、全面的研究，认为新经济的涵义有广义和狭义之分。广义上讲，新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义新经济是指美国于上个世纪9O年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。
综合上述，笔者比较赞同的定义是：：新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
新经济的特征包括：新经济是知识化的经济新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济：：新经济是科技化的经济：新经济是持续化的经济。
2 新经济时代企业对人才的要求
新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述。
2．1 创新性人才
创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如：信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机——完成。也就是说，计算机的应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在20世纪初为5％——2O％，70年代至90年代为70％——80％。信息高速公路联网后，将提高到90％。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。
2．2 个性化人才
个性化人是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在新经济社会，生产是非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展。适合学什么，就让其学什么，适合干什么，就让其千什么。有哪一方面的兴趣与特长，就让其在哪一方面发展，当然，个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合，必须与所在组织的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。
2．3 复合型人才
所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。日本学者有一个明确的表述，“单一能力时代已经结束了，只有具备综合能力的人，才能在现代竞争中获胜”。所以，复合型人才是新经济时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业要努力的培养这种资源。
2．4 合作型人才
在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作，因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。也就是说，在新经济环境中，要从事科研、发明、创造，或从事生产与经营，靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代企业所需的人才。
3 浅谈新经济时代的企业人力资源管理
新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新，除了传统人力资源管理制度，笔者认为应该强化以下几个方面：
3．1 营造创新文化
在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望：提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才：设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。
3．2 实行柔性管理
新经济时代的特点范文第4篇
新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业为驱动，以创新为核心，实行可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。新经济的特征是：新经济是知识化的经济，是创新化的经济，是全球化的经济，是网络化的经济，是科技化的经济，是持续化的经济。
2、新经济时代企业所需人才的类型及素质
2.1创新型人才。创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是创新型的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，不再要求我们有较强的记忆能力，而是要求我们具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识和能力，特别是人的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。科技创新是发展的关键，唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造型人才。
2.2个性化人才。个性化人是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在新经济环境中，谁能设计出个性化的、适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中立于不败之地。所以，也有经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展。当然个性发展并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相匹配，必须与所在组织的需求相吻合，这是个性化发展的基本前提。
2.3复合型人才。所谓复合型人才，是指具有多种专业能力的人才，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。只有具备综合能力的人，才能在现代竞争中获胜。所以，复合型人才是新经济时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业要努力培养这种人才。
2.4合作型人才。在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢。信息社会本身就是一个合作的组织，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作。因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，要从事科研、发明、创造，或从事生产与经营，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。因此，合作型人才是新经济时代企业所需的人才。
3、企业在新经济时代人力资源管理的创新
新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。
3.1营造创新文化。企业的人才观是企业文化的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引其中的佼佼者，要做到：第一，企业管理创新必须建立创新文化，企业应致力于创造一个充满创新气氛的开放环境，以利于发明创造和企业未来的技术研究与展望；第二，提倡挑战性思维，鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；第三，设立共同的目标，企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。
3.2实行柔性管理。在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，激发员工的创造欲，使其潜能和天赋得到最大程度的发挥。
3.3企业与人才同成长。新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得企业的发展有很大的不确定性，人才也就时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯。因此，企业要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，让其实现个人价值。具体强化的因素有：（1）个体成长。员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机会；（2）业务成就。完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平；（3）金钱财富。获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。
3.4以人为本的管理理念。新经济时代，人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人。企业应信任员工、尊重员工，把员工放在管理的主置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发员工活力和创新精神，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。
新经济时代的特点范文第5篇
在美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,分析了20世纪90年代以来美国经济发展的轨迹,发现了与以往大工业不同的发展趋势,即以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道,于是提出了美国开始了新经济时期。美国所说的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势:第一种是商业的全球化;第二种是信息技术革命。
经济学家及其他理论学者对新经济的进行了深入、全面的研究,认为新经济的涵义有广义和狭义之分。广义上讲,新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。
综合上述对新经济涵义的解释,笔者认为:新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。
新经济的特征是:新经济是知识化的经济;新经济是创新化的经济;新经济是全球化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是科技化的经济;新经济是持续化的经济。
二、新经济时代企业所需人才的类型及素质
新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述。
(一)创新性人才
创新是新经济时代的主题,新经济是创新化的经济,创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展,计算机的广泛应用,电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如:信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机——完成。也就是说,计算机的应用,不再要求我们有强的记忆能力,而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力,高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代,产品的知识含量增加,逐步形成知识产品。知识产品的生产,最重要的生产资料不是设备和工具,而是人的知识的能力,特别是人的创造能力。另外,商品的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是劳动者知识的转化。所以,要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力,科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究,技术对经济增长的贡献率,在20世纪初为5%——20%,70年代至90年代为70%——80%。信息高速公路联网后,将提高到90%。由此可见,科技创新是发展的关键。唯有全面创新,包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等,才能维持经济的竞争力。所以,新经济时代需要创造性人才。
(二)个性化人才
个性化人是创新过程的一种表现形式,任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会,生产是标准化、大规模生产,而在新经济社会,生产是非标准化,甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中,谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品,谁就能在市场竞争中取胜。所以,有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才,就是让其个性得到充分发展。适合学什么,就让其学什么,适合干什么,就让其干什么。有哪一方面的兴趣与特长,就让其在哪一方面发展,当然,个性发展,并不是发展个人主义,更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合,必须与所在组织的需求相吻合,这是个人化发展的基本前提。
(三)复合型人才
所谓复合型人才,是指多种专业能力的复合,是社会科学与自然科学的复合,是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的,这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现,它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展,创造的复杂程度越高,高度复杂的创造需要高度发展的能力系统,也就是对知识面的要求越来越宽。实际上,不用说创造,在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。日本学者有一个明确的表述,“单一能力时代已经结束了,只有具备综合能力的人,才能在现代竞争中获胜”。所以,复合型人才是新经济时代企业所需要的人才,同时也是企业的稀缺资源,企业要努力的培养这种资源。
(四)合作型人才
在新经济时代,许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,企业是链状供应,银行是网状服务,信息是网上共享,创新是网点协作,因此,新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会,需要更紧密的联系和协作,需要借助集体的力量和他人的力量,才能发挥自己的力量,取得事业的成功。也就是说,在新经济环境中,要从事科研、发明、创造,或从事生产与经营,靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为,竞争是工业社会的价值观,而新经济时代的价值观是合作。因此,合作型人才是新经济时代企业所需的人才。
三、企业在新经济时代人力资源管理的创新
新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此,在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新,除了传统人力资源管理制度,笔者认为应该强化以下几个方面:
(一)营造创新文化
在新经济时代,创新和时尚已经成为这个时期的主题,企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工,思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者,企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境,以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望;提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑,不断思考和创新,企业为此可能承担一定风险,但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性,增强员工的竞争能力,并会以此吸引大批优秀人才;设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标,包括短期目标和长期目标等,在这样的创新环境下,企业的发展才能适应时代的需要。
(二)实行柔性管理
在新经济时代,知识型员工是企业发展的关键,真正才华横溢的人才,往往是充满个性而难以驾驭的,这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,给他们更多的授权,让他们成为工作的主人,不断学习,不断提高,从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度的发挥。
(三)企业与人才同成长
新经济时代改变了企业经营的外部环境,变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性,因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯,因此,企业要转变传统的人力资源管理的思路,将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成果,让人才能够实现个人价值,具体强化的因素包括一下几个方面:
个体成长——员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求,存在使个人能够认识到自己潜能的机会。
工作自主——建立一种工作环境,员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。
业务成就——完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平,这是跟组织的需要相关联的因素。
金钱财富——获得一份与自己贡献相称的报酬,并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制成既要适合公司的发展又要与个体的业绩挂钩。
(四)以人为本的管理理念
以人为本是在管理过程中,始终将人放在核心的位置,追求人的全面发展,以便充分调动所有职工的积极性和创造性,使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才。人才是企业的最重要的资源,是主宰企业命运的主人,企业将员工作为企业最重要的资源,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主置,围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新精神,从而实现人的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。
以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础,要努力培育共同的企业文化意意识,共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解,从而在行动上达成共识;共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性,并使其贯穿于每一位员工的言行中,在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时,提倡各部门形成各自的特色。
四、结语
新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,是企业的财富和资本,企业人力资源管理更成为其兴旺发达,保持恒久竞争力的关键。因此,企业要根据自己的具体情况,在深刻理解人力资源创新理念的基础上,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式。
[参考文献]
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新经济时代的特点范文第6篇
【关键词】新经济 人力资源管理 创新
所谓的新经济并不是简单的指新的经济体制，它是指人才经济，提倡人才是经济发展的重要促进力量。新经济要求给人才提供一个充分的、具有挑战性和创造力的大平台，让人才去发挥自己的才干为经济发展服务。
“新经济”对外部环境有一些要求：第一、信息技术快速发展。能够及时、高效、准确的提供需要的信息；第二、社会开放度更高，能够接纳各种类型的人才；第三、社会制度相比之前给企业更高的自由度，给企业充分的自主空间。新经济时代会出现以下经济现象：第一、社会经济持续增长。新经济时代社会经济处于一个比较平稳的阶段，由于管理模式创新，人的才能得以充分发展，社会经济会出现持续增长的现象；第二、社会就业率高，即失业率比较低。由于管理模式的创新，人人都能各司其职，因此失业率会偏低；第三，通货膨胀率也比较低。新经济是在各国经济快速融合的形势下，在信息技术和高科技的飞速发展的推动下发展起来的一种健康的经济。
一、新经济时代不同企业对人才的需求
（一）创新型人才
创新对经济的发展非常重要，它是新经济时代非常重要的一环，新经济突出一个新字，这就是创新，即我们常说的创新化经济。要有创新必须要有能够创新的人才，因此新经济时代需要创新能力高的人才。第一，现阶段科学技术已得到很大的发展，计算机已经越来越普及，企业再也不像以前那样过于依赖记忆能力、计算能力强的员工。因此，企业更需要一些具有创造力的人才来进行科技研发，进行经济分析和处理；第二，在新经济背景下，每一件产品都包含有丰富的知识，这需要工作人员具备很高的知识储备，并且要能够运用知识去创新区突破；第三，新经济时代非常依赖于科技的进步，而科技要进步就必须要创新，要打破常规，这样需要大量的创新型人才。总之新经济时代需要创新型人才。
（二）个性化人才
创新其实和个性化是离不开的，整个创新结果的出现往往都是个性化的结晶。每一个人都有自己的特点，有自己的个性化思想，只有大胆发挥自己的个性才能达到创新的效果，因此新经济时代也需要一些个性化的人才。新经济社会和工业社会不同，它逐步告别标准化的生产模式，告别了大规模生产方法，它需要的可能是单件生产。因此，在新经济社会一个人能够设计出有自己特点的产品，能设计让被人眼前一亮的风格，就能够在新形势下胜出。新经济时代需要给人才一个个性化发展的舞台，让他们学习个人适合学的知识，不要强迫他去学习不适合他们发展的方向。当然提倡个性化并不表示不要考虑社会这个大平台，个性化也必须符合时代的需要，符合社会的需要。
（三）复合型人才
复合型人才是多种专业人才的集合，当然他们在某一方面可能没有专业人才那么深的知识水平。复合型人才是时展中不可缺少的生力军，因为他们有丰富的专业背景，能够综合运用各种知识。新经济时代需要综合性的人才来进行创造和管理，需要更加全面的知识来统筹整个经济的发展规划。在新的经济时代下，知识产品越来越多，单一知识的人才已经不能完全符合需求，复合型人才由于其知识面广，有更好的大局观，能够综合运用各种知识来进行创作，因此被越来越多的企业所追求。在美国有一个很出名的经济学家曾经说过：“一个仅仅依赖于单一才能的时代已经过去，现在的时代需要复合型的人才”。由此可以看出复合型人才对新经济时展的重要性，企业应当努力去挖掘那些复合型人才。
（四）合作型人才
单打独斗的个人英雄主义已经成为过去，现在的时代需要具有合作意识的人才。新经济时代下需要个性化人才的发展，但是人才必须具备基本的素质――合作意识。新经济时代，有很多的工作都是一个人无法完成的，需要靠整个团队来共同努力，因此合作型人才非常关键。新经济时代企业的生产需要集信息、研发、宣传等于一体，这巨大的工程量显然很难靠某一个人去完成，需要大家齐心协力，因此企业在人才的选择上会看重一个人的团队意识。工业社会以竞争来促进发展，而新经济时代则追求合作创造未来，合作型人才是每个企业发展的关键。
二、新经济时代人力资源管理的创新
新经济时代背景下，我国各企业应该顺应时代的发展，对人力资源管理模式进行创新。我们应该突破传统管理模式的限制，在以下几个方面进行加强：
（一）加强企业在文化方面的创新
新经济时期出现比较多的字眼是创新与时尚，企业要想在竞争激烈的社会浪潮中生存，就必须要有所创新。如果一味按照以前的模式来发展，就会被这个时代所淘汰。可是企业要创新不只是口头上的事情，需要付出大量的努力，其中非常关键的就是企业文化的创新。文化也可以创造价值，好的文化不仅能够创造好的工作环境，而且可以提高工人办事的效率和积极性。创新的企业文化能够影响员工，能够激发员工潜在的创新意识和创新能力。因此企业人力资源管理的创新要从企业文化的创新做起，用创新文化来熏陶员工，激发他们的创新欲望和激情。另外，企业文化创新不仅仅能够培养员工的创新意识，还能够激发学生的创新能力，企业文化应该是要时代的发展，让员工在企业中有主人翁的自豪感，这样能够让员工尽心尽责的办事，有利于企业长远目标的实现。
（二）抛弃传统的管理方式，使用宽松的柔性管理
具备专业知识技能的人才是每个公司都追求的，但往往具有真材实料的员工，都是具有其各自的个性，而使得难以管理。作为公司的人力资源管理领导层，必须考虑到传统的管理模式已经不适用于管理这些人才。因此，需要丢掉以往的传统模式。富有个性的人才需要一个具有相同价值观的团队，需要一种宽松的工作环境，一些能够了解员工心灵的管理人员，还有共同进步的信念。而这，正式柔性管理模式的主要内容。柔性管理不仅能够带动公司员工的创新性和工作热情，还能发掘出员工的无限潜能。
（三）员工个体和企业一同进步一同成长
当今时代，企业面临的外部环境正发生着各种各样的变化。外部环境的变化影响着企业前的步伐，在新时代，企业员工很难满足安逸，而是一直在完善着自己的职业生涯规划，思考着自己的人生。因此，一个公司的人力资源要抛弃原有的管理模式，要注重把员工个人的职业生涯和公司的发展绑在一起，让职员在分担公司的风险的时候，也享受公司给他们带来的喜人成果。这样才能实现员工和企业共进退。人才要达到个人的人生目标，必须加强一下一些因素的锻炼：
首先，要努力使自己成长起来。每个公司员工都对个人事业以及各方面的知识有着不断的追求，并且有潜力将其实现。其次，要刻意加强员工自我工作能力。这就要求企业创建一个宽松的环境，让职工可以在公司制定的发展方向下，努力达到自我考评的指标，同时能很好地完成分配给他们的工作。再次，让员工享受业务成就感。努力完成任务，并使质量达到让员工能够引以为傲的程度，这种成就感不仅是个人的成就感，也是和企业息息相关的原因。最后，收获与劳动相匹配的报酬。不仅要收获与自己劳动相匹配的报酬，也要让和自己一起打拼的员工得到他们贡献相应的财富。如此奖励制度的制定不仅要适应公司的发展，也要和个人的工作成绩相关联。
（四）企业管理要“以人为本”
企业管理要以人为本，将人本思想作为核心。只有重视企业员个人的锻炼和发展，才能充分激发员工的工作热情和创造才能，从而推动企业的发展，是企业收获更多的财富。说到底人才是一个企业最宝贵的财富，是企业前进的发动机。企业应该相信并尊重自己的职员，将员工摆在公司管理的重要地方。激励员工工作热情，开发他们的活力和创新性。将员工自身的职业生涯发展方向与企业的前进方向结合一致，达到共同发展。让自己的员工全方面发展，是一个企业管理人才的一个最关键理念。将员工放在首位的管理模式要求企业员工间的人际关系是相互信任的，是很亲密的；要求企业的工作氛围是积极向上，相互包容的。建立一种良好的企业文化是企业管理的基础，也是吸引、留住、和培养人才的重要因素。一种好的企业文化有助于员工清楚理解企业目标，从而更好地与自身目标结合。这样才能更好地在行动做到齐心协力。企业人才管理的制度要兼顾到职员的特有个性以及企业的创造能力和包容性。同时，企业和职员一起，建造一种共同的企业文化，共同的价值观以及共同的行为准则，使得企业各部富有特色又目标一致。
三、结语
当今时代是信息化时代，知识和人才是企业最宝贵的财富资源。人力资源是企业发展过程中最有力、最积极的推动力。所以，在信息化的新经济时代下，所有的企业都要做到顺应时展，认清自身情况，深刻认识到人力资源管理中创新的重要性。在此基础上积极摸索和实验，打造属于企业自身的人才管理模式。只有在人才管理方面不断地创新，不断地改革，才能让企业在如此强烈的竞争中持有优势，才能让企业保持前进。
参考文献
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新经济时代的特点范文第7篇
在新经济大潮中我们面临的将是一个国际化、金融化和知识化的多元化市场经济，将出现以知识经济代替传统的农业经济、工业经济的新经济形态。与传统经济相适应的财务会计理论在新的知识经济时代，其目标、信息质量、核算理论等都会受到一定的影响，知识经济环境下财务会计的发展前景更为看好。本文旨在讨论新经济时代财务会计理论的新转变，对新时代财务会计实际应用发展前景进行展望。
一、知识经济时代的会计理论
⒈会计目标。以往的会计目标主要是提供会计信息，把会计信息使用者作为一个整体，提供一种通用的会计报表。在新经济时代，会计信息需求者与作为会计信息提供者之间可以利用互联网及时双向交流;企业在了解会计信息需求者的决策模型后，可以针对其需要，向其提供专门的财务报告。因此在新经济时代，可能发展成提供适用于不同决策模型的专用财务报告。
⒉会计主体。在新经济时代，由于经济的日益全球化，现代信息处理技术和互联网技术的急速发展，企业可以借助互联网进行不分国界的联合或分组，在电子商务环境下，“网上公司”、“虚拟企业”的兴起，使得会计核算的空间范围不仅仅是传统会计主体假设下的实实在在的企业，会计主体假设下的“企业”的界限变得模糊。从而导致会计主体具有可变性，这就使得对会计主体认定产生困难，使会计核算的空间范围处于一种模糊状态。
⒊持续经营。在新经济时代，企业可以根据实际需要借助互联网相互联合起来来完成一个项目，当项目完成之后，企业就会立即分散。这种临时性的网络企业在新经济时代将十分普遍，使企业持续经营的前提对它们不再适用。
⒋会计分期。会计分期的目的是为了及时提供会计信息，满足企业内部和外部决策的需要。在新经济时代，即时的通讯手段带来了即时的操作和调控，企业内外部会计信息需求者可以在互联网上动态地得到企业实时的财务及非财务信息。不等距的会计分期即实时报告与分期报告相结合的会计信息系统，将替代传统的定期报告系统。在这种情况下，会计分期已无存在的必要。
⒌货币计量。在新经济时代，连接各国的信息网络使全球形成统一的大市场，经济活动的国内与国外的界限变得模糊起来。同时，国际贸易剧增，市值变动大。这些都对货币计量前提提出了挑战。在新经济时代，完全可能出现全球一致的电子货币计量单位，用以准确反映企业的经营情况。因此，在新经济形势下，会计是一个货币性计量和非货币性计量并重的信息系统。
⒍会计要素。现行财务会计把会计要素划分成反映财务状况的会计要素和反映经营成果的会计要素。在新经济时代，无形资产是企业生存的资产，创新是新经济的核心，人是保证创新的决定性因素，知识作为一种动态的生产要素和经济资源显得日益重要。
⒎会计权益理论。传统会计的平衡公式“资产=负债+业主(股东)权益”中，等式右边所体现的只是企业财务资本所有者的权益，而未体现人力资本所有者的权益。在新经济时代，知识、信息与创新能力对企业起着最重要的作用，企业应是“一个人力资本与非人力资本的特别合约”。面对新经济时代，必须建立一种新的会计权益理论。
二、知识经济时代由于知识经济带来会计环境的变化，因而知识经济下企业财务管理面临新的挑战
⒈知识经济背景下企业财务管理的目标由一元化转变为了多元化。企业的财务管理工作是企业管理系统中不可或缺的一部分，是与企业的总目标之间有着密不可分的联系。通常来说，企业的财务目标主要有三种：利润最大化，每股益余最大化以及股东财富最大化。但是，以上这些财务目标都是与工业经济相适应的，在知识经济时代，则需要根据知识经济时代的特点对企业的财务管理目标进行重新定位，不但要考虑到相关利益主体的利益，还要考虑企业的目标与社会责任。在知识经济时代下，企业的财务管理目标由一元化转变为了多元化。
⒉知识经济背景下知识资本等无形资产逐渐成为了企业的投资重点。在知识经济背景下，知识资本等无形资产的重要性开始显现，知识逐渐成为了发展经济的主要动力。以知识为基础的专利权，商标权以及创新能力和创新水平等无形资产在企业的资本结构中所占比重大为上升。而以往企业财务管理对无形资产的管理常处于次要地位，仅仅限于对无形资产的被动计价，摊销以及转让的工作，很容易出现决策失误的问题。
⒊知识经济背景下企业财务管理对象由单纯的资金转变为知识资本。在以往的工业经济阶段，企业财务管理的对象主要就是资金的操作和把握，其主要是资金的筹集，投入，收回，分配及运营。
三、知识经济时代财务会计发展
⒈新知识经济对传统的会计基本假设提出了严峻挑战。对于会计主体假设，由于企业的界限变得模糊起来，因而用“经济利益相关的联合体”来定义比较确切。持续经营假设，可以重新表述为“经济利益相关的联合体，从开始组建到实现其经营目标为止为其存续期间”，对于会计分期假设，原来的涵义仍将存在，但对于一些完成交易后即行解散的临时性组织而言。可以不对其进行分期，而直接把交易期作为报表报告期;货币计量假设，将发展为货币计量与非货币计量。
⒉会计人员知识结构多元化与会计信息化时代的到来。随着会计发展的日益国际化，会计人员不仅要掌握国际会计理论与方法，而且还要有较高的外语水平，并且懂得信息技术，网络技术，软件操作等技能。会计人员不仅要具备有关预测、决策的基本知识和方法，而且应具有较强的逻辑推理和分析判断能力。
⒊网络会计。网络会计是建立在网络环境基础上的会计信息系统。它根植于国际互联网以上的企业内部网络结构，它实现了企业内部各个部门的信息交流与互享。由于经济组织内网络化涉及生产、财务、销售等所有部门，从而使每一笔经济业务的发生能够立刻反映为经过处理的会计信息。
⒋强化理财理念，树立以人为本的理财观念。知识经济是以知识为基础的经济，而知识的首要载体是人，即知识要有人掌握、由人创造、由人发展。人才是发展知识经济的根本。相对于物资资本，人力资本更具有增值性。
总之，新知识经济时代会给企业财务管理和会计环境带来一系列的影响和挑战。有挑战，才有创新;有创新，才有发展。我们相信，随着对新知识经济时代中会计领域出现的新问题的研究，我国财务管理以及会计理论将会得到较大的发展。
新经济时代的特点范文第8篇
论文摘要:文章分析了新经济时代人力资源的发展趋势,并提出了实施企业文化战略是实现人力资源管理最有效的途径。
一、新经济时代人力资源的发展趋势
新经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济,它有别于工业经济,新经济更强调知识或人力资源在企业生产经营中的首要地位,具有创新力的人力资源成为新经济时代的第一资源,而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位。
工业经济时代,在企业的生产过程中,人的劳动是以可重复的劳动为主,不可重复的人的劳动与之相比,所占比例较少。借助劳动工具如机械设备、电力、运输工具等可代替人的重复性劳动,使社会生产力得到普遥提高。西方经济学的理论研究上为简单起见,通常假定资本和劳动是可替代的,企业按照成本一效益原则在等产量线上选择必要的劳动、资本投入。企业所拥有的资源可视为等产量线上的一个点。新经济的主要内容是科技,科技的形成来源于创新,可见,新经济时代里的企业,其核心力是创新力。但人的创新力是一种不可重复的劳动,不能用简单的劳动工具来替代,因此,劳动和资本是不可替代的。企业创新劳动投入的不足,企业永远无法创造出符合新经济时代特征的新产品来,尽管她可能拥有足够的物质资源。有人可能会认为,新经济时代的企业的创新能力最终是以知识型无形资产如专利权、专有技术等形态存在于企业中,这些无形资产可以通过购买获得,有了这些无形资产,企业就可以生产出符合新经济时代特征的产品来,由此可见,在新经济时代里,资本和劳动仍是可替代的。这种认识事实上是认为,企业的创新即无形资产是可通过购买获得,但一个企业如果本身无创新精神和能力,只能向他人购买技术维持生产,那么这个企业在本质上已成为其他企业的一个生产车间,其本身不能作为一个独立完整的企业来讨论。所以,在新经济时代里,现实生产力都是人类知识力量的物化产物,知识成为占主导地位的资源和生产要素。传统意义上的劳动力资本作用显着降低,劳动力知识化成为必然的要求。
二、企业文化战略成为实现人力资源管理最有效的途径
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济丈化。在新经济时代,实施企业文化战略势在必行。
1.新经济的发展依赖于智力资源潜能的发挥。新经济将成为21世纪的主导型经济形态。新经济是以知识为基础的经济,这种经济直接依据于知识和信息的生产、分配和使用。新经济在资源配置上以智力资源—人才和知识的占有比工业经济中付稀缺自然资源—土地和石油的占有更为重要,知识经济的发展依赖于智力资源潜能的发挥。
美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出:“企业文化付企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关健管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素),重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中,前者总收入平均增长682%后者则仅达166%前者公司股票价格增长为901 0,6,而后者为74 %,前者公司净收入增长为75%,而后者仅为1 %。