新经济、新时代与新创业

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互联网时代创业的新变化

拉动中国经济的三驾马车中消费的作用凸显，2015年我国社会消费品零售总额同比增长10.7%；2015年最终消费30万亿对GDP增长的贡献率达到66.4%，比上年提高15个百分点；网络零售对社零增长的贡献率达25%，每新增1元消费就有0.25元花在网上。

消费升级进行时：2亿高端消费人群

城乡居民食品、衣着的消费支出在整个消费比重中下降20%。1990-2013年，城镇居民消费支出中食品和衣着的人均消费支出占比从67.61%下降到45.58%；农村从66.58%下降到44.28%。

城镇居民现金消费支出中发展型消费需求的支出比重从32.39%提高到54.42%。2014年以来，这一趋势更加明显，2亿高端消费者在消费终端时刻准备。

大众创业：未来空间无限

总理出席2014夏季达沃斯论坛，强调开启大众创业、万众创新的新时代。

“互联网+”推动以网络为主的信息经济加速来临，相比工业经济基础设施而言，信息经济基础设施要求简单，可以说信息经济降低了创业门槛。据调查统计，81%的互联网创业公司聚集在6大城市，58.2%的互联网创业者分布在三线及以下城市。

互联网创业生态：小平台、大前端、富生态。电商创造超千万的创业就业机会。来自中国就业促进会《网络创业统计和大学生网络创业就业研究报告》的数据显示，截止2015年12月直接就业1500万，间接就业3000万。电子商务产业带动上下游相关领域就业，如生产、制造、设计、原材料等

以阿里巴巴零售就业情况来看：网店就业1100万人，九成为个人网店；快递人员约200多万；超过200万的第三方服务商，包括淘女郎、代运营、导购、装修、美工、客服、软件开发、培训等职业。

电子商务带来的新型就业群体：大学生50%，青年80%、小微90%、女性50%，催生了新型职业角色，如淘女郎，代运营，淘宝客，云客服等，也因此产生了新型就业方（身兼多职、工作家庭化、网状协同、任务型组织）。

“互联网+”带来创业新机遇

“互联网+”成为国家行动计划

“运用信息网络等现代技术，推动生产、管理和营销模式变革，重塑产业链、供应链、价值链，改造提升传统功能，使之焕发新的生机与活力”。

――《2016年政府工作报告》

总理强调：互联网+风口：

1.经济新常态：高速增长转为中高速增长，发展由中低端水平向中高端水平。

2.新兴产业、新兴业态：制定互联网+行动计划，推动移动/云/大数据/物联网与现代制造业相结合，促进电子商务、工业与互联网金融健康发展，国际拓展。

3.经济发展“双引擎”：增加公共产品和服务供给；打造大众创业，万众创新。

互联网技术逐步商业化

互联网技术逐步商业化，经由门户、搜索、电商、社交后，进入“移动、云、端” DT时代。从1995年至今，中国电子商务实现了从工具到渠道到基础设施再到经济体的转变。2015年-2016年 网络零售爆发式增长，网络交易额9年增长近150倍。

互联网+各行各业（物流、零售、交通、餐饮、旅游、教育……制造业、金融、房地产、能源）

“互联网+”的本质：用户为中心，在线化+数据化

“+”的位置决定能量层级：物理反应VS化学反应

新的主导：消费者中心时代来临（生产商大权在握时代 70s-80s，大众营销时代 80s-20世纪末21世纪初，消费者时代 未来）

新的要素：从资本、劳动力到数据信息

新的商业模式：C2B （客户驱动）

新的组织方式：大平台+小前段（个人）

转变思路：DT思维和传统的商业模式不同，电子商务将生产转变为小批量、高频次的生产模式，将销售变为采用线上撮合+B2C的销售模式，将物流变为使用快速高效的物流模式，消费者可选择线上支付或者数据+信用的支付模式，形成了小而美+研、产、销的企业形态。

阿里巴巴创业体系介绍

阿里巴巴促进创业创新的实践做法：客户第一+生态系统+信用=财富 （让天下没有难做的生意）

营造面向2020创业新环境

四个基本判断：拒绝对大时代的无感

大时代：我们正处于从工业文明向信息文明加速演变的转折点，很多变化是根本性的、长期性的。

商业模式：工业时代的B2C模式，正在受到信息时代的C2B模式的反复冲击。

组织模式：工业时代泰勒制的空间，正在受到信息时候云端制的挤压。

中轴法则：工业时代的中轴法则――标准化、专门化、集中化、集权化等，正在受到信息时代中轴法则的冲击――个性化、弹性化、去中心化、多向化、分布式、小微化。

创业者最怕犯的错误TOP10：

缺乏创业前的准备：没有前期的准备和训练，没有人能跑完马拉松。

混淆一款产品和一个企业业务：个人的单一需求VS客户的反复购买。

不舍得花钱聘用专业人士：如法律和财务。

忽视数据的重要性：需要分析一些关键性数据，是否真的能成功。

扩张太快：74%高速发展中的互联网失败。

抱着错误的想法 不放：第一次创业容易犯。

不懂得授权与放权：创始人必须会授权。

认为钱可以解决一切问题：商业模式根本问题。

低估了销售需要花的时间：一个大客户往往要1年以上。

害怕失败：只是做了一次试验，经验教训。