建筑工程造价与管理
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建筑工程造价与管理范文第1篇
【关键词】建筑工程；造价控制；造价管理；改革措施
随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，我国的建筑工程管理模式从根本上发生了很大的变化，从投资主体多元化、投资渠道的多源化、投资决策的分权化及投资方式的多样化到现阶段招投标制、项目法人责任制、项目法施工、工程合同管理及建设监理制等的实行，都在极大程度上促进了建筑市场的发展，但对于建筑工程造价管理都没有过多的涉及。因此，针对我国建筑工程造价管理进行研究分析是非常有必要的。本文是笔者通过对社会主义经济体制下的建筑工程项目管理需求进行分析，对其中工程造价的合理确定、有效调控、编制水平以及实际造价的反应进行研究，进而提出的自己的观点和建议。
一、我国建筑工程造价管理现状
现阶段我国实行的工程造价管理制度是在五十年代初步形成，八十年代逐步完善之后开始正式实施，是由国家对相关经济活动直接参与或进行管理。这种管理制度明确规定进行编制的概预算必须与不同设计阶段相符，其中概预算的编制方法、原则、内容及审批办法由政府相关部门负责制定，并且其中对于所需材料的管理权限、编制、审批、费用定额以及概预算定额等各方面都要包涵。基于概预算定额的管理体系是随着历史的演进、革新和发展而逐步完善的。在计划经济体制下，特定的生产力条件和计划经济的相关属性决定了必须有投入才会有产出，在这样的客观条件下，关于经济技术的剖析和项目的规划考证无从谈起，从根本上讲，企业并不是真正意义上的经济实体。
从广义上来说，概预算就是国家依靠行政和经济手段对经济直接参与和管理的行为，这样可以对工程造价的核定产生积极的影响。在相对稳定的经济环境下，人工工资、材料设备的价格以及利税的分配等成为了工程造价的重要条件。而在社会主义市场经济环境下，要求对建筑工程的投资进行投入控制和评估预测。尤其在近年来，发达国家对工程造价的基本要求就是实施事前预控和全过程管理。而我国对建筑工程造价管理的一贯做法不能与新的造价管理相适应，导致长期不能达到工程造价的预控目标。此外，建筑工程造价人员的技术观念和造价测控意识的落后使得造价管理人员的本身素质很难得到提高。基于客观的建筑工程造价而言，我国学术界早在八十年代就提出了相关于工程造价管理及预控的措施，其相关部门也对于工程建设投资进行了预算覆盖全面延伸的要求和可行性的探究并提出了必要的规定。使我国工程造价管理的状况得到了进一步提升。建设符合我国国情的市场经济体制与工程造价的现代化管理相结合，努力学习先进的管理经验，不断提高管理水平，全面完善符合我国客观国情的管理体系，严格落实工程造价的编制水平，推进建筑工程造价的发展步伐。
二、建筑工程造价管理的改革措施
（一）结合新观念对全过程造价管理进行改革
在工程建设过程中，要科学合理的控制工程造价，适时根据项目进展的相关情况对造价的造价的偏差漏洞进行纠正，以保证项目施工阶段物力、人力、财力的合理配置，进而实现项目管理投资的既定目标，为企业赢得良好的投资效益和社会效益奠定坚实的效益基础。针对项目的招标阶段、投资决策阶段、目的设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段的全过程中的造价管理活动我们称其为全程动态控制。笔者对各阶段控制造价的观点进行以下简单剖析：
1.投招标阶段。投招标制实施的主要目的就是为了在建筑工程中降低成本，使建筑工程造价管理工程更好的开展。在投招标过程中，应该注意以下几点：首先，在投招标的整个过程中都要坚持公正、公平、公开的原则；其次，标底的编制要追求高质量，对评标人员的要求追求高标准；再者，标底的确定要以坚持共赢为原则，充分考虑投招标双方的利益；此外，在招标过程中，要严格杜绝招标负责人利用投标方投标心切的心理，提出类似垫资施工货要求施工企业压价让利等不公平条件；最后，在评标过程中，对施工单位的选择要慎重，综合考虑其施工能力、施工资质、社会信誉及设备情况等综合条件。
2.项目设计阶段。在我国现阶段的工程建设中，注意力主要集中在审核施工图预算、施工、结算工程款这几个阶段，而对工程前期阶段的造价控制不够完善和重视。在该阶段中工程造价的管理工作主要是基于经济与技术的相结合而展开的。笔者认为若在该阶段给予一定的重视，能够对后期的工程造价管理工作奠定相关基础。在设计阶段，工程造价管理部门的职责是对造价设计进行分析，为如何控制建筑工程投资而提供咨询服务，并建立设计部门与施工部门的桥梁，这样可以极大的增强对投资效率的控制，为工程后期的造价管理和控制工作奠定良好的基础，并规范建筑工程造价工作，使其更加科学合理。
3.投资决策阶段。在投资决策这一阶段，工程造价管理的工作重点就是对建筑工程投资的市场需求及发展前景进行可行性研究，并确定工程建设的规模，科学的考虑工程建设的综合情况，为项目决策提供经济服务。这时期的工作开展，应该从投资前景及建设规模进行对比分析，综合研究其可能带来的经济效益，对工程建设的投资做出正确的评价。此外，还要尽可能全面的考虑在工程建设期间可能出现的对工程造价产生影响的因素，充分合理的进行投资估算，最大程度的降低投资决策风险。
4.工程施工阶段。在工程建设期间，由于涉及面广，工作量大，工程造价的管理和控制变得更加复杂，存在着很多影响因素，如政策性的变动、市场供求的波动、材料设备的价格变化、施工周期的延长等。因此，在这一阶段对工程造价的控制要投入大量的人力、物力、财力来进行，并加强各部门的管理职能与监督职能，对工程施工进行全过程造价管理。主要从以下两方面进行：第一，严格控制施工期间出现的设计变更，对于变更程序要严格规范，对于确定需要变更的工程，及时进行工程量造价的变更分析；第二，在施工过程中，要定期审核实际施工进度与施工图的进度计划，从而及时进行施工预算。对于超出设计预算的部分，要进行深入分析，与各施工部门沟通以便找出原因，并及时修改造价控制计划，确保对工程施工造价做到动态控制。
5.竣工结算阶段。不论是对业主还是施工单位而言，竣工结算都是工程建设中至关重要的阶段，在此阶段，工程造价管理工作的开展主要注意以下阶段：在工程验收的整个过程中一定要坚持公正、公平、严格、合理的原则；在工程的验收过程中，一定要对工程内容进行严格审核，确保工程的计价依据、取费标准、主材价格、结算方法及承诺的优惠条件等符合合同规定；对于工程内容的核实一定要结合竣工图、现场签证、现场工程内容与设计变更等进行；对于变更的工程部位竣工验收，一定要经项目负责人与监理工程师确认；对于重大的工程变更，还要有原设计部门的审批及设计单位负责人确认访客列入竣工结算；对于隐蔽工程的验收，要严格审核工程施工记录，确保其与竣工图保持一致。
（二）完善造价管理部门的职能，加强工程造价管理队伍的建设
在建筑工程的整个建设过程中，由于工程造价的管理具有复杂多变性，因此，要建立科学的工程造价专业管理体系，制定合理的工程造价制度，将工程造价管理工作规范化；此外，由于工程造价的繁琐和有着很强的专业性，要求从事造价工作的人员除了有很强的专业水平外，还必须有着丰富的工作经验，还要对工程设计内容、项目管理及工程建设的过程有着全面的了解。所以，在工程建设的造价管理中，除了对管理过程重视外，还要重视以下几点：
1．完善造价管理部门的职能，加强对造价资料的管理和分析。（1）完善工程造价资料的管理。在工程造价管理中，要重视对造价资料的管理，将造价资料的收集整理做到系统化、规范化、标准化。每个项目完成后，造价人员都要及时将该项目的造价资料进行统一整理，并以规范的格式存储到信息管理系统中，为以后的项目造价资料管理提供参考。（2）加强对造价资料的分析。工程造价是一门实践性很强的专业，而造价资料是根据建筑市场各类价格信息经过加工后做出的准确的、规范的信息，因此在工程造价管理中，对各种资料的积累分析要给予足够的重视，并将分析后的资料整理存档，建立起专业的工程造价数据库。
2．加强工程造价管理队伍的建设。现阶段，我国相对发达国家的工程造价队伍在整体上还存在着一定的差距，要想加强建筑工程造价管理与控制，必须加强造价管理队伍的建设，提高工程造价工作人员的综合水平。对造价人员的资质一定要严格要求，除了在有一定的相关造价专业水平外，还要掌握有关工程技术知识，此外还要对经济、财务、造价方面、数理统计等方面的知识有着全方位的了解，以应对不同类别的建筑工程造价及不同的工程造价影响情况。
总之，建筑工程造价管理就是在工程建设中对资金进行确定与控制，降低建设成本，从而提高企业的投资效益。要想提高工程造价管理效率，就必须将现代管理理念充分融入造价管理，对其进行科学合理的改革，将其变得更加规范化、系统化、合理化。另外，加强工程造价管理队伍与管理制度的建设，是建筑工程造价管理的基础。只有两者相辅相成，才能对工程造价进行高效的管理与控制，才能为工程造价专业的发展奠定坚实的基础，从而使其在社会主义市场经济体制下健康的发展。
参考文献
[1]高小红.建筑工程造价管理存在的问题和对策.中国科技博览.2011：12
[2]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析.价值工程.2011（6）
[3]乔礼宁.浅谈建筑工程造价控制和管理.商品与质量：学术观察.2011（1）
建筑工程造价与管理范文第2篇
关键词：工程造价管理措施
建筑工程造价的控制与管理，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。建设一项工程的工程造价数额往往巨大，对国民经济必将产生很大的影响，所以做好工程全过程造价控制具有特殊的重要意义。
一、我国工程造价管理中存在的问题
（一）不重视成本控制管理在施工管理过程中对成本控制管理不够，重技术轻管理，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建筑成本列入到生产管理过程中来。待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的失控。
（二）工程造价的形成缺乏市场机制
由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制还不完善。政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。
（三）施工阶段设计变更随意性大
很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
（四）法制不健全
目前我国在对建筑工程造价的管理上，已经出台了相关的法律、法规和条款，对建筑行业的工程造价问题进行规范。但事实上出于各种原因，已经制定的法律法规在许多方面还不能应对市场经济下复杂多变的建筑工程造价管理与控制，许多法律法规条款没有涉及到影响建筑工程造价方面的内容，出现法律法规盲区。法制的不完善严重地影响了建筑工程造价的真实、合理、有效。
二、建筑工程造价的控制措施
（一）招投标阶段的造价控制
1.合理设置投标限价
对于公开招标的建筑工程，建设单位须设置投标限价。投标限价须在招标文件或开标前三天向投标单位公开。建设单位在招标文件中必须明确“凡投标总报价高于投标限价的，一律视为无效标书”。设置投标限价，可以防止串通投标、哄抬标价。建设单位应组织造价人员审核并确认投标限价；以使投标限价合理；审核确认后的投标限价，在发给正式投标人的同时报有关招标管理部门备案。
2.做好招标文件的编制工作
造价管理人员应收集，积累、筛选，分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测，分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（二）施工组织和施工方案的优化设计
编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容应针对工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施施工。
（三）加强工程变更管理，控制现场签证费用
工程变更是指施工过程中出现了与签订合同时预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围的某些工作内容。一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和新增工程。变更常常会导致工程量、施工进度发生变化，会引起承包商费用和工期索赔。因此，建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。现场签证现象，施工中一般难以避免，管理难度大。控制现场签证费用，是开发商施工阶段造价管理的重要内容。为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变更。
（四）抓好合同管理，减少工程索赔合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。完善的施工企业合同管理制度应当包括：施工企业合同内部会签制度、审查批准制度、印章制度、检查和奖励制度、合同管理目标制度以及合同管理质量责任制度。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（五）加强工程进度控制
拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造价就有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。
（六）工程款支付控制
依据施工进度，合理支付工程款。要求施工单位按时上报验工月报，对施工单位上报的验工月报要按现场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用不超过目标。对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字，才能作为拨款的依据。拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量问题时应拒绝付款。工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。同时，严格控制工程款的最终超付现象。
（七）竣工结算阶段的造价控制
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，建设单位、监理公司以及审计部门等，都十分关注竣工结算的审核把关。竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等。在结算时应重点做好工程量是否正确、单价套用是否合理、费用计取是否准确三个方面进行审查。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证单的符合性和合理性进行详细地审查。审查时要熟悉图纸，掌握工程量计算规则，并对整个工程的设计和施工有系统的认识，定额的套用也是一个非常重要的工作，因为在结算审查时经常会出现定额错套、高套，定额换算错误等情况，而这些都对造价造成重大的影响。因此，把好工程结算关对于合理地定价和减少不必要地投资具有重大的意义。
三、结语
综上所述，科学有效的控制工程造价，可以提高建设项目的投资效率。这就要求我们不仅要在工作中不断的积累经验、总结经验，还要不断的学习国外先进的建筑造价管理技术和方法，逐步实现建设项目全过程造价管理的规范化、制度化、标准化的目标。
参考文献：
1. 冯钟宁、冯承安、李坚：《建筑工程造价管理改革刍议》，《集团经济研究》，2007年第15期。
建筑工程造价与管理范文第3篇
关键词：建筑 工程造价 控制 管理
建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。本文主要对建筑工程各阶段的造价控制与管理谈一些体会。
一、项目决策阶段
工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
3、工程合理规模的确定。即要合理选择拟建工程的规模，解决工程规模大小的问题。避免因规模过小，资源得不到有效配置；反之则导致开工不足，苗木积压，致使达不到预期的效益。因此，项目规模的合理选择关系着工程的成败，决定着工程造价合理与否。
4、合理编制投资估算。投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。因此，投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策，也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。
二、项目设计阶段
过去许多业主认为投资控制的重点在工程施工阶段，忽视设计阶段的投资控制。但经研究发现，设计对项目投资的影响，在可行性研究阶段为75％～95％，在技术设计阶段为35％～75％，在施工图设计阶段为5％～35％。由此可见，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，控制项目投资的关键就在于设计。设计费虽然只占建筑站工程全寿命费用的1％。但这1％的设计费用决定了以后的费用，可见设计质量对项目建设的投资控制的重要性。
在设计阶段，造价控制内容要做到：
1、推行限额设计。即按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
2、加强对设计概算的审查。合理、准确的设计概算可使下阶段投资控制目标更加科学合理，可以堵塞投资缺口或突破投资的漏洞，缩小概算与预算之间的差距，可提高项目投资的经济效益。
3、严格设计变更签证审批程序。对于由变更引起的内容及工程量增减，要由监理（甲方代表）进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，同时要注重变更的合理性，对于某些不必要的变更坚决不能通过；大项的变更，应先做概算；同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过。
4、制定统一的设计变更管理办法。要求变更单的编号要连贯一致，在提高变更单内容质量的同时，要保证变更的准确及时。
5、设计人员应对工程项目尽量细化，以便造价工程师能确定合理的造价。避免因设计人员的项目过粗，使得造价工程师在编制相应部分的投资时只能按指标的形式计列，造成概算准确性降低。
6、造价工程师应确定合理的材料预算价格和设备价格。过去为节省工作量，往往造价工程师未能对材料、设备进行市场调查和研究，只是根据信息价格和设备行业参考价编制概算，使得有些价格存在偏高或偏低的情况；从而使得设计概算与实际存在一定的距离。
7、造价工程师与施工设计人员应对单项工程的施工措施进行比选，使工程单价的合理性和经济性相协调。合理的利用弃碴，降低工程造价。
综上所述，在设计阶段，无论是设计人员还是造价工程师都应本着为业主节省投资的宗旨出发，深挖设计潜力，合理确定价格，编制出经济合理的设计概算，为招标阶段确定合理的限价、施工阶段的控制施工图预算发挥作用。
三、项目招投标阶段
项目招投标阶段也是造价管理的重要组成部分。在这一阶段，造价控制要做好以下工作。
1、确定合理的分标方案。合理分标不仅可以减少因分标过多而带来的各标段的交叉纠纷事件，还可以减少因分标过多而造成临时场地的分配问题以及临时设施费用和工程费用的增加。某建筑工程，由于业主考虑非工程的原因应该是1个标段的内容人为地分成2个标。结果造成在同一工作面上，出现2个承包单位共用1条施工道路的局面。双方因此多次发生纠纷，造成工程多次停工，给业主造成不必要的损失。
2、确定合理的限价。由于在目前建筑工程项目的招标过程中，商务评审往往采用“最低合理价法”，即在通过技术标评审的各投标单位中，选择最低合理价的投标单位为中标单位。为防止各投标单位串标，哄抬报价，业主往往需要编制最高限价，把中标价格控制在预期的价格中，从而减少施工造价。这就需要造价工程师在编制限价时，不仅应了解工程的施工现场，施工的总体布置，确定合理的施工工艺、方法以及施工组织设计，还应了解每个单项工程的实际施工价格水平，从而确定合理的工程单价。这样才能使得编制的限价既符合工程实际，又体现市场竞争。
3、做好招标文件的编制工作。由于目前建筑工程大都采用工程量清单型的单价合同的承包方式，因此签订合同时的合同价只是一个暂定价格或预测合同价格，不是最终的合同价格。这就要求首先工程量清单的项目应尽量详细，其次招标阶段招标图纸尽量采用施工详图，最后合同条款上应尽量的详实和全面。只有这样才能保证下一施工阶段的合同管理顺畅。
4、坚持严格的评标制度下，通过修订标底造价，确定招标合同价。
四、项目竣工结算阶段
竣工结算阶段是工程造价管理的最后阶段。该阶段造价控制的工作包括：
1、认真审核承包方的工程结算，剔除不合理计取的工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的施工措施等增加的费用。
2、根据所掌握的材料价格信息，审查调价材料的价格是否合理。
3、行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力，合同得以确认和控制。
建筑工程造价与管理范文第4篇
关键词:工程造价;管理控制
在工程建设项目的各个实施阶段,通过工程造价的控制与管理,可以把工程建设项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,力求在各个项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。笔者结合实际工作经验,从工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段等几个方面分别进行简要分析。
1. 建设项目决策阶段的工程造价控制与管理
项目决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。项目决策的合理确定关系到工程造价的高低及投资效果的好坏,特别是合理确定建设规模、建设地点、技术方案等,直接关系到工程造价的高低。
(1)合理确定建设规模。每一个项目建设规模都存在着一个合理规模的选择问题,规模过小,使得资源得不到有效配置;反之,则超过了市场的需求量,导致项目经济效益低下。确定合理的建设规模应考虑以下因素:市场因素,技术因素,环境因素。
(2)合理确定建设地点。建设地点的选择需要结合项目整体规划综合考虑,并应注意节约资源、工程地质良好、交通便利、方便施工等要求。
(3)合理确定技术方案。技术方案不仅影响项目的建设成本,而且影响项目建成后的运行成本,所以必须把握先进适用、安全可靠、经济合理的原则,认真加以选择确定。
2. 建设项目设计阶段的工程造价控制与管理
设计阶段是工程造价控制的关键和重点,设计费用量只占工程建设成本的2%左右,但对工程造价的影响可达75%以上,经济合理的设计可大大降低工程造价。
(1)通过设计招标优化设计方案。积极推行设计招标原则,通过多家竞投,组织有关专家综合评比,选出经济合理的最佳方案,可以有效控制工程造价。
(2)通过设额设计有效控制工程造价。工程设计人员在设计时往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响。在结构形式和地质条件相同的情况下,不同的设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大;有些设计的安全系数大大超过设计规范要求,由此而造成许多投资的浪费。
3. 建设项目招投标阶段的工程造价控制与管理
(1)招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则。招标前应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标单位之列。
(2)做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析和评价。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”。实践表明,一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方的利益,有效地控制工程造价。
(3)合理低价中标。建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数,避免投标单位低于成本价恶意竞标。建设单位应选择在保证质量、工期前提下的合理低价中标。
4. 建设项目施工阶段的工程造价控制与管理
(1)严格在合同范围内施工。施工合同是施工阶段造价控制的依据,签订严密的施工承包合同并在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,有效地控制工程造价。在合同签订过程中,应对招投标工作和设计中不明确、不具体的内容通过谈判争取有利的合同条款。按合同内容明确协议条款,对合同中涉及的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等应有明确的约定。
(2)严格控制来自施工单位的变更。要加强现场施工管理,严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、额外用工及各种预算外费用,无特殊情况坚决不作变更。对必要的工程变更,由专业预算人员与施工方算清应增减的款项,随时掌握工程造价的增减额度。
(3)严格控制材料、设备采购价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,市场经济为建筑材料的供应提供了多种渠道,材料品种价格繁多,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,掌握材料信息价格,使工程投资得到合理的控制。
(4)严格加强工程进度款的支付控制与管理工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件,按照施工实际完成工程量进行,做到拨款有度,心中有数并随时检查进度款运用情况。
5. 建设项目竣工决算阶段的工程造价控制与管理
(1)严格审核工程量根据施工承包合同要求,对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核,不能多算或不按规则计算。在工程量审核时,要求施工单位报送相应的工程量计算式,同时建设单位也要编制一份完整的结算书,这样对比审核,才能做到客观、公正、合理、准确的进行计量审核。
(2)严格审核分项内容。审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉,且要有说服力。
(3)严格审核项目单价。对有些模棱两可的项目,不得任意取最高值,应符合实际情况;对定额缺项的不得任意高估,要结合现场的实际情况分析计算。
(4)严格审核取费。审核人员必须熟悉掌握国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定,不得重复取费。
只有在工程实施过程中的各个阶段,时时要有控制造价的经济头脑,认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,才能减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高投资效益。
参考文献:
[1]王煜,施工项目成本管理控制系统及对策的研究[D]华北电力大学(北京),2008.
建筑工程造价与管理范文第5篇
关键词：建筑工程，造价控制，全过程控制
建筑工程造价管理是工程建设管理的关键环节之一，是贯穿于整个建筑工程全过程的一种管理活动。将工程造价控制在一定的限额范围内，实现建筑企业利润最大化，博取最佳经济效益和社会效益，是建筑工程的终极目标。
1工程造价控制管理中普遍存在的问题
通常情况下，建筑工程的建设是一个长期、复杂、系统的工程过程，项目的工程总造价受到众多因素的直接或间接的影响，其中任何一个因素产生变化时，都有可能导致整个工程项目总造价的改变。另一方面，建筑工程的整个建设过程具有明显的阶段性特点，在其中任何一个工程阶段，如果工程造价计算不准确或者没有采取科学、有效的造价控制措施进行工程投资管理，最终都有可能导致建筑工程项目总造价大幅超过预定的投资预算。仔细探究其深层原因主要表现在以下几方面：
1.1 忽视可行性研究
在建筑工程的筹建阶段，项目可行性研究是不可或缺的重要环节，是对建筑工程项目从投资效益、建筑技术、环境影响等相关方面的合理可行性进行全面、深刻的科学论证的过程，是进行建筑工程项目决策的重要依据。但在实际建筑工程的建设过程中，还时常存在部分建设项目在筹建阶段忽视可行性研究，成为典型的“拍脑袋”工程。这种缺乏充分的科学评估、论证，忽视可行性研究的建筑工程，其工程造价的有效控制就无从谈及了。
1.2 设计文件的原因
工程项目的设计文件是工程造价计量的主要依据，是确定施工技术及方法、项目工程量计算、材料费计算的主要依据。工程项目的初步设计文件如果过于粗糙，或设计的深度过浅，就容易造成设计概、预算与实际产生过大的偏差，影响项目后续的施工图设计制作以及其后续阶段工程造价的计算与控制，最终对整个工程的投资效益产生影响；如果结构施工图设计不完善，或是存在较严重的问题，导致根据结构施工图计算确定的工程量清单准确度不高，导致由此确定的工程合同价严重不合理的后果，同时又给在结构施工阶段经常需要进行工程变更埋下隐患，导致项目的最终结算价格大幅超过初期合同价的不良后果。
1.3 施工阶段随意进行工程变更
建筑工程项目的施工阶段，是工程项目由设计蓝图转化成建筑实物的过程，同时也是工程费用逐渐投入使用的过程，并由此形成工程项目的实际造价。在项目的施工阶段，工程变更是引起项目造价不断增加的主要原因。在实际工程建设中，部分工程项目由于在项目施工阶段对工程变更没有进行严格把关，存在经常随意进行工程变更的现象，在进行工程变更的相应程序时并没有严格的主体，也不对变更方案引起的增加费用进行计算、控制，导致项目施工阶段的增加费用过多，最终使得项目的竣工结算价格远超过合同价的后果。
2建筑工程全过程造价控制概述
针对目前工程造价控制管理中普遍存在的问题，在建筑工程项目造价管理过程中应用全过程造价控制管理方法，是一种行之有效的管理手段。建筑工程项目的全过程造价控制，就是在工程项目的前期评估决策、设计、施工、竣工验收、结算等项目整个建设过程的各个阶段进行造价控制的管理方法。它不仅要求项目施工单位在工程施工期间对投资造价进行控制，同时对项目投资甲方，相关行政主管部门，中介咨询机构，设计单位，监理单位等都提出了更为严格的要求。
3建筑工程全过程、各阶段造价控制管理
3.1 项目投资决策阶段造价控制
建筑工程项目在投资决策阶段对工程造价的影响主要体现在以下两个方面：
3.1.1 项目投资决策的科学合理性是整个工程造价能有效控制的前提。工程项目可行性经过评估研究后，其决策的正确与否，决定着能否对工程项目的建设做出科学合理的判断， 能否优选出最佳的项目建设方案，能否使项目建设达到资源配置合理的效果。
3.1.2 在工程项目的决策阶段对项目进行的投资估算，对项目的实际造价也会产生深远的影响。项目决策阶段的投资估算，是进行项目投资方案选择的最重要的依据之一，同时也是判断项目的实施可行性以及向相关主管部门提供工程项目审批的重要参考依据。在实际项目造价控制中，还需对项目动态的投资部分进行相应的估算。项目的动态投资部分，一般包括材料市场价格变动引起的投资额增加、项目建设期间银行利息的变化和固定资产部分价值变化等内容，同时对项目投资范围内的流动资金也要进行估算。
3.2 设计阶段的造价控制
建筑工程项目的设计是影响工程项目造价的关键环节，因此，应重点在以下几个方面把握好工程造价的控制管理。
3.2.1 限额设计：指按照审核通过的项目可行性研究报告以及工程投资预算的定额进行逐步设计，根据审核通过的项目初步设计方案总概算对项目建设过程中采用的施工技术进行设计，及进行结构施工图深化设计，在施工过程中严格控制随意变更的现象，保证在工程项目的设计过程中不突破投资额。
3.2.2 运用价值工程原理对设计进行优化：通过逐步深入地分析建筑项目的功能和投资成本之间的关系，力求最大限度地降低项目投资总成本，并有效实现项目的必要功能，从而提升项目建设的价值。运用价值工程原理对建筑工程项目的设计方案进行优化，是在项目的投资成本、使用功能和实施方案可行性三者之间寻求最佳的平衡点，并侧重于使用功能的实现，在保证实现建筑项目使用功能的前提下尽量降低造价[1]。
3.3 施工阶段造价控制
建筑工程项目施工阶段是实现工程项目的过程，工程投资90%以上的份额一般都用在项目的施工过程，该阶段项目的造价控制是整个工程项目造价控制的重要环节。所以，应合理处理好项目投资、质量和工期三者之间的关系，充分利用先进的施工技术和现代化的施工管理方法，充分对资源进行优化配置，对工程项目的施工质量进行严格控制，最大程度地减少返工的现象，有效降低施工费用；项目投资管理人员应及时了解掌握涉及到项目造价调整变化的信息和政策，准确判断各种动态因素的发展变化，将动态的造价管理理念贯穿于项目的整个建设施工全过程；另一方面，施工过程中还应逐步健全设计变更的审批制度，严格按相应规范和规定做好项目的施工质量验收和现场签证工作，不断提升工程项目的建设监理水平，大力提高施工管理的效率，努力降低管理成本。同时在对工程项目施工合同的履行过程中，一方不履行义务而使另一方遭受经济损失时，严格按相关规定要求进行工程索赔。
3.4 竣工结算阶段造价控制
长期以来，建筑工程项目的竣工结算超过施工图预算造价是工程造价管理中难以解决的问题[2]。竣工结算审查是工程项目竣工结算阶段最重要的内容，是计算核定工程项目造价的重要依据。应仔细核对相关的工程合同条款，认真审核工程项目竣工结算的编制范围。审核过程中，应依据施工竣工图、设计变更文件等，按照规定的相关工程量计算规定逐项进行核对，严格执行国家规定和合同中双方约定的计价方法进行工程计价结算。
4结语
建筑工程的造价控制是工程项目管理的重要目标，对项目的投资方而言，造价控制是建筑工程项目能否达到项目预期投资目标的成败关键。因此，在确保工程项目施工质量和工期的前提下，最大程度地节约资金，有效地控制工程项目的造价，才能使项目的投资获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
建筑工程造价与管理范文第6篇
关键词：建筑工程；造价管理；分析；对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
目前建筑施工的项目决策、设计阶段和建设项目实施阶段是针对建筑工程项目的工程造价，并对此进行了分析，利用不同的措施使建设项目的造价控制在一个比较合理且科学的范围之内，同时也对项目的进度实况进行跟踪，随时发现不足，及时修正，为项目管理投资目标的实现奠定基础。为了能够得到经济效益以及取得满意的社会效益，务必要合理分配有关资源技术结构。本文笔者根据当前国内建筑工程造价管理的出现的问题进行了分析，并提出相应的解决办法。
1、建筑工程造价管理分析
建筑工程造价是关于拟建工程在工程承包市场、机械设备市场、技术市场、土地市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。相对而言，它是大众可以接受的价格，是经过相关部门公平的招投标完成的，是由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。在不同的情况下，工程造价内涵不同。因为研究对象不同，所以工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。
建筑工程造价简单来说就是某一个工程从实施到完成所需的全部支出，其组成部分主要包括建筑安装工程费，工程设备器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。
工程造价管理是指对建设工程的投资费用管理和工程价格管理。建设工程投资费用管理是为了实现投资预期目标，在制定规划以及设计方案条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理在微观层次上是生产企业在掌握市场价格信息的基础上为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
建筑工程造价管理存在的问题分析
当前伴随我国社会经济发展的需要，建筑市场出现了多元化发展，建筑工程造价管理出现了日益凸显的问题。
2.1建筑工程造价管理人员综合素质弱化。
建筑工程造价预算管理应由专业性相对性较高的人员执行，根据国内工程造价管理的现状来看，对工程计价的定额编制太过于侧重，因此造成了国内工程建筑的大多数人员对市场经济条件下的价格理论与实务相对弱化。使其出现了许多管理缺陷，对国内建筑工程造价管理在市场中作用的发挥有着非常大的危害。
2.2建筑工程造价没能完全与市场相融合。
由于市场经济发展的复杂多变性，建筑工程造价管理要随时适应市场变化需求。但实际运行过程中，国家及各级主管行政单位制定的相关计价定额存在时滞性和盲目统一性弱点，所编订的计价资料往往难以客观的反应不同地区间的市场价格差异性。导致工程造价难以适应市场变化。
2.3建筑工程造价不能适应市场竞争机制。
实现建筑资源结构优化配置的前提是市场经济条件下自由公平竟争机制。建设工程的工程造价竞标是建筑领域内竞争机制的核心体现，但因为许多客观因素制约，我国现行建筑工程造价的计价方式有碍竞争的公平性局面的问题的出现，太重于精细的定额度量和工程量计算方法，使其工程价格的制定弹性。
2.4建筑工程造价竞标方法存在弊处。
目前我国建筑市场的工程招投标活动都是利用集体统一的管理方式，实际市场经济运作现状下，工程招标中的标的报价是在国家定额标准的前提下进行综合评价的基础上确定中标者。最低价中标法在我国不能够全面普及运用，竞标时人为复杂化现象比较严重，导致竞标投资成本增加。
3、新形势下实行建筑造价管理的实践和创新战略
为适应我国当前建筑市场的开放多元性发展需求，推动社会主义经济建设新局面，新形势下，加强我国建筑工程造价管理，需要坚持实践创新的观念，科学落实，具体策略如下。
3.1更新建筑工程造价管理的新理念。
建筑工程造价管理需要在实践落实过程中不断创新和更新科学理念。工程造价管理工作中，由于经济利益的冲突往往造成业主和承包商之间的经济活动矛盾突出。在建筑工程造价管理的实践中引入双赢理念，从业主的投资估算到承包商的投标报价，要求经济活动主体要有科学的态度、严谨的作风，通过建立共同的合作关系，可以确保双赢模式的实施。
3.2完善建筑工程市场价格控制体系。
以市场为取向的工程造价管理改革，是控制投资成本的重要依据。对工程建设项目实施的全过程实行有效控制和动态管理，包括统一工程量计算规则，编制建设标准和造价指标，定期市场价格信息，完善工程造价咨询。工程造价管理机构调整角色定位，完善建筑市场及相关市场体系，充分发挥市场的价格功能，改善建材市场价格信息服务职能，夯实施工成本价格管理的基础。
3.3科学构建建筑工程造价管理体系。
经过多年的实践，我们可以发现，要想提高建筑工程造价管理的质量，必须建立高效的管理体系，实行科学管理措施，我国当前的工程造价管理改革中，应逐步建立起完整的科学管理体系。优化资源环境，建立建筑工程造价信息数据库，并合理构建全方位多角度的市场价格信息体系，强化工程造价咨询服务职能，完善造价工程师执业资格认证制度，加强计算机技术的应用。
3.4工程施工成本申报机制的推广。
在市场经济的环境下，必须对工程竞标企业的财务状况有一个全面的了解，并结合企业实际的运营能力，明确其施工技术控制能力是建筑工程造价科学管理的重要保障。在施工工程量清单招标的起步阶段，建立工程施工成本定期审报制度，可以更真实更全面的了解企业财务成本，通过工程施工成本的考察，为合理制定施工招标标底，恰当评价承包商投标报价提供依据，及时分析工程施工成本报表，有利于实时监管。
4、创新建筑工程造价管理运行模式。
当前市场经济环境下，科学的建筑工程造价管理模式对于保障建筑工程的施工有着极为重要的促进作用。政府性建设工程是国家持续稳定发展的基本条件，充分拓展有利资源，合理调整资源结构配置，实行统建统管，加强工程造价管理工作的连续性和高效性，加强工程造价管理的过程监督。对政府性工程造价管理模式实践要不断地创新和发展，是当前我国建立工程造价管理新体制的重要环节。
建筑工程造价与管理范文第7篇
【关键词】建筑工程；造价；动态管理；控制
前言：现阶段，工程造价管理工作在整个工程系统中的地位非常高，关系到建筑工程能否获得应有的社会效益与经济效益。而在建筑工程建设过程中，工程造价所涉及到的内容较多，想要对其实现动态管理与控制，就需要研究能够对其产生影响的所有因素。因此，研究建筑工程造价的动态管理与控制是非常有必要的。
一、基本情况
一项建筑工程想要顺利完成从施工到竣工的所有工作，离不开完善系统的工程造价，其也是降低工程成本，提升工程效益的前提与保障，所以，对于建筑工程来说，工程造价工作是不容忽视的。这项工作具有较高的科学性与实践性，相关工作人员不仅需要具有扎实的专业知识，还需要具备高超的技术能力。对于建筑工程来说，其造价的动态管理与控制，实际上就是指工程造价需要与社会与市场的实际情况相结合，运用科学的方式，对建筑工程的造价进行制定，使其符合实际情况，从而达到相应的质量要求[1]。与传统的控制方法相比，动态管控能够与实际情况紧密联系起来，不仅能够对工程造价进行有效控制，还能够提升工程的建筑效率，降低建筑成本，提升工程的经济效益。
二、当前现状
合理控制工程造价是确保工程施工过程中成本能够得到充分利用的主要方法，对于项目投资者来说，其也是对成本进行控制的主要途径。随着市场竞争的日益激烈，工程造价的高低在很大程度上决定着建筑工程的最终质量，这也是招投标工作中的重要指标，更是投资者对建筑企业能力的衡量依据。随着市场经济的不断发展，工程造价管理也逐渐成为影响企业市场竞争力的关键因素。实践表明，完善的工程造价管控可以实现对工程周期、工程质量以及工程成本之间的协调控制，从而达到节省工程成本、提升工程质量的最终目的。但现阶段的很多建筑工程企业在进行工程造价动态管控的过程中，还存在很多不足之处，无论在理论方面，还是在经验方法，都存在不同程度的欠缺，影响工程造价质量。
三、相关措施
想要提升建筑工程中工程造价的动态管控质量，需要从以下几方面入手：
（一）提高重视程度
纵观我国建筑工程的发展历程，在发展初期受到深刻的传统观念影响，粗放型是这个时期主要的工程管理模式，在进行工程造价管控的过程中，其内部管理制度存在欠缺，对工程造价的重视程度也不足，导致这一时期的工程造价管控效果并不理想[2]。很多企业对工程造价管控没有一个充足的认识，更是欠缺对造价动态管控的了解，这在一定程度上阻碍了动态工程管控的发展。所以，在这种条件下，相关部门要重视对相关政策的制定，以此来提升其建筑企业对工程造价动态管控的认识，与此同时，建筑企业也要提升对工程造价动态管控的重视程度，意识到其在市场竞争中的重要作用，以提升企业在市场中的竞争优势。
（二）构建完善体系
为了使建筑工程造价动态管控能够得到有效实施，提升企业在市场中的竞争力，增加企业的经济效益，建筑工程企业需要构建起健全的造价管控体系，并在发展过程中对其不断完善。这样做不仅可以使建筑工程的施工质量得到有效提升，还能够对建筑工程施工过程中的各个部门起一定的约束作用，督促相关人员的做好本职工作，从而提升工程建设每一个环节与部分的施工质量，最终达到实施工程造价管控工作的最终目标，让建筑工程的社会效益与经济效益更高。
（三）合理分析因素
在对建筑工程进行造价分析的过程中，需要对所有影响因素进行综合考虑，充分联系工程的实际情况与市场情况，只有这样，才能从根本上提升工程造价的工作质量，使工程误工率得到有效降低[3]。另外，在进行工程施工时，还需要对工程的每一个动态影响因素充分了解，并以此为基础，制定出有针对性的对策，以应对施工过程中可能会发生的各种突发事件，实现对工程的整体性控制。这样做不仅可以使工程建筑施工人员的工作积极性得到提升，还能够将工程工期大大缩短，进而达到降低工程成本的最终目的。
（四）强化专业技能
想要实现对工程造价的动态管控，相关的工作人员一定要强化自身的专业素质，加强对相关知识技能的学习，提升自身对工程造价动态管控的意识，学会运用最先进的科学技术进行工程造价的动态管控，实现对工程造价全面、准确、系统、科学的动态管理与控制，从而节约工程成本，提升工程效益。
结论：
综上所述，在建筑工程施工建设的过程中，工程造价是不可忽视的重要工作，会在很大程度上影响工程最终获得的经济效益与社会效益，而工程造价的动态管控是当前非常先进的管理方法，能够实现对建筑工程造价的有效控制，但对其进行利用的过程中，仍然存在一些不足之处。因此，想要实现对工程造价动态管控的有效利用，就需要提高重视程度、构建完善体系、合理分析因素以及强化专业技能，只有这样，才能够达到节约成本、提升效益的最终目的。
参考文献：
[1]江爱群.通过动态管理方式加强对建筑工程造价的有效控制[J].广东建材，2013，05：88―90.
建筑工程造价与管理范文第8篇
关键词：房屋建筑；工程施工；造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
追求更高的经济效益和社会效益是房屋建筑工程建设的最终目标，而这一目标是否能够实现及实现的程度与工程造价的合理性有着直接的关系。因此，在房屋建筑工程建设的过程中，提高工程造价的地位和予以一定的重视是十分有必要的。为了了解工程造价在房屋建筑工程建设的重要性，本文对影响房屋建筑工程造价的因素进行了研究分析，并提出能促使提高房屋建筑工程造价合理性的对策。
一、建筑工程造价控制的必要性
建筑工程造价控制和管理，可以有效将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，促进建筑行业的健康发展。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。目前，一些建筑工程造价控制管理还存在一些不足，加强相关控制和管理，是建筑单位利益诉求，也是建筑监理的重要责任。因此，要从建筑决策开始介入造价控制和管理，并将控制措施贯穿整个工程始终，这对提升建筑工程投资效益和社会效益意义重大。
二、我国建筑工程造价管理与控制存在的问题
1、管理工作脱节
工程造价管理贯穿于整个施工过程，主要包括立项、设计、施工、竣工、验收。目前我国工程造价管理中普遍存在脱节的现象。建筑施工单位对施工的投资预算、设计预算、施工预算等工作流程中严重缺乏沟通和了解，这些预算工作人员能够共处的实时间非常少，这使得工程造价管理在控制和交流的过程中出现断裂，管理人员和经营人员是各自独立的，并没有对出现的问题及时沟通，所以在下一步的工程造价环节中会出现很多问题，严重影响工程进度和施工质量。
2、工程的设计方案对于工程造价的影响
建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证。
3、建筑工程人员较低的素质
在当代，我国一些工程师的技术水平偏低，对造价管理的控制与管理能力较低。然而，对建筑工程造价的控制与管理是一门讲究技术的专业，因此这些技术较低的工程人员无法满足中国建筑市场需要。并且，在如今建筑工程造价影响日益广泛、复杂，专业知识的要求也越来越严格的情况下，这些或缺乏投资预控能力，或缺乏专业知识，或对工程技术经济问题处理经验不足的工程师更是无法适应时代的发展。有些造价工程师没有足够的施工专业知识，对施工过程的了解也不是十分深入，因此对工程项目的造价的管理与控制也无法很准确的作出正确的判断。然而时代的发展必然会对造价管理的要求也有所改变，但是如今工程造价人员及其管理机构若仍只单一的依靠定额工程对预算进行编制、审核则显然无法跟上时代的发展。所以，提高造价工程师的专业素养及其对造价管理与控制的能力是最根本的。
4、建筑企业对工程造价管理重视不足
建筑工程的施工成本是企业获取利润的关键内容，建筑工程造价就是要为企业创造出更多的经济效益和社会效益而存在。但是在实际工作当中，很多企业对工程造价的重视程度不足。施工材料浪费，人力资源结构不合理等问题严重影响了施工进度，增加了施工成本。造价工程管理控制得不到重视，它也就成为建筑工程管理中形式上的工作，其存在的价值严重降低，作用也受到严重影响。
三、对工程造价的管理措施的强化
1、全面培养工程造价成本核算意识。
为切实加强建筑工程施工的造价管理与控制，施工企业要注重培养造价成本控制意识，并以此为施工导向开展施工建设。首先应在工程项目部建立材料成本核算意识，并通过改进成本核算的方式进一步完善工程造价管理。作为整个工程项目成本管理的依据和基础，项目成本核算应注重与造价管理的有机结合，充分调动建筑材料管理部门的职能，并挖掘其材料管理的内在潜能，以实现对造价成本的有效控制，并通过成本的详细记录为后期的材料成本核算提供数据参考。此外，工程成本监管部门也应树立成本核算意识，以此进一步促进工程施工质量的提升，如开展材料输出的严格控制与施工的审查，使建筑工程的建筑成本得到更为有效的监管与控制。
2、建立健全的工程成本控制管理机构
作为建筑企业，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一个健全的管理机构。只有这样，才能够成功组建起一只具有高素质、高能力、高技术、高水平的专业的工程成本控制和管理队伍，才能够有效结合众人的智慧有效解决工作中发现的问题。除此之外，通过建立健全的工程成本控制管理机构，还能够实现更加科学、合理、规范地对建筑工程成本进行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，实现企业经济效益最大化的同时保证建筑工程的施工质量，综合提升企业的核心竞争力，进而保证企业能够持续、稳定发展。
3、做好市场分析
建筑工程决策阶段造价控制管理，需要做好市场分析研究，要对项目可行性进行综合评估，避免项目决策的盲目性，要充分考虑项目未来市场竞争能力，减少投资风险。建筑工程是活招牌，硬品牌，在市场发展中能不能带来正效应，这是建筑工程决策者需要考量的问题。做好市场分析，找到准确定位，造价控制要和建筑工程形成匹配，才能发挥工程造价控制管理的积极作用。
4、优化施工阶段工程的造价管理
在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。
5、加强建筑工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平;其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
结束语
工程造价贯穿于工程始终，其工作的好坏直接影响到企业的经济效益和社会效益，因此，建筑企业必须加强企业的工程造价管理与控制，提高工作人员的综合素质和工作能力，最终提高工程造价的工作质量，为企业获得更多的经济效益。
参考文献
[1]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2012（14）.
[2]许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考[J].大众科技，2010(11).