建筑工程设计管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇建筑工程设计管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
建筑工程设计管理范文第1篇
作为一种集体智慧结晶的建筑工程设计要求在设计的过程中有效地发挥所有设计工作者的才能，进而提高建筑工程的设计质量。而在建筑工程的设计过程中，设计管理是非常重要的一个组成部分，其直接影响到建筑工程项目的成败。为此，本文阐述了建筑工程的设计管理对策。
关键词:
建筑；工程；设计；管理
基于国民经济的不断发展，国内的建筑领域发展迅速，一系列建筑工程的数量越来越多，出现了新的建筑材料与施工技术，而社会对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程的设计属于系统化的工程，非常复杂，其要求政府主管部门、业主、设计团队的一致参与。建筑工程的设计质量跟建筑工程的质量以及建筑施工的正常进行密切相关，要求有关工作者的高度关注，真正地搞好建筑工程的设计管理。
1审核建筑工程的设计方案
在建筑工程的设计管理中，审核方案是十分关键的一个步骤，需要立足于全部工程项目的基础上全面地审核设计方案。例如，在设计住宅建筑的时候，应当结合客户的实际要求全面地进行思考:立足于配套设计、装修设计、构造设计、安装设计、布局设计、范围规划等，一一地进行仔细地审核，倘若发现存在设计跟总体规划需要不相符合之处，务必要求定期地整改，对于严重不符合设计要求的，需要进行重新地规划和设计。除此之外，在完成设计方案之后，并非就结束了设计。对于建筑的承建单位来讲，需要跟设计单位有效和紧密地交流。只有建筑的施工者跟设计者兼进行有效的沟通与交流，才可以大大地提升建筑工程项目实施的可行性。再例如，在设计高层建筑的过程中，应当重视的细节跟总体相适应的是:针对多栋楼房间，应当兼顾楼群间的距离是不是跟消防、地质、光线等各种需要相适应;电梯通道的装修材料、宽度、位置、高度是不是能够实现应急情况下消防验收的标准;外墙与内墙的装修材料是不是影响到人们生活中室内中的光线、空气、温度、气味等一系列要素;设置的消防栓和消防装置是不是跟建筑的内部构造存在冲突，是不是能够在出现危机的情况下迅速地应急;针对一些具备特殊要求的建筑，其承重能力、区域位置、面积等是不是跟客户的特殊要求相符合。
2探究建筑工程设计方案的经济需求
确立以及执行建筑工程的设计方案不但要求兼顾施工技术环节的可行性，而且还应当对其经济效益进行有效地研究。这是由于建筑工程的设计方案跟经济效益存在直接性的联系，因此探究设计方案的经济需求是非常关键的一个方面。其涵盖两个方面，即成本与总体效益。成本问题:设计方案不可以仅仅兼顾建筑的功能设计、实用设计、外观设计等，还应当认真地执行建筑工程项目的总体预算，在相应的工程成本范围之内，需要尽可能地进行最为理想的设计。并且，在兼顾这一系列要素最大化的过程中，也应当明确在相应的范围内科学地控制增加的建筑工程成本。例如，对于建筑外墙装饰材料的成本来讲，石材幕墙与玻璃幕墙无论是在性能、外观，还是在价格上都存在非常大的差异性。总体效益:建筑工程项目兼顾成本问题理所当然，然而，对于建筑工程项目本身而言，仅仅兼顾成本问题存在非常大的不足之处。倘若为了减少成本支出而在设计的过程中减少一些必需的步骤，这会大大地影响到建筑工程的实用性与安全性，甚至对建筑企业的形象和总体工程效益产生影响。例如，在高层建筑当中，楼层跟楼层间的承重凭借的是楼板厚度，倘若为了节省费用的支出而使楼板的厚度减小，这尽管可以使应用的材料量减少，可是会导致一些质量问题，甚至会导致人身安全问题。为此，在设计建筑工程方案的过程中，务必立足于实用性和安全性的基础上，再兼顾经济效益。
3审核建筑工程的施工图
审核施工图指的是在施工方跟设计方交流和沟通好后，施工方结合设计方的设计原理与客户的需要，制定出详尽的施工方案图。施工方案图的质量跟建筑工程项目的质量与总体经济效益密切相关。为此，审核施工图应当执行严格的指标，认真地审核一些细节之处。一是应当检查施工图是不是在施工实践的过程中面临难度，这重点指的是施工实践与设计图面临差异性，出现如此的现象重点是因为施工场地环境的改变，而提高施工难度不仅使施工费用增多，还会对施工的质量产生不利影响。为此，务必搞好实际现状跟施工图的调研事项，从而保证施工的正常开展。二是认真地设计施工图纸的细节问题。在进行施工的时候，设计的图纸常常面临着不足之处，如此一来会提高场地施工的难度，倘若根据图纸进行施工，那么常常会使材料成本与人工成本增加;倘若在场地变更设计图纸，那么会使建筑工程的施工效果以及施工质量产生影响作用。这就需要设计工作者在设计图纸的时候，注意细节问题，对实际的施工方法与施工环境进行重复地模拟，从而设计比较理想的施工图纸，最终便于施工过程的顺利进行。
4会审建筑工程的设计图纸
在建筑工程设计管理工作中，会审图纸是指在审核图纸的时候对开工之前的施工图纸组织有关专家进行会审。会审的过程不但需要专业工作者的参与，而且还需要施工单位的配合。会审图纸的目的是为了确保正常地建筑工程的施工。会审图纸的好处是在进行会审的时候应当激发参与工作者的热情与聪明才智，从而能够集思广益。如此一来，能够有效地审查图纸，从而实时地发现问题和解决问题，尽量地使设计过程中存在的不足之处减少。倘若发现设计的过程中存在缺陷(像是设置的消防装置跟建筑的总体功能不相适应)，应当在科学分析的前提条件下，汇集众家之长，分析出最为科学和理想的设计方案，且在总体的施工图当中进行添加。
5变更建筑工程的设计方案
设计并非永恒不变化的，在建筑工程的施工过程中，倘若发现实际情况跟设计方案存在相悖之处，就需要变更设计方案。在建筑施工中，如此的现象非常多见，绝大多数时候是因为设计存在缺陷、临时变更使用的材料等导致的。倘若存在设计的变更，负责设计的部门应当实时地归纳和研究变更之后的施工技术与施工图纸，以判断更改之后的设计是不是满足实用性与经济性的需要。改变设计牵涉到业主与设计单位间的建议是不是统一的问题。两方都想尽可能地获取自身最大化的经济利益，这非常容易导致矛盾的出现。为此，务必实现变更设计额的降低，而这就要求在前期的设计中强化设计管理，从而提高设计的科学性与有效性。并且，在进行变更的时候，应当重视进行合理地变更。合理的变更指的是变更应当有助于建筑工程项目的建设，避免任何不合理、频繁的、非法的变更。事实上，对于建筑工程设计的变更常常存在不合理的案例。像是一些建筑工程项目的负责人一时糊涂，未曾参考有关的数据指标，如此的变更不但不利于建筑工程的顺利进行，而且严重地影响到建筑工程的安全性与合理性，以及不利于开展之后的验收工作。为此，变更设计需要在科学、合理、正确、规范的基础上进行。
6结语
总而言之，针对建筑工程来讲，设计管理工作非常系统和复杂，牵涉到非常多的专业和领域，往往会存在一系列的问题，从而对设计的质量产生影响。为此，有关的单位需要注重建筑工程的设计管理事项，实施合理、科学、有效的对策处理设计管理过程中面临的缺陷，从而优化建筑工程的总体质量，推动国内建筑领域的可持续发展。
作者：崔卫波 单位：宝鸡市土木建筑勘察设计院
参考文献
［1］邓铭．BIM技术在建筑工程设计中的应用优势分析［J］．建材与装饰，2016(35)．
建筑工程设计管理范文第2篇
关键词：建筑工程；设计管理；项目管理
前言
近年来，我国城镇化建设进程的加快，有效的带动了建筑设计行业的发展。而且随着社会的快速发展，各种新的设计理念不断的在市场涌现，建筑的造型更加多样化，建筑的外立面丰富多彩，而建筑内部功能也开始向舒适化、合理化和人性化的方向发展，同时节能建筑、绿色建筑及低碳建筑也大力的推广开来，这都为建筑设计企业的发展带来了新的发展良机。而且我国企业改革的深入发展，使各中小型设计企业快速发展开来，而且经济全球化的发展，国外的一些设计公司也进入于中国的建筑设计市场中来，这就使建筑设计市场的竞争更加激烈，建筑设计企业要想取得竞争中的优势，则需要不断的提高工程设计管理水平，努力设计出高质量的建筑作品。
1 设计管理概念及重要性分析
设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。设计是需要多人进行的群体，单独一个人的能力很难完成一项设计活动，所以在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。
在任何一个工程项目的管理工作中，设计管理都是其中最为关键的环节，因为设计需要满足施工现场和业主两方面的需求，其设计质量的好坏至关重要，直接与工程的质量、进度、造价都息息相关，所以可以说，一个项目的成败，在很大程度上取决于设计管理，因此在建筑工程准备施工前，则需要对设计管理进行充分的考虑，确保设计决策具有科学的依据，使项目的投资实现有效的控制，确保投资的收益率。
2 建筑设计在工程建设中的地位和作用
2.1 设计方案直接影响投资
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。一个项目在做出投资决策后，其设计就变得尤为关键。虽然设计费用在整个工程项目投资中所占比例较小，但却对于投资具有重要的影响。因为设计过程中选择什么样的结构方案、选择什么样的材料都会使投资发生较大的变化。而建筑方案中的平面布置、进深、立面形式、层高、基础、结构等选择都具有较强的经济性。一项设计在满足同样功能的前提下，其技术经济的合理性，则会使工程的成本降低百分之十左右，由此可见，设计对于工程投资的影响较为关键。
2.2 设计质量间接影响投资
在目前的建筑工程质量事故中，探究其原因，则由于设计责任而导致事故发生的占有较大的比例，这主要是由于在设计时缺乏设计的优化性，使设计出来的建筑功能设置不合量，正常的使用功能受到限制。还有则存在着图纸质量差的问题，存在着相互矛盾的地方，从而导致施工无法正常进行，导致返工和停工事件的发生，严重的则造成工程质量和安全隐患，不仅使造价无法控制，而且给人们的生命财产安全带来较大的威胁。
2.3 设计方案影响经常性费用
工程项目建设过程中存在着一次性投资和经常性的费用，这就需要在设计时使设计方案进行优化，从而尽可能的寻求出一次投资和经常性费用之间的最佳结合点，从而在设计中确保项目建设的全寿命周期内费用处于最低水平。
3 建筑工程各阶段的设计管理要点
工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下：
3.1 需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
3.2 方案设计和扩充设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。
3.3 各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
3.4 施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。
4 结束语
建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，需要确保人员素质、团队协作、质量、成本和进度等任何一个环节的动态性管理，从而避免出现疏忽的情况，确保工程设计成效的实现。可以说，建筑设计管理贯穿于设计项目的始终，所以需要对其进行统筹控制，从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制，确保设计质量。
参考文献
[1]黄星敏.建筑工程项目承包管理模式优化设计探讨[J].今日科苑，2006（8）.
建筑工程设计管理范文第3篇
【关键词】建筑工程设计 存在的问题 解决方法
【正文】
1.前言
随着科学技术的迅猛发展，我国在建筑工程领域进行了多次改革。国际竞争将变得日益激烈，加强建筑工程设计管理，进行科学性、合理性，从建筑工程设计主体的多元化和抗震化，从而更合理的使用人力、财力，提高房屋安全性、稳定性和防震性。一个建筑项目，其过程是集管理、技术、经济于一体的综合性的工作，往往需要建筑工程设计人员具有专业技术知识和独到的见解。建筑工程最有效的控制阶段在于设计阶段，项目建立以后能否到达到预期的效果，是工程设计的决定性环节。这样要求工程设计人员，对预期项目工程进行设计和施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底等工的质量。为了提高设计项目，实现建筑工程有效控制、合理确定工程质量，微观的项目设计人员管理，促进建设工程设计管理在建筑市场的健康发展。由于在建筑工程设计上出现的问题给工程施工阶段与交付使用等方面带来很多安全质量隐患，从根本上来研究建筑设计人员和项目建设单位的基建人员能有所帮助。
2. 我国建筑工程设计中管理与具体控制存在的问题
2.1勘察中设计管理观念落后
目前在工程勘察项目中，存在思想落后，观念成就，对建筑工程设计缺乏认识和整体概念不理解的问题。政府体系勘察项目较多的工程设计的违反一般是一些知名度高，市场占有份额较大的老牌甲级院。在工程设计中政策措施框架不完善，监督不到位，实施不规范的问题大量存在。在设计管理和控制中，没有充分的实施动态管理；以及技术力量相对比较薄弱的设计院，工程设计机构运作机制不健全等诸多问题。随着我国市场经济的不断完善和发展，勘察设计行业的是主流市场，各大勘察设计单位对执行强制性规范是认真的，这对保障的勘察设计质量起到了很好的表率作用。建筑工程施工对质量的监管，对商品价格进行的监控 计划和调整，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节。但是勘察工程中出现的大院现象，也是由于工作量大而引起百密一疏的现象。因此，市场具有滞后性和盲目性的特点，完全依靠市场不能实现内业报告中出现的违规情况，只有改善业工作深度达到了勘察深度后，在建筑工程设计上采取计划定价方式，以保证项目质量的稳定提高，对工程设计管理得益重视。因此政府合理的干预是防止建筑工程设计混乱的必要手段之一，使国内工程设计管理工作信息化、科学化、国际化。
2.2工程设计师素质偏低
目前在我国一些建筑工程设计师的专业技术知识不扎实，专业之间配合不到位。建筑工程设计是一门就有专业技术方面的知识，同时具有复杂性和广泛性的特点，工程设计范围也比较广泛，有些工程设计师的缺乏绘图意识、专业技术知识较低。现在建筑工程的设计师，需要具备有良好的综合专业知识，但是目前我国建筑工程的造价师，缺乏综合的专业知识、专业技术水平较低、经济意识不强。比如一些工程设计师对施工专业知识认识不清，离开计算机，离开图库，大脑一片空白，徒手根本不能画图，有些工程设计师甚至对职业作用认识不全面，缺乏责任心。有一些工程设计师的思想保守，例如：在结构设计方面，现在很多高层住宅，剪力墙过多过厚，由于刚度过大，导致相对侧移值过小，不利于建筑物抗震。有一些人认为工程设计师的职业就是绘图，使建筑工程是没有发挥其应有的作用和职能作用，也是没有扎实的专业技术知识，自然设计出的建筑图纸会出现很多问题。把专业知识和实践技术训练有机的结合起来，采取切实有效措施，严格的培训工程设计师的综合素质，从设计室走出来，深入现场一线，对施工流程和工艺等进行了解在职业道德上使工程设计师得到有效控制和管理。
3.加强建筑工程设计管理措施
3.1严格按基本建设工程设计程序办事
建筑工程设计是建筑客观存在的勘察设计人员专业知识不扎实。组织各设计单位应该组织勘察设计的执业人员认真学习，它不仅可以提高建设工程的经济效益、让全体执业人员通过学习，提高设计水平，同时也提高设计人员绘图的执行规范的严格性。加强强制性条文的学习，可以获得较好的社会效益和经济效益的工程建设管理方法，完善工程设计管理需要发挥其主导作用。为[ . 王崇杰，崔艳秋.建筑设计基础[M].北京：中国建筑工业出版社，2010（12）:108-111]了合理的确定工程设计，对工程设计的管理进行宏观和微观主体营造一个良好的环境，要从建设和谐社会的高度，加强对强制性条文的执行，进行客观、公正、科学从充分体现工程设计的合理性。历史经验告诉我们，建筑工程设计都是和建筑安全和人民生命安全息息相关的，建设项目的程序化是合理确定设计的基本前提，完善市场法规，做好法规建设体系来规范和调节工程造价管理主体的行为，加强勘察设计的执业人员认真学习目标，对工程设施实施动态操控，以确保工程设计建设程序正常运行。
3.2积极推行建筑设计工作人员管理
目前，随着各项政策发挥是靠管理部门的监督和咨询单位的自律，对工程设计师进行专业知识学习培养。因此，在目前情况下，对于具体施工的全过程监督很难到位，采用手把手教出的建筑设计工作人员能独挡一面，需要设计工作人员不断地学习各种知识，充分利用新科技、新技术和新工艺、新材料。全面加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，培养设计人员广泛的艺术素养和独到的见解，同时注意提高工程设计师的实践训练，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。
4.结尾
随着经济的发展，建筑工程设计人员所承担的任务也会越来越多。建筑工程设计人员热情服务和严肃认真工作管理，对建筑工程设计的管理而言，是不可或缺的一个重要组成部分。为了提高建筑工程设计人员综合素质，充分发挥经济效益，加强工程设计的管理，进行全程的监控，这样才能做好建筑工程的管理工作。
【参考文献】
1.包世华，方鄂华.高层建筑结构设计(第二版)[M].北京：清华大学出版社，2010（1）:280-282
建筑工程设计管理范文第4篇
关键词：建筑设计管理；建筑工程；对策
中图分类号：U615.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
现如今，随着经济的飞速发展，我国的建筑事业的步伐逐渐的加快。建筑设计在工程的建设过程中日渐的重要，因此，建筑施工前对建筑设计方案进行合理的规划和分析，才能使得建筑的施工工程得以顺利的开展。合理建筑设计管理方案的实施不仅能够提高工程建筑的质量还能促进企业得以健康良好的发展。
一、建筑设计管理的重要性
（一）提高建筑工程质量
在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。
（二）降低工程的造价
根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。
二、建筑设计管理中存在的问题
（一）缺乏设计意识的重要性
就当前的建筑施工企业来说，其管理的重心停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计管理的重要性。并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。
（二）竞争机制不完善
当前的建筑市场比较混乱，地方保护主义盛行，它们在一定的程度上都限制了建筑设计的发展。既不能充分的调动本地建筑设计单位工作积极性，也不能使得外地的优秀公司得以竞标成功。这些情况出现的原因，归根结底都是因为建筑设计中缺少相应的并且完善的竞争管理机制。
（三）缺少必要的动力
当前由于我国建筑市场的竞争机制不健全，市场的发育不完善，不少设计单位不注重提高自身的设计质量，而是依靠关系网去中标。因此来说，不少单位缺乏改善设计质量的积极性，没有技术创新的动力。此外，建筑设计的收费方式由许多不合理之处，建筑设计收费与建筑设计的经济利益不挂钩，这在一定的程度上导致建筑设计单位在设计的过程中不能充分考虑到建筑的经济性，从而降低建筑工程的经济效益。
三、建筑设计管理的对策
（一）提高建筑设计的管理意识
首先应该提高企业单位领导的建筑设计管理意识，并且在领导的带领下提升施工人员对建筑设计重要性的认识。此外，建筑设计人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一。建筑设计人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计的方案，提高建筑设计的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计的整体利益。另外，建筑设计部门应当重视设计的管理，认识到建筑设计的重要性，从而提高建筑设计的重要性，进而提高工程的质量。
（二）加强对建筑设计的质量进行有效的控制
这就需要在建筑工程的施工鲜明中对项目的需求和资料进行深入的研究和分析，并且在此基础上制定大纲。一般来说，设计大纲是各个专业的工程师在资料和调查的基础上通过讨论制定的，然后根据编制设计详细的方案。紧接着对设计出的方案进行审查，并且在审查的过程中还应当与设计要求的大纲进行对照。使其能够在控制的范围内。最后，针对这些吧设计方案制定施工图，施工图的设计是质量控制的一个关键点，在进行审核的过程时，应该着重的对功能和质量要求能否达标进行分析审核。
（三）建立完善的竞争机制
对于任何的市场都需要公平竞争的环境，因此对于建筑设计市场也不例外，公平的竞争环境有利于设计单位的进步。当前，虽然我国已经颁布了《招标投标法》，明确规定了符合工程设计条件的工程设计需要招标，但是在具体的实施过程时，仅仅靠招标来获得项目及其少，并且在市场中去完善的评标标准，根本无法实现公平的竞争。因而，一定要建立市场竞争的设计机制。
（四）完善相应的政策法规
对建筑设计市场来说，只有建立和完善相应的法律法规才能使得建筑市场得到根本性的保障。虽然我国已经建立了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》在内的相应的法律法规体系。它对工程项目的管理具有一定的规范作用，但是缺乏相应的设计规范。因此，这就要求政府应当建立健全相应的法律法规制度，对招标的设计、设计的监理和价格管理进行相应的市场规范，从而使得设计的管理工作更加具体化，有遵循的准则。
参考文献：
[1]郭永礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2011（16）.
[2]侯学良，贺全龙，金维兴.建筑工程项目冲突事件的互适性研究[J].重庆建筑大学学报，2012（12）.
建筑工程设计管理范文第5篇
摘要：随着社会和经济的快速发展，我国建筑市场也获得更大的发展空间，建筑工程数量越来越多，对工程质量的要求越来越高。建筑设计阶段是影响工程质量的重要环节，只有在建筑设计阶段形成科学的设计方案与施工组织设计，才能保证工程顺利的完成，因此，加强建筑设计管理是十分重要和必要的。基于此，本文就主要针对建筑设计管理的相关问题进行简单的分析。
关键词 ：建筑设计 设计管理 建筑工程
建筑设计管理是建筑管理工作中一项重要的内容，与普通的管理工作项目，其对于管理者有更高的要求，而且要精通建筑工程设计与施工的全部知识和技能，包括对新材料、新工艺的掌握，对建筑市场发展趋势的了解等等。建筑设计管理工作的开展，可以有效的提高建筑设计的质量，可以获得与建筑工程项目施工情况相符的设计方案，指导建筑项目施工的顺利进行。同时，通过科学的建筑设计，也可以对建筑工程的成本和投资进行有效的控制，减少资源的浪费，可以更有效的提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
一、建筑设计管理的重要性
1.对建筑工程施工质量的影响。建筑设计对于建筑工程质量产生的影响是最为直接的，建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。如果没有科学的设计方案，建筑工程的施工过程就无法有效开展，对于工程项目的质量也会产生严重影响。因此，在建筑设计阶段，需要对项目施工设计方案与设计图纸进行优化，减少由于建筑设计对工程项目施工造成的不利影响，保证建筑施工的有效开展。
2.对建筑工程项目造价的影响。在建筑设计阶段，需要对工程项目涉及到的建筑结构、材料、机械、人工等各种要素进行核算和分配，这对于工程项目造价的影响是很大的。如果具有科学的建筑设计方案，则以此为依据开展相应的成本核算工作，同时对于工程项目的后期维护也可以进行科学的计算，通过对工程造价的合理控制可以达到提高建筑项目效益的目的。
3.对建筑工程项目投资的影响。建筑设计阶段是建筑项目投资较少的一个阶段，但是其对于工程项目的总投资却有着关键的影响，通过建筑设计方案可以确定建筑项目在施工过程中每个阶段的投资，也是影响工程项目最终效益的重要环节。
二、建筑设计管理中存在的问题
1.建筑设计管理意识不强。在很多建筑企业中，建筑设计都没有收到足够的重视，没有认识到建筑设计对于整个工程项目的重要作用，而将更多的精力放在了建筑施工阶段的管理和控制方面。但是，在没有科学、有效的建筑设计方案的背景下，建筑施工阶段的各项管理工作的开展也无法得到有效的执行，同时在建筑工程的造价和工期管理方面缺乏有效的依据，不仅无法有效的提高建筑施工阶段的管理效率，甚至可能会导致施工阶段管理的混乱，反而影响工程项目的有效开展。
2.缺乏完善的市场运行机制。在我国当前的建筑市场环境下，缺乏科学的、有效的运行机制，地方保护主义明显，尤其是在建筑设计管理部门的工作中，对于本地的建筑设计单位的地方保护十分明显，通常不会通过公开招标的方式获得科学的设计方案，在这种情况下，会导致本地的设计单位缺乏竞争意识，而且在积极性方面不强，所以建筑设计的质量必然会受到影响。由于竞争机制不健全，使得很多建筑设计单位不注重自身的设计质量，而是依靠调动各种关系来获得工程项目的设计投标。同时，由于建筑设计单位有恃无恐，所以在建筑设计的创新和制度改进方面也缺乏主动性，对于建筑市场的发展产生了很大的阻碍。
3.相应的法律法规体系不完善。我国关于建筑设计的法律法规体系仍然处在不断建设和完善的过程中，在这个背景下，有很多不具备相应资质的设计单位也混入到建筑设计的队伍中，建筑设计市场容易发生恶性竞争、暗箱操作等行为，扰乱建筑市场的良好发展秩序。由于法律法规中关于执行标准的构建还存在漏洞，所以对建筑设计单位的考核常常会受到评价人员主观因素的影响，缺乏标准的、量化考核系统，对于建筑设计中涉及到的建筑成本和造价缺乏综合性的考虑，对建筑企业的经济效益和社会效益都会产生不同程度的影响。
三、加强建筑设计管理的对策
1.强化建筑设计管理优化意识。建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段，但并不意味着越节约越好，而需要对建筑工程本身的效益与技术进行有效的结合，才能实现效益的最大化。所以对建筑设计的优化管理十分重要。作为建筑设计人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计优化意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。其次，要树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程从设计，到施工，到竣工阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。最后，建筑设计部门要重视对建筑设计工作的管理，进而实现对工程项目施工进度和造价的有效控制，促进建筑工程的顺利开展。
2.促进市场运行机制的完善。良好的市场运行机机制，可以形成良性竞争，实现建筑设计市场的优化。在《工程设计招投标管理办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》等文件中对于建筑工程的招投标管理做出了具体的规定，但是针对建筑设计环节的条款却很少，同时对于建筑设计的招投标管理工作也缺乏有效的管理机制，所以也造成了建筑设计招投标管理过程的混乱。对此，首先要建立建筑设计招投标机构，对招投标环节进行规范化管理，建立良好的建筑设计招投标运行机制；其次要由当地的建筑设计管理部门对建筑设计招投标工作的开展进行监督和管理，对参与招标的建筑设计单位资质进行严格审查，明确参与建筑设计招标的要求，参与投标的设计单位必须要具备完整的招标文件；最后，要对建筑设计招投标管理制定科学的评标机制，消除地方保护主义，构建一个公平、公开的招投标环境。
3.法律法规体系的完善。完善的法律法规体系是提高建筑设计管理效率的基础和保障，我国目前关于建筑设计管理的主要法律文件有《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等等，虽然其中存在部分针对建筑设计管理的条款，但是却仅仅是从项目整体的视角出发，却缺乏细化的、可操作的建设设计管理规范，所以需要从当前建筑设计管理工作开展的实际情况出发，制定详细的管理计划，建立健全关于建筑设计管理的规范，使得建筑设计管理工作有法可依。同时，要充分发挥政府部门对于建筑设计的监管职能，确保相应法律法规得到有效实施，将建筑设计管理工作具体化，有利于促进建筑设计管理工作的持续开展。
综上所述，建筑设计管理是影响建筑工程质量和造价的重要因素，所以必须要重视建筑设计的作用，对当前建筑设计管理中存在的问题进行客观分析，并且提出有效的改进建议，促进建筑设计质量的不断提升。只有不断增强建筑设计管理的效率，才能有效的提高建筑设计的科学性和有效性，促进建筑工程领域持续、健康的发展。
参考文献
[1]张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2014(2)
[2]屈伟萍.我国建设工程项目设计管理优化研究[D] .哈尔滨工业大学,2009(12)
[ 3 ] 孙雷明. 浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[ J ] . 技术与市场,2014(10)
建筑工程设计管理范文第6篇
关键词 建筑工程；路桥工程；设计；工程造价
百年大计，质量第一。建筑工程的质量直接关系到人民生命财产安全、人体健康、环境保护和公众利益诸多方面。国外统计资料表明，在设计阶段影响工程费用的程度为86％；我国由设计而引起的工程事故约占总数的45.8％。建筑工程质量是由生产该产品的各项活动决定的，工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着工程项目的使用价值和功能，决定着项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。因此，所以无论是工业与民用建筑还是道路桥梁工程的设计质量管理显得尤为重要，设计人员只要严格遵守“经济、适用、合理”的原则，精心设计，选择合理的设计方案，应用现代科技成果，是可以实现降低工程造价取得经济效果的目的。
1.建筑工程各阶段的设计管理
工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段。
2.建筑工程设计文件的优化
目前在设计院所出的设计文件中，普遍存在着与实际情况不符的现象，这主要是由于设计人员不深入了解业主的意图，企业的经济效益，一味追求大、豪、多造成的。因此，设计管理者就应当对设计文件进行有效的优化。设计文件的优化主要在初步设计阶段和方案设计阶段，因此，在初步设计和方案设计阶段就应严格把关控制各项指标去粗取精，对一些不该建的项目，装饰豪华，业主难以承受的标准坚决优化掉，从而减少施工图阶段的设计修改，使工程设计达到预期的目的和目标。
3.设计阶段工程造价控侧
在土木建筑设计阶段，一方面，在设计过程中涉及多部门多专业工种。在设计过程中，每个专业各自独立进行设计，势必产生各个专业设计的相互协调问题。通过实施价值工程，不仅可以保证各专业的设计符合国家和用户的要求，而且可以解决各专业工种设计的协调问题，得到全局合理优良的方案；另一方面，建筑产品具有单件性的特点，工程设计往往也是一次性的。设计过程中可以借鉴的经验较少。利用价值工程可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，从而更加有效的工程造价。
4.设计阶段造价控制采取的有效措施
（1）加快推广设计监理制度：推广设计监理已成为形势所迫，业主所需。通过设计监理可打破设计单位自我约束的单一局面。因此，主管部门应在搞好政府监管的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设汁监理工作的职责、收费标准等另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。
（2）推行设计标准化：采用标准化设计有益于较大幅度地降低工程造价，这主要体现在：大大加快设计速度，缩短设计周期，节约设计费用；生产标准化构件，有利于生产成本的大幅度降低；可以使施工准备工作和定制预制构件等工作提前，能使施工速度大大加快，既有利于保证工程质量，又能降低建安工程程费用；标准设计是按通用条件编制、按规定程序批准的，可以大量重复便用。
（3）实行工程设计招投标：所谓工程设计招投标是指招标单位就拟建工程的设计任务招标公告，以吸引设计单位参加竞争。经招标单位审查符合投标资格的设计单位按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位城报投标文件，招标单位从而择优确定中标设计单位来完成工程设计任务的活动称之为工程设计招投标其目的是鼓励竞争，促使设计单位改进管理，采用先进技术降低工程造价，缩短工期，提高投资效益其优点是有利于设计多方案的选择和竞争从而择优确定最佳方案，达到优化设计方案之目的，有利于控制建设工程造价，加快设计进度，提高设计质，降低设计费用。
5.施工阶段对工程造价的有效控制
制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。严格控制材料价格，在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置，降低工程造价。要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价。对影响工程造价的设计变更、签证，从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。施工过程中，派技术人员不定期进驻现场，对隐蔽工程、材料货真价实、建筑细部构造层次、变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。在建设单位的统一组织下，办理中间结算和单体结算等。
6.结语
工程造价控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节都紧密相连。设计阶段和施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。因此，对建筑工程设计阶段和施工阶段造价的有效控制非常必要，希望通过上面阐述提高人们对设计阶段、施工阶段造价控制重要性的认识，并尽可能采取有效的措施使设计阶段的工程造价得到较为合理的控制。
参考文献
[1] 彭尚银，王继才. 工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2] 尹贻林. 工程造价计价与控制[M]. 北京：中国计划出版社，2003.
建筑工程设计管理范文第7篇
关键词：建筑设计管理；问题；对策
引言
在建筑管理工作中，建筑设计管理是至关重要的一个环节，相比一般的管理工作项目，其对管理者提出的要求更高。通过开展建筑设计管理工作，能保证良好的建筑设计质量，制定符合建筑工程项目施工实际情况的设计方案，为建筑项目顺利施工提供指导。与此同时，科学合理的建筑设计能有效控制建筑工程的成本与投资，避免浪费资源，并促进建筑工程项目实现社会与经济双重效益。
1建筑设计管理在工程建设中的重要性
1.1影响工程建设的质量
建筑设计对建筑质量有极大的影响，若设计人员未能结合现实情况进行设计，则会导致建筑设计和实际施工大相径庭，导致施工期间专业与工种出现矛盾。除此之外，若建筑设计自身存在问题并埋下了隐患，则在实际施工过程中极易引发安全事故。
1.2影响工程造价
建筑设计极大影响着建筑结构与建筑材料的选择，并且直接影响着工程造价。比如，在建筑设计过程中所规定的建筑物的层数与层高、结构类型、设计方式等的选择均会直接影响工程造价。针对此，应当对建筑设计方案进行完善和优化，选择合适的建筑设计，减少工程造价，实现对工程建设成本的有效控制。建筑设计不但会影响具体的施工，并且在建筑物投入运行后，还会影响其安装空调与后期维护等工作。一般而言，在前期施工阶段投入大量的成本，则会相应地减少后期的维护费用。在建筑设计阶段必须不断完善设计方案，尽可能使前期施工阶段投入缩减，并充分保证后期维修与暖通等的质量，并缩减建设成本，创造良好的经济效益。
2建筑设计管理中存在的问题
2.1缺乏完善的法律法规体系
我国关于建筑设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，建筑设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，建筑设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，因此，评价人员常常受到主观因素的影响，难以准确评判建筑设计单位，尚未建立统一、量化的考核系统，未能全面考虑建筑设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响建筑企业的社会与经济效益。
2.2管理意识不强
在大量建筑企业内部，未能高度重视建筑设计，也没有意识到在整个工程项目中建筑设计的重要性，而是在建筑施工阶段的管理与控制倾注了大量的精力。然而，由于建筑设计方案不合理，缺乏科学性与有效性，建筑施工阶段的各项管理工作也难以顺利展开，与此同时，建筑工程造价与工期管理上的依据不足，难以切实提升建筑施工阶段的管理效率，还会严重干扰施工阶段的管理，进而阻碍工程项目的顺利实施。
2.3市场运行机制不完善
由于我国现阶段的建筑市场环境缺乏科学、高效、合理的运行机制，存在突出的地方保护主义，也别是在建筑设计管理部门的工作中，对本地的建筑设计单位的地方保护更为突出，一般不以公开招标的形式取得科学的设计方案，针对此，本地设计单位的竞争意识与主动性不强，缺乏工作热情，因而必然会影响建筑设计的质量。因为缺乏健全完善的竞争机制，导致众多建筑设计单位对自身设计质量不够重视，在获取工程项目设计投标时一味通过各种关系。并且因为建筑设计单位并不担心缺乏项目，因而建设设计的主动性与创新力不足，不利于建筑市场的健康可持续发展。
3解决建筑设计管理问题的有效对策
3.1建立健全法律法规体系
健全完善的法律法规体制是保证建筑设计管理效率与质量的前提，我国现行的建筑设计管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等，尽管已经出台了一些关于建筑设计管理的条款，然而只是从项目整体的视角出发，缺乏科学、全面、系统的建设设计管理规范，因此，必须充分结合现阶段建筑设计管理工作的现状，制定细致、全面、可操作性强的管理计划，构建完善的建筑设计管理规范体系，为建筑设计管理工作提供科学的依据。与此同时，必须将政府部门监管建筑设计的职能充分发挥出来，保证贯彻落实各项法律法规，具体细化建筑设计管理工作，进一步推动建筑设计管理工作健康有序开展。
3.2加强建筑设计管理优化意识
建筑设计在建筑工程投资与效益中是一个关键环节，然而并非越节约越好，而必须将建筑工程的效益和技术有机结合，最大限度获得良好的经济效益，因此，优化管理建筑设计尤为关键。建筑设计人员首先必须强化对建筑设计管理的意识，充分了解其重要性，重视建筑设计优化，了解建筑设计的综合性，将多元化的要素充分利用起来，进而实现建筑设计最优化。其次，建筑设计人员必须建立全局、系统的观念，建筑设计关乎的不只是设计阶段，而是从建筑工程设计、施工，直至最终竣工的整个过程，因此，必须树立全局观念，最大限度获得良好的效益。最后，建筑设计部门必须对建筑设计工作给予高度重视，并合理、科学、有效地控制工程项目施工的进度与造价，保证建筑工程顺利实施。
3.3完善市场运行机制
建立健全完善的市场运行机制，能促进市场竞争良性循环，不断优化建筑设计市场。关于建筑工程的招投标管理，《工程设计招投标管理办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》等文件中已经作出了相关规定，然而关于建筑设计环节的条款并不多，并且建筑设计招投标管理工作的管理机制尚不健全，因此，导致建筑设计招投标管理存在混乱的局面。针对此，第一，必须构成立建筑设计招投标机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；第二，本地建筑设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，确定明确的建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；第三，必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保护主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。
3.4加强设计管理
第一，强化业主对设计质量的管控。结合项目实际情况及特征确定标准化管理文件，包括项目建议书、设计任务书、项目建设标准等，严格要求设计单位结合标准制定设计图纸。业主可选择彼此熟悉的固定设计单位展开长期合作，了解双方需求和做法，尽可能减少修改设计图纸，保证高效工作。
第二，设计单位必须强化内部管理。设计单位必须结合业主需求确定管理对策，比如，结合施工图设计任务书确定图纸审核标准与要点，贯彻落实各个项目，减少图纸误差，保证良好的施工图设计质量。
第三，不断提升档案设计人员的专业综合知识，定期展开培训，设计更合理的设计方案，减少后期施工图修改工作量。
第四，建立项目巡查及交底制度。结合过去项目经验，在易产生差错的地方设置项目巡查，比如，第一个标准层结构施工完成、样板间砌体完成等，及时发现和处理问题，防止再次发生相同的错误。在特殊节点及关键环节施工前，做好技术交底工作，避免出现由于施工错误而进行二次施工修改的情况。
结语
综上所述，建筑设计管理是控制工程造价、保证良好的工程质量的关键，建筑设计企业必须强化服务观念，不断提高自身建筑设计水平，重视建筑设计质量，才能不断满足城市化发展的需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位，进而保证良好的建筑工程施工。
参考文献
[1]张以俊.试述建筑设计管理存在的问题及对策[J].建筑知识,2016,10:1.
[2]何广文.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2014,01:44-45.
建筑工程设计管理范文第8篇
1．1设计质量评价缺陷
当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有:由政府负责单位开展工程项目质量审查评定;由设计单位自行开展内部设计质量审查;由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现，不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量，但这些方式也存在部分缺陷性问题，具体表现有:
(1)有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方面;在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限;同时部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证;
(2)非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷，造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。
1．2优化设计管理意识不足
(1)业主因专业知识制约，很难从优化角度对设计方案提出疑义或可行性建议;部分业主经济实力较高，项目工程追求新颖，未考虑优化要求;
(2)设计单位选择不佳，部分项目设计虽通过招投标，但方案概算相对粗略，细化水平较低，难以开展综合评定;
(3)未深刻认识设计对工程投资的重要性，仅关注工程招投标环节，忽视设计方案优化对工程造价的节省;
(4)部分业主对于工程应具备的功能要求和设施配置不明确，且存在较大的随意性。
2建筑设计管理问题的解决对策
2．1完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制，构建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括:
(1)业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统，不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题;
(2)做好合同界面管理，确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体，各专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件;
(3)总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点，招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行;
(4)应加快建立界面管理机构，由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序，促进界面管理的规范化、制度化、科学化发展;
(5)加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件，以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构。
2．2加强建筑设计质量控制
(1)根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析，并以此为主要依据进行设计方案大纲制定;通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制;随后将编好的大纲交由业主进行审核，最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计;
(2)设计方案前期审查;对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;
(3)核查施工图:施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;
(4)做好设计项目施工及竣工后的反馈:项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议;对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量;在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。
2．3做好设计成本与进度控制
在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时开展的概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的造价上限，施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。工程设计管理中需对项目进度控制的要求有:对主设计单位同分包设计单位间的关系，主设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系进行协调，调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工进度等标准;对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题;进行设计阶段进度计划编制并控制其具体执行;对设计单位提供的设计进度计划进行核查，并对进度计划值与实际值进行比较分析，制定各阶段进度控制报告及报表;制定设计阶段进度控制总结报表。
2．4实行系统化管理
采用由美国系统工程学专家霍尔提出的设计管理三维系统结构，从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理，克服管理中存在的集成问题。设计管路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。
3结束语