建筑工程信息化建设
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建筑工程信息化建设范文第1篇
1.1建筑工程项目管理制度不完善
当前，我国的建筑工程项目管理制度也不够完善，管理人员只将目光放在个别环节上，例如成本方面、工程进度方面等，导致建筑工程项目的管理工作受到严重的影响，而且管理重心的偏移也使得管理人员在信息录入时，容易出现重复或遗漏的情况，不利于建筑工程项目管理信息化建设的整体发展。
1.2工程项目管理的信息化人才不足
建筑企业要进行工程项目管理的信息化建设，必须要有一支高素质、专业化的队伍，不仅具备丰富的建筑企业管理知识，还要掌握一定的信息技术、技能。但是目前建筑企业中，信息化人才数量严重不足，对信息技术的了解不够深入，不能有效地开展工程项目管理的信息化建设。
2建筑工程项目管理的信息化建设
2.1提高对工程项目管理信息化的认识
要实现建筑工程项目管理的信息化建设，提高建筑企业对工程项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到工程项目的信息化建设对于建筑企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于整个工程项目，提高建筑企业领导以及管理人员的认识，树立全新的管理观念，给予建筑工程项目管理信息化资金、技术等方面的支持和帮助，提高管理工作的效率，促进建筑工程项目管理信息化的建设。
2.2完善建筑工程项目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程项目管理制度和方法，管理信息化建设遇到了一系列的难题，建筑工程项目管理无法与现代化的信息技术完美结合，导致建筑工程项目管理信息化建设无法得到有效地开展。所以要完善建筑工程项目的管理方式和制度，协调建筑工程项目管理的各个环节，为信息化建设打下坚实的基础。
2.3加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
人才是企业竞争发展的基础，建筑企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解建筑企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进建筑工程项目管理的信息化建设。
2.4建立完善的信息管理系统
建筑工程项目管理的信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
3结语
建筑工程信息化建设范文第2篇
关键词:信息化 建筑工程设计 档案管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
档案信息化建设，特别是建筑工程设计项目要建立电子档案，对于档案管理人员来说其工作方式不再是只将发行的设计文件按册登录、完成借阅，而是要面对大量的电子文件。大一点的项目要对上千个电子文件进行收集、整理、编目等。建立电子档案要做信息系统所需的大量而细致的工作，是纸介档案管理时初期工作量几倍甚至几十倍，这对档案工作者来说是挑战也是契机。
1 目前我国建筑工程设计档案管理现状
建筑工程设计档案是设计项目的重要组成部分之一，直接反映着工程建筑物的质量的安全性和可靠性，建筑工程设计档案从工程建设项目的招标和投标开始，贯穿于工程建设立项报建审批，工程建设项目的勘察设计，工程建设项目的施工以及施工后期的质量验收等环节。 从中，我们不难看出，建筑工程设计档案是对工程设计全程全方位的记录，建筑工程设计档案在一定程度上反映着建筑工程质量的安全性和可靠性。
1．1 档案管理信息化建设缓慢
随着我国科学技术的不断发展和创新，建筑设计行业加快了建筑工程设计档案信息化建设的步伐。虽然加大了建筑工程设计档案管理信息化建设的关注和投资力度，但是据相关的资料显示，目前我国的建筑工程设计档案信息化建设还是十分的缓慢，根本无法满足我国经济发展和城市建设的需求。在建筑工程设计档案信息化建设过程中，由于多数档案的来源地不尽相同，因此信息相对的都比较分散，很难进行统一的规范的管理; 其次，部分的建筑设计单位的档案管理部门在工作过程中还是更侧重于实体档案管理，对建筑工程设计档案管理的信息化建设的力度还是十分的薄弱。
1．2 档案管理信息化建设动力不足
目前，我国的建筑工程设计档案管理在信息化建设还处于初期的起步阶段，在建设过程中还存在着很多的不足和漏洞，同时，在工程建设档案管理信息化建设过程中，人才紧缺也是阻碍建筑工程设计档案管理信息化建设的一个主要因素之一，档案管理人员对建筑工程设计档案管理的信息化建设的重要性认识不足，在工作过程中出现走形式，无法确保工程建筑档案管理信息化建设的真实性和可靠性。
1．3档案管理信息化建设目标不明确
一直以来，档案管理人员对实物资料的收集总是能采取各样方法与手段使其齐全、系统，但面对电子文件收集、整理等工作的时候，往往存在不太了解其工作意义，不明白实物资料与电子文件资料之间如何发挥互补作用以及电子文件系统收集以后怎样发挥其利用上高效率的优势。究其根本原因主要是由于我国的建筑工程设计档案在信息化建设过程中并没有十分明确的目标，这就成为致使我国的建筑工程设计档案管理信息化建设发展缓慢的直接因素之一。
2 基于信息化的建筑工程设计档案管理建设的方法
近些年来，建筑设计行业逐渐认识到了工程设计档案管理信息化建设是促进行业向现代化发展的重要力量，因此，不少企业和单位纷纷加大了建筑工程设计档案管理信息化发展的关注和投资力度，完善建筑工程设计档案管理信息化的基础配置，力求能够不断的提高建筑工程设计档案的收集和管理能力以及档案的再利用效率。
2．1 增强建筑工程设计档案管理的现代化意识
建筑工程设计档案作为建筑工程的重要组成部分之一，直接反映着工程建筑物施工质量的安全性和可靠性。一直以来，建筑工程设计档案信息化的发展和建设都比较缓慢，封闭性较强，开放性不够，自然也就无法实现与时俱进，导致档案的实际利用在一定程度上成为了空话。为了能够进一步提高建筑工程设计档案管理的有效性，增强建筑工程设计档案管理的现代化意识，将档案管理工作和信息化建设进行有机的结合，确保在工作过程中能够摆脱传统工程设计档案管理模式的束缚和影响，积极的摸索和建立一套健全的科学的建筑工程设计档案信息化管理模式，为我国的经济发展和社会建设做出应有的贡献
2．2 加大对建筑工程设计档案管理人员的培训力度
档案管理人员作为建筑工程设计档案管理的主要执行者和参与者，档案管理人员的综合素养和业务技能直接影响着建筑工程设计档案管理工作的科学性和合理性。随着我国科学技术的不断发展和创新，我国多数的档案管理人员在对建筑工程设计档案进行管理的过程中却还是沿用着传统的管理方式，显然已经无法满足我国现阶段经济发展和社会建设的需求，加大对建筑工程设计档案管理人员的培训力度，是实现我国建筑工程设计档案管理信息化的关键因素。建筑工程设计档案管理人员在工作过程中需要不断地充实自我，丰富自己的知识面，从而不断的提升自己在档案管理工作中的具体价值; 同时相关的管理部门也需要不断的培养和强化建筑工程设计档案管理人员的现代化意识，提高档案管理人员对计算机技术的掌握和应用能力，为实现档案管理的信息化建设奠定坚实的基础和保障
2．3 树立建筑工程设计档案信息化管理的安全意识
随着信息技术在我国的不断发展和创新，为建筑工程设计档案管理提供了更加方便快捷的管理方法和途径，在一定程度上提高了我国建筑工程设计档案信息化管理以及利用的效率和质量，但是由于信息技术的不确定性同样也给我国建筑工程设计档案的信息化管理埋下了一定的风险隐患。目前在我国，部分的建筑设计单位档案管理部门在进行建筑工程设计档案的信息化建设过程中，忽视了对档案的机密性和安全性的相关设置，导致部分的建筑设计档案出现丢失后或泄密的问题，给相关的建筑单位和管理单位造成了十分巨大的影响，阻碍了我国建筑行业的健康持续发展。针对这种情况，相关的管理部门在进行建筑工程设计档案的信息化建设过程中，需要结合建筑工程设计档案中的具体内容的机密性对部分档案进行加密设置，通过运用相关的计算机操作技术提高机密档案的安全性和可靠性，将建筑工程设计档案的信息化管理和实际运用进行有机的结合; 同时，在建筑工程设计档案管理信息化建设过程中，还需要加大对档案纸质文件的保管力度和维护工作，从而进一步提高我国建筑工程设计档案管理的科学性和有效性。
建筑工程信息化建设范文第3篇
随着建筑行业的飞速发展，建筑施工中需要处理和收集的资料和数据量越来越大，且对于数据材料的分析能力和准确度也提出了更高的要求，项目管理信息化建设正是适应了这种发展的趋势，其推广和应用直接解决了这个难题，并促进了建筑工程管理水平的进一步增强，降低了不必要的人力、财力等浪费。建筑工程项目管理信息化建设为其他项目管理指明了方向，建筑工程项目管理信息化建设可以大大提高项目风险管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系统可以高效的、系统的收集相关资料和数据，并智能化、人性化的进行处理，可以提供更加科学的决策，为下一阶段的项目管理指明方向。同时该系统还可以对施工成本、安全、质量风险加以预判，可以有效降低项目风险。
2加强建筑工程项目管理信息化建设建议
2.1加强建筑工程项目管理信息化技术推广
项目管理信息化技术虽然已经传入我国很多年，但至今并未得到全面的推广和应用，因此要加强对建筑工程项目管理信息化技术推广工作，一方面要大力宣传新技术的科学性和实用价值，消除部分人员对计算机的不信任和抵触心理，让他们充分认识到计算机和信息化管理系统的强大作用，它们将大大提高工作的效率和准确程度，促进阶段性工作的总结和开展。另一方面要加强技术的推广和技术性人才的培养，培养更多的专业性人才适应时代技术发展的需要，为信息化管理技术的发展奠定坚实的人力资源基础。2.2加强建筑工程项目管理信息化建设相关政策的出台建筑工程项目管理信息化系统的建立可以形成有效的信息传递机制，加强信息的传播和流动性，提高工作效率，还可以对项目进行动态控制，实现资源共享，更加科学和准确。尽管系统优点多多，但是目前仍缺乏很强的制度和政策法规的支持。一方面政府应该出台政策法规鼓励信息化技术的推广和应用，努力支持信息化的管理技术，另一方面建筑企业要完善相关制度，积极引用新技术、软件，努力提高企业的信息化程度，提高自身的科技竞争力。
2.3明确工程项目管理信息化建设目标
要想实现建筑工程项目管理的信息化，就必须要明确工程项目管理信息化建设目标，一切的工作重点都以实现建设目标为前提。有了目标就有了前进的方向和动力，就有了建设的目的性和计划性。运用信息化技术进行管理，提高建筑工程项目信息化管理水平和核心竞争能力，从而实现企业信息化管理跨越式发展，促进企业又好又快发展。
2.4加强模块化建设，建立完善的管理信息化系统开发流程
项目信息本身具有信息量大、系统性强、传递阻碍多等特点为了加强项目信息本身的收集、整理、处理与存储，并能使项目信息能够正确、及时、准确的做出科学的分析和决策，是项目信息实现价值的基础，也是施工项目顺利进行的基础。根据管理人员的需求，项目管理信息化系统可以将项目信息进行模块化、系统化处理，为决策者提供可靠的依据。因此要加强模块化信息处理的功能建设和创新，使系统更加人性化、科学化。另外，要建立完善的管理信息化系统开发流程，一个完整的管理信息化系统流程如图1所示。
3结束语
建筑工程信息化建设范文第4篇
关键词：建筑工程；施工监理；信息化；措施
随着信息技术的飞速发展，信息处理的效率也在不断提高，信息化在工程建设领域里扮演着越来越重要的角色。而工程建设监理作为一种高智能的技术服务，其具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。为全面实现建设工程监理信息化建设，我国建设监理企业应根据企业自身的工作特点，借鉴国外先进的成功模式，进一步提高自身的信息化建设的针对性、时效性，积极推进监理业的信息化建设。
一、建筑工程监理信息化的应用
建筑工程监理信息化是在项目施工的过程中，利用信息技术对数据进行收集与处理，管理人员需要做好监督工作，在项目监理时，主要是对既定的项目目标进行控制，包括施工进度、施工成本、施工质量等，工程监理人员应做好规划与控制工作。施工监理信息化是在基础监理的基础上，应用先进的信息技术，利用互联网，还可以对信息数据进行快速的传播。施工监理信息化有利于缩短工期、降低施工的成本，建筑工程应用施工监理信息化主要有两个方面，一方面是建筑信息模型技术，另一方面是管理信息系统的开发，建筑信息模型主要是利用三维数字技术，是一种创新的思维，并且对传统的施工流程进行了优化，有利于帮助管理人员做出正确的决策。管理信息系统包括信息处理系统、办公自动化系统等，在对这一系统进行开发时，可以提高建筑施工监理的水平。
二、建筑工程监理信息化的应用优势
建筑工程监理信息化是一项综合性工作，其具有信息记录、查询、传送等功能，为工程项目的管理与控制提供了重要的基础，监理信息化具有较高的效率，可以保证管理方式的多样性，可以提高建筑企业的经济效益，下面对建筑工程监理信息化的优势进行简单的介绍。
1.缩短施工期限，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。
2.节约项目成本，可利用网络招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。例如某集团通过引进" 电子工程管理系统"第一期，减少了工序，缩短了工期，提高了效益，其属下的建筑部门估计每年可以节省1%～3%的营运开支，涉及金额达3000 万～4000 万元。
3.有效避免信息不对称-建立电子商务平台， 可将招投标信息在网上公开，招标、投标和评标都在网上完成，可保证信息的公开透明。
三、建筑施工监理信息化存在的问题
1.目前，监理信息化应用的范围较狭窄，主要集中应用于项目施工的前期，如招投标、工程造价预算、工程设计等，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。
2.目前，绝大部分施工企业网络信息技术的应用管理水平较低下，大部分只停留在编制计划上，而对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
3.当前，由于各买方市场在工程中的竞争压力，致使工程各参与单位在不同阶段所形成的工程质量信息，未能及时共享、大量储存、及时处理和传递等，且各单位间缺乏一定的协调和沟通，导致工程质量信息采集、保存、利用等不善，从而进一步导致工程质量决策支持信息不充分。
4.在现阶段的建筑工程质量管理过程中，监理过程不规范，不能满足需求。
5.目前，大部分施工企业缺乏高素质的管理人才，很多施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖干横道图管理，对建筑工程施工监理的信息化的管理知识掌握不系统，他们没有足够的监理信息化咨询经验，也尚未具备风险事前预测、规避和事后控制能力等。
四、提高建筑施工监理的信息化的措施
1.推进建设工程监理信息化建设，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门应加强对信息化工作的领导，深入调查研究，设立或指定专门机构负责统筹规划、科学管理、宏观调控，推进信息化规划的实施。
2.发挥行业协会的组织协调和市场机制作用，推进建设工程监理信息化建设。要推进建设工程监理信息化建设，则应充分发挥行业协会的组织协调和市场调节机制的作用，开展信息化标准制定、计算机软硬件的普及、信息化知识普及和人员业务培训等活动，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，提高行业基础信息的数字化水平，推动建设工程监理信息化技术在建设领域的普及，为建设工程监理信息化全面建设奠定基础。
3.端正对建筑施工监理信息化的认识，实行监理网络化、规范化。首先，施工单位应端正自身对建筑施工监理信息化的认识，既要认识到建设领域信息化发展的迫切性，又要认识到发展建设领域信息化是一个系统工程，特别是要克服"信息化就是买点硬件和软件，开发点软件"等认识上的误区，真正使信息技术得到充分利用，改造和提升现有的工作。同时，我国建设领域内的企业不能满足于自身所取得的进步，而要和国外先进水平相比，甚至要勇于超越国外的先进水平。
4.研究制定建设工程监理信息化发展的其他措施
（1）加强建设工程监理业信息化法制建设。要推进建设工程监理信息化建设，就要改革过去不适应信息化要求的管理体制，打破地域和部门分割，制定有利于建筑工程监理信息化管理的法律法规和信息安全制度，提高监理信息的交换及共享，有效地保障信息化工程监理的健康发展。
（2）加强工程监理信息化人才的挖掘和培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度，逐步提高执业资格者和相关岗位人员使用本专业的主要软件的比例。
（3）开展政府监督管理信息化建设示范工程。通过示范企业与工程项目的率先垂范，探索政府监督管理信息化建设的方向和道路，并以其成功的经验和信息化模式，引导其他建设监理企业的信息化建设。
（4）搭设工程质量监理信息平台。监理单位既要对建设单位负责，也要对社会负责。必须按照国家的法律、法规、设计条件和合同规定独立地行使自己的职责。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。
总之，建筑施工监理信息化的应用具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工监理企业， 在看到施工监理信息化优点的同时还应看到自身的不足，针对存在的不足，全面实施自动化操作，重视建筑施工监理信息化建设与运用，注重工程监理信息化专业人才的培养， 充分发挥施工工程各参与单位的协调能力和沟通能力，设立负责工程监理信息化专门的部门，加强建设工程监理信息化法制建设等措施着力提高监理信息化程度，提高核心竞争力，以实现企业经济效益最大化，助推企业走向可持续的发展道路。
参考文献：
[1]李刚.企业信息化建设中存在问题[J].企业研究，2011，（2）：8l-82.
建筑工程信息化建设范文第5篇
关键词：项目管理；信息化建设
一、建筑工程项目管理信息化建设的意义。
（1）建筑工程项目管理信息化建设利用公共的信息管理平台，以信息网络作为项目信息交流的载体，可以加快项目管理系统中的信息反馈速度，从而使参建各方在信息交流速度上可以加快，减轻项目参与方管理工作的负担，及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题并做出处理意见，大大提高工作效率。
（2）建筑工程项目管理信息化建设是适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，为了加强项目管理及其优化，需要及时对每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，实施项目管理信息化建设可以对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进项目管理工作质量和速度的提高。
（3）建筑工程项目管理信息化建设是把建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，通过对大量积累信息的分析可以支持项目的科学决策，进而为后续项目以及其它项目的管理和进行提供指导方向。
（4）建筑工程项目管理信息化建设可以大大提高项目风险管理的能力和水平。由于社会经济发展的特点，建筑工程项目的风险越来越大。风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程，而现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建设可以使人们对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。
二、我国建筑项目管理信息化发展现状。
（一）建筑企业信息化程度不高。
目前，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据的现象，信息化程度低.这些企业基本还是按老办法管理投资额更大、投资情况更复杂、参建方更多的工程项目。
（二）建筑工程项目管理信息化软件还处于不太成熟的状态。随着国内项目管理信息化的发展，国产的项目管理信息化软件也不断开发，但由于开发人员素质、开发投入、开发周期等因素的限制，国产软件的开发还有很多不完善的地方，要想很好的用于项目管理还需要很长一段路要走。
三、我国建筑项目管理信息化存在的问题。
（一）对项目管理信息化建设不够重视。
目前，有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担.当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍，只有随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降才会使企业在这方面的积极性会进一步提高。
（二）建筑工程项目管理体制问题。由于管理体制的问题，当前的建筑工程项目管理工作更偏重成本与进度的事中控制管理软件的应用更多也偏重于这些方面，对项目的策划、质量、风险等预测不足，不能在发生前就进行分析和预测，使项目管理信息化不能达到预期的效果。
（三）缺乏统一的数据标准和适用的数据库，集成度不高，不利于推广信息技术。
国外软件开发由于工程化、标准化程度比较完善，即使不同的程序员使用不同的开发工具，编码的风格也是一样的，给人的感觉就好像是一个人使用同一种语言开发的一样。而我国的数据标准体系尚未形成，公共基础数据编码不一致，不同的软件企业所开发出的软件数据接口不同，造成不同系统中数据、信息、资料等标准不统一，常常出现流程管理脱节现象，使企业各部门对管理信息化工作的真正意义缺乏正确认识。因此，建立设计各阶段的数据交换标准是信息化普及的一个瓶颈问题。
四、对策。
（一）出台和完善加强建筑工程项目管理信息化建设相关政策。目前我国在这方面的政策还比较少，有的只是一些指导思想，要想建筑工程项目管理信息化迅速在我国普及，需要强有力的政策作为支撑，国家相关部门应该出台和完善加强建筑工程项目管理信息化建设的相关政策。
（二）统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件。
首先，政府应组织制定数据通用标准。目前，我国建筑行业缺乏统一数据标准，数据格式各异，给社会化的数据共享、交换带来极大的不便，政府应当带头组织有关专家进行交流、研究，借鉴国外的成功经验建立行业信息化标准。其次，应开发第三方接口软件。虽然制定统一标准可以实现数据共享，但毕竟在短期内无法实现，而且对于一些已经在软件方面投入了大量资金的企业来说，完全更换软件所造成的经济负担比较重。因此，企业自行开发或购买第三方接口软件比较现实和经济。最后，建立专业数据平台。数据信息平台对建筑行业来说都是非常重要的。这个平台应该提供一个开放的接口，使用者可以很方便的获取数据档案，也可以查找需要的资料，同时还需要进行安全控制、权限设定等，保证重要的资料和数据只有在授权的情况下才能获取，从而实现数据的全面共享和交换机制。
（三）明确建筑工程项目管理信息化建设目标。要想发展建筑工程项目信息化管理，就应确定发展的总体目标和具体目标，才能明确工作的方向和重点。运用信息技术全面提升建设工程项目信息化管理水平和核心竞争能力，实现建设工程项目信息化管理跨越式发展，提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平，促进建设工程项目信息化软件产业化。
（四）加强专业人才素质的培养。
我国目前缺乏项目管理专业人才规范的培养和资质认定，我们建议企业给项目管理人员提供培训的机会，并定期组织开展项目管理学科交流和研讨，最好行业内能出版专业刊物，以进一步提高项目管理人才的素质。
总之，建筑工程项目管理信息化是一个系统的工程，在实际操作过程中，我们应努力去摸索尝试，加大对项目管理信息化的研究和开发，只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用。
建筑工程信息化建设范文第6篇
1)建筑施工企业信息化管理已成为建筑企业实现工程管理现代化的当务之急。长期以来，我国建筑施工企业一直处于“高产值、低利润”的状态，国内建筑业总产值平均增长率虽在20%以上，但是平均利润率却一直维持在3．6%以内，处于较低的行业利润水平。与国外建筑施工企业相比，我国建筑施工企业存在现代管理理论和观念较少、管理思想与理念较为传统、产业组织结构不能很好地适应市场化需求和符合建筑产业的基本特征、管理手段落后的问题。虽然我国建筑施工企业劳动力和设备装备成本水平较低，具有一定的竞争力，但建筑业普遍缺乏新技术、新材料和科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。实施“以信息化带动工业化”战略是改造和提升传统产业的突破口。根据1999年英国Latham报告指出，英国建筑业在5年内，通过更好地运用信息技术、创新方法、加强培训等可节约30%的建筑项目成本。随着建筑业的快速发展，建筑施工企业业务迅速扩张、工作地域大大延伸，企业管理跨度也不断加大。当企业进入高效运转状态时，传统管理方式难以实现企业精益化管理，领导决策缺少依据，管理效益和风险并存。这也使得分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，期间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。特别是大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。住房和城乡建设部在《建筑业信息化发展规划纲要》中指出建筑业信息化要达到的总体目标是:运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争力。建筑施工企业信息化势在必行。
2)建筑工程信息分类符合建筑工程企业现代化管理的要求，主要包括以下七个平台管理系统，符合建筑施工企业提高管理水平的要求。a．OA管理平台。OA平台是指在OA(OfficeAutomation，办公自动化)的基础上，通过电脑、手机的强大功能来管理底层设计，使之具有全新的开放性、拓展性和兼容性，并实现跨系统、跨数据库的应用。目前，很多的施工企业已经广泛运用OA管理平台，为信息化建设打下了坚实的基础。b．总承包项目管理平台。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行建筑工程招投标、合同、分包、进度、质量、成本、技术安全、决算管理。c．物资—财务一体化平台。该管理平台代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，该管理平台是建筑企业信息化建设中进行物资、财务管理的核心功能，主要包括物资的计划、招投标、合同等内容。d．人力资源管理平台。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行人员的招聘、合同、培训、人事异动的管理。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行物资、财务管理的核心功能，主要包括物资的计划、招投标、合同等内容。e．财务管理系统。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行财务管理，结合OA系统管理平台来实现领导对财务状况的指挥。f．视频电话会议及远程监控平台。各级管理层、职能部门到分公司、项目部检查时使用的，主要明确责任人、事项、时间的具体点。g．智能IC卡系统。对于大型的施工企业必须对单位的员工进行智能管理，实现所有人员的费用管理。
2建议企业信息化建设的工作程序
1)成立领导组及办公室，负责此项工作的开展、督促、实施。
2)信息化建设规划:根据升特信息化建设要求，结合公司的实际情况对信息化建设进行总体规划。建议聘请咨询公司协助实施。
3)找长期合作伙伴:即选择一家业务水平高、服务到位的软件公司作为信息化建设的长期合作伙伴。在软件开发时就融入公司的实际情况，使信息化建设服务于企业经营管理。
建筑工程信息化建设范文第7篇
关键词：建筑施工；信息化建设；企业管理；发展对策
建筑业一直都是国民经济的支柱产业之一。目前，施工领域信息化的发展是整个建筑业信息化发展的关键环节。建立、完善建筑施工企业管理信息化建设，是建筑施工企业实现管理信息化，创新管理模式，提高企业管理水平，提升企业竞争力的必由之路。建筑施工企业信息技术的应用，先进管理模式的推广，是科学技术转化为生产力的重要途径。
1 建筑施工管理信息化发展现状
1.1 建筑施工管理信息化属于初级阶段
建筑工程管理的信息化建设随着建设系统的信息化建设在八十年代起步，经过近30年的发展历程，信息技术在建筑工程管理中的应用有了一定的影响，但仍处于初级阶段。目前大多数建筑企业都拥有了自己的计算机系统及软件，但大都不完善。只有少数大型企业应用了如P3 、PROJECT 等软件进行现场管理；在工程监理方面，由于其工作流动性大，施工现场能够达到配备多台电脑及网络以监督、记录工作进程和工作成果水平的还为数不多，软件市场上通用的监理软件也相当欠缺，这与设计施工相比，其信息技术的应用起步晚，水平也相对滞后。总的来说，我国建筑工程管理信息化无论从思想认识上，还是在专业推广中都还处于初级阶段，仍没有实现信息的共享、交流与互动。
1.2 建筑企业对信息化的认识不全面
不管是企业领导还是职工，他们都片面的认为，信息化其实就是多配置几台电脑，能上网，能建立自己公司的网页，宣传公司的业绩，用电脑打印实现办公室自动化等等，这种认识严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。而那些刚刚起步，处在发展中的小企业，他们的眼光更不会放的很远，他们只看重眼前利益，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是选择放弃企业信息化的建设。即使是一些走在信息化建设前例的建筑企业，往往也都看重建设工程项目各阶段相关软件的使用质量和效果，而缺少对各阶段、各子系统的统一计划、安排和管理，而处于各自为政、各得其所的状态。对工程管理信息系统的开发和利用没有得到重视，阻碍了建筑工程信息化管理的进程。
1.3 缺乏统一的建筑工程信息化标准规范
与发达国家比，我国建设工程管理信息化工作才刚刚起步，严重滞后于信息化的实际进程。由于缺乏数据标准，已有的信息不能得到充分应用，例如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行。再例如，建筑企业实施信息化需要录入大量的数据资料，数据资料对于建筑企业相当重要。但由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，同一数据“多处输入、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，导致数据重复输入、 数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。从而产生了“信息孤岛”。没有一套完善的标准体系，建筑施工管理工作就不会达到预期效果。
1.4 信息化的应用范围存在局限性
在我国只有少数建筑企业开始尝试建筑工程管理的信息技术，而在这些少数企业中信息技术的运用往往以单机为主，把管理信息系统定位在信息检索和打印报表上，同时信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层，有的甚至仅在企业的财务管理中，并没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台，缺乏必要的信息交流与互动。企业的电子采购、电子商务也存在局限性。主要集中在项目设计阶段、施工项目的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用极少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和随机处理能力。还有多数企业对于电子商务的理解也有局限，多数企业网站仅仅是作为一种宣传的工具，只有向外界展示企业的业绩的作用，而信息的交流与互动还缺少合理的平台。因此，现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。
2 促进建筑施工信息化发展的对策
建筑施工企业搞信息化建设，必须坚持从实际情况出发，充分认识到信息化建设的复杂性和艰巨性。坚持按客观规律办事，避免华而不实，不能追求表面的一步到位。面对挑战，扎实稳步推进核心业务信息化建设，有必要对过去的经验教训认真分析，总结挖掘事物本质，找到科学的应对策略。
2.1 建立信息化管理人才队伍
建筑施工企业内部缺少专业的信息化管理人才，建立一支专业人才队伍，已势在必得。企业应不定期组织“建筑施工企业信息化建设培训班”，邀请专业人士为建筑施工企业培养信息化管理的专业人才，从而实现企业人力资源的优化设置，保证企业信息化建设长期稳定发展。
2.2 开发当前适用的信息化项目，并使其直接发挥作用、取得效益
例如，硬件方面，应充分利用现有设备，促进微机联网；软件方面，将应用基础较好的CAD 技术及其它施工辅助软件，实现一定程度的集成，再逐步扩大集成范围。建筑施工信息化可划分为施工项目信息化、施工企业信息化和建筑全行业信息化三个层次。施工项目信息化主要考虑将一个建筑工程项目的相关信息统一存储、集中管理，为此，可在一个项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。施工企业信息化，是指施工企业建立起完善的企业网，在较大地域范围内与所有下属单位实现网络互联，并具备集成化的施工信息综合处理系统。而建筑业信息化的目标则要求在信息网络遍布全国的条件下，所有与工程项目相关的协作单位都能够共享项目信息，并能够利用存储于大型数据库中的建筑业公共信息。由此可见，首先从施工项目水平推进信息化研究具备基础条件，切实可行，并能为信息化的未来发展打下基础、探索途径。
2.3 掌握建筑施工行业的特点，分析信息源、建立数据库
建筑施工信息主要包括描述建筑产品自身特征的信息、反映施工过程中技术与管理状况的信息以及施工生产系统所在环境的公共信息。为了及时有效地获得并使用这些信息，必须对施工信息的产生与流动的规律进行分析，按照一定的逻辑结构将信息序化存储起来，才能以此为基础开发各种应用。数据库技术提供了管理信息的有效手段，建立数据库是开发各种信息系统的基础环节。如何在立数据库系统中抽取出结构稳定、逻辑合理的数据模型来，这一点我们还得借鉴国外的先进技术，使我们的数据库开发达到一定的水平。
2.4 建立起施工信息化发展的标准体系框架
随着网络规模的增长与信息交换范围的扩大，标准化问题会日益突出。为作好标准化方面的技术准备，应参考国际标准，针对国内特点，逐步包括建筑行业的统一的技术管理规程以及施工信息系统的开发标准等。
参考文献
[1]王直华等，奔向信息化，电子工业出版社，1995.7
建筑工程信息化建设范文第8篇
关键词：建筑工程；造价；信息化管理；
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
0.前言
随着信息技术的快速发展，建筑工程造价的信息化管理已成为必然趋势。当前，IT技术和网络技术在企业管理经营得到中广泛的应用，这给建筑工程造价管理带来众多新的机遇。信息化管理是一个现代化企业实现其目标的前提，它为经营与管理工作提供依据或指令。管理活动中的信息不会自动流向管理者，所以对原始的数据和信号进行采集、整理加工、保存、传送和应用，是管理工作中的一项必备内容，即信息化管理。其本质就是依据信息自身的特点，有目的的组织信息共享，使决策者能准确和及时的掌握所需要的信息资源，完成正确决策。为了达到此目的，就要熟悉信息管理的所有环节，并做到一下几点：了解并掌握信息的来源，对信息资源进行分类；掌握并正确运用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有环节，建立信息化管理系统。本文主要探讨了建筑工程造价信息化建设面临的主要问题，建筑工程造价信息化发展的举措与建议，并提出了今后建筑工程造价信息化发展改进的地方。
1.计算机在建筑工程造价中的应用意义
计价依据的编制是建筑工程造价管理的重要内容，围绕这一内容，利用计算机进行搜集、整理、计算、测算、项目划分直至计算机激光排版输出，是其中最基础的应用。利用专牌机根据建筑工程造价计价依据进行建筑工程预、结算的编制和审核，是目前建筑工程造价管理中应用计算机最为直接、最为普遍、亦是技术开发最为成熟的应用。由于建筑工程造价专业应用软件可以帮助建筑工程造价管理人员完成大量工作，因此，计算机应用在建筑工程造价管理中起着举足轻重的作用。
2.建筑工程造价信息化建设面临的主要问题
经过近些年的努力，我国工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步增加，并逐渐实现多样化，为工程相关活动、造价管理所提供的服务和信息的网站数量也有了不同程度的增加。目前，虽然管理信息化的建设有了一定的理论基础，但是也出现了一些不可规避的现实问题。例如：（1）基础设施不能满足信息化建设的要求；（2）工程造价系统的管理人员讯息互质无法适应信息化的需求；（3）工程造价系统讯息资源采集和处理手段落后；（4）工程造价系统讯息采集系统还没有成立；（5）工程造价系统讯息资源管理没有统一规范等。
3.建筑工程造价信息化发展的建议
3.1做好信息的开发和利用
以建立全方位的信息服务体系为重点，以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，为工程造价管理信息化奠定基础，培育信息需求市场，建立完整的工程造价信息库体系。把建库、联库作为信息资源开发和利用的重点方向和突破口，逐步实现工程造价信息处理和管理的现代化。
3.2做好信息标准化
要进一步研究工程造价信息统一存储格式，将各类信息划分为文字型、数据型、混合型，制定信息交换协议、存取格式标准及规程，实现信息处理的快捷便利，杂而不乱。
3.3做好信息合理分类
建议工程造价信息分为：定额管理、价格指数、指数指标、造价监管、建材供求信息标准规范、文件刊物、建设信息、服务台、电子公告和其他信息。根据信息结构的不同，以网页和数据库的形式存储，并通过两种形式的组合来表现信息的内容。
3.4提高信息质量
将采集的信息筛选、再加工，去伪存真，并进行系统化和数据化，并持之以恒地建立一批实用的数据库，这是工程造价信息网有效运行的关键和核心问题。
3.5加快培养工程造价管理信息化人才
工程造价管理信息化建设迫切需要培养和造就一大批既懂信息技术，又懂工程造价业务的人才。要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量各类层次的适应工程造价管理信息化发展的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足工程造价管理信息化建设和发展的需要。
3.6要以提高工程造价管理效益和竞争力为目标
要想实现工程造价管理信息化的成功，就必须以提高工程造价管理效益和竞争力为重点。这里所说的效益包括经济效益和社会效益，这里所说的竞争力指在国内建设工程市场保持竞争优势的能力。建设工程造价管理信息化要紧紧围绕着提高工程造价管理竞争力和生存能力这个主要目标来开展。为了在市场竞争中生存，就必须掌握足够的信息资源。许多有远见的领导者都已感到工程造价管理信息化的重要性。工程造价管理信息系统是工程造价管理竞争能力的核心，是长期努力的结果，是用金钱买不来的。所以工程造价管理信息化的目的必须明确，并需要把它用来作为衡量工程造价管理信息化成败的标准。
3.7其他注意事项
将计算机技术用于建筑工程造价概、预算管理的趋势已经势不可挡。同时，以后的发展商还需注意一些事项。
（1）利用计算机进行建筑工程计价依据的编制，应系统地考虑软件的开发应用，生成建筑工程造价计价依据的数据源，并自动作为其它相关的建筑工程造价应用的数据源头。为确保结果的一致性，软件对计价依据的表格生成直至计算机激光排版输出，应最大限度地减少人工干预，并实现子目页的智能化。
（2）目前，已经有很多成熟的软件和丰富的实践经验应用于计算机进行建筑工程预（结）算的编制，但从软件系统实现对建筑工程预（结）算的审核功能，则是目前同类软件中较为鲜见的。大部分的审核操作，不过是编制操作的一次重复。在一个公平的市场竞争环境，软件系统的发展可以促进技术进步和应用水平的提高。
（3）利用计算机从根本上解决建筑工程量的计算机问题，将会对建筑工程造价管理中产生巨大的影响。事实上，由计算机辅助设计（CAD）所产生的建筑工程图纸，其建筑工程量已包含在生成该图纸的相应特定的电脑文件里，只不过无法以所需要的形式将其提取出来。即使有了从某一规格形式的电脑文件中提取所需建筑工程量的可能，但面对事实上没有标准形式的图形文件这道难关，仍然会无所适从。
4.结束语
随着信息技术的快速发展，建筑工程造价的信息化管理已成为必然趋势。相信今后建筑行业还会有更多、更好、功能更强大的造价软件及其它信息化产品出现，我们也期待信息技术的发展能够给建筑行业造价技术人员带来积极的变革和便利。
参考文献