建筑智能化工技术
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇建筑智能化工技术范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
建筑智能化工技术范文第1篇
【摘 要】基于科学技术蓬勃发展的基础下，智能化建筑逐渐成为建筑业关注的重点以及未来发展趋势，其原因在于：降低传统建筑施工管理难度；实现能源节约；对人力、物力、财力予以标准化控制；提升建筑整体施工质量。但在实际情况中却差强人意，理论匮乏、实践经验缺失、技术滞后是当前智能化建筑显露的问题，更是人们迫切需要解决的难点。
【关键词】建筑智能化；施工管理中；问题及对策
1.智能化工程概述
现阶段，随着我国经济的快速发展，城市化进程明显增快，对建筑的需求增多，再加上房地产市场的升温，建筑行业发展势头良好，智能化工程逐渐被人们熟知。在目前的建筑建设中，智能化工程已非常普遍，比如有线电视系统、火灾自动报警、信息网络系统等。在智能化工程的快速发展下，其市场规模不断扩大，且从事该方面的企业数量明显增多，产品种类越来越多，形成极具规模的专业性市场。在后期发展中，要想确保其朝着健康、稳定的方向发展，就需要提高建筑智能化工程的施工质量。
2.建筑智能化施工管理存在的问题
2.1专业性低
智能化建筑结构的产生，可在一定程度上节约人力、物力、财力的使用。然而，因我国建筑智能化施工理念运用时间相对较晚，在进行施工技术选择中，往往会受到理论、实践经验的限制，从而使得国内智能化建筑发展停滞不前。与此同时，国内现行知识产权法难以确保开发者合法利益，导致在多数领域内先进技术呈现空白状态，仅依据国外引进的方式，完成智能化建筑设计工作。另外，国内现有建筑人员、建筑院校仅针对特定专业开展教学工作，而忽视全面型、复合型人才对社会发展的意义，加之部分建筑师出现“读死书”、“纸上谈兵”的状况，致使智能化建筑发展步调相对迟缓。针对此，在全面发展智能化建筑领域过程中，可通过“理论+实践”双结合的人才教育模式，培养复合型建筑人才，以期为建筑事业的发展贡献力量。
2.2核心技术自主研发滞后
基于全球化经济格局的实现，国内经济水平呈现明显升趋势，促使部分人群为满足自身需求，将智能化理念在建筑设计中进行广泛运用，使智能化建筑领域得到了快速发展。然而，因受到智能化建筑施工工艺、施工技术的限制，导致我国开展该项目建设依赖于国外引进，再者相关法律体系不完善，使得智能化建筑施工水平难以与发达国家相同步。与此同时，国家针对智能化建筑施工技术研发力度相对较低、资金投入力度不足，导致绝大多数施工单位选择技术引进或设备租赁的方式，以此满足施工建设需要。
2.3竞争意识较为薄弱
依据权威数据统计，国内关于智能化建筑施工单位较多，然而各单位间因交流平台、交流机制的限制，仅以自身权益为发展目标，则难以实现“科学竞争、优胜劣汰”行业格局。其原因在于：国内各个智能化建筑施工单位间水平参差不齐、业绩过于拼凑，在此背景下，致使智能化建筑事业的发展受到严重阻碍。除此之外，施工单位实践经验匮乏、管理流程尚不成熟、管理效率低等制因，导致施工期间频繁出现管理偏差或失误的状况，不仅对智能化建筑施工质量造成威胁，还会延误项目竣工工期，使智能化建筑业的发展产生负面影响。
3.建筑智能化工程施工管理策略
3.1加强对施工人员的培训
在建筑智能化工程的施工中，对施工人员的技术要求比较高，即综合性人才。因此，施工单位需结合自身实际情况，开展相关的培训工作，可以采取讲座、知识竞赛、考试等方式进行培训，经过一段时间的培训后，对施工人员进行考核，只有通过考核才可以上岗。值得注意的是，在培训的过程中，不仅要注重技术培训，而且还要加强责任感的宣传教育，促使施工人员树立良好的质量意识，提高职业道德，严格安装相关标准来施工，避免出现敷衍了事的态度。此外，在实际的施工中，应结合日常表现、培训考核结果等，对施工人员进行奖惩，有效调动施工人员的工作热情。
3.2注重施工的协调管理
建筑智能化工程涉及的领域非常广泛，包括装饰装修、结构、给排水、建筑气等。因此，在实际的建设过程中，不论是涉及阶段，还是施工和验收阶段，均要做好协调管理，促使各个部门、行业的工作可以协调好关系，并及时做好相关的交流、反馈等工作，一方面要有条不紊，另一方面，提高建筑智能化施工效率，节约成本，提高其经济效益。
3.3加大过程控制
在实际的施工过程中，管理人员需结合不同的阶段，做好全过程质量控制。比如在前期准备阶段，组织施工人员、技术人员等熟悉施工图纸，了解其具体要求，做好电管、电缆敷设等，同时注重质量验收；在施工工艺的选择方面，结合施工工艺要点，做好质量检查表格等；在调试阶段，根据产品说明书，开展单体设备的测试和调试等。
3.4建立健全监督制度
在施工管理中，如果没有规则，就无法形成良好的管理，施工质量也就得不到保障。因此，在实际的施工中，需建立健全相关的监督制度，从而有效规范施工人员的各项施工，确保符合国家质检的要求。
3.5与机电各专业工种做好配合协调工作
智能化专业与机电各专业涉及施工种类较多，机电专业包括电气、给排水、暖通空调等专业，各类前端探测设备、执行器、传感器必须取得各专业的配合。在实际施工中必须关注相关专业的施工进度，避免因其他工种的事先安装、缺乏预留位置而造成智能化设备的安装不符合规范及产品技术要求，从而导致质量问题。
3.6加强施工人员管理与技术培训工作
施工过程中要加强人员控制，主要是加强施工管理人员和施工员的控制。人员必须持证上岗，证书必须在有效期内；施工前必须进行技术交底，技术交底不仅在项目管理人员之间完成，而应该落实到具体的实施人员。智能化设备产品更新较快，需要不断对相关专业技术人员和施工人员进行培训，努力提高人员的专业技术素质和质量意识。同时建立项目班组考核、激励制度，进一步保障施工质量和施工进度。
3.7规范施工行为
由于智能化建筑的实现需通过技术设备、管理模式的参与，只有在二者协调配置的前提下，才能确保建筑整体安全性和施工质量。如控制、管理、监理、协调施工模式的产生，可对智能化建筑施工行为予以规范化管理，其中控制包含质量控制、进度控制、成本控制等多项内容；管理以合同管理、材料管理、现场管理为主；采用“事前、事中、事后”全过程监理的方式，对施工人员行为实施约束；协调是指针对合同条款、行业规范相关内容，对智能化建筑项目主体协调控制。
总之，城市化进程的加快，促使大中型城市逐渐走向智能化建筑施工热潮，对此，为了有效保障建筑施工质量，则需对智能化建筑施工管理工作进行明确，贯彻落实智能化建筑科学、高效的特点。同时智能化建筑结构复杂、规模大等特点，促使施工单位逐渐重视人才培养的重要性，以此解决当前智能化建筑领域显露的问题，确保其长远发展。
参考文献：
[1]莫结文.新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2016（02）.
[2]赵领航，王自强，王燕.探究建筑智能化施工管理现状及策略[J].门窗.2015（06）.
[3]包强，刘健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息.2014（12）.
[4]赵鑫，吕妍.建筑智能化技术设计以及特点的分析[J].中国新技术新产品.2014（05.
建筑智能化工技术范文第2篇
关键词：建筑智能化；系统集成；施工问题。
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑智能化系统涉及通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统等子系统界面的互联，及装饰工程、土建工程等施工界面交叉。其中，建筑环境是智能大厦的支持平台。然而由于市场以及设计与施工、设备与材料、管理与技术等多方面原因，目前我国建筑智能化系统工程的施工质量并不理想，存在很多问题，下面详细介绍施工问题，并提出解决策略。
1.施工中常见的问题
（一）设备材料方面：缺少产品说明书、产品合格证，缺少设备进场的产品型号规格、外观检查记录及按规范规定项目的试验记录。缺少进口材料和设备的商检证明及按规定进行复试的记录，材质证明手续不符合要求。材料、设备不按规范和设计规定适用的场所使用，设备材料选用淘汰产品等。部分产品只具有搭建单项子系统的能力，不能与其他子系统接口组网，个别设备未经过严格的检验和组网能力测试。
（二）设计图纸方面：设计图纸中最常出现的问题是建筑智能化设计与土建设计的不相一致，表现在通道预留上不符合要求，如在某项目中发现设备构架与土建尺寸不符，导致消防监控室安装位置不合理，设备布置维护间距不够，需要进行改进。除此，还发现存在平面图上安装的电视、电话、火灾自动报警、综合布线等弱电设备终端，如用户面板、探测器、手板、信息点等的数量与系统图上的不符。个别控制或信号接点设计遗漏，如火灾自动报警系统与消防控制的接点缺项，致使排烟、正压送风、电源强切、电梯迫降等功能无法实现。
（三）承包单位资质方面：承包单位超资质规定范围承揽工程。实际承包工程能力与资质不符。资质不全，缺少安全施工许可证等。部分系统集成商有资质没有建筑智能化集成技术实力，虽有极少数的系统调试技术人员，但这些技术人员大多数对工程管理缺乏了解，施工时不考虑子系统之间的兼容性，系统集成以后难以安全可靠运行，照搬他人的建筑智能化集成设计方案或者把设备厂商提供的单项子系统进行简单堆砌。施工技术队伍以没有实践经验的新手为多，大多数人不认识仪器设备端子符号，所做的连线端子接头出现短路、虚焊、断路，电气接触不良与接错设备接口导致调不出系统功能效果。目前，有的承包商只具有某一子项或某几子项的资质和经验，有的仅仅是供货商和代销商，调试、联机等工作尚需专业厂家来人指导。
（四）子系统间接口方面：建筑设备监控系统的控制器与受控设备之间往往互控，系统之间的信息共享、设备之间的联动控制，系统的报警联动、各种管理信息资源网络的互联，需要设备之间或系统与设备间的软、硬件连接，需要对各自的“接口”界面进行处理，以便可靠运行，但往往因为系统要求不明确与技术规则不统一、各承包商间接口界面不统一与彼此推诿、技术不成熟或技术不可行，难以达到预定的效果。
2.解决措施
（一）严把工程材料与设备的报验关。对于设备、材料、软件（组件）和各种系统接口，以及重要的附件必须做到：认真检查合格证。合格证应含有产品名称、规格型号、制造厂名、出厂日期、检验员签字，材质证明应详细明确，应明示其原产地或分装地。硬件设备、软件产品和系统接口的制造商、供应商、承包商，应按规定提供工程设计、产品使用、接口规范、通信协议、安装调试、维护保养等的必要文件，保证工程质量。检查材料、设备、规格、技术说明书是否符合设计和规范场所的要求。检查进口材料的设备应有商检证和复试记录。
（二）加强设计图纸审查和优化。设计人员按照建筑智能化设计规范、有关标准规定及建设单位的要求对建筑智能化项目的设计方案、内容及要求并结合施工现场进行审核是进行工程质量把关的首要工作流程，对此，必须认真进行图纸会审。应核定房间尺寸、标高，设备保护距离和维护距离符合设计规范规定。对新技术、新材料、新设备应按照相应的标准规范进行核查。将会审出的设计问题书面提供建设单位。
（三）严格分包单位资质审查。选择建筑智能化承包商时，要核定营业执照的经营范围，发现挂靠、借用资质现象，坚决清退。在审查承包商资质证件的同时，还要审查建筑智能化项目负责人的资质证件，必要时对该承包商、该项目负责人的已完成的项目进行考察。考察的重点是承包商的技术实力、质保体系、服务体系。对有系统集成要求的工程，承包商必须具备系统集成的工程经验。
（四）注重施工组织。施工组织设计应有建筑智能化部分的进度计划及质量、材料的要求。较大工程（有建筑智能化专业工程设计，诸如消防、电视、电话、监控、综合布线、建筑设备监控等）应由施工组织设计，其它工程有施工方案设计。进行施工组织设计或施工方案，分项工程技术交底，在施工前交底，班组签字齐全。建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。
（五）做好施工安装界面管理。加强建筑智能化系统施工界面管理工程实施前，应进行工序交接，建筑结构、建筑装修、建筑电气、消防、给排水与暖通、通风与空调、电梯和自动扶梯等分部工程的设备与系统应做好接口的确认、界面上的划分和协调。建筑智能化集成系统的施工安装总体上可以分为系统设备及其传感器、执行机构的安装；线槽管线敷设及穿线、接线；建筑智能化系统各专业之间接口界面的穿线接线由建筑智能化系统工程承包商穿线，并在相关专业工程承包商的指导或确认下接线；子系统的调试由各子系统承包商负责；集成系统的调试，由系统集成商负责。
（六）按规范要求进行试验。按施工及验收规范的规定做好设备及线路的绝缘电阻测试，在接地装置安装完毕后，应测定接地电阻的数值，以确定是否满足设计或有关规程的要求。除此，还要按各相应专业的施工验收规范要求对各个项目进行试验、调试，并作好记录。
（七）加强建筑智能化工程验收。建筑智能化工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行：（1）隐蔽工程：隐蔽工程在被其他工程覆盖前必须进行验收。隐蔽工程的开工、检查、验收和过程检查记录应由监理工程师签字确认。未经监理工程师签字确认的，不得实施隐蔽工程作业和进入下一工序。（2 ）分项工程：各个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。内容包括: 各种传感器的安装情况、工作状况；通信网络系统的工作状况；办公自动化系统的工作状况；综合布线系统的工作状况；系统集成的工作状况；应在各子系统验收的基础上，检查系统集成的硬件、软件质量。（3 ）竣工工程：对建筑智能化系统的设计，功能和施工质量的全面检查，应严格按相关专业的质量规范、标准进行验收，对于无行业归口的建筑智能化系统（如共用天线、厅堂音响等）可根据建设要求，参照设计图纸、产品说明书等进行验收。
3.结语
建筑智能化系统安装施工具有信息点多，管线敷设复杂，施工周期长，作业空间大，需要土建、设备、管道、电力、照明和空调等多专业的密切协作，任何的疏忽，都可能会成为安全质量隐患，因而，我们必须按建筑智能化工程施工及验收规范中的有关规定执行，加强组织与管理，采用检查、测量和试验手段加强关键工序和重点部位的控制，运用标准化、规范化、程序化和科学化的管理方法，使建筑智能化安装质量达到设计要求和有关标准、规范的规定。
参考文献
[1]王天富.空调工程[Ml.北京:机械工业出版社，2006.
[2]黎连业，及延辉，朱卫东.入侵防范电视监控系统设计与施工技术[M].北京:电子工业出版社，2005.
[3]梁华，梁晨.简明建筑智能化工程设计手册[M].北京:机械工业出版社，2005
建筑智能化工技术范文第3篇
关键词：建筑；智能化；工程管理技术
1 建筑智能化概述
经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。
2 建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1 设计中存在的问题
现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
2.2 工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
我国建筑工程建设的管理人员准入制度存在的诸多漏洞导致很多管理人员是依托关系进行工程管理部门，不完善的准入制度使得工程管理人员缺乏专业的素质，人员队伍整体素质不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。
2.3 缺乏全面系统的规划理念
很多建设单位对智能化简直不能够做到深入的理解，以致于经常从单方主观意识出发，提出一些不切实际的要求，加上建筑工程的承包单位缺乏全面系统的规划理念，工程管理部门又缺乏专业技术人员，常常导致只简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，降低了整个工程的有效性。
3 建筑智能化工程管理技术的应用
3.1 智能化建筑设计合理化
智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。
3.2 提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
积极提高管理人员的综合素质，采用正确科学的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程质量，满足建筑智能化需求的基本保障。对于工程管理人员而言，提高专业素质，从整体上对管理加强重视，提高管理水平，是当前工作的重点。智能化建筑一般规模较大，而且结构复杂，对施工质量要求高，无论是人力操作还是设备施工都非常重要，绝不能敷衍了事。工程管理人员要加强与施工人员的交流与沟通，定期对施工人员组织培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
3.3 建立和完善组织保证制度
首先实行目标管理模式，采取责任制，将工程分部分项落实到人，明确职责，做到权责分明，奖惩分明。其次，制定各分部分项工程的质量控制程序，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，树立质量第一的思想，全面控制各分项工程质量。最后，优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查，严格控制进场原材的质量，合理配备施工机械。
3.4 重视施工现场的管理和后期检查
施工工序在现场管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工艺流程jinx 施工，严格控制各个施工工序的质量。智能化管理要将现代信息技术充分的加以利用，在施工给过程中充分发挥计算机的重要作用，提高工程施工的科学性。同时，工程管理方面建立智能化的管理和监督系统，使建筑智能化管理真正的实现信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重视竣工剪彩工作，尤其是对建筑的智能控制系统进行严格检验，保证建筑性能满足建设要求，符合建设图纸的规划要求。
4 结束语
社会的发展进步，建筑行业也随着快速发展，智能化建筑逐渐成为现代建筑工程发展的主流。智能化建筑使建筑功能得以拓展，同时也对建筑的设计和施工提出了更高的要求。建筑智能化的兴起使得工程管理技术面临着压力和挑战，为了适应现代智能建站的管理需要，建筑工程管理技术的应用也需要进一步的转变观念，与时俱进，与现代建筑智能化要求相一致。本文就建筑智能化工程管理技术及其应用进行探讨。
[参考文献]
[1] 李熙明.试论建筑工程管理中的信息化[J].才智，2012.
建筑智能化工技术范文第4篇
关键词：智能建筑；特点；管理；现状；策略
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
随着科技的进步，建筑智能化程度也越来越高，施工管理的难度也越来越大。智能化系统的施工质量与人们的工作、生活息息相关，如何做好建筑智能化施工管理，保证工程的施工质量，是当前施工企业需要重点研究的问题。
一、智能建筑的特点
1、强大的智能化功能
智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。
2、设备投资比例加大
各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为20%-30%，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。
3、安装施工任务繁重
设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。
二、当前智能化工程项目管理现状分析
1、智能化管理人才缺乏
21世纪人才是第一资源。建筑智能化行业的迅速发展，人才培养和供需链条的断层已是一个公认的问题。我国在建筑施工智能化管理方面的技术人才很缺乏，尤其是高级人才奇缺。这是由于多方面的原因：一是智能建筑本身发展时间不长，国外20多年，国内也才10几年；二是由于智能建筑是新兴的多学科交叉领域，高等学校原有的相关专业都无法全面覆盖；三是随着IT技术的快速发展，建筑智能化技术的发展也很快。
2、信息量不足，市场并不明确
我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。
3、重视建设而轻视管理的现象较为普遍
在智能建筑的建设期间，不重视智能建筑施工管理以及专业技术人才的引进，采用传统的管理模式，管理意识滞后，实际上，由于智能建筑的科技含量较高，相应地，也应该采取知识型管理方式。这就需要在管理上投入更多的人力、物力和财力，但就目前的情况来看，大多数的购房者一方面无法接受这种高投入的知识型管理方式，认为收费过于昂贵，但另一方面又要求高标准的管理和服务，因此，形成了一对难以调和的矛盾。对于物业公司而言，要聘用智能建筑专业技术人员，无疑要付出更高的薪水，从盈利的角度来说，显然，大多数的物业公司是难以接受的。他们更愿意招聘一些非专业人士且对薪水的要求较低的，这样一来，就会导致智能建筑系统运行中出现的一些问题无法得到及时地解决，致使系统无法正常稳定运行，不利于建筑智能化的发展和推广。
三、加强建筑智能化管理的措施
1、要制定合理的施工方案
施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化。
2、以设计公司为主导，加强控制力度
基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。
在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。
3、要确保施工队伍的整体水平
相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。
4、加强行业自身建设
除了政府的宏观调控外，建筑行业自身也要加强智能化管理的水平，主要是统一规范行业术语，明确其内涵与外延，最终建立全国统一的建筑智能化系统工程设计和施工标准、规程、规范等,做到有章可循。
随着计算机技术等在智能建筑中的应用日益广泛，智能化管理已成为建筑施工过程中的重要部分，实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展，同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。只要找准了建筑施工过程中智能化管理存在的问题，在获取准确信息的基础上，多个部门从多个方面综合协调发展，为完成工程提供有利条件，我们期待建筑施工的智能化拥有美好的明天。
结束语
建筑智能化将会是今后现代建筑不可或缺的一部分，新技术的应用日新月异，产品升级换代越来越频繁，对施工管理水平的要求越来越高。只有在实际工作中不断学习积累、分析总结，才能做好建筑智能化的施工管理工作。
参考文献
[1]赵锦锴，杨一伟，张守军.专家论证制度与施工安全状况的改进[J].工程建设与设计，2010.
[2]郭强.浅谈智能化建筑存在的问题以及施工工程管理[J].城市建设理论研究，2013（45）.
建筑智能化工技术范文第5篇
关键字：施工管理 施工准备工作 建筑智能化系统
中图分类号：TU71 文献标识码： A
信息产业的迅速发展，催生了智能产业。我国智能建筑产业规模很大，发展很迅猛。建筑因为配备了智能化系统，才称之为智能建筑。智能化系统和智能建筑相辅相成。智能化系统是集电子、计算机、网络、多媒体、自动控制、传感、通信等多种现代化技术、设备和软件于一体的综合性系统。智能建筑以建筑为平台，兼备最优化组合的智能化系统，向我们提供了一个高效、安全、便利、人性化的生活、办公、休闲建筑环境。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的物质和技术条件，统筹组织安排施工力量和施工现场。显然，施工准备工作是确保本工程顺利连续进行的重要前提。施工准备工作不仅仅是指开工前的施工准备，还包括各施工阶段施工前的施工准备，是一项有计划、有步骤、分期、分阶段的工作，贯穿拟建工程整个生产过程的始终。本人结合在建筑智能化系统工程施工现场管理过程中积累的工作经验，谈谈如何做好建筑智能化系统工程施工准备工作。
一、及时收集和掌握相关技术资料
收集和掌握与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料、设备供应商提供的设备施工安装说明书、产品合格证、检测报告、试验记录、设备连接图、安装详图等。建筑智能化系统工程常见规范有《通风与空调工程质量验收规范》 、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《建筑安装分项工程施工工艺标准》、《电气装置安装工程施工质量验收规范》、《电力设施抗震设计规范》、《智能建筑设计标准》、《工业企业通信设计规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《有线电视系统工程技术规范》等等。
二、尽快做好图纸会审、设计交底工作
（一）施工单位收到拟建工程的设计图纸和相关技术文件之后，应尽快组织本单位工程技术人员熟悉和自审设计图纸，了解设计内容及设计意图。把对设计图纸的疑问和建议做成自审记录，为图纸会审做准备。比如：设计图纸中的工艺性能是否符合实际要求，是否符合国家现行的有关技术标准和法律法规，是否符合业主要求？材料和施工技术是否可行？设计所采取的新工艺或新技术，在目前技术和装备上能否保证正常施工？设计所采用新设备、新材料，按目前市场上的规格和质量能否满足施工要求？ 施工图设计内容是否完整？所设计的各个系统有无系统性的缺漏？设备表、材料表等是否设计齐全？图与图之间、图与表之间相应的规格、尺寸、型号、标号、材质、数量等重要数据是否一致，有没有矛盾？预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高以及数量与图纸是否一致？管沟、电缆沟的坐标、标高、设备基础是否与土建图一致？各种电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界点是否明确，室内外规格、坐标和标高是否一致？设备、管架、电线支架是否与各施工图一致？
（二）图纸会审工作由建设单位来组织，监理单位主持，设计单位、施工单位以及其他协作单位共同参加。首先，由设计单位代表介绍拟建项目的特点、设计意图、功能要求、工艺和质量要求，并对特殊结构、新材料、新设备、新工艺、新技术提出设计施工要求。然后，施工单位代表根据自审情况，提出对设计图纸的问题和疑点和建议。最后，针对问题各单位进行研究与协调，形成统一认识，制订解决办法，确保系统符合工艺需要，施工过程中不破坏建筑物的主体结构，不影响建筑的美观，不与其它工程位置发生冲突。把所探讨的问题做好记录，写出会审纪要，并经各方签字认可。
（三）在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底。施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，并结合拟建工程特点提出要解决的技术难题，双方协商研究，拟定解决办法，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量和效率。
三、编制工程实施需要的技术文件
按工程实际编制施工组织设计、质量计划、专业施工方案、施工进度计划、资金使用计划等等。
（一）施工组织设计的主要任务就是针对建筑智能化系统工程的经济和技术特点，结合现代化科学技术的应用，协调各专业、各施工队、各类资源之间的关系，实现建筑智能化系统工程按设计要求顺利完工。它是有效进行建筑智能化工程施工质量控制的综合性文件。
（二）质量计划是施工单位表明自身质量管理方针和目标，以及为实现这些目标所采用的方法、手段和措施，体现了自身对产品质量的责任和承诺。一般包括质量目标、实际运作各过程的步骤、不同阶段人力和资源的分配、实施中需要采用的指导书等等。
（三）各专业专项施工方案根据工程实施的重点和难点，制定解决方案，有针对性的分析处理具体专业问题。
四、组建项目部，组织劳动力进场
要建立拟建项目领导机构，明确分工。领导机构人员必须具有经验丰富、能密切合作、工作效率高、年富力强的特点。
要制定劳动力需求计划，按工程施工阶段、施工方案以及进度计划，组织劳动力有计划进场。要组建精干的施工队伍，认真考虑工种和专业的配合，采用动态人员调整的策略，技术工和普工的比例要合理。被选定的施工技术人员要确保技术精湛、经验丰富，从而满足施工需要。
五、做好物资、施工机械设备的准备工作
（一）编制采购和进场计划
根据工程需要，编制详细的物资（包含原材料、半成品、构配件以及工艺设备）采购与进场计划、施工机械设备进场计划。计划分总计划和月度进场计划、分期进场计划。计划中要列出清单内容，包括生产厂家、产品名称、技术规格、价格、数量等。
另外对需要业主采购的物资，列出采购清单，并注明需要进场的时间，交给业主，跟业主单位协调好。
（二）应注意的问题。
要与加工单位或生产单位协调好，签订供货合同，确定供应时间，这对施工单位的正常生产很重要。要严格控制进场物资的质量，坚决杜绝不合格物资进入施工现场。
管、槽、线要根据工程进度、需要量大小、仓库面积大小分批运送，尽量避免多次因周转而引起磨伤、破损和错漏。机柜、设备模块箱等大件设备，凡是涉及到有特殊要求、特殊用途或者美观的，应由送货单位点对点送货，以便确保设备的外观和性能、资料和手续的齐全。如果采用代用物资，要考虑供电安全和经济技术等指标。另外，物资和施工机械设备进场还应遵守交通管理部门的要求，尽量利用夜间进行。
六、做好临时设施搭建工作
临设规划和设计要及时提交给监理审批。临时设施的搭设应服从业主、监理单位的要求，符合现场的实际需要，以经济、实用为原则，符合安全文明施工的要求和防火规范，尽量节约用地、减少建设投资、减少二次搬运。
七、编制有针对性的现场管理制度
现场各项管理制度是否健全，将直接影响到各项施工活动能否顺利进行，所以要针对现场特点、有关规定以及管理文件，编制技术责任制度、考核制度、安全文明施工管理制度、材料出入库制度、质量管理制度、防火管理制度、机械设备使用保养制度等各项目管理制度。
八、做好安全质量技术交底工作
为使施工组织设计、质量计划和专项施工方案有效地起到指导施工全过程的作用，必须向施工技术人员和施工班组进行安全、质量和技术交底。交底内容应符合设计要求、有关施工及验收规范的要求。针对对施工难度较大、以及质量、安全容易出现问题的地方，做重点交底，按拟定的专项施工方案采取有效措施进行有效防范或解决，确保工程顺利实施。施工班组和作业工人接受交底之后，要认真分析研究关键部位、安全措施、质量标准以及操作要点。
九、组织施工人员进行教育和培训
施工前，通过教育培训提高施工人员的质量意识和操作技能，使他们的能力满足施工要求。培训内容针对本工程安全、质量以及技术特点，使施工人员比较全面的了解设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件，以便科学有序地组织施工，按正确合理的施工顺序进行作业，落实技术文件中的质量标准、技术要求。常见的培训内容包括：现场管理制、安全要点、职业健康和卫生、质量要点、工法、质量通病防治措施、应急事故救援处理等等。培训应与考核相结合，考核合格后才能上岗。
建筑智能化系统工程需要的特殊作业人员一般是电工和焊工，特殊作业人员比须持证上岗、严格管理，确保施工质量和安全。。
十、结束语
以上是对建筑智能化系统工程施工准备工作要点的总结，各个要点之间是有机联系的，并不孤立的。实践证明，凡是不重视施工准备工作、没有做好施工准备工作的施工单位，就会在施工过程中遇到各种麻烦和损失，甚至给工程带来严重后果。可以说，只有做好施工准备工作，才能保证工程顺利进行。
参考文献：
[1]《图说建筑智能化系统》 张新房 中国电力出版社 2009.8.1
[2]《建筑施工组织与管理》 曲颐胜 科学出版社 2012.2.27
建筑智能化工技术范文第6篇
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
中图分类号：TU2 文献标识码：A
一、智能化建筑概念
目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。
二、建筑工程项目管理的特点
1、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2、责任的明确性
2.1签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
2.2工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
3、管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
三、建筑智能化工程管理技术的应用问题
1、缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
2、设计院设计过程脱节
目前我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位不清晰。大多数设计院不重视或理解不深，只是停留在传统弱电系统层面上，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计; 其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3、施工人员综合素质不高且管理不善
管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
四、加强对建筑智能化工程的管理的措施
1、组织保证制度的建立
1.1实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
1.2制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
1.3采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
1.4优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
2、物资质量保证体系
2.1供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.3物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.4设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.5材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
3、设计阶段的完善
在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。
4、培养高素质人才
高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。
5、施工中的管理制度
5.1技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
5.2样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
结束语
工程管理方法的改进和完善随着智能化建筑的开发经营逐渐的显出成效，智能化构建管理方法是一个系统工程，需要政府和相关部门的极大努力。相信在随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
参考文献
建筑智能化工技术范文第7篇
当今建筑行业随着社会进步得到了不断的发展，建筑总量在不断提升，行业管理面临着崭新的挑战。随着建筑行业竞争越来越激烈，管理方法的重要性逐渐突出出来，成为提升竞争力的一种有效手段，此外工程管理方法的选用直接关系到人们的生命财产安全和企业的综合水平。基于此，文章总结了当前建筑工程管理中存在的一些问题，并在此基础上提出了新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略，希望可以为大家提供一些参考。
关键词:
建筑工程；管理方法；智能化应用
近年来随着我国社会经济的快速发展，建筑工程量在不断增加，这种情况下传统工程管理方法已经不能在现代建筑工程建设中适用，加上当前建筑企业竞争越来越激烈，对建筑工程管理提出了更高的要求，为此，眼前的当务之急是积极学习国外智能化建筑的先进经验，引进智能化的管理方法，这不仅对提升建筑工程质量有利，同时还能对成本和进度进行合理控制，促进总体工程施工效率的提升。
1建筑工程管理方法智能化的必要性
1．1责任突出性和其他工程相比，建筑工程以其工程复杂性受到了人们的重视，不管是从建材方面来看，还是从施工技术来看，其要求都非常高，从工程建设一开始就要将整体分配工作做好，并注意将各项责任制度落实好，明确各部门的工作与责任，同时每个施工人员都要了解并清楚地知道自己的工作任务和责任。在建筑工程施工过程中，首先应强调施工责任，施工过程与责任是分不开的，建筑企业实施智能化管理可以促进建筑工程相关责任的具体落实。
1．2工程复杂性建筑工程非常复杂，与其他工程相比建筑工程涉及到的内容更多，其施工周期非常长，施工过程中涉及到的工艺也比较复杂，施工范围较广，同时施工过程中很容易会受到各种因素的影响，很多因素都会对建筑工程质量带来影响，总之，不管是哪种因素都会对工程质量造成影响，大大增加了工程建设的难度。因此，在工程建设过程中应该将管理工作做好，智能化管理势在必行。
1．3工程延续性建筑工程最终是要投入日常使用的，建筑在日常使用过程中可能会出现很多问题，面对这些问题，很多人会通过找到相关施工资料才能将维修工作做好。因此在建筑工程施工过程中，将资料前期整理工作做好非常重要，这直接关系到后期维护工作的顺利进行，同时与企业综合竞争力的提升也直接相关。
2当前我国建筑工程管理中存在的问题
2．1管理机制不完善当前大部分企业还没有认识到建立管理机制的重要性，缺乏有效的内部管理运作模式，虽然一些企业建立了管理机构，但是内部人员难以对其进行有效运用，资源平衡配置得不到有效实现，因此出现了重视形式、忽略效益的问题。例如在建筑工程管理工作中，不同部门之间沟通不及时，出现了工程进度与计划不吻合、延长施工时间、降低经济效益等不良后果。甚至一些企业为了节省资金，聘用不合格管理人员。
2．2建筑企业信息混乱当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络，信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后，甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。
2．3对施工过程管理不够准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段，而施工过程在整个建筑建设过程中是关键性阶段，建筑企业应该充分重视施工过程，不能直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理，没有对施工过程进行详细检查，很容易出现一些不必要的质量问题，同时施工人员的素质和能力也得不到保证，因为多数施工人员为农民工，出于文化素质与技能方面的限制，他们很难达到技术操作要求，此外，施工布线使用也不达标，不能严格按照使用标准对通用器材进行使用。
2．4设计院设计过程脱节纵观当前的智能化建筑设计，其中存在着大量的目标及定位不明确等问题。多数设计院根本不重视建筑智能化问题，或者对智能化建筑的理解不够，因此提不出明确的目标要求，更谈不上全面的规划和设计了。同时整体设计观念还有待提高，在设计过程中过分强调通信技术及相关自动化技术的应用，很多新技术的应用存在堆砌的倾向，缺少对智能化建筑的整体考虑。当前很多智能化工程设计滞后于建筑设计，在设计过程中尚未进行设备选型等相关工作，仅凭经验对一些问题进行考虑，直接造成了电缆通道较小、管线预埋遗漏等相关问题。
3新时期建筑工程智能化管理方法的应用
从以上的分析中可以看出，当前我国智能化管理过程中存在很多问题，管理团队整体素质偏低，在这种情况下有必要进一步完善智能化管理方法在建筑工程中的应用。
3．1明确建筑智能化目标建筑智能化目标在于提供安全、快捷、舒适的服务，并建立起科学的综合管理机制，从最大程度上节省能耗与人工成本。从该目标中可以看出，智能化建筑应该充分利用当今时代的优势，主要致力于对建筑信息的管理上，这是当今时代新的经济增长点。这就要求我们在工作中积极探索新时期智能化管理方法在建筑工程管理领域中的应用。
3．2建立智能化管理制度建筑工程质量和建筑工程管理存在密不可分的关系，工程智能化管理得到了加强，其他各项工作也能有条不紊的完成，以保证各项工程阶段性任务的顺利完成。但是，管理制度智能化中包含的内容非常多，例如施工前的组织设计，需要利用智能化的管理制度才能保证设计质量;施工过程中必须利用智能化的管理制度才能对各项资料进行科学管理，工程竣工以后需要对这些资料进行科学管理，才能便于以后的查看和使用。
3．3实施智能化现场管理智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。
3．4统一管理建筑企业信息建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划，管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。
4结语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速发展，为了更好的适应建筑行业发展新形势，建筑企业有必要将信息管理工作做好，促进建筑管理智能化的实现。工程管理智能化是一个非常复杂的系统工程，从当前的实施现状来看，尚需要我们进行不断的完善与更新，到现在为止这项系统工程还没有得到普及，相信随着业内人员的不断努力，这项工程一定会走向更高水平，为建筑行业的发展做出共享。
参考文献
［1］黄伟，黄安永，漆玲玲．应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模式的改革与实践［J］．高等建筑教育，2015(2):68－72．
［2］易新明．现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究［J］．山东工业技术，2015(11):14．
建筑智能化工技术范文第8篇
一、智能建筑成本管理现状
有调查表明，我国约有30%与信息化建设有关的工程项目失败，其功能和性能均达不到预期的要求，超出预算较多，且项目越大，超出计划程度就越高，多数因为工程商的智能建筑项目成本管理体系不健全，投资方对市场发展趋势把握不准。
1.成本管理主要问题
无论是投资方还是工程商，对于成本管理的认识和落实还比较肤浅，国内工程上更不重实际，引进消化国外在成本管理方面的创新方法。
智能建筑工程费用居高不下有以下几个部分：
直接工程费用，指直接构成智能建筑工程实体的有助于项目完成的各种费用，包括直接费，其他直接费及现场经费。
直接费用：完成智能建筑工程项目的建设任务而直接体现在工程上的费用。
其他直接费：包括施工辅助费，夜间施工增加费等。
现场经费：指施工现场组织施工生产和管理所需费用。
间接费用主要指智能建筑工程实施现场以外为项目提供服务管理的费用，含企业管理费，上级管理费和财务费用三部分。
施工技术装备费，指为承包人逐步扩大施工技术装备的费用和实施方案设计费，包括硬件设备和软件费用，以及根据发包人需求或规划设计方案，编制工程实施方案所发生的费用等。
计划利润按照国家有关规定企业应取得的利润。
指按照国家规定应计入工程造价的营业税!城市建设维护税及教育附加。
2.建筑能耗
由于智能建筑内设备复杂，许多设备都是24小时运转，再加上这些机器散发的热量，又增加了空调的负荷。所以比一般的大楼能耗要大，耗点要增加30%左右，这也是智能建筑的高成本的来源之一。
二、提高智能建筑经济效益
1.成本管理
智能建筑工程项目成本管理信息化要达到以下三个方面：
加强信息共享提高公司效率
将成本管理相关的各类信息由相关部门分门别类地录入到系统中，通过系统对所有相关信息进行统一管理。
强化过程控制有效降低成本
通过制定相关的指标和参数准确及时地反映出整个成本管理过程中可能存在的问题，将事后控制转变为过程控制，通过强化过程控制能够使问题及时暴露，使管理层能及时采取相关措施进行解决，从而有效地降低成本，提高项目利润率。
完善管理体系推动企业管理升级
结合系统应用规范性和严谨性，企业可以重新优化或调整成本管理中的部门分工与岗位设置。主要业务流程，使企业的各项主要业务流程都能够通过系统进行有效的管理和监控，并通过不断优化来持续改进和完善企业的管理体系。
2.建筑能耗
建筑能耗，主要包括建筑采暖、空调、热水供应、炊事、照明、家用电器、电梯等方面的能耗。这些能耗问题，也对智能建筑的工业经济效益带来很大的阻碍。据专家研究，我国大型公共建筑单位建筑面积能耗大约是普通居住建筑的10倍左右，而大型公共建筑又多为智能建筑。智能建筑的节能是个系统工程，比一般建筑的节能更复杂，既要考虑通常意义上的建筑节能，又要考虑到建筑智能化系统的IT节能，同时还面临各建筑智能化子系统的充分利用、降低能耗的问题。我们考虑到一下方式提高其经济效益：
国家应出台扶持政策、制定详细标准
国家应在税收、奖励、资金成本等方面扶持智能建筑在低碳建筑中的应用，制定、完善相关的国家标准。
合理增加相关投入
研究表明，如果采用节能标准化流程，增加总成本5%左右的投入，就能取得30%~40%的减排效果。从“建筑经济”的角度来讲，建筑有30~50年的平均寿命，而5%的投入一般在5~6年内即可收回。除了成本这个显而易见的因素之外，还有一个开发企业的意识问题。政府项目应该起到表率作用，加大智能建筑的前期投入，降低能耗，眼光长远，以期取得经济与社会双重效益。
提高设计水平、重视设计中的整体协调问题
智能建筑各系统是一个整体，只有充分认识到各系统的作用，在设计中把握好整体协调问题，才有可能充分发挥智能建筑在节能领域的作用。
大胆使用新技术、新材料、新设备
首先，生产厂家要增加新材料、新技术的研究。比如，虽然综合布线系统本身并不属于高耗能领域，但其产品在生产制造的过程中，需要消耗大量的石油及有色金属等资源，所以同样需要节能。在生产制造过程中，只有不断地改善产品结构，改进生产工艺，降低生产原料的消耗，才能在布线领域为节能做出贡献。另外，采用光效高、耗电少、寿命长、易控制、免维护的节能灯、LED灯不但能达到很好的节能效果，也能够美化环境。
重视二次开发
首先，设计人员要有比较全面的技术知识，不仅要懂得智能建筑本身的技术，也要兼顾其他专业的知识，同时要有意识地去与其他专业人员协商、沟通，尽量在设计中体现出整体性、兼顾性、全面性。在安装调试的过程中，技术人员不能为了提高“效率”，应当尽可能地把产品、系统的功能与现场结合，发挥其最大功效。使用环节中存在的使用率低等问题，事实上也反映出了系统设计与使用脱节，因此二次开发就变得格外重要。很多人都认为，二次开发多，就表明设计不合理。其实，智能建筑中的许多系统，只有在使用中才能发现问题，特别是楼控系统，不经过时间和实际使用的检验，就没办法给出最佳的控制模式，所以说重视二次开发是一种进步，是一种必需。
总结
在智能建筑的过程中，成本管理信息化是先进管理理念和计算机技术的科学结合，有效地收集和处理与经营管理相关的信息，是企业提升管理水平，实现效益最大化目标的保障。在这种情况下，决策层能够在立项阶段准确评估项目的成本状况，大大提高企业项目投资决策的成功率，真正提高企业的整体竞争力。同时智能建筑与能耗经济密切相关，是一个系统工程。我们有理由相信，随着人们对建设经济社会认识程度的进一步提高，“云计算”、“模糊控制技术”以及更多新材料、新技术、新工艺的广泛应用，智能建筑必将为我们建设低碳经济社会做出更大贡献。