建筑工程建设与设计
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建筑工程建设与设计范文第1篇
【关键词】 建筑工程;预算管理;造价管理;工程建设;建设投资成本
【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）15-000-02
1 概述
建筑工程的预算管理工作是通过科学分析建筑工程项目的具体预算情况，采用先进的理论知识和手段对建筑工程项目的预算管理进行计划、组织和控制管理，以提高建筑工程项目的实际预算管理水平，最终实现建筑工程项目使用经费效益的最大化。同时，通过对工程建设企业进行有效的工程预算管理，可以降低建筑工程的建设投资成本。在当前市场经济体制要求下，做好建筑工程建设项目的工程预算管理工作十分重要。
2 我国建筑工程建设项目在预算管理中的问题
当前，我国建筑工程建设项目在预算管理中的问题主要表现为以下三方面：（1）由于部分建筑工程建设企业缺乏专业的预算管理意识，将工程的经营计划和预算管理混淆的现象较多，甚至会误认为做好经营计划就是做好工程预算管理工作;（2）部分建筑工程建设企业缺乏成本管理的市场观念，比如采用提高产量以降低产品的单位固定成本或者将生产成本进行转移的现象比较普遍;（3）部分建筑工程建设企业缺乏对工程预算的动态观察研究，当前国内普遍采用静态、动态管理相结合工程造价的控制模式。随着市场经济体制的快速形成和发展，当前使用的建筑工程预算管理体制和管理模式出现了一定程度的局限性。因此，各建筑工程建设企业应根据自身实际情况，有效提高工程建设项目预算管理水平。
3 提高建筑工程预算管理水平的有效策略
3.1重视建筑工程预算和造价的编制工作
在对建筑工程进行造价管理的工作中，工程预算与造价的编制工作十分重要，科学地进行预算与造价编制是对建筑工程造价结果进行有效管控的重要前提。做好建筑工程的预算与造价的编制工作，具体操作如下：（1）在进行工程的预算与造价编制之前首先要详细了解建筑工程项目的投标档、施工合同和设计图纸等各方面的内容，并熟悉掌握建筑工程的施工现场条件、施工队伍素质、施工技术水平及管理模式等实际情况。同时，将上述因素综合分析后再科学地编制出适合具体建筑工程的施工方案;（2）通过实地市场调查，客观地分析市场价格因素。由于建筑工程建设中需要的工程材料较多，而工程材料在建设经费的预算中所占比例较高，这就要求建筑工程的预算人员要熟悉建筑材料的具体品种、规格、价格以及性能等情况，根据市场实际价格情况对工程材料做好控制工作。此外，还要做好熟悉建筑工程施工图纸和准确计算工程量等工作，以为更好地完成预算编制创造条件。
3.2明确科学的建筑工程预算管理意识
建筑工程建设企业的工程预算人员应清楚地认识到预算并不等于计划，工程预算在制定后就必须严格执行。而预算的真正目的应该是对资金进行合理的控制，以为建筑工程建设企业实现更大利益的经济效益。因此，工程预算作为建设项目的整体利益目标，各建筑工程建设企业应该明确工程预算并不只是财务部门的工作，而是整个企业对资金进行综合管控的一种机制。实行工程预算管理可以使建筑工程建设企业建立起自我约束、控制和发展的良好机制，进而实现建筑工程建设企业资源的最优化配置，以提高企业的实际运行质量。
3.3加强对建筑工程预算管理的监督及校审
建筑工程的预算工作需进行严格的监督及校审，以有效避免误差和人为错误的发生，做好建筑工程的预算校审工作应注意以下三点：（1）应分清建筑工程预算校审的阶段重点，制定相应的预算校审程序，明确承包方、发包方、工程造价部门、贷款机构等单位在建筑工程预算校审工作中的具体职能;（2）应规范建筑工程预算校审的工作纪律，坚决禁止形式化的工程预算校审模式，充分发挥工程预算校审的作用;（3）进行建筑工程校审工作的人员须具有扎实的工程预算知识和相关工作经验，以科学地完成建筑工程的预算校审工作。
3.4实现对建筑工程预算的动态化管理
建筑工程的预算管理工作应该包括工程的投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算管理等，预算始终贯穿于整个工程建设活动的始终。工程预算管理工作在工程建设项目的管理过程中，有时也会表现成为一种管理方法。考核和奖惩均是实现工程预算管理重要的组成部分，通过科学的考核，实行赏罚分明的奖惩模式，才能保证工程预算管理的全面开展。其中，实现高效的业绩考核应该做到以下四点：（1）将业绩考核的长短期限的目标有效结合，防止部分企业管理者的短期行为;（2）将业绩考核的过程和结果有效结合，避免只注重经济收益而出现不择手段的问题;（3）将业绩考核的年度考核和日常考核有效结合，实现企业业务的均衡发展;（4）对业绩考核执行部门和考核部门进行独立设置，以提高考核结果的真实性。
3.5实现建筑工程预算管理系统的信息化
当今社会是信息时代，为了提高建筑工程项目的工程预算管理质量，建筑工程建设企业需在使用现有预算管理软件的基础上，根据企业自身的实际情况，开发研制适合自身工程建设工程预算管理的信息化服务系统。该系统应实现以下三种基本功能：（1）系统可以存储并更新各种建筑工程项目的预算管理信息，以便于和其他建筑工程进行互动和交流;（2）工程预算图表可自动生成，以使工程预算管理工作使用的图表格式规范化，同时也可以节约预算人员自制图表的时间;（3）系统可以对数据进行智能化处理，比如，工程预算管理的工作人员在输入相关工程建设项目的数据后，系统便可利用计算方法快速地计算出预算分析结果。
因此，该系统可以使建筑工程企业得到更多的适合自身发展的工程预算的相关参考数据，同时也可以提高建筑工程预算管理的工作效率。此外，建筑工程建设企业各部门间应相互联系、积极配合，最终实现整个企业各部门间信息数据的衔接与共享。通过构建高效的信息化系统，实现对建筑工程项目使用资金的集中管理，及时了解工程预算的财务信息，为实现智能化的工程预算管理工作奠定基础。
3.6提升建筑工程预算与造价管理工作人员的综合水平
由于在建筑工程的预算和造价管理工作具有内容广、要求高和难度大等特点，这对建筑工程预算与造价管理工作人员提出了较高的专业要求。建筑工程建设企业应该要求进行工程预算的工作人员掌握专业的预算知识，并可以熟练地掌握国家的政策与法律法规的要求，了解建筑工程的投资控制、设计和材料设备采购等各方面与预算相关的知识。建筑工程建设企业一方面应定期组织工程进行预算的工作人员参加技能培训，不断提高预算工作人员的专业技能水平;另一方面应注重安排预算部门的骨干力量参加专业教育机构开展的预算培训课程，学习并熟练掌握建筑工程建设项目的预算管理新管理理论和计算方法等。通过高效培养预算人才的途径可使工程预算管理工作人员及时掌握工程预算管理的新方法，运用与时俱进的预算理念才能做好建筑工程建设企业的预算工作。同时，也避免或者减少因预算水平不足给企业造成的经济损失。此外，要求工程预算工作人员应具备良好的职业道德素养，以更好地完成建筑工程的预算管理工作。
4 结语
综上所述，做好工程预算管理工作对于实现科学的工程造价管理至关重要。在对建筑工程进行管理的实际工作中，应注重加强和完善对建筑工程的工程预算工作，才能实现造价管理工作的全面化发展。同时，应建立以市场价格为基础的客观性价格机制，促使整个建筑工程项目的经济效益实现最大化。加强工程预算管理工作在很大程度上避免或者减少了物资浪费的问题，解决建筑工程建设单位经费不足的困难，使得工程建设企业具有更强的经济实力引进新技术、新人才以及新业务，进而提高工程建设企业在市场中的竞争力，全面推动了工程建设企业的稳定发展。
参考文献
[1]马绍军.建筑工程预算与造价管理关联性探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，4（27）.
建筑工程建设与设计范文第2篇
关键词：建筑工程 成本控制问题 对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
建筑工程成本控制是一项系统和复杂的工作，它牵涉到很多的方面，加强成本控制工作具有重要的现实意义。文章结合建筑工程建设的实际情况，指出了成本控制存在的问题，并提出了加强成本控制的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强建筑工程成本控制的实际工作提供借鉴和参考。
二、建筑工程成本控制的意义
1、保证施工顺利进行。建筑工程施工建设往往需要投入很多的资金，为了使施工能顺利完成，提高建筑工程建设效益，必须制定成本控制计划，并严格按照计划进行工程建设。如果忽视成本控制工作，必然会导致建筑工程建设不能顺利进行，影响建筑工程建设的质量和综合效益。
2、降低建筑工程成本。做好成本控制工作，能够保证建筑工程施工的顺利进行，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低建筑工程建设成本。
3、提高建筑工程建设综合效益。建筑工程成本控制与项目管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到工程建设的成本，如果成本控制措施不导致，执行不力，必然会大大增加工程建设的成本。因此，只有加强成本控制工作，才能保证建筑工程能够在预定的时间内交付使用，有利于提高建筑工程建设的综合效益。
三、建筑工程成本控制存在的问题
1、思想上的重视程度不够。相关人员对成本控制工作不重视，忽视采取相应的成本控制策略，影响建筑工程成本控制的实际效果。
2、建筑工程施工材料管理不到位。建筑工程建设需要大量的材料，为了保证施工质量和施工的顺利进行，必须加强材料管理工作。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑工程建设中，影响工程建设和成本控制工作。
3、建筑工程成本控制人员素质低下。很多建筑单位忽视成本控制的团队建设，难以实现对成本管理人员进行有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了正常的施工，也影响了建筑工程成本控制的实际工作。
四、建筑工程成本控制的对策
1、做好建筑工程招投标工作。在建设工程建设中，为了选择最优施工单位，降低工程造价，提高工程建设效益，建筑工程一般采用招投标方式选择施工单位，在公平竞争的环境下，通过招标、开标、评标、定标等程序选择最优施工单位，最后与中标单位签订合同，明确双方的权利义务。需要注意的是，招投标工作必须严格按照相关的规范和程序进行，保证公正、公平、公开进行，防止暗箱操作，选择最优的施工单位。同时，还应该做好评标工作，在选择中标单位的时候，不仅要看它们的工程造价，还要看该施工单位的技术水平、管理水平、社会信誉度等指标，综合全面考虑，选择最优施工单位。只有这样，才能降低建筑工程成本，实现对成本的有效控制。
2、做好建筑工程施工组织工作。合理组织施工看似与成本控制没有什么联系，但是对建筑工程施工进行合理安排，能够充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，要根据建筑工程建设的特点，结合施工的具体要求，对施工材料、施工所使用的机械、资料、人员进行合理调度，为工程建设的有序进行做好准备。同时，正确安排施工工序，从建筑工程建设的总体目标出发，根据工程的具体要求，合理安排施工工序，保证建筑工程施工连续、有序的进行，避免重复性工作，避免因重复性工作而带来人力物力财力不必要的浪费，尽可能的降低建筑工程成本。
3、做好建筑工程施工材料的采购工作。要做好材料的采购工作，加强与材料供应方的沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在施工中发生因材料短缺而停工的现象。同时，加强对材料入场的检测，对于不合格的材料一律不能进入建筑工程施工现场。要注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加工程建设成本。重视对新材料的运用，因为一般来说，新材料不仅性能良好，而且价格低廉，在建筑工程建设中运用能够收到良好的效果。例如，某建筑工程建设面积300万平方米，并且工程质量高，材料档次高，在施工中，项目建设部将成本控制和质量管理的重点放在材料的采购上。严格执行材料采购的各项制度，层层把关，设立严格的责任制度。对于进场的材料实行严格的检验，保证材料符合质量标准。同时还十分注重设计阶段和施工阶段对材料质量的控制，通过多方面的努力，不但顺利完成工程建设，还保证了该建筑工程建设的质量，赢得了建设单位和社会的一致好评。
4、做好建筑工程施工新材料、新技术、新工艺的运用工作。实践表明，在建筑工程建设中，运用新技术、新工艺、新材料不仅能够提高工程质量，还能够保证施工进度，降低施工成本，具有良好的经济社会效益。目前，在建筑领域，新材料不断被研发出来，新技术、新工艺不断被运用到工程建设中，我们应该积极利用这些材料，技术和工艺，以提高建筑工程的质量，降低建筑工程建设成本。
5、做好建筑工程施工的现场管理工作。加强施工现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外的成本。事实上，施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或者转包现象，这些情况的发生不仅会影响建筑工程质量，还会延误工期，浪费原材料，增加建筑工程成本。因此，必须加强对施工现场的管理工作，做好各项协调，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立现场管理责任制，明确各方的职责和权限，将责任落实各部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备以及隐蔽工程等的质量验收工作，做好对施工现场的管理与控制，保证建筑工程建设顺利进行。
6、做好建筑工程的竣工结算工作。竣工结算也是成本控制的重要工作，必须高度重视，做好每一项工作。建设单位对工程结算进行初审，工程造价管理中心对工程造价进行再次审核，审计部门、监察部门对它们的审查结果进行抽查，发现违规情况采取相应的处罚措施，规划部门进行结算审查的时候，如果发现不符合规定的项目结算情况，应该不予审批，并采取相应的处罚措施。此外，还应该办理工程结算及追加的合同价款，做好成本核算和分析，施工完成后，应该及时总结和分析，并对项目进行全面的总结和评价，根据成本控制的实际工作，总结节约成本的经验，并吸取成本超支的教训，改进和完善决策，提高建筑工程建设的效益。
五、结束语
总之，建筑工程成本控制是一项比较复杂的工作，也是一项技术性很强的工作。今后在建筑工程建设过程中，我们需要根据具体情况，采取相应的成本控制策略。只有这样，才能更好的实现对建筑工程成本的控制，提高整个建筑工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]彭盛涛.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化,2012(9)
[2]张莉.建筑工程管理中成本管理的问题与对策探析[J].世界家苑, 2012(2)
[3]陈兴涛.建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].产业与科技论坛, 2011(6)
建筑工程建设与设计范文第3篇
【关键词】建筑工程；预算问题；策略
作为控制工程建设总成本的主要手段，合理的工程预算工作能够降低各种多余的工程资源损耗，确保工程预算充分地运用在工程建设工作中，从而大幅提升工程建筑企业经济收益，保证企业工程项目资金流运转合理性，提高工程建设管理的效率和质量。现阶段建筑工程行业市场竞争激烈，建筑工程企业要严格规划现有工程预算工作，完善工程预算系统，并提升工程预算的合理性，从而促进企业良性的可持续发展，获得更大的建筑市场份额。
1.建筑工程预算的重要性
1.1决策参考
工程决策是工程项目建设中初始工作内容，对工程设计与实施工作的正常运行具有非常重要的作用，是建筑企业财务管理和把控经济变化趋势重要的参考内容。现阶段大型建筑工程项目的建设工作会消耗大量的资金，因此科学的工程决策能够确保工程资金流动正常，企业在集资和向银行贷款时能够减少资金浪费。科学工程预算能够给予工作决策以合理的参考，使企业的经济活动能够按照市场变化和工程开发环境进行及时的财务安排，从而提高建筑工程的利润率[1]。
1.2提高资金利用率
工程预算工作能够明显提高建筑企业工程的资源利用率，确保企业将工程成本控制在预算合理、工程资源浪费程度小的范围内。现有建筑工程规模庞大，工程成本控制过程中往往会使用过高的预算成本，而没有去合理预算资金拆解和后续工程项目的成本消耗情况，致使工程在建设过程中出现财政紧缩，工程资金流断裂等不利于工程建设正常发展的情况，工程建设超出原有的企业运行规划范围。科学准确的工程预算实现工程建设各个阶段资金的高利用率，资金流互拆借，促进工程建设的正向发展，从而最大程度地发挥工程成本的作用，提升工程建设的质量与进度，在保证项目工程稳定运行的同时提升建筑企业的市场竞争力。
1.3合理控制成本资源
建筑工程预算与成本控制是建筑工程施工建设中实现项目效益最大化的重要内容。对于现阶段的工程项目的实施建设成本控制，合理地按照项目需求执行成本资源的分配至关重要。从工程项目成本资金流入区域、借款银行利率和工程资金流出入手，对建设项目的成本进行合理地控制，确保工程在投资回收期内利率成本与工程建设实际进度相吻合，来提升工程管理和工程实施的质量和进度。科学准确的定额预算管理工作能够从宏观的角度对建设项目成本进行控制，确保工程项目资金流动的可控性和科学性，以实现实际建筑工程项目建设营收利润的最大化[2]。
2.工程预算存在的问题
2.1预算文件不完整建筑工程投资工作是以工程单位预算文件为决策参考进行开展的，是工程建设正常运行的前提条件。从工程建设宏观的角度进行分析，预算文件的科学性、可执行性和完整性是工程质量的重要保障。但是现阶段，工程预算工作并没有认清项目实施的质量和进度与工程项目成本控制之间的必然联系，往往出现具体工程项目内容对应的预算文件不完整的情况。预算管理人员制定出不符合工程项目健康发展的预算文件，致使项目执行人员不清楚具体项目的执行力度和内容，阻碍了工程项目的正常开展，降低了工程的质量与企业单位的工程收益。
2.2现场签单缺乏规范性
现场签单设计的初衷是为了让工程管理人员结合实际工程建设情况，来进行合理的成本控制工作。现场签单能够实时进行工程建设的预算审核工作，通常涉及实际工程建设合同的洽商签证、工程材料价款以及工程人员工资和奖惩等各个工程建设内容。现阶段的现场签单工作往往出现工程预算管理人员不在现场的情况，盲目地采用实际的资源消耗来充当最低的成本资源，致使企业在成本资源分配的过程中出现高成本溢出的现象。现场签单缺乏规范性，导致工程实际签单量虚高的问题，影响了工程建设的资金流正常运转和工程建设的进度，致使工程质量大打折扣。
2.3成本管理体系欠缺
现有的成本管理体系中，预算管理人员的成本控制工作与工程项目建设进度同步性较低，成本管理体系对于工程权责问题把控力度不够。预算管理工作人员在实际的工作过程中，不能够及时地按照市场变化对工程项目内容和工程材料的影响进行预算流程调整，导致成本管理工作刻板地执行原有的成本控制流程。因为建筑市场竞争激烈且变化迅速，工程工艺和工程材料成本变动频繁，所以现有的成本管理体系应该严格把握建筑成本预算的正确性，杜绝现阶段预算不能及时依据市场实际数据进行调整的情况发生。只有依据正确合理的预算来进行施工投资和成本控制管理工作，才能减少预算工程建设出现资金风险的概率，保证工程的正常施工[3]。
2.4设计变更失控
工程变更失控现象在实际的建筑建设阶段中频繁出现。设计变更失控不仅仅会打乱原有工程建设计划，还会致使已完成工程部分的资源浪费，增加额外的工程开支。工程设计工作要建立在工程成本额度把控效率高的基础上，通过减少不必要的工程成本开支来降低预算成本控制工作的难度。现阶段工程在建设运行过程中往往会出现设计变革频率大，变更失控的现象。导致该问题出现的原因不仅仅是变化莫测的建筑工程市场，更因为企业过分地追求成本最小化，极大程度上打压了工程成本在实际工程建设中的回调程度，致使实际施工与预算内容冲突。
3.建筑工程预算解决对策
3.1完善预算审核制度
完善预算审核制度是加强预算管理和提升工程建设收益的基础条件。在实际的工程建设开发过程中，要严格审核建筑过程预算文件来确保成本控制工作正常开展，落实基于合理预算的施工投资方案。预算审核制度要能从工程管理的宏观角度调控工程成本控制与工程项目的实施、建设和资金引流等工作内容，确保工程建设中各个项目组成部分的协调发展。完善预算审核制度，清晰掌握实际工程建设过程中资源利用程度，从而基于资源利用程度来优化现有工程项目成本，提升工程建设体系的科学性和完整性。
3.2规范现场签单流程
在工程项目建设中，开展现场签单工作要确保严格执行工程预算审核制度，并在此基础上结合实际工程建设场景准确核算工程预算结果。建筑工程单位应该给予现场签单一定的反馈空间与渠道，保证预算审核在符合工程建设制度的基础上，能够与实际的工程建设场景实时地结合，并及时调整审核组织结构。通过加强对施工图纸管控精准度，及时监督工程建设时间段内的施工量，以确保建筑工程在符合预算的基础上有序进行。在开展实际工程建设的成本控制工作时，要深刻认识到现场签单对工程预算体系精准度的重要性。从实际工程场景建设出发来调整审核组织结构，做到现场签单严进严出，并依据现场签单情况对工程预算结构进行实时科学地调整。
3.3加强工程预算人员审核控制意识
开展建筑工程预算管理过程中，相关工作人员应该培养科学的审核控制意识，通过全面掌握工程项目预算知识体系来提升企业预算的合理性，使企业能够在竞争激烈的建筑工程市场环境中良性发展。加强预算工作人员的审核意识离不开企业内部管理体系对预算工作的重视与支持，企业应该采取“自上而下”的管理控制思路来主导工程建设过程中的预算工作的落实，通过企业上层管理人员科学预算管控意识与思路，来加强企业内部工程审核力度。针对预算文件审核、现场签单和管理人员培训的具体管理内容，营造出工程浓厚的科学审核控制氛围，进而加强工程预算的合理性和成本资金的有效利用率[4]。
3.4做好工程计价准备工作
计价变更会严重降低开展工程造价管理工作的效率。现阶段的清单计价和定额计价两种计价管理模式，能够着重加强工程造价合理性，细化工程造价内容。清单计价管理模式是将工程招标者和机构根据实际工程制作的工程量清单作为工程核心内容，并将其送交给投标者，投标者再结合实际工程场景进行自主计价。而定额计价是按照国家统一标准与规范进行准确预算工程成本。这两种计价模式都需要工程预算管理人员完整掌握工程结构和内容，在做到准备充分的情况下为企业提供符合企业工程建设与发展的报价环境。
建筑工程建设与设计范文第4篇
关键词：建筑工程工程；全生命周期；全面造价管理；
随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程项目也越建越多，如何更好地开展工程造价管理是建筑工程管理中的重要内容。现阶段，我国的工程造价管理面临的环境已然发生了深刻的变化，传统的造价管理模式已经不能适应新时期的发展要求，如何革新传统的造价管理模式成为一个亟待解决的重要课题。目前，由美国首创的全面造价管理模式已经引起了业内的高度重视，这种管理模式也逐渐在多个国家中推广。对此，我国工程造价管理人员应高度重视全面造价管理模式，打造全生命周期、全过程和全要素的造价管理体系，不断推广并应用这种造价管理模式，提高建筑工程工程建设的投资效益。
一、建筑工程造价管理的内涵与特点
在建筑工程建设中，除了要应用技术手段进行造价管理之外，还要综合应用法律和经济手段对工程建设进行造价管理，有效解决工程建设中的实际问题，有效开展工程造价的分析、预测、控制与监督，用最小的投资获得最大的经济效益。工程造价管理应当贯穿到工程建设的全过程中，更有效地对建筑工程工程的投资费用进行管理，同时对工程价格进行管理，为提高建筑工程工程的投资效益奠定基础。
在市场经济深入推进的大背景下，建筑工程造价管理的内容与特点也在不断发生变化，管理内容也更加复杂化。建筑工程的造价管理具有如下几个方面的特点：第一，在市场经济条件下，建筑工程的投资主体更加多元化；第二，工程造价管理的责任划分也逐步明确，形成了以项目法人负责的工程造价管理责任体系；第三，在建筑工程工程造价管理中，行业协会可以发挥重要作用，很多中介服务结构也能够参与到工程造价管理中，提高了工程造价管理的水平；第四，建筑工程造价管理应由政府指导，充分发挥政府的宏观调控作用。
二、建筑工程全生命周期造价管理
在建筑工程全生命周期中，可以分为建设期和运营期两个阶段，这两个阶段都应当充分发挥全生命周期造价管理的作用，提高工程造价管理的成效。归根结底，全生命周期造价管理就是要综合考虑各种成本因素，包括建设成本和运营成本，在确保项目建设和运营符合相关标准的前提下，用最小的投资成本来获得最大的收益，从而实现工程项目经济效益的最大化。
三、全过程造价管理
在全过程造价管理模式下，要对各个阶段进行综合分析与动态评价，更加全面地控制工程项目的工程造价。
（一）勘测设计阶段的造价管理
在建筑工程工程造价管理过程中，勘测设计是一个重要环节，也是控制工程造价的关键环节。在进行勘测设计时，应当确保勘测数据的准确性与可靠性，并增强工程设计的深度，利用限额设计的方法对设计方案进行优化。要充分利用事前控制的手段，对工程造价进行合理控制，尽量避免不必要的投资，降低投资成本。
（二）施工准备阶段的造价管理
施工准备是做好建筑工程工程建设的前提，也是工程造价管理的重要环节。具体说来，建筑工程工程的施工准备主要包括征地移民和前期工程建设，另外还有主体工程的招投标工作。接下来，笔者对之进行详细的探讨：第一，征地移民。在开展征地移民工作之前，应当掌握准确、完整的信息资料，尽量获得第一手资料，充分了解移民的具体情况，了解他们是否具有搬迁的意愿，更有针对性地做好移民工作。为了确保移民工作的顺利进行，还应当加强与地方政府、组织的协调与沟通，并加强与当地移民组织的联系，坚持以人为本的移民原则，以国家的相关政策与法规为指导，确保移民工作的按时有效完成，避免出现反复和阻工的问题，防止因移民工作造成的投资成本增加；第二，前期工程建设。应当科学规划建筑工程的前期工程，在充分满足工程建设需要的基础上，避免出现重复建设的情况。只有前期工程的顺利建设，才能为主体工程的施工打下良好的基础，避免工程造价的提高；第三，主体工程招标。在招投标阶段，应当根据工程建设的目标制定出招标计划，并对标段进行合理的划分，提高招标文件的编制质量。应当提高招标文件的规范性与完整性，并要尽可能准确地对相关条目进行表述，对于一些疑难问题应提前做好说明，并由相关专家商讨出问题的解决办法。
（三）施工阶段的造价管理
在具体的施工阶段，应当根据标段的不同，设置出相应的造价控制目标，并有效地对造价偏差进行分析，严格依照合同管理制度进行设备和材料的采购，形成完善的采购供应制度。此外，应当制定出更加规范的设计变更程序，并建立完善的计量支付和索赔补偿程序。具体说来，施工阶段的造价管理分为以下几个方面：第一，应当制定合理的造价控制目标，根据分标方案中的规定，并要结合项目的投资概算，掌握各种材料的市场价格，并要做好风险造价评估工作，准确分析价格变动趋势；第二，应当定期对各标段中的数据进行分析，准确分析造价偏差，形成完善的造价偏差分析系统，及时进行纠偏预警；第三，应当有效控制施工阶段发生的设计变更问题，形成设计变更的控制程序，对变更设计的必要性进行分析，并审查设计变更的可行性，对具体的造价变化进行统计，在此基础上决定是否进行设计变更。
（四）竣工验收阶段的造价管理
在竣工验收阶段，首先应当对施工图纸和设计变更通知等材料进行搜集和整理，并汇总监理工程师的签证材料和前期的勘测数据资料，确保这些资料的可靠性与完整性。在做好上述工作之后，要根据合同条款和工程建设目标，对竣工工程量进行统计分析。如果在施工过程中出现设计变更和市场价格波动等意外情况，应当严格按照施工合同的要求对工程造价进行适当调整。
四、全方位造价管理
建筑工程工程是一项十分复杂的系统工程，参与方不仅包括业主、设计单位和承包商，而且还包括监理、咨询和质量监督等单位，他们在建筑工程建设中的地位不同，因此他们的利益与关注点也有所不同，但这些参与方都会对工程造价造成影响，必须确保各参与方相互协调、相互促进、密切配合才能更好地控制工程造价，降低投资成本。因此，为了更好地控制工程造价，业主应当加强与各相关方的联系，并组织各方形成工程造价的控制合作机制，定期对工程造价问题进行讨论，分析影响工程造价的相关因素，并使各方利益能够相互协调，及时发现工程建设中的问题并予以解决，避免因工程建设问题导致的造价上涨。
结语：
工程造价管理是一门综合性很强的学科，不仅需要应用经济和工程管理相关的理论知识，而且还要应用工程技术等知识，需要通过技术、经济和法律手段对工程建设造价进行控制，全方位地对工程建设过程进行造价管理。在具体的造价管理工作中，造价管理人员应当切实负起责任，不断提高自身的专业水平与综合素质，应用先进的管理技术与管理方法，对工程项目建设的全过程进行全面控制，提高工程建设的质量与投资效益。
参考文献：
[1]胡祖兴.浅析全面造价管理在建筑工程中的应用[J].四川水力发电，2013.（03）.
建筑工程建设与设计范文第5篇
关键词：建筑工程；质量管理与控制；建设单位
Abstract: Construction engineering quality management and control is the basic premise of ensuring engineering quality; construction quality not only affects the survival and development of enterprises, and related to the country and people's life and property safety. The stage of the construction project quality of our country, the situation is not very optimistic, following from the quality of building engineering basics, stage construction quality problems and solving methods in several aspects such as the construction engineering quality management and control.
Key words: construction project; quality management and control of the construction unit;
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
前言
现代，每个建筑施工企业都经常强调“质量求生存,信誉求发展”、百年大计，质量为主等等口号。由此可见，加强建筑工程质量的管理与管理的重要意义。质量作为建筑的真正生命，是社会上关注的热点问题。在科技日新月异与经济建设飞速发展的今天，建筑工程的质量管理与控制问题越来越重要。但在建筑工程的施工过程中，每一个环节、部位出现问题，都对工程的整体质量产生负面的影响，甚至更严重后果。
二、建筑工程质量管理与控制常识
1、建筑工程质量管理与控制的基本原则
青海是长江、黄河的发源地，许多盐地，白茫茫一片都是盐碱的世界，有时会发现宝石般的盐晶，所以对建筑工程项目施工而言，应该更加注重工程质量的管理与控制，就是为确保合同规范的一种质量标准，所采取的一系列的检测、监控措施手段。在建筑工程的质量管理与控制过程中，应遵循以下原则：（1）坚持“用户至上”的基本原则；（2）坚持“质量第一”的市场经济原则；（3）坚持“以人为本”的根本原则，增强施工单位的责任感，树立质量至上的观念；（4）是“以预防、预控为主”的安全原则，确保施工质量，预防为主；（5）是坚持“质量标准，严格检查监督，一切用数据说话”，遵照国家的规范要求，贯彻科学与公正的职业道德规范。
2、建筑工程质量的管理和控制责任主体
西宁地处青海东部，黄河支流湟水上游，四面环山，三川会聚，扼青藏高原东方之门户。所以对建筑工程建设的过程中要注重建筑工程质量的管理和控制责任主体，参与工程建设的各方应根据颁布的《建设工程质量管理条例》以及协议、合同和有关文件的规定承担相应责任。
（1）建设单位是工程建设的投资人，是工程建设过程中的总负责方，拥有确定工程项目的规模、功能、选用材料设备、按照国家法律法规来选择承包单位的权力。
（2）勘察单位是指对地形、水文及地质等要素进行测绘、测试、勘探及综合评定，并提供可行性评价和建设工程所需的勘察成果资料的单位。设计单位是指按照现行技术标准对工程建设项目进行综合性设计及技术分析，并且提供工程建设施工依据的设计文件与图纸的单位。
（3）施工单位是指经过建设行政主管部门资质审查，可以从事建设工程施工的承包单位。
（4）工程监理单位指经过建设行政主管部门资质审查，受建设单位委托，依据法律、法规以及相关技术标准、设计文件与承包合同，并在建设单位委托的范围内对建设工程过程进行监督管理的单位。
（5）设备材料供应商指提供构成建筑工程实体的材料和设备的企业，包括设备材料生产商和经销商。
建筑工程项目具有规模大、投资大、建设周期长、参与方多、生产环节多、影响质量形成因素多等特点，所以不论是哪个主体出现了问题，都将导致质量缺陷，甚至是重大质量事故的产生。
3、影响建筑工程质量的因素
青海西宁市境内最高海拔4394米，市区中心海拔2275米，地理位置特殊，进而影响工程的因素较多，但归纳起来主要是五个方面，即人员、材料、机械、方法和环境。
（1）人员素质。人员是生产经营活动的的主体，同时也是工程建设的决策者、管理者和操作者，人的素质都将直接或间接地对规划、勘察、决策、设计以及施工的质量产生影响。
（2）工程材料。材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格、保管使用是否得当等，都将影响建设工程的结构强度和刚度，影响工程外表和观感，甚至影响工程的使用功能和工程的使用安全。
（3）机械设备。机械设备一般分为两类：一类是组成工程实体以及配套的工艺设备和机具，它们组成了建筑设备安装工程，并且形成了完整的使用功能。二类是建筑施工过程中使用的设备机具。设备和急剧对工程质量有着非常重要的影响，因此建筑工程中使用的设备的质量的好坏对工程质量有直接的影响。
（4）工艺方法。在建筑工程施工中，要注意施工方案是否合理以及施工操作是否正确，这些都对建筑工程质量有非常重大的影响。
（5）环境条件。青海省位于中国西部的青藏高原，是长江、黄河、澜沧江的发源地。它是对建筑工程质量起着非常重要作用的环境因素，而且对建筑工程质量产生一定的影响。
三、建筑工程质量问题
1、建设工程项目承发包模式的不够重视,无论是业主方,还是设计、施工单位,对于各个承包模式的内容都存在着许多误解，造成在施工时具有盲目性与随意性，对于将来的建设施工的质量安全造成隐患，产生一些人为工程质量的问题。相关的建筑管理的法规制度不健全,责与权不明确,结果造成不能严格的执行合同规定,各个建筑施工单位按照自己的理解各行其是,以至于出现了施工混乱的现象。
建筑工程建设与设计范文第6篇
【关键词】建筑工程；造价管理；要求；作用；原则；内容；监督
当前我国的建筑工程造价及成本控制工作中，大量存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，不仅严重影响着我国建筑工程的经济发展空间，而且损害了建筑工程的基本经济效益。要做好建筑工程造价与成本控制工作，使工程造价与成本控制在预算之内完成，并取得最好的经济效益，需要考虑多方面因素。
一.建筑工程造价管理的要求
1、正确处理建筑工程造价与项目功能的关系。工程建设的最终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大工程造价。但若过分压低工程造价，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在工程造价管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以最低的工程造价实现必要的使用功能。
2、正确处理建筑工程造价与工程质量的关系。项目建设施工的根本要求是实现设计意图，达到国家规定的质量标准。盲目强调降低工程施工成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量降低，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加施工成本，提高工程造价。施工阶段的造价控制，必须正确处理好施工成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低工程造价。
3、正确处理建筑工程造价和建设工期的关系。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出，价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于工程造价的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜成本主观片面地抢进度，则会造成造价的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。
二、建筑工程造价管理的作用
建筑工程造价主要体现在： 合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。
另外工程造价计算的主要作用：一是用于投资决策；二是用于筹集资金；三是用于工程招投标；四是用于工程投资控制；五是用于工程竣工决算。因此工程造价咨询具有重要意义，特别是在我国投融资体制深化改革市场经济不断完善环境下，显得尤为突出。按照国际惯例工程造价咨询必须是具有造价咨询资质的中介机构或注册造价工程师来承担，为与国际接轨，人事部、建设部（人发[1996]17号文）颁发的《造价工程师执业资格制度暂行规定》，标志着我国造价工程师执业资格制度的建立。
三.建筑工程造价管理的原则
1、以设计为重点的建设全过程控制。工程造价控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价控制。设计对整个工程建设的效益非常重要，设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，高质优效地把工程建设好，降底工程成本也是大有益处的。要有效地控制建设工程造价，就要坚决地把控制重点转到设计这个关键阶段上来。
2、科学合理，实事求是的原则。在确定建筑工程造价时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。
3、统筹兼顾原则。在确定建筑工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机的结合起来，达到提高投资的经济济效益和社会效益的目的。
4、实施主动控制，以取得令人满意的结果。所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采用有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。主动控制也可以表述为其他不同的控制类型，即：事前控制、前馈控制、开环控制。总的来说，主动控制是一种面对未来的控制。
四、建筑工程造价管理的内容及措施
1、投资决策阶段工程造价管理的内容及措施。工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此应当采取如下措施：①要广泛收集，掌握类似项目的竣工造假资料，合理选用工程造价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点，性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想，生搬硬套。②要结合项目建设规模，建设工期，工程性质，技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备，材料，施工机械和人工的涨价因素。③要坚持实事求是的原则，力求内容全面，估算准确，做到不漏项，重项，不多估，少估，注意适当留有余地。
2、设计阶段工程造价管理的内容及措施。建筑工程在设计阶段的造价管理的内容，主要是做好设计概算。为此，应当采用标准设计来控制设计概算总额。标准设计，是指按共同性和互换性条件编制，并按规定程序批准的，既经济又优质，又可大量重复使用的建筑，结构和构建等配套的标准技术文件和图纸。设计标准化能较好的贯彻执行国家技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备，便于工业化生产。采用标准化设计，可加快图纸设计进度，缩短设计周期，节约设计费用；有利于构件标准化生产，使构件质量可靠，生产速度加快，产品成本降低；可使施工准备时间缩短，有利于加快施工进度，保证工程质量和降低工程造价。
五、 建筑工程造价的监督
建筑工程造价的监督是建筑工程造价管理的重要职能。建设单位财务，审计等部门要密切配合，认真执行国家有关工程造价管理的方针，政策和法规，规章，形成完整的工程造价监督体系，健全完善的工程造价管理规章制度，建立明确的工程造价监督责任制，充分发挥各自的监督职能，分工负责，综合运用行政监督，法律监督和经济监督的手段，通过对投资决策，造价估算，概算预算，竣工结算，包干造价，合同造价及中标造价等指标的审查监督；对设计文件，年度计划，建设标准，施工质量，建设进度等的检查监督；以及对定额指标，费用标准，材料，设备价格等的核查监督，强化对基建工程项目造价各环节，各方面的全程监督，以最大限度地利用人力、物力、财力和自然资源，降低工程建设成本，确保建筑工程项目的经济效益和社会效益。
六、结束语
随着城镇化建设的推进，工程造价管理在建设工程中起到了重要的作用，成为对工程建设全过程全方位的成本控制。如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑企业取得合理的经济效益.
参考文献：
[1]吴申 有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J] 价值工程 2011（6）
建筑工程建设与设计范文第7篇
【关键词】建筑工程 工程造价 影响因素 控制措施
1、前言
建筑工程施工过程中造价是需要控制的三大主要要素之一，不仅关系到工程的施工质量和进度，而且直接影响到施工企业的经济效益。随着我国经济和社会的不断发展和进步，建筑工程的施工水平与人们对建筑工程的质量和价值要求都在不断提高，而建筑工程中采用先进的施工技术、提高建筑工程的质量和性价比则成为建筑施工单位不得不做的事情。所以为了提高企业的利润空间， 应该充分的认识到工程造价的内涵，进而对其影响因素进行分析，在施工之前制定出预防措施，并且对施工过程中的造价管理进行严格的监督和控制，合理降低工程成本。
2、工程造价的组成
工程造价的组成是一个专业的概念，大体来说由三部分构成：建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用。
2.1 建筑安装工程费：设备设施需要安装，这就会产生一笔费用，主要是指建筑施工单位在建筑施工的时候，对安装工程费用与建筑工程费用的总投入之和， 这项费用较高，占比例较多。
2.2 设备工器具购置费：有些工程需要特殊机械设备，那么就需要根据工程条件选择使用符合工程要求的机械设备，依据建筑工程设计方案，需要重新购买或自制工器具、设备等投入，这项投入可计为固定资产管理内容，另外， 还包括新扩建项目所需的工器具或家具行等项费用。
2.3 工程建设其它费：这项费用是不固定的，根据工程情况临时确定的费用，也就是指除以上两项费用外的其他费用，虽然是临时加项，但也不是随意产生的，要根据工程整体设计要求，结合国家相关法律法规规定预留出来的费用，是确保项目正常进度、完成验收而发生的费用，属于正常资金使用范围。
3、影响建筑工程造价的主要因素探析
影响建筑工程造价的因素主要包括施工、市场、设计方案、人员、结算阶段等五个方面的因素。
3.1施工
施工影响要素是众多影响建筑工程造价要素中最为明显的一个。施工的整个过程是在设计图纸的基础上进行的，因此，保证现场施工与设计图纸相符合是施工工作一项非常重要的任务，这能够为建筑工程质量和造价提供有利的保证。如果出现问题，不但会对建筑工程质量产生影响，而且还会对建筑工程造价产生影响。
3.2市场
市场是影响建筑工程造价的不确定因素，其主要影响通过施工人员、材料、机械、工艺等市场价格的变化影响建筑工程造价，建筑市场价格受供求关系影响随着时间的推移而不断变化，会对建筑工程造价造成不确定影响，因此在进行建筑工程造价前必须合理分析建筑工程市场中人员、材料、机械、工艺等的市场价格走向，以期尽可能合理的预估未来时间段内建筑市场的变化情况，从而更加合理的进行建筑工程造价，为建筑工程的实践施工提供合理的造价评估，发挥出建筑工程造价对建筑工程建设的真实有效价值。
3.3设计方案
当建筑施工单位获得竞标标的后，就需要签订施工承包合同书，这个时候也就开始了对工程的整体设计，预算工程造价。只有通过专业技术人员对施工地点进行详细勘探，以实际发生为出发点，科学合理的设计出可行的施工方案， 才能保证工程质量。可是，在实际操作过程中，有些建筑施工单位技术人员水平不高，特别是我国二三线城市的技术人员，人才相对不足、技术能力不够、信息相对闭塞，导致一线设计人员不能及时掌握最新技术与最新理念，使工程设计落后时展，在设计中，存在较多的技术漏洞和隐患，就导致施工中的不顺畅，方案设计不合理、工期延长、工程返工的情况时有发生，从根本上增加了成本预算费用，使建筑工程总体造价大大提高。
3.4人员
人是工程建设中最主要的参与要素，能够影响整体工程造价。建筑工程造价中人员因素的影响直接而重要，人员因素的影响会涉及到建筑工程建设的方方面面而不单独存在某一个环节。工程造价工作具有非常广阔的涉及面，这就使其自身的工作内容较为复杂，需要由设计、施工以及造价等多方面的工作人员来进行共同协作。建设各方应配备责任心强，专业能力过硬的造价师或造价员进行关键环节的管理，确保工程造价真实有效，科学合理。因此建设各方其中任何一方的工作人员出现缺乏责任心或不具备专业性技术等情况，都会严重影响到建筑工程造价，进而对整个建筑工程建设的经济效益产生不利影响。
3.5 工程结算阶段对工程造价的影响
要想科学合理的控制好整体成本，就需要对工程结算工程造价加强控制管理。有些管理者，并不重视工程结算造价管理，对相关工程款不能及时回收， 没有全面掌握工程总体花费，款项去向不明，实际发生费用数据偏差较大，这些情况严重导致工程结算阶段的成本浪费。
4、控制建筑工程造价的措施
4.1 加强对建筑工程施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程设计的关键性阶段，施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价，施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。建筑工程工期较长，很容易导致材料人工等一系列的波动，很容易对造价产生影响。因此，在图纸的设计过程中，不仅要考虑到施工质量的监测与设计，还要考虑投入资本变动对工程的影响，对建筑工程的造价实现动态控制，尽量降低各种不可抗力因素的影响。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企业都要与原方案做详细比较，进行价值分析。
4.2保障市场监督体系完善可行
建立完善的市场监督体系，保障经济市场规律的可行性，以市场为导向实施标准化管理。完善的市场监督体系能够保障市场发挥更好的协调作用，使得各个施工单位能够遵法守法，公平竞争，能够更好的维护甲乙双方的共同权利。完善市场监督体系的主要方法是发挥政府的监督职能，加大监督力度，从宏观上操控建筑工程施工的整体造价，从而避免施工方案的可行性与合法性。
4.3优化设计阶段工程造价管理
合理有效降低建筑工程造价，有利于确保建筑工程质量，提升建筑工程整体价值。合理的建筑工程造价必须建立在细致周密的建筑工程设计方案之上，并对建筑工程设计方案进行科学论证，制定目标明确的方案优化策略，对建筑工程设计方案中不合理不科学的设计部分进行优化调整。在具体操作中，基于建筑工程造价优化目标，对建筑工程设计中存在的过高费用和过度强调优质工艺等问题进行合理剖析并做出方案优化处理，以期在建筑工程设计优化中做到质量和价值相符，将一切不立足工程实践的问题清除干净，从而有效降低建筑工程造价。
4.4 提高建筑工程造价管理人员的素质
是否拥有完善的工程管理体系与监督系统直接关系到建筑工程的预算控制水平，导致建筑工程成本超过预算也与管理人员素质有关，管理水平不达标以及监督不到位是引起成本超过预算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人员的素质，才能保障工程造价的管理水平，主要有以下措施。首先要拥有从业资质，及时的更新自己的理论体系，及时的获取最新的工程管理理论知识，总结和探索优秀的建筑工程造价管理方法；其次还要加强考核业务，促使建筑工程造价管理人员不断的提高自身的素质，以满足实际工作的需要。
4.5加强工程结算阶段工程造价管理
各级项目管理人员及监理人员要全面掌握国家政策、税收政策、宏观管理政策，从各个施工环节进行施工整体成本控制，以此进一步提升企业综合经济效益。施工完毕后，要通过编制表格的形式体现各类花费，报请相关部门审批检查，对工程索赔款、尾款要及时回收，减少不必要的工程成本，促进工程综合效益的实现。
建筑工程建设与设计范文第8篇
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理策略
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的发展，城市化的进程不断加快，建筑成为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。建筑工程施工企业面对如此激烈的竞争形势，挑战与机遇并存。建筑施工企业要想在保证施工质量的前提下，获取更大的经济效益，加强施工阶段的项目管理是必由之路。施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。只有认真分析研究施工阶段项目管理存在的问题，强化施工阶段项目管理的策略，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。
一、加强对施工阶段的人员管理
在建筑工程的施工阶段，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人的原因造成的损失。施工阶段对人的因素的管理要从以下几个方面着手：
首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。
其次，要加强人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工阶段的项目管理工作做好。在工程施工阶段，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
二、加强施工阶段的材料管理
建设材料是建筑工程建设的物质基础，在建筑工程的施工阶段，强化建设材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同时，在建筑工程的施工中，要做好材料的进场计划，要严格按照施工进度计划进行进场，保证施工阶段的项目管理工作能够有序进行，同时使建筑工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展，为国家的经济建设贡献一份绵薄之力。
三、建筑工程施工阶段的质量管理
对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：
首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。其次，要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。第三，在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。第四，在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。
四、建筑工程施工阶段的进度管理
建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。
五、建筑工程施工阶段的安全管理
施工项目作为建筑业安全生产工作的载体，必须履行安全生产职责，确保安全生产。安全生产不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求，更是促进生产、发展经济的必备条件。在建筑工程施工阶段的项目管理工作中，施工单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，并对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。通常情况下，工程项目的施工单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。
六、建筑工程施工阶段的成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。在建筑工程的管理工作中，工程成本的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是成本估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。
总结：
随着建筑业的发展，建筑项目的数量与日俱增，建筑工程的质量受到了社会各界的高度重视，因此，加强施工阶段的项目管理成为当前建筑业发展的重中之重。建筑施工企业只有强化建筑施工阶段的项目管理，加大科学技术的投入，做好每一项工序，保证每一个项目的质量，才能够在保证建筑工程施工质量的同时，追求利益的最大化，进而促进建筑市场的发展，为社会主义物质和精神文明建设贡献一份力量。
参考文献：
[1]宋杰修.试论建筑工程施工阶段的项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2012(09).
[2]李泽毓.对施工阶段项目管理的认识[J].科技资讯.2009(21).