建筑成本控制要点
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建筑成本控制要点范文第1篇
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言
所谓的建筑施工成本是指在建筑工程施工中产生的全部费用，作为工程项目总成本的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。
一、建筑施工成本控制现状
1.成本控制意识不强
成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工――如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。
2.工作人员管理能力的缺乏
成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。
3.盲目投资造成建材和资金的浪费
在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。
4.成本控制理念和方法的不完善
在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.维持施工企业利润的必要因素
成本控制是建筑施工过程中财务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。同时，科学、客观的成本管理能够提高建筑财务管理工作人员财务管理意识，是培养财务管理理念的动力来源。
2.使施工企业资源利用达到最大化
成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。
3.落实节能环保工作的催化剂
在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。
三、建筑施工成本控制要点分析
1.培养财务管理工作人员成本控制意识
成本控制是一项综合性强的工作，也是涉及内容颇为复杂的工作。上文中提到过，我国部分建筑企业财务管理工作人员的建筑施工成本控制意识不强，导致成本管理工作效率低下。因此，必须培养管理工作人员的责任意识，全面普及先进科学的成本管理理念，使管理工作人员具有强烈的工作责任心，加强成本控制综合能力的考核，明确培养员工的忧患意识和成本控制意识。与此同时，适当增加本企业管理员工与其他优秀企业的交流机会，成立成本控制学习研究组，保证成本控制的高效性和创新性。
2.成本控制需要全面性发展
成本管理不是一个单一的工作，而是涉及面较广、贯穿建筑施工整个过程的工作。成本管理不仅是成本管理工作人员的工作，每一个具体的施工步骤都得实现成本控制，这要求广大施工工作者都要参与成本控制工作，这样才能做到全面的成本控制。成本管理实现了财务管理与建筑施工两者之间的同步，是实现多因素控制的保障。这要求我们广大成本控制工作人员全面了解工程的施工环节，把成本控制落实到每一个施工环节。
3.建立健全成本控制监督机制
成本控制作为建筑工程财务管理的重要部分，如果没有健全的成本控制监督机制，极易导致管理工作人员管理意识的松散，出现公财私用和利用职权获取非法利润等现象。这要求我们建筑单位建立健全成本控制机制，完善系统的成本控制责任制度，成立单独的成本控制监督小组，实现建筑施工成本的定期检查，如果发现问题，及时处理，并归纳总结，杜绝问题的再次发生；完善责任考评体系，明确奖罚机制，确定每一个施工环节的负责人，落实具体施工责任，保障成本控制的高效性。
4.实现施工成本优化控制
施工成本优化需要明确成本控制目标，实现施工组织设计优化，并结合建筑自身施工要求，对施工组织进行完善优化，规划出科学的施工计划，并加以实施；在保证经济效益的前提下，依靠先进的技术实现成本优化，增加建筑施工材料的利用率；加强建材优化管理，增加原材料购入检测力度，杜绝劣质建材的购入，以免劣质建材造成建筑施工质量的下降和建筑安全隐患。与此同时，施工安全是影响建筑施工成本控制的核心部分，保证建筑的施工安全，不仅可以保障建筑和施工人员的安全，还极大地方便了成本控制工作的进行，实现建筑资金的高效化利用。
5.完成积极的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后阶段，即在工程项目即将结束时对成本支出的分析核对。完工成本核算以单位生产成本为基础，对工程经济效益进一步分析。明确哪一部分是必须开支，哪一部分是额外开支，确保完工核算工作的准确性。在完工核算中，应当对最后的每一个环节成本进行核算，包括建材费用、机械费、办公费、接待费和差旅费等。分析和明确每一项超额费用的原因，比如建材费用超额是因为建材价格上涨还是投标物价上涨因素造成的。总之，必须有针对性地完成完工核算，为下次工程成本控制奠定经验基础。
结语
综上，作者结合实际工作经验从我国建筑施工的成本控制的现状出发，明确成本控制的必要性，并从成本控制的必要性出发，有针对性地总结成本控制的基本要点。总的来说，建筑施工成本控制是建筑施工单位财务管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。因此，必须努力提高成本控制意识，确保建筑施工安全，完善成本控制优化设计，努力培养创新精神，为我国建筑行业的发展奉献自己的智慧。
参考文献：
建筑成本控制要点范文第2篇
关键词：建筑工程；结构设计；成本控制
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
建筑结构设计就是在力学原理的基础之上，运用科学方法分析建筑物或建筑工程的承载能力以及变形，设计人员不仅仅需要设计出满足其功能要求的结构形式，还需要配合暖通空调、电路走向以及给水排水等基本需求来完成整体的建筑设计，同时完成整个建筑的立面造型，并形成整个工程的结构骨架，可以说，建筑结构设计是建筑工程的基石，只有完整妥善的建筑结构设计，才能够更好地为建筑工程服务。
一、建筑结构设计原则与重要性
1、建筑结构设计的原则
安全适用、技术先进、经济合理、确保质量、保护环境是建筑结构设计应遵循的原则，同时坚决贯彻执行国家的技术经济政策。将方方面面的因素都考虑上是进行优质建筑结构设计的前提，也是展现设计水平的一大要点。通常情况下，建筑设计优先于结构设计，在建筑的方案阶段结构工程师就应及时介入，确定出合适的结构形式，为将来的施工图设计打下坚实的基础。
2、建筑结构设计的重要性
结构设计是建筑设计的一部分，在建筑设计中有着举足轻重的地位，一旦忽视，将会对建筑的使用和美观产生影响，甚至影响结构的安全。在具体的设计中，应重视该环节，为后续的施工打下良好的基础，为企业创造出良好的经济效益。
建筑结构设计作为技术与经济的关键连接环节，担负着建设项目规划和描述意图具体实施的纽带作用，是建筑项目的核心，其目的除了满足服务于人类和社会的建筑功能要求外，还确保建筑具有足够的抵抗自然界侵蚀与作用的安全性与耐久性，必须将结构变形控制在适用和稳定的范围内。结构设计直接影响着人民群众的生命安全，但只要在合理的力学模型基础上，并满足结构设计规范，同时能正确的使用结构设计软件，加之完整的结构概念设计（包含抗震概念设计），就能对建筑成本进行很好的控制。作为建筑的主体和支撑，建筑结构成本主要包括基坑支护、地基基础、上部结构等三部分构成；占不足一成总体成本的结构设计可造成对整个建筑项目投资成本七成以上的影响程度，该数据足以说明建筑设计成本控制的建筑工程项目中的重要和核心作用，另外好的结构造价设计会给整个工程造价带来相当有效的经济效益。但是，在工程建设中，房产开发商关注施工和监理较多，而忽视了结构设计带来的成本影响，并且近年来，房地产市场愈发激烈的竞争导致成本控制成了企业经济效益好坏的重要手段和风向标，因此做好结构设计阶段的成本控制，是提高项目整体利润的必然途径。
二、建筑结构成本影响因素
1、建筑设计方案
建筑设计方案的确定直接影响结构形式的选择，以及基础形式的选择，从而影响工程的造价。其对建筑结构成本的影响包括以下几点：
1.1 包含建筑的造型、平面布局结构体系是该体系的关键；
1.2 建筑平面布局的简单、规则、对称和立面设计简洁有利于控制建筑结构成本，即结构的规则性对结构设计有利；
1.3 建筑设计方案中合理的结构柱网对结构也有影响。
2、主体结构设计
正确的建筑结构不仅能在根本上降低建筑工程的成本，并且在一定程度上能够控制建筑工程的总成本。在功能布局和立面设计大致确定后，进行主体结构设计时主要考虑如下影响建筑结构成本的因素：
2.1 表现为结构的选型，如砌体结构、框架结构、框剪结构、剪力墙结构等；选型的合理与否不仅与建筑所在的位置有关，还与工程的高度、荷载等有关。
2.2 商业软件计算中的结构设计参数对计算结构具有非常大的影响；只有参数取值合理，荷载取值正确，才能对结构做出正确地计算。
2.3 合理的构造措施关乎建筑结构安全，更在很大程度上影响工程造价。
3、基础形式的选择
基础对工程造价影响很大，甚至会达到30%，因此选择正确的基础形式显得格外重要，基础形式的选择影响众多，包括建筑物的基坑开挖、地基处理，基础施工等。一般而言，基础形式分为独立基础、条形基础、筏板基础、和桩基础等等不同的形式，不同的基础形式对建筑工程的维护成本和整体施工周期的影响也不同，一般优先选用天然地基、浅基础，能做地基础处理应优先考虑地基处理，基础的形式应根据上部的荷载和建筑所在的位置综合考虑，因此建筑工程的成本也会受到影响。
4、混凝土的设计强度
随着社会的高速发展以及人们对于生活品质的逐渐重视，在如今的建筑工程行业当中，建筑的耐用性、实用性以及安全性已经越来越成为人们关注的重点，因此根据构造要求配筋计算时，材料强度越大，混凝上设计强度越高，钢筋的用量也越小，因此在不断提高混凝土设计强度的情况下，建筑工程的成本也会大大降低。
三、建筑结构设计中控制成本所存在的问题
现如今建筑结构设计过程中成本控制的主要内容涵盖在方案设计阶、初步设计阶段和施工图设计三个阶段。方案设计阶段的成本控制主要考虑建筑物的平面形状、建筑物外墙、建筑物大小、层高与层数和结构柱网尺寸及布置等，从而进行建筑设计方案的经济因素分析；主要涉及到结构、水、暖、电、网等的初步设计阶段是方案设计阶段目标成本管理能否实现的一个关键环节，包括涵盖了电梯用房、配电用房、风机用房、空调机位、管道、风道、通道等内容的设计范围和外墙装饰材料涂料、面砖、花岗岩和窗户等材料设备的选用；施工图阶段成本控制中结构设计主要考量基础选型与设计和合理设置结构钢筋和多种混凝土强度等级配置的上部工程设计。
然而现今在建筑工程的成本控制工作中，依旧存在着概算不准，预算超出的问题，这些问题不仅严重影响了我国建筑工程的发展，更是让建筑工程的经济效益受到损害，同时也制约着我国现代城市建设的发展。
1、设计人员忽略建筑结构设计中的成本控制问题
在当前的建筑结构设计中，一些工程设计单位和设计人员存在着“重技术、轻经济”的观念，设计思想保守，只求结构安全，不问造价高低。同时各专业中沟通较少，相互协调不足。在工程设计中，只重视设计的技术质量，忽视设计的经济质量。由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深度不够，“错、漏、碰、缺、肥梁、胖柱、深基础”等多有发生，更要甚者，随意增大结构用材量或随意提高部分构件的安全系数，长此以往，也会造成建设单位资金的不必要浪费。
2、建筑结构设计方案存在的问题
在绝大多数建筑工程当中，结构设计的费用在总成本当中所占的比例不足1%，但是在整个建筑工程成本控制上的作用却是在70%以上，因此我们不难看出建构设计在建筑工程的成本控制上究竟占据着一个怎样重要的地位，甚至可以说起着决定性作用。然而由于忽略结构设对于成本控制的重要性，大多数建筑工程的结构设计都会出现合理性、实用性以及科学性方面的问题，对于建筑工程成本也根本起不到控制的能力。
四、建筑结构设计成本控制的有效对策
1、合理选择内部空间类型
在建筑工程当中，内部空间类型的合理选择，对于整个建筑工程的造价有着极其重要的影响，但却不能为了降低工程的成本而选择降低内部空间的造价成本。建筑结构设计人员必须要在整个企业的建造能力、工期长短等问题上进行考虑，而后对建筑的内部空间进行分析，平衡投资与经济利益之间的关系，优化资源配置，降低成本，找出最科学、最合理的内部空间结构设计方案。
2、合理选择结构方案
建筑工程的施工环境在很大程度上决定着工程的周期以及预算，因此在建筑结构设计上，就不得不根据施工环境在作出相应的选择或调整。例如对于软土地基，就需要在建筑结构设计上选择短肢剪力墙结构，而基础形式就尽量选择条形基础或筏形基础；而对于桩型的选择，可以选择承载能力较强的桩型和沿轴线布置。合理的建筑结构设计方案不仅能够在是够的过程当中，降低施工难度，还能够在一定程度上缩短工程周期，从而降低整个建筑工程的成本造价。从总体上来说，提高对建筑结构设计的重视，选择科学的建筑结构设计方案，将有限的资源进行合理分配，对于保持企业的综合竞争力有着重要意义与作用。
3、优选建筑结构体系
通常来讲，建筑结构体系包括水平以及竖向体系等。其中前者为梁板平面承重结构，后者则涵盖框架体系、砌体、剪力墙以及异形柱等竖向承重结构。不难看出，建筑结构体系的不同，其形成的成本造价会有所区别。并非成本投入最低便最为合理科学。而应依据施工建设方总体施工水平、投资实力、工程类型以及工程期限规划等标准进行各类结构种类造价成本水平的全面系统研究。通过有效的投资对比以及利润效益的良好平衡掌控，进行成本经费的最优化调节配置，方能真正明确合理适宜的建筑工程项目结构设计种类，实现成本优化目标。
4、优化建筑结构设计
经过优化设计的工程应该达到差错少、用料省、结构安全、布置更为合理的要求。加强优化设计，一是选择合理结构方案，好的结构方案应是发挥出结构受力的最佳状态的结构与构件间的关系，是提高建筑结构的抗风险能力的简化受力的途径，是达到结构构件协调一致性的最佳标准和建筑结构设计体系；二是提高结构设计准确性，利用设计结构概念和自身的工作经验判断，确保计算机参数如构件尺寸、几何图运行和结构数据等准确的输入与选择，避免出现计量误差，并得到与实际情况吻合的数据；三是合理选择钢筋混凝土和预应力混凝土等结构材料，使建筑的安全性、功能性和经济性的效用最大化。
5、优选合理基础形式
建筑工程基础形式经费投资占到项目结构整体造价水平的约百分之三十。由此可见，合理优质的基础形式布设，对工程成本造价会产生至关重要的影响。优质的基础形式同样可加快施工进度，缩减工程实施工期，提升基坑围护管理、施工工序的便捷快速性。建筑工程结构设计阶段中，倘若其地质环境条件为承载力较高的天然地基，且高层建筑采用剪力墙结构体系时，其基础形式则应选择墙下条基以及小筏板。当需采用深基础时，桩型布设阶段中，应参照筏板的总体厚度标准与梁截面的体积，应用单桩承载性能显著的形式。同时可应用顺着剪力墙底进行布设的模式，进而降低直接应力，有效的缓解基础荷载影响。
6、合理控制混凝土设计强度
在建筑工程相关标准准许的状况下，应有效的控制混凝土规划设计整体强度，进而促进成本优化目标的良好实现。通常建筑结构富于变化、形式多样，其应用材料则不断的丰富与发展，因此对于构件截面整体强度提出了更高要求。为此令建筑工程结构设计应用混凝土的强度体现了显著的上升趋势，进而将引发造价费用的升高。为此，应合理的进行混凝土规划设计强度管控，有效抑制建筑工程成本上升快速的现象。应依据约定标准，衡量构件配筋率同应用混凝土材料强度的作用关系。该现象在住宅工程中体现更为显著。一般住宅工程，开间面积有限，其楼板配筋可依据最低标准布设，进而可优化工程造价成本，实现良好的节约目标。同时，控制混凝土强度，可有效抑制墙体裂开、楼板形成裂缝的问题，进而延长建筑工程应用服务寿命，节约经常管护维修经费投入，实现成本优化目标。
7、择优选择设计单位
目前我国建筑业设计市场上设计单位良莠不齐，如何选择优秀的设计单位影响重大，应在公开招标、邀请招标和委托设计三种对设计单位的选择方式上，倾向具有一定资质、设计能力优异和信誉度高的设计单位。
8、优奖劣惩的设计收费
我国目前设计单位收费主要是按照工程造价和建筑面积来收费，不仅难以发挥和提升设计者降低造价的主动性和积极性，而且明显不利于工程造价的控制。若在批准的项目投资限额内，设计单位通过采用新方案、技术、材料和工艺，运用价值工程的原理和技术经济的方案优化，达到节约造价的目的，则给与一定比例所节约投资额的奖励，不失为控制工程投资的好办法。
9、提供设计阶段成本控制的第三方咨询
在建筑结构设计阶段引入监理，发挥监理单位的协调与约束作用，改变仅靠政府监控和设计单位内部管控的局面，控制成本限额的同时，也使设计趋于合理，还可以促使设计单位改善管理、优化结构和提高设计水平。
10、增强设计人员成本控制意识
首先将成本控制作努力目标、控制指标和奖惩指数写进制度；其次是平时加强成本控制的宣传，把设计成本控制作为一项重要思想与意识进行宣传，宣传成功的经验与失败的教训，形成习惯甚至信仰；最后是加强责任制，落实到具体的责任人及岗位，并建筑结构设计成本控制的好坏作为考核的依据。
11、处理好技术性与经济性的关系
正确处理好技术性与经济性的关系，既要保证结构的质量和安全，又不浪费投资，一般可以从两方面着手，一是遵守国家行业和地方制定的一系列标准规范。二是遵守规范的前提下，发挥设计人员的主观能动性，科学的设计，在重视项目技术质量的同时，重视其经济质量。并力求在技术先进的前提下经济合理，在经济合理的基础上技术先进，将控制工程项目投资观念渗透到工程设计的各个阶段中，贯彻于建筑结构设计的全过程。
结束语
结构设计在整个建安成本中所占比例最大，最容易被建筑企业忽视，最受规划设计方案等因素的影响，所以如何做好结构设计管理阶段的成本控制工作，如何有效降低结构成本、避免浪费，如何通过结构成本的控制来提高项目的整体利润就成为建筑企业和结构工程师所必须关注和认真面对的问题。
综上所述，建筑结构成本控制作为设计阶段控制建筑成本的重要指标与内容，在一切建筑工程动工之前，都需要对于建筑成本做出估算与控制。而对于建筑成本的控制工作，从建筑结构设计的过程当中就已经能够展开。只有从基础工作做起，才能够在最大程度上控制建筑成本。
参考文献
[1]梁小莉.建筑结构设计成本优化研究[J].科技与企业,2013(13):63.
[2]王丽红.建筑工程设计阶段成本控制方法的探讨[J].长江大学学报：自然科学版，2009(3):271-272
建筑成本控制要点范文第3篇
摘 要 随着我国市场经济的不断发展，各个房地产商的竞争越发激烈，如果想要在竞争中完胜对手，就要加强对成本的管理，从而实现对其成本的控制。本文将结合房地产开发项目的全面成本控制以及管理，来谈一谈如何应用成本控制与管理提高房地产的经济效益。
关键词 房地产开发项目 成本控制要点 方法
在我国的国民经济产业支柱里，房地产业渐渐成为其中比较重要的产业支柱，并且在最近几年已经有很多消费者与投资者将其作为投资的热点。但是长期以来，虽然我国的房地产事业渐渐成熟起来，但是还是出现局部过热的情况，于是我国就开始运用宏观调控的手段对房地产市场进行控制。当我国加入到世贸组织以后，在我国出现了这么一个情况，那就是大量的境外资金进入到我国房地产的市场里面，于是我国房地产开发企业的竞争形式以及内涵在这种背景下悄然发生着改变，众多房地产开发企业想要在竞争中立于不败之地就要进行全面成本控制与管理。在这种环境之下，房地产开发企业为了适应我国房地产开发成本以及价格不断变化，开始在开发过程中实施全面成本控制与管理。主要目的就是以最低的开发成本来换取房地产开发企业的经济效益最大化。
一、房地产开发项目的成本构成
要想对房地产开发企业的成本费用进行研究，首先就要弄明白房地产开发项目的成本构成有哪些。我国的房地产成本构成非常的复杂，其范围也非常大，结合内部与外部的因素，主要是涉及周围环境、经营模式、技术以及管理等方面。
（一）土地成本
在我国的社会中，土地就是一种比较稀缺的资源，因此，房地产开发商就要对开发所占用的土地进行支付相应的费用。我国土地成本主要包括土地使用出让金、征地相关补偿费、拆迁所致的相关补偿费以及相关基础设施费用这四个部分。
（二）工程建设成本
我国房地产开发商在进行工程建设的过程中所包含的费用，主要包括进行房地产开发项目时，前期工程项目的工程成本、进行工程建设所需的建筑成本以及与之工程配套的基础设施费用等部分。
（三）相关税费
房地产开发商在进行项目工程建设的时候所出现的相关税费，这些税费主要包括相关营业税以及其附加税、地契税、房产税、房地产企业所得税以及印花税等。这些税费无论是房地产开发商进行负担还是购房的消费者负担，最后都以此来构成房价的一部分，最后将这些税费转移到购房消费者的身上。
（四）相关管理费用
这里的相关管理费用主要指的是房地产开发商从开发到出售的这个过程中，房地产开发商中的管理人员所产生的一切相关管理费用等。
（五）筹集费用
我国的房地产业是属于一种资金密集型的产业，这就直接标识着房地产开发需要大量的资金。通常情况下，房地产开发商会选择银行贷款来进行资金的筹集，其中产生的费用就是筹集费用。
综上所述，房地产开发项目的成本机构主要包括三个大的部分，土地成本；工程建设成本；相关税费、相关管理费用以及筹集费用。
二、房地产开发项目的全面成本控制与管理的原则
（一）全面成本控制原则
全面控制主要是指对全员以及整个项目开发过程进行统一的控制。房地产开发项目的全面成本控制应该充分将全体工作人员对开发项目陈本控制费用方面的积极性调动起来，因为每一位工作人员跟全面控制环节中所产生的相关费用都有一定的关系。全面成本费用控制应该贯穿与整个开发项目成本费用控制过程当中去，而不是仅仅对开发项目的部分成本费用支出进行控制。
（二）全面成本管理原则
房地产开发企业的相关领导干部应该对开发项目所产生的成本费用进行有效的控制，并且还要更加重视成本费用控制的情况，因为，这就直接对房地产开发企业实现其成本目标的信息与决心造成一定程度上的影响。就这个问题，房地产开发企业的管理层就应该积极起到带头模范作用。
（三）经济原则
房地产开发项目的成本费用控制中心应该是实现经济效益，目标是尽最大可能降成本费用，最大化项目服务质量。
三、房地产开发项目的全面成本控制要点及方法
房地产开发阶段通常可以分为立项、规划、建设施工以及市场营销这四个阶段。不同的房地产企业对其控制的要点也会有所不一样，但是，在一般情况下，只要对的房地产开发阶段的成本控制的要点进行积极控制，这样在最后的成本绩效考核中就会达到一个比较满意的程度。
（一）立项阶段
房地产开发阶段中的立项阶段的成本费用控制的内容主要是由土地使用出让金、征地相关补偿费、拆迁所致的相关补偿费以及开发前期的相关工程费用。在房地产开发立项阶段最主要考虑到的是整个投资环境，以及所投资的房地产具备的市场价值等等，在该阶段中应该将所有可能发生的成本费用都结合起来，以此来集中进行总体成本控制。
房地产开发立项阶段的成本控制要点以及方法：聘请相关专业的投资顾问对其开发成本控制进行有效的研究；我国土地非常的紧缺，根据这点可以选择那些不成熟的但是潜力相当大的土地，以此来达到对土地综合费用进行成本控制的目的；对于那些技术因素的成本控制，房地产开发企业可以明确开发项目合理规模以及选择相关重要设备等。
（二）规划设计阶段
房地产开发的规划设计阶段可以采用价值工程原理，把事后成本控制演变为事前成本控制，充分利用行为控制来对房地产开发成本进行实时监控。在房地产开发规划设计阶段应该提倡限额设计以及标准设计。既要反对那些只是片面强调成本节约、对技术可行性进行忽略，最后使得整个工程项目没有达到功能的需求；还要反对那些轻经济，重技术以及设计保且浪费等现象的出现。
房地产开发规划设计阶段的成本控制要点以及方法：在规划设计阶段，可行性规划设计成本控制应该通过对市政情况的细致分析，以此来确定规划要点；对于那些成本控制方案设计，应该对可能出现的变动的方案设计进行比较和分析等。
（三）建设施工阶段
房地产开发建设施工阶段影响成本控制的比例为10%～15%，也是实现房地产开发企业和工程项目设计意图的最终阶段。房地产项目经理对工程造价进行控制的主要方法就是：在施工的阶段中采用先进的施工技术以及选择科学合理的建筑施工方案。于此同时，选择好的工程材料以及设备对整个工程质量有着至关重要的作用。
房地产开发建设施工阶段的成本控制要点以及方法：招标文件作为本阶段的控制要点，应该在招标文件中准确记录工程量清单、对招标进行清晰说明以及最后保证招标信息的公开的公正性；在选择施工单位的时候，要根据施工单位的具不具备竞争性、经验是否丰富以及信誉高不高等手段进行施工单位的选择。
（四）市场营销阶段
在这一阶段主要内容就是对房地产销售投资费用进行成本控制，并通过这个手段让房地产开发资金回笼，以此来看房地产开发项目工程的盈利情况是否达到之前预期的目标，保证房地产开发项目投资实现收益。
房地产开发是市场营销阶段的成本控制要点以及方法：对于市场营销阶段的销售工具的选择，应该尽量选择那些一次性投入较少并且建造速度相对较快的销售道具，以此达到控制成本的目的；在做营销广告的时候，要选择确定最佳媒体进行广告播放，切记不能对广告进行平均分配。因此，这样也可以达到控制成本的效果。
结束语：
房地产开发项目的控制成本的方法有很多，改革房地产开发企业根据自身特定采取不同的成本控制方法，本文主要分析的房地产开发全过程进行全面成本控制及管理。很多时候房地产的高层领导喜欢将全面成本控制认定为在建设施工阶段，其实不然，全面成本控制应该贯穿开发项目的全过程，这样才能从根本上实现企业的总体目标。
参考文献：
[1]翁益郎.浅谈房地产项目成本控制与管理.四川建材，2009.35（4）：277-278.
[2]邓军荣.建设过程中的成本控制与管理.新建设：现代物业上旬刊.2011（11）：55-56.
[3]陈淑真.探析有效的成本控制与管理.财经界.2011（8）：50-51.
建筑成本控制要点范文第4篇
关键词：工程造价；施工过程；管理措施
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
建筑工程是一个相对复杂的过程，涉及到的环节和内容较多，但工程建筑项目不论规模大小，对社会的影响都是很重要的，影响着人们的生活。在工程建筑中为了提高工程的质量，控制工程建筑成本，必须要对工程建筑过程中的成本进行控制，做好全过程的工程造价控制和管理，减少工程建筑成本，提高工程的建筑质量。
一、建筑工程造价形成特点
建筑工程的特异性特点决定了建筑工程造价。建筑工程与其他商品不同，建筑工程根据建筑体不同的形式、不同的设计方案、不同的建筑材料，不同的建筑时间等都会影响建筑工程造价。建筑工程具有工程庞大和复杂的特点，考虑不同地域地形地貌、地质、水文、社会条件，采取不同的施工方法；根据人们对室内装饰的要求，采用不同的艺术处理手法。根据实际情况，在具体施工时，对设计图纸和施工组织变通，从而使工程材料消耗、人工和机械的使用都会发生变化。某些建筑体施工时间长，需要采购不同厂家，不同地域不同厂家，材料价格也会有所差异，根据不同地区的建筑材料，支出的运输费用也不同。
除了上述的硬性特点外，市场规律也影响建筑工程的造价。房地产建筑市场的稳定程度、国际钢铁水泥等基础建材的价格都会对建筑工程总体造价产生影响。另外企业管理的好坏，对建筑工程造价的影响是直接的，施工技术水平的高低，也直接作用于建筑成本。对建筑工程造价的影响因素较多，人为因素和非人为因素都不可避免。
只有紧密把握市场信息，明晰建筑工程的造价的浮动动向，才能避免企业受到沉重的打击。影响工程造价的众多因素凸显了管理的重要作用，通过企业管理可以调节工程造价的各项矛盾。面对激烈的市场竞争，只有优良的工程造价成本控制方案才能让企业处于不败之地。
二、建筑工程造价控制存在的问题
1、缺乏造价管理人才
建筑业的快速发展，促进了建筑项目的发展，但是缺乏工程造价人才，而且造价管理人才也存在严重匮乏的问题。总之，从管理人才到设计人才再到施工人才都存在短缺问题。尤其是管理人才队伍不专业，不懂得工程造价施工技术。施工工人没有经过专业培训，大多是农民，趁着农闲季节进行施工，施工质量难以保证。
2、工程造价很难规范统一
施工方案选择的不同，工程造价也会不同。例如，人工挖土方法只适用于工程规模较小的情况，当工程规模较大时，采用人工挖土既费时又费力，而且成本也会增加，这时就需采用机械挖土方法，人工挖土法和机械挖土法采用得当不仅能提高工程效率还能节约工程成本，关键是选择能否做到合理合适。工程材料价格高是工程项目面临的问题之一。整个工程费用中百分之七十用于购买工程材料，工程材料价格不但居高不下而且正逐年上涨，导致部分成本费用无法全面的掌握。
3、工程造价管理体制不健全
开发商、设计单位和施工单位既缺乏统一的造价尺度，又缺少有效的沟通机制。在施工管理过程中，开发商、施工单位以及工程监理单位往往只重视施工阶段的质量与进度，缺乏设计单位对工程设计方面的约束。工程造价的管理模式大部分是阶段性的管理，缺乏项目设计、施工、提交全过程的监督，全面性的管理体制不健全，例如对工程进行计量一般是在工程结束后开始的，监理确认工程质量后，项目部就能对项目批准。然而，在工程的项目管理过程中，项目管理是由建筑企业选用工程项目组管理的。由于工程造价施工过程中与施工后对工程的管理存在不同，因此在工程的真实造价和计量方面存在不相符的问题。
三、完善造价控制和工程造价管理的措施
通过以上对工程造价成本的影响因素和存在问题进行分析，可以发现目前工程造价成本受到了诸多方面的影响，而且存在着许多的问题，为此提出了以下4方面对策。
1、建立工程施工造价控制体系
（1）发挥工程管理人员的核心作用
施工企业一般会由专人负责施工管理工作，在工程施工造价控制体系的建立中，应由专业人员负责造价管理工作，发挥核心作用，组织施工人员协调工作，进行合理的分工，尽可能降低成本，同时将降低成本的一部分收益可当作福利下发，不仅有利于施工人员积极性的提高，而且可以进一步巩固管理人员的主导地位和协调作用，
（2）工程施工造价控制中责任制的制定
工程施工造价控制的有效实施，需要制定造价控制相应的责任制，造价控制责任制不同于工作责任，例如一些技术人员虽然真正执行了工程技术规范，但是过重对质量的保证导致成本的升高，这就是工作责任到位而造价控制责任没有完成的表现。
工程项目造价控制责任具体可以分为以下6方面：合同预算员的造价控制责任、工程技术人员的造价控制责任、材料人员的造价控制责任、机械管理人员的造价控制责任、行政管理人员的造价控制责任、财务人员的造价控制责任。这6方面人员造价责任的落实情况要进行监督，才能保证项目成本控制的有效实施。
2、采用先进的成本控制方法
为了进一步提高建筑工程项目成本控制的效率和质量，要充分利用计算机的先进技术，取代原先落后的手工操作，减少大量的计算工作量。另外要注重计算机软件的应用，通过利用相关软件制定成本控制，可以更好地将成本控制过程直观地反映给项目经理，以便及时做出调整。
3、重视施工过程中的造价控制
（1）施工准备阶段的造价控制
在施工的准备阶段，施工管理人员要仔细研究合同文件、招投标文件、工程量清单等与成本相关的文件，并认真阅读设计方案，真实地理解设计者的意图，在工地实地勘察后对设计中需要变更的地方及时通知设计单位，进行讨论后作出更改，以确保工程设计方案能够更加符合实际需要。
（2）施工阶段的造价控制
在施工的过程中，工程造价控制的六方面责任人要做好自己的本职工作，将施工阶段的所有工作进行记录，一切均按照程序进行操作，从而使一切过程均在合理的控制中进行。
（3）施工阶段变更的造价控制
在施工阶段经常会发生一些变更，材料和设备出现变更的情况最多，因此要对这部分变更做好记录，对于出现差价的要做出相应的调整，在甲、乙和监理三方进行审核后办理相关手续。对于在施工阶段采用新材料和新技术而没有相应预算定价的，相关负责人要在施工过程中及时搜集数据资料，从而作为结算的重要依据。
4、结算阶段的造价控制
（1）编制结算
工程竣工后的工程造价管理主要是指工程核算阶段的工程造价管理。当工程竣工以后,要制定出竣工结算材料,根据将合同中规定的期限将其交给业主,顺利完成工程的结算,避免不必要的麻烦。制定工程竣工后的工程造价核算必须认真收集和整理各种竣工结算资料,其中,还要注意所搜集的资料的实际有效性,比如,在现场检查管理的签证必须由国家规定的专门的负责人进行办理,设计的变更书应该获得设计单位规定的专门负责人的签字或印章。整个工程结算过程必须符合国家的规定,工作人员要根据规定办理各项工作。
（2）审核结算
当工程结算资料完成之后,负责造价的工作人员要对结算认真地审核。施工单位必须成立一个专门的数据库管理工程中个各项经费支出,像材料费用、人工费用、设备费用等,而且要进行统一的核算,这些资料可以用来分析减少工程成本的因素,为企业提供参考,提高企业的工作水平。
结束语
工程造价贯穿于施工企业管理的整个过程,其涉及面广,时间较长,是一项复杂且具体的工作,其综合性较强,对管理人员的要求较高,必须注意密切的配合,加强全体员工的合作精神,为公司的经济利益做好控制工作,促进企业的发展。
参考文献
[1]房志强，张贺.浅谈建筑施工中造价控制[J].民营科技，2011.
建筑成本控制要点范文第5篇
【关键词】建筑工程；经济成本管理；问题；建议
建筑经济成本管理是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
1建筑经济成本管理的重要性
对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。由于成本管理成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。
1.1成本管理能够反映出建筑企业的施工质量
一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本管理的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。企业生产和经营与企业成本管理有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本管理工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。在建筑工程项目的实际进行之中，应当对建筑成本管理的工作不断的进行改革完善，需要能够做到遵循成本管理的要求和方法来进行建筑工程项目，使建筑工程施工过程中产生成本费用可以被控制在可接受的范围之中，这样就能够通过最小的经济投入换取最大的经济效益。
1.2成本是制定产品价格的主要依据
要想对产品产生的经济价值进行有效的评估，就需要对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对的产品价格做出合理的制定，才能够使产品的价格与市场竞争的需要相适应以及企业自身发展的实际情况相适应。
1.3成本管理是企业参与市场竞争的手段
只有对成本的有效控制不断增强，才可以在激烈市场竞争中取得竞争优势。成本是一个特别有效的对企业的经营情况进行衡量指标，也是一个企业生产经营状况的反映，企业要想在实际的经营当中投入最小的成本，就需要对成本不断的进行控制，最终使企业可以凭借自身成本优势在市场竞争当中拥有一席之地，使企业能够稳定持续的发展。
2建筑工程项目成本管理过程中存在的问题
2.1成本管理体制不规范
成本管理是项目管理的重要组成，其是决定与影响企业经济效益的关键性因素，但是在实际的项目管理过程中由于没有规范的项目管理制度以及原则，所以实际的项目成本管理工作便难以发挥其作用。
2.2成本管理原则不明确
项目成本管理的主要目的就是对项目工程的经济成本进行控制，进而提高项目成本的经济效益，提升企业的利润空间。所以成本管理工作需要遵循基本的原则，按照一定的规矩来进行。但是由于成本管理工作在实际的工程管理工作中不能够得到足够的重视，所以在实际的管理工作中很难找到管理工作应该遵循的原则，成本管理的工作也就失去了基本的指导。
2.3成本管理不适应建筑实际
建筑项目的施工是一项耗时较长的工程，在施工期间因为施工阶段的不同，会造成管理工作的具体内容不断的变化，而成本管理的工作很难随着项目阶段的转化而进行变革，不能够依据施工阶段的特点以及成本支出的变化而改变管理的重点，制定出适合的管理方案，使得项目的成本管理工作难有实效。
3成本管理的重点
成本管理与控制是对工程进行监督的主要环节，是提高工程资源利用效率的主要途径与办法，在实际的监管工作中，需要抓住重点内容进行监控与管理，进而提高成本管理工作的效率。
3.1明确基本目标
目标与任务对工程的管理工作有着根本性的指引作用，是建筑项目工程成本管理的基本方向；工程项目成本控制的基本目标与任务就是能够根据相应的成本计划以及具体的成本标准按部就班的实行成本管理工作。
为此，便需要对建筑施工过程中的成本支出、费用支出以及工程的预算定额进行相应的控制与监管，并对施工过程中产生的各项成本进行严格的控制，将控制的过程以及结果制作成成本管理控制报告，结合有关的资料与成本管理计划进行相应的对比，并据此对项目进行经济责任的考核，进而实现工程项目的优化，提高工程项目建设的经济效益。
同时，因为效益是建筑项目成本控制的根本目标，所以建筑项目成本管理的重点便是对建筑项目的经营管理进行改善。如果建筑产品的价格已经确定，那么建筑项目的成本就是效益的最终决定因素，所以成本控制是实现效益的根本途径与主要手段，也是实现项目利润，扩展利润空间的主要办法。鉴于建筑项目具有较明显的一次性，所以在建筑项目成本控制的过程中没有一定的成规可以遵循，成本控制的工作都是根据实际情况来决定与进行，这不仅需要成本的管理者对工程项目成本具有一定的了解，还需要项目管理者具有较丰富的经验，才能够制定出适合实际情况的成本控制方案。
3.2统一核算口径
核算口径的统一能够使得建筑成本核算具有统一标准以及规范的算法，将各个环节的预算与支出都进行了统一，使得数据的计算与使用更加的具有真实性，保证了成本的核算工作能够顺利有效的进行。
预算成本、计划成本以及项目建设实际成本的核算范围以及核算的口径，不仅要保持相互之间具有高度的一致性，还要保证这些项目能够与财经制度、施工预算以及施工图的预算相一致，只有这样才能够保证计算的结果具有可使用性，保证成本管理控制工作的时效性。
为了保证核算口径的一致性，需要在口径的统一工作开始之前，能够对工程的项目进行确定，进而为核算工作提供具体的核算对象，在确定了成本的核算对象之后，便能够对各种原始数据资料的记录内容、核算以及上报的口径进行统一与明确，进而为预算成本、计划成本以及实际成本的预算管理提供了计算、对比、考核以及分析的基础，为成本管理工作的落实与进行提供了基础。
3.3坚持责、权、利相结合
项目是工程企业管理的重心，是质量监管与经济成本控制的重点，因此对于项目成本的管理结果很大程度上决定了工程企业经济成本的投入，所以需要项目的成本管理工作要贯穿于工程成本管理的始终，保证项目能够有计划、高效率的进行，进而降低企业的成本支出、缩短项目的工期进而增加企业的经济效益，增强企业市场竞争的经济实力。
为此，需要在成本管理控制的过程中能够建立起明确的责任制度，将具体的管理工作与任务落实到具体的管理部门与工作人员身上，保证各个项目的经理、部门以及班组具有自己专门负责的项目内容，进而通过管理结果的考核考评，来评断项目管理者的工作水平，追究相应的管理责任，提高成本管理的水平。
4结语
建筑行业的发展使得建筑企业的竞争愈加的激烈，为了能够保住并扩展自己的市场空间，需要建筑企业能够重视并给予成本管理相应的支持，发挥成本管理在工程管理工作中的作用与价值，提升企业的竞争实力。
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013，23：157.
建筑成本控制要点范文第6篇
【关键词】节能；建筑；成本控制；影响
引言
在建筑行业之中，节约能源不仅会给建筑经济带来很大的进步，而且会逐渐的改变建筑行业内部的经济增长方式，让建筑行业越来越蓬勃的发展起来。最近几年，全球变暖问题不断地被提升到国家政策制定的重要课题上来。这也从另一方面证明现阶段全球变暖问题也成为重要研究对象，节能正好符合时展的需要。对温室气体的增加，可以起到一定的抑制作用。节能对建筑行业的发展起着巨大的作用。
一、建筑节能对项目造价会产生的影响
1.“全过程成本”在项目造价时产生的影响
全过程成本在建筑建造的各个阶层都有利用，无论对整个建筑是一次性地造价，还是今后使用中整个过程的造价都属于全过程成本造价的范畴。由于我国北方冬季气候寒冷，在房屋建筑中墙体的厚度，材料的用量都比南方要高，因此房屋建筑的成本比南方要高，造价控制显得格外重要。造价控制就是在不同的阶段使用不同的造价方法，这样做肯定会会大大减少投入成本，北方冬季取暖主要是以煤炭和天然气为主，冬季取暖所用的煤炭和天然气大大超过了其他国家，可以说我国煤炭和天然气的消耗量还是很大。如果建造商在对房屋进行建造时就考虑到取暖问题，通过对一些材料的更改就可以大大提高一个建筑物的保暖效果。因此建造商要做的就是重视成本控制而不是把造价控制放在重点上。要注重房屋建筑整个过程的成本控制，包括设计，施工，材料的选择等等。
2建筑节能给经济带来的收益
节能建筑顾名思义作用肯定就是为了今后在住房过程中能够起到节约能源的作用。在造价方面来说，不节能的建筑肯定造价要相对较低，但是节能并不代表一定会增加高额的造价成本，如果合理的分配肯定会给经济带来相当大的收益。一般对于建筑物造价问题的考虑我们会比较关注建筑物的屋顶还有外墙，这些方面如果做得好肯定会大大降低生产成本。在北方，好的外墙能保证室内的恒温，可以大大减少取暖的成本，一定程度上能提高人们的生活水平，减少生活的负担，从长远的角度考虑能够带来长线的收益。
3.对于建筑物不同部位所用节能材料可以减少项目成本
首先在墙体部位的时候，为了使整个房屋所承受重力发生变化，其实建筑商可以通过在墙体的中间增添加气砼的办法，使得房屋的整体自重力大大减少。加气砼的运用从根本上解决了很多问题，使得配筋也变小了，房屋所埋的深度也渐渐变浅，在墙体上面的大力改造，对于缩小建筑成本起到了一定的促进作用。对墙体的改造不能忽略，墙体的改造一定会让建筑商从中获利。
其次在外墙的建造方面，采用不同的材料，也是会减少造价成本的。外墙最好采用纤维增强聚苯板，这样就会给工程造价成本的降低起到一定的作用，况且这种材料的运用占整个投资的比例也会非常小，回报率也相当得高，一般大概五年左右的时间就能够使投资所用成本被赚回来，所以说合理材料的应用完全可以减少建筑的成本。
还有的就是在屋面的工程建造的时候，对于隔热材料的选择也相当重要，选择好的隔热材料也能使节能的效果体现的非常明显，因为好的隔热材料能够大大减少冬季室内的热量的流失。
最后是对外窗构建工程中考虑到节能的问题，在对房屋外窗进行建造的时候最好采用纳米透明隔热玻璃，这种材料的运用在整个造价中所占的比例也非常小，大概占百分之八左右的比例。而且这种材料的运用在冬季也可以使得屋内的暖空气不会轻易溜出去，保证了室内暖和的温度，也会大大减少集中供热中煤和天然气的用量。在夏天的时候还可以阻挡紫外线的侵入，并不影响房屋内阳光的照射，所以夏季若不在高温的状态下一般人不会使用空调，这就大大降低了能源的消耗率，使得能源的节约与成本控制达到完美的结合，从而达到冬暖夏凉的效果。
二、使节能与造价控制完美结合的解决方法
节能与造价控制，就如笔者在文章的前面谈到过的一样，两者互相依存但相互制约，很多建筑商却往往只考虑到了如何节约成本，接下来笔者将推荐几种解决方法让节能与项目成本控制可以达到双赢的效果。一般节能与项目成本之间只可能存在两种关系，一个是在所给资金被限定在一定范围之后，这时该做的是如何让节能效果得到最好的控制；二就是在节能目标被限定之后，这时该做的就是如何把成本值降到最低，但是却不会影响节能的效果。
1.在可行性研究阶段应采取的解决方法
在对该阶段进行研究的时候，要针对不同的情况，将节能方案逐个的进行编写，这样就可以让不同的结构会有属于各自结构的节能方案，毕竟笼统的使用同一种节能方案并不是一个好的选择，具体问题具体分析才是在可行性研究阶段必须考虑到的问题。
2.在设计阶段所采用的解决办法
在该阶段的时候，造价师一般会被给一个造价的最大限额，这就使得所建造投资的范围必须被限定在这个范围之内，因为要想尽量的控制成本，必须要对工程造价进行限制。在设计环节的时候会出现很多不同的施工主题，一般施工方会要邀请不同专业的造价人才进行测算，这个时候更需要对每一个专业的造价进行预算限制，试想若每一个工程主题的造价师在测算时都不多出一点，那么当这些点被聚集在一起的时候，数量就是相当大的。
3.在施工过程中选择合适的材料
在施工阶段的时候，施工部应该把设计方案与实际情况紧密的结合起来，避免造成想法脱离实际的情况，在施工的时候对于节能材料的选择也很重要，要根据北方的气候特点选择合适的节能材料，通过使用合适的材料降低建筑的成本，达到节能的目的。
结语
随着社会的不断发展和低碳经济的发展，建筑节能会越来越受到人们的重视，节能经济也会慢慢的深入人心，建筑节能不仅能够减少项目的成本，更能促进经济的可持续发展，我们应该在节能方面加大力度，对节能材料进行深入的研究和推广，倡导绿色经济的发展。
参考文献：
[1]王恩茂；刘晓君；节能建筑的经济问题研究[J]；建筑经济，2005第12期
建筑成本控制要点范文第7篇
关键词：工民建筑；施工；BIM技术；成本控制；应用；
中图分类号：TU717 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-02
工民建筑行业作为国民经济发展的基础行业，该行业的发展走向和施工质量水平代表着一个国家的基本经济发展状况。建筑施工呈现好的质量和水平是提高建筑行业整体信誉的重要举措。工民建筑更是对建筑工作的质量水平有着严格的要求，而要达到高级的质量和建筑水平，就必须保证正确、有效、高质量的现场管理工作与成本控制工作齐头并进，只有清清楚楚的明确工民建筑施工的各方面成本花销，用最小的花销控制打造出最令人满意的效益，才能够最大程度的保证工民建筑施工的整体效益和最终质量，达到工民建筑理想的施工效果。国外在上个世纪六十年代开始试行BIM技术，经过近半个世纪的发展，已经非常成熟，现阶段，不少跨国公司开始在中国使用BIM技术，事实证明该技术在工民建筑施工成本控制方面的应用十分广泛，BIM技术的应用不但大大提升了工民建筑施工的整体效率，还在很大程度上降低了保证质量不变的情况下的成本花销，使得工民建筑施工工期有了很大的可控制性，有效控制住了工期延误的风险。工民建筑的成本控制工作不仅是制定一套合理的管理规范制度，更是要求各个施工从业人员从内心进行遵从，规范自己的工作。本文就BIM技术在工民建筑施工中成本控制方面的具体应用进行分析。
一、工民建筑施工成本控制中的BIM技术应用
进入信息时代为主流话题的二十一世纪，科学技术的发展一刻都未曾停止过，马不停蹄的科学技术为全世界各个行业的发展都提供了各种各样的福利和便捷之处，信息化的加强使得信息传递速度达到了新的高度，同样，在工民建行业中也不乏科学技术的身影。BIM技术就是最好的证明。在现阶段我国社会主义市场经济体制的背景下，传统的管理模式已无法满足竞争日益激烈的现代化建筑业市场，因此，借鉴和学习BIM技术是国内建筑行业的迫切需求。国外建筑业经过近半个世纪的BIM技术改进和应用，工民建筑的施工工期和成本都因此得到了有效性的控制，施工效率也因此大大的提升。近几年，国家对工民建筑的政策及要求都有了明确的规定，大大的规范了建筑业市场，使得企业不得不改变以往的经验，重新开始学习新技术，以达到节约成本，提高质量的市场要求，在各施工企业的借鉴学习中，BIM技术的强大优势使得各企业开始高度重视这项技术，特别是针对BIM技术在工民建筑施工工期和成本控制方面的作用，三维建模建筑以及4D模拟都成为了企业重点研究的对象之一。简单来说，BIM是一种在IFC基准上发展而来的面向对象的参数化设计思想和理论。众所周知，在建筑工程中，施工的工期和成本是控制建筑施工质量的重要因素，有了BIM技术作为成本控制的参考和设计核算工具，就有了提高施工水准、减少了不必要的施工工序、为促进技术、施工工艺的创新提供了保障。
二、BIM技术在工民建筑施工成本控制中存在的问题
（一）BIM技术软件的融合问题。现阶段，针对于我国的技术现状来说，还没有达到能够自给自足设计符合国情和建筑实际情况的BIM相关技术软件，因此长期以来都是采用从外国引进的方法来满足国内建筑行业的需求。由于软件的设计标准不是国内的实际情况，因此在融合度方面BIM技术软件有很多地方都是与实际情况相差甚远的，使得BIM技术在运行中不能完全体现出作用和效果。至今为止，国内BIM技术应用的娴熟程度也还不够，因此BIM技术软件很少有机会能够达到平衡状态，这就很容易导致BIM技术软件与其他软件相互无法适应，妨碍BIM技术软件作用的正常发挥，降低BIM技术的帮助作用。
（二）官方对于BIM技术的认识和重视程度都不够，造成管理制度的不完善。由于传统的建筑施工管理模式仍旧占据主导地位，因此受传统观念的影响，BIM技术在工民建筑施工中的应用并没有得到相应的关注度和支持力度。BIM技术在工民建筑施工中的作用发挥受到了极大地影响。许多政府相关人员对BIM技术缺乏认知，导致相关管理制度不完善。与BIM技术关联较大的电力部门也只是关心自己的本职工作，对成本管理工作缺乏认知和经验，忽略成本控制工作对企业的重要性所在，不能够及时推广BIM技术在工民建筑施工中的应用。
（三）缺乏BIM技术专业相关人才，BIM技术专业操作无力实现。BIM技术在被运用到工民建筑施工时，施工人员各自只是来自不同地区的员工，大部分并没有接受过高等技术职工的教育，除此之外，由于巨大的地缘文化，许多专业技术人员都不能很好的相互了解融合到一起，导致不能很好的运用BIM专业技术，给建筑项目造成极大地影响。对此企业也没有做到尽可能多的引进BIM专业技术人才以及开班BIM技术专业培训课程等。致使企业的管理水平一直不能得到有效的提升。
（四）传统的成本管理软件融合慢，在建筑业常用的管理软件如广联达软件、鲁班软件，只提供了简单的图形算量，各专业的图形工程画出来之后，彼此独立，无法进行专业间的协同对比，难以达到在项目分部分项工程开始前，正确的预估出各专业在施工中可能存在的交叉返工浪费情况，造成成本的浪费，在2014年10月份广联达公司推出了广联达BIM图形算量软件，但实际操作的时候，需要配合很多国外的软件，这些软件大多都没有汉化版本，预算人员很难进行实际操作，因此国内BIM体系的发展成熟还需很长的道路。
（五）体制上施工组织管理工作不到位。建筑企业缺乏完善的施工组织管理制度是造成企业组织管理不到位的重要因素之一，这就使得建筑施工的过程中无章可循，严重影响了BIM技术在工民建筑施工中成本控制方面作用的发挥，BIM技术的应用得不到规范化的发展和，导致企业人力物资等资源配置不当，严重阻碍了工民建筑施工效率和施工质量的提升。
三、改善BIM技术在工民建筑成本控制中的应用措施
（一）最大程度地降低风险，提升施工管理水平。如何降低建筑施工的风险是所有建筑企业都加以关注的重点问题。为做到这一点，必须保证所有的员工都参与到企业的管理进程中，加强施工企业管理人员的工作力度和威信，要求管理人员在实践过程中要用严格的监督工作督促建筑工作的高质量高效率开展。除此之外，有能力的企业还要定期开办一些关于BIM专业技术相关的知识讲座，保证BIM技术知识要点能够最大范围的传播开来。为降低风险可以建立三维动态跟踪模型，时刻关注施工建筑状况，及时发现管理中的问题并改进。
（二）优化企业管理的资源配置，对施工环境进行评估。BIM技术具备特殊的虚造构建和思维模拟功能，运用这些功能能够有效对环境进行科学的评估，预测周围环境对建筑施工项目可能带来的影响，在科学技术的支持先提前做好项目规划。同时，还可以通过BIM技术的进度管理系统，对建筑施工的成本预算进行及时跟踪，进行有效的成本控制工作。在此过程中，保证了成本意识在整个施工环节中的穿透，能够有效降低企业的施工成本，提升资源的利用效率，保证施工的顺利完成。
（三）在提升技术水平的基础上进行整体控制。随着市场经济的发展，现阶段越来越多的建筑企业都将眼光放在专业人才的运用和竞争上，致力于扩大自己所拥有专业技术人员的发展空间，着眼于对整个项目的整体控制。BIM技术中的协调功能能够有效对建筑设计环节进行控制，能够有效提高二维图纸设计的精确性，借助BIM技术中的平面以及立体模型设计能够科学的展现出建筑物的面貌，缩短施工的进程，使施工方案更加可视化，加快施工的进度。运用BIM技术的网络图以及动态跟踪、思维模拟等功能能够有效掌控整个施工的进度，从而推动施工进程的不断推进和整体情况的一手掌控。
综上所述，面对日益加剧的建筑行业企业间的竞争，BIM技术在国内的运用为工民建筑施工成本控制提供了方便的途径和新的模式，使得施工进程得到科学的把握和控制，有利于建筑施工质量和管理水平的不断提升。
参考文献：
[1] 任桂娜. 基于BIM的工程项目进度计划自动生成模型研究[D]. 哈尔滨工业大学 2013
建筑成本控制要点范文第8篇
关键词；建筑施工安全管理质量控制 成本控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
1 安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1 施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2 对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
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2 质量控制
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
3 成本控制
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。
最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
4 结束语
在世纪变革、创新之时，建筑施工的安全、质量和成本控制已成为建筑企业关注的主要方面，在理论和方法上要不断探索，并根据形势的发展，把握好建筑行业的发展趋势，掌握高效、有力的管理方法，力争把安全管理、质量控制和成本投入提高到更高水平。