建筑工程与管理
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建筑工程与管理范文第1篇
1.强化对施工设备和施工原料的控制对冶金建筑工程的施工设备与施工原料进行采购时，要考虑到其依附性。采购过程贯穿于整个工程的施工中。设备和原料的采购是否合理直接决定了工程能否顺利进行。而对设备与原料的采购主要涉及的部门除了采购部，还有施工单位。因为要进购多少设备和原料是要看具体的施工情况。采购部要和施工单位进行适当的交底，了解施工过程对设备的要求和原料的需求情况，从而做出正确的采购方案。
2.做好施工的结算工作工程结束后，就要进行竣工验收的工作。而竣工验收的工作是相当复杂的，涉及到工程量的确定、申报、审批等。可以看出这项工作关乎到不同方面的切身利益，这就要求要与相关的造价咨询部门以及有关的承包商进行有效的交流。从而提高结算的准确性和科学性。
二、冶金建筑工程管理的分析
1.工程目标是实施工程所要达到的要求。为了提高冶金建筑工程的管理水平，务必先要明确冶金建筑工程的各种目标，比如功能目标、专业目标等，这些目标对于业主、相关施工单位、投资者来说是相当重要的。工程的目标可以使参与建筑的所有主体都各司其职，明确自己该做什么，使得所有主体的行为更加一致。所以，可以建立一个有关的专业小组，来探究和制定工程的目标，提高工程的可行性与科学性，明确每个参与者的职责，从而实现利益的最大化。
2.制定工程实施的主要程序、制度要求以及管理规划，形成过程实施的具体目标以及生产过程说明书，使得不同的参与者都可以对工程达到一致的看法，从而来规定参与者的行为。
3.在冶金建筑工程时，务必要明确过程的具体要求和成员应该遵守的规范。冶金建筑工程有一些需要达到国家的规范指标，有一些是要达到行业的规范指标，如果工程涉及到国外的物资，则还要达到国外有关的规范指标以及环境要求。可以看出，冶金建设工程实相当复杂的，加上它自身具有的特殊性，使得必须要把总目标分解到不同的承包商、有关负责人、业主上。
4.构建合理的组织管理构架决定了工程项目管理的运行效率。如果过程内部的不同部门之间的关系可以明确，实施的过程规范，在工程实施的过程中向华协调与分工，那么冶金建筑工程的管理水平会大大地提升。在这个过程中，要保证工程建筑中的各个元素关系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。
5.提高冶金建筑工程信息管理的水平要将工程的施工阶段和竣工结算阶段按信息来源分解成若干个小部分，这样有利于对工程的管理。一个好的信息管理流程可以为施工单位提供准确的工程建筑的进展情况以及问题出现的解决措施与方案等，使得施工负责人可以最快地调整施工方式。这里所说的信息有：工程内部的进展、施工质量、工程风险、员工绩效、花费情况等等。这些信息也是其他重要关键项目和竣工结算的重要依据。
三、对策与建议
1.认真落实安全责任制在进行冶金建筑工程的施工时，工作人员的人身安全是至关重要的。为了避免或是减少安全事故的发生，务必要认真落实安全责任制，从而保证安全生产。安全责任制的落实要涉及到各级的施工管理人员，通过签订相关规定来落实安全责任制的实施，对事故责任人要严厉追究。
2.将冶金建筑工程的施工管理工作常规化要知道，施工管理的工作是极其重要的，贯穿于整个工程的始终，这就要求必须将冶金建筑工程的施工管理工作常规化。首先，要严格管理施工现场，在施工时要严格按照各项规整制度来安全生产，树立“安全第一，质量第一”的施工理念。另外要完善施工的监督管理制度，对施工情况进行随时检查，规范施工行为。对于那些操作违规、工作懈怠的行为要严厉处罚。
四、结束语
建筑工程与管理范文第2篇
1.1缺乏专业的管理人员
现阶段，我国建筑工程管理人员一职形同虚设。在人员缺乏的企业，大多是一人任多职，相关人员一般无暇管理。而在工作人员充足的企业，又会出现一项工程多人管的现象，不同的管理方案相互碰撞，最终影响了工程进展。
1.2风险管理准备不足
众所周知，建筑工程存在很多风险，比如合同风险、施工现场地质气候等因素造成的工程风险等。如果企业在管理中对风险管理准备不足，就会在风险出现后手足无措，有可能造成重大的经济损失。
1.3成本估算管理不到位
项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。但目前，仍有很多企业对项目成本估算作用认识不足，估算滞后或者方法不合理，后续工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈亏不知。
1.4施工过程管理不规范
建筑工程在施工时会面临很多管理问题，例如施工准备工作不完善、施工资源配置不合理、施工人员安排不合理、施工设备效率低等。这些问题往往会导致施工进度减慢，而企业为了在工期内完成建筑工程，不得不在后期加快建设速度，并因此忽视建筑工程质量，造成经济损失。
2建筑工程管理的相关方法探究
建筑工程管理包括质量管理、进度管理、安全文明管理、成本管理四项主要管理项目，下面便根据这四项管理内容提出不同的管理方法。
2.1关于工程质量管理的方法探究
2.1.1影响建筑工程质量的因素
建筑工程关系到人们的居住、生活，因此其建筑质量应受到严格的管理。影响建筑工程质量的因素包括参与建筑工程项目的工作人员、施工材料、机械设备、施工方案、施工现场环境等。
2.1.2质量管理的方法
质量管理的方法主要有：①使参与建筑工程项目的所有工作人员树立起“务必确保施工质量”的意识，提高工作的责任感和积极性，同时，合理分配工作人员，以最大限度地提高工程质量；②建筑的最终质量与施工材料质量密切相关，因此，要严把施工材料质量关，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，尽可能从原材料质量角度提高建筑质量；③随着科学技术的发展，合理运用施工设备已经成为建筑工程项目的必修课，因此，企业要在符合施工现场的条件下，选用符合工程要求的施工设备，结合科学的施工计划完成施工工作，争取在质量与效益中掌握平衡点；④政府应加强对建筑工程质量的监管力度，制订完善的法规文件，督促企业提高建筑工程的质量；⑤建筑工程质量受很多因素的影响，因此我们要结合工程的具体情况，选用最有效的管理方案进行质量管理。
2.2关于建筑工程进度管理的方法探究
2.2.1影响建筑工程进度管理的因素
建筑工程施工进度与企业的经济效益和社会影响力密切相关，其影响因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。
2.2.2进度管理的方法
建筑工程影响施工进度的因素繁多，但确保施工进度又是建筑工程的重要任务之一，因此，相关工作人员应在工程准备阶段中做好充分的准备，全面、充分地考虑施工原材料问题、施工现场地质天气可能产生的影响，然后合理分配资源分配和工作人员，制订合理、精确的施工进程表，将施工计划精确到每个施工项目，再将每个项目的施工计划精确到周，以此来指导施工进度，而不是空想。除此之外，在进度管理中还要注意：①建立并完善进度管理制度，制订相应的管理计划和管理方案，而不是敷衍了事。②提高团队合作力。建筑工程作为大型工程，需要不同的企业、不同的人员共同参与，因此，要提高团队的合作力，团结互助，共同努力，才能专注于工程，进而保证工程进度。③制订一个全方位的、合理的计划。这种计划不是简单的施工进度计划，而是囊括施工单位、设计单位、管理单位等所有参与建筑工程单位的计划。这样有利于全方位地掌握施工进度，有助于施工进度管理。
2.3关于建筑工程安全管理的方法探究
2.3.1影响建筑工程安全管理的因素
任何工程的安全管理都是项目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全问题关系到人们的生命安全，稍有疏忽，便会使一个幸福美满的家庭坍塌，因此我们要重视安全管理，将安全管理贯穿于建筑工程的全过程。影响安全管理的因素主要有相关工作人员的技术水平、安全意识和施工环境等。
2.3.2安全管理的方法
首先，工人在工作业前，要学习相关知识，以提高安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要注意将原材料和废旧材料分类，防止火灾发生。同时，在施工现场要注意装备安全，以防意外。
2.4关于建筑工程成本管理的方法探究
2.4.1影响建筑工程成本的因素
建筑工程成本控制管理与企业最终效益紧密相连，因此，企业应尽最大努力做好成本预算。要做好成本控制，首先要结合建筑工程的实际情况，精确地进行预测、计划、控制、核算、考核，在建筑质量符合要求且工程进度允许的前提下，合理地制定施工计划、资金支出计划，争取使企业效益最大化。
2.4.2成本管理的方法
加强建筑工程项目成本管理，可从以下两方面入手：①从企业内部入手，合理控制薪酬支出。这就要求企业制订合理的劳动制度，通过对工作人员数量的控制，达到控制工程成本的目的。②控制原材料所需费用。施工材料的引进是企业资金的重要支出项目之一，因此，要减少原材料的浪费，提高材料利用率。
3结束语
建筑工程与管理范文第3篇
关键词：建筑工程管理；现状；控制方法
引言
随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也得到了有效的发展，整个建筑行业呈现出一种群山林立、欣欣向荣的景象。然而由于建筑工程的任务量大、周期性强、协作单位多等特点，使得建筑工程的管理工作变得十分繁琐和复杂。尽管近年来我国建筑行业的发展取得了很好的成绩，也积累了丰富的经验。但由于受到很多客观因素的影响，在建筑工程管理的实际工作当中，仍然存在着很多的问题与不足，这些管理与不足严重阻碍了我国建筑工程管理行业的步伐，也使得我国建筑工程管理行业的未来发展前景变得越来越小、越来越局限。为了使我国建筑行业能够健康、正确的发展下去，就必须要提高建筑工程管理的现有水平，从而保证我国建筑行业能够有效的发展下去。
一、工程管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、项目经理工程管理工作的中心
项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。
3、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
二、建筑工程管理的重要性
在企业发展过程中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定规划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。
三、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。
2、企业领导对建筑工程管理不够重视
一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。
3、建筑施工管理人员素质偏低
建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高项目管理人员的专业素质
建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。
2、严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。
3、提高对建筑工程管理的认识
相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。
五、结束语
建筑施工企业实行工程项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。
参考文献：
[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.
建筑工程与管理范文第4篇
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意义
企业成本管理实质上是对企业内部资金的统和管理，主要任务是以企业的发展现状为依据，根据企业的发展目标制定具体的资金计划数值，让成本信息贯穿到企业发展活动中，进而实现对建筑工程施工项目成本的总体控制，具体的实践意义如下：
1.综合建筑工程内外部环境内容。工程项目成本管理作为建筑企业最关注的管理内容，对建筑施工企业的战略发展，以及建筑施工企业的经济效益收入都有着重要的影响。良好的成本管理工作能够在有效的时间之内整合企业资金，并根据企业建筑项目的实际情况，进行科学合理的资金分配，提高企业内部资金的利用率。与此同时成本管理工作还能够对建筑项目活动进行控制，保证建筑工程项目消耗资金不超过基本预算，继而调节企业发展内外部资金调用和谐关系，保证企业在建筑项目施工阶段稳定的发展，综合了建筑工程内外部工作环境内容。
2.提高了建筑企业的竞争力。众所周知建筑工程所需资金量非常大，在实际施工的过程中面临着巨大的工程风险，全面的成本管理工作从最基本的层面入手，对企业资金进行了科学的调配，以成本预算数据为基本，制定了合理的企业融资管理计划，将融资管理数值规定在可控的范围内，降低了企业的债务风险。除此之外成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析，在满足建筑工程项目市场要求的基础上，加强了对建筑工程施工的成本控制力度，并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本，实现了建筑工程施工的最大利润化，继而从根本上提高了建筑企业的竞争力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的问题
1.成本管理工作不全面。建筑企业传统的成本管理工作，过于注重项建筑项目工程的成本总结工作，忽视了成本计划工作和建筑项目工程成本预算工作，建筑企业应用资金信息混乱，建筑企业财务部门人员，不能在有效的时间内核对企业资金的使用情况，致使建筑企业资金不能得到有效的利用。目前大多数建筑企业已经认识到了成本管理工作不全面的问题，并针对现有管理工作漏洞，制定了一系列解决措施，但是在实际执行的过程中，缺少专业人员的指导，也没有制定相应的管理流程，导致全面的成本管理工作始终得不到有效的落实。
2.成本管理工作职能混乱。从建筑企业成本管理工作现状看，普遍存在着成本管理方法不规范，成本管理工作职能混乱的问题，企业成本管理工作人员任务不明确，致使企业在运行管理过程中，一些先进的计算原理方法得不到有效的利用，与此同时建筑项目成本预测和决策工作的执行效力低下，无法对企业建筑项目成本和相关应用资源进行监控，导致企业建筑项目实际成本消耗，与最初的成本预测数值产生严重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多数建筑企业经营者对成本管理的意义理解都不够透彻，认为成本管理工作的重点，只是对企业有形资产的控制，忽视了建筑工程项目管理方案不合理造成的损失。在实际施工过程中，只对建筑施工技术进行有效的研究，对于建筑工程施工现场环境，以及影响建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，无法应对施工现场的突发事件，限制了建筑工程成本控制的有效范围，继而提高了建筑工程施工风险，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.实行成本管理责任制度。从成本管理工作实际作用角度看，成本管理是一项系统性的工作，需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质。为了提高建筑企业成本管理工作的质量，加强建筑企业成本管理控制力度，就应该对成本管理工作进行统筹考虑，在完全了解企业经营状态的情况下，细化成本管理工作，根据企业人员的工作能力安排具体的工作，充分发挥企业人员的能力优势，提高企业成本管理工作的效率，与此同时对成本责任化管理制度进行深入的研究，采取相应的奖惩措施，提高责任化管理制度的实施力。
2.规范成本控制管理方法。传统的成本控制管理方法不够全面，在实际执行的过程中存在一定的问题，随着时代的进步与发展，传统的成本控制管理方法已经不能满足现代社会的要求，在这样的经济发展背景下，建筑企业要想对建筑工程成本进行有效的控制，降低企业建筑工程施工成本，就应该改变传统的成本控制管理观念，结合现代社会发展的规律特点，在现有成本控制管理方法上进行创新。首先将企业财务管理工作、成本控制工作和建筑项目质量安全管理工作当做一个整体看待，放宽企业成本管理工作政策，让企业全体员工加入到建筑工程成本管理活动中，实现科技与人才相结合的全方位成本管理工作。然后对企业经营管理制度进行深入的分析，制定与企业管理发展模式相符的推进策略，进而加快全新成本控制管理方法落实的速度。最后针对企业建筑工程施工项目进行价值分析工作，利用先进的计算原理和应用测量工具，核算建筑项目施工工程预测成本，以及建筑项目施工工程实际消耗成本，确保成本控制重点研究对象符合建筑市场发展的要求。
3.重视建筑工程项目成本的全面管理。要想改变企业建筑工程成本支出大，企业经济效益低下的现状，就应该重视建筑工程项目成本的全面管理，同时针对建筑企业成本管理控制范围狭窄的问题，制定相应的解决策略。为了实现建筑工程成本控制管理水平的整体性提高，在确定建筑项目工程初期阶段，就要到实际的施工现场进行实地勘察，了解建筑工程施工工地的环境条件，总结能够影响建筑工程施工的因素，进而为建筑工程成本预算工作提供数据支持。在建筑工程施工的过程中，指派专业人员对施工行为和施工情况进行监督，加强技术项目和质量项目的管理，在保证建筑材料符合建筑质量要求的情况下，根据建筑材料提供价格进行筛选，以便于减少企业建筑施工成本投资，与此同时调节好建筑工程质量管理和进度管理之间的关系，确保建筑施工活动能够在预定时间内完成。
四、结语
建筑工程与管理范文第5篇
关键词：建筑；工程；现场；检查；检验；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在实际的操作过程中仍然存在一些不合理不科学的检查检测情况，与建筑工程现场检查检测的整体环境不协调，而且在很大程度上影响了建筑工程的最终质量。为了杜绝现场检查检测不合理的现象，相关部门就应该加强对现场检查检测工作的分析与研究，不断提高现场管理水平。
一、建筑工程施工现场管理的内涵
建筑施工现场管理是企业整体管理中的重要组成部分，建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是通过现场贯彻落实到施工现场管理。其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务，所以说现场管理也就是现场的生产管理。
二、建筑工程施工现场管理中常见的问题
建筑工程在其施工的过程中，由于各种主客观因萦的影响，往往会导致施工管理工作出现一系列的问题。工程质量管理的问题主要体现在以下几个方面:①人的问题，人指的是工程的决策者、管理者和执行者，由于这些人员的综合素质问题，而影响工程质量提高，这个问题是司空见惯的。②施工设备的质量问题，例如设备的合格问题、维修保养问题等，都会直接影响工程质量的提高。③材料问题，材料合格与否，不仅会影响工程项目的外观，还会制约项目功能性和安全性的提高。最后是施工方法的掌握问题，比如施工方案的合理性。施工进度的影响因素有人为的因素，也有材料设备的问题，一般情况下，工程的施工时间长短可以由人为进行控制，但物资供应的问题，如材料的供应和周转不及时，往往拖延施工时间。人力、物力和财力资源配置不合理，以及气候和其他客观条件。
三、现场检查检测工作的流程
（一）检查检测前
现场检查检测之前最重要的一件事情就是根据项目书面合同和委托书的内容确定检查检测的项目组，然后按照项目组的工作安排开展检查检测活动。一般来讲，组成由有相关经验的或者是工程师以上级别的人员来担任。
（二）检查检测过程中
在进行现场抽样以及检查检测的时候应该按照之前制定好的检查检测方案进行，如果在工作的过程中发现实际的情况与技术方案和抽样计划不符合，就应该及时地与项目工程检查检恻的委托方进行交涉，并通过书面形式进行确认.在现场检查检测的工程中，一旦遇到特别重大的变化，现场检查的负责人应该将变化了的情况向实验室负责人汇报，获得相关的工作审批之后，在进行现场的检查检测.值得注意的是，在进行现场检查检测的时候，工作人员应该注意现场环境的情况，并在检查的记录中有所表现.为了增加检查检测的情况与现场实际情况的吻合程度，工作人员需要对所测内容进行详细的记录，此外还可以通过拍照绘
图等手段，提高检查检测记录的首屏.现场检查获得的数据、样品进行妥善的保管，避免环境位置变化对样品产生较大的影响.在样品储藏室中，应该控制储存条件与建筑现场的条件相似，以保证样品的原形原貌。
（三）检查检测之后
建筑工程现场检查之后，需要对检查检测的记录结构进行确认，主要有检查检测工作人员签字，盖上检查检侧的专用章或者是实验室公章。对于检查检测的记录进行科学的编号，原始记录需要按照年度同一编号，编号数字需要连续，不能够出现涂改、抽撤的情况出现。此外，实验室需要对检查检测中的不合格项目进行总结记录，一旦后期出现委托方质疑检查检测真实性的时候，可以再总结记录的基础上进行相关的复查。建筑工程现场检查检测需要携带许多检侧设备，因此，工作人员应该做好设备的管理工作.对于不便携带的设备以及一些特殊设备要制定相关的使用规则和程序。检查检测的记录结果中也应该对设备的实际工作
情况进行详细的记录。
四、强化建筑工程现场检查的措施
（一）完善安全管理监督制度
安全监督管理制度可以保证建筑工程现场检查的顺利开展及有效执行，并服务于现场检查的任务，它主要强调在工程每个阶段的现场检查中，要严格遵守国家《安全生产监督条例》等建筑工程领域法规、规范的要求，明确现场检查的目标、步骤与方向，有针对性地开展现场监督与检查，将设计方案、施工规划与工程现场的实际情况密切结合起来，避免脱离施工现场实际的盲目作业。每一位部门负责人、技术、监督和管理人员都要有规可依、违规必究，保证工程现场检查与检测管理工作走向制度化和规范化的轨道。同时，要严格督察每一个作业环节中可能出现的麻痹大意、偷工减料等恶性失职行为，严肃查处相应员工。建立健全绩效奖惩机制，对遵守安全作业操作规程的人员予以奖金奖励；对失职渎职、违背工程检查规范与要求、发现工程缺陷后不上报而刻意隐瞒的行为予以严厉惩处。利用现场检查的契机，提高施工人员的安全生产意识，不失时机地加强员工技能培训，提高现场施工人员的责任意识和工作热情，这样反过来也会强化现场检查的进度、提高检查合格率。
（二）明确各部门人员的责任，分工配合完成既定任务
工程现场检查与检测管理工作离不开各部门人员的密切配合与有效协作。建筑方需要明确好各自的职责与任务，实行部门负责制度，现场检查与质量检测一般都要由组长统一调度、分配任务，组长需要严格依照委托合同的规定要求编写《抽样计划》和《技术方案》，并负责汇总检测结果与检查任务，尽快组织技术人员起草、编制完整的检查报告；承担项目检查与管理任务的组长还要及时督察工程每一个步骤的安全、质量，确保现场的各个环节的建设都与工程方案所描述的相协调、相一致。技术部门也要组织专门员工及时补充现场管理与质量检测的档案。经各部门齐抓共管、有序高效地默契配合，各司其职、抓好自己的本职工作，建筑工程现场检查任务的效率以及工程质量会获得大幅度的提高。
五、强化建筑工程检测管理的措施
（一）提高检测管理的意识
建筑工程要想全方位提升工程质量，仅靠现场检查是不够的，在现场检查的同时实质上也做了检测管理的工作。面对我国建筑工程质保体系的匮乏，迫切要求建立健全检测管理质量保障体系，提高检测人员的管理与服务意识。针对检测管理经验缺乏的劣势，需要借鉴建筑同行业的先进管理经验，汲取国内外有竞争优势的建筑行业的检测管理模式，不断武装自己的头脑，因地制宜地探索出一套适合于我国建筑工程检测管理的办法。技术人员也要不断增强创新意识，增强检测管理的意识，开展全方位、多层次的质量管理，在每一个工程环节都要及时检测有无疏忽之处，若发现重大安全质量隐患，要及时采取补救对策，并会同多个部门的管理人员，从源头上予以遏止。
（二）落实以人为本的新理念
我国建筑工程的检测管理因长期割裂检测任务的公正性与检测管理服务性之间的联系，造成检测管理人员拘泥于“检测”的角色定位，基于此，应当及时转变管理员工的观念，把日常对工程质量与施工安全的检测管理与服务相挂钩、相统一。通过建筑工程单位对管理职员的互动培训，提高管理者的业务素养。此外，建筑企业应尽早把检测管理任务的进度与员工个人绩效考核有机结合起来，带动全体员工管理的积极性、主动性。在实际工作中，员工不能一味满足客户需求而破坏检测的合理性与公正性，而要努力创造公平、完善的检测环境为企业长远生存奠基。在工程检测中要加强必要的人文关怀，悉心听取各部门人员的思路和想法，开创群策群力、齐心严把质量、安全关的工程新格局。
结语
城市化建设的不断加快，建筑工程的数量也在呈现出逐年增长的趋势，而数量增大的背后往往就意味着工程质量无法得到应有的保障。开展建筑工程现场检查检测工作是提高工程质量最重要的措施之一，对于工程最终质童的保障有重要的意义。
参考文献：
建筑工程与管理范文第6篇
【关键词】工程造价；建筑工程；预算造价；完善管理
[Abstract] In the architectural engineering budget, cost, many aspects are mutually contradictory. There is great conflict, and will cause a lot of problems, after appearing in the architectural engineering budget and budget for this, must find a can effectively eliminate the best methods to resolve these contradictions. This paper construction project budget and cost management issues of, combined with their own work experience, proposes the related solution, hope can be effectively used in the practical work.
[keyword] project cost; construction project; cost; management
中图分类号：P5文献标识码：A 文章编号：
为了可以在日益发达的社会市场经济下得到进步和发展，我国一定要更改之前建筑业的保守管理方式，拓展投资来源和投资形式，同时开展有效的科学管理方式，开展招投标等相关的项目，以此确保我国建筑业及建筑市场在一个稳定的状态下获得不断的发展和进步。
我国建筑市场之前历经了多次的革新，从目前的现实状况来分析，我们可以得知建筑造价管理是一项极为关键性的工序，这就是说，建筑工程造价管理师建筑业的重点方面。然而我国建筑市场潜在的关键性矛盾是建筑工程造价管理是否能够与当下社会经济的进步相吻合，如何才能够完成所制定的最终目标。
通常所讲的建筑工程造价指的是工程项目的总体花费，其也包含了建筑工程竣工之后的相关经济效益问题。
1 我国建筑工程造价管理状况
1.1 陈旧的管理理念
在我国，当前的建筑市场上潜在非常严重的地方保护主义色彩，这大多数是因当地的政府部门所导致的，这种现实状况就会造成现实招投标中出现不公平的现象发生。在我国的传统的建筑市场施工部门通常是由该地区政府部门自己指定的建筑单位，这种传统的选择方式严重的影响着工程的整体质量。在这种陈旧的管理观念下，建筑单位是拥有自主选择权的，这就会出现建筑单位加大对价格的压低度，造成建筑市场秩序出现严重的混乱。
我国建筑市场的相关规章制度是有关目前建筑市场的价格是一定要由国家来制定的，为此，就可以展现出了我国政府部门对建筑业的影响力是比较大的。再加上因法定的定额不能够与日益变化的市场相吻合，进而出现了与当前市场逐渐脱节的现象，这就会造成建筑市场的真实花费情况与国家制定的价格相互间存在巨大的差异。建筑设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制。因此如何做好建筑设备安装工程的造价管理是整个建设项目总投资控制的难度所在。
建筑设备安装工程造价控制通常是经过各个项目阶段的决策、规划、招投标、实施阶段及工程验收等阶段，将建筑预算造价控制在一定的额度之内，更改投资偏差，确保建设工程造价管理的目标得到顺利实现。加强工程设备造价来掌控投资，是提升投资效率、缩小建筑投资浪费的一种重要性方法。
而建筑设备费用对于建筑安装工程造价有着较大的影响力度，为此，在建筑工程造价中，建筑设备费是一个不可或缺的因素。
依据设备安装阶段工程造价影响因素浅析能够得知，导致设备安全工程造价失控的关键性因素是设计和施工作业当中造价控制管理方式不正确，人对其造成的影响力是很大的。所以，强化设备安装工程造价控制和管理，开展动态掌控，把工程造价控制在一个合理的预算区域之内。
1.2 把握主体
国家对建筑市场强力度的干预，很多的时候，几乎国家成为建筑投资的唯一主题，然而在现实的建筑工程作业中具有关键性作用的建筑企业却发挥不到其应有的推动作用。在目前经济来源非常广泛的社会主义市场经济大环境之下，如果想彻底的改变传统陈旧的管理理念，使得建筑业获得一个科学健康的发展，必须要以建筑工程的最低造价来使建筑投资者获取利益的最大化，来逐渐满足于当下市场的需求。
1.3 技术陈旧
当下我国建筑业潜在的矛盾仍然是之前的延长机械设备的使用时间，经过对机械设备的维修达到一个‘低积累、低水准、低效益’的传统的模式，其实，这种传统方式与目前的市场经济是完全相脱节的。
2 体质整体的落后
2.1 预算体质
当下，我国的建筑工程造价管理制度会受到计划经济体制的影响的，它通常展现以计划类的定额和价格为首要前提的高度集中化的建筑工程造价形式，对促使我国实现市场经济有着十分重要的推动性作用。
因需要适应当前市场经济的发展，我国开展了经济制度的改革，同时从现实的操作当中获得了很好的效果。自始至终，建筑业价格都是由政府部门来制定的，为此对于建筑预算价格的编制，没有包括在改革的区域之内，由于这是国家的立法性的规定，造成有一部分依然是维持之前的传统方式。但大家都知道，只有适应了当下市场经济的改变才能够获得一个有效的发展和进步，为此像这种直接规定的、一成不变的定额与价格是无法满足于市场的需求的，但是又要遵循国家法定的价额在低价的卖出，很容易看出，这是一个亏本的买卖，其亏损的部分需要由建筑企业自己承担，为此，没有经济效益的投入是完全无法满足于当前市场需求的，更无法获取好的经济效益，这就会造成建筑工程中实际费用要远远高于预算费用的根本性原因。
2.2 变革的完善性
因要顺应经济市场上的变化，为此国家需要对建筑业进行有关的变革，但有关变革措施中潜在很多相互矛盾的问题，这就造成建筑业在造价管理上出现很多的阻碍。纵使是变革制定出许多的新规定，但在现实当中却从未真正的使用过，这就说明，我国的建筑业变革仍需进步一完善。
2.3 经济环境同实现交易的不规范性
2.3.1 我国建筑工程耗资费用过大的主要原因在于市场经济制度的不规范化。建筑工程是一个费时、费力的巨大工程，有的可长达十几年之久，为此，如果其没有按照当前的市场规章制度进行，就会对建筑业带来巨大的不良作用，致使建筑成本增加。
2.3.2 我国建筑市场现状
因一些农村剩余劳动力到城市务工，这种情况就造成我国建筑市场出现供过于求的现象，这种情况是会满足一些小型建筑企业的准求，他们可以利用这一批廉价的劳动力来为自己创造一定的价值，但是，在这种现状之下，很多国有建筑企业就无法有一个良好的发展空间。
3 工程造价管理体系的完善
3.1 加强造价咨询机构的建立
为了满足于当下经济发展的准求，我国建筑工程造价机构逐渐创建起来，但作为中介组织，它的起步是比较晚的，目前的情况是：专业性低。因起步较晚，所以更大一部分的法律规章制度都是由国家来制定的，这就造成工程造价机构的进展情况不是特别的顺利，被社会所接受的程度也是比较低的，与此同时再加上政府部门没有进行科学的监管，为此在今后的发展中将会是比较艰难的。如果想要使得工程造价咨询机构有一个良好的发展走向，那么就一定要完善有关法律规章体制，创建多种形式的发展方式，以便于在日益激烈的市场经济环境下有一个长足的发展和进步。
3.2 提高从业人员的专业素质
在市场经济环境下，造价咨询机构工作者的专业素质是该机构能否长期发展下去的一个重要性因素。他们一定要具备工程造价专业知识，同时也需要了解相关经济法律规章制度等，企业拥有这种复合型的人才，才能够提升企业的专业性。目前，我国这方便的工作人员与国外发达国家的专业水准存在很大的差距，重点在于专业知识不足，缺乏优化设计组织能力等。为此，强化专业工作者的专业素养是一项极为关键性的工作，与此同时要加强工业人员的职业道德培训，创建一支够专业、高素质的队伍。
4 结束语
我国只有不断的完善相关法制建设，有效的借鉴学习发达国家的一些成功案例，才能够有效的强化我国建筑业在工程造价上所存在的问题。与此同时，我国要不断的完善相关规章制度，在与当下市场相吻合的前提下，对工程造价进行预算和管理，逐渐的推动我国建筑业的不断进步。
参考文献
[1]刘允延.建设工程造价管理 [M].机械工业出版社，2007
[2]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004
[3] 张颖，范莎.工程造价咨询机构全面参与投资项目管理的体会[J].中国建设信息社，2005
建筑工程与管理范文第7篇
【关键词】建筑工程；招投标；合同；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建筑工程招投标与合同管理问题都需要我们进行严格的管理，因为决定了建筑工程能否顺利开展，从问题出发来研究招投标和合同管理的要点，是我们分析的方向。
二、建筑工程招投标与合同管理的关系和作用
作为招投标管理机构之所以既爵监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。
在实际工作中不但管理部门要正确处理好招标投标与合同管理的关系，还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系，只有将两者密切地结合起来，才有利于建筑市场的健康发展。
三、对建筑工程招投标存在问题的探析
当前，建筑工程招投标工作仍存在着较为复杂的问题，严重阻碍了建筑事业的发展，因而科学化、合理化的进行建筑工程招投标工作是促进我国建筑事业发展的重要措施。其中具体的原因有以下几点：
1、法律法规亟待完善
法律观念模糊，执法单位执法不严，使经济发展与依法行政成了对立关系。招投标工作扰，法定建设程序遭到破坏，甚至出现以言代法的现象。钱权交易、暗箱操作等违法犯罪行为虽然较为隐蔽但是经常发生，使建筑各方利益体系错综复杂。由于建筑事业的蓬勃发展与投资主体的多元化，使实施法律的环境产生了重大变化，造成影响建筑市场秩序主要原因就是建设单位行为失当。导致行政主管部门监管招、投标工作存在严重阻力与难题。从实际情况来看招投标工作没有具体的细则，从法规上来说，监督招、投标工作的相关行政主管部门主要是根据招《标投标法》、《建筑法》及地方法规进行监督。因此，《招标投标法》的颁布从法律上降低了建设单位对项目定标的行政直接影响，对招、投标活动中评标专家委员会的位置进行了界定，但在实际操作中评标委员会确未能实现其预定功能与价值，所以只是从理论上体现了项目评标的科学和民主化。
2、监督体制体系亟待完善
（一）政企关系复杂，行政干扰较多
地方部门排斥外来企业，对非本体系的企业设置各种障碍专心刁难，限制其参加投标，甚至被直接排除在外，而对于本体系企业则大开绿灯，提供有利条件，一些特权部门凭借职权便利甚至公开索要好处，直接规定招投标工作，此等现象严重的干扰招投标工作的进行。通常一些行政监督部门会进行“客串”，变身成行政主管部门，直接干扰和介入招投标工作；甚至还有一些地方行业项目单位和投标单位通过随意调整评标活动及方法，进行暗箱操作，以此等手段求取暴利进行违法犯纪的事实。
（二）招投标过程难以得到科学有效的监督
缺少一个统一且具有权威强有力制衡机构对招投标过程中进行有效监督，因为相关部门不仅对本行业的招投标活动实行管理，还对招投标活动细则实施监督，甚至还对招投标活动的具体实施人。
3、评标定标的科学合理性亟待提高
科学准确的评标方法是招标工作中的重要环节，能体现出招投标的合理性及公平性。但是，实际中确难以显示出公正性，因其过程中随意性与自主性较强，而又缺少规范的操作方式，致使评标过程中定性因素较多，定量因素较少；甚至开标后议标现象严重，公开招标演变还能变为透明度极低的议标。
四、建设工程项目招投标的几点措施和建议
1、加大对建筑市场主体行为的监管
针对建设单位的假招标、规避招标以及压价的违规行为，需要对投资建设工程项目的管理模式，从制度上规范建设单位的行为。同时，加大监管力度，如在招标时，应对其招标公告的范围进行严格监督，约束建设单位的行为；在评标时，一定要做好评标委员会的组成以及评标过程的保密工作，并严格监管，以规避建设单位操纵评标的可能性；另外，应对中标入围者在等同于招标公告的媒体上进行公示，接受社会的监督。
2、开放的建筑工程交易市场，鼓励公平竞争
在工程招投标中要将政府和交易中心分开来，明确职能，建立统一、开放的建筑工程交易市场，有效治理市场混乱行为，促进公平竞争，打破地方保护主义等现象。有条件的地方，可推行互联网招投标，从而打破地方保护和行业垄断，使外地企业也不再受地方政府的阻碍，并且交易过程能在社会和媒体的监督下完成，加强了行业间的竞争，实现真正的公平，公正，公开，促进国内市场的快速发展。
3、加强评标的管理，坚持“廉政第一”
建立专家评标资格进退机制，定期更新的动态管理模式，提高专家队伍的业务素质和职业道德。综合评价专家的业务水平、职业道德、出勤情况等，加强对专家评标过程的行为监督，强化内部工作人员“勤政为民，廉洁奉公”的思想观念，坚决抵制外来不正之风的侵蚀。可以通过AB岗工作制，加强政治业务学习，观看警示教育片等多种形式，提高廉政水平，并建立发现违规违纪即予以警告直至取消资格的清出机制。
五、建筑工程合同管理存在的问题
1、法律意识淡薄,合同签订不规范
在实际工作中,合同双方由于缺乏合同管理的意识和经验,导致签订合同的约束条款不完善、内容存在歧义、权责不清等现象产生。部分建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采取标准的合同文本,而采取一些自制的、不规范、不公平的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,完工后待工作再补签合同,这样的合同难以实现本身的约束作用。
2、合同管理制度的不完善
部分建筑项目忽略完善的合同管理体系的建设。合同上的归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,合同管理程序不明确,或有制度不执行,相关手续不履行或不完全履行,缺少必要的审查和评估步骤,缺乏对合同管理的有效监督和控制。
3、合同管理专业人才缺乏
建设合同涉及内容多,专业面广,合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识等。很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为一种事务性工作。一旦发生合同纠纷,缺少必要的法律支援。
六、完善建筑工程施工合同管理的几点措施
1、加强对承包商的资质管理
通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
2、加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度
国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过分追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到的招标的最佳效果。建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。同时，在工程量清单计价法推广实施后没有新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程没有相应的合同管理措施。建议尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制，完善操作。
3、借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本随着我国加入WTO，建筑市场同样面临对外开放问题，在工程管理的许多方面要与国际惯例接轨。因此，在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。
七、结束语
建筑工程招投标与合同管理是我国建筑工程经常会出现问题的环节，因此，我们需要及时的发现问题，尽量避免在招投标和合同方面出现问题，尽量保证建筑工程的顺利进行。
【参考文献】
[1]吴谨旭.建筑工程招投标过程中常见问题分析[J].内蒙古科技与经济.2010，(06)：33-34.
建筑工程与管理范文第8篇
关键词：建筑工程；安全管理；措施
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来, 建筑业得到了迅速的发展, 我国在建筑施工安全与控制方面取得了一定的成绩, 但是建筑施工安全问题依然没有从根本上得到解决, 工程事故还在频繁出现。因此,在建筑行业高速发展的今天, 探讨建筑工程施工安全管理与控制, 对于促进建筑工程施工安全管理水平的提高、推动建筑行业的健康快速发展具有重要意义。
一、建筑工程施工安全管理的原则
1、要始终贯穿以预防为主，综合治理的方针
要根据不同的建筑工程的特点来针对施工的现场环境来制定相应的预防措施，尽量排除所有影响施工安全的不利因素，把可能发生的问题都扼杀在摇篮里。安全管理的主要还是针对施工过程中的人和物的管理，加强对施工人员的行为控制，确保文明安全施工。严格把关材料的质量和使用方法，消除可能会导致施工事故的一切问题。
2、坚持以人为本的管理原则，确保施工人员的生命安全
城市建筑工程的安全问题维系着整个建筑事业前进和稳定发展的基础和保障，也是施工单位企业的生命线。因此，施工建筑单位要坚持以员工为本，确实为施工者的安全进行保障。“要切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全，关爱生命。对建筑施工安全生产，进行逐级管理，避免越级管理，做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分发挥人的主观能动性，抓好施工安全生产；也能发挥更多的职能部门，落实各自应负的职责，管好施工安全生产，从而能更好的贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律、法规、标准和各省市安全生产的相关规定文件，一级管紧一级，级级时刻专注严管，避免政令不通，上紧下松的被动局面。”因此，要确实落实每个岗位的责任，加强对建筑工程安全施工的监督和控制，做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估，建立健全建筑施工企业的安全保障机制，用保障机制保证各安全生产责任制、安全管理目标和安全文明措施的认真落实，把好建筑市场安全资格准入关。
二、建筑工程安全管理控制现状
我国的建筑行业虽然在这些年取得了辉煌的发展成果，但是对整个建筑行业的管理控制依然存在着很多问题，尤其是项目施工安全控制管理中，更是整个管理环节的薄弱点，随着各种安全事故的发生，实施安全生产已经是社会的呼声。本文将对我国安全管理现状做出简单分析。
1、安全控制机制不健全
首先是施工单位内部，缺乏统一的施工安全管理规范，很多时候，施工的安全管理都是靠着一些管理人员或者是技术人员的常年积累的经验，各种安全措施的实行也是靠着一些管理人员的临时安排，没有能形成统一的安全管理控制规范，其次，社会上缺乏对项目工程施工安全控制的监督机制，使得施工单位的安全控制工作难以透明化管理，很多安全法律法规难以落实到实处。
2、安全意识十分淡薄，需要加强
项目工程的管理人员对项目安全控制的重要性缺乏深刻认识，因而不够重视，只是全力想办法提高生产的效益和施工的进度，提高工程建设的经济效益，因而很大程度上忽视了对建筑工程项目的安全管理。其次，施工人员缺乏一定的自我保护意识，安全素质安全意识薄弱，有时候会出现操作失误或者是不按规定操作，从而发生各种安全事故。
三、建筑施工项目安全管理的重要性
1、做好安全管理控制是保证工程质量的客观要求
在项目施工中，通过实施贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的基本方针，可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的基本效用，可以贯彻落实各种安全管理制度，有利于创造安全是施工氛围，有助于保证施工质量的提高，如果是在不安全的条件下施工，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
2、做好安全管理控制是减少各种安全事故的关键
近些年来，我国的建筑工程中各种安全伤残事故日渐频繁，触电，高空坠物砸伤，墙体破裂坍塌等等各种安全事故给施社会带来了极大的经济损失和资源的浪费，更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁，安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。因此，要从根本上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提高安全管理水平。
3、这是保证人员安全完善施工管理的必然趋势
搞好安全管理，有助于改进施工单位的工程管理，全面推进施工单位各方面工作的进步，促进经济效益的提高。安全管理是工程管理的重要组成部分，与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。同时也大力的保证了施工人员的生命安全的权利。
四、建筑施工项目安全管理控制的措施
1、工程措施
⑴做好工程项目的设计
工程项目的设计管理对整个项目工程安全控制有着很重要的作用，设计的是否合理将直接关系着施工人员的施工方法和施工的规范，因此，要结合施工地点的自然地理特征，和施工的实际条件，对施工的方法，施工的规范做出严格的规定，并严格执行，以科学的设计规范指导整个施工过程，避免出现因为盲目施工，混乱的施工而造成事故。
⑵保证机械设备和原材料的质量
各种使用的原材料必须符合国家的质量标准和安全标准，加强对原材料采购，运输，入库，领用过程中的质量检测和监督，杜绝使用有毒有害或者有对放射性的建筑材料，如果有特殊要求则必须做好防范措施，同时，要做好对设备机械的管理。在建筑工程安全管理中，设备的安全管理是其中一个重要环节。对施工设备的购买，安装以及后续的对设备的调试，运行，在设备后期的维修等环节，都需要有专门的质量检测人员进行安全审核，严格遵守各种安全操作规范，对各种机械设备做出定期的维修检查，养护管理，并做好各种机械设备的运行状况档案管理。同时，要规范操作，减少因为材料设备的使用而导致的各种事故。
⑶创造良好的施工环境
首先，要做好建筑项目施工的功能分区，做好清理场地工作，从材料的堆放，设备的运输，和正式的施工都做出严格的场地划分，做到井然有序的施工，避免混乱，其次，由于建筑工程施工要面临着各种环境和气候，在进行施工过程中，要 确保具有较为安全的施工场所，要加强对施工场地的安全管理，杜绝脏乱混杂的局面，要减少各种高温，潮湿，强大噪音，粉尘，有毒气体等环境下施工，确保施工环境的安全性和整洁，这对整个建筑工程的安全管理有着十分重要的作用。
2、提高施工人员和管理人员的安全意识
人员因素是影响到项目工程安全管理控制的关键性因素。管理人员要有着安全施工的 理念，重视对施工安全的管理，并做好各种安全管理的措施，技术施工人员不断提高自己的专业技能，提高对各种机械设备规范操作的熟练度，避免因为操作失误而引起事故，同时，监督人员要监测全程监督的原则，对各种违章操作进行处理，加强对各种施工标准和规范的落实的监督力度。
3、要建立健全安全管理控制制度措施
首先，施工单位要制定科学合理施工方法和施工规范，制定各种安全防范管理章程，并在管理人员和监督人员的配合下，全面贯彻落实。其次，国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。
结束语
工程项目安全管理与控制是在复杂的人、机、环境系统中形成的，其中人是核心、是主体，设备是基础，环境是条件，而管理是重点、是关键。建筑工程安全管理与控制涉及到工程技术、工程管理、人力资本管理、组织行为、公共关系、法律法规等方方面面，是一项系统工程。搞好安全生产，实现生产环境的本质安全化，需要各级领导的重视，需要高素质安全技术人才，需要企业软硬环境的必备条件，需要大量的资金投入，更需要企业全体员工的共同努力。只有坚持以人为本的管理理念，充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，充分运用先进的安全管理技术和管理方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针和科学的安全发展观及高标准严要求，加强安全教育培训，全面提高员工的安全意识和安全基本知识与安全技能，实行目标量化和规范化、制度化、标准化、科学化管理，自觉依法约束企业和员工的安全生产行为，才能有效地保护广大员工的安全与健康，实现安全文明生产目标，取得最大经济效益和社会效益。
参考文献
[1]马保忠.浅谈建筑工程安全管理与控制[J].山西建筑，2011(3).
[2]郭永杰.建筑施工安全管理措施的若干思考[J].科技创业家，2011