建筑业财务分析
建筑业财务分析范文第1篇
关键词：建筑行业财务管理研究方法
1 概述
当前我国建筑市场的竞争日益激烈，承接工程项目的利润空间不断减少，再加上国外建筑施工企业的进驻，凭借先进的管理水平和成本控制优势，给我国建筑企业带来很大的压力。在这种形势下，生存发展壮大我国建筑施工的最有效办法，就是从公司内部管理着手，完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现成本最小化、收益最大化。因此，作为公司治理核心部分的财务管理就显得尤为重要。
财务分析，以企业财务报告反映的财务指标为依据，对企业经营成果进行剖析，反映企业的利弊得失和发展趋势，改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据，宗旨是为企业集团的经济利益考虑，实现投资合理化，效益最大化。建筑企业，是竞争激烈的行业，大部分技术较为成熟，属于劳动密集型企业，财务管理发展空间还很大，因此财务管理制度的完善至关重要。因此，建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点，又要具有自己的独特性和研究方法。所以，在进行建筑财务管理时，要借鉴财务管理的基本理论，发展适合本企业的方法。
2 建筑行业财务管理特点和问题
2.1 注重企业的独特性
建筑企业的综合能力，是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的，常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力，是对任何一个企业最基本的要求，是保证经济效益的重要前提；盈利能力，是企业赚取利润的要求，衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率；企业偿债能力，是一个企业在遇到意外困境时，走出困境的能力；发展能力，是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态，在进行财务分析时，要具体问题具体分析，因地制宜，加入适应每个企业的独特财务分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企业，不同于一般的服务性行业，是资料消耗型的服务行业，在资产运营能力的分析基础上，要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时，针对企业竞争激烈的现状，价格竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析，从而加强对材料的节约意识，带动企业的节约风气，从而达到降低企业成本的目的，这样才能增强企业竞争力，并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后，才可能实现扩大企业规模，增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来，在进行建筑行业的财务分析时，一定要注重材料进购价格的变化，不仅从单位价格的最低化方面，也从进购数量的合理性方面综合评析，将材料的利用率达到最大化。
2.3 注重企业风险分析
众所周知，投资与风险同在，而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时，注重企业的风险分析，进行全面财务分析，注重企业当前的经营状况，明确财务风险的状况，尽量降低企业经营和财务风险，保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险，就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性，并结合当前经济发展规律，发现建筑企业财务风险问题的来源，及时采取有效措施进行解决，制止企业向不良方向发展。
2.4 财务管理中的问题
目前，建筑企业的财务管理制度还不完善，存在着一些方面的问题。一是，态度不够端正，没有充分认识到财务管理的重要性，因而对其重视不够；二是，企业单位会计的综合素质不够，对经济发展变化的敏锐度不高，不提供有效的财务管理意见，也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机；三是，企业内部财务管理的监督工作不够，检查机关有时形同虚设，不能尽职尽责地完成任务；四是，企业经营格局局限于生产经营，导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题；五是，现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收，墨守成规的管理心态依然存在。
3 建筑行业财务分析的方法和措施
3.1 树立新的财务管理理念
建筑企业经营环境复杂多变，在市场经济条件下，风险越来越大。为了确保利润最大化，要确立财务在企业管理中的核心地位，树立新的财务管理理念，发挥财务预测、决策、控制等方面的作用，合理有效利用资金，严格控制成本，提高企业的竞争力。在实际工作中，建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点，受到多方面因素的干扰和影响，且这些因素本身具有不确定性，可能导致投资决策失误，造成建设方案难于执行，甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此，树立现代财务管理意识，提高风险意识，掌握风险识别技术，及时方法和化解风险，对建筑企业的发展具有特别重要的意义。
3.2 建立现代化财务管理制度
首先，要确保建筑企业的正常良性发展，必须加强企业的内部财务管理制度，引进现代化财务管理体制，建立健全财务管理规章制度。内部财务制度，是指在执行国家财务方针和相关政策时，企业制定的内部财务管理制度，这种制度并不是一成不变的，必须根据建筑业发展现状，并借鉴财务理论的发展，及时修改完善，建立现代化管理制度。另外，现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术，建立财务管理系统。信息化技术的普及，给完善现代化管理体制带来了很大的便利，充分利用计算机技术，提高财务管理的效率，并将财务状态实时汇报总部，便于综合比较，发现并解决问题。最后，加强对财务人员的培训，出资让他们接受先进财务管理发展的教育，使他们具有掌握建立现代化财务管理制度的能力，及时完成管理制度的转变。
3.3 实施全面预算管理
全面预算管理，要求企业准确地预算来年财务支出情况，这也是保证顺利发展的重要保障，建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上，这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计，进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把优质资源分配给优势部门，让亏损部门和项目暂时恢复士气，调整状态。对于生产性单位，以控制成本为主，对经营性单位，以提高经营效益为主。二是，维护预算的严肃性，量入为出，统筹安排。根据确定的利润总目标，制定年度的分目标，对各项费用的支出严格审核和控制，谨防浪费。实施全面预算管理制度，是建筑行业财务分析的主要方法之一，这种方法能够让企业从最开始，将财务危机发生的可能性降低，能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动，并通过适当调整预算资金分配，有效解决这种意外情况引发的困难。
4 总结
财务管理体现在企业的每一项工作中，贯穿生产经营整个过程，体现了企业管理的核心。企业的目标都是经济效益的追求，目标规划、资金筹集、投资决策都是影响经济效益的重要因素，解决这种问题的最有效、最直接的方法就是对财务进行科学管理。建筑行业财务分析的最终目标，在于使企业价值最大化，这是一种客观存在的事实。加强企业财务管理，是建筑行业发展的关键措施之一。只有做好建筑财务分析，才能让管理人员充分考虑企业的利益，做出正确的决策。综上分析，财务管理在建筑行业中的地位，始终处于一个很重要的位置，不会随着企业的发展而改变。在财务管理模式上，现代化的财务管理不断发展，并顺应时代和经济的发展而改变，演变成最适应市场的管理模式，因此，在建筑行业的发展过程中，管理人员不能因为发展的良好态势而忽略这种财务管理的重要性。
参考文献：
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[4]秘琰.浅议建筑业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛，2009.
建筑业财务分析范文第2篇
关键词：建筑企业；财务风险；分析；预警
中图分类号：TS958 文献标识码： A
从20 世纪末，随着我国社会主义市场经济的腾飞，建筑市场也得到了迅速的发展，无论从广度还是深度上都有了新的突破。因为我国的政府行政管制逐渐地放开，打破了原来计划体制的产物―――行业壁垒。随之而来的是市场缺乏必要的规范与对应的准入机制，市场没有完全向着健康方向发展，恶性竞争愈演愈烈，而建筑行业也相对较早地变完全的垄断行业为尚不成熟的完全竞争性行业。而当时的国家采取了以控制投资规模为重点的宏观政策，由此导致了我国建筑行业经营收入总体上呈现出收敛状态，建筑行业的处境不容乐观。随着时间推移，在近些年市场环境不断规范、经济社会的宏观环境有所改善的形势下，建筑行业也随之迎来了乐观的经济增长周期。建筑行业从原来的举步维艰，到现在的良好现状，似乎拥有一个光明的未来，但现实去仍然严峻。究其原因，是建筑企业仍采用之前的无法适应当前的市场环境的管理系统以及经营模式，仍然是采用落后的扩大再生产的经营方式来承担远远大于本身经营能力的业务量，由此产生了巨大的企业风险。
一、概述
建筑工程投资规模大，工期长，人员具有较大的流动性。工程在建期间，施工管理任务繁重，生产经营状况复杂多变，造价控制所面临的考验是非常严峻的，而且财务管理工作也存在诸多风险，加之企业缺乏抵御风险的能力，那么财务运营状况恶化，如亏损、投资回收率低等将成为必然。建筑企业要进行风险预控，提高投资回收率，首先要基于财务风险的特点和根源对风险点和风险类别进行准确预测，提高风险防范措施的针对性，同时构建一套相对完善的财务风险管理机制，尽量使企业规避风险所引起的经济损失，提高经济效益。
二、财务风险的主要特征
（一）客观必然性。在市场经济环境下，财务风险存在于每一个参与市场竞争的企业之中，人们无法改变它的存在状态，只能通过一定措施有效减少或降低财务风险带来的损失。企业存在于市场经济之中，必然受到财务风险的干扰。
（二）复杂多样性。风险不可能是单一因素造成的，引发企业财务风险的原因有很多，如市场环境改变、企业的某个决策失误、财务管理不得当等都会引发财务风险，所以财务风险具有复杂性特点。同时财务风险又是多样的，企业的任何经营环境都可能产生风险，这是管理者很难把握的。
（三）不确定性。财务风险只是存在，但并不一定确切发生。如果风险产生了，那么肯定会对企业造成不利影响，但如果不发生，那么就会朝有益的方向发展，所以企业存在财务风险并不一定是坏事。
（四）损失性。财务风险总是与损失联系在一起的，不管损失是大还是小，都会使企业蒙受损失。
（五）收益性。损失与收益虽既矛盾又可相互转化，风险与收益是成正比的，一般风险越大所得收益就越多，就像建筑企业一样，在迅猛的发展时期，其利润是相当可观的，但同时承受的财务风险也十分大。
三、建筑企业风险内容
当前的市场经济条件不同于计划经济，所有企业的本质的经营目的都是赢利，建筑企业也不例外。但是随着企业飞速发展的过程，市场的扩张以及承建项目数量不断增多，随之而来的是企业的风险的出现和变化。在企业的管理中，对风险的管理是一项不可忽视的工作。相对于其他行业，建筑企业的投资数量和种类更多，规模更大，周期也相对较长，产品更是较为多样。
（一）履约风险
建筑过程中，在工程承包合同生效以后建筑企业要根据合同的规定依法提供给业主一定的预付款保函和履约保函（通常各为合同价的10%），保函方式为现金担保和银行担保两种。但在施工过程中，技术、成本和资金等不确定因素都可能影响建筑企业，致使建筑企业由于客观原因不能履行合同所规定的义务，最终导致建筑企业面临履约风险。
（二）投标风险
建筑企业的运营是以投标为起点的，只有投标中标之后才能有工程项目并开始建造。但现在的投标市场尚缺乏规范性，监管也没有落到实处，就目前而言，投标风险在建筑企业的主要表现于不能确定的标价盈利空间以及不能准确预计的投标成本与投标回报。
（三）质量风险
工程质量的高低与建筑的工艺水准、技术是否成熟、材料质量好坏等许多因素有关。建筑企业要承担的质量风险主要有工程中可能发生的事故的严重程度、由修复工程水平差异导致的工程缺陷的相关费用多少。
（四）运营风险
运营风险是指建筑企业并不能确定自身可获得的营业利润。建筑企业最终获得的工程收入、工程施工全过程中消耗的总成本都会对其运营产生影响，存在运营风险。
（五）采购风险
在建筑的企业总成本里比重最大的当属材料成本，通常超过五成，所以材料成本对于工程成本有着不可小觑的影响。因为建筑的施工一般来说时间跨度较大，建筑材料价格受瞬息万变的供需情况以及宏观经济的影响较大而难以预计，尤其在当前全球普遍存在的通胀形势下，要承担比之前较高的材料采购风险。
（六）财务风险
2013 年10 月，中铁建发出一则公告，显示中铁建在沙特正在进行施工的一个轻轨项目面临着超过四十一亿元的巨额亏损。财务风险表现为：由于缺乏对应收账款的管理，不能及时收回应收账款，致使建筑企业的坏账增多，资金链受影响；建筑企业的实际能力不能满足在一定时期所进行的建筑项目的总量，令财务状况不容乐观；建筑企业在进行投标决策的过程中，缺乏必要的效益分析，导致建筑项目发生亏损。 （七）技术创新风险
当今社会技术的更新换代速度飞快，同意，企业要想具有生命力就离不开持续创新。技术创新具有一个显著的特征，即高收益和高风险的对称性。建筑企业所面临的技术创新风险就是因为技术创新成功的可能性受到技术创新过程的可控程度的影响，而这一过程是难以有效控制的。一项统计显示：商业成功率约为30%、经济的成功率为12%，也就是说失败率分别为70%、88%。据国内一项对新产品开发项目的调查显示，7O%的获得技术成果，但开拓了市场的项目仅有11%。
（八）工程分包风险
在建筑工程的管理过程中，管理层不能与作业层进行即时的信息交流，这在很大程度上影响或制约了建筑工程的进度和质量。因为作业层，建筑企业也许无法对工程的管理进行实质上的监管，使得建筑工程无法达到预期的效果，最终导致建筑企业面临无法履约的风险。
四、建筑企业风险预警系统
以企业的危机预警系统组成原理为基础，可以将企业的危机预警系统分为危机评判子系统、危机监测子系统、危机预报子系统三个组成部分。考虑到对建筑项目的风险管理，可以将工程项目的风险预警系统分为五个子系统（见图1）。
（一）风险评判子系统
风险评判由风险估计和风险评价两部分组成。风险估计是指通过对风险的定量分析来估计和预测风险发生的可能性、可能造成的损失和不良后果。风险评价则是指基于各种风险的共同作用，对风险的各项因素对建筑项目所造成的影响以及建筑企业面临的各项风险的风险量作出科学的评价。就建筑工程项目可能存在的风险的种类而言，建筑企业应当确立并构建风险警度评价指标体系。通过建立警度评价指标体系，建筑企业能正确认识到所面临的风险的性质以及风险的程度。建筑企业在建筑项目的实际建设过程中要面临的风险种类很多。成功构建风险预警系统以后，建筑企业在系统运作的过程中，如果发现了更能适应工作的新指标，就应把新指标加入到警度评价指标体系中去，这样才能更为及时和准确地发现新风险，降低甚至规避预警系统的误判和漏判出现的可能性。
（二）风险识别子系统
风险识别是建筑项目实施过程中的一项经常性工作，是指分析在建筑项目建设的过程中要面临何种风险，并进一步把这些风险按照特性进行分类。风险识别子系统通常由收集资料、分析项目的不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告等部分组成。
（三）风险对策子系统
风险对策子系统是建筑企业存储处理不同情况的风险的方案的对策库。要发挥风险对策子系统的作用，须完成如下两项工作：一是归纳和总结已实施的对策，以便于日后借鉴和参考；二是模拟预控对策，预控对策子系统的中心任务是研究和选择警戒状态下和危险状态下的危机管理对策。
（四）风险预警子系统
风险预警子系统是依据风险评价子系统中得到的风险量，判断是否有必要发出警报，如果有必要，还应判断需要发出哪种状态的警报。如果风险的危害程度较大，就要及时地向建筑企业的高级管理层发出警报。根据建筑工程项目当前的状态、风险管理者的能力和水平，风险预警子系统对风险预警所处的区间进行确定，进而判断风险量处在哪一种状态。
（五）风险后评价子系统
在风险评判、风险识别、风险对策和风险预警四大子系统完成运行后，仍有必要对风险预警管理进行风险后评价。风险后评价包括：一是对改进后的风险指标进行再评价，判断实施相应的策略和措施后所获得的效果；二是收集风险计划实施的反馈信息，在此基础上进一步提高决策效率；三是检查预警系统能否准确判断，如果有误判等情况要尽快地处理。
五、建筑企业风险预警系统建立
从某种程度上来说，风险预警系统是建筑企业的战略信息系统。在该系统的生命周期中，多数步骤需要企业几乎所有部门的大部分工作人员的共同参与。完全构建建筑施工的企业风险预警系统离不开各部门工作人员的合作，特别是高级管理层的重视和所需配套资源的支持程度。同时，建筑企业采用风险预警管理还必须依据项目的进展情况来确立配套的跨部门协调机制，并设立相应的管理部门。
（一）履约风险预警
就一个建筑项目而言，如果发生违约，需要支付的违约金额远远超出预计的亏损总额，这意味着其面临的履约风险被提升。另外，建筑企业还应充分地考虑企业总资产、全部的保函金额和净资产的关系。当保函金额的比重持续加大时，建筑企业对履约风险的考虑要特别慎重。
（二）投标风险预警
投标风险在建筑企业的一切风险中是最不容易确定的，相应的控制和风险预警也最不容易把握。建筑企业可以利用会计信息来对投标风险进行预警，对以下的指标涉及最大的，即在中标项目的预计盈利空间和投标成本之间建立联系，以及在签约合同额和投标的成本之间建立起联系。倘若盈利空间或签约合同额持续减少，但投标的投入持续增加，就意味着投标风险会对建筑企业的发展造成不良影响。
（三）财务风险预警
资本金、负债、工程款以及金融机构借款是当前国内未上市的建筑企业的四种主要资金来源。向金融机构借款所产生的财务风险最应注意资金的成本问题，即利率并非一成不变。因为利率一旦变动，就会对企业财务费用的风险目标造成一定影响，要时刻关注并预测利率变化。
（四）经营风险预警
许多方面的因素会对施工企业经营风险产生影响，其中最为显著的是工程成本以及工程结算收入。建筑企业应建立起本企业的收益模型，在本企业的收益模型的基础上确定有可能对企业带来损失的风险因素，并建立起相应的指标体系以体现和量化这些风险。
（五）材料采购风险预警
材料采购风险预警的常用方式是通过风险指标的设定来显示单位成本的降低率。当风险接近或者超过该指标时立即通知相关的部门以在第一时间采取相应的措施进而控制风险。
（六）质量风险预警
建筑企业在建立质量风险预警以前，必须核算好质量成本，完善好质量成本核算帐簿，并设置好质量成本的预警目标。质量成本越接近预警目标，就意味着要付出更多钱来修复工程缺陷，此时企业建筑工程的质量管理的问题已经越来越严重。
（七）工程分包风险预警
业主通常都会对建筑企业采取风险防范措施，但建筑企业对分包单位却缺乏有实质性作用的风险防范，这导致建筑企业在与业主发生纠纷时常处于被动局面。对工程分包风险预警的重中之重是建立起对分包单位的指标防范系统，使建筑企业能对分包单位采取行之有效的监控。
（八）技术创新风险预警
技术创新的风险的重点是衡量技术创新工作的投资回报，所以要重视和完善对于技术创新的核算，准确核算，若无法按原先的计划实现目标控制，就要立即进行风险预警。
建筑业财务分析范文第3篇
关键词：预算管理；施工企业；分析改进
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）14-0254-02
在企业管理中，预算管理以其在企业经营中突出的作用，越来越受到企业管理者的重视。特别是由于我国建筑施工独特的行业特点，企业要在激烈的市场竞争中立足长久，就必须有效实施预算管理这个工具，进一步完善内部约束机制，改善企业管理中存在的不良现象，在保证工程质量和工期的前提下，提高建筑施工企业管理和利润目标，增加企业效益。
本文从预算管理及建筑施工企业预算财务管理的重点方面出发，梳理企业未能达到预算管理效果的原因及存在的问题，共同探讨改善预算管理质量的措施。
一、预算管理在企业经营中的重要作用
预算管理以企业战略规划为方向，能有效的推动实现企业经营目标。在编制预算的过程中还可以促使企业结合资源、能力，分析重大事件、竞争对手及总体经济环境，规划企业的未来，提出企业的发展目标。没有预算的引导，企业管理者的决策制定将失去方向、缺乏标准、疏于协调。
预算管理能促进和改善企业内部各部门、各单位间管理工作的沟通和协调。全面预算管理是企业各系统联动的一整套管理体系，各部门及子目标单位间需要相互沟通自己的计划和需要，综合调配资源，相互支持，共同达到企业的目标。
预算管理可以监控企业目标实现程度和经营状况。企业定期或不定期比较各责任中心的实际结果与预算目标和标准，可以发现经营中存在的问题和风险，从而调整经营战略或修正预算，促进企业价值的增长。
预算管理可以完善员工绩效评估考核的标准，激励员工的积极性。通过预算执行分析，可以量化责任考核结果，给绩效评估提供依据。企业又通过绩效评估奖惩制度，提升员工工作的自觉性、主动性和积极性。
二、建筑施工企业财务预算管理中的工作重点
全面预算是企业管理的重要部分，是企业战略规划的体现，能够引导企业发展方向，其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。在建筑施工企业的预算管理中，财务管理举足轻重。建筑施工项目自身具有施工周期长、管理系统多、成本管理难度大的特点，若财务预算管控出现漏洞，很容易造成项目投资回报降低，财务指标恶化，最终影响企业的经济效益，甚至导致企业亏损。因此，从财务管理的角度，针对性的突出建筑施工企业在预算管理中的分析重点，对于改善整体管理水平具有重要的理论和现实意义。根据建筑施工企业的行业特点和实际预算管理中的具体实施，财务预算管理分析工作可以重点通过以下几个方面开展。
1.通过预算与实际的对比进行分析
定期对企业经济指标完成情况与预算情况进行对比分析，对比年度预算完成比例与时间比例，来判断是否按计划进展实施。分析偏差原因，追溯工程、经营预算、投资、筹资等管理的效果，内控流程是否合理，制订措施及优化方案，保证目标收益。
2.通过行业内企业进行平行对标分析
通过和行业内或公司内最优秀分公司的经济指标预算完成情况对比，促使企业朝着标杆企业不断改进和发展。在对比改进过程中，结合企业自身状况进行分析，通过管理方式和管理手段上的完善，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。
3.突出细分预算分析，具体责任考核
分解落实经济指标责任，完善考核激励制度，不仅限于企业的高级管理人员，将预算进行细分，具体落实责任到下层管理人员更能有效达到预期管理效果，激发全体员工的积极性和主动性，树立业绩考核意识的企业文化，约束、激励领导带领全体员工实现年度经营目标。
4.根据具体情况分析调整实施方案
预算实施的过程中，当市场环境发生改变时，企业应以市场为导向，一切从实际出发，在充分调查和分析的基础上，确定新的指标及具体实施方案。经过预算实施过程中各种分析方法得出的结论，企业领导层应调整对策，重新确定方向及目标，目标要先进合理，方案要具有可行性且预期可达到。
三、现阶段建筑施工企业财务预算管理中存在的问题
1.预算分解落实责任不明确
现今具有一定规模的施工企业在全国甚至国外分布着成百上千个项目，企业通常能够将预算目标分解到每一个项目，认定项目经理为目标责任负责人，但没有将责任细分落实到每个分管人员。在施工企业中常见类似的工程项目最终收益千差万别，有的收益丰厚，有的却最终亏损。究其原因，主要由于工程项目持续时间长，从开始施工到项目结算往往要几年的时间，在这么长的时间中无论是施工过程还是结算过程，情况不断变化，收入和成本都早已偏离了项目初始的预计情况。如果没有将整个项目预算细分到工艺，深入到施工现场的每个环节，那么，实施施工的管理人员就没有收入成本比较和约束的标准，更没有寻找最高收益方案的积极性，使项目收益不能保证，企业总体经营目标无法实现，预算偏差巨大。
2.信息不通畅，预算缺乏重视度
目前，大部分的施工企业预算管理是单纯为了编制预算而编制，没有将预算管理与企业的管理结合起来，很少的利用各系统的的信息和资源，不能充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的预算，由于部门隔阂或信息不对称，造成了全面预算不科学、执行难的现状。另外，以企业经营活动为控制内容编制和执行的预算，已分散到各系统执行，并由部门独立进行日常的审批和控制，但现状反映，预算的执行和分析工作各部门的参与度不高，多数施工企业仍然由财务系统全权负责，分析使用的都是既定事实的数据，分析得出的结论自然也起不到及时控制和调整预算的管理目的。
现在很多施工企业编制预算时十分刚性，执行时十分柔性，在施工企业特殊的环境下，没有把握好灵活处理的尺度，带有浓厚的人性化管理色彩。究其根本，导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深、重视度不够，没有把预算管理当做一种管理方法来运用。
3.预算管理未能全员化理念
从我们实践来看，大部分员工都认为预算管理是财务部门的事，没有认识到预算管理和每个职能部门、每个项目、每个人在所从事的工作关系，作业人员常常认为财务部门以无预算为由不予办理支付手续是故意刁难，甚至认为预算管理就是降低部门的资金，存在抵触情绪等。上至企业、项目经理部的一把手，下到一名普通的作业人员，他们的工作行为都会或多或少的影响到预算目标的实现。
4.预算分析改进措施没有发挥作用
在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，没把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起，制订的改进措施往往只是走个形式，没有实质的解决方案，预算分析停留在数据的分析对比阶段，并没有起到推动预算执行、提升企业管理、保证企业目标效益的作用。
四、改善预算管理的措施
1.完善预算管理责任细分及考核机制
建筑施工企业为保证预算管理的有效开展，应从成本控制、资金预算及费用预算等方面开展实施，控制过程中应将具体责任细分，落实到具体责任部门及个人，使其各负其责。同时，将企业全面预算管理的过程控制及效果评估均引入到企业绩效考核体系中，做到责、权、利相结合，从而提升各责任部门及相关个人预算执行的积极性、主动性及创造性；在综合考评中，结合多种方法对员工预算管理效果及员工工作成绩做出客观的、科学的评价。
2.建立预算管理网络及科学的内控管理制度
现如今已有很多建筑施工企业开始运用各种办公软件，结合现代信息技术的优势，建立预算管理网络，并在内控制度的约束下保证预算管理的有效性。在内控管理的严格监督下，预算执行不再随意，有效的杜绝了项目间资金互相挪用，投资与成本随意调节的现象，预算与执行的结果偏差减少，预期收益在可控范围内。
3.提高建筑施工企业对预算管理的认识
预算管理是一项涉及各部门的系统工程，需要企业内部不同资源和部门的有效整合，通过预算的运作和管理，充分发挥系统的效益。每个企业都要对未来一年甚至几年的产值、利润、采购、现金流、费用、固定资产投资等进行预算，除了结合资源对资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排外，施工企业的预算重点在成本预算管理，而参与管理的涉及几乎全体管理人员。
成本预算管理是在对施工现场调查了解的基础上，对工程项目的收入、支出情况进行详细预测，以确定工程项目的利润指标，并将指标进行详细分解，项目实施过程中通过控制、核算、分析、考核兑现等方式保证目标的实现。实行成本预算管理能降低项目的施工成本，提高项目经济效益，从而为企业的发展提供源源不断的资金来源。
4.预算执行情况分析及预算评估调整
定期进行预算分析，并按部门分析费用差异、按项目工程分析现金收支差异和成本差异，以及时提醒各部门和各项目按预算进行控制。分析数据及时反馈给各部门、分、子公司、项目部，督促其结合实际情况和专业背景分析差异原因，制定有针对性的改进措施，有效的促进预算执行。建立预警机制，对超预算的要提高一个档次审批，以引起重视。 定期组织分析政策环境、市场环境、经营条件等发生的重大变化，对导致生产、经营发生较大变化使预算产生较大偏差的予以及时调整预算，寻找良策冲破不利因素，降低企业损失，保证经营效益。
参考文献：
建筑业财务分析范文第4篇
首先，在企业内部建立健全财务风险管理制度。根据财务风险发生的过程和原因，分别对不同部门的财务管理制定相应的管理制度，加强各个部门对财务风险的重视，提高其对财务风险防范的意识，通过不同部门之间的协调统一，从各个环节加强对财务风险的控制，从而有效避免财务风险失控问题；同时，还需要对各个部门之间权利进行限制，严禁出现一人多岗或权限过大等问题，以防由于相关人员自身能力不足或素质问题而引发财务风险。其次，完善当前的财务风险管理体制。对于众多建筑施工企业而言，受其自身特点和市场环境因素影响，外部财务风险的发生无可避免，所以，除了要健全内部财务风险制度外，还需要通过完善的财务风险管理体制来应对其它的财务风险，其措施主要有：（1）设立专门的财务风险处理机构和人员，通过监督企业各项决策的执行、日常的运营等各方面内容，来及时识别其中存在的风险，并对其作出相应的评估和应对方案；（2）建立完善的财务预警系统，利用先进的信息技术手段，实现对企业的现金、负债、获利和成本等各方面财务内容的实施监控，通过分析各项财务指标的危险性，来分辨企业是否面临着财务风险。第三，加强对财务预算的控制。财务预算是建筑施工企业对财务风险进行管理的重要环节，其主要是通过对企业成本、收入和先进的统计，来对企业后期运营过程中资金使用进行合理支配，保证企业所面临的财务风险在可掌控范围之内，从而达到防范财务风险的功能；在财务预算执行过程中，不能仅仅按照预算计划进行，还需要根据对企业运营实际情况的变化，根据各个部门在预算当中发生的问题，来合理调整预算指标和考核方法，从而实现防范财务风险的目标。
二、建筑施工企业财务审计应对措施
审计是降低财务管理风险发生的重要措施，其内容主要包括以下几方面：1.做好对工程量的审核。工程量是土建工程结算审计的重要内容，必须加强对其审核的力度。首先，在施工过程中加强现场监督，对设计变更和隐蔽工程等可能虚报工程量的内容进行重点监理；其次，对工程量的重复计算、多加计算等问题进行审核；第三，在审计中注意对计算单位的审核，避免出现单位不一致的问题；第四，对工程预算中的定额套用进行重点审计，杜绝施工单位使用定额套用方式来虚报工程量。2.加强对工程金额的审核。土建工程结算审计应对送审结算书的涉及容易伪造、虚报金额的内容进行重点审计。首先，对施工书中涉及的材料的数量、质量、价格等方面与市场价格进行对比，并与材料提供方进行核对，保证材料的质量与价格符合市场情况；其次，对其中涉及高套、重套定额的项目进行交叉重复审核，保证项目结算标准符合实际建设情况。3.提高现场签证管理的规范性。现场签证是工程施工过程中工程量增减以及实际施工情况的重要依据，对实际工程量统计有着重要影响。加强现场签证的管理，首先完善现场签证制度和责任制度，保证现场签证一事一签，内容明确真实且施工方、监理方和业主方三方齐全；其次，配备专业的造价管理和工程验收人员，为签证内容的准确性提供保证；第三，加强对签证的现场管理，避免出现施工定额内容的重复签证或签证不全以及签证关键词模糊等问题。4.培养高素质审计人员。提高审计人员的素质是土建工程审计工作顺利进行的重要保障。首先，对审计人员的道德素质与专业素质进行强化，进行专门的培训，建立合理的奖励机制，以提高其对审计工作的责任心和积极性；其次，将审计工作深入到整个施工过程中，避免施工中擅自开工建设、乱上项目等问题，加强对实际工程量与工程情况的审核，进而实现审计工作的准确有效。5.完善审计监督管理制度。完善审计监督管理制度，首先加强对招标流程与投标单位的管理，保证投标单位的资质与施工能力符合土建工程的要求，并保证招标工作的公正公开，从源头上对土建工程的结算审计工作进行控制；其次，在施工过程中，对监理方、施工方与业主方的责任作出明确规定，并通过制定合适的奖励制度，加强三者之间的互相监督，保证施工按照要求进行，避免出现虚报隐瞒的现象；第三，加强结算审计的工作的严谨性，通过对一方结算书内容进行实地考核，另一方对结算书内容进行审计，同时设立第三方对两者行为进行监督，再通过实地考核与审计结果之间的互相对比，来保证最终结算审计结果的真实性与正确性。
三、结语
建筑业财务分析范文第5篇
【关键词】建筑企业；财务管理；研究方法
1 引言
财务分析，以企业财务报告反映的财务指标为依据，对企业经营成果进行剖析，反映企业的利弊得失和发展趋势，改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据，宗旨是为企业集团的经济利益考虑，实现投资合理化，效益最大化。建筑企业，是竞争激烈的行业，大部分技术较为成熟，属于劳动密集型企业，财务管理发展空间还很大，因此财务管理制度的完善至关重要。因此，建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点，又要具有自己的独特性和研究方法。所以，在进行建筑财务管理时，要借鉴财务管理的基本理论，发展适合本企业的方法。
2 建筑行业财务管理特点和问题
2.1 注重企业的独特性
建筑企业的综合能力，是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的，常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力，是对任何一个企业最基本的要求，是保证经济效益的重要前提；盈利能力，是企业赚取利润的要求，衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率；企业偿债能力，是一个企业在遇到意外困境时，走出困境的能力；发展能力，是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态，在进行财务分析时，要具体问题具体分析，因地制宜，加入适应每个企业的独特财务分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企业，不同于一般的服务性行业，是资料消耗型的服务行业，在资产运营能力的分析基础上，要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时，针对企业竞争激烈的现状，价格竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析，从而加强对材料的节约意识，带动企业的节约风气，从而达到降低企业成本的目的，这样才能增强企业竞争力，并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后，才可能实现扩大企业规模，增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来，在进行建筑行业的财务分析时，一定要注重材料进购价格的变化，不仅从单位价格的最低化方面，也从进购数量的合理性方面综合评析，将材料的利用率达到最大化。
2.3 注重企业风险分析
众所周知，投资与风险同在，而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时，注重企业的风险分析，进行全面财务分析，注重企业当前的经营状况，明确财务风险的状况，尽量降低企业经营和财务风险，保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险，就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性，并结合当前经济发展规律，发现建筑企业财务风险问题的来源，及时采取有效措施进行解决，制止企业向不良方向发展。
2.4 财务管理中的问题
目前，建筑企业的财务管理制度还不完善，存在着一些方面的问题。一是，态度不够端正，没有充分认识到财务管理的重要性，因而对其重视不够；二是，企业单位会计的综合素质不够，对经济发展变化的敏锐度不高，不提供有效的财务管理意见，也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机；三是，企业内部财务管理的监督工作不够，检查机关有时形同虚设，不能尽职尽责地完成任务；四是，企业经营格局局限于生产经营，导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题；五是，现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收，墨守成规的管理心态依然存在。
3 建筑行业财务分析的方法和措施
3.1 树立新的财务管理理念
建筑企业经营环境复杂多变，在市场经济条件下，风险越来越大。为了确保利润最大化，要确立财务在企业管理中的核心地位，树立新的财务管理理念，发挥财务预测、决策、控制等方面的作用，合理有效利用资金，严格控制成本，提高企业的竞争力。在实际工作中，建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点，受到多方面因素的干扰和影响，且这些因素本身具有不确定性，可能导致投资决策失误，造成建设方案难于执行，甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此，树立现代财务管理意识，提高风险意识，掌握风险识别技术，及时方法和化解风险，对建筑企业的发展具有特别重要的意义。
3.2 建立现代化财务管理制度
首先，要确保建筑企业的正常良性发展，必须加强企业的内部财务管理制度，引进现代化财务管理体制，建立健全财务管理规章制度。内部财务制度，是指在执行国家财务方针和相关政策时，企业制定的内部财务管理制度，这种制度并不是一成不变的，必须根据建筑业发展现状，并借鉴财务理论的发展，及时修改完善，建立现代化管理制度。另外，现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术，建立财务管理系统。信息化技术的普及，给完善现代化管理体制带来了很大的便利，充分利用计算机技术，提高财务管理的效率，并将财务状态实时汇报总部，便于综合比较，发现并解决问题。最后，加强对财务人员的培训，出资让他们接受先进财务管理发展的教育，使他们具
有掌握建立现代化财务管理制度的能力，及时完成管理制度的转变。
3.3 实施全面预算管理
全面预算管理，要求企业准确地预算来年财务支出情况，这也是保证顺利发展的重要保障，建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上，这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计，进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把优质资源分配给优势部门，让亏损部门和项目暂时恢复士气，调整状态。对于生产性单位，
以控制成本为主，对经营性单位，以提高经营效益为主。二是，维护预算的严肃性，量入为出，统筹安排。根据确定的利润总目标，制定年度的分目标，对各项费用的支出严格审核和控制，谨防浪费。实施全面预算管理制度，是建筑行业财务分析的主要方法之一，这种方法能够让企业从最开始，将财务危机发生的可能性降低，能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动，并通过适当调整预算资金分配，有效解决这种意外情况引发的困难。
4 结束语
本文笔者根据多年工作经验，对财务分析的概念，以及建筑行业财务分析的现状进行了简单分析，再详细分析建筑行业财务分析的特点和财务管理中存在的问题，最后阐述建筑行业财务分析的主要方法，并综合论证建筑行业财务管理的发展前景。
【参考文献】
[1]肖芳林，仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报，2009.
[2]白彦军.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策[J].现代营销，2010.
[3]李红霞.浅析建筑企业财务管理[J].财务研究，2009.
[4]秘琰.浅议建筑业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛，2009.
建筑业财务分析范文第6篇
关键词：建筑企业；财务管理；全面预算管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
前言
全面预算管理是指以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。实施全面预算管理，能有效地建立起管理控制体系。建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行，为企业的发展提供保证。建筑企业应建立全面预算管理体系，以现金预算为主，项目预算和财务预算为核心的全面预算管理体系有助于企业加强预算控制，提高运营效率。一方面，建筑企业的现金预算应在明确资金使用目标的基础上详细计划资金使用情况，评估未来的预期收益，预测并管理现金流入量和流出数额。另一方面，由于建筑企业的项目涉及项目考察、可行性分析、规划设计等较多的中间环节，因而建筑企业应重视项目预算，对工程项目进行科学、合理的预测和分析，列出项目首期所需资金、建设过程资金流动情况等，针对各环节分别进行预算。同时，在全面预算过程中还应注意以本建筑企业的经营目标为出发点和宗旨，务必严谨求实、科学合理和留有余地，充分考虑预算的可操作性，注意各项指标的平衡。
一、建筑施工企业全面预算管理的概念及作用。
建筑施工企业的全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制；使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调，实现企业年度的经营目标。由于建筑施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响，出现了企业内部管理的不协调性。而实施全面预算管理除了传统上的生产预算外，还包括经营预算、财务预算、投资预算等涉及企业管理活动的各方面预算必须开展，加之全面预算管理具有所有管理活动的共有模式，即P－D－C－A循环，能够协调并改善建筑施工企业内部管理流程。
二、建筑施工企业实施全面预算管理的必要性。
建筑产品具有施工周期长、多样性、生产工人流动性和涉及面广等特点，这决定了其财务管理的资金筹集、工程款结算、成本预算、财务考核等方面与其他行业有许多不同的地方。因此，加强建筑企业财务全面预算管理，有助于及时发现并解决企业存在问题，加强建筑企业的运营水平和综合竞争力。笔者认为：其一，全面预算管理作为一种科学的管理手段，主要是它体现了先进的管理的原理和管理的理念，而方式方法是次要的。其二，建筑施工企业虽然在生产经营上有别于工商企业或者其他行业，但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的，满足实施全面预算管理的客观条件。其三，建立现代企业制度后，建筑施工企业要从过去松散型管理逐步转变成集约型管理，实施全面预算管理可以加速在这个转变过程，理顺企业管理子系统之间悬而未结的问题。
三、建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。
建筑施工企业以工程项目管理为基础，有较为成熟的工程项目预算体系。除工程预算定额、工程综合基价等政府部门颁发的工程造价标准外，企业的主管部门、行业协会、企业或项目所在地的建筑管理部门经常地、不断地和更新各种信息，给建筑施工企业编制预算提供了大量的资料和依据。但是，施工企业以其高市场化等特点决定了其组织相对灵活、管理模式多样、工程项目自成完整体系等特点，使建筑施工企业全面预算管理体系建设有着很强的个性化，与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别，就是同为建筑施工企业，其全面预算管理的体系建设也可能有所差异。因此，建筑施工企业实施全面预算管理应该结合企业自身特点，不能盲目照搬别人的东西。
四、建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择。
建筑施工企业的全面预算与其他企业的全面预算的内容不外乎也是业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算四个大的方面。这些预算的概念和作用等考虑到文章的篇幅不再赘述，仅把各种预算的内容作进一的阐述。
1.业务预算。
业务预算应包括施工图预算、施工预算（统计工作量）、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算。由于工程成本有五项内容组成，因此，工程成本预算又分为：人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和间接费用预算。如工程成本预算可用下表预算控制。
2.财务预算。
财务预算主要是企业的收支预算，其内容主要是现金流入流出预算。但由于处于不同的层次，建筑施工企业的财务预算涵盖的不同的内容，由此引起了后面多主体、多层次全面预算管理的探讨。比如总公司的财务预算包括资金回收预算、资金拨付预算、所属单位（项目）资金上缴（清缴）预算等，而公司下属的单位或项目部由于建筑施工企业的负债经营是铁的事实，且愈演愈烈，在他们的财务预算中除与总公司预算一致的外，还应进行应收账款预算和应付账款预算，也就是清理拖欠款计划。
3.资本预算。
资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。建筑施工企业的固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算，但是随着建筑产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进，对于基层单位或工程项目部来说，不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新、储备问题已经非常突出，并且所占价值量的比重在日益增大。因此，建筑施工企业的投资预算还应包含流动资产投资预算。
4.筹资预算。
筹资预算是企业在预算期内需要借入长、短期借款的预算。由于建筑施工企业广泛面临垫资问题，且垫资的幅度越来越大，因此，筹资预算显得非常重要。前面已经提到过施工单位存在负债经营的问题，并且有的负债已经确认，而有的负债虽然不具备确认条件但事实上是存在的，属于隐性的负债问题。从规避企业风险考虑，在进行筹资预算中能否把负债经营的问题纳入其中值得研究。
5.关于建筑施工企业全面预算管理的模式选择。
全面预算管理在工业企业已实施多年，有着许多成功的模式，但由于建筑施工企业在管理上与其有较大的差别，不能照搬别人的模式，要根据建筑施工企业管理的特点进行必要的调整。首先是预算的多主体和主客体转换。众所周知，企业编制预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，但是前面已经提到建筑施工企业每一管理层次所涉及的预算内容是不相同的，必然出现预算的多个主体。同时，管理的层次是明晰的，下一层次的主体成为上一层次的客体。其次，“以销定产”广泛被视为是预算管理的核心，既然建筑产品不是建筑施工企业的商品，建筑产品交付使用并非销售行为，建筑施工企业的预算必须以经营（承接工程量）为核心，“经营预算”一词对于建筑施工企业来说，就有了大、小概念之分。再次，必须设立全面预算管理的组织机构即预算管理委员会来具体负债全面预算管理的所有工作。
五、全面预算管理的组织领导。
在现代企业制度下，全面预算管理既是企业所有者对经营层实现目标的途径控制，也是经营层通过管理层内部目标分解传递，实现计划控制的方式，因此，一般应在董事会下设置专业委员会预算管理委员会，负责领导、组织预算编制和审核预算书。总经理、总会计师应该发挥其领导作用，比如担任预算委员会正副主任，财务部门应作为预算管理部门牵头组织实施。针对经营预算、财务预算、投资预算等不同预算，可以在工程、财务、企业综合管理等部门内设置办公室负责协调、组织预算管理日常工作，并由财务部门统协调。各二级机构可参照设立预算管理组织机构。
六、全面预算管理计划的实施、检查与改进。
全面预算计划编制完成后应由预算管理委员会审核通过并经董事会批准，然后分解到更具体的时间段，比如季、月、旬等，这样企业才可以在过程中随时将实际情况与预算对比，寻找差异，解决问题。并将预算分解、下达和作必要的讲解。预算书应有保密控制要求。在实施中适当时间如每季度后组织对预算根据实际执行情况进行比对分析，采取差异分析法（包括比较分析法、比率分析法、因素分析法）分析出出现差异的原因，提出恰当的应对措施包括对预算的调整。
实施全面预算管理，还应有良好的保障体系，包括恰当的企业远景描述、良好的企业文化氛围、健全的企业制度体系包括组织与职责制度、财务会计制度、项目管理制度、评价考核制度、薪酬制度等。如果企业工程项目管理模式是目标责任制，那么做工程项目成本预算时，还应有企业内部工程预算定额系统支持才行。
七、小结
财务管理已成为企业管理的中心。企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。全面预算管理作为建筑企业的重要管理工具，有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据，在经营管理中发挥重要的作用。
参考文献：
建筑业财务分析范文第7篇
【关键词】 施工企业；财务报表；分析
一、施工企业财务报表分析概述
财务报表通常是会计为了直观地表达企业的经营状况，包括企业的现金去向和货物流动等数据，通过对会计报告进行整理和分析而得出的一种书面报告，财务报表能够为企业提供合理有效的信息，帮助企业进行决策。
1.目的及作用
目前，人们一般认为财务报表这个概念是产生在20世纪初期，最开始的作用只是单纯地对企业账务进行核算。但是在企业和会计行业的不断发展过程中逐渐演变成企业经营情况的反映。而对财务报表的分析主要是通过对报表数据的分析和研究，了解企业的偿债能力、获利能力、财务状况、资金来源和使用状况，提示了企业近一段时间的经营情况，进而为企业的决策者提供第一手的企业运营状况，为企业决策提供准确直观的资料，为企业的进一步发展提供更大的空间。
2.基本方法
在实际运用中我们可以利用以下几个方法来分析财务报表：
（1）财务比率分析法。这种思路主要是把同一期财务报表中相关的重要数据进行比较，求出比率，这个比率主要的用途就是反映一段时间内企业的财务状况、经营成果和现金流量。
（2）财务报表比较分析法。这种思路主要是将两个不同侧重的财务报表放在一起进行比较。包括两个不同时间段的财务报表相比较、实际完成情况与计划或预算相比较、本企业与同行企业相比较，这种比较方式能够充分反映建筑施工企业在一段时间内运营态势的变化，是企业发展方向和发展走势的反映，通过这种分析方法可以对企业的持续经营能力、盈利环境和财务现状有一个比较宏观的把握，有助于企业未来发展方向的决策。
（3）财务报表趋势分析法。这种思路主要是利用财务报表中的数据和资料等，根据企业连续几年或几个时期的分析资料进行定基对比和环比对比，得出它们的增减变动方向，数额和幅度，主要可以反映企业未来一段时间内的发展方向。
二、施工企业财务报表分析中存在的问题
相对于其他企业，施工企业有属于自身的特点，比如施工工程量较大、垫支金额较大、施工周期较长、资金回收较慢等，再加上近年来专业化的高要求，施工企业对报表分析的要求也呈现出了自身企业特有的性质。然而就现在的情况来说，我国施工企业的报表分析发展历史短，体制并不完善，仅仅有一个大致的方向，而不能因地制宜，根据施工企业的特殊性来制定财务报表的分析原则，这就一定程度上制约了企业对财务报表分析能力的提高。
1.财务报表分析指标体系不科学
就我们都知道的而言，每个行业都有一个属于本行业的行业现状，施工行业也是如此，由于对施工企业财务报表的分析发展不成熟、不完善，很多企业的分析模式都是从其他行业原封不动地复制过来，并没有一个适合本行业本企业的财务报表分析模式，这就导致复制引进的分析模式和企业现状不兼容甚至发生冲突情况的发生，不但不能完善企业决策信息，更有甚者还会对企业的决策产生一些误导。而另外一个比较尴尬的现实就是，对财务报表的分析很多都是运用了对比、比较的方法，施工企业与其他行业确定收入（完工百分比法）的准确性、收款时间都存在着很大差异，用一般行业的财务指标很难分析与解决施工企业面临的问题、缺乏合理性和科学性。特别是与行业内规则的比较，而施工企业财务报表这个行业内部因为发展历史较短，尚没有一个合理、完善、科学的行业标准，混乱的标准带来的就是比较大的偏差，这对企业的决策能力和报表分析能力高是一个极大的挑战。
2.财务报表分析的“量”与“质”不统一
因为财务报表是对一个企业运营情况的分析和表述，因此企业的财务报表无所不包，对企业的整体数据都有反映，这也对财务报表的准确性提出了挑战，一旦某些数据的分析不到位，财务报表分析的“量”与“质”不能有机的统一，很可能就导致决策者对企业的经营状况有了一个不到位的评价，凭空给企业的进一步发展带来了危机和挑战。特别是对于施工企业来说，因为主要的服务内容是进行施工，所以施工企业财务报表的重点就在于产值的收益额，往往忽略了其他指标，忽略了长期发展的眼光，很容易就导致对企业的分析出现了偏差，影响施工企业管理者的决策。
3.理解财务报表分析的内容不完整
我们在对施工企业进行报表分析的时候应该综合各个影响因素进行分析，正如前文所说的，因为财务报表反映信息的全面性和涵盖性，如果按照现有的仅仅针对数据进行分析的分析模式，就很难对现有信息进行全面合理的分析，只能简单地将财务报表期末余额数据进行分析，并不能很好地突出施工企业其他方面的运营情况。因此在实际操作过程中，大部分的施工企业都更倾向于避免使用过于单一的分析模式，通过对报表更深刻的分析能够更好地看出企业目前的发展态势，并且作出决策。笔者建议，施工企业避免在分析报表的时候不能简单地把报表看作企业资金运算表，而是从更多方面来对手中的报表进行分析。
4.报表分析人员素质偏低
对企业财务报表的分析应该是一个制定战略和纠正错误最重要、最值得我们重视的一个工作，这决定了企业的发展方向和管理结构，是对企业上层建筑的研究，分析质量的好坏直接影响了企业决策水平的高低，因此施工企业对企业财务报表的分析绝不能马马虎虎。但是就目前笔者所了解到的，我国大部分施工企业没有安排专业人士对财务报表进行分析，单靠财务人员编制财务报表并对财务报表进行分析，而财务人员基本不了解整个工程的进度和质量，部分施工企业财务人员都不是专业的，甚至有的连会计上岗证都没有，没有经过专业培训，因此我们可以说现在很多施工企业的财务报表分析人员的素质不能满足企业的需求，而过低的分析水平会降低财务报表的质量和作用，对施工企业的发展带来不利影响。
三、解决建筑施工企业财务报表分析问题的对策
1.完善财务报表分析方法，体现实用性
针对前文提到过的目前施工企业财务报表分析工作出现的方法方面的问题，笔者认为，企业应该针对自身特性，研究出一套适合本企业发展模式的财务报表分析法，来把企业运营的各种数据和因素都考虑进去，通过财务报表分析最后得出一个比较适合当前企业情况的结论，来指导企业发展。我们在对报表的实际分析操作工作中可以运用综合比率分析法和比较分析法，或者其他各种方法，从不同的侧重方向来分析得到的财务报告。但无论用什么样的方法，我们都应该遵循全面、统一的原则，再结合企业当前的经营特点来分析财务报表，得出想要的数据。
2. 准确无误地提供财务报表数据，体现真实性
数据的真实性是每一个企业财务报表不可缺少的要素，只有保证了数据的准确性，才能为财务报表后期的分析和探讨提供必要的数据支持。因为财务报表是用很多数据搭建出来的，因此各种数据的整理和分析就必须建立在真实有效的数据上，会计在制定和分析报表的时候一定要反复核对，来确保财务报表中数据的准确度，不准确的数据一律不能存在报表之中，以免造成不可挽回的损失。
3.运用建筑企业财务评价指标体系，体现科学性
（1）采用财务比率分析法对公司的偿债能力、运营能力、盈利能力进行分析。根据施工企业特性，由于施工资金量需求大、使用周期长，偿债能力的分析应分为短期与长期偿债能力分析，特别是流动比率、现金比率；运营能力分析注重应收帐款周转率；盈利能力分析注重净资产收益率、营业净利润率等指标的分析，并在此基础上对企业的经营情况进行探讨。
（2）采用比较分析法与同行业相同规模的企业比较，判断企业在同行业所处的位置，并从中找出差距。
（3）采用趋势分析法比较企业连续几年的财务指标，反应企业的财务状况、经营状况的变动趋势，从而预测出企业未来发展的变动情况。
4.综合分析建筑施工企业财务报表，体现全面性
当我们对施工企业财务报表进行分析和总结的时候，不仅要注意遵循上文中提到过的实用性、真实性、科学性等原则，还要注意财务报表之外的与公司发展有联系的信息，全面分析建筑施工企业财务报表现状，从而体现分析建筑施工企业财务报表的整体性，就可以更加深入地了解报表中体现出的信息。一是将各种比率有机联系进行综合分析，不应孤立地看某种指标；二是从公司的整体状况分析，包括经营状况、人力资源、外部环境等，不要光只着眼于财务状况的分析，这样的分析才能把财务报表数据转换成有用的信息，对帮助报表使用人规避风险、科学决策有非常大的作用。
总而言之，作为我国国民经济中不可或缺的一部分，施工企业的发展理应得到更多的关注，财务报表既然能够对施工企业的发展前景产生影响，那完善财务报表分析制度、提高财务报表分析能力就是每一个施工企业应该注意和不断努力的工作。
参考文献：
[1] 余璇.现代企业财务分析中存在的问题及改进方法探讨[J].现代经济信息，2009（19）
建筑业财务分析范文第8篇
关键词： 建筑施工；成本控制；创新发展
中图分类号： F23
文献标识码： A
文章编号： 16723198（2013）06012002
随着我国建筑市场的逐渐成熟，以及近几年来铁路市场的萎靡不振，施工单位从投标开始竞争就极为惨烈，最终导致施工企业为了工程业绩，相互之间往往都是恶性竞争，最终产生以成本价进行中标的现象，而且在施工管理过程中高投入低产出的现象也比比皆是，使得施工单位在整体管理中往往都是步履蹒跚，艰难运营。这就要求现在的施工单位要想在竞争中立于不败之地，急切的需要采取各种管理方法和手段进行成本控制。而各种成本控制之中财务成本控制也常常被人疏忽，下面就实行财务成本控制管理创新发展的必要性谈谈一些浅薄的意见。
1 实行财务成本控制管理创新发展的必要性
随着我国建筑市场的蓬勃发展，建筑市场的不断成熟，施工单位之间竞标的斗争越来越惨烈，想在投标初期就能赚得大把利润的事情越来越不可能了，而施工单位收益的日益降低，导致各个施工单位只能加强自己的内部管理，通过各种方式极力降低施工成本，进而保证收益的最大化。
要想实现降低施工成本这一目标，必须要通过财务部门对直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等费用的认真的科学分析，并整合企业其他部门，联合有效地控制成本流失，做到“节流”的效果。但是现在许多施工企业就存在着单靠财务部门进行成本控制的现象，这不但不能降低成本，反而造成资源的浪费，影响管理效率，减少收益。毕竟一个施工企业发展运作的主要把握四个字“开源节流”，其他各部门“开源”工作做得再好，如果财务部门牵头的“节流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空话一句。因此需要财务部门通过科学管理、找到成本优势和劣势，进行创新发展，进而寻找降低成本的有效途径和方法，制定科学化的施工计划和指标以及激励制度和项目的考核指标，通过检查找出结果同预算指标间的差距，从而强化管理控制体系。
2 完善考评激励机制
现代财务成本控制的创新管理是贯穿于整个施工成本控制的全过程，首先要完善的是考评激励机制。完善的考评激励制度是保证预算管理落到实处的重要基石，是预算管理不可或缺的重要内容，因此在实行全面预算管理时，必须建立科学化的考核制度，奖罚分明的激励制度。
2.1 建立科学化的考核制度
参照施工行业的标准指标，确定本单位的理想考核指标，在年终考核制度的基础之上，进而考核和评价各部门对预算的执行情况，针对全面预算管理中各个环节进行综合考核，认真分析实际值同预算值之间的差异，找到造成差异的原因，从而合理的评价预算执行情况，提出适合的改进方案。
2.2 建立奖罚分明制度
任何单位调动员工工作积极性的方法都离不开奖罚分明的激励制度。奖罚制度是全面预算管理的具体表现。只有明确了奖励和处罚的标准，依照标准对员工进行考核，兑现奖励承诺，才能有效地调动员工的工作主动性和积极性；依照标准对于预算执行较差的部门或者个人也要进行相应的处罚，以便使其引以为戒，从而实现预算的刚性管控。
3 预算规划的成本控制措施的创新管理
3.1 预算成本控制措施
预算计划过程中的投资方案，应该是在整个过程造价成本控制中占有最重要地位的。预算控制人员要结合项目本身和外部建设环境，根据工程在建设时，需要的各种资金进行有效分析，最大限度地取出不必要的资金浪费，使计划成本控制到最佳水平。计划成本的建立，使工程能够在建设之前，就得出想投入的资金数目，所以较搞水准的计划成本的控制，就是为投资者节省出一大笔资金，使经济预算达到优良水平，在此期间需要正确的进行管理。
3.2 预算成本控制管理
财务在预算成本控制管理中，应该把人力、物力、财力的节约当成是提高经济效益的核心，采用预防的措施，阻止有可能出现的浪费现象。要把各种成本进行细致对照，采用最经济实际有安全有效的。更要进行全面有效的分析考量，进行细致性的核算，使投资数据明确化。并且要提高预算人员的整体素质，在预算方面的过程当中，会有需要各种精确的计算，不允许出任何差错，所以管理层要对其进行严格监督，发现问题及时整改，以免在施工过程再发现问题的严重性。
4 施工成本控制措施的创新管理
4.1 施工成本控制措施
在进行工程施工监督中，应该把施工过程中的各项细节都进行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是对员工薪酬、材料费用、能源消耗进行严格控制，将其成本能够明确化，不模糊，以免数据的不正确性导致各项资金无意流失的连锁反应。
4.2 施工成本控制创新管理
进行工程成本的现实管理，必须杜绝各级人员的偷拿、偷用现象，基于这些，我觉得，管理人员应该加强管理，发现盗窃现象，要严格进行处罚。在施工中要有明确的管理条例出台，各级人员都明白细节事项和处罚标准，让他们不敢做这些事。
另外，材料的浪费、设备的磨损都要归入工程成本管理中去，严格对材料节省使用和设备的完整性进行控制管理。要预防随时要发生的重大故障事故，在进行施工成本管理时将其加入到成本中。在施工阶段对员工素质进行有效培养和提高也是非常重要的，提高各级员工的全面素质，能保证施工中各种损失降到最低。
5 结算成本控制措施与创新管理
5.1 结算时成本控制措施
结算时，要进行严格验收，达到标准要求后进行资金投入。要对竣工的工程各细节进行考核，根据合同的要求和国家有关工程竣工标准，进行细化考量，发现问题，要及时向工程施工领导，工程领导要及时进行整改，如有重大工程严重破损现象，要进行及时重修或补工，以免发生安全事故。另外，结算的控制是一种对全面监工的总结工程，将工程施工中施工方的全部问题都呈现出来，是对建设工程的全面负责。
5.2 结算时的成本控制创新管理
无论是投资方还是施工方，都应该把合同的管理重视起来，使合同的细节都明确化，使施工当中存在的问题能够与合同进行有效的对比，得出各项细节的资金投入资金数据，使双方都有章可依、有迹可循。
在对施工期间对员工的奖惩也要进行交底，这是维护工程施工完整性、安全性的重要手段。在发生纠纷事件时，双方应该通过法律手段，对合同的要求和施工实际情况进行对比，将造价成本管理与法律想结合起来，为维护自身的各项资金权益进行有效的申辩。
其次，在结算中，对材料的质量问题也要重视起来，对供应商的资金投入要进行有效核对，严格控制材料成本的结算。
6 总结
财务成本控制创新发展就要使投资方和施工方都要对损失及其他有损施工进度和施工过程的损害工作的严格控制，加强对管理人员素质的培养是最根本的管理手段。注意施工技术和员工素质的培养，严格控制材料与设备的成本预算，是重要控制措施和管理手段。
参考文献
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[2]吴正芳.制造业推行企业成本管理的探讨[J].会计之友，2007，（1） .